建设工程项目管理知识点小结(完整版)
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程项目管理知识点
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹画，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7、施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要，进行项目目标的调整。
9、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施; 经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
普通的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或者一周等。
12、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制13、建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
自考《药事管理学及法规》章节试题：药品注册管理1.新药的技术转让要求，接受新药技术转让的生产企业必须取得()A. 《药品生产许可证》B. 《营业执照》C. 《新药证书》和《药品生产许可证》D. 《药品 GMP 证书》和《药品生产许可证》2.负责对药物临床研究、药品生产审批的是()A.SFDAB.FDAC.省级药品监督管理部门D.卫生部3.GLP 规定该规范合用于()A.为申请药品临床试验而进行的非临床研究B.为申请药品注册而进行的非临床研究C.为申请新药证书而进行的非临床研究D.为申请药品上市而进行的非临床研究4.药品注册境内申请人应当是中国境内的()A.合法登记的法人机构B.持有新药证书的新药研究课题负责人C.持有生产批准文号的机构D.办理药品注册申请事务的人员5.对获得生产或者销售含有新型化学药品许可的生产者、销售者提交的自行取得的未披露数据， SFDA 赋予()A.从申请之日起， 5 年保护B.从申请之日起， 6 年保护C.从批准之日起， 5 年保护D.从批准之日起， 6 年保护6.临床研究用药物，应当()A.在符合 GLP 要求的实验室制备B.在符合 GMP 条件的车间制备C.在符合 GCP 规定的环境中制备D.在符合 GDP 条件的操作室制备7.创新药(NCEs)批准生产后其药品标准试行期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年8.专利法规定可以授予专利权的是()A.科学发现B.智力活动的规则和方法C.动物和植物品种的生产方法D.疾病的论断和治疗方法9.药品不良反应主要是指合格药品()A.使用后浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应B.在正常用法下浮现的与用药目的无关的'或者意外的有害反应 C.在正常用法用量下浮现的有害反应D.正常用法用量下浮现的与用药目的无关的或者意外的有害反应10.药品不良反应监测专业机构的人员组成包括()A.医学、流行病学及有关专业的技术人员B.医学、药学及有关专业的技术人员C.药学、药物流行病学及有关专业的技术人员D.药学、法医学及有关专业的技术人员[11-14]A. Ⅰ期临床试验B. Ⅱ期临床试验C.Ⅲ期临床试验D.Ⅳ期临床试验E.药品临床试验机构11.新药上市后监测是()12.随机盲法对照临床试验是()13.申请新药证书是在完成哪期临床试验之后()14.治疗作用初步评价阶段是()[15-18]A.1 年B.2 年C.5 年D.10 年E.20 年15.临床研究被批准后应当在几年内实施()16. 《进口药品注册证》的有效期为()17.新药批准文号的有效期为()18.进口药品分包装期限普通不超过()[19-22]A.化学药品一类新药B.化学药品二类新药C.化学药品三类新药D.化学药品四类新药E.化学药品五类新药19.已在国外上市尚未在国内上市的原料药()20.已在国外上市尚未在国内上市的复方制剂()21.国内外均未上市的新复方制剂()22.国内外均未上市的已知药物中光学异构体及制剂() [23-25]A.GLPB.GCPC.GMPD.GSPE.GAP23.药物临床前研究中的安全性评价研究必须执行()24.药物临床研究必须执行()25. 《药物非临床研究质量管理规范》缩写是()26.新化学药品名称包括()A.通用名B.商品名C.英文名D.化学名E.汉语拼音27.SFDA 对下列新药可以实行加快审批的()A.罕见病的新药B.NCES 新药C.糖尿病新药D.新的中药材及其制剂E.新工艺可产生巨额利润的已知药物28.药品不良反应监测的范围是()A.可疑药品不良反应B.可疑严重药品不良反应C.说明书中已载明的不良反应D.新的药品不良反应E.超剂量服用药品产生的不良反应29.授予发明专利权的药品应当具备()A.经济性B.高新技术C.实用性D.创造性E.新颖性30.药品注册申请包括()A.新药申请B.进口药品申请C.补充申请D.已有国家标准药品的申请E.处方药申请1、D2、A3、B4、A5、D6、B7、B8、C9、D10、C[11-14]DBCB[15-18]BCCC[19-22]CCAA[23-25]ABA26、ACDE27、ABCD28、ABD29、CDE30、ABCD谈房地产的赢余管理策略论文以往研究文献表明，避免亏损和避免业绩下降是公司进行赢余管理的普遍动机，同时，由于特殊的退市制度规定，避免被退市已成为上市公司进行赢余管理的动机之一。
建设工程项目管理知识点总结(最新)
建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
一般包括如下内容：1）确定项目实施的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
2）物业运行管理：维修、现代化。
6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。
8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。
9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。
11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结
嘿！今天咱们来好好聊聊工程项目管理的那些知识点！这可真是个超级重要的话题呀！
首先呢，工程项目管理中的计划制定那是相当关键呀！哎呀呀，没有一个清晰明确的计划，整个项目就可能像没头的苍蝇到处乱撞呢！一个好的计划要考虑到项目的目标、时间、资源、风险等等好多方面。
比如说，时间安排得不合理，那岂不是要手忙脚乱啦？资源分配不均，又怎么能保证项目顺利进行呢？
再说说项目的成本管理吧！哇，这可不能马虎呀！得清楚每一笔钱花在了哪儿，为啥花？不然超支了可就麻烦大了呀！成本控制不好，项目可能就亏得一塌糊涂呢！
还有团队管理哟！一个优秀的团队那是项目成功的保障哇！大家要齐心协力，相互配合，要是团队里有人掉链子，那可就糟糕啦！怎么让团队成员都积极主动地干活儿，这可真是个大学问呢！
项目的质量管理也不能忽视呀！产品或者服务质量不过关，客户能满意吗？这不得把招牌都砸了呀！所以在项目进行的过程中，一定要严格把控质量，不能有丝毫懈怠哟！
风险评估和应对也是重中之重呢！谁能预料到项目中会出现啥意外情况呀？但咱们得提前做好准备，万一出现问题，能够迅速应对，把损失降到最低呀！
总之呢，工程项目管理的知识点真是多如牛毛呀！每个环节都得小心谨慎，认真对待！只有把这些知识点都掌握好，运用好，才能让
工程项目顺顺利利地完成，取得圆满成功哇！怎么样，这些知识点是不是让你对工程项目管理有了更深的认识呢？。
工程项目管理期末知识点总结
名词解释1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。
3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。
7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。
9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。
2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
建设工程项目管理知识点详解
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
(完整版)建设工程项目管理知识点总结
LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
