不孕不育医院发展规划
不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划
不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划第一篇：不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划随着环境污染及高龄妇女的增多，不孕不育人群已经成为一个庞大的就医群体，形成了“省级医院专科医院人满为患，基层医院综合医院门庭冷落”的局面，同时随诊老龄化及妇科术后并发症的增多，为了促进医院更全面的发展以及满足基层患者生殖内分泌医疗需求，成立不孕不育门诊势在必行。
基于我院地理位置及综合势力，发展规划如下：一、独立成立不孕不育及内分泌门诊。
1.人员方面初期成立需要2名医师2名护士，共计4人。
医疗人员工作安排：主治医师1名，住院医师1名，负责全日制门诊值班，具体：住院医师：负责门诊病历书写，子宫输卵管造影检查，常规妇科查体。
主治医师：负责设定诊疗方案，阴道超声检查，妇科必要查体。
护理人员工作安排：年轻护士2名：1名负责门诊患者挂号排队维持秩序，粘帖化验单，不孕档案的建立及查找，医嘱解释工作及日常咨询工作。
1名负责负责安排妇科检查、阴道超声检查及小手术包括子宫输卵管通液、注药及子宫输卵管造影术前准备，盆腔理疗操作及观察，盆腔灌肠操作，术后患者休息观察等。
2.诊疗范围A多囊卵巢综合症、卵巢功能低下、月经失调等原因导致的排卵障碍B子宫内膜异位症，输卵管不全梗阻，子宫内膜息肉，慢性盆腔炎 C闭经、高泌乳素血症、功能失调性子宫出血等内分泌疾病 D免疫性不孕，习惯性流产，生殖遗传相关咨询E试管婴儿前准备，冻胚移植失败后中医调理F中西医结合调理妇科内分泌及更年期综合症，子宫或卵巢切除术后并发症，妇科癌症术后。
3.设备方面A日常门诊：电脑2台（其中1台医嘱系统加备中医诊疗系统，另一台用于护理人员挂号解释相关工作），输卵管通液仪（由妇科调入），妇科检查床（独立配备），打印机1台，病历档案存放柜1个。
B 黑白阴道超声仪器1台：用于日常卵泡及子宫内膜厚度监测.4.财务核算方面实行科室独立核算，检查费用计入本科室，初期为保证持续稳定发展，建议奖金按全院平均奖发放。
不孕不育门诊建设方案
不孕不育门诊建设方案一、不孕不育症的医疗市场现状1、医疗市场需求庞大，前景可观。
权威资料显示：20年前，我国育龄人群中的不孕不育率仅为3%，处于全世界较低水平。
而如今，全国平均每8对育龄夫妇中就有1对面临生育方面的困难，不孕不育率攀升到12.5%～15%，接近发达国家15%～20％的比率，并呈年龄化趋势。
目前全国育龄夫妇大约2.3亿人，不孕不育发生率为8％—10％，也就是说大约有1000万个家庭受生育难题困扰。
以上资料表明，不孕不育症的市场需求极为庞大，患者群呈倍增长，医疗市场前景可观。
2、本地市场专科云集，竞争激烈。
仅就武汉地区而言，较有名气的不孕专科就有同济生殖医学中心、武汉送子鸟医院、武汉黄浦中西医结合医院、武汉仁爱医院、武汉南威中西医结合医院等。
上述专科特色鲜明的医院，或实施了全方位的广告营销投放，或有全国连锁的医疗背景支撑，或较早就开拓了不孕症市场的先河。
总体而言，武汉不孕症市场竞争异常激烈。
二、发展目标力争两年以内把医院建成以生殖专科为主的中西医结合医院，拥有一整套生殖检测治疗的设备和方案，包括全套的检查，中西医治疗方案及微创手术和辅助人工授精的技术支撑，在湖北市场树立不孕症特色诊疗品牌。
三、发展战略：要在本地市场能够异军突起，实现发展目标，必须定位明确，战略清晰。
1、市场战略：以点带面，重点出击，逐个突破。
对于中医而言，在省内全面启动覆盖不孕症市场，将面临资金匮乏、人员不足等阻力障碍，而且市场占有率和有效率也会存在难以预测和估量的问题从长远的战略目标考虑，中医应采取以点带面的方针政策，启动某一个区域市场，重点培育发展该区域的不孕症市场，在市场运作中，不断调整和改进市场方案，总结市场经验，打造该区域成为样板市场。
进而依据样板市场的模式，逐一运作其他市场，最终达到市场全面铺开的目的。
2、宣传战略：以大带小，树立权威，广传口碑。
无论采取何种市场战略，宣传永远必不可少。
制定宣传策略，应以推进自我市场有效发展，完善市场现状为目的。
妇产科战略发展规划
妇产科战略发展规划一、引言妇产科是医学领域中重要的分支之一，关注女性生殖健康和妊娠过程中的各种问题。
随着社会的发展和人们对健康的重视，妇产科的需求也越来越大。
