营销部组织架构图与岗位职责

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品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板

品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板
部门管理制度和流程的修订及完善。

文件
根据经营战略,以不断提高组织运行的规范性和有效性,控制资源成本。
√Hale Waihona Puke 报告负责处理投诉。

投诉总结
国外新产品的潮流趋势,研制开发新产品。

新产品投入
负责参与制定部门年度运营计划书

部门运营计划书
品牌网络营销部门组织架构与部门职责模板
一、部门架构图(65人)
注:1、编写格式“职位+人数”
2、请根据部门实际情况增减。
3、职位请超链接至对应的岗位说明书。
二、部门主要职责(请根据实际情况全面列举)
工作内容








产出
负责制定营销系统年度销售与政策,并根据状况提出合理化策略建议。


各类营销政策

市场销售型公司组织架构与岗位职能说明

市场销售型公司组织架构与岗位职能说明

3. 文笔流畅,逻辑性强,有较强的应用文写作能力; 4. 工作认真负责,效率高,具备团队合作精神; 5. 能承受一定的工作压力,高度的责任心、诚恳踏实。 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】人事专员 【岗位职责】 1. 负责办理员工招退工、缴纳社保等人事基础工作,操作手续规范; 2. 负责员工薪资核算以及人事档案的管理; 3. 招聘渠道的开拓与维护,及时发布招聘广告,管理招聘信息,并进行日常简历筛选与预约; 4. 定期提交招聘工作总结和分析报告,改善招聘效率并能提供独立的岗位评价意见; 5. 协调员工关系,营造和谐工作氛围; 【任职资格】 1. 人力资源相关专业,本科以上学历;
2. 至少 1 年以上人事岗位工作经验,具有互联网工作经验优先; 3. 熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规,并熟知社保/综保/公积金缴纳相关条例及流程; 4. 熟悉运用 MS Office 办公软件; 5. 执行力强,有责任心,并具有良好的沟通协调能力和档案管理能力; 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。
【职位】行政专员 【岗位职责】 1. 负责日常行政事务的处理、来访人员的接待及协调安排; 2. 负责办公设备的维护,办公用品采购及发放; 3. 档案管理及各类文件的收发、数据报表的统计管理工作; 4. 负责员工考勤的统计及补贴申请、报销等事宜; 5. 负责各类文件资料的登记整理及保管。
【任职资格】 1. 本科以上学历,一年以上行政管理相关工作经验; 2. 熟悉运用 MS Office 办公软件,具有一定文字功底; 3. 工作仔细认真,具有强烈的责任心,具备一定的沟通协调能力; 4. 仪表态度较好,具有积极主动的服务意识; 5. 工作细致、认真、有责任心,有一定的沟通协调及语言表达能力。 【福利】 公司人性化管理,享受公司一切福利及企业文化建设活动。

市场营销团队组织架构及岗位职责

市场营销团队组织架构及岗位职责

市场营销团队组织架构及岗位职责1. 团队组织架构市场营销团队是一个关键的部门,负责制定和实施市场营销战略,推动企业的销售增长。

为了有效地执行市场营销策略,市场营销团队通常采用以下组织架构:1.1. 市场营销经理市场营销经理是团队的负责人,负责制定整体的市场营销策略和目标。

他们与高层管理层合作,确保市场策略与企业目标的一致性。

市场营销经理还负责团队的组织和协调,确保团队的有效运作。

1.2. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场数据,了解目标市场的趋势和需求。

他们通过市场调研和竞争分析,提供有关产品定位、目标市场和消费者需求的信息。

市场调研员还协助制定市场营销计划和活动,并监测市场反馈。

1.3. 产品经理产品经理负责产品的开发和管理。

他们与研发团队合作,了解市场需求,制定产品规划和产品路线图。

产品经理还负责市场竞争分析,以确保产品的市场竞争力。

他们与销售团队合作,提供产品培训和支持。

1.4. 市场推广经理市场推广经理负责制定和执行市场推广策略,提高品牌知名度和市场份额。

他们负责制定广告宣传计划、公关活动和数字营销策略。

市场推广经理与广告代理商、媒体和合作伙伴合作,确保市场推广活动的顺利进行。

2. 岗位职责市场营销团队的不同岗位有各自的职责和任务。

以下是常见的市场营销团队岗位职责的概述:2.1. 市场营销经理的职责:- 制定市场营销策略和目标;- 协调团队成员的工作;- 监测市场动态和竞争对手;- 与其他部门合作,确保市场策略的顺利执行;- 定期报告市场营销活动和结果。

2.2. 市场调研员的职责:- 进行市场调研和竞争分析;- 收集和分析市场数据,提供市场趋势和需求的信息;- 协助制定市场营销计划和活动;- 监测市场反馈和消费者行为。