建设工程施工管理知识点汇总
建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。
下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。
2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。
要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。
3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。
4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。
要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。
5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。
要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。
6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。
要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。
7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。
要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。
8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。
要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。
9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。
《建设工程项目管理》知识点总结
《建设⼯程项⽬管理》知识点总结《建设⼯程项⽬管理》知识点总结P1 建设⼯程项⽬的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段项⽬的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动⽤前准备阶段和保修建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
P2 业主⽅的项⽬管理往往是该项⽬管理的核⼼P14 建设项⽬都是⼀次性，它的全寿命周期持续时间长P15 组织结构模式反映了⼀个组织系统中各⼦系统之间或各元素（各⼯作部门或各管理⼈员）之间的指令关系。
组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。
P20 项⽬结构的编码依据项⽬构图，对项⽬结构的每⼀层的每⼀个组成部分进⾏编码。
项⽬结构和项⽬结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P21 职能组织结构的特点及其作⽤；多个⽭盾的指令源。
P22 线性组织结构的特点⽤其作⽤。
每⼀个⼯作部门只有惟⼀个指令源，结构模式的指令路径过长，P23 指令来⾃于纵向和横向两个⼯作部门，因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向⼯作部门指令⽭盾对⼯作的影响，可以采⽤纵向⼯作部门指令为主。
这样也可减轻该组织系统的最⾼指挥者部门的协调⼯作量P28 管理是由多个环节组成的过程（多选）1．提出问题2．筹划—提出问题的可能的⽅案，并对多个可能的⽅案进⾏分析；3．决策4．执⾏5．检查P35 建设⼯程项⽬策划，旨在为项⽬建设的决策和实施增值⼯程项⽬策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
P36 建设⼯程项⽬决策阶段策划的主要任务是定义项⽬开发或建设的任务和意义。
P37施⼯任务主要有如下⼏种模式；1．业主⽅委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯联合或施⼯合体或施⼯合作为施⼯总包单位，施⼯总包单位视需要再委托其他施⼯单位作为分包单位配合施⼯；2．业主万委托⼀个施⼯单位或由多个施⼯单位组成的施⼯作为分包单位配合施⼯总包管理单位，业主⽅别委托其他施⼯单位作为分包单位进⾏施⼯；3．业主⽅不委托施⼯总包单位，也不委托施⼯总包管理单位，⽽平⾏委托多个施⼯单位进⾏施⼯。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
工程建设知识点总结
工程建设知识点总结1. 基础设施建设基础设施建设是工程建设中的重要环节，包括道路、桥梁、排水系统、水利工程、电力设施等。
在基础设施建设中，需考虑地质条件、环境影响、工程造价等因素。
2. 施工管理施工管理是工程建设中的关键环节，包括项目计划、进度控制、质量检验、安全管理、成本控制等。
有效的施工管理能够保证工程的顺利进行，并避免施工过程中的问题和风险。
3. 工程设计工程设计是工程建设中的核心环节，包括结构设计、土建设计、设备设计、水利工程设计等。
良好的工程设计能够确保工程的安全性、经济性和可持续性。
4. 环境保护环境保护是工程建设中的重要问题，包括环境影响评价、污染防治、生态保护等。
在工程建设过程中，需要充分考虑环境保护的要求，尽量减少对环境的影响。
5. 安全管理安全管理是工程建设中的重要环节，包括施工安全、设备安全、环境安全等。
在工程建设中，安全管理是首要考虑的问题，必须保证人员和设备的安全。
6. 质量管理质量管理是工程建设中的重要环节，包括材料检验、工程检验、施工监理等。
良好的质量管理可以确保工程的质量，保障工程的可靠性和安全性。
7. 工程监理工程监理是工程建设中的重要环节，包括监督工程施工、检验工程质量、审核工程设计等。
工程监理是保障工程建设顺利进行和质量可靠的重要保障。
8. 风险管理风险管理是工程建设中的重要问题，包括地质风险、自然灾害风险、设备风险等。
在工程建设中，需要进行风险评估和风险管理，减少风险对工程的影响。
9. 施工技术施工技术是工程建设中的关键环节，包括机械施工、土方工程、混凝土工程、钢结构工程等。
施工技术的优化能够提高施工效率，降低施工成本。
10. 经济管理经济管理是工程建设中的关键环节，包括工程造价管理、投资管理、成本控制、项目资金安排等。
良好的经济管理能够保证工程的顺利进行并确保投资效益。
11. 合同管理合同管理是工程建设中的重要环节，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等。
建筑工程项目管理总结知识资料
⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项项目批准是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务.⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”.⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施.⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”.17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”.18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”.质量、进度、成本19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”.项目特征：“期长、一次、多单共”.21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”.22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图.23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”.线性、职能、矩阵24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程.25、施工任务委托的分为：“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种.26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式.27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”.28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制.29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”.