物流企业与第三方物流

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浅谈自营物流与第三方物流的比较分析

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。

一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。

那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。

首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。

而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。

下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。

自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。

不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。

而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。

而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。

二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。

在初始阶段，这样的成本是不可避免的。

不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。

而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。

而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。

不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。

三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。

此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。

而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。

第三方物流的定义

第三方物流的定义第三方物流是指生产经营企业为了集中精力做好主营业务，将原来属于自己处理的物流业务，以合同方式委托给其它专业物流服务企业。

第三方物流内部的构成一般分为两大类：第一、资产基础供应商。

资产基础供应商有各自的运输工具和仓库。

第二、非资产基础供应商。

非资产基础供应商则属于管理公司，不拥有或租赁资产，只提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。

广义的第三方物流可定义为两者结合。

因此，对物流各环节如仓储、运输等的严格管理，再加之拥有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系统。

故而，第三方物流形成了又称为“物流联盟。

从字面上看，第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。

在有关专业著作中，将第三方物流供应者定义为“通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。

所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及两者兼而有之的服务3种类型。

无论哪种形态都必须高于过去的一般运输业者和合同运输业者所提供的服务。

第三方物流是企业之间联盟关系。

第三方物流的企业之间充分共享信息，这就要求双方能相互信任，才能达到比单独从事物流活动所能取得更好的效果，而且，从物流服务提供者的收费原则来看，它们之间是共担风险、共享收益；再者，企业之间所发生的关联既非仅一两次的市场交易，又在交易维持了一定的时期之后，可以相互更换交易对象，在行为上，各自不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约结成优势相当、风险共担、要素双向或多向流动的中间组织，因此，企业之间是物流联盟关系。