为了更好地满足患者的需求，提高妇产科服务的质量和水平，制定一份妇产科战略发展规划是非常必要的。
二、目标与愿景1. 目标：通过妇产科战略发展规划，实现妇产科服务的全面提升，为患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
2. 愿景：成为地区妇产科领域的领导者，为女性提供全方位的健康管理和优质的医疗服务。
三、现状分析1. 妇产科服务的需求不断增加，但现有的医疗资源无法满足患者的需求。
2. 妇产科医疗技术水平参差不齐，存在一定的差距。
3. 妇产科服务中的信息化程度较低，导致医患之间的沟通效率低下。
4. 妇产科医生的培养和队伍建设亟待加强。
四、战略目标与策略1. 战略目标：a. 提高妇产科服务的覆盖率和可及性，满足患者多样化的需求。
b. 提升妇产科医疗技术水平，打造高水平的医疗团队。
c. 推进妇产科信息化建设，提高医患之间的沟通效率。
d. 加强妇产科医生的培养和队伍建设，提高医疗服务的专业性和质量。
2. 战略策略：a. 加大对妇产科医疗资源的投入，增加医疗设备和床位数量，提高服务的可及性和质量。
b. 建立妇产科医疗技术培训机制，提高医生的专业水平和技术能力。
c. 推动妇产科信息化建设，建立电子病历系统和在线咨询平台，提高医患之间的沟通效率。
d. 加强妇产科医生的培养和队伍建设，建立完善的培训机制和激励机制，吸引更多优秀的医生加入妇产科领域。
五、实施计划1. 建设新的妇产科医疗中心，增加医疗设备和床位数量，提高服务的可及性和质量。
2. 与国内外知名医疗机构合作，引进先进的妇产科医疗技术和设备。
3. 建立妇产科医生培训中心，提供定期的培训课程，提高医生的专业水平和技术能力。
4. 建立电子病历系统和在线咨询平台，提高医患之间的沟通效率。
5. 加强妇产科医生的培养和队伍建设，建立完善的培训机制和激励机制。
不孕不育医院发展规划
不孕不育医院发展规划尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：大家晚上好！现在由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改革之路，谋划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定前进的步伐，踏上辉煌之路。
“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。
在正式开始之前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？5个？6？你的答案是几个?....什么？你们只能看到5个红球？好吧，你是对的，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有12根手指了吗？这种现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentional blindness）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个显而易见，或是平时会很引人注目的地方。
图中的12指男人，他每个手都有6个手指。
如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都会马上注意到这个奇人的存在。
所以在听报告的时候，希望大家能够注意一下我，谢谢！好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难”中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一解析。
本次报告分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。
我们现在．进行:第一篇章：道如天，行路难。
医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷，可谓内忧外患。
外患：1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技术；2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会民众的认同：信任、信心、价格；4、品牌知名度不足：认知不够。