进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部项”.施工组织总设计、单位工程…、分部分项…31、项目目标动态控制包括“准、控、调”.准备工作、动态控制、目标的调整32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”.收集、比较、纠偏33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”.34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”.工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算36、项目经理职责：“法、制,标、新,控、履、财”,权力：“班、配、配、队、指、外、签”.37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”,技术、资金即4M-1E.38、风险是：指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率.39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”.识别、评估、响应、控制40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”,科学、公正、服务、独立权利：“审、改、停、告”.报告41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”.编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”.45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标；46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”.预测、计划、控制、核算、分析、考核施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集.施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心.施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标.49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”.周转材料、结构件费、分包、措施、间接57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作.58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障.59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”.60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同.61、施工成本计划的编制有“进、成、项”.工程进度、施工成本、项目组成62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”.63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知.64、建设工程施工合同约定的工程变更价款的方法为：直、间、部合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；即直接套用合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款；即间接套用合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；即部分套用如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序.65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”.66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加或减少部分的工程量价款=±工程量增或减×合同价调减或调增；③比较增或减工程量比例与合同约定的调价范围：增或减%>或<合同约定的调价范围%；④汇总工程价款得出结论=①±②案例解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”.69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作；71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”.比较、分析、预测、纠偏、检查73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”定额、指标、计量、包干74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP负数,超支费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP判断:CPI﹤1,超支；CPI ﹥1,节支；进度偏差SV=BCWP-BCWS；负数,延误进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；75、施工成本偏差分析可以采用“横形象、适用高层、表机、灵、适大、曲”.横道图法、表格法、曲线法76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”.业主、设计、施工、物价上涨、客观原因77、调值公式：P=P0a+a0A/A0+a1B/B0+a2C/C0+a3D/D078、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算；79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利.80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因连环置换法、差”.比较、比率、因素、差额81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”.动态比率、相关比率、构成比率82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月季度成本、年度成本和竣工结算综合分析；分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”.三算对比：实际成本、目标成本、预算成本月季度成本分析的依据是：当月季的成本报表；竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析.83、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括：“目、集、跟、纠、调”目标、收集、跟踪、纠偏、调整84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度.85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据；87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”.深、功能、参与方、计划周期不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”.总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”.控制性、指导性、实施性88、计算机辅助工程计划编制的意义在于“手、调、求、准”.解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确89、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性.90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”.