第三方物流市场细分概述

第三方物流市场细分概述第三方物流市场是指企业将物流服务外包给专业的物流供应商来完成的一种商业模式。

在当前市场竞争激烈、物流成本不断上升的背景下，第三方物流市场迅速崛起，成为企业降低成本、提高效率的重要选择。

第三方物流市场可以根据服务对象的不同进行细分，主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。

企业物流指的是企业与第三方物流供应商合作，将生产与配送过程的管理交给专业的物流公司。

在企业物流市场中，物流供应商为企业提供全方位的物流服务，包括原材料采购、仓储管理、配送和售后服务等。

企业物流的目标是提高企业的供应链效率，降低运营成本，提升客户满意度。

商业零售物流主要面向零售企业，为其提供供应链管理和配送服务。

商业零售物流市场的发展得益于零售业的快速发展和物流技术的进步。

通过与第三方物流供应商合作，零售企业可以将物流环节外包，实现库存降低、订单处理加速等效果，提升对市场变化的适应能力。

电商物流是指电子商务企业与第三方物流供应商合作，将商品仓储和配送交由专业的物流公司处理。

电商物流市场的需求急速增长，主要原因是电商的兴起和快速发展。

第三方物流供应商为电商企业提供全链条的物流服务，包括订单处理、仓库管理、运输配送等。

通过外包物流环节，电商企业可以专注于核心业务，提高运营效率和顾客满意度。

综上所述，第三方物流市场细分主要包括企业物流、商业零售物流和电商物流三个领域。

随着市场的不断发展和需求的变化，第三方物流市场将继续壮大并实现更多的创新，为各行业的企业提供更加高效、便捷的物流服务。

在第三方物流市场的发展中，各个细分领域都有其独特的特点和发展趋势。

首先是企业物流，企业物流市场需求旺盛，主要因为企业在日常运营中需要处理大量的物流环节，包括原材料采购、仓储管理、生产运输等。

合作第三方物流供应商可以有效降低企业的运营成本，提高运输效率，减少库存风险。

同时，企业物流供应商还可以提供专业的咨询服务，帮助企业制定更科学合理的物流策略和流程。

德邦物流——第三方物流服务

第三方物流
德邦物流
一
德邦物流企业背景
二
索菲亚企业背景
三
合作方式
四
知识回顾
知识回顾：
1.第三方物流（英语：Third-Party logistics，3PL）快递企业是第三方物流中的一种形式。第三方物流：3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整专个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供仓储、配送等物流服务。
三
合作方式
德邦物流&索菲亚
合作背景——家具物流行业痛点
运输、搬运破损
少件、窜货、不同步送达
装配成本高
客户体验繁琐
合作方式
德邦快递和索菲亚家居共同签署三方合作协议，宣布两方将围绕家居干线运输、仓储管理、配送上门和安装交付四个环节进行资源整合，开展定制化全链路运输战略合作，助力家装一站式定制服务体验的升级
四
知识点总结
知识点总结：
前端
销售、促销
1.仓配一体服务是为客户提供一站式仓储配送服务。仓储与配送作为电子商务后端的服务，主要是解决卖家货物配备。
2. 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。 3PLs供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PLs供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整专个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提属供仓储、配送等物流服务。
感谢聆听
Thank you
一
德邦物流企业背景
发展历程
创业阶段

第三方物流的特征和优势,为什么说第三方物流才是供应链的未来？

第三方物流的特征和优势一、第三方物流的特征和优势（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：归核优势。

一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。

生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。

小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

成本优势。

（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。

专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。

物流企业与第三方物流讲义(PPT69张)

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引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所 07.03.2019 22 控制的范围。
截至2007年12月31日，中远集运的船队共经营144艘船舶，总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家和地区的140多个港口挂靠，经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲和长江支线。中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，共拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球性的航线网络和销售、服务网络，使得本集团可以为客户提供优质的“门到门”服务。中国远洋经营 419艘干散货船，其中202艘属公司拥有，217艘属租入运力。总运力达32,981,460载重吨，为全球最大的干散货船队。中远太平洋在全球投资经营27个码头项目，总泊位达 140个，世界排名第五。佛罗伦拥有和代管的集装箱队达1,519,671标准箱，集装箱租赁业务占全球市场份额约13.2%，位居世界第二。
07.03.2019 14
从历史方面来看，企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化、系统化、全程化的现代物流服务需求已初见端倪，但传统物流仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角，但份额明显毫无优势

第三方物流与第四方物流

第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出
的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第三方物流和第四方物流的联系与区别
第三方物流是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成
物流服务的物流运作模式。第三方物流公司提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。 4PL是以3PL为基础的，4PL是供应链的集成者，整合了整个供应链的物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速反应供应链的整体，需求，最大限度的满足顾客的需求，从而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到 4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。要发展4PL就必须大力发展第三方物流企业，为4PL的发展作铺垫，提高物流产业水平。因此，只有二者结合起来，才能更好的，全面的提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后，将3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。

第三方物流管理

第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。

本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。

一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。

这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。

二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。

2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。

3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。

4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。

三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。

2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。

3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。

四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。

第三方物流

第三方物流第三方物流（Third Party Logistics，简称3PL）第三方物流或称综合物流（Integrated Logistics）、国外也称合同（契约）物流（Contract Logistics）、物流外部化。

第三方物流的定义第三方物流（Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL）的概念源自于管理学中的（out-sourcing），意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务；将（Out-sourcing）引入物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。

所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

因此第三方物流又叫合同制物流。

3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。

第三方物流经营业态中的法律类型分类综观现今中国物流行业中第三方物流企业的经营业态主要有两种。

其一，第三方物流企业接受客户委托，根据客户提出要求处理相关货物。

其实这种业态的经营模式实质是一个委托的法律关系，从物流学理意义上属于初级业态。

其表现形式是以处理委托人事务为目的，根据委托事项支付一定费用，受托人（物流企业）根据实际成本加上利润收受费用并提供相应服务。

如果委托人没有尽到告知义务致使受托人设备和其他委托人设备，货物造成损失的，且受托人已尽了审查义务（《合同法》406条受托人有关义务），受托人免责，造成第三人损失的，由第三人直接向有过错的委托人追索。