2.3. 产品经理的职责:- 管理产品的开发和生命周期;- 了解市场需求,制定产品规划和路线图;- 与研发团队合作,确保产品的质量和功能;- 与销售团队合作,提供产品培训和支持。

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构及岗位职责
对收集到的数据进行分析,撰写市场 分析报告,提出针对性的建议和策略, 为市场部的工作提供支持。
03
销售部岗位职责
销售经理
制定销售计划和目标
根据市场趋势和公司战略,制定销售计划和目标, 确保销售任务的顺利完成。
客户关系维护
与客户保持良好关系,了解客户需求,提供专业 建议和解决方案,提高客户满意度。
将制作的内容发布到各类平台,如 官网、社交媒体等,并进行推广, 提高内容的曝光率和点击率。
数据分析与优化
定期分析内容营销数据,了解用户 需求和行为特点,优化内容策略和 制作方式,提高营销效果。
05
数据分析与运营部岗位 职责
数据分析师
数据分析师
负责收集、整理、分析 营销数据,为营销策略
制定提供数据支持。
执行效果和影响力。
市场调研与分析
确定调研目标
根据市场需求和公司战略,确定市场 调研的目标和重点,为市场决策提供 依据。
设计调研方案
制定市场调研方案,包括调研方法、 样本选择、数据分析等,确保调研的 科学性和准确性。
实施调研
组织并实施市场调研,收集数据和信 息,为后续分析提供基础资料。
数据分析与报告撰写
负责团队成员的招聘、培训和绩效考核,提 升团队整体能力。
营销策略制定
根据市场趋势和数据分析结果,制定有效的 营销策略。
合作伙伴关系维护
与供应商、媒体等合作伙伴建立良好关系, 争取资源支持。
线上推广专员
线上推广专员
负责制定和执行线上推广计划,提高品牌知 名度和用户转化率。
内容策划
根据目标受众需求,制定内容策略和计划, 创作高质量的推广内容。
数据整合
整合多渠道营销数据, 包括线上、线下活动数 据,形成统一的数据视

营销部组织架构及岗位职责

营销部组织架构及岗位职责

1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述:编制销售战略规划及计划1 .依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 .根据项目年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施责任务 3 .根据项目年度销售计划制定详细的营销策略,报上级领导批一准后组织实施考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:销售费用控制职 1 .根据销售规划及市场状况,确定年度销售费用预算工作责 2 .将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 .控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述:销售过程管理1 .及时了解部门员工的工作进度,监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 .针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 .参预重要客户谈判,并在权限范围内签订促成成交考核重点:年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1.根据项目总体销售计划,将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2.跟踪销售目标的实施情况,根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点:年度销售目标实现数量职责表述:客户关系管理1.组织建立并完善销售台账,楼款及时催收,并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 .制定客情维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点:回款的及时性与销售额的提升职责表述:部门内部管理1.负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训,职提高员工工作效率与专业度工作责 2 .管理部门内部事务,控制部门费用支出任务六 3 .协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 .安排部门各项工作,调配与协调人员考核重点:各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述:统一工作思路,计划协助管理有力责工作 1 .与营销经理沟通并统一工作思路,保证销售工作按计划执行一任务 2 .每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 .每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 .每周五做好每周客户统计、分析,并交策划部任务二 3 .每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点:客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述:配合策划做好资料提供工作职 1 .每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉,并交策划部工作责 2 .每周五向策划部提出推广建议任务三 3 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况职责表述:现场管理工作、促进销售职 1 .监控客户接待及电话接听,指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 .严格执行现场管理制度,监督现场人员考勤情况任务四 3 .协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述:搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 .定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 .协调置业顾问的协作,解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1.负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析,整理相关资料,职 提出销售决策建议工作责 2 .负责进行房地产市场及政策的宏观研究,协助撰写研究分析任务一 报告,为公司决策及业务拓展提供支持3 .负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点:市调更新情况 职责表述:招商工作职 1 .招商政策的制定工作责 2 .主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 .走访大小商户,定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述:营销推广工作1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 .负责市场营销推广的策略文案任务3 .编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 .塑造企业品牌形象,积累无形资产5 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析职 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 .负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:营销推广设计画面的落位1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 .负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 .负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作,并联络印制、验收一4 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析二 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 .负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:根据销售计划完成销售任务职 工作 1 .负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 .负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 .每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2. 负责签署《商品房买卖合同》 ,追缴楼款及催办按揭手续 任务3 .每天下班前核对当日销控4 .认真登记每日来访客户情况考核重点:客户管理情况职责表述:工作 1 .定期接受培训,提高专业能力任务 2 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述:客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 .每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 .记录每笔办理完毕的合同,并即时与案场主管交接 责任务 3 .协调不符合按揭条件的客户,及时补齐资料一4 .及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点:按揭客户放款数量、周期职责表述:业务开展1 .维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 .严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 .每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 .及时学习银行新的信贷政策,并培训置业顾问信贷知识考核重点:开展业务过程中的统计工作。