总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码,编码应考虑：“工、层、对”的识别.不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识不同子项目92、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”.逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划.肯定型、非肯定型、随机94、我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”.95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”.97、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路,网络图上的关键线路可用双线或粗线标注.98、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作,且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路.99、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作；100、总时差：是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；101、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间；102、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理.思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险103、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”.组织、管理、合同、资源、技术109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；104、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；口诀“确定、实施、评价、改进”105、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的,即建设工程项目的质量总目标,是业主的建设意图通过项目策划的；106、质量控制：所致力于的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置；107、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面；108、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；全方位、全过程、全员参与109、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；110、对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控；111、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”.功能、安全、艺术文化、建筑环境112、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程.需求的识别、目标的定义、目标的实现113、建设工程质量的影响要素包括：人、技、管、环、社人、技术、管理、环境和社会的要素五方面,其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力,环境因素包括劳动作业环境和管理环境；114、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则.口诀“层、责、分、效”115、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立.116、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”.117、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；层、单118、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”.网络、制度、界面、计划119、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程,自控主体的质量意识和能力是关键,是施工质量的决定因素；120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合.121、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；122、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；123、施工质量控制点的设置：关键技术,重要部位,难度大,影响大,经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；欠、新、难、关、重、大124、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体生产技能、文化素质、生理体能、心理行为、劳动对象、施工工艺技术方案和组织方案、施工设备设备选型、主要技术性能参数、使用操作、施工环境气、水、不抗、通、照、安的控制；人、机、料、法、材、环125、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验交、施、检；126、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；127、事后质量控制包括：已完施工的成品保护防、覆、封、包、质量验收、不合格处理；128、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；129、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分,由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业技术质量负责人进行验收；131、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定,应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；132、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；133、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；134、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量,特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量；135、质量体系的八项基本原则；以顾客为关注焦点关、领导作用导、全员参与全、过程控制过、管理的系统方法统、持续改进改、基于事实的决策方法实、与供方互利的关系供；136、质量文件的构成：方针、目标、手册,程序文件“文、记、审、不、纠、防”六条程序、记录目、册、程、方、记137、排列图法：0—8、8—9、9—10,主、次、一般ABC；138、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制；139、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素；140、环境：水、土、空、动、植物、人；141、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失减事、保安、财142、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、不符合性、持续性、经济性；143、建设工程安全生产管理制度：教育、责任、伤亡、措施计划、检查、监察、预评价,安全生产责任制度是最基本的安全管理制度；144、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育；145、