询价管理规定

合集下载

询价管理制度

询价管理制度一、前言为了规范企业的采购行为，确保采购过程的透明公正，提高采购效率，减少采购成本，制定并实施询价管理制度，是企业采购工作的基础。

本制度旨在规范企业内部的询价行为，促进供应商的竞争，从而为企业选取优质的供应商，获得最优的采购结果，保证企业的持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门、项目组织的采购活动，包括但不限于物资、设备、工程等采购活动。

对于涉及重大项目、高价值采购等情况，应根据具体情况制定相应的询价管理办法。

三、询价管理流程1.需求确定：采购人员应根据实际需求，明确所需商品或服务的规格、数量、质量要求等，制定详细的采购计划。

2.询价准备：采购人员应收集相关供应商信息，建立供应商数据库，确定适合询价的供应商名单。

同时，应准备询价文件，包括询价通知书、询价要求书、询价表格等。

3.询价发布：采购人员应按照事先确定的供应商名单，向供应商发送询价文件，确保询价工作的顺利进行。

4.询价过程：供应商在收到询价文件后，按要求填写询价表格，并将报价发送给采购人员。

采购人员应对供应商的报价进行评估，选取最优供应商，进行谈判，并最终确定合同。

5.询价结果：采购人员应在询价结束后，将询价结果汇总，并据此制定采购合同。

同时，应通知选中和未选中供应商，并告知未选中供应商理由。

6.合同签订：采购人员应在确定供应商后，与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购活动的顺利进行。

四、询价管理原则1.公开、公平、公正：采购人员应以公开、公平、公正的原则进行询价活动，确保供应商的平等竞争。

2.合理选择：采购人员应根据询价结果，合理选择最优供应商，确保采购的合理性和效益性。

3.便捷高效：采购人员应借助现代信息技术手段，便捷高效地进行询价工作，提高采购效率。

4.保密性：采购人员应严守询价过程中的商业秘密，确保供应商的信息安全。

五、询价管理的注意事项1.确认询价对象：采购人员在进行询价前，应确认所选择的供应商名称、联系方式等信息是否准确。

工程项目询价管理规范

一、总则为规范工程项目询价管理工作，提高采购效率，确保工程项目的质量和效益，特制定本规范。

二、适用范围本规范适用于公司所有工程项目询价管理工作。

三、询价管理流程1. 项目提出（1）项目部门根据工程需求，提出询价申请，并填写《工程项目询价申请表》。

（2）项目部门将《工程项目询价申请表》报送至采购部门。

2. 询价计划编制（1）采购部门根据项目需求，制定询价计划，包括询价时间、询价方式、询价内容等。

（2）采购部门将询价计划报送至公司领导审批。

3. 询价实施（1）采购部门根据询价计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式，邀请合格的供应商参与询价。

