防火门技术标

副本文昌市中南.森海湾项目(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制作安装投标书技术标投标单位名称（签章）：深圳市方大安防技术有限公司投标单位法人（签章）：投标单位授权代表（签章）：招标单位：招标文件编号：项目名称：目录1、组织施工方案 (2)1.1编制说明 (3)1.2、工程概述 (4)1.3、总体施工部署 (5)1.4、项目现场管理策划与组织 (10)1.5、安装场地与条件 (12)1.6、施工平面布置 (13)1.7、资源配置计划 (15)2、项目管理组织架构 (26)2-1 项目管理 (26)2-2 业主与我司职责及信息沟通原则 (39)3：产品质量保证程序 (43)3.1生产设备及生产工艺 (43)3.2检测设备和检测手段 (51)3.3产品质量保证 (56)3.4生产质量保证体系及保证措施 (58)3.5施工质量保证体系及管理组织 (62)3.6施工质量保证措施 (66)3.7工程检测方法及检测过程质量保证措施 (70)3.8深化图纸 (77)1、组织施工方案1.1编制说明1-1编制依据根据中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程以及必须的辅件等采安项目招标文件有关内容，针对招标文件技术要求、安全文明施工、工程工期等有关规定具体编制。

根据本项目工程验收标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范以及GB 50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范、CECS71-1994工程建设施工现场焊接目视检验规范、GB 50259-1996 电器装置安装工程施工及验收规范、GB8624-1997建筑材料燃烧性能分级方法。

根据我司多年来的工程项目技术经验、管理经验、人力资源以及机械设备能力细心安排设计，力求工程项目能管理有条，工程进度符合业主要求，工程质量达到招标文件要求。

1-2编制范围中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程。

1-3编制原则根据招标文件、招标图纸、设计资料及文件要求以及本工程中的各工序技术特点和有关的工程量，采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，将本项目建成样板工程，实现安全施工，创建安全文明标准工地。

充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目各关键工期及总工期目标的实现。

精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准的有关规定施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目质量目标的要求。

以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保按时完工并交付使用。

1.2、工程概述2-1工程概况项目名称：中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)工程项目地点：海南省文昌市清澜高隆湾项目规模：中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗的制作及安装。

工程施工满足总工期要求。

1、防火门工程概况检验标准◆GB/T 708-1988冷轧钢板和钢带；◆GB/T 716-1908碳素结构钢冷轧钢带。

◆GB16809－2008 防火窗◆GB 15763-1995 防火玻璃国家标准GB◆GB/T 716-1908 碳素结构钢冷轧钢带2-2工程范围本次招标内容为中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗的制作及安装。

2-3工期目标1、建成目标：从接到开工令至完成竣工验收满足招标要求。

2、应具备的条件：地下室、公建及地上部分等各区所有结构、饰面、收口全部完成并通过规定的验收；消防、环保、卫生等通过政府有关部门验收。

1.3、总体施工部署3-1指导方针和总体思路指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精细施工，保质量保信誉的完成施工任务。

根据本工程特点，施工安排的总体思路是“加大管理力度，提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。

”当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。

配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

3-2总体部署原则1、时间部署——考虑季节性施工，缩短施工周期（1）考虑季节性特点施工时，我项目部根据工程具体开工时间及工程形象进度，施工时注意天气变化，“抢晴天，战风、雨、雷天”，合理安排施工工序，以保证工程施工质量。

（2）尽量缩短施工周期要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工；要充分做好施工准备工作，包括技术准备、现场准备、资源准备、经济准备，组织协调其他承包人等，把主要问题解决在开工之前。

一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。

2、空间部署—考虑流水施工，分区域管理为保证施工质量及工期，我公司经认真研究施工难度及工程量，按功能及空间的不同，把本次工程施工划分为4段。

按照总承包商安装场地的提供情况进行安装工序安排，充分配合施工场地，一旦车站能够符合施工工序条件，立即进行施工安排，且有选择的组织流水施工。

不同的施工段将被视为不同的施工区域，由项目部统一实行分区域管理。

由于各个施工区域的主要施工项目和工作量不完全相同，项目部计划管理人员需对各个区域单独编排施工计划，并组织不同的专业施工队负责施工。

3、工艺部署—考虑分部流程，平、立面交叉本工程按照从下到上，先里后外，采用我单位与其他专业施工单位的施工穿插平、立面交叉作业的原则进行部署。

4、资源部署—采用加工和预制原则，合理配置资源按“针对性、可行性、先进性、可靠性”的原则，根据工程总体工期及工程形象进度，合理地配置机械设备、材料、劳动力等资源，有计划地进行。

3-3总体部署总流程及施工段、施工工种的划分1、工程总流程3-3工程阶段分析在综合考虑项目工程特点、总工期要求及我司的施工力量配置等因素，各区段根据各自的特点划分以下施工阶段：1、施工准备阶段1）制定施工规划。

