集团财务部内控与财务分析KPI绩效组成表
财务部财务分析师KPI组成表9
财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
报告及时提出
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：现状分析评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
现状分析的及时性
20%
分析报告数据的准确性
40%
分析报告的指导性
40%
总计
100%
表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
日常问题的解决进度
40%
日常问题的解决结果
60%
总计
100%
1/4
得分 得分 得分
2/4
3/4
4/4
。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)一、前言财务部是企业重要的部门之一，在企业运营中发挥着非常重要的作用。
对于财务部而言，考核绩效就显得尤为重要。
因此本文将从以下几个方面阐述财务部的KPI绩效考核表，包括对KPI的定义、建立KPI的原则、财务部KPI的分类、具体KPI指标及其权重分配、绩效考核周期和方法。
二、KPI的定义KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是围绕组织战略目标而量化制定的指标。
它是组织绩效管理中的重要组成部分，是衡量组织业绩、负责任管理，并为制定战略目标，规划资源、监控业务流程和提高工作效率提供有效的工具。
三、建立KPI的原则在建立KPI时，需要考虑以下原则：1、符合战略目标：KPI必须有效地衡量企业战略目标的实施情况，为实现企业战略目标提供支持。
2、量化和可测量性：KPI必须是可量化和可测量的，以便对绩效进行评估和比较。
3、连贯性和一致性：KPI必须与所有级别的策略和目标相关，并且必须与公司的愿景、使命和价值观保持一致。
4、反映多个利益相关者的期望：KPI应考虑利益相关者的期望，纳入组织策略的绩效评估。
5、适度性：KPI必须有适度的数量来验证策略目标的实施情况。
四、财务部KPI的分类财务部的KPI可分为财务管理、成本管理、投资管理、风险管理四大类，具体如下：（一）财务管理1、资金运营指标：包括经营现金流量净额、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
2、利润管理指标：包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、股东权益报酬率等指标。
3、财务结构指标：包括固定资产比率、负债率、资本保值增值等指标。
4、财务盈利指标：包括销售增长率、毛利润增长率、净利润增长率等指标。
（二）成本管理1、物料成本管理：包括物料利用率、物料利用成本、原材料库存周转率等指标。
2、人工成本管理：包括人工利用率、人工效益、人工成本比率等指标。
3、运营成本管理：包括运营成本收入比、运营成本结构平衡度等指标。
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
融资计划完8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认
加强公司财务管理与控制
财务部岗位KPI组成表
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认
财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]
![财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/073fe3bc70fe910ef12d2af90242a8956becaac7.png)
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
●
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表〔财务总监填写〕请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表〔财务经理填写〕请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部本钱会计KPI组成表本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表〔财务经理填写〕请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表〔财务经理填写〕请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表〔财务经理填写〕请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表〔核算组长填写〕表二：报税资料准备工作评分表〔核算组长填写〕财务部存货会计〔狐步〕KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表〔核算组组长填写〕财务部存货会计〔健服、北体推广类产品品〕KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金方案完成情况评分表〔财务经理填写〕表二：期间分析报表评分表〔财务经理填写〕财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：?回款统计表?评分表〔资金管理组组长填写〕请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：方案预算控制报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部本钱中心会计KPI组成表财务部本钱中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表〔由财务部经理填写〕请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表以下内容是一份示例的财务部门岗位KPI组成表，以帮助企业或组织制定清晰明确的目标和衡量业绩的方法。
一、财务部总体KPI1. 资产负债表总资产的增长率：该指标反映了企业或组织的资产规模是否在增长，主要衡量管理层对于资产的投资和运营是否有效。
年度目标：5%以上增长。
2. 总负债率：该指标反映了企业或组织的债务水平，主要衡量债权人对企业或组织的信用风险和可承受程度。
年度目标：50%以下。
3. 总资产周转率：该指标反映了企业或组织的资产效率和利润能力，主要衡量企业或组织的资产利用率和盈利水平。
年度目标：1.5以上。
4. 财务指标与预算比较：该指标主要用于衡量实际财务结果与预算结果之间的差异，并为管理层提供财务决策的参考。
年度目标：实现预算目标。
二、财务部岗位KPI1. 预算与成本控制员KPI- 编制每年的预算并实施并监督各部门遵守。
- 监控预算执行和成本控制，定期向管理层汇报预算与实际结果的差异。
- 找出并建议解决实际成本高于预算的问题。
- 协助部门管理层制定和应用财务政策、流程和程序。
- 年度目标：每季度审核一次各部门的执行计划，确保预算实施顺利，控制成本，保证公司的稳健运营。