中国十大物流公司排名

6、中储发展股份有限公司
中储发展股份有限公司是全国性大型综合物流企业，于 1997年1月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码 600787）。
多年来，公司按照市场化要求，理顺产权关系，明确市场定位，构架新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初 5000 万元扩张为 6.2 亿元，增长 11 倍；净资产从 1.2 亿元增长到 11.3 亿元 , 增长 8.4 倍；总资产从 1.7 亿元扩展为 30.1 亿元 , 增长 18.4 倍；实现利润累计 5.2 亿元。
•
3、远成集团
• 远成集团（Yuan Cheng Group）创建于1988年，注册资金3.05亿。通过20多年的拼搏，远成集团已发展成为以公路快运、城际配送、仓储服务、铁路运输、航空海运、国际货代及物流方案策划等为主导，集物流服务、实业投资和国际贸易为一体的综合性现代化企业集团。其中远成综合物流（YCIL）则已形成覆盖全国公路网络的新干线汽运班列，具备“以公路铁路干线运输，城际区域配送、仓储服务等相结合”的多层次、广覆盖的独具特色的综合物流服务商。远成集团现已拥有直属一级分公司34家，二级分公司近300家，营业网点近1500个，自有车辆近2000台，可控车辆近4000台，员工人数近 12000人；并先后在东北、华北、华东、西北、西南、华中、华南等七大区域投入巨资建立仓储基地，在全国各主要地级市均建有大型配送分理中心，仓储面积近50万平米。远成集团严格按现代物流操作流程进行标准化运作。已通过国际质量管理体系ISO9001和环境管理体系ISO14001以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。在向客户提供专业高效的物流星级服务同时，还斥巨资积极引进和开发先进的物流供应链管理系统。包括电子商务系统、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS）、业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统（GPS/GIS），财务系统。远成物流供应链管理系统的应用，有效地满足了客户的查询、监控、跟踪、结算、配送等需求，让客户选择远成时，更无后顾之忧。

第三方物流的发展

第三方物流的发展第三方物流的发展第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。

下面是店铺为大家整理的第三方物流的发展，欢迎参考~一、中国第三方物流现状20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传到我国，它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展。

近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。

特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。

1999年—2001年，中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9．1%、16．1%和21%，呈明显上升势头。

我国较早的第三方物流企业是传统仓储和运输企业转型而来的，如上海友谊集团物流有限公司是由原上海商业储运公司经过分离和改制后组建的，20世纪90年代初便为国际上最大的日用消费品公司——联合利华提供专业物流服务，业务由最初的仓储和运输服务，发展到今天提供运输、仓储、配送、流通加工、信息反馈等多功能个性化服务，双方建立了良好的战略合作伙伴关系：1993年成立的中远集团。

1995年对陆上货运企业进行整合，成立了中远国际货运有限公司，建立起全国统一的货运网络，2001年又通过合资方式，与广东科龙公司、无锡小天鹅公司成立安泰达物流公司。

从第三方物流企业的形成结构看，大体分有四个途径：第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位，占据较大市场份额。

中远国际货运公司、中国对外贸易运输(集团)总公司(简称中外运)、中国储运总公司等，凭借原有的物流业务基础和在市场、经营网络、设施、企业规模等方面的优势，不断拓展和延伸其他物流服务，向现代物流企业逐步转化。

第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。

第三方物流企业实例_第三方物流公司简介

第三方物流企业实例_第三方物流公司简介第三方物流企业实例_第三方物流公司简介北京天天快物流公司依托在物流领域的强大实力和丰富的操作经验，以科学的物流规划为核心，来满足客户供应链资源的优化整合。

北京天天快物流公司通过物流供应链管理，整合了各方面的资源，从而向客户提供快捷、周到的服务，大大增强了其核心竞争力，从而为客户的腾飞插翅添翼。

北京天天快物流公司有着一批经验丰富的专业人员为您提供精益求精、人性化的服务。

公司根据不同客户的物流需求，以提高物流管理效率，降低经营成本，为客户赢得竞争优势为目的，为各类型客户提供物流解决方案和人性化服务。

北京天天快物流公司自创立以来，依靠科学的管理、优质的物流供给、雄厚的技术实力、强大的人才阵营，在物流业的市场竞争中不断进取，不断发展，不断走向新的成功。

“诚信所托，全力以赴”是我们的核心理念；“奋发图强，追求完美”是我们的企业精神；“雷厉风行，履行承诺”是我们的工作作风。

今后我们将一如既往，全力以赴，务必满足您的需求，成为“急您所急、想您所想、做有所成”的合作伙伴，并在北京天天快物流公司创业的路上，坚持以市场为导向，立足北京市、面向全国，努力打造物流行业的一流品牌。