首先根据项目实际需要和项目管理学原理，组建施工项目机构，制订各层次职能人员的工作职责与责任制度等以及施工项目总目标，然后制定施工规划（或称施工组织设计），确定各主要分部分项工程、工程的技术方案与组织方案，编制施工进度计划、施工准备工作计划，规划施工现场等。

2）优化配置施工项目生产力诸要素。

根据现代管理理论和最优化原理，将人工、材料、机械、资金、技术、时间、空间、管理等各种生产力要素最优化地配置起来，制订出各种资源需用计划。

3）施工现场准备。

施工机械进场、安装与就位，临时设施的搭设，施工水电安装等。

4）材料的订购、运输及加工。

2、施工阶段1）利用项目管理工作的组织、指挥、协调等职能，按照施工组织设计组织各专业、各工种工人班组连续、均衡地综合施工。

2）加强施工项目生产过程的进度、成本质量和安全的控制和管理，以保证项目目标的实现。

3）做好工程记录和文档管理，如实反映施工项目质量成本的形成过程和实际进度以及施工过程中出现的各种影响项目进度、质量、成本变化的干扰因素，为工程结算、质量等级评定和投入使用后的管理、改造等提供可靠依据。

3、竣工验收阶段1）做好扫尾工程和成品保护。

项目扫尾工程往往需要大量琐碎、细致的作业，占用工时较多，这些工作如不抓紧进行，就有可能拖延项目交工期限，同时在交工前，对已完的工程部位要加强保护，防止损坏，以避免再次修补。

2）整理、装订项目技术档案。

3）项目总结。

全面总结竣工项目施工过程的各种技术工作和组织管理工作，对项目各项技术经济指标进行分析，评价项目各种目标实现程度，总结经验和教训，以利于不断提高项目管理和企业经营管理水平。

4）交工后服务。

在交付使用后的项目保修期内，我公司有责任和义务对项目实施维护和保修。

-3-4施工准备为了实现工程目标，确保本公司各管理体系在项目施工中的有效运行，我项目部从现场、技术、劳动力、物资、机械设备、经济、行政七个方面进行整个项目施工过程的准备工作，以满足工程的需要，实现我公司对业主的承诺。

1、现场准备1）组建项目经理部接收施工现场；配合甲方办理有关政府报批手续；2）按照总平面图要求，与业主协商搭设临建；并驳接施工用水、用电等管线；布置消防保卫设施等；3）现场测量放线定位；准备现场施工条件。

2、技术准备1）会审施工图，解决疑、难点；检查工程实况与图纸是否相符；2）编制施工方案、总体施工计划、作业指导书及技术交底；3）学习新规范、规程，公司各管理体系文件；深入理解“精品工程生产线”理论；4）新技术、新工艺的试验；5）各工种的上岗认证、考核和测试。

3、劳动力准备1）按照质量程序文件的要求，组织各工种的施工队伍；2）进场前对工人进行必要的技术、质量、安全、法制教育；3）与工人签订劳务合同；4）认真落实工人的生活后勤保障工作；5）依据进度计划，合理安排各工种的工人进出场，避免窝工。

4、材料准备1）制定材料需用计划和入场计划；2）材料选择与报审；确定合格材料供应方；4）材料按计划分批提前采购进场；5）材料进场封样、标识、验证管理；6）按总平面布置要求堆放；加强防盗、防火管理。

5、机械设备准备1）对库存机械设备进行全面检查和维修，确保进场时完好能用；2）机械设备入场试运转后，按现场不同施工段需求布置；3）制订机械设备养护制度。

项目物资部根据施工进度和材料计划的安排，并结合施工机械的操作要求和使用说明制定设备物资的管理制度和维修保养计划。

6、经济准备1）设置项目专用资金账号，专款专用；2）编制资金使用计划并使之落实到位；3）与业主签订合同；4）经济交底及制定成本控制指标；5）进行工料分析。

7、行政准备工地的各项管理行政制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

1.4、项目现场管理策划与组织中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗制安工程是一项工程规模较大，施工繁杂，工地现场情况复杂的工作。

为强化工程管理，保证施工的顺利进行，我公司将按照项目法施工管理的新经验和新模式——“三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”，来管理施工。

在施工全过程中，我公司行使计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能，全面履行我公司与建设单位的合同。

4-1“三层关系”“三层关系”指在施工管理中，我公司总部、项目部、劳务作业层之间的关系。

它的具体表现是：工程领导小组、项目经理部、项目经理部作业层。

1、工程领导小组我公司总部成立中南海景花园(中南海景花园C3、5、8,C11、11号楼)钢质防火门窗安工程项目的领导小组。