项目管理样板点策划方案
项目样板展示区策划方案
项目样板展示区策划方案一、背景介绍现代社会，项目样板展示区在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
它不仅是城市形象的一部分，还是向公众展示城市发展成果的重要窗口。
因此，一个精心策划的项目样板展示区对于城市的形象塑造和宣传推广具有重要意义。
二、目标设定1. 提升城市形象：通过精心策划的项目样板展示区，展示城市的发展成果和未来规划，提升城市形象，吸引更多投资和人才流入。
2. 宣传城市发展：通过项目样板展示区，向公众展示城市的发展方向、重点项目和未来规划，增强公众对城市发展的认同感和参与度。
3. 吸引投资：通过项目样板展示区，向潜在投资者展示城市的发展潜力和投资机会，吸引更多投资进入城市，推动经济发展。
4. 促进文化交流：项目样板展示区不仅可以展示城市建设成果，还可以展示城市的文化特色和历史底蕴，促进不同地域之间的文化交流和合作。
三、策划内容1. 选址规划：选择一个地理位置优越、交通便利的区域作为项目样板展示区，确保方便公众参观和了解。
2. 建筑设计：项目样板展示区的建筑设计应体现城市的特色和未来发展方向，既要符合现代审美，又要融入当地的文化元素。
3. 项目展示：在项目样板展示区内，设置展示区域，展示城市的重点项目和规划成果，通过模型、图片、视频等形式展示，使公众更直观地了解城市的发展情况。
4. 互动体验：为了增加参观者的参与度和体验感，可以设置互动体验区，如VR体验区、模拟建设区等，让公众亲身感受城市的发展成果。
5. 文化展示：项目样板展示区不仅要展示城市的建设成果，还可以设置文化展示区，展示城市的历史文化、传统手工艺等，增加文化交流和合作的机会。
6. 宣传推广：通过各种渠道，如媒体报道、社交媒体宣传等，将项目样板展示区的信息传递给更多的人群，提升城市形象和知名度。
四、实施计划1. 策划阶段：确定项目样板展示区的目标、定位和主题，并制定详细的策划方案。
2. 设计阶段：与建筑设计师合作，进行项目样板展示区的建筑设计和展示区域的布局设计。
样板工程管理方案
样板工程管理方案项目背景公司计划开展一项新的工程项目，该项目的目标是在规定时间内完成一个新的建筑工程。
这项工程将涉及到土地开发、设计、施工和竣工验收等多个环节，需要严格的管理和协调。
因此，为了确保项目能够按时完成，公司需要制定一份全面的工程管理方案。
项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成建筑工程，确保项目质量和安全。
具体目标包括：1. 在规定时间内完成项目的各项工程进度；2. 确保项目的质量符合相关标准和施工要求；3. 着重关注施工现场的安全，保障工人和相关人员的生命安全。
项目规划建筑工程项目的规划主要包括土地开发、设计、施工和竣工验收等阶段。
在项目规划阶段，我们将根据项目的实际情况，结合相关政策法规和市场需求，制定合适的项目计划和工作流程。
具体规划如下：项目前期准备1. 土地选址和准备：确定建筑用地，并进行相关手续和准备工作；2. 市场调研和需求分析：了解市场需求和项目实施的时机；3. 投资估算和资金筹措：对项目进行投资估算，制定资金筹措计划。
设计阶段1. 启动设计：确定项目设计单位、编制设计任务书，开展设计招标；2. 设计编制：设计单位根据设计任务书对项目进行方案设计和施工图设计；3. 设计审查：对设计稿进行审核和评定。
施工阶段1. 施工准备：由施工单位进行现场勘察、施工组织设计和材料采购准备；2. 施工实施：按照施工组织设计和施工图进行现场施工；3. 质量控制和安全管理：加强质量检查和安全管理，确保工程施工质量和安全。
竣工验收阶段1. 竣工验收：项目完工后，对工程进行验收和评定；2. 完善工程档案：整理工程档案和相关资料；3. 结算和交付：结算开发商款项，交付项目。
项目组织和管理为了顺利完成工程项目，我们将组建一个专门的项目组织和管理团队。
该团队由项目经理和相关部门主管组成，负责协调和安排项目的各项工作，确保项目能够按时完成。
项目组织和管理包括以下几个方面：项目组织结构1. 设立项目管理办公室：在公司内设立专门的项目管理办公室，负责统一管理和协调项目的各项工作；2. 设立项目管理小组：根据项目工作的具体需要，设立专门的项目管理小组，包括设计组、施工组和质量安全组。
风电项目样板工程策划方案
风电项目样板工程策划方案一、项目概述本项目是一座新建的风电场，位于中国南方的一个平原地带，总容量为100兆瓦。
风电场共有50台风力发电机组，每台机组容量为2兆瓦，由风电机组、电缆、变电站、配套道路等组成。
二、项目目标本项目的目标是建设一座高效、可靠、安全、环境友好的风电场，实现对当地的清洁能源的有效利用，提供可持续的企业发展动力。
同时，本项目还要达到以下目标：•安全：确保工程施工过程中无安全事故发生；•绿色环保：全程采用环保设计理念，实行严格的环保管理；•高效：优化设计，保证发电效率达到最高水平；•转型升级：开拓新市场，加强技术研发能力，实现企业转型升级。
三、项目组织和管理1. 项目组织架构本项目设立项目经理一人，协调与各分部门合理分配主管人员和劳动力资源，负责总体规划、实施、监管与管理。
2. 项目管理计划阶段计划起止时间主要工作策划阶段2021.10-2021.12 制定项目计划、预算计划等工程实施阶段2022.01-2024.06 详细设计、采购、施工、调试运营维护阶段2024.07-2030.06 运维管理、保养维护3. 项目沟通管理本项目注重与业主、设计、施工单位之间的沟通和协调。