广州市景顺物流有限公司广州市景顺物流有限公司，以公路运输、整车、零担为主营业，集仓储、运输、物流配送等业务为一体的专业、综合型的第三方物流公司，目前已形成了覆盖全国的物流服务网络。

多年来，该公司秉承"客户至上，诚信为本"的企业宗旨，坚持"服务、诚信、迅速、创新"的经营理念，运用现代物流管理先进模式及管理经验，以增加物流运作的可靠性，为客户提供全天候货物跟踪管理、上门提货、送货到户。

良好的商业信誉赢得了众多新老客户的一致好评。

安全、快捷、优质的服务是该公司全体员工对客户的承诺。

广州市远翔物流有限公司广州市远翔物流有限公司是一家面向社会提供综合性物流服务的大型物流企业，是国内最早开展第三方物流服务的企业之一，是珠江三角洲、西南、西北、华东片区发运量最大的物流公司。

企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议

企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议随着电商时代的到来，物流行业的快速发展，物流成为了供应链上不可缺少的环节。

企业在物流选择上有两种选择，一种是自营物流，另一种是委托第三方物流。

本文将从利弊两个方面对这两种选择进行分析，并提出相应建议。

一、自营物流的优劣势优势：1、对产品物流环节的直接掌控力度更大，企业可以主动决定发货时间，适时调整物流策略，让物流成为竞争优势之一。

2、自营物流的售后服务更为优良，企业会根据需求有针对性的制定服务方案，提升客户满意度。

3、企业可以根据自身的情况设计物流网络，让物流成为一个完美的整体，规避风险和降低成本。

1、资金成本高，在物流开发阶段需要投入大量的资金，包括人员、车辆、设备等方面的投入。

2、不易扩张，当业务范围扩大时需要增添人力、设备和车辆等进行扩张。

这将增加企业的运营成本。

3、企业自营物流只在自己的业务范围内发挥作用，对外无法提供物流服务，限制了企业可能获得的更多商业机会。

建议：1、企业需要仔细评估自己的资金实力、业务范围和业务型态，如为实体店铺，跨城市物流成本高，建议选用第三方物流。

2、企业需要在物流网络建设和搭建方面进行科学规划、技术引进和人才引进，以有效规避风险，确保物流的可靠性和高效性。

1、第三方物流以专业化、集成化的服务知名于市场，有效节省企业时间和成本，这对于中小企业来说更有优势。

2、第三方物流网络丰富，可以在全国范围内提供快速有效的配送服务，进一步提高供应链运作效率。

3、第三方物流可以根据客户的需求制定相关服务计划，提高客户满意度，促进业务扩张。

1、企业对物流环节的掌控力度比较弱，不能直接控制发货时间和物流规划，如果物流方的服务质量更差，可能降低企业的客户满意度，影响企业形象。

2、委托第三方物流的成本较为高，企业需要承担一定的成本费用。

3、第三方物流行业的竞争比较激烈，企业需要谨慎选择合作伙伴，以最优的成本和效益获得物流服务。

1、企业需要选择有信誉的、资质证明齐全的、服务品质高的第三方物流企业进行合作。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业是指专门从事提供物流服务的公司，以满足客户的物流需求。

在物流运作过程中，第三方物流企业面临着一系列的问题，影响着物流效率和质量。

本文将探讨第三方物流企业物流运作中存在的问题，并提出相应的对策。

一、仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理是物流运作中的重要环节，直接关系到物流效率和货物安全。

