《精益创业》读后感

精益创业新创企业的成长思维，我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。

精益创业提供了一个新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场退出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，灵活调整方向。

如果产品不符合市场需求，最好能“快速的失败，廉价的失败”而不要“昂贵的失败”如果产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。

三步走愿景篇
新创企业要有一个清晰的方向和目标也称之为愿景，为了实现愿景，企业制定了战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。

产品在不断改变-“调整引擎”改变战略-“转型”但愿景却是很少改变的。

学习可以说是新创企业贯穿始终的行为。

但要提防虚假学习和自我安慰。

驾驭篇
“概念-开发-产品-测量-数据-认知反馈循环”在循环中吧时间缩至最短。

这种方法可以让企业及早看到转型时刻，减少时间和金钱上的损失。

制定计划的步骤：先确定需要知道什么，再用创新核算方法来确定需要评估什么，是否获得了经证实的认知，最后确定需要开发什么产品来进行实验，并获取那些评估。

加速
三种增长方式：病毒式增长，付费式增长，黏着式增长
“五个为什么”直面问题的核心，创造五个为什么的解决之道，环境，成员，监督或者带领着，禁忌提到历史性问题。

"自适应组织“导师与学徒相连的绩效考核，让导师更负责任。

杜绝浪费：两个目标1.学习目前未知的事物2.围绕一系列新产品和新服务，我们如何建立一个可持续的企业组织。

经过十天的共读，终于将精益创业读完，学到了很多创业知识点，和管理上的技巧。

《精益创业》由硅谷创业家埃里克莱斯2012年8月所著，其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。

创业的三个阶段：一、把想法变成产品。

二、打磨产品，做最了解用户的人。

三、全面扩张，爆发式增长。

精益创业的五项原则：1、创业者无处不在，不单单是创业的老板，在创业企业里的工作者也是创业者。

2、创业即管理。

创业企业的产品新，管理方式也可能是新的。

3、经证实的认知。

检验企业的愿景，认知。

4、开发一测量一认知。

5、创新核算。

做好企业每项工作的计划。

不论是政府部门，非盈利机构，公司等，只要能研究出新产品，新业务，新流程都是创业企业家。

创业者必备的条件：合适的架构，优秀的员工，对未来强烈的愿景，以及甘冒风险的勇气。

在把所有创业所需的条件准备妥当后，最最重要的就是流程管理，把想法变成产品，变现。

我个人认为一本书能记住给我们带来最大启发的三句话都不错了。

本书带给我的触动：1、批量还是单量的测试方法。

2、创业增长的三种方式：付费式，黏着式，病毒式。

3、包括五个为什么管理方法。

虽然还没有看完，精益创业这本书，给我最大的感受就是其对创新创业的认识，和科学合理的评估创新价值的方式，这对刚走上或者即将走上创业道路，或者想要在现有岗位上实现突破创新的人，都是很有帮助的。

印象深刻的有如下几点：
一、精益创业五大原则
创业者无处不在；创业即管理；经证实的认知；开发—测量—认知；创新核算。

二、创业的定义
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。

三、经证实的认知
经证实的认识就是在不断的试错过程中逐步了解客户需求的一个过程。

创业者很容易自
以为清楚顾客想要什么，也很容易在折腾了一堆东西后发现它们毫无意义。

经证实的认知有一个重要的定义，那就是必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。

四、最小可行化产品
最小化可行产品（MVP），它是用最快的方式，以最少精力完成“开发—测量—认知”
的反馈循环。

五、虚荣指标
提出的“虚荣指标”这个概念，颠覆了很多传统考核指标。

对应“虚荣指标”，作者又提出了一个可执行指标的概念，分别是可执行、可使用和可审查。

六、循环
我们要做的是集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。

这就是驾驭新创企业的精髓所在。