学习稻盛和夫的经营十二条心得(同名5100)
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
稻盛及夫经营12条学习心得
稻盛和夫12条管理规则的学习领会------U型管分厂谢锐在这段时间里，经过对稻盛和夫的12部小说的研究商业原则，我将进一步认识这12条原则理解能够归纳为：明确目标，控制场景，激烈的自信。
同时，这也是我们的一项任务达成在这个过程中有三个阶段或过程。
1、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫商业十二条》中的第一条：就是要说明目的、原由、意义、第二二是要拟订详细的目标，三是要有坚毅的意志心中的欲念，第四是不负责任世卫组织正在努力说明目标的重要性。
在12人中项目中，对于目标的内容是最重要的比率是1/3，说明目标的重要性。
仅限当我们第一次设定目标时，我们能成功吗只有有了工作的方向和目的，才能防止走弯路。
目标定了。
去做吧事情会有一个方向，职工在履行过程中不会感觉茫然，也会不由自主思虑怎样实现目标。
自然，要设定的目标应当是“立业兴业”目标是光明磊落，切合大义和声誉。
”“目标一直与职工共享”，也就是说，目标应当是存心义的，能够经过努力实现能够与职工分享目标，目标是能看能跳跳转去实现目标，或许你能够设定几个层次的目标，一步一个脚迹一步一步地实现每个期间的既定目标，从实现最后目标。
2、控制现场我以为稻盛和夫“变形虫管理”哲学的精华答案是：“永久远离现场。
设定目标不过人生的第一步事业，而怎样做到这一点是重点。
实现这个目标，不是靠“想”，而是靠“做”。
在在这方面，这个场景特别重要很重要的一点是，全部问题的解决都不可以被忽略离开实质，“理论联系实质”与“怎样联系”“答案”老是在现场。
文山汇海向来是中国公司的传统。
怎样把会议的实质落实到实质工作中去生产怎样落实，需要一步一个脚迹地、扎实地、扎实地做好坚韧不拔地只有深入现场，认识现场，才能深入与职工交流，商讨解决问题的方法，我们能更快更好地实现目标吗达到既定目标。
3、稻盛和夫在《稻盛和夫商业12》第7条中自信实足：商业取决于坚毅的意志，第8条第九条：英勇面对事物。
使用内容的1/4说明你做事要有坚毅的毅力坚毅的意志和不屈的意志。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）第一篇：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
经营十二条读后感
经营十二条读后感经营十二条读后感读完一本名著以后，相信大家都增长了不少见闻，这时就有必须要写一篇读后感了！千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编收集整理的经营十二条读后感，希望对大家有所帮助。
经营十二条读后感篇1近段时间通过对稻盛先生的《经营十二条》一书的学习，我将自己对这十二条的理解归纳为：明确目标、重实细节、勇于创新。
这同时也代表我们对每项工作的三个阶段或者说流程。
一、明确目标稻盛先生立了一下目标：第一条：明确事业的目的意义；第二条：设立具体的目标；第三条：胸中怀有强烈的愿望；第四条：付出不亚于任何人的努力中均不厌其烦地在阐述，做任何事情必须设立明确目标。
如最近的我们在进行的20XX年的财务预算，实际就是在制定20XX年度的工作目标，只有目标明确了，我们才能去开展工作，也才会有更清晰的思路去工作。
二、重实细节稻盛先生的第五条：销售最大化、第六条：经费最小化、第七条：定价即经营、第八条：经营取决于坚强的意志、第九条：燃烧的斗魂、第十条：临事有勇等均是在从各个方面讲解在工作中不仅要重视细节，更需要重实细节。
如我们常说的安全，重视安全，是说明你的态度或者说你意识到了这个问题，但如何重实安全，这需要你克服种种已形成的不良习惯，去改善他，然后去感受他，到最终喜欢上它。
重实更是一种行为和动作。
三、勇于创新前几日在网络上看到一则关于富士康“一个动作重复上万次感觉不到胳膊”的新闻，感触很大，诚然我们每天的工作80%的事务均是不断的重复，所以我们更需要勇于创新，说到这里我想用曾经看到的一则小故事说明，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙。
”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。
”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。
”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
读稻盛和夫的《经营十二条》有感
我的学习之路——读稻盛和夫的《经营十二条》有感学习之路，既是管理我的学习之路。
稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。
从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。
等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。
一、明确学习的目标和意义现阶段，我有很多的不足。
我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水平。
看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。
但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。
而我在这个方便还没有入门。
我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作。
如果要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理知识太少、理解事情的本质能力低。
这些一切都是我的现在的问题。
我要突破，我要成长，我更要成为奇迹！也许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富，但是我相信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任！二、设立具体的目标我记得我曾经有一个idea，最后实现会让世界减少很多的商铺。
从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美好。