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业；146、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；147、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒病、毒、事、件148、危险源：是安全管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷；149、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法专、头、菲；150、风险的评价方法：R=pf、R=LECR：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险的可能性p：很大、中等、极小；151、可忽略不采措施不留记录、可容许不措不加费用、中度限成本限期降风险、重大风险降才应工作、不容许才禁；152、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性广、动、交、谨153、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进目、计、实、验、改154、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；155、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”.查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想156、事故原因分类“物打、机、车、起重、他,塌、坠、中毒,火、爆、电、烫”.物体打击、机械伤害、车辆、其他157、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故1—2、重大伤亡事故≥3、特大伤亡事故≥10、特大重大伤亡事故；158、四不放过：“理、因、教、措”.处理、原因、教育、措施落实159、安全事故处理程序：报告、调查、处理90日结案、特殊情况不得超过180日；160、建设工程措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治晚10早6、固体废弃物的处理以及文明施工措施；气、水、噪、固、文明施；161、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值土方7555、打桩85禁、结构7055、装修6555——白夜162、职业健康三问题：“人、物、组”.人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力163、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”164、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审”165、17个二级要素中有10个核心要素,7个辅助要素.166、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”.培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”.培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录167、建设工程招投标应该具备的备件：成、批、核、资、图⑴招标人已经依法成立；⑵初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准；⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续,已经核准；⑷有相应的资金或资金来源已经落实；⑸有招标所需的图纸及技术资料；168、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标,招标信息的修正：时限15d前、全面所有投标人、形式局面；169、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告,详细评审是评标的核心,评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法. 170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金.171、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金. 172、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成协、通、专.合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书协、中、投、专、通、标、图、清、报价单.173、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表. 174、竣工验收程序：报28d——验14d——认或改；发包人收到竣工报告后28天内组织,验收后14内认或改.价款变更程序：定14d——报14d——认或答；工程变更确定后14天内提出竣工结算程序：报28d——核28d——认或改；竣工报告认可28天内递交结算资料索赔程序：发出索赔意向通知28d——知中间索赔报告28d——最终索赔报告28d——。
建设工程项目知识点小结(完整版)
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。
7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。
9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
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1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。
3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。
控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。
5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。
管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。
7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。
8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。
收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。
一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。
10、建筑施工企业项目经理就是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责得项目管理者,就是建筑施工企业法定代表人在工程项目上得代表人。
国际上,项目经理就是企业任命得一个项目得项目管理班子得负责人,但它并不一定就是(多数不就是)一个企业法定代表人在工程项目上得代表人。
她得任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务就是项目目标得控制与组织协调。
11、项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件;组织得管理制度;项目管理规划大纲;组织得经营方针与目标12、项目经理对施工承担全面管理得责任:工程项目施工应建立以项目经理为首得生产经营管理系统,实行项目经理负责制13、建设工程施工风险得类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等方面得工作。
施工风险管理过程包括施工全过程得风险识别,风险评估,风险响应与风险控制。
常用得风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。
14、我国得建设工程监理属于国际上业主方项目管理得范畴。