（2）采购部门对询价过程中产生的文件、资料进行整理、归档。

4. 询价结果评审（1）采购部门组织成立询价评审小组，对询价结果进行评审。

（2）评审小组根据询价文件、供应商资质、报价等因素，对供应商进行综合评价。

5. 询价结果公示（1）采购部门将询价结果公示，接受各方监督。

（2）公示期为3个工作日。

6. 询价结果确认（1）公示期满后，采购部门将询价结果报送至公司领导审批。

（2）公司领导审批通过后，采购部门与供应商签订合同。

四、询价管理要求1. 询价过程中，采购部门应严格按照询价计划执行，确保询价活动的公开、公平、公正。

2. 询价过程中，采购部门应认真审核供应商资质，确保供应商具备履行合同的能力。

3. 询价过程中，采购部门应严格按照询价文件要求，对供应商报价进行评审，确保报价合理。

4. 询价过程中，采购部门应加强与其他部门的沟通协调，确保询价工作顺利进行。

五、附则1. 本规范由采购部门负责解释。

2. 本规范自发布之日起实施。

通过以上规范，我们可以确保工程项目询价管理工作的规范化、标准化，提高采购效率，降低采购成本，确保工程项目的质量和效益。

客户询价的管理规定

关于客户询价的管理规定1、定义客户询价是指：a)我们没有销售人员在之前有任何的联络，包括电话、邮件、以及其它方式。

b)虽然曾经有过任何方式的联络，但实际已经中断超过6个月。

2、禁止原则销售部、商务客服中心任何人没有权利直接向询价客户报公开报价或类似价格等以外的价格，禁止的原则包括有指定负责人的区域。

接电话人严禁将偶尔的主动客户据为己有，所有的主动客户归公司销售部，销售部经理根据明确的责任区域将客户视情况分配给相关人员。

没有明确的责任区域的潜在客户归销售部。

严禁向没有具体项目或项目地点、数量规格不清，以及不愿意按信息记录要求提供信息的询价者报价。

严禁向与内部公示保护项目有类似规格或数量的客户报价。

3、流程管理a)确认询价客户类别流程：●任何人接到客户电话，首先确认该客户希望联络谁；●如果客户没有明确的联络人，则需要了解我们内部是否有人曾经和他/她或他们公司联络过；●如果有则转给相应的人员，如果有但不清楚则问清客户公司名称，联系人联络方式并告知会请相关人员回电联络，但如果经确认没有人曾联络则按陌生客户处理；陌生客户则仅需要了解清楚对方公司名称，联系人姓名和联络方式并告知会请相关部门联络他/她；●所有的一经确认的未名询价电话一经确认即转给销售部或商务客服中心，接电话人需要记录其联络方式和基本情况。