酒店营销部组织架构图及岗位职责

酒店营销部组织架构图及岗位职责

酒店营销部组织架构图及职责初稿一、酒店市场营销部组织结构图1、酒店市场营销体系二、总办营销部岗位及职责1、总办营销部总监•在总经理办公室领导下,全面负责市场营销部工作,确保本部门及监管部门职能的正常发挥。

•制定并组织实施分店销售工作计划,督导营销人员进行市场开发。

•定期组织销售人员进行市场调研工作,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,并及时向总经理汇报以便及时应对市场变化。

•制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,负责集团经营产品的销售工作。

•负责本部门的工作质量和服务质量,以及本部门人员的工作指挥、考核权,制定、修订本部门各级人员的职责与权限,树立和改善人员的形象。

•督导,检查销售人员的市场开发与客户的维护情况。

•协调、沟通与集团监管部门的工作事务。

•完成总公司总经理办公室委派的其他工作2、总办营销部副经理•根据企业未来战略发展规划制定可持续发展计划和目标•量化指标下达分店任务•连锁酒店会员和公司卡的开发推广•分店销售培训及指导•负责促销推广及监控•统筹和协调其他兼管部门•完成上级委派的其他工作3、总办营销部助理(监管400 客服中心)•客房预订受理•顾客投诉处理•关系营销(如通过短信答谢昨日离店客人等)•礼品申请受理•积分储值分店间清算汇总•完成上级委派的其他工作三、分店销售部岗位及职责1、销售经理•报告上级:销售总监•督导下级:销售副理•联系部门:前厅部、客房部、财务部、工程部、人力资源部•执行总公司营销总监指令。

•根据酒店市场目标、销售计划和销售政策,督导销售人员进行市场开发和团队、商务客户的销售工作,并根据市场分析,做出销售导向。

•负责并协调有关部门做好团队的接待及服务工作;听取客人意见,处理客人投诉;协调有关部门,通力合作,确保团队客人的优质服务。

•管理旅游团队合同,督导销售副理完成团队预订的建档、存档工作,督导销售副理做好房间预订及餐饮预订工作。

•搜集、整理旅游团队的反馈信息,为上级正确分析市场提供资料,并为提高酒店的服务质量和声誉提出建议。

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。

2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。

4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部(四)、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

营销部组织架构岗位职责

营销部组织架构岗位职责

营销部组织架构岗位职责岗位1:营销总监- 负责制定并执行营销部的整体战略和目标- 管理和协调营销团队的工作,包括销售、市场推广、品牌管理等- 监督营销活动的效果,并根据市场变化做出相应调整- 与其他部门沟通合作,确保各项营销工作的顺利进行- 提供营销方面的意见和建议给高层管理人员岗位2:销售经理- 负责制定销售部门的销售策略和目标,并确保其实施- 领导销售团队,监督销售人员的日常工作和业绩- 拓展销售渠道,开发新客户,并维护现有客户关系- 分析市场需求和竞争对手情况,及时调整销售策略- 向营销总监报告销售部门的业绩和进展情况岗位3:市场推广专员- 负责制定市场推广方案和活动计划,并实施执行- 策划和组织各类市场推广活动,包括广告、促销、展览等- 管理社交媒体平台,推广公司品牌和产品- 监测市场反馈和竞争动态,进行市场调研和分析- 向营销总监报告市场推广工作的效果和进展情况岗位4:品牌经理- 负责制定品牌定位和品牌传播策略- 管理和维护公司品牌形象和品牌价值- 监督品牌宣传和推广活动,确保其符合品牌形象- 分析市场和消费者需求,制定相应的品牌策略调整- 向营销总监报告品牌工作的效果和进展情况岗位5:客户关系经理- 负责建立和维护客户关系,提升客户满意度和忠诚度- 与客户进行定期沟通,了解客户需求和反馈- 协调内部资源,解决客户问题和投诉- 收集客户信息,进行市场研究和分析- 向营销总监报告客户关系工作的效果和进展情况以上是营销部组织架构中各岗位的主要职责。