每个阶段均设置会议以及数据报告，便于信息共享和反馈，具体如下：•策划阶段：周报、月报；•工程实施阶段：周报、月报、质量检查报告、施工进度控制表；•运营维护阶段：周报、月报、检修记录、运行检查表、缺陷报告等。
四、项目实施1. 前期准备工作•完成选址评估；•成立工程管理团队；•确认设计、施工单位；•制定设计方案。
2. 项目设计本项目的设计需充分考虑到地形地貌、环境条件、天气因素等因素，还需要满足高效、可靠和安全的要求，保证发电效益，具体设计设想如下：•风机塔筒：以钢筋混泥土桩为基础，上部采用卷板焊接制成，塔筒壁厚约为40mm。
•叶轮和机舱：叶轮由高强度玻璃钢制成，机舱采用钢结构，外墙及屋面覆盖太阳能光伏板。
•轴承和发电机：采用国内知名品牌，能够适应复杂的气象条件。
工程项目管理方案及措施【范本模板】
工程项目管理方案及措施一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理(二）项目的管理机构,在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度.2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者.C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者.G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者.6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理(总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。
项目样板展示区策划方案
所选地址应具备良好的交通条件 、周边环境和配套设施，有利于 提升展示效果，吸引更多潜在客 户关注。
空间布局与功能分区
空间布局
根据展示需求和参观流线，合理规划 空间布局，确保各功能区域相互协调 、互不干扰。
功能分区
明确划分展示区、交流区、服务区等 功能区域，以满足不同参观者的需求 ，提升整体参观体验。
成本构成分析及优化建议
成本构成分析
对项目成本进行细化分 解，包括直接成本、间 接成本、税费等，分析 各项成本的占比和变化 趋势。
优化建议
针对成本构成中的重点 部分，提出降低成本的 措施和建议，如优化设 计方案、降低材料价格 、提高施工效率等。
成本效益分析
对优化建议进行成本效 益分析，评估其可行性 和经济性，确保优化措 施能够带来实际效益。
关注高价值客户群体
重点关注具有高消费能力和购买意愿的客户群体，提高项目的知名 度和美誉度。
线上线下宣传推广渠道选择
线上宣传推广
利用社交媒体、网络广告、自媒体等线上渠道，扩大项目样板展 示区的曝光度和影响力。
线下宣传推广
通过户外广告、地铁广告、报纸杂志等线下渠道，增强项目的品 牌形象和认知度。
跨界合作推广
发生。
预算编制与成本控制策略
3
预算编制原则和方法论述
预算编制原则
遵循合法性、合理性、完整性、统一性原则，确保预算编 制科学、规范、有效。
预算编制方法
采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方 法相结合，根据项目实际情况灵活选择。
预算编制流程
明确预算编制的时间节点、责任部门、审核程序等，确保 预算编制工作有序进行。
通过窗帘、地毯、床品等软装 饰品的搭配，营造出温馨、舒
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
02、项目管理策划(模板)
6.4 保证进度措施
6. 1 施工进度计划表
放缩略图，并超链接 project文件
注：施工进度计划图，可放置缩略图，超链接原文件。
6. 2 关键节点控制表
序号 1 2 3 关键节点 放线阶段 综合天花 地面铺装 编撰分项 计划书 编撰分项 计划书 时间节点 需求人数 预防措施
③基层半成品加工具有实用性
分目录
八、物资管理策划 8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
8.3 物资采购流程
8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间 ； 1）参与材料招标，并配合采供部与材料供应商洽谈并签定材料采购合同； 2 ）对甲供材要积极配合甲方及供货方，建立“甲供（甲控）材清单” 提早申报 计划，过程跟踪落实，避免出现甲供材进场滞后情况。 3 ）仔细核算主材用量，合理预留损耗余地，争取主材订货一次到位。主材到场 后，要认真做好接收、检验、存放工作。牵扯到工厂化加工的主材要考虑加工周 期，做好过程跟踪工作；认真贯彻公司一步到位步步到位的管理理念，切实做好 过程精品的各项工作。 4 ）针对本项目工期紧任务重的特点，我们制定了针对性的工厂化施工方案，以 减轻班组的施工任务，保证工程如期完成；金属、玻璃等材料，全部进行现场核 尺、排版、下单，工厂加工、安装；石材进行进行现场核尺、排版、下单，工厂 加工、编号班组铺贴。 5 ）工厂化重在过程，只有加工过程中的零件是精品，最后的产品才是精品，所 以为保证过程精品，我们制定了对加工厂家相应的过程检查、跟踪制度。
注：进场初期，根据统计出的工程量估算施工用工人数，并填写本表。
6.4 保证进度措施
①前期计划:
②中期计划:
样板策划方案
样板策划方案【正文】一、项目背景与目标⑴项目背景简要介绍项目所处的背景环境，包括市场背景、行业情况等。
⑵项目目标明确项目的目标和预期成果，包括项目的战略目标、市场目标、财务目标等。
二、项目概述⑴项目简介对项目进行整体概述，包括项目的名称、范围、目的、内容等。