原则上不得对不属于自己的客问及公司名称、联络人姓名和联络方式以外的问题。

严禁出现的情况是：不论是否和自己有关，和别人的客户有过多沟通，希望从中找到对自己有利的信息或客户。

●电话接听人在客户电话中需要了解以下信息：1)客户从哪里了解或知道我们公司的（需要留意和记录的信息）2)客户公司名称3)客户所在城市4)客户姓名5)联络方式。

联络方式除客户愿意主动报的手机外，必须留下客户公司电话。

6)客户需求：包括数量和规格7)工程实际的地点，谁是业主、总包。

8)如果可以，请客户传真他们的营业执照复印件，告知客户这是我们公司的要求。

采购部门询价管理制度

采购部门询价管理制度一、引言采购部门询价管理制度旨在规范采购部门对供应商进行询价的流程和规则，以确保采购过程的透明度、公正性和高效性。

本制度适用于我公司采购部门的所有询价活动。

二、定义与概述1. 询价：指采购部门向供应商索取报价的行为。

2. 供应商：指供应货物或服务的单位或个人。

3. 询价管理制度：指对采购部门进行询价活动进行规范和管理的一套制度。

三、询价程序1. 询价需求确定：采购部门根据需要确定所需采购的具体物品或服务，并编制询价单。

2. 供应商筛选：采购部门根据一定的标准和要求，筛选合适的供应商名单，可以通过采购数据库、市场调研等方式获取供应商信息。

3. 询价函发送：采购部门向选定的供应商发送询价函，明确询价物品、数量、质量要求、交货期限等细节，并要求供应商在规定时间内提供报价。

4. 报价收集与比较：采购部门收集供应商的报价，并进行综合比较，选定价格合理、质量可靠的供应商。

5. 报价审批：采购部门将选定的供应商报价提交给相关负责人进行审批。

6. 合同签订：采购部门与选定的供应商进行合同谈判和签订。

四、询价规则1. 询价范围：所有涉及金额超过公司规定的询价额度的采购均需执行询价管理制度。

2. 询价方式：采购部门可以采用邮件、传真、电话等方式向供应商发送询价函。

3. 报价有效期：供应商的报价有效期不得短于3个工作日。

4. 报价比较：采购部门应根据报价的综合性、合理性和供应商的信誉等因素进行比较和评估。

5. 报价审批：采购部门应将选定供应商的报价提交给相关负责人进行审批，并记录审批流程和结果。

五、责任与义务1. 采购部门的责任：负责编制询价单、筛选供应商、发送询价函、收集报价、比较报价、合同谈判与签订等一系列相关工作。

2. 供应商的责任：按照要求提供准确、完整的报价，并在报价有效期内保持报价不变。

3. 相关负责人的责任：根据采购部门提交的选定供应商报价，审批合同签订。

4. 公司的义务：提供必要的资源和支持，确保采购流程的规范和合法性。

工程项目询价管理规定

第一条为规范工程项目询价管理，提高政府采购工作的透明度和公正性，保障政府采购活动的顺利进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于政府采购活动中，涉及工程项目询价的项目。

第三条工程项目询价应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条工程项目询价应当具备以下条件：（一）符合国家有关法律法规和政策要求；（二）项目资金来源明确，资金筹措到位；（三）项目实施方案合理，技术方案可行；（四）项目招标文件齐全，符合招标投标法的要求。

第五条工程项目询价程序：（一）项目单位根据项目需求编制询价文件，报政府采购监管部门审核；（二）政府采购监管部门对询价文件进行审核，符合要求的予以备案；（三）项目单位通过政府采购平台发布询价公告，明确询价时间、地点、方式及要求；（四）具备条件的供应商按照询价公告要求，在规定时间内提交报价文件；（五）项目单位对报价文件进行评审，确定中标供应商；（六）项目单位与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

第六条询价文件应包括以下内容：（一）项目名称、项目编号、项目概况；（二）项目需求、技术要求；（三）询价方式、询价时间、询价地点；（四）报价要求、报价文件格式；（五）其他需要说明的事项。

第七条询价文件评审标准：（一）报价合理、技术方案可行；（二）供应商具备履行合同的能力；（三）售后服务保障措施完善；（四）其他相关因素。

第八条询价文件评审程序：（一）成立询价评审委员会，由项目单位代表、专家等组成；（二）评审委员会对报价文件进行评审，提出评审意见；（三）评审委员会根据评审意见，确定中标供应商；（四）评审委员会将评审结果报送政府采购监管部门。

