月度绩效考核表

设计经理评估
5、考核结果运用
设计副总评估意见（含考核阶段计划完成、职责履行情况、下阶段绩效计划、存在问题、改进计划）
服从部门内部调节，能跨专业帮助其他同事解决问题。工作状态积极主动，勤奋好学，积极帮助同事，与上级沟通畅通及时。 工作思路清晰、反应迅速，抗压性较好。本月考评优良。
综合评估结果（人力资源部根据最终考评审定结果填写） 考评分数： (计划考核得分*排名系数+行政、行为考核) 44.50 评估结果： □奖励（系数 ） □胜任 □诫勉 □不胜任
内控计划
排名系数
考核得分（A)
31.75
考Hale Waihona Puke Baidu得分(B)
12.75
备注
进计划）
沟通畅通及时。
） □胜任
□诫勉
□不胜任
完成标准
熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件 遵守员工手册、公司各项规章制度要求
准时参加公司各类会议、活动、培训、考试 善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
倾听周围的意见，冷静的与他人联系处理工作 不收受勘察、施工、监理等业务单位、个人的现金、有价证券和支付凭证
不接受可能对严格执行设计建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请 对工作中潜在的风险和遇到的问题，能及时发现并主动提醒上下游环节 主动对工作流程和方法等进行改进或提出优化建议，关注细节与效果 充分利用岗位条件结合自身资源不断学习，提升自己并改良岗位工作 小计 【总是 情况评估 设计经理打分 1.5 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.5 1.2 1.2 1.5 1.2 1.2 1.5 1.5 1.2 1.2 1.2 25.50 分管副总打 分
项目部2017年第04月度绩效考核表
考核岗位： 姓名：
情况评估
4、奖励或问责建议
如需奖励或问责，直接上级将对应选择项前打“√”，并在空白框内详细说明）
绩效表现优异，节点、任务目标超出管理期望，对部门目标达成有明显的推动作用 奖励建议 计划外任务多，在保障计划内工作未受影响外，超额、超负荷完成任务且完成效果佳 其它应予奖励的突出贡献和非常绩优的表现 工作责任意识不到位，长期不在状态的； 工作协作配合不力，被上下游环节投诉有效的； 违反工作制度或流程，导致较严重后果或不利影响的； 岗位职责履行不到位，影响到整体工作目标达成的； 问责建议 工作失职或不力，给公司造成直接经济损失的； 因对突发事件不敏感，或对突发事件不及时处理造成不良后果的； 对客户管理不到位，导致客户投诉或重大客户流失的； 个人行为严重失礼、失仪，给公司造成恶劣影响的； 其它经公司办公会议审定通过的问责情形。 分管副总评 估
6、下月月度岗位计划安排
类型 计划等级 计划完成内容 计划安排 开始时间 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 2017.5.1 其他事项 2017.5.1 2017.5.1 周期 15 10 30 10 31 31 31 31 31 31 31 完成时间 2017.5.15 2017.5.10 2017.5.30 2017.5.10 2017.5.31 2017.5.31 2017.5.31 2017.5.31 2017.5.31 2017.5.31 2017.5.31 完成标准
项目部2017年第04月度绩效考核表
考核岗位： 姓名：
1、地块排名调整系数
地块名称 计划排名 质量安全排名 方案排名 综合排名
A3、A4地块
2、本月度岗位计划工作完成情况（70分）
计划安排 类型 计划等级 计划完成内容 开始时间 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 内控计划 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 2017.4.1 领导交办事 项 2017.4.18 2017.4.1 2017.4.1 其他事项 2017.4.18 小计 1 2017.4.18 2% 70% 2 63.5 周期 30 30 30 30 17 28 25 7 17 5 30 3 30 27 完成时间 2017.4.30 2017.4.30 2017.4.30 2017.4.30 2017.4.17 2017.4.28 2017.4.24 2017.4.7 2017.4.17 2017.4.5 2017.4.30 2017.4.20 2017.4.30 2017.4.26 权重 6% 6% 3% 4% 10% 8% 8% 4% 8% 4% 2% 2% 3% 2% 完成情况评估 设计经理 分管副总打 打分 分 5 5 2 3 9 7 7 4 8 3 2 2 3 1.5
3、行政、行为考核（30分）
考核指标 执业行为 (1.5分) 、经常(1.2分)、有时(1.0分) 、很少(0.8分)、从不(0分)】 对部门工作安排服从性好，无公开抵抗或消极怠工现象 能按照部门的要求进行工作，执行过程无偏差 向直接上级反馈工作进度与问题及时、主动 执行力 遇到问题不畏缩，不是先为个人找借口，而是研究如何去解决或完成 在出现问题时，会主动争取内外部资源支持，寻求解决方案 对前置工作提前主动提出下游要求，以保证工作质量并为后续工作争取时间 在预见前置工作可能延迟时，能积极进行督促或提供支持 团队精神 业务知识 工作纪律 沟通协调 廉洁办公 风险预判 持续改进能力 学习意愿 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 具有公司整体的荣誉感