⑵项目范围详细描述项目的范围，包括主要任务、关键节点、交付物等。
⑶项目进度计划制定项目的进度计划，明确每个阶段的起止时间、关键活动、里程碑等。
⑷项目资源配置确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
三、项目实施方案⑴项目组织架构构建项目的组织结构，明确各层级职责，并确定项目团队成员。
⑵项目分工与角色确定项目的分工，并明确各个角色的职责和权限。
⑶项目沟通管理规划项目的沟通管理策略，包括会议安排、信息交流等。
⑷项目风险管理分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施和风险管理计划。
四、项目实施细节⑴项目任务分解将项目的主要任务进行细化，明确每个任务的具体内容和执行方式。
⑵项目工作计划制定详细的工作计划，包括每个任务的起止时间、负责人、工作量等。
⑶项目执行控制建立项目的执行控制机制，包括项目进展监控、问题解决等。
⑷项目质量管理制定项目的质量管理计划，包括质量标准、检查方法、验收标准等。
五、项目验收与交付⑴项目验收标准制定项目的验收标准，明确各个阶段和最终交付物的验收要求。
⑵项目交付计划制定项目的交付计划，包括交付阶段、交付物、交付时间等。
⑶项目收尾工作总结项目的经验教训，完成项目文档的整理和归档工作。
【附件】列出文档所涉及的附件，如需添加其他附件，请在此处列明。
【法律名词及注释】对文档涉及的重要法律名词进行解释和注释，以便读者理解。
【结尾】【注】本文档仅为范本，并非具体项目实际应用的方案。
根据实际情况进行相应的修改和调整。
建筑施工样板区策划方案
建筑施工样板区策划方案建筑施工样板区策划方案一、项目背景样板区是建筑施工过程中的重要环节，也是建筑企业展示实力、吸引客户的窗口。
为了提升建筑施工的品质和效益，我公司决定在施工现场建立一个样板区，展示我公司的施工技术和施工质量。
二、目标定位通过建立样板区，展示我公司的施工技术和施工质量，吸引更多的客户；提升施工现场的管理水平，打造安全、高效、环保的施工现场。
三、资源准备1. 地点选择：选择一个靠近项目现场的地点，便于客户参观和了解施工现场。
2. 施工材料：准备一些优质的施工材料，展示我公司的施工质量和技术水平。
3. 装备设备：准备一些常用的施工装备和设备，展示我公司的工程管理和施工效率。
四、活动策划1. 样板展示：搭建一些常见的建筑结构，如墙体、屋顶等，展示我公司的施工技术和施工质量。
2. 施工过程展示：设置一些观察窗口，使客户可以观察到施工过程，了解我公司的施工流程和安全措施。
3. 环保展示：设置一些展板，展示我公司的环保措施和施工废弃物处理方式，传递我公司的环保理念。
4. 宣传活动：邀请相关行业的专家和媒体参观样板区，并发布一些新闻资讯，提高我公司在行业内的知名度和影响力。
五、管理措施1. 人员安排：调派专业的工程人员进行样板区的管理和施工展示，确保施工质量和安全。
2. 安全措施：在样板区设置安全警示标语和安全警示线，禁止未经许可的人员进入施工现场。
3. 清洁管理：定期进行样板区的清洁工作，保持整洁的施工现场，给客户留下良好的印象。
4. 定期维护：定期检查施工装备和设备，确保其正常运转，不影响施工展示。
六、预期成效通过建立样板区，我公司将展示出优秀的施工技术和施工质量，提高公司的知名度和影响力。
同时，建立样板区将为公司施工现场的管理带来提升，打造安全、高效、环保的工作环境。
七、风险与对策1. 施工质量问题：加强施工现场的管理，确保样板区的施工质量符合相关标准。
2. 安全事故发生：加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工现场的安全。
项目工程样板管理方案
项目工程样板管理方案一、前言项目工程样板管理是为了规范和统一项目过程中的设计和施工工作，保证建筑工程的质量和安全。
本方案旨在建立一个完善的项目工程样板管理体系，以提高建筑工程的质量和效率。
二、管理目标1. 确保项目工程样板的设计符合相关设计和施工标准，满足国家及地方相关规定；2. 实现样板的标准化和模块化设计，以提高施工效率；3. 提高项目工程的施工质量和安全保障水平；4. 降低建筑工程的施工成本和维护成本。
三、管理内容1. 样板设计管理（1）建立项目工程样板设计标准，包括设计参数、材料规格、施工工艺等；（2）指定专人负责样板设计工作，确保设计的合理性和可行性；（3）开展样板设计方案评审，确保设计方案符合相关标准和规定。
2. 样板施工管理（1）建立样板施工作业指导书，明确施工工艺和施工程序；（2）指派专业施工队伍进行样板施工，确保施工质量；（3）开展样板施工过程监督，确保施工过程符合相关规定和标准。
3. 样板验收管理（1）建立样板验收标准，包括工程质量标准、验收程序等；（2）指派专人负责样板验收工作，确保验收的公正性和公正性；（3）对样板验收结果进行评估和记录，确保验收结果的真实性和准确性。
4. 样板维护管理（1）建立样板维护和修理计划，包括定期保养和日常维护；（2）指派专人负责样板的维护和修理工作，确保样板的使用寿命；（3）记录维护和修理过程，定期进行维护和修理效果评估。
四、管理流程1. 样板设计流程（1）确定设计要求和目标；（2）开展样板设计工作；（3）进行设计方案评审；（4）编制设计文件和技术规范。
2. 样板施工流程（1）编制施工作业指导书；（2）进行样板施工；（3）进行施工过程监督；（4）提交施工验收报告。
3. 样板验收流程（1）编制验收标准和流程；（2）进行样板验收；（3）评估验收结果；（4）提交验收报告。