第九条中标供应商确定后，项目单位与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

第十条本规定自发布之日起施行。

第十一条本规定由政府采购监管部门负责解释。

询价采购管理办法规定

询价采购管理办法规定一、背景介绍询价采购是指为了获得物品或服务所进行的价格调查和比较。

在企业和组织中，询价采购是非常重要的一项工作，直接影响到采购成本和采购效益。

为了规范询价采购过程，提高采购管理的效率和质量，制定了本文档中的询价采购管理办法。

二、目的和范围本文档的目的是为了规范企业或组织内部对于询价采购的管理，确保采购过程的透明度和公正性。

本文档适用于所有需要进行询价采购的情况，包括但不限于购买物品、设备、劳务等。

三、基本原则1. 公平公正在进行询价采购过程中，必须确保所有潜在供应商都能够公平竞争，获得相同的机会。

不得对任何供应商进行特殊待遇或歧视。

2. 透明度询价采购过程需要透明，所有相关的信息和决策都应该对所有参与者公开。

不得隐瞒任何与询价采购相关的信息。

3. 经济合理性在进行询价采购决策时，必须综合考虑产品质量、价格、服务等因素，选择经济合理的供应商。

4. 无腐败决不容忍任何形式的腐败行为，在询价采购过程中，要严禁行贿、受贿等违法行为。

四、具体规定1. 询价范围和方式根据采购需要，制定询价范围和方式。

询价范围可以包括具体的物品、数量、规格等，询价方式可以包括书面询价、电话询价、电子询价等。

2. 供应商资格审查在进行询价采购之前，需要对供应商进行资格审查。

审查内容包括但不限于供应商的注册资料、业绩记录、信用状况等。

3. 询价过程询价过程需要详细记录，包括询价发起人、询价时间、询价内容、询价回复等。

询价回复应按照要求提交相关资料和报价。

4. 报价评估和供应商选择根据报价和其他相关因素，对供应商进行评估，并选择最适合的供应商。

评估可以包括报价的合理性、供货能力、服务质量等。

5. 合同签订和履行在确认供应商后，需要与供应商签订正式合同，并监督合同履行情况。

合同应包括供应商的责任和义务、采购方的权利和义务等。

五、监督与管理企业或组织应建立询价采购的监督与管理机制，负责对询价采购过程的监督和管理。

此外，还可以利用技术手段对询价采购过程进行监控和审查。

采购物品询价管理办法规定

采购物品询价管理办法规定引言采购物品询价是指企业或机构在购买物品时，通过询价的方式获取供应商的价格和报价信息。

采购物品询价管理的规定是为了确保采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和成本控制。

本文档旨在规范和统一采购物品询价的管理办法。

一、采购物品询价的适用范围本管理办法适用于企业或机构在进行物品采购时，需要进行询价活动的情况。

采购物品询价的范围包括但不限于以下几个方面：1.标准化办公用品的采购；2.低值易耗品的采购；3.非标准化办公设备的采购；4.其他需要询价的物品采购。

二、采购物品询价的原则采购物品询价应遵循以下原则：1.公平原则：采购单位必须在询价过程中公平对待所有供应商，保证每个供应商具有平等的竞争机会；2.公示原则：采购单位应在适当的媒体上公示询价信息，向潜在供应商公开征集报价；3.省时高效原则：采购单位应合理安排询价时间，确保采购活动的高效进行；4.经济合理原则：采购单位应根据采购需求和市场行情，选择经济合理的报价；5.诚实守信原则：采购单位应与供应商建立诚信合作关系，信守合同和协议。

三、采购物品询价的程序采购物品询价的程序包括以下几个环节：1.需求确定：采购单位需明确所需物品的种类、规格、数量等具体要求；2.询价准备：采购单位需准备询价文件，包括询价通知、询价清单、询价要求等；3.供应商选择：采购单位可通过询价信函或电话等方式邀请潜在供应商参与询价，也可通过公开媒体发布询价信息；4.报价提交：供应商应按照询价文件的要求提交报价，并在规定的时间内寄送至采购单位；5.评审比较：采购单位应在规定时间内对各供应商的报价进行评审比较，选定最终的供应商；6.合同签订：采购单位与最终供应商签订采购合同，并履行相关法律程序。

四、采购物品询价的管理要求为了确保采购物品询价的有效管理，采购单位应做好以下管理要求：1.询价文件的编制：询价文件应准确、明确地描述所需物品的具体要求，包括品牌、规格、数量等；2.询价通知的发布：采购单位应在适当的时间和媒体上发布询价通知，明确询价的时间、地点、联系方式等；3.报价文件的保密：采购单位应对供应商的报价信息进行严格保密，防止信息泄露和不正当竞争；4.供应商的资格审查：采购单位应对潜在供应商的资质进行审查，确保供应商具备合法的经营资格；5.询价结果的公示：采购单位应将询价结果进行公示，向社会公众展示采购活动的公正与公开；6.询价活动的档案管理：采购单位应做好询价活动的档案管理工作，确保相关文件的保存与备查。

工程项目询价管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目询价行为，提高采购效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位在工程项目采购过程中进行的询价活动。

第三条本办法遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章询价范围和内容第四条询价范围：包括但不限于以下工程项目：（一）建筑工程项目；（二）安装工程项目；（三）装饰装修工程项目；（四）市政工程项目；（五）其他需要询价的工程项目。

