“珠江”临街商铺营销推广执行方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

“珠江”临街商铺营销推广执行方案

珠江荣域临街商铺营销执行方案第一部分项目分析

1、项目概况

2、项目产品定位

第二部分销售策略

1、销售总体策略

2、入市时机和销售前提

3、内部认筹及解筹

4、销售策略

第三部分宣传推广策略

1、营销目的

2、推广时间表

3、阶段推广执行细节

4、媒体投放

前言

本案作为郑州西南区一个经济适用房小区临街商铺项目,应有系统的推广思路。如何在竞争激烈、政策千变万化的房地产市场,以最小的资金投入,在最短的时间内,博得最高的投资回报,是本案推广的出发点和最终目的。

因此,在本案的推广中,始终坚持两点:

一、要重视关系营销和客户资源管理,注重进行客户口碑宣传。

二、本案的经济适用房形象促进商铺销售,以经济适用房塑造企业形象,以商铺赢企业利润。

第一部分项目分析

1、项目概况

1.1 项目位置

本项目位于郑州西南郑密路与区域支线张魏寨北路交叉口的西南段,区位属于典型的都市

发展改善型居住带,地段商业及相关生活配套设施还都处于十分落后的阶段,本案位于郑

密路西侧,长江路、嵩山路、航海路环绕。

1.2 整个小区建筑面积85000平方米,其中临街商铺近万平米,整个商业街呈“U”字型分布,

只有一面临主干道;其它两面则面向内街,商业经营价值相对不高,这将直接影响这部分铺面的销售价格。

地段整体属于典型的城市中低档改善型居住区域,虽有一两个定位较高的项目,但它们仍

很难改变区域的主体属性。这使得项目很难走区域集中零售经营型商业体的模式;同时项

目的商业面积又大大高于社区生活服务配套的需求,这使得项目仅靠服务型商业体又不可

能完全消化,即使能消化,由于社区服务型经营体的低租金,也会便项目的价值大大降低。为了避免项目纯服务型经营定位带来的低售价,我们只有在不完全违背区域特性对商业经营限制的前提下,采取有效区域经营性商业与合理社区服务型商业体结合的运作模式,它不仅可以实现商铺的有效消化,更重要的是可以帮助项目取得更大的经济效益,即把项目临郑密路的铺位作为区域经营型商业体打造,即想办法前期引进租金承受力强的业种进驻,如:中西大中型餐饮、大中型休闲娱乐商业等,这样不仅能带动整个项目商业价值含量的提升,还利于以点带面加快其它部分的销售,而把两条内干道的铺位完全作为社区服务型商业拆分出售即可。

1.3 项目基本经济技术指标

楼号类别面积位置

1号楼单层街铺1180.32㎡留园北路

单层街铺1259.2㎡留园北路

2号楼

单层内铺143.2㎡小区道路13号楼单层街铺990.28㎡张魏寨路

14号楼单层街铺598.52㎡张魏寨路

双层街铺2388.3㎡郑密路

15号楼

双层内铺141.62㎡小区道路

双层街铺2022.54㎡郑密路

16号楼

双层内铺108.68㎡小区道路

面积总计:8832.66㎡

结合项目推广需要,结合项目情况,对外宣传为:一万平米建筑面积

1.4 项目SWOT分析:

优势:

1、正在不断加速发展与成型的郑密路生活板块,带来了大量的潜在商业服务需求,这为商铺的消费提供了市

场可能。

2、项目所在地段即郑密路项目段现实有效临街商铺供给严重不足,尤其是随着郑密路整修工程的完工。将使

地段中高档商铺显得更为稀有。

3、规划发展方向将为项目地段带来无限商业价值的升值空间

劣势:

1、地段商业价值不直接被潜在消费者认可,(由此造成的低价认识,或消费不认可,是我们首先要面对的)

2、郑密路的商铺竞争力明显低于同区位的长江路、嵩山路及桐柏路,(由此可能形成的区域对比消费,是我

们接下来要解决的)

3、地段商业消费绝对人流量不太,区域居民日常型消费偏重于超市、大卖场等集中商业体

4、项目周边市政配套仍不完善,(这将对本案周边商业氛围的形成与认可,造成一定困难)

5、项目本身物业型态的价值均好性较差,(这可能会影响项目整体的消化速度)

机会:

2、区位整体商业认可度及商铺消化率较高,(因此客源不应是最大问题)

3、区位同类型商铺虽多,但真正具备竞争力的较少,(这就是为什么在区域存在,高价的正被抢购,而大量

的低价铺位却无人问津的原因之一)

4、区位商铺营销手法较落后,(大量潜在的需求还远未挖掘出)。

威胁:

1、区域商业还不具有跨区域吸客的能力,其商铺消化应还主要在本区域内,(因此本区域商业消化存量的项

目释放能力,将是我们营销成败的关键之一)

2、本区域内现实大量现铺的供应,(将是我们项目期房销售的另一大威胁点)

2、项目产品定位

2.1 项目定位

根据市场现状和项目的自身特点,建议项目定位为:

产品定位:珠江荣域--- 西南郑密路高尚居住板块都市休闲生活商业街

消费定位:周边居民日常消费休闲娱乐街区

市场定位:2007年郑州西南街铺投资源泉

3.2 客户分析

本项目面对投资客户主要为:

客户分析主要特征消费心理信息渠道

原居民多无固定工作,经济收入很大

一部分依靠自有住房的出租;

大部分没有受过高等教育;有

初步的投资意识;

对价格很敏感;有比较强烈

的攀比心理;个人交际圈相

对固定,活动场所相对固定;

报纸:大河报

亲友间信息传递;

户外媒体

新移居民收入差距较大,主较体现在地

市的本区域购房者与市内其

它区域的本地段购房者之间;

对西南区域有较高的认可;

有较强的置业投资需求,尤其

对于地市的新移入客户。

注重地位的表现;

对未来发展有很好期望;

对价格不是太敏感。

报纸:大河报

亲友间信息传递;

户外媒体

相关文档
最新文档