4. 样板维护流程（1）制定维护计划和修理计划；（2）进行样板维护和修理；（3）记录维护和修理过程；（4）评估维护和修理效果。
项目样板制实施方案
项目样板制实施方案一、背景。
随着项目管理的不断深入和发展，项目样板制在实际项目管理中得到了广泛的应用。
项目样板制是指将项目管理中常见的文档、流程、工具等内容进行标准化、模块化、通用化，以便于在后续项目中进行复用和提高工作效率。
因此，制定项目样板制实施方案对于提高项目管理水平和工作效率具有重要意义。
二、目标。
本实施方案的目标是制定并实施项目样板制，建立标准化、模块化、通用化的项目管理文档和流程，提高项目管理效率和质量。
三、内容。
1. 制定项目样板制的工作计划。
-明确制定项目样板制的时间节点和工作流程。
-确定项目样板制的责任人和工作组成员。
-制定项目样板制的具体任务和分工。
2. 收集整理项目管理相关文档和流程。
-收集公司现有的项目管理文档和流程。
-对收集到的文档和流程进行整理和分类。
-分析现有文档和流程的优缺点，确定需要制定的样板内容。
3. 制定项目管理文档和流程的样板。
-根据收集整理的文档和流程，制定标准化的项目管理文档和流程样板。
-确保样板内容符合公司实际情况和行业标准。
-提高样板内容的通用性和适用性，以便于在不同项目中灵活应用。
4. 完善项目样板制的管理体系。
-建立项目样板制的更新和维护机制。
-明确项目样板制的使用和审批流程。
-制定项目样板制的培训和推广计划，确保全员了解并能够有效使用样板内容。
5. 实施项目样板制。
-根据制定的工作计划，逐步推进项目样板制的实施工作。
-对样板内容进行试点应用和调整，确保符合实际需求。
-建立反馈机制，及时收集用户意见和建议，不断优化和改进样板内容。
6. 审核和评估项目样板制的效果。
-定期对项目样板制的实施效果进行审核和评估。
-根据评估结果，及时调整和改进项目样板制的内容和管理体系。
-确保项目样板制能够持续发挥作用，为项目管理提供有效支持。
四、保障措施。
1. 充分调动全员参与的积极性，确保项目样板制的顺利实施。
2. 加强对项目样板制的宣传和推广，提高全员对样板制的认识和理解。
项目样板引路实施方案
项目样板引路实施方案一、项目背景。
随着社会的发展和科技的进步，项目管理在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施的过程中，项目样板引路方案是非常关键的一环，它可以为项目的顺利实施提供有力的支持和指导。
因此，本文将对项目样板引路实施方案进行详细的介绍和分析，以期为项目管理者提供一些有益的参考和借鉴。
二、项目样板引路实施方案的重要性。
1. 项目样板引路实施方案是项目管理的重要组成部分，它可以为项目的实施提供标准化的指导和规范。
2. 项目样板引路实施方案可以帮助项目管理者更好地把握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目样板引路实施方案可以提高项目管理的效率和质量，降低项目管理的风险，保障项目的顺利实施。
三、项目样板引路实施方案的内容。
1. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确定项目的关键节点和交付物。
2. 项目组织和沟通，建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，建立有效的沟通机制。
3. 项目计划和进度，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
4. 项目质量和风险，建立项目质量管理体系，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
5. 项目成本和资源，对项目的成本和资源进行合理的规划和管理，确保项目的经济效益和资源利用效率。
6. 项目采购和合同，进行项目采购和合同管理，确保项目所需的物资和服务的供应和交付。
7. 项目整合和变更，对项目的整合和变更进行管理，确保项目目标的一致性和稳定性。
四、项目样板引路实施方案的执行步骤。
1. 制定项目样板引路实施方案，由项目管理团队根据项目的具体情况和要求，制定项目样板引路实施方案。
2. 宣贯项目样板引路实施方案，向项目组织成员宣贯项目样板引路实施方案，确保每个成员都清楚了解并遵守项目样板引路实施方案。
3. 落实项目样板引路实施方案，按照项目样板引路实施方案的要求，落实项目的各项管理工作，确保项目的顺利实施。
样板策划
样板引路施工策划编制：审核：审批：平鲁善学小区B7 B8 B9住宅楼项目部一、编制依据1)、本工程施工设计图及说明2)、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3)、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）4)、《防水工程质量验收标准》（GB50208—2002）5)、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）6)、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）7)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）8)、《建筑电气安装工程质量检验标准》（GB50303—2002）二、编制目的为了真正落实集团公司“开工必优”的质量管理理念，强化“质量是山西八建核心竞争力”的管理意识，项目部通过样板制作直观地查看材料、做法、效果，评判其质量与工艺状况，对大面积施工起到示范作用，并作为工程实物验收标准。