第五条询价内容：（一）工程项目的技术参数、质量要求、工期要求等；（二）工程项目的预算金额；（三）供应商的资质、业绩、信誉等；（四）其他需要询价的内容。

第三章询价程序第六条询价申请：（一）项目部门根据工程项目需求，提出询价申请；（二）采购部门对询价申请进行审核，确认询价范围和内容。

第七条询价公告：（一）采购部门在单位内部公告栏、官方网站等渠道发布询价公告；（二）公告内容包括：项目名称、项目编号、询价内容、报价人资格及要求、领取询价文件时间及地点、报价文件递交截止时间和地点等。

第八条询价文件领取：（一）符合报价人资格的供应商，按照公告要求领取询价文件；（二）供应商领取询价文件时，应提交相关资质证明材料。

第九条报价文件递交：（一）供应商按照询价文件要求，在规定时间内递交报价文件；（二）报价文件应包括：报价函、报价明细表、相关资质证明材料等。

第十条询价评审：（一）采购部门组织专家对报价文件进行评审；（二）评审标准：技术参数、质量要求、工期要求、报价合理性、供应商资质、业绩、信誉等；（三）评审结果公示。

第四章询价结果处理第十一条询价结果公示无异议后，采购部门与中标供应商签订合同。

第十二条中标供应商应按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

第五章附则第十三条本办法由我单位采购部门负责解释。

第十四条本办法自发布之日起施行。

工程设备询价管理制度范本

工程设备询价管理制度范本第一章总则第一条为规范工程设备的采购和管理工作，提高采购效率，加强预算控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程设备的采购和管理。

第三条本制度的执行机构为本单位的采购部门。

第四条本制度的遵循原则为公开、公平、公正、诚实、勤勉。

第五条本制度的遵循程序为询价、评审、采购合同签订及验收。

第二章询价管理第六条工程设备采购前需进行询价，询价的过程中要注意以下事项：1. 对需采购的设备做出详细的规格参数说明；2. 邀请具备相应资质和信誉的供应商参与询价；3. 询价时间和方式要明确；4. 询价结果需及时反馈并进行比较分析。