每个岗位都有其独特的职责和重点,通过密切合作,营销团队可以协同努力,实现营销目标和战略。

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人,其下面划分为四局部。

〔1〕市场部:设市场部经理 1 人〔兼〕,下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部:设销售部经理及副经理各 1 人,直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人;在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部:设商品部正〔副〕经理各 1 人,商品采购及跟单员各 1 人,商品统计员1 名,成品仓库主任 1 人,下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处:设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示,在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下,展开以市场为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销方案,制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售方案,包括市场调查,产品定位、定价,销售网络的建立,客户关系及合同管理,货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

营销中心职能及组织架构

营销中心职能及组织架构

第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。

1、营销中心业务职能1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果,同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果:《市场调研分析报告》,《项目投资可行性研究报告》,《项目调查表》,《客户调查问卷》工作内容:☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查:需求、偏好、特征、分布-客户群分析:主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析:背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析:优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2)产品研究:根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析,对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究(包含:不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究),对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。

提交结果:《项目定位建议书》,《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分,《项目物业管理建议书》。

对外营销部组织架构与岗位职责

对外营销部组织架构与岗位职责

对外营销部组织架构岗位职责对外营销:1.部门经理为部门的第一责任人。

2.协助总监制定部门的发展方向和政策。

3.负责协调部门与公司其他部门之间的关系,并召集会议调整流程和服务内容,确保部门的需求受到充分的重视。

4.负责管理部门的运作表现、质量保险、产出率及成本效率控制等目标。

5.规划、管理及控制部门的运作,以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标。

6.在符合优质服务的目标下,确保部门的项目资源得到最有效的利用。

对外营销项目经理督导质检培训呼叫团队测试团队业务员业务员业务员7.管理被分派项目和项目执行的整体质量、业绩及人员生产力。

8. 设计及发展项目组和执行团队优秀的工作流程及范例,并确保其执行品质。

9.发现及校正任何影响生产力及获利方面的运营问题,培养积极的及专业的项目和执行团队。

10.搭建部门人员培训体系,及部门中项目经理,督导,质检,培训的一体化建设.11.所需提交文档:➢立部后制定《部门计划》并保证该计划的合理性和现实性。

组织部门内对《部门计划》进行评审,《部门计划》制定或变更后必须发邮件通知本分公司总监,由总监定夺。

➢每周六下班前向本分司总监提交部门的《部门周报》。

项目经理:1. 项目经理为部门项目的第一责任人。

2.负责项目的人员管理,优化项目的运营流程,带领团队达成客户的满意。

3.项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并有对项目执行团队的工作进行评价的权限。

4.负责管理和控制项目全过程的质量、进度。

分析偏差,采取纠正措施。

如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

5.根据项目规范建立项目组内部管理和执行团队的沟通机制。

6.可根据需要调配组内人员等资源。

7.有权对项目组成员提出奖惩建议。

8.项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9.协助技术部分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构及岗位职责

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究:通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果,同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果:《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容:☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划:通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析,确定项目/产品营销计划。

提交结果:《产品营销计划书》工作内容:☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行:综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果:《销售合同》工作内容:☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理:做好客户档案管理,客户关系维护,保证业务持续开展。

提交结果:《客户档案》工作内容:☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作;☆客户投诉的处理5、品牌建设:做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广,提升公司宣传力度。

提交结果:《品牌推广策划书》工作内容:☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责:1、全面计划、安排、管理营销中心工作;2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算;3、年度营销策划费用预算制定,审查营销活动有关的费用支出;4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责;5、确保适当的资源来维护整个营销体系,负责制定公司的销售政策;6、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会,并参加有关的营销业务会议;8、协调内、外各部门的业务关系;9、销售团队建设和培养。

公司营销中心组织架构图与岗位职责

公司营销中心组织架构图与岗位职责

******有限公司营销中心操作手册营销中心xxxx年xx月目录一、营销中心组织架构图营销中心设总监1名;研展策划部经理、销售部经理各一名;策划主管、销售主管、客服主管各一名;策划师(高级)、市场分析师各一名;内刊编辑(策划文案)1名,市场调研员1名,客服专员2名,销售代表10-15名。

二、营销中心部门职能与岗位职责2.1差不多职能:为公司开发项目的前期调研、项目企业的营销推广全过程进行运作。

2.2部门具体职能:●负责建立可靠的市场情报系统,收集、整理、研究、分析当前房地产市场的宏观、微观信息,高度关注市场,敏锐预见市场的快速变化,为部门业务人员、领导决策提供参考。

●负责公司项目的前期调研、可行性分析以及最终项目的定位,并组织编写《项目专项调查报告》和《项目可行性研究报告》等,为领导决策提供参考。

●依照公司近远期进展战略、综合实力和市场情况,组织制订总体企业、项目的营销规划,并组织拟订具体的广告公布、广告宣传及媒体组合打算的市场推广方案,在经公司批准后组织实施。