通过样板管理确保工程各分项样板有效确定并展开实施，从而提高工程品质。
为有效执行公司此管理制度特编制本方案。
三、工程概况本工程为平鲁善学小区B7 B8 B9住宅楼，场地东临平朔路，西临胜利路，南面为敏学街，北面为思学街。
地下一层，地上二十五层，总高度为76.500m，室内外高差1.2 m。
裙房商铺为地上两层，总高度为7.20m，室内外高差,0.300m。
总建筑面积为49152.33m2。
本工程为一类高层居住楼住宅，耐火等级：一级；屋面、地下室防水等级：二级。
地下室底板做全防水处理。
抗震等级为三级。
主楼结构为现浇砼剪力墙结构,基础采用筏板基础，地基处理采用CFG桩和灰土挤密桩.裙楼商铺为框架结构，基础采用独立基础加连梁。
抗震等级为三级。
四、样板引路工作组织1、领导小组：组长：苏志龙副组长：刘俊亮成员：曹子飞、齐博、汪四海、刘明2、工作小组：组长：刘作兵副组长：刘弟良组员：劳务队技术负责人、质量员、各工种工长3、样板实施过程职责1）项目技术负责人制定样板实施策划方案，明确施工工艺、质量标准、注意事项等。
工程样板实施方案
工程样板实施方案一、项目背景当前，工程项目管理已成为各行各业的一项重要工作。
而在工程项目管理中，样板实施方案的制定和执行对于项目的顺利进行具有重要意义。
因此，本文将针对工程样板实施方案进行详细的介绍和分析，以期为工程项目管理提供有力的支持。
二、目标和意义1. 目标：制定和执行工程样板实施方案，旨在规范工程项目管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
2. 意义：通过工程样板实施方案的制定和执行，可以有效地规范工程项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 制定工程样板实施方案的前期准备在制定工程样板实施方案之前，需要进行充分的前期准备工作。
包括对项目的整体规划、目标和需求的明确、资源的准备等。
2. 制定工程样板实施方案的具体内容制定工程样板实施方案的具体内容是十分关键的一步。
需要考虑到项目的实际情况，合理安排项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
3. 实施工程样板实施方案在实施工程样板实施方案的过程中，需要严格按照方案的要求进行操作，确保每个环节都得到有效的执行。
4. 监督和评估在工程样板实施方案执行的过程中，需要进行监督和评估工作，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
四、关键要素1. 项目规划：明确项目的目标和需求，合理安排项目的时间节点和资源分配。
2. 团队建设：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
3. 风险管理：对项目可能出现的风险进行全面评估和有效应对。
4. 质量控制：确保项目的各项工作都能够按照要求进行，提高项目的质量和效率。
五、总结工程样板实施方案的制定和执行是工程项目管理的重要一环，对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过本文的介绍和分析，相信能够为工程项目管理提供有力的支持，提高项目管理的效率和质量，为企业的可持续发展做出贡献。
样板策划方案实施汇报
主体结构展示
展示T型样板墙配筋施工图
主体结构展示
（预期效果图
主体结构展示
梁板钢筋及模板样板（参照13#楼构件尺寸）
1、根据图示墙体砼浇筑完成（900高）后施工梁、 板、飘窗工艺。 2、墙体大钢模拆除，支设梁、板模板。混凝土浇 筑完成，拆模修边，墙顶凿毛，冲洗干净。 3、梁截面200×500，梁底部立杆托梁二道，两侧 用对拉螺栓加固。飘窗板采用工具式模板进行加固 ，扣件材料必须合格，扣件紧固力矩达45～ 60KN•m之间。梁截面尺寸偏差0～-2mm。梁、板 模板安装做到无模板拼缝。
屋面工程样板展示
展示屋面工程样板预期效果图
管道井样板展示 管道井样板（参照13#管井尺寸）
水电管道进根据住宅楼楼梯间水电管 道进1:1制作。
管道井样板展示
展示管井样板预期效果图
管道井样板展示
展示管井样板预期效果图
安全教育厅、茶水厅展示
施安 工全 图教
育 厅 等
安全教育厅、茶水厅展示
安全教育厅、茶水厅预期效果图
10
主体结构展示
转角型剪力墙样板（参照13#楼构件尺寸）
1、墙体总高1.5m，竖向分布筋A10@200，水平分 布筋A10@200。根据图示配筋绑扎好墙柱钢筋（刷 防锈漆），混凝土浇筑完成，拆模修边，墙顶凿毛， 粘贴外墙砖。
2、外墙面做法（由外到内）：1、粘贴瓷砖；2 、抗裂砂浆（加热镀锌钢丝网）一层8厚；3、过渡 层抗裂砂浆（厚度不大于25mm）；4、EPS钢丝网 架聚苯板（大模内置）；4、混凝土墙
工程概况
1#楼
2#楼
6#楼 11#楼
5#楼 10#楼
8#楼 13#楼
工程概况
本工程由承接，目前我部已开工的是1#、2#、5#、6#、8#、 10#、11#、13#楼。
工程样板实施策划方案
工程样板实施策划方案一、前言工程样板实施策划方案是为了对工程样板实施过程进行有效管理，将各项工作顺利进行，保质保量完成工程样板建设。
本方案将从背景分析、工程样板实施目标、工作内容、组织管理、风险分析、经费预算、进度计划等方面展开详细论述，以期为工程样板实施提供有力支持。
二、背景分析随着科技的进步和社会的发展，工程样板在建设工程中扮演着越来越重要的角色。
工程样板的建设不仅可以直观展示工程效果，还可以作为宣传工具，提升企业形象，吸引更多的客户或投资者。