内忧：1、团队建设不足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试319人，今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%，人员稳定性只有12%。
这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一步发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程，这些都导致医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所开展的主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都开展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立，导致疗效评估机制缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段；6、财务问题：资金、报表、预算、指标。
2023年不孕不育医院行业市场发展现状
2023年不孕不育医院行业市场发展现状
不孕不育医院是近年来快速发展起来的一个医疗行业，主要为无法自然怀孕的夫妇提供医疗服务。
随着人口老龄化和生育意愿增强，中国不孕不育医院市场也面临着巨大的机遇和挑战。
一、市场需求
不孕不育患者数量逐年增加。
中国目前的不孕不育人群约占20%左右，而低龄化趋势日益明显。
根据各大专业机构的统计，中国逾千万不孕不育患者，未来还会逐年增加。
因此，市场需求一直保持强劲。
二、服务水平
随着不孕不育技术的不断更新和医疗设备的不断更新，国内的不孕不育医院的服务水平也得到了很大的提升。
很多不孕不育医院开始引进一些先进的医疗技术，例如试管婴儿及基因筛查，这些技术可以大大提高不孕不育患者的生育几率。
三、政策支持
几年来，国家对不孕不育医院业务的支持力度呈现出日益增强的趋势。
各大考核制度也逐渐完善，医院的管理和服务水平得到了不断提高。
同时，政府对不孕不育医院的规范管理也加大了力度，将不良的不孕不育诊疗行为进行惩处。
四、市场竞争
目前不孕不育医院的行业市场竞争日益激烈。
除了一些大型不孕不育医院之外，一些小型医院也开始进入市场。
他们和线上的不孕不育医疗平台一起，给传统的不孕不育
医院带来不小的竞争压力。
因此，不孕不育医院在适应市场前景和社会需求的基础，不仅要提高医疗技术和服务质量，还要在推销与市场营销方面下大力气。
总体而言，不孕不育医院行业市场未来依然十分看好。
毕竟随着国家的进一步开放和医疗技术的进一步提升，相信不孕不育医院行业市场发展可以获得更多的新机遇和成长空间。
2024年不孕不育医院市场需求分析
2024年不孕不育医院市场需求分析引言不孕不育问题是指夫妻在未采取避孕措施并且长时间无法怀孕的情况。
随着现代生活方式的改变，不孕不育问题在许多国家和地区变得越来越普遍，因此不孕不育医院的市场需求也逐渐增加。
本文将对不孕不育医院市场需求进行分析，以揭示其潜在商机。
1.市场规模据世界卫生组织数据，全球不孕不育的患者人数达到1.8亿。
根据我国统计数据，我国不孕不育患者人数已超过1亿，并以每年10%的速度增长。
这一数据显示了不孕不育医院市场的庞大规模，有巨大的商机可供开发。
2.人口结构变化随着人口老龄化趋势的加剧，不孕不育的患病率也在逐年提高。
尤其是35岁以上的女性，由于生殖系统的老化，更容易出现不孕不育问题。
因此，随着人口结构的变化，不孕不育医院市场的需求将会进一步增加。
3.生活压力和不健康生活方式现代人面临着巨大的生活压力，工作、家庭和社交等各种因素都可能对生育能力造成负面影响。
此外，不健康的生活方式，包括饮食不均衡、缺乏运动等，也是导致不孕不育的重要原因。
因此，越来越多的人倾向于寻求不孕不育医院的帮助，进一步推动了市场需求的增长。
4.医疗技术的发展随着医疗技术的不断发展，不孕不育问题的诊断和治疗手段也不断改善。
例如，体外受精技术、试管婴儿等新技术为不孕不育患者提供了更多的治疗选择。
这些先进的技术吸引了更多的患者到不孕不育医院就诊，进一步推动了市场需求的增长。
5.社会关注度提高随着社会对不孕不育问题关注度的提高，不孕不育医院市场的需求也随之增加。
一方面，越来越多的患者主动寻求医疗帮助，另一方面，不孕不育医院也得到了社会的认可和支持。
这种社会关注度的改变将进一步推动市场的发展。
结论不孕不育医院市场需求正呈现出持续增长的趋势。
市场规模庞大、人口结构变化、生活压力和不健康生活方式、医疗技术的发展以及社会关注度提高等因素驱动了不孕不育医院市场需求的增加。
