项目管理样板点策划方案

220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程

220千伏横岗南至深圳双回线路工程

项目管理样板点策划方案

深圳市粤网电力建设发展有限公司

二○一六年三月

目录

第一章前言 (1)

第二章工程概况 (1)

第三章项目管理样板点实施目标 (2)

第四章项目管理样板点建设工作小组 (2)

第五章样板点建设保证措施 (2)

人员保证措施 (2)

制度保证措施 (3)

经济保证措施 (3)

第六章项目管理样板点实施方案 (3)

施工样板点管理方案 (3)

施工机具管理方案 (66)

档案管理方案 (68)

工程进度管理方案 (69)

结算管理方案 (75)

第一章前言

为持续推进项目规范化建设，实现向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程的目标。2013年中国南方电网公司在基建项目样板示范工程建设中，增加了项目管理样板点。由本公司承建的220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程及220千伏横岗南至深圳双回线路工程，将开展施工样板点管理、档案管理、进度管理、承包商评价、施工机具管理、结算管理等六个模块的项目管理样板点建设。

为了达到项目管理的即定目标，充分发挥示范样板点以点带面的效果。进一步规范项目管理。特编制本实施细则，指导项目管理样板点的建设顺利开展。

第二章工程概况

2.1工程规模

220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程：根据深圳抽水蓄能电厂（以下简称深蓄）接入系统及电网规划，深蓄采用220kV线路两回接入深圳站、两回接入远丰站，横岗南站建设时解口深圳至深蓄的双回线路。原计划横岗南站在2015年投产，但目前由于用地青赔问题一直未能解决，变电站延期建设，目前拟开展两通一平工作，因此为保证深蓄在2017年正常投产，2016年需要线路建设完成进行相关调试工作，根据深圳供电局安排，电厂线路仍需要先行接入深圳站。横岗南至深圳段线路在220kV横岗南站输变电工程中建设，并与本工程线路同步实施。另外由于沿线经过园山风景区、梧桐山森林公园，受走廊制约，线路在深蓄出站段N2-N25按照四回路建设，一次建成，预留深蓄至远丰双回线路。本工程建设规模为：新建深蓄至横岗南线路全长约公里，其中四回路长约4*公里（一次建成），双回路长约2*公里。另外在横岗南站投产前，本工程线路与横岗南至深圳线路临时过渡线路长约2*公里。导线采用2*JL/LB1A-630/45铝包钢芯铝绞线，正常段地线为两根为OPGW光缆，过渡线及进线档采用JLB40-150铝包钢绞线。

220kV横岗南至深圳线路工程：220kV横岗南至深圳线路为220kV横岗南变电站配套出线工程，由于横岗南站推迟建设，而深圳抽水蓄能电厂将在2017年建成投产，原横岗南至深圳线路及横岗南至抽蓄电厂线路需要先行建设投产，保证抽蓄电厂正常投运，过渡阶段将上述两条线路跳通形成深圳至抽蓄电厂线路，待横岗南站建成后再解口该线路恢复原系统接线，线路跳通工程量列在抽水蓄能电厂至横岗南线路中。本工程建设规模如下：

1）新建220kV双回架空线路径长2×，新建线路导线截面为4×300mm2 。

2) 深圳站扩建间隔后，为避免出线交叉，将原220kV深简甲乙线间隔调整给横岗南，新扩建间隔调给深简甲乙线，本工程配套改造深简甲乙线出站段线路，长2×，导线截面为2×300mm2。

2.2参建单位

建设单位：深圳供电局有限公司

设计单位：深圳供电规划设计院有限公司、佛山电力设计院有限公司

监理单位：广东天安工程监理有限公司

施工单位：深圳粤网电力建设有限责任公司

合同计划工期要求：2016年2月15日开工，2016年09月30日竣工，总日历工期约229天。第三章项目管理样板点实施目标

（1）通过项目管理样板点的示范工程建设，提升项目管理水平。

（2）建立六个模块的项目管理工作标准。

第四章项目管理样板点建设工作小组

为确保项目管理样点的顺利实施，建立我司示范工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。成立粤网公司项目管理样板点建设工作小组（排名不分先后）：组长：张华德、高成三

副组长：苏玉秀

成员：杨耀东、范铁灯、刘琛、刘廷春、陈泽汉、于冰、易飞龙、蔡亮。

职责：

（1）负责对示范样板点的创建活动进行统一部署和安排。

（2）负责示范样板点创建活动的重大问题决策。

（3）负责审定示范样板点创建活动实施方案。

（4）负责示范样板点创建活动的投入和物资保障。

（5）指导项目经理部按照工作计划开展工作。

第五章样板点建设保证措施

5.1人员保证措施

（1）项目管理是一个动态管理的过程，项目管理人员的业务素质将直接影响项目管理的成效，公司为项目部配备了一批有丰富项目管理经验的工程管理人员。

（2）为了进一步提升管理能力，公司定期组织开展项目管理知识的培训。

5.2制度保证措施

所谓制度管人、流程管事，实现工作方法（从凭经验做事到按流程、制度做事）的转变。为了规范项目管理，在管理方面公司依据《深圳市鹏能投资控股有限公司工程项目施工管理导则（试行）》，制定了《项目管理目标考核实施细则》；在技术方面公司组织大量有丰富管理经验的项目经理、技术专业人员编制项目管理标准。

5.3经济保证措施

粤网公司2013年推行项目经理责任制。项目实施前公司向项目经理部下达了项目管理目标，签定项目管理目标责任书。通过经济考核手段，充分调动项目管理人员的工作积极性和主动性。

第六章项目管理样板点实施方案

6.1施工样板点管理方案

本工程将按照《2014年示范工程样板点设计指南（输电线路部分）》、《2014年示范工程样板点设计指南（变电站部分）》的有关要求，在工程实施全过程中，对每个示范点落实到公司、项目部、班组的责任人，做到责任到人，监督到位，并留下影像资料以供检索。贯彻落实示范点事前、事中、事后全过程质量控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程质量全过程进行控制，本工程涉及到的样板点如下:

工程样板点实施清单