因此，对于工程样板的实施规划显得尤为重要。
本工程样板实施策划方案将围绕工程样板建设的目标，合理分配资源，全面考虑风险因素，制定详细的工作方案，确保工程样板的建设顺利进行。
三、工程样板实施目标1. 提高企业形象：通过工程样板的展示，树立企业良好的形象，吸引更多客户或投资者。
2. 完成工程样板建设：按时保质保量完成工程样板的建设，确保符合相关标准和规定。
3. 提高施工效率：通过工程样板实施，积累经验，提高施工效率，为未来工程建设提供参考。
四、工作内容1. 确定工程样板设计方案：根据项目要求和实际情况确定最佳的工程样板设计方案，包括外观设计、结构设计、材料选用等。
2. 确定工程样板建设方案：根据设计方案，确定工程样板的具体建设方案，包括施工工艺、安全预防措施等。
3. 计划资源需求：确定工程样板建设所需的人力、物力、财力，合理分配资源，保证工程样板建设的顺利进行。
4. 建立施工组织：建立工程样板实施的施工组织机构，明确各方责任，确保建设过程有序进行。
5. 安全保障措施：制定安全预防措施，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制：制定质量控制方案，确保工程样板建设符合国家标准和规定。
7. 进度管理：制定详细的进度计划，监督施工进度，确保按时完成工程样板建设。
五、组织管理1. 项目组织结构：项目将建立项目领导小组，确定项目经理和相关负责人，由项目经理统一协调管理工作，建立清晰的工作分工和协作机制。
工程建设项目样板引路策划方案
项目样板引路策划方案编制审核批准二〇一七年十月九日目录1.目的 (1)2.编制依据及原则 (1)2.1编制依据 (1)2.2.编制原则 (1)3.工程概况 (1)4.样板制度 (1)4.1样板组织 (1)4.2样板制度实施流程 (2)4.2.1施工现场设立样板展示牌 (2)4.2.2样板引路施工方案制定 (2)4.2.3样板引路施工方案的审批 (2)4.2.4样板引路施工方案的实施 (2)4.2.5样板奖惩制度 (3)5.样板主要工程范围 (3)6.样板策划展示区选点 (5)6.1路基工程 (5)6.2路面工程 (5)6.3桥涵及其他构件策划样板 (6)项目样板引路策划1.目的（1）为加强本项目部施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平。
（2）验证工程实体是否满足设计要求。
（3）展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。
(4通过实施样板引路制度，对工程质量作到事前控制、统一标准，为后续同类型施工提供参照依据。
2.编制依据及原则2.1编制依据2.2.编制原则（1）、优化资源配置，样板标杆、突出重点、统筹兼顾、合理安排，不断优化施工工艺；（2）、本着经济合理、质量一流的原则和方针，好快多省的建设优质工程；（3）、建立样板制度，严格按样板工程进行操作，保证工程质量。
（4）、通过样板工程指导后续施工，做到质量、进度、安全文明全面均衡优质发展。
3.工程概况4.样板制度4.1样板组织成立以项目经理为组长的样板工作领导小组，全面负责样板工程的施工进控制；项目总工为副组长，质量技术部为样板实施监督人，工程部经理为施工负责人，小组成员包括各专业工程师（包括技术、质量、实验、测量、安全等）及相关工程技术人员。
4.2样板制度实施流程4.2.1施工现场设立样板展示牌在施工现场设立样板展示区域，它既是施工人员的培训基地，也是检查验收的标准。
通过样板的展示牌能使施工人员了解施工规模及工艺、施工流程、技术要求、质量通病及防范、安全规程等内容，展牌做到图文并茂细致分解，通俗易懂便于掌握，确保一线施工人员将施工意图应用到作业当中去，从源头上确保施工质量。
项目样板实施方案
天津芙蓉景轩项目项目样板管理规划编制：审核：审批：编制时间：2018年7月10日天津芙蓉景轩项目项目样板管理规划一、工程概况工程名称：芙蓉景轩项目建设单位：天津蓝光和骏小站文旅娱乐发展有限公司设计单位：天津天咨拓维建筑设计有限公司监理单位：天津安盛工程建设监理有限公司施工单位：江苏南通三建集团股份有限公司工程地点：芙蓉景轩工程位于天津市津南区小站镇昌盛路与津岐公路交口处。
项目占地面积54256平方米，总建筑规模约11万平米，其中地下约3.2万平米、地上建筑面积约8.1万平米。
二、样板内容本工程样板包括：工艺样板墙、施工样板、交付样板三方面内容。
2.1、工艺样板墙现场建立工艺样板墙集中展示区，展示区共分为四个部分，包括：主体结构展样板示区，二次结构、装饰装修及水电样板展示区，屋面样板展示区，安全文明样板展示区。
主要内容包括钢筋、模板及支撑体系、砌筑、抹灰、门窗、屋面、防水、水电管线、防渗漏节点构造以及安全文明施工主要措施等分项工程工艺工法。
展示区贯穿了基础施工、主体结构施工及装饰装修、精装修及总平施工阶段，充分展示了本工程各重点分部分项工程的构造做法及各个关键工序的质量控制及质量标准。
工艺样板墙验收要点：1、工艺样板墙表现内容是否齐全；2、工艺做法、细部处理等是否符合公司技术要求和设计要求，是否满足合同约定。
2.2、施工样板施工样板类别、内容及验收要点详见附表2.3.交付样板交付样板包括土建移交精装样板和精装交付样板，验收要点详下表。
三、样板布局3.1工艺样板墙工艺样板墙位于，具体布局详见附图。
3.2施工样板布局及位置详见以下附表四、样板运用管理4.1.样板的验收须严格安装样板管理表由相关责任部门人员参与验收，现场确认后各方签字，留存现场照片。
4.2.施工单位需对工人上岗前进行完整的培训交底，通过工艺样板墙及现场施工样板让操作人员完全掌握各工序关键点、流程和质量验收标准，使样板成为施工交底的一个实例体现。