●依照市场情况和产品竞争形态,负责制定项目的销售策略、价格策略。

与其他部门紧密合作,力争完成最优的销售目标。

●负责销售全过程的治理、操纵、协调、销售合同的起草、签订及资金的回收。

●负责客户档案的建立、按揭办理、入住手续办理以及投诉等客户服务工作。

●负责企业网站的策划、调整、及时更新等工作。

●负责企业内刊编辑、出版、发行工作的开展,并组织企业内刊的发行渠道拓展。

●制定并操纵项目整体营销费用、支出费用等。

●负责协调与广告设计、营销策划公司等合作单位,以及媒体、政府等相关职能部门之间关系。

●与销售和研展相关的其他业务。

2.3 岗位职责:。

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心组织架构图营销总监(副总)1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作;6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;7、团购客户、重点客户的接待;8、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作;9、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作;10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;11、商业体系的规划及后期运营的推进;12、商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理;13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。

策划部策划经理1、收集行业信息,掌握市场动态,为项目决策提供依据;2、对项目进行可行性分析工作,并进行项目推广、产品分析等;3、制定项目整体策略的引导,多方位开拓市场;4、对广告公司及其它广告(媒体)服务商进行工作考核及方案审批、提报;5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作;6、公司各部门间的沟通、协调工作。

策划主管1、及时收集市场信息,拟定项目推广策略及宣传方案;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、跟进广告公司任务完成情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接。

策划专员1、及时收集市场信息,为项目推广及宣传提供市场数据;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作;3、负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况;5、与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接;6、管理工作函及相关内部文件等。

销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作;2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作;4、销售策略的执行及效果汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监督及突发情况处理;7、团购客户、重点客户的接待;8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作;9、客户、销售及签约回款情况监管;10、客户满意度监管及问题客户的处理工作;11、公司各部门间的沟通、协调工作。

【组织架构】营销中心组织架构图

【组织架构】营销中心组织架构图

1.0总部总经理职责:1.1、负责制定营销中心年度营销战略;1.2、负责销售管理工作,指导、检查各分部各项工作的实施;1.3、拟订市场调研计划及专项市场推广策划;1.4、科学预测和分析市场,提供新产品开发、生产及上市计划。

2.0总部销售副总职责:2.1、负责对所有分部业务指导及市场开拓;2.2、拟订市场推广计划,策划各地公关及促销活动;2.3、协助总经理管理整个销售团队的行政及人事;2.4、负责售后部管理。

3.0总部执行副总职责:3.1、协调营销中心与公司其他部门间的关系;3.2、对每个分部各项费用把控;3.3、审核每个分部样机出库及销售合同;3.4、营销中心日常事务及内务管理;3.5、监督本部门人员的考勤,并及时上报行政办公室。

4.0总部商务副经理职责:4.1、负责监督每项业务的回款;4.2、负责分部借款、费用审批及奖金计提;4.3、负责各分部账务记录,每月与分部对账一次。

5.0总部商务文员职责:5.1、负责定期向公司计划部、生产部下生产订单;5.2、以订单及合同为标准,协调整个出货过程。

5.3、负责营销中心内部文件、合同等收集、制定与保管;5.4 、负责订单出库、退货操作。

6.0运输部主管职责:6.1、负责公司货物安全、准时无误到达目的地,并及时将情况反馈至商务部和各区商务助理;6.2、货物发出后与各分部进行良好沟通,及时提供准确到货时间和货运公司的联系方式;6.3、提供价格标准给各分部参考;6.4、负责每月30日与各分部进行运输费用对帐,并接受分部价格监督;6.5、配合公司其它部门的运输工作。

7.0总部市场部主管职责:7.1、负责审查和指导各分部产品推广活动;7.2、负责投标资料的管理;7.3、负责起草营销中心对内、对外文件。

8.0总部市场部文员职责:8.1、负责公司前台样机管理与演示;8.2、负责接受各分部的样机申请,办理相关手续,做好样机出库帐目,及时回收到期样机;8.3、负责公司宣传资料的管理、发放、印刷;8.4、负责各分部产品推广的准备工作,并收集各分部参会、工程资料;8.5、负责网上投标资料的收集;8.6、负责制作营销总部标书。

营销部组织架构及岗位职责

营销部组织架构及岗位职责

千里之行,始于足下。

营销部组织架构及岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门,它担当着企业市场营销的策划和实施工作。