许多第三方物流企业存在着仓储管理不规范、仓库设施不完善等问题。

对此，可以采取以下对策：1. 强化仓储管理人员素质培训，提高其对仓储管理的认识和技能水平，确保仓储管理的规范性和专业性。

2. 定期检查和维护仓库设施，确保仓库环境安全、整洁，设备正常运转。

3. 优化仓储布局，合理利用仓库空间，提高仓库利用率和货物装卸效率。

4. 完善仓储管理信息系统，实现对货物的精确追踪和管理，提高仓储管理效率。

1. 建立科学的车辆调度系统，根据不同的运输任务和货物数量合理分配运力资源，提高车辆的装载率和运输效率。

2. 制定详细的运输计划，合理选择运输路径，避免过长的运输距离和不必要的里程损耗。

3. 加强对运输车辆的管理，确保车辆的正常运行和安全性，减少交通事故和货物损坏的发生。

4. 建立运输管理信息系统，实现对运输过程的实时监控和数据分析，提高运输管理的可视化和科学化。

1. 优化人员招聘与培训机制，确保招聘到具有相关专业知识和经验的人才，提高物流人员的素质和专业能力。

2. 加强员工激励机制，建立良好的薪酬和晋升体系，提高员工的工作积极性和责任心。

3. 加强员工培训，不断提升员工的专业知识和技能水平，提高物流服务的质量和竞争力。

4. 建立良好的员工沟通和协作机制，促进团队合作和效率提升。

物流管理概论8 第三方物流

RFI
初次
寄
评估
RFP
RFP/Q回函
Major Opportunity
Revi供商的机动性对策
决定是否应标，进行可能性与风险分析；分析是否有意义，是否与本公司的发展战略与发展方向相符；避免重复解决企业本身有能力自己解决的问题。
3PL的业绩考评
准时发货率准时交付率提货准确率订货完成率产品线完成率
第三方物流的发展动力
第三方物流发展的动力
作业成本降低62% 服务水平改进26% 集中核心业务56% 雇员减少50% 资本成本减少48%
3PL的发展分析
3PL兴起的原因
降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比美国高出一倍。
物流外包的风险
物流控制风险客户关系管理风险业务流程重组风险战略泄密风险连带经营风险
物流外包模式
1.物流完全自营指全部物流活动由企业的物流部门完
成，没有任何外包。该模式有利于保证企业的控制权，降
低战略泄密的风险，安全性高。但这种物流模式需要投入大量的资金购买物流设备、建设仓库和信息网络之类的专业物流设施。
建立伙伴关系
势
需要控制的程度低
外包
低
外包风险
高
第三方物流的服务形式
专一用户的合同配送专一用户的合同运输多个用户的合同配送多个用户的合同运输快件运输批量递送一般货运和仓储一般货运
选择第三方物流提供商
RFP选择法 RFP选择法的设定过程第三方物流服务提供商的机动性对策工商企业的抉择
物流服务可以提供更加灵活的服务、更高效率的服务，以及服务的一致性；

物流管理概论第十二章第3版第三方物流

物流管理概论
第12章第三方物流
CONTENTS
1 第一节第三方物流概述
2 第二节第三方物流企业
3 第三节第三方物流服务商的选择
4 第四节第四方物流 5 案例研究 6 复习思考题
教学目标
• 通过本章的学习，了解第三方物流的概念、内容以及特点，了解第三方物流企业的利益来源和价值创造，掌握第三方物流服务商的选择，熟悉第四方物流如何应对其出现的问题。
第二节第三方物流企业
2）物流中的支持性活动 ①仓储。包括库位确定、站台布置和设计、仓库装备、货物放置等。 ②物料搬移及处理。包括设备选择、设备更新、订单拣货、货物储存及补货。 ③采购。包括供应商选择、采购时间选择、采购量确定。 ④包装。包括搬移保护包装、存储保护包装、防湿包装。 ⑤生产和运作协同。包括确定生产批量、产品生产的次序和时间安排等。 ⑥信息维护。包括信息收集、储存和维护; 数据分析; 控制流程等。
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第一节第三方物流概述
一、第三方物流的基本概念 1.第三方物流( Third Party Logistics ,3PL) （1）广义的第三方物流概念。广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内，至于第三方物流是从事的哪一个阶段的物流，物流服务的深度和服务水平，这与货主的要求有密切关系。