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220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程220千伏横岗南至深圳双回线路工程项目管理样板点策划方案深圳市粤网电力建设发展有限公司二○一六年三月目录第一章前言 (1)第二章工程概况 (1)第三章项目管理样板点实施目标 (2)第四章项目管理样板点建设工作小组 (2)第五章样板点建设保证措施 (2)人员保证措施 (2)制度保证措施 (3)经济保证措施 (3)第六章项目管理样板点实施方案 (3)施工样板点管理方案 (3)施工机具管理方案 (66)档案管理方案 (68)工程进度管理方案 (69)结算管理方案 (75)第一章前言为持续推进项目规范化建设，实现向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程的目标。
2013年中国南方电网公司在基建项目样板示范工程建设中，增加了项目管理样板点。
由本公司承建的220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程及220千伏横岗南至深圳双回线路工程，将开展施工样板点管理、档案管理、进度管理、承包商评价、施工机具管理、结算管理等六个模块的项目管理样板点建设。
为了达到项目管理的即定目标，充分发挥示范样板点以点带面的效果。
进一步规范项目管理。
特编制本实施细则，指导项目管理样板点的建设顺利开展。
第二章工程概况2.1工程规模220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程：根据深圳抽水蓄能电厂（以下简称深蓄）接入系统及电网规划，深蓄采用220kV线路两回接入深圳站、两回接入远丰站，横岗南站建设时解口深圳至深蓄的双回线路。
原计划横岗南站在2015年投产，但目前由于用地青赔问题一直未能解决，变电站延期建设，目前拟开展两通一平工作，因此为保证深蓄在2017年正常投产，2016年需要线路建设完成进行相关调试工作，根据深圳供电局安排，电厂线路仍需要先行接入深圳站。
横岗南至深圳段线路在220kV横岗南站输变电工程中建设，并与本工程线路同步实施。
另外由于沿线经过园山风景区、梧桐山森林公园，受走廊制约，线路在深蓄出站段N2-N25按照四回路建设，一次建成，预留深蓄至远丰双回线路。
本工程建设规模为：新建深蓄至横岗南线路全长约公里，其中四回路长约4*公里（一次建成），双回路长约2*公里。
另外在横岗南站投产前，本工程线路与横岗南至深圳线路临时过渡线路长约2*公里。
导线采用2*JL/LB1A-630/45铝包钢芯铝绞线，正常段地线为两根为OPGW光缆，过渡线及进线档采用JLB40-150铝包钢绞线。
220kV横岗南至深圳线路工程：220kV横岗南至深圳线路为220kV横岗南变电站配套出线工程，由于横岗南站推迟建设，而深圳抽水蓄能电厂将在2017年建成投产，原横岗南至深圳线路及横岗南至抽蓄电厂线路需要先行建设投产，保证抽蓄电厂正常投运，过渡阶段将上述两条线路跳通形成深圳至抽蓄电厂线路，待横岗南站建成后再解口该线路恢复原系统接线，线路跳通工程量列在抽水蓄能电厂至横岗南线路中。
本工程建设规模如下：1）新建220kV双回架空线路径长2×，新建线路导线截面为4×300mm2 。
2) 深圳站扩建间隔后，为避免出线交叉，将原220kV深简甲乙线间隔调整给横岗南，新扩建间隔调给深简甲乙线，本工程配套改造深简甲乙线出站段线路，长2×，导线截面为2×300mm2。
2.2参建单位建设单位：深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司、佛山电力设计院有限公司监理单位：广东天安工程监理有限公司施工单位：深圳粤网电力建设有限责任公司合同计划工期要求：2016年2月15日开工，2016年09月30日竣工，总日历工期约229天。
第三章项目管理样板点实施目标（1）通过项目管理样板点的示范工程建设，提升项目管理水平。
（2）建立六个模块的项目管理工作标准。
第四章项目管理样板点建设工作小组为确保项目管理样点的顺利实施，建立我司示范工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。
成立粤网公司项目管理样板点建设工作小组（排名不分先后）：组长：张华德、高成三副组长：苏玉秀成员：杨耀东、范铁灯、刘琛、刘廷春、陈泽汉、于冰、易飞龙、蔡亮。
职责：（1）负责对示范样板点的创建活动进行统一部署和安排。
（2）负责示范样板点创建活动的重大问题决策。
（3）负责审定示范样板点创建活动实施方案。
（4）负责示范样板点创建活动的投入和物资保障。
（5）指导项目经理部按照工作计划开展工作。
第五章样板点建设保证措施5.1人员保证措施（1）项目管理是一个动态管理的过程，项目管理人员的业务素质将直接影响项目管理的成效，公司为项目部配备了一批有丰富项目管理经验的工程管理人员。
（2）为了进一步提升管理能力，公司定期组织开展项目管理知识的培训。
5.2制度保证措施所谓制度管人、流程管事，实现工作方法（从凭经验做事到按流程、制度做事）的转变。
为了规范项目管理，在管理方面公司依据《深圳市鹏能投资控股有限公司工程项目施工管理导则（试行）》，制定了《项目管理目标考核实施细则》；在技术方面公司组织大量有丰富管理经验的项目经理、技术专业人员编制项目管理标准。
5.3经济保证措施粤网公司2013年推行项目经理责任制。
项目实施前公司向项目经理部下达了项目管理目标，签定项目管理目标责任书。