就是一种高智能得有偿技术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位得建设行为进行监控,建设工程监理得工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关得技术标准,设计文件与建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期与建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格得总监理工程师与监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序得施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对建设工程实施监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中得安全技术措施或专项施工方案就是否符合工程建设强制性标准。
15、施工验收阶段建设监理得主要任务:督促施工单位及时整理竣工文件与验收资料,受理单位工程竣工验收报告。
根据施工单位得竣工报告,提出工程质量检验报告。
组织工程预验收,参加业主组织得竣工验收。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定得,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定得质量要求得,应当报告建设单位要求设计单位改正。
旁站监理对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督,施工企业在需要实施旁站监理得关键部位,关键进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构。
成本控制2.1、成本包括责任成本目标与计划成本目标,她们得性质与作用不同。
前者反映组织对施工成本目标得要求,后者就是前者得具体化。
2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润与税金组成。
直接费由直接工程费与措施费组成,间接费由规费与企业管理费组成。
直接工程费就是指施工过程中构成工程实体所耗费得各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费。
人工费包含以下内容:基本工资,工资性补贴,生产工人辅助工资,职工福利费,生产工人劳动保护费。
材料费包括材料原价,材料运杂费,运输损耗费,采购及保管费,检验试验费。
施工机械使用费就是指施工机械作业所发生得机械使用费以及机械安拆费与场外运费。
措施费就是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目得费用,一般包括下列项目:环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费,夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费3、规费得内容包括以下内容:工程排污费,工程定额测定费社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
住房公积金,危险作业意外伤害保险。
税金:营业税为税额得3%,城市维护建设税得纳税人在市区得,按营业税得7%收,县镇得,按营业税得5%收,农村得,按营业税得1%收。
教育附加税额为营业税得3%,市区得3、14% ,县镇得3、35% ,农村得3、22% 。
4、发包与承包价得计算方法分为工料单价法与综合单价法。
5、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
工程量清单就是工程量清单计价得基础。
其她项目清单得内容一般包括暂列金额;暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价;计日工与总承包服务费。
税金项目清单得内容,包括营业税,城市维护建设税,教育费附加。
6、按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
《计价规范》中采用得综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
计算综合单价:一般情况下,采用分摊法计算分项工程中得管理费与利润,即先计算出工程得全部管理费与利润,然后再分摊到工程量清单中得每个分项工程上。
7、措施项目分为通用措施项目与专业工程得措施项目。
措施项目清单中得安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门得规定计价,不得作为竞争性费用。
对于不能计算工程量得项目清单措施项目,计算方法可以采用参数法与分包法。
《计价规范》提供了暂列金额,暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价,计日工,总承包服务费等四项内容作为参考。
暂列金额就是招标人暂定并包括在合同中得一笔款项,主要就是考虑到可能发生得工程量变化与费用增加而预留得金额。
暂估价就是招标阶段直至签订合同协议时,招标人在招标文件中提供得用于支付必然要发生但就是暂时不能确定价格得材料以及专业工程得金额。
计日工中一般工程以人工计量为基础,按人工消耗总量得1%取值,机械列项与计量,可按机械消耗总量得1%取值。
总承包服务费就是为了解决招标人在法律,法规允许得条件下进行专业工程分包。
8、建设工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额、按编制程序与用途分类: 施工定额就是以同一性质得施工过程---工序,作为研究对象,属于企业定额得性质。
施工定额得定额水平反映施工企业生产与组织得技术水平与管理水平,也就是编制预算定额得基础。
预算定额就是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制得定额。
预算定额就是社会性得,而施工定额则就是企业性得。
概算定额就是以扩大得分部工程为对象编制得。
概算指标就是概算定额得扩大与合并,它就是以整个建筑物与构筑物为对象。
投资估算指标通常就是以独立得单项工程或完整得工程项目为计算对象编制确定得生产要素消耗得数量标准或项目费用标准。
按编制单位与适用范围分类:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。
9、人工定额得表现形式:时间定额与产量定额,时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额得制定方法:技术测定法,统计分析法(多对一),比较类推法(二对一),经验估计法。
材料消耗定额:材料净用量得确定,一般有以下几种方法:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法。
10、建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本所组成。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,成本管理责任体系包括组织管理层与项目经理部。
施工成本管理得任务主要包括:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核。
施工成本计划得指标有数量,质量,效益指标三种。
施工成本控制:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收得全过程,它就是企业全面成本管理得重要环节。
施工成本控制可分为事先控制,事中控制与事后控制。
施工成本核算包括两个基本环节:一就是按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配,计算出施工费用得实际发生额;二就是根据成本核算对象,采用适当得方法,计算出该施工项目得总成本与单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度,产值统计,实际成本归集三同步,即三者得取值范围应就是一致得。
对竣工工程得成本核算,应区分为竣工工程现场成本(项目经理部算得)与竣工工程完全成本(合同算得)。
施工成本分析贯穿于施工成本管理得全过程,成本得控制,分析就是关键,纠偏就是核心,成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。
11、施工成本计划得类型:竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划。
施工预算与施工图预算仅一字之差,但区别较大。
主要有:编制得依据不同,施工预算得编制以施工定额为主要依据,施工图预算得编制以预算定额为主要依据。
使用得范围不同,发挥得作用不同,施工图预算就是投标报价得主要依据。