第七条询价报价形式包含书面报价和口头报价，具体形式由采购部门确定。

第八条供应商应提交真实有效的报价，如发现报价不如实或与实际不符，将取消其报价资格。

第九条采购部门需对报价进行评审，评审内容包括价格、质量、交货期、售后服务等。

第十条评审结果需形成评审报告，并提交给采购部门负责人审批。

第三章采购管理第十一条根据评审结果，采购部门确定最终供应商，并签订采购合同。

第十二条采购合同需明确设备的规格、数量、价格、交货期等具体信息，并对双方的责任义务进行约定。

第十三条采购合同签订后，需及时通知供应商交货时间和地点，并做好接收准备工作。

第十四条供应商交货后，采购部门需对设备进行验收，验收内容包括外观、功能等。

第十五条如发现设备存在质量问题或与合同不符，采购部门有权拒收，并要求供应商重新提供满足要求的设备。

第四章监督管理第十六条采购部门需对设备采购的全过程进行监督管理，确保每个环节的合规性和透明度。

第十七条采购部门需建立设备台账，定期对设备进行盘点和核对，确保资产的准确性和完整性。

第十八条采购部门需及时更新供应商资料，并建立供应商档案，做好供应商管理工作。

第十九条对于重大设备采购，应当组织专门的评审小组，并报领导审批。

第五章审查评估第二十条定期对工程设备的采购管理工作进行审查评估，发现问题及时改进。

采购询价管理制度

宝鸡好猫物业有限公司采购询价管理规定为规范采购作业, 防止价格混乱, 降低采购成本, 有利生产, 特制定本规定。

第一条采购询价由相关采购部门人负责, 采购人必须树立成本优先的观念, 严格按照规定做好询价工作。

第二条询价必须做到货比三家, 填写好询价单（如附件一）, 作为定价依据。

第三条工程用材料询价、设备或办公用品一律均以含税价为主。

特殊情况下, 经总经理以上领导批准或指定, 才能以不含税价询价。

第四条询价原则上以月结或者季度结款为主, 结款方式应以转账形式为主, 特殊情况下经批准的可直接付现金。

第五条采购人必须对询问价格保密, 只能提供给相关部门指定的领导审批, 不得随便透露价格信息。

第六条常用原材料每个月询价一次, 询问价格必须是除长期供应商以外的三家以上供应商, 以便掌握市场信息, 为领导提供决策数据。

第七条采购部门须每个月按附件二整理一份常用原材料价格信息表, 需要反映市场最高价、最低价和集团（公司）目前定购价。

并需要有价格对比说明。

此报表属于保密信息只报送公司经理审阅, 不得随意报送他人。

第八条本办法呈经理核准后实施, 增设修改时亦同。

产品询价单编号: ××-×××-XXXXXX___________公司_________先生/小姐:二、规范及品检说明:（1）、必须附有样品______PCS, 及规格承认书；（2）、必须附有效的SGS检测单位的RoHS检测报告；（3）、关键元器件必须附有UL或CE或CCC证书；（4）、结算办法月结______天, 含______ %税票。

三、来函或来电请洽本公司采购部先生/小姐电话: 并请惠示贵公司联络人员及电话:联系人: 电话: 传真:三、如为新供应商, 请附上贵公司的营业执照、税务登记等副本。

宝鸡好猫物业管理有限公司每月市场行情汇报制表人:日期: 年月日。

询价管理规定完整版

询价管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程，提高采购效率，获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制，特制定本管理办法。

第二条询价采购方式适用范围1、单批（单项）3万元以上，30万元以下的小额工程。

2、单批（单项）2万元以上，30万元以下的服务类项目。

3、采购金额在10万元以上30万元以下物资，但按规定又不需招标采购的。

4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购，一律采用竞价方式或者招标方式进行。

5、单批（单项）10万元以下的物资。

5．1、单批采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下（不含10万元），规格、标准统一，价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等，以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。

、单批采购金额在万元（含万元）以上、1万元以下（不含1万元），但年度采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下（不含10万元）的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。

单批采购金额在万元（含万元）以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法，采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价，对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。

第三条询价流程说明1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求，填写具体需求，按照流程获得公司审批。

2、成立询价小组。

询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成，人数为三人以上的单数组成。

行政部不参与第二条第5款的询价过程。

3、制定询价文件，询价文件由使用或技术部门提出，应确定询价项目的具体要求，拟签订合同主要条款和评定成交的标准。

其中，物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成；工程与服务确定内容，建设标准、技术、资质及工期要求，施工方案，材料设备技术要求等。