通过经济考核手段，充分调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
第六章项目管理样板点实施方案6.1施工样板点管理方案本工程将按照《2014年示范工程样板点设计指南（输电线路部分）》、《2014年示范工程样板点设计指南（变电站部分）》的有关要求，在工程实施全过程中，对每个示范点落实到公司、项目部、班组的责任人，做到责任到人，监督到位，并留下影像资料以供检索。
贯彻落实示范点事前、事中、事后全过程质量控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程质量全过程进行控制，本工程涉及到的样板点如下:工程样板点实施清单6.1.11、现场做样板工艺牌现场做样板工艺牌，由施工单位负责实施。
内容包括：工艺流程、质量控制要点、检验标准、成品工艺要求、样板图片。
输电线路工程样板点施工：基础（含地脚螺栓预埋）施工工艺1、人工挖孔桩基础作业流程图：2、灌注桩基础作业流程图：3、质量控制要点：质量控制措施3.1.1原材料及器材质量必须符合下列规定：有该批产品出厂质量检验合格证书；有符合国家现行标准的各项质量检验资料；对砂石等无质量检验资料的原材料，应抽样并经有检验资格的单位检验，合格后方可采用；对产品检验结果有疑义时，应重新抽样，并经有资格的检验单位检验，合格后方可采用。
3.1.2 施工现场检查：施工人员在施工安装前对所使用的原材料及器材的保管期，包装情况，材料设备的外观质量、规格、数量、防护和锈蚀情况应进行检查，在未证实合格前，不得使用。
3.1.3钢筋保护层厚度应在混凝土浇注之前检查，可用钢尺直接量出模板内侧与钢筋外侧的距离。
检查位置通常在主柱模板的上方及底部两个断面，每个断面检查8个点（每个直角检查2个点），以最小距离作为依据。
3.1.4 同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移的检查用钢尺量出各边的中心点M1、M2、M3、M4，用细绳分别将M1、M3相连，M2、M4相连相交于O1，O1即为主柱中心，再用细绳通过对角地脚螺栓中心连接成两相交线，交点在主柱面上的投影即为同组地脚中心O2，用钢尺测量O1-O2线段长，即为同组地脚螺栓中心的偏移值，如下图3-1所示。
MM O O MM图3-1：同组地脚螺栓中心3.1.5 整基基础中心与塔中心桩间位移检查依上述方法，找出每个主柱上同组地脚螺栓中心O1、O2、O3及O4，以细绳连接O1和O3、O2和O4，交点处吊一垂球，测点为基础中心的N；塔位中心桩即顺线路方向辅助桩A、B及横线路方向辅助桩C、D的交点为O，如下图3-2 所示，用钢尺量取N至A B 的垂直距离为L N 即为整基基础与中心桩间的横线路方向位移；N至CD线的垂直距离MN为整基基础与中心桩间的顺线路方向位移距离。
3.1.6 基础根开的偏差根开的偏差即相邻两个主柱同组地脚螺栓中心之间的水平距离。
如两基础为等高，可直接量取，如为不等高基础，则先量取其斜距，再用经纬仪测出高差，计算半根开的实测值，然后与设计值比较，计算其误差。
3.1.7基础顶面的相对高差检查等高的直线铁塔基础，经纬仪安平在塔位中心桩，立塔尺在四个主处，水平旋转望远镜读出四个塔尺数，以最小值为0，其它读数减最小值，得出每个主柱顶面的相对高差；对于不等高基础，经纬仪应选择适当的位置安平，尽量做到经纬O仪不变换位置能读出四个主柱面的塔尺数，然后与设计值比较计算。
转角塔基础，测量基础顶面高差值时应减去施工预留偏差值。
3.1.8整基基础扭转的检查首先定出每个立柱上同组地脚螺栓中心的中心 O 1、O2、O3、O4，然后用细绳连接 O 1O2、O2O3、O3O4、O4O1，并用钢尺定出 O1O2、O2O3、O3O4、O4O1的中心点 M 、N 、P 及 Q ，将经纬仪安于塔位中心桩，调整望远镜对准顺线路中心线方向的辅助桩，固定水平盘为0，然后旋转望远镜对准 Q 点，读水平角的度数 δ4，同理读出其它角 δ3、δ2、δ1，计算四个水平角的平均值，即为整基基础的扭转值，如下图 3-2所示。
AQ O图 3-2：整基基础扭转的检4、检验标准人工挖孔桩基础质量检验等级评定及检查方法成品工艺要求基础外观质量无缺陷、色泽一致、棱角分明、线条顺直，表面平整光滑、无砂带、黑斑和明显气泡，表面无蜂窝、麻面、裂纹现象；基础所使用的材料及混凝土强度符合设计要求；基础成形各项尺寸、基础埋深、钢筋保护层厚度、整基基础中心位移、整基基础扭转、同组地脚螺栓中心与立柱中心偏移、基础顶面高差、基础根开及对角线根开符合验评标准的推荐值的要求。
6、样板图片图6-1：人工挖孔桩桩基保护帽施工工艺1、保护帽施工作业流程图：2、质量控制要点：保护帽浇制前应对地脚螺栓进行紧固检查并检查螺帽垫片的规格和数量必须符合设计要求，在制模前应做好塔材与塔座板之间的缝隙的密封（防水）措施。
施工现场备齐原材料和施工工器具，原材料的选用标准按送电线路基础工程的要求进行。
保护帽浇制前将砂、石、水泥，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并按设计要求的强度进行配合比设计试验。
保护帽的混凝土应与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。
保护帽的强度应符合设计要求。
保护帽断面尺寸、高度应符合设计要求，对于运行有具体要求的可按其要求执行。
为使保护帽顶面不积水，顶面应有散水坡度。
制作保护帽时采用平整光滑的模板。
保护帽浇筑时应采用机械振动。
保护帽浇筑时监理必须做好旁站工作。
保护帽浇筑好后按要求做好养护工作。