季度考核优秀员工评选方案
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随乐季度优秀员工评选方案
一、目的
1、嘉奖表现优异贡献突出以及学习主动性强进步明显的员工,充分肯定团队管
理者的担当以及付出,提升团队管理者的能动性;
2、帮助员工从不同角度明确自己的提升方向,提高团队积极性和工作效率,加
强对企业的认同感和归属感。
3、识别人才,为后期储备以及梯队提供参考依据之一;
二、激励项目
1、成长之星:考核期内个人技巧、能力提升突出,进步明显,学习主动性高,
提升自我欲望强烈;
2、卓越之星:考核期内个人表现突出,主动担当责任,对团队业务有突出贡献
(参考原来月度之星标准);
3、领袖之星:考核期内团队管理者(组负责人)充分发挥管理职能,有效激发
团队创造力,促进团队合作以及团队归属感;
三、评选通用条件
1.周期内工作满 3 个月的员工。领袖之星候选人仅限于小组负责人;
2、在评选期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
例如:在工作期间出勤不正常者,达到以下情况之一者均不能参加评选:
A.季度内单月累计迟到次数达到 3 次及以上或超过 30 分钟1 次及以上;
B.季度内单月度有早退或旷工现象者。
3、评选期间没有出现重大工作失误。
四、评选方式:
1、每年评选四次,分别为 4 月、7 月、10 月、1 月(特殊情况另议)
2、考核期季度最后一个月 25 日—28 日由组负责人提交候选人推荐表至人事部,
汇总至中心总监审核初筛,提交管委会最终核定批准;
3、超过时间未提交视为自动放弃资格,每个奖项提交候选人的数量不限,最终每个奖项评定人数不超过 2 人/季度,三个奖项合计不超过 6 人/季度;
4、组负责人也可由上级推荐候选领袖之星以外的两个奖项,依据流程提交审核;
5、推荐表见附件;
五、评选原则:
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
六、评选流程:
1、组负责人推荐并提交人员推荐表(或自荐)
2、中心总监审核资格以及初步筛选
3、管理委员会评选
4、公示
5、奖励申请并发放
七、表彰和奖励
1、优秀个人将在公司内部进行公开表扬;