询价管理规定

询价管理规定询价管理规定一、目的和范围为了规范和优化企业的采购流程，确保供应商的选择公正合理，同时保证企业利益最大化，特制定本询价管理规定。

本规定适用于企业所有的采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等采购活动。

二、基本原则1. 公平原则：所有招标采购活动必须公开透明，确保所有供应商都有平等的竞争机会。

2. 真实原则：供应商提供的询价信息必须真实、准确，不得虚假夸大，以保障企业的利益。

3. 保密原则：企业在进行询价时，必须保守询价供应商的商业秘密，不得泄露给其他供应商或外部人员。

4. 高效原则：企业应该尽量以最快的速度进行询价活动，以节省时间和资源。

三、管理流程1. 需求确认：采购部门根据企业的需求，确定采购项目的种类、数量、规格等基本要求，并向供应商发送询价函。

2. 供应商选择：企业按照事先确定的评估标准，对报名的供应商进行筛选，并选择符合要求的供应商参加现场询价。

3. 现场询价：企业邀请符合要求的供应商参加现场询价会议，供应商应当准备好相关资料并在现场提供报价。

4. 评标与选定：企业对供应商提供的报价进行评标，评估报价的合理性和供应商的综合实力，最终选定合适的供应商。

5. 合同签订：企业与选定的供应商进行合同谈判，确定合同的条款和条件，并签订采购合同。

四、评价标准1. 价格：企业主要考虑报价的合理性和竞争力。

2. 质量：供应商的产品质量和服务水平是企业评估的重要指标。

3. 供货能力：供应商能否按时、按质地完成交货是企业关注的重点。

4. 经营规模和信誉：供应商的经营规模和信誉度可以证明其稳定与可靠性。

五、信息保密1. 询价信息：所有参与询价的供应商必须承诺保密询价信息，不得将信息泄露给其他供应商或其他外部人员，违者将受到相应的处罚。

2. 商业秘密：企业在询价时了解到的供应商商业秘密，包括但不限于技术、销售策略等，必须严格保密，未经供应商同意不得泄露给其他人员，否则将承担法律责任。

六、违约处理1. 供应商违约：如果选定的供应商在合同生效后出现违约行为，企业有权取消合同并追究供应商的法律责任。

单位采购询价管理制度

第一章总则第一条为规范我单位采购询价工作，确保采购工作的公开、公平、公正，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有采购询价活动。

第三条采购询价工作应遵循以下原则：1. 公开原则：采购询价活动应公开进行，确保所有供应商平等参与。

2. 公平原则：对所有供应商一视同仁，不得歧视任何一方。

3. 公正原则：严格按照采购询价程序进行，确保采购询价结果公正。

4. 经济原则：在保证质量的前提下，力求采购成本最低。

第二章采购询价范围第四条采购询价范围包括但不限于以下内容：1. 通用设备、材料、配件、工具等。

2. 特殊设备、材料、配件、工具等。

3. 服务类项目，如咨询、设计、施工等。

4. 其他需要询价采购的项目。

第三章采购询价程序第五条采购询价程序如下：1. 需求提出：各部门根据工作需要，提出采购需求，报采购管理部门。

2. 采购计划编制：采购管理部门根据需求，编制采购计划，包括采购项目、数量、预算等。

3. 询价公告：采购管理部门在单位内部公告栏或相关平台发布询价公告，明确询价时间、地点、方式、要求等。

4. 供应商报名：有意向的供应商根据公告要求，提交报名材料。

5. 供应商筛选：采购管理部门对报名的供应商进行筛选，确定合格供应商。

6. 询价洽谈：采购管理部门与合格供应商进行询价洽谈，了解供应商的产品、价格、质量、服务等。

7. 询价结果确定：采购管理部门根据洽谈结果，确定最终询价结果。

8. 采购合同签订：采购管理部门与供应商签订采购合同。

第四章采购询价要求第九条采购询价要求如下：1. 采购询价活动应按照规定的程序进行，确保采购询价过程的公开、公平、公正。

2. 询价公告应明确询价时间、地点、方式、要求等，确保供应商有充足的时间准备。

3. 采购管理部门应认真审核供应商报名材料，确保供应商具备相应的资质和能力。

4. 询价洽谈过程中，采购管理部门应详细记录洽谈内容，确保洽谈过程有据可查。

5. 询价结果确定后，采购管理部门应及时通知所有供应商，并公布最终询价结果。

公司内部采购询价管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部采购询价工作，确保采购活动合规、高效、经济，降低采购成本，提高采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购询价活动。

第三条采购询价工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第二章采购询价程序第四条采购部门在采购前，应制定采购计划，明确采购需求、预算、时间等。

第五条采购部门根据采购计划，选择合适的询价方式，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

第六条询价方式的选择应充分考虑采购物品的规格、数量、价格等因素，确保询价结果的合理性。

第七条采购部门在询价前，应制定询价文件，明确询价要求、技术参数、质量标准、报价方式、交货期、付款方式等。

第八条采购部门应向符合资质要求的供应商发送询价文件，并要求供应商在规定时间内提交报价。

第九条采购部门应收集、整理供应商报价，对报价进行初步筛选，剔除明显不合理的报价。

第十条采购部门应根据询价结果，综合考虑供应商的报价、质量、信誉、服务等因素，选择最优供应商。

第十一条采购部门与最优供应商进行商务谈判，确定最终采购价格、交货时间、付款方式等。

第三章询价文件编制第十二条询价文件应包括以下内容：（一）采购计划及背景；（二）采购需求、预算、时间；（三）技术参数、质量标准；（四）报价方式、交货期；（五）付款方式；（六）供应商资质要求；（七）其他相关要求。