第三方物流的利与弊

第三方物流的利与弊随着电商行业的不断发展壮大，物流行业也随之迅速崛起。

与此同时，第三方物流也越来越受到人们的关注和重视。

第三方物流是指既不是生产者又不是消费者，但为生产者和消费者提供物流服务的企业，其业务范围通常包括运输、仓储、分拣等。

在中国，第三方物流企业已经成为物流市场不可或缺的一部分，据统计，中国第三方物流市场规模已经超过万亿元。

本文旨在分析第三方物流的利与弊，并探讨如何有效规避风险，促进第三方物流健康发展。

一、第三方物流的优势1. 降低物流成本与企业自行组织物流相比，第三方物流能够通过规模效应、专业化的管理、优化的运营等手段实现物流成本的降低。

由于第三方物流企业通常会与多家企业合作，因此可以更好地利用资源，实现物流成本的最小化。

2. 优化物流效率第三方物流企业具有专业的物流知识和经验，能够为客户提供更加高效、快捷的物流服务。

同时，第三方物流企业对于物流信息的管理也非常到位，能够及时跟踪货物的运输情况，提供更加精准的物流服务，进一步优化物流效率。

3. 提高客户满意度第三方物流企业一般具有完备的物流服务体系，能够满足客户多样化的物流需求。

同时，第三方物流企业在服务过程中也能够及时处理各种问题，提供更加周到的售后服务，进一步提高客户满意度。

二、第三方物流存在的问题1. 风险难以控制作为第三方物流企业，其不仅需要为客户提供物流服务，还需要承担货物的运输和保管责任。

然而，存在一些无法控制的风险因素，例如天气、交通事故等，这就给第三方物流企业带来了较大的风险。

2. 数据安全问题在物流服务的过程中，第三方物流企业需要保护客户的隐私信息和商业机密。

然而，由于信息化程度不够，第三方物流企业在数据保护方面存在漏洞，极易被侵犯，导致数据泄露等问题。

3. 道德风险第三方物流企业在物流服务的过程中，需要遵守诚信和道德规范，维护良好的商业信誉。

但是，存在一些不诚信、不道德的第三方物流企业，导致向客户提供差劲的服务，损坏整个行业的形象。

第三方物流的概念

第三方物流的概念
嘿，朋友们！今天咱来聊聊一个挺重要的东西——第三方物流。

那到底啥是第三方物流呢？
咱可以这么想啊，你要举办一个盛大的派对，你自己忙不过来，就请了一个专门的团队来帮你搞定所有的事情，从准备食物到布置场地等等，这个团队就是第三方。

在商业世界里，第三方物流就差不多是这个角色。

企业呢，要把自己的产品送到客户手里，这可不是一件简单的事儿。

要运输吧，要仓储吧，还得管理库存啥的。

要是企业自己全干了，那得花多少精力和成本啊！这时候，第三方物流就出现啦！它们就像是专业的后勤部队，专门帮企业处理这些物流相关的事情。

第三方物流有很多优点呢！首先，它们专业啊！人家天天就干这个，肯定比企业自己摸索着干要厉害得多呀。

能让货物运输更高效，减少出错的几率。

其次，企业可以节省好多成本呢，不用自己去建仓库、买运输车辆等等，把这些麻烦事都交给第三方物流，自己专注于核心业务多好呀。

而且啊，第三方物流还能提供更广泛的服务范围呢，不管是国内还是国际运输，它们都能搞定。

你想想看，如果每个企业都自己去搞物流，那得多混乱呀！有了第三方物流，整个物流体系就更有序了，就像有了指挥家一样。

再打个比方，第三方物流就像是交通警察，让物流的“车流”有序地流动，不会堵塞，不会出乱子。

它们能优化运输路线，让货物更快地到达目的地，这对企业和消费者来说都是好事呀！
所以说呀，第三方物流在现代商业中可太重要啦！它们是企业的好帮手，让物流变得更简单、高效。

它们就像是幕后英雄，默默地为我们的生活和经济发展做着贡献呢！我觉得第三方物流真的是非常棒，给我们带来了很多便利和好处呀！。