营销部的组织架构主要由总经理、营销总监以及市场营销人员组成。

下面将对营销部的组织架构及岗位职责进行具体介绍。

一、总经理总经理是营销部的最高领导者,负责整个营销部的管理和决策。

他需要制定营销部的战略目标和方案,指导和协调各个部门之间的工作,以实现企业的销售目标。

总经理还需要与其他部门的领导者保持亲密沟通和协调合作,确保营销部和其他部门之间的协调全都。

总经理的主要职责包括:1. 制定营销部的进展战略和目标;2. 指导和监督市场调研,了解市场需求和竞争状况;3. 确定销售目标并制定销售方案;4. 领导和管理营销团队,激励团队成员,提升整体团队绩效;5. 协调和指导各个部门之间的工作,确保各项任务的顺当完成;6. 确保企业的营销活动符合相关法律法规和企业的价值观。

二、营销总监营销总监是营销部的中层管理者,直接向总经理汇报。

他主要负责营销部的战略规划和执行,以及团队管理和营销活动的协调。

营销总监需要具备深化了解市场和消费者需求的力量,能够依据市场状况制定相应的营销策略,推动销售业绩的增长。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

营销总监的主要职责包括:1. 制定营销部的年度业绩目标和战略方案;2. 负责市场调研和竞争分析,了解市场趋势和消费者需求;3. 制定针对不同市场和客户群体的定位和市场推广策略;4. 管理团队,包括设定团队目标、安排任务和评估绩效;5. 协调各个子部门之间的工作,确保各项营销活动的顺当进行;6. 监控销售业绩,准时调整和改进营销策略;7. 定期向总经理报告营销活动效果和市场趋势。

三、市场营销人员市场营销人员是营销部的基层员工,负责执行营销策略和推广活动,实现销售目标。

市场营销人员需要具备良好的沟通力量和销售技巧,能够与客户进行有效的沟通和沟通,推动销售业绩的提升。

市场营销人员的主要职责包括:1. 负责与客户进行沟通和沟通,了解客户需求;2. 进行产品推广和销售活动,促进产品的销售;3. 开发新的销售渠道和客户群体,扩大销售市场;4. 搜集和分析市场信息,了解竞争对手的动态;5. 准时处理客户投诉和问题,确保客户满足度;6. 帮忙上级完成各种销售报表和销售数据的统计。

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行,始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部组织架构图与岗位职责一、组织结构营销部是企业中重要的部门之一,负责产品的销售和市场推广工作。

营销部通常包括以下几个职能部门:1. 销售部:负责产品的销售和客户关系管理工作。

2. 市场部:负责市场调研、产品定位、品牌宣传等市场推广工作。

3. 客户服务部:负责客户投诉处理、售后服务等工作。

4. 销售支持部:负责销售辅助工作,包括销售数据分析、销售技能培训等。

5. 电子商务部:负责企业的电子商务平台的运营和管理。

二、各个岗位的职责1. 销售部:销售经理:负责销售部门的管理和组织工作,制定销售计划和销售目标,并监督销售团队的工作。

与客户保持良好关系,解决重要客户的问题。

销售代表:负责寻找潜在客户,并与客户进行沟通和销售。

推动销售工作的完成,达到销售目标。

2. 市场部:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。

市场经理:负责市场调研、竞争对手分析和市场营销策略的制定。

制定市场推广计划,推动产品的销售。

市场专员:负责市场调研、竞争对手分析等工作。

协助市场经理制定市场推广计划,推动产品的销售。

品牌经理:负责企业品牌宣传和形象建设。

制定品牌推广策略,提升品牌知名度和美誉度。

3. 客户服务部:客户服务经理:负责客户服务团队的管理和组织工作。

协调解决客户投诉,确保客户的满意度。

客户服务代表:负责接待客户投诉,及时处理并解决问题。

保持与客户的良好关系。

4. 销售支持部:销售支持经理:负责销售辅助工作,包括销售数据分析、销售技能培训等。

为销售团队提供支持和帮助。

销售数据分析师:负责收集、整理和分析销售数据,为销售决策提供支持和参考。

销售培训师:负责对销售团队进行销售技能培训,提高销售人员的专业素质和销售技巧。

5. 电子商务部:千里之行,始于足下。

电商经理:负责企业电子商务平台的运营和管理。

制定电商销售策略,推动在线销售。

电商运营专员:负责电商平台的日常运营和管理。

包括商品发布、订单处理、客户服务等工作。

营销部组织架构图与岗位职责

营销部组织架构图与岗位职责

千里之行,始于足下。

营销部组织架构图与岗位职责营销部是一个企业中格外重要的部门,它负责市场营销策略的制定和执行,以促进企业的销售和业绩增长。

一个良好的营销部门组织架构能够提高工作效率和沟通协作,从而为企业制造更多的价值。

下面是一个典型的营销部门组织架构图及各个岗位的职责:1. 营销主管/营销总监:营销主管或营销总监是整个营销部门的负责人,他们负责拟定和实施整个营销策略,并向公司高层汇报营销方案的结果和进展状况。