因此，不孕不育医院在未来将面临更多的商机和发展机遇，但同时也需要不断提升技术水平和专业能力，以满足患者的需求。
2023年不孕不育医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
不孕不育医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论 (4)一、不孕不育医院企业战略目标 (4)二、不孕不育医院产业未来发展前景 (5)(一)、我国不孕不育医院行业市场规模前景预测 (5)(二)、不孕不育医院进入大规模推广应用阶 (5)(三)、中国不孕不育医院行业的市场增长点 (5)(四)、细分不孕不育医院产品将具有最大优势 (6)(五)、不孕不育医院行业与互联网等行业融合发展机遇 (7)(六)、不孕不育医院人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (8)(七)、不孕不育医院行业发展需要突破创新瓶颈 (9)三、2023-2028年不孕不育医院产业发展战略分析 (9)(一)、树立不孕不育医院行业“战略突围”理念 (9)(二)、确定不孕不育医院行业市场定位，产品定位和品牌定位 (10)1、市场定位 (10)2、产品定位 (10)3、品牌定位 (12)(三)、创新力求突破 (13)1、基于消费升级的技术创新模型 (13)2、创新促进不孕不育医院行业更高品质的发展 (14)3、尝试格式创新和品牌创新 (15)4、自主创新+品牌 (15)(四)、制定宣传方案 (17)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (17)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (17)3、学会利用互联网营销 (18)四、不孕不育医院业数据预测与分析 (18)(一)、不孕不育医院业时间序列预测与分析 (18)(二)、不孕不育医院业时间曲线预测模型分析 (19)(三)、不孕不育医院行业差分方程预测模型分析 (20)(四)、未来5-10年不孕不育医院业预测结论 (21)五、不孕不育医院行业（2023-2028）发展趋势预测 (21)(一)、不孕不育医院行业当下面临的机会和挑战 (21)(二)、不孕不育医院行业经营理念快速转变的意义 (22)(三)、整合不孕不育医院行业的技术服务 (23)(四)、迅速转变不孕不育医院企业的增长动力 (23)六、不孕不育医院行业竞争分析 (24)(一)、不孕不育医院行业国内外对比分析 (24)(二)、中国不孕不育医院行业品牌竞争格局分析 (25)(三)、中国不孕不育医院行业竞争强度分析 (26)1、中国不孕不育医院行业现有企业竞争情况 (26)2、中国不孕不育医院行业上游议价能力分析 (26)3、中国不孕不育医院行业下游议价能力分析 (26)4、中国不孕不育医院行业新进入者威胁分析 (26)5、中国不孕不育医院行业替代品威胁分析 (27)(四)、初创公司大独角兽领衔 (27)(五)、上市公司双雄深耕多年 (28)(六)、不孕不育医院巨头综合优势明显 (28)七、不孕不育医院行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (29)(一)、不孕不育医院企业盈利模式运作的关键 (29)1、”专业化能力“对不孕不育医院行业的重要性 (29)(二)、怎样培养不孕不育医院行业的业务能力 (29)八、不孕不育医院产业投资分析 (31)(一)、中国不孕不育医院技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (31)(三)、中国不孕不育医院行业投资风险 (32)(四)、中国不孕不育医院行业投资收益 (32)九、“疫情”对不孕不育医院业可持续发展目标的影响及对策 (33)(一)、国内有关政府机构对不孕不育医院业的建议 (33)(二)、关于不孕不育医院产业上下游产业合作的建议 (34)(三)、突破不孕不育医院企业疫情的策略 (34)十、不孕不育医院行业未来发展机会 (35)(一)、在不孕不育医院行业中通过产品差异化获得商机 (35)(二)、借助不孕不育医院行业市场差异赢得商机 (36)(三)、借助不孕不育医院行业服务差异化抓住商机 (36)(四)、借助不孕不育医院行业客户差异化把握商机 (37)(五)、借助不孕不育医院行业渠道差异来寻求商机 (37)十一、不孕不育医院行业多元化趋势 (38)(一)、宏观机制升级 (38)(二)、服务模式多元化 (38)(三)、新的价格战将不可避免 (38)(四)、社会化特征增强 (39)(五)、信息化实施力度加大 (39)(六)、生态化建设进一步开放 (39)1、内生发展闭环,对外输出价值 (39)2、开放平台,共建生态 (40)(七)、呈现集群化分布 (40)(八)、各信息化厂商推动不孕不育医院发展 (41)(九)、政府采购政策加码 (41)(十)、个性化定制受宠 (42)(十一)、品牌不断强化 (42)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (42)(十三)、一体式服务为发展趋势 (43)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (43)绪论本文主要分析了不孕不育医院行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。
妇产医院2024工作计划
妇产医院2024工作计划
1. 继续加强医疗质量管理，提升服务水平，确保患者安全和满意度。
2. 加强团队协作，优化人员配置，提高工作效率。
3. 强化科室间的协作与交流，促进多学科综合诊疗。
4. 持续加强医护人员的专业知识和技能培训，提高整体医疗水平。
5. 加强医院设施和设备的维护和更新，确保医疗设备的安全和有效运行。
6. 推进信息化建设，提高医院管理和服务水平。
7. 加强与社区卫生服务中心、相关医疗机构和保险公司的合作，优化医疗资源的利用。
8. 深化国际合作，学习借鉴国际先进的妇产医疗理念和技术经验。
9. 加强医疗安全管理，规范医疗流程，预防和控制医疗风险。
10. 继续推动妇产科学研究和学术交流，提高医院的学术声誉
和影响力。
妇产科战略发展规划
妇产科战略发展规划一、引言妇产科作为医学领域的重要分支，负责妇女的生殖健康和妊娠期管理等重要任务。
为了提升妇产科的服务质量和技术水平，制定一份妇产科战略发展规划至关重要。
本文将详细介绍妇产科战略发展规划的目标、策略和实施计划，以期为妇产科的发展提供指导。
二、目标1. 提升妇产科服务质量：通过提供全面、个性化的妇产科服务，满足患者的需求，提高患者满意度。
2. 增强妇产科技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提高医生的专业能力，提供更精准的诊断和治疗方案。
3. 建立优质的团队：培养高素质的医护人员，建立协作高效的团队，提供全方位的妇产科服务。
4. 加强科研和学术交流：积极参与妇产科领域的科研活动，提升学术水平，推动妇产科的科学发展。
三、策略1. 提升医疗服务质量a. 建立标准化的诊疗流程和操作规范，确保医疗服务的一致性和可靠性。
b. 加强医疗设备的更新和维护，提高诊断和治疗的准确性和效果。
c. 增加妇产科专科医生的数量和质量，提高医生的专业能力和服务水平。
d. 定期开展医疗质量评估和患者满意度调查，及时改进医疗服务。
2. 引进先进技术和设备a. 持续关注国内外妇产科领域的最新技术和设备，及时引进并应用于临床实践。
b. 加强与国内外妇产科专家的合作与交流，共同推动技术创新和进步。
c. 建立科研基地，开展妇产科相关的科研项目，培养科研人才。
3. 建立优质团队a. 加强医护人员的培训和学习，提高专业知识和技能水平。
b. 建立激励机制，激发医护人员的积极性和创造力。
c. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和医疗质量。
4. 推动学术交流与科研发展a. 组织和参与国内外学术会议和研讨会，分享经验和成果。
b. 鼓励医护人员参与科研项目，提升学术水平。
c. 建立学术期刊和出版物，推动妇产科的学术交流和发展。
四、实施计划1. 建立妇产科战略发展工作组，负责规划的制定和实施。
2. 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和预算等。
2024年不孕不育医院市场前景分析
2024年不孕不育医院市场前景分析1. 引言不孕不育是指夫妻在正常性生活一年未避孕而未能成功怀孕的情况。
随着生活方式的改变和环境污染的加重，不孕不育问题逐渐增加。
不孕不育医院作为专门治疗不孕不育的机构，具有广阔的市场发展前景。
本文将对不孕不育医院市场前景进行分析。
2. 市场需求分析近年来，不孕不育问题发生率逐渐上升，不孕不育患者对治疗的需求不断增加。
不孕不育不仅仅是生育问题，也涉及到人们生活质量和心理健康。