第十三条询价文件应明确、简洁、易懂，便于供应商理解和执行。

第四章询价结果处理第十四条采购部门应将询价结果报公司分管领导审批。

第十五条经审批通过的询价结果，应向供应商发出中标通知书。

第十六条采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第五章监督与检查第十七条公司审计部门对采购询价活动进行监督与检查，确保询价工作的合规性。

第十八条采购部门应定期对询价工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

第六章附则第十九条本制度由公司采购管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

采购询价、比价、议价管理规定(标准版)

采购询价、比价、议价管理规定
一、物资采购要充分了解所采购物料的品名、标准、规格型号以及相关的技术参数，并与使用部门进行有效沟通。

二、物资采购必须优先从供应商体系中选择，优先在供应商体系中进行询价、议价，并且有详细的分项报价单（须标明自制或外购）。

三、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商的顺序选择。

四、要充分考虑是否有其他更为有利的替代品。

五、询价、比价、议价应重点考虑市场价格的波动、采购次数和采购数量的增加、供应商自身的产品成本的高低、预测市场供应是否发生变化等因素。

六、采购人员询价、议价完成后，于《请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。

七、采购部经理进行审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由采购部经理亲自与供应商议价，并将议价结果报公司总经理审批。

主管副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。

《政府采购询价管理办法》

《政府采购询价管理办法》一、总则为了规范政府采购中的询价行为，提高采购效率，保证采购质量，节约财政资金，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，制定本办法。

本办法适用于各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行的政府采购询价活动。

二、询价准备（一）确定采购项目采购单位应根据实际需求，明确采购项目的名称、规格、数量、技术要求、服务内容等详细信息。

（二）编制采购预算采购单位应按照相关规定，合理编制采购项目预算，并确保预算的准确性和合理性。

（三）成立询价小组询价小组由采购人代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二。

询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。

（一）发布询价公告采购单位应当在省级以上财政部门指定的媒体上发布询价公告。

询价公告应当包括采购项目的名称、规格、数量、技术要求、报名时间、报名方式、报价截止时间等内容。

（二）供应商报名供应商应当按照询价公告的要求，在规定的时间内报名并提交相关材料。

（三）资格审查采购单位或其委托的代理机构应当对报名的供应商进行资格审查，确定符合条件的供应商名单。

四、询价文件的编制与发放（一）编制询价文件询价文件应当包括采购项目的技术要求、报价要求、评定成交的标准、合同条款等内容。

（二）发放询价文件采购单位应当向符合条件的供应商发放询价文件，并确保供应商收到文件的完整性和准确性。

五、报价与评审供应商应当按照询价文件的要求，在规定的时间内提交密封的报价文件。

报价文件应当包括报价单、产品或服务的详细说明、资格证明文件等。

（二）评审报价询价小组应当在规定的时间和地点开启报价文件，并对供应商的报价进行评审。

评审应当遵循公平、公正、客观的原则，按照询价文件中规定的评定成交的标准进行。

（三）确定成交供应商询价小组应当根据评审结果，确定成交供应商，并编写评审报告。

成交供应商应当是符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的供应商。

询价管理规定

询价管理制度

工程项目询价管理规范

客户询价的管理规定

采购部门询价管理制度

工程项目询价管理规定

询价采购管理办法规定

采购物品询价管理办法规定

工程项目询价管理办法

工程设备询价管理制度范本

采购询价管理制度

询价管理规定完整版

询价管理规定

单位采购询价管理制度

公司内部采购询价管理制度

采购询价、比价、议价管理规定(标准版)

《政 府采购询价管理办法》

《政府采购询价管理办法》