他们还负责管理和指导整个营销团队,并确保团队的目标和业绩达到公司的要求。

2. 市场调研经理:市场调研经理负责收集和分析市场数据,了解市场需求和竞争对手的状况。

他们会通过市场调研来猜测市场趋势和消费者行为,为制定营销策略供应数据支持。

3. 品牌经理:品牌经理负责企业品牌的管理和推广工作。

他们会制定品牌推广方案,并负责品牌形象的塑造和维护。

品牌经理需要与市场调研经理亲密合作,了解消费者对品牌的认知和喜好,从而进行品牌定位和传播。

4. 销售经理:销售经理负责制定销售策略和销售目标,并带领销售团队实施销售方案,以实现销售业绩的增长。

他们需要与市场调研经理和品牌经理合作,了解市场需求和竞争对手的状况,并有效地推动产品销售。

5. 市场推广经理:第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

市场推广经理负责制定市场推广方案和推广活动,以增加品牌知名度和产品销量。

他们会选择合适的推广渠道和媒体,并制定相应的推广内容和营销活动,以吸引潜在客户和提升品牌形象。

6. 渠道经理:渠道经理负责管理和开发销售渠道,以提高产品的销售和市场份额。

他们会与合作伙伴合作,建立和维护与其的关系,并制定相应的渠道进展方案和销售政策。

7. 数字营销经理:数字营销经理负责制定和执行数字营销策略,以利用互联网和数字渠道来推广产品和服务。

他们会利用各种在线渠道和平台,如社交媒体、搜寻引擎营销等,来吸引潜在客户和提升品牌曝光度。

8. 客户关系经理:客户关系经理负责与客户建立和维护良好的关系,以供应优质的客户服务,并保持客户的忠诚度和满足度。

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迪亚爱柯节能科技(上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、销售部:负责全国范围内经销商的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。

2、工程示范中心:负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广,增强品牌影响力,为集团累积直接客户或战略合作客户,提高品牌的区域市场占有率。

3、市场部:负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持,并提供相应营销工具。

4、客服部:跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询,发现并解决所有客户提出的相关问题。

另需做好与其他相关部门的协调沟通工作。

三、营销部各部门组织架构(一)、销售部(二)、工程示范中心(三)、市场部四、岗位职责分解销售部大区销售经理➢据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络➢负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作➢负责渠道商的关系的建立和维护➢负责区域市场招商策略的拟定和市场规划➢负责拟定渠道年度季度月度销售计划➢负责产品销售过程中得控制与管理➢负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定➢负责销售货款的回笼和催收➢负责渠道销售市场信息的收集和反馈➢负责销售数据的分析收集和反馈➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力➢负责部门费用的预算和控制销售内勤➢负责协助大区经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助大区经理制定完善相关招商管理规范与程序,设计经销商的审核、考核流程;➢根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作;➢分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

销售主管➢严格执行公司的各项政策,制度确保区域市场年度招商任务的完成。

➢确保区域市场下属招商团队的正常运营,定制,执行所管辖区域的的年度,季度,月度招商计划,促进市场的占有率,覆盖率,渗透率的提高,完成销售和各项管理指标。

➢对区域市场的重点客户进行拜访和调查。

➢负责区域市场的信息收集,分析,整理,汇总等工作,为上级部门决策提空可靠的参考,同时向大区经理提出区域组织系统管理,发展建议。

➢对下属招商专员的工作进行不定期的抽查,同时做好对他们的考核工作。

➢负责下属员工的招聘培养工作,以及对他们的日常工作进行指导。

➢建立并巩固好良好的客户关系,维护公司的形象和利益。

➢监督负责区域内经销商与代理商,防止相互之间恶性竞争。

销售工程师➢详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所有潜在客户的基本信息,并设计招商营销战术。

➢挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同销售内勤进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。