不孕不育患者渴望得到专业的医疗服务和关怀，不孕不育医院满足了这一市场需求。
3. 市场竞争分析不孕不育医院市场竞争激烈，主要竞争对手包括综合医院、妇幼保健院和私立生育中心等。
综合医院具有综合医疗优势，妇幼保健院有较强的妇科医疗资源，而私立生育中心则更注重个性化服务。
不孕不育医院需要通过提供高质量的医疗技术、丰富的医疗资源以及个性化的服务来与竞争对手区分开来。
4. 市场发展趋势分析未来不孕不育医院市场发展趋势主要包括以下几点：4.1 技术创新不孕不育医院需要密切关注医学科技的发展，引进先进的技术设备和治疗方法。
例如，试管婴儿技术、人工授精和辅助生殖技术等，这些新技术将为不孕不育患者提供更多的治疗选择。
4.2 个性化服务不孕不育医院需要根据患者的个体差异和需求，提供个性化的医疗服务。
例如，为患者量身定制治疗方案、提供心理支持和咨询服务等。
个性化服务将提高不孕不育医院的竞争力。
4.3 互联网医疗互联网医疗的兴起为不孕不育医院带来了新的发展机遇。
通过建立在线医疗平台和远程医疗系统，不孕不育医院可以将优质的医疗资源和专业的医疗服务传递给更多的患者，提高效率和便利性。
5. 市场前景分析不孕不育医院市场前景广阔，主要体现在以下几个方面：5.1 市场规模增长随着不孕不育问题的增加，不孕不育患者数量逐年增加。
不孕不育医院有望在未来几年内实现市场规模的增长。
5.2 患者意识提高随着医疗水平的提高和患者教育程度的提升，不孕不育患者对于治疗的需求和意识逐渐提高。
2024年医院计划生育工作计划模板(二篇)
2024年医院计划生育工作计划模板一、工作目标1. 提高计划生育工作的质量和效率，提高生育人口素质。
2. 加强对计划外生育情况的管理和控制，保持低生育率水平。
3. 建立完善的计划生育服务体系，为夫妇提供全面的健康服务。
4. 严格遵守计划生育政策，防止超生和人工流产现象。
5. 加强宣传教育，提高计划生育意识和遵守计划生育政策的意识。
二、工作措施1. 加强计划生育政策宣传（1）制定计划生育政策宣传手册，向社会公众免费发放。
（2）组织专题讲座，邀请专家解答计划生育相关问题。
（3）通过电视、广播等媒体进行计划生育政策的宣传。
2. 完善计划生育服务体系（1）设立专门的计划生育咨询室，提供婚前婚后的医学咨询服务。
（2）加强计划生育知识培训，提高医务人员的计划生育服务水平。
（3）建立计划生育档案，记录每个夫妇的计划生育情况，提供个性化的服务。
3. 加强计划外生育管理（1）建立计划外生育的登记和核查机制，对计划外生育情况进行监测和分析。
（2）对计划外生育家庭进行家庭访问和宣传教育，引导他们积极参与计划生育工作。
（3）加强对计划外生育家庭的政策宣传和教育，提高他们遵守计划生育政策的意识。
4. 加强人工流产管理（1）建立完善的人工流产操作规程，确保手术的安全和有效性。
（2）对人工流产手术进行术前术后的护理和宣教，引导患者积极参与术后康复。
（3）加强对人工流产术后的随访工作，及时了解患者的身体状况和心理需求。
5. 开展计划生育技术服务（1）提供避孕药具和避孕方法的咨询和推广。
（2）开展人工授精、试管婴儿等辅助生殖技术服务。
（3）加强对不孕症夫妇的诊断和治疗，提高其生育能力。
6. 完善计划生育监管机制（1）加强计划生育政策的宣传和解读，确保政策的正确执行。
（2）加强对计划生育工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
（3）建立健全的计划生育投诉举报制度，保护计划生育权益。
三、工作进度安排1. 第一季度（1月-3月）（1）制定计划生育政策宣传手册。
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不孕不育医院发展规划
尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：
大家晚上好！
现在由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改革之路，谋划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定前进的步伐，踏上辉煌之路。
“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。
在正式开始之前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？5个？6？你的答案是几个?....