2. 财务会计KPI- 负责会计凭证的编制、日常会计分录的处理、财务报表的编制和分析等工作。
- 确保账务准确性和完整性，并履行内部控制职责，确保审核过程的完整性和可靠性。
- 确保财务报表的准确性、透明度和及时性，并与税务局和其他监管部门进行沟通和协调。
- 随时准备好与内外部审计师进行合作，保证审计时的准备工作。
- 年度目标：- 完成每月准确且及时的财务账目核算、归档和报表编制。
- 改善现有报表，提高报表的透明度和可比性。
- 应对未来公司扩张的需要，随时准备好应对不同的会计档案。
3. 税务会计KPI- 负责制定公司的税务战略、计划和政策，遵循税务法律法规，确保纳税合规性和减税优惠。
- 完成公司的税务申报、汇算清缴等报表的准备工作，及时提交国家税务局各项税务报表。
最新财务部KPI绩效考核表全
15
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每延迟一次错误扣 1
10
分
每出现一次错误扣 2
10
分
每拖延一天扣 2 分，扣
10
完为止
每错误一次扣 2 分，扣
10
完为止
工作态度积极，各项工
10
作能够及时完成
100 考核者 考核日期
财务经理
财务经理
出纳
任务期间
考核目标 100%
分值 15
评分标准
每出现一次错误扣 2 分
考核结
得分 果
考核者 数据来源 财务经理
工资发放 资金日记账 财务报表
银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性
登账及时性
登账准确性
财务报表的 及时性 财务报表的 准确性
资金收付准确
每月 16 日前要及时发放工 资
控制在 5%以 内 及时报送
100%准确
分值 10
10
20 5 10 15 10 10
评分标准
每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每超出 3 个百分点扣 1 分,每降低 3 个百分 点加 1 分 每延迟一次错误扣 1 分 每出现一次错误扣 2 分
任务期间
分值 5 10
评分标准
每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点 加1分
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
5
每迟延两天扣 1 分
及时向上级汇报回款
5
额
财务部内控与财务分析KPI组成表模板
权重
得分
加权得分
格式
10%
数据的准确性
30%
数据的有效性
30%
报告提交的及时性
30%总计100% Nhomakorabea造成重大影响的为不准确
一次扣20分
二次扣40分
三次得0分
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分
财务部内控与财务分析KPI组成表
主数据维护
及时性 60%
包括成本中心、内部定单
季
100分
20%
经理工作记录
延误1天 60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性 40%
经理打分
月底结帐、结算
及时性 50%
月底结帐日
季
100分
20%
经理工作记录
超出结帐日0分
月底结帐的及时准确完成
准确性 50%
财务部财务分析师kpi组成表(表格模板、doc格式)
80%
略
50%
软指标评分表
财务部
公司年报
真实、公允向外部发布和披露信息
现状分析
季度
80%
略
30%
软指标评分表
财务部
月财务分析报告
随时监控公司的运作是否健康
日常问题的监分表
财务总监工作记录
加强公司的控制，保证问题的及时解决
财务部财务分析师
KPI
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！
考核周期
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。考核标准
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
编制公司年报质量
财务部岗位KPI组成表
考核目的
总监抽检
记录
避免差错, 提高工作质量
特殊记录 及 处 理 意 提高工作质量 见
部门成本 提高部门管理水平
中心报表
总监确认 加强公司财务管理与控制
财务报表 更好地完成公司融资工作
融资费用 年度
率
B(百分数) 财务术语
7% 100-(A-B)*10000
备注：计算方式中 A 表示实际I 组成表
财务部岗位 KPI 组成表
考核周
KPI
考核标准 期
一般差错 半年
次数
12 次/年
客户投诉
次数
半年 0
部门费用 半年
完成率
100%
合理化建 议数量
半年 （年度 指标分 解）
4 次/年
融资计划 年度
完成率
100%
KPI 说明
权重
见 KPI 说明表
30%
财务总监一级接到客 户 投 诉 的 数 量 , 见 附 25% 表
财务部总
监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
财务术语
15%
见 KPI 说明表
15%
财务术语
8%
计算方式
100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度
100-A*20
200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
100- (1-A)*15
季度
100-（4-A）*15 年度
100-(1-A)*50
信息来源
财务部内控与财务分析KPI组成表
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
企业内控制度的调整
软指标
季
100分25%本岗来自做出的调整方案经理打分
及时调整公司的内部控制制度
财务分析报告
软指标
季
100分
30%
本岗位提交报告
见附表
报告财务数据的及时提供支持决策
利润中心的操作维护
季
100分
20%
事业部的有效投诉
一次-5分
二次–20分
三次60分
四次及以上0分
保证利润中心的数据准确及时
月底结帐处理
及时性 50%
月底结帐前
季
100分
25%
经理工作记录
耽误一次得0分
保证月底结帐的及时准确完成
准确性50%
未造成重大事故
错一次 得80分
错二次得 60分
错三次及以上0分
财务部内控与财务分析KPI组成表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四次及以上0分
保证利润中心的数据准确及时
月底结帐处理
及时性50%
月底结帐前
季
100分
25%
经理工作记录
耽误一次得0分
保证月底结帐的及时准确完成
准确性50%
未造成重大事故
错一次得80分
错二次得60分
错三次及以上0分
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
格式
10%
数据的准确性
30%
数据的有效性
30%
报告提交的及时性
30%
总计
100%
集团
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
100分
25%
本岗位做出的调整方案
经理打分
及时调整公司的内部控制制度
财务分析报告
软指标
季
100分
30%
本岗位提交报告
见附表
报告财务数据的及时提供支持决策
利润中心的操作维护
季
100分
20%
事业部的有效投诉
一次-5分
二次–20分