➢结合市场,严格执行专属的年度、月度市场招商目标计划。

➢结合具体市场,规划客户,逐步提升准客户质量。

➢执行公司既定招商政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。

➢收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给区域招商主任以便作为决策参考资料。

工程示范中心工程销售经理➢组织带领本部门做好所辖区域潜在客户的发掘与拓展。

➢组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及跟踪。

➢制定市场推广方案,完成本部门相关业绩指标。

➢组织带领本部门做好成交客户的备货与催款。

➢协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。

➢制定工程销售方案,并为各销售小组制定周度、月度、季度销售目标。

➢负责销售数据的分析。

➢负责的员工队伍的建设和员工的培养工作。

➢负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析。

➢负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配。

➢负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程。

➢负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理。

➢宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力。

➢负责部门费用的预算和控制。

➢对接集团战略合作客户的需求,根据情况妥善处理客户的需求。

➢完成上级主管交代的其他工作。

销售内勤➢负责销售数据的收集、汇总和整理➢负责协助销售经理完成文书方面工作,并做好对客户资料的整理;➢协助销售经理制定完善相关销售管理规范与程序,并做好售前调度协调工作;➢根据销售经理指示拟订各项销售计划并为销售工程师提供销售工具;➢分配销售经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各销售小组负责人;➢收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;;➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

销售主管➢带领团队对负责区域内潜在客户的发掘与拓展。

➢带领团队对负责区域内对准客户的全程管理及跟踪。

➢负责团队内所有销售工程师的成交客户的催款销账工作。

➢在负责区域内推广公司各类产品,发掘潜在价值客户。

➢与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通,并做好所负责团队内所有组员的培训工作。

➢带领团队按时按量的完成各项工作、月度、季度、年度业绩指标。

➢能很好的完成上级主管交代的其他工作。

➢销售工程师➢详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等)熟悉并掌握所有准客户的资源状况,并根据以上基本状况,确定价值客户。

➢挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同上级领导进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。

➢结合市场,按时按量的完成年度、月度、周度市场销售目标计划。

➢结合具体工程,逐步引领客户,提升客户忠诚度。

➢执行销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。

➢收集区域市场内工程信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给上级领导以便作为决策参考资料。

➢市场部市场经理➢根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行➢组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息,协助销售部制定相应营销方案和营销工具➢按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案➢定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动➢根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本➢负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系➢具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作➢负责市场部内部管理工作➢完成上级临时交办的工作经理助理➢负责市场数据信息的收集、汇总和整理➢负责协助市场经理完成文书方面工作,并做好所有资料的整理;➢收集并分析各种信息资源,以便上级决策部门随时调用;➢负责协助市场部经理制定公关宣传计划,并具体组织执行➢负责组织编写各类新闻稿件,引导新闻媒体多方位报道公司➢检测新闻媒体针对本公司的发稿情况,及时对媒体的危机形成预警➢负责企业新闻发布会、新品发布会的会议策划与管理工作➢负责建立并维护媒体资源库➢负责策划与实施广告的发布工作➢与各家媒体、社会公共组织建立合作关系,进行品牌及企业的宣传推广活动➢负责维护与各业务单位、政府机构的合作关系➢完成领导交办的其他工作,做好其他部门的协助工作。

区域市场专员➢负责编制所负责区域市场调研计划,组织市场调研活动➢建立健全营销信息系统,为本部门及相关部门提供决策支持➢根据企业的需求,组织对宏观经济形势的分析,并出具分析报告➢根据调研的需要,按时组织市场调研报告的编制工作➢负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据➢负责市场调研费用的预算与开支控制工作➢负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作➢负责与外部调研机构保持良好的合作关系➢完成上级领导临时交办的工作客服部客服经理➢创建例外客户服务体系,完善客户服务模式、提出客户服务规范,并推进、提升客户服务水平。

➢负责公司客户服务管理规划并推进;通过电话服务、以及对公司数据库的研究,服务好现有的VIP客户,并促进新的采购的产生。

➢负责客户服务团队构建。

➢制定客服部标准服务流程以及相应奖惩制度。

➢配合研发部完成招投标前期准备事宜。

客服主管➢对已有客户账户进行关系维护以保障服务质量和客户满意度。

➢为已有客户制定个性化标准操作流程与服务以满足不同客户的需求。

➢提交月度客户状态更新报告,及时了解客户变化趋势。

➢熟悉客户的现状,以便提前做好潜在事故应急处理方案。

➢配合相关销售人员对负责的客户进行对账和催款等事宜。

➢配合工程部技术专员及时有效的处理现场各种突发问题。

数据库管理专员➢为所有已有客户与准客户建立企业客户管理数据库,以便上级领导进行客户信息分析与汇总。

➢与公司IT部门对接,对现有数据库进行管理。

根据实用经验来指导IT部门员工对数据库进行优化与完善。

➢对所有数据库内信息进行定期备份,防止意外事件造成客户信息遗失,并在灾难出现时对数据库信息进行恢复。

➢登记数据库的用户,维护数据库的安全性。

➢保证数据库的使用符合知识产权相关法规。

➢控制和监控用户对数据库的存取访问。

➢监控和优化数据库的性能。

➢维护适当介质上的存档或者备份数据。

➢完成上级领导临时交予的其他工作。

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