什么？你们只能看到5个红球？
好吧，你是对的，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有12根手指了吗？
这种现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentional blindness）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个显而易见，或是平时会很引人注目的地方。
图中的12指男人，他每个手都有6个手指。
如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都会马上注意到这个奇人的存在。
所以在听报告的时候，希望大家能够注意一下我，谢谢！
好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难”中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一解析。
本次报告分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。
我们现在
进行:
第一篇章：道如天，行路难。
医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷，可谓内忧外患。
外患：1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技术；2、民营医院的竞争：认知、经营；3、社会民众的认同：信任、信心、价格；4、品牌知名度不足：认知不够。
内忧：1、团队建设不足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试319人，今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%，人员稳定性只有12%。
这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一步发展；2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程，这些都导致医院效益上不去；3、专业技术不强：医院现有所开展的主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都开展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立，导致疗效评估机制缺失；4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段；
6、财务问题：资金、报表、预算、指标。
以上这些可谓困难重重，需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎来医院的腾飞。
第二章：乘长风，挂云帆。
我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
医院的发展，离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。
那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。
1、与公立医院：加大力度与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大医院进行学习、开展技术协作，邀请专家教授讲课；2、与政府机构：讨政策、立项目、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。
1、财务管理：资金/目标分解/报表解析/奖罚分明；2、人才引进：专家/专业人才；3、设备更新：放射/腔镜/检查设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广告；5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调
第三章：破坚浪、济沧海。
1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。
今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的
综合竞争。
亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。
团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。
2、严谨规范。
吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。
我们通过四种手段来解决精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。
今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。
清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。
看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。
怎么去做到清晰、可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。
管理首先是从目标开始，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。
在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。
程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。
精细化管理的推进要坚持原则：
1、是立足专业。
立足专业一方面是企业经营方向的专业化，第
二方面是员工岗位分工的专业化。
2、是科学量化。
3、谦虚好学。
谦虚是中华民族的传统美德，是一种难能可贵的品德。
自古以来，我国人民就有谦虚的美德，人们有许多这方面的格言警句启迪后人。
如“谦受益，满招损”，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，“百尺竿头，更进一步！”我们当以谦虚自励，养成一个“虚怀若谷”的胸怀，都要有一种“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的精神。
用我们的有限的生命时间去探求更多的知识空间。
4、开拓创新。
市场竞争风云骤起，险象环生，严峻的商战硝烟弥漫，与狼共舞的肉搏即将开始。
躺在成绩里高枕无忧，养尊处优是行不通了，与时俱进，开拓创新，发展企业文化迫在眉捷，时不我待。
在新经济时代的今天，企业的成败已不仅仅取决于市场占有率和利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。
它通过树立正确的经营思想，良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章制度、操作规程及工作标准，以规范员工的行为，统一员工的行动和步伐。
通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。
5、落实反馈。
据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。
一是好的执行力必须是一
些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。
（狼性团队）二是领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
三是加强执行力的检查、督导。
以“蝼蚁之穴，溃堤千里”的忧患之心对待自己的一思一念；以“如临深渊，如履薄冰”的谨慎之心对待自己的一言一行；以“夙夜在公，寝食不安”的公仆之心对待自己的一职一责，把住底线。
自励。
“胜人者有力，自胜者强。
”自强不息，奋发向上，求真务实，鼓励、激励自己前进，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下工夫。
当工作顺利时，激励自己不满足现状，不甘于平庸，不甘居中游，而是更上一层楼，创一流的业绩。
在遇到困难时，勉励自己不退缩，不泄气，而是开拓进取，迎难而上，危难之处显身手。
在逆境中，要鼓励自己不气馁，不向逆境低头，不随波逐流。
在挫折面前不灰心，“历尽风雨不言愁”，认真总结经验教训，爬起来继续干。
在自励中始终有一股劲、一股气、一股势，逢山开路、遇水搭桥，培养自己坚忍不拔、自强不息、积极进取、百折不挠的品格，保持求真务实、艰苦奋斗的作风。
常言道，“谋事在人”。
谋事要成功，“谋”的路子必须对，“谋”的步子必须实。
“从实际出发谋划事业和工作，不唯上、不唯书、只唯实”。
莫言行路难，夷狄入中国。
门前两条辙，何处去不得。
今人更扫黄金台，筑巢引凤上青天。