到处都是大树，到处都是小鸟在飞翔。
我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。
空气清新，生活惬意，地球资源不再受到威胁。
地球从那刻起与人类和谐同在。
为此，我现在的目标就是学习，再学习。
学习管理者必备的知识、学习其他管理者的理念、也学习他们的经验。
我要将自己打造成一个“只要有我在，一切都不是问题”的人。
也许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。
我将全力以赴。
三、胸中怀有强烈的愿望在我现在公司管理我小组，我自己想了一个口号：用最好的状态面对今天的一切，我是最棒的，加油！我是在给自己以及他们增加一个潜意识。
我原本脾气暴躁、有时候碰到事情会浮。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。
通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的一些感悟和心得。
1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企业长期发展的基石。
只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚持不懈地追求目标。
2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀的员工。
他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。
3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。
只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。
4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。
他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。
他鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。
6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学习和不断创新的能力。
他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企业才能保持竞争力。
7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。
通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。
他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。
这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。
学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛和夫的经营十二条心得稻盛和夫是日本企业家，他创立了京瓷公司，并以其独特的经营理念和管理风格赢得了全球人们的钦佩。
他在创办和发展京瓷公司的过程中总结了一套经营心得，被称为“稻盛和夫的经营十二条心得”。
下面将详细介绍这十二条心得，并分析其对企业经营的参考意义。
第一条：诚实守信稻盛强调企业和个人都应秉持诚实守信的原则。
他认为，诚实守信是企业发展的基石，只有诚实守信才能建立稳固的信任关系，从而赢得客户的支持和认可。
第二条：不图暴利稻盛认为企业的目标不应只是追求暴利，而是要承担更大的社会责任。
他认为企业应该为社会的发展贡献力量，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求，并创造可持续的利润。
第三条：体贴客户稻盛强调企业应始终站在客户的角度思考问题，积极倾听客户的需求和意见。
他认为只有真正了解客户的需求，并提供满足这些需求的产品和服务，企业才能获得客户的忠诚和支持。
第四条：坚持创新稻盛鼓励企业持续进行创新。
他认为企业必须不断推陈出新，紧跟时代的发展，否则就会被淘汰。
他提倡员工要有创新意识，积极提出改善和创新的建议，并鼓励员工勇于尝试新的方法和想法。
第五条：重视教育稻盛认为企业要有良好的员工培训和教育体系，以提高员工的能力和素质。
他相信通过教育培训，可以培养出自主学习和自我发展的员工，从而保持企业的竞争力。
第六条：不断学习稻盛强调企业要保持学习的心态，不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和挑战。
他认为只有保持学习的状态，才能不断提高自己和企业的能力。
第七条：团队合作稻盛重视团队合作的重要性，他认为企业的成功离不开团队的协作和合作。
他鼓励员工之间要相互支持和帮助，共同努力实现共同的目标。
第八条：追求卓越稻盛追求卓越的精神是他成功的重要原因之一、他鼓励企业要追求卓越，在所有的细节上都追求最好的结果。
他认为只要坚持不懈地追求卓越，就能取得巨大的成功。
第九条：重视品质稻盛认为企业的品质是企业的根本竞争力。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本经典的商业经营理念书籍，通过介绍稻盛和夫创办的稻盛会议制作所的成功经验，总结出了12条经营原则，对于希望在商业领域取得成功的人来说，是一本非常重要的指导书。
在阅读《稻盛和夫经营12条》之后，我真切地认识到了稻盛和夫所倡导的经营理念的重要性，并从中吸取了很多启示。
第一条原则是追求卓越。
稻盛和夫在书中强调了与众不同的重要性，他认为只有通过追求卓越，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
这个原则给了我很大的启示，它告诉我在做任何事情时要时刻保持追求卓越的态度，不断地学习和进步，以成为业界的佼佼者。
第二条原则是坚持不懈。
稻盛和夫在书中强调了持之以恒的重要性，他认为正因为坚持不懈，他的公司才能一直保持竞争力。
这个原则让我深刻地认识到在面对挫折和困难时，要坚持下去，不放弃，只有坚持不懈才能取得成功。
第三条原则是自我学习。
稻盛和夫在书中说到：“教育是人生的第二大事业”，他非常重视自我学习的重要性。
他认为只有不断地学习和进步，才能应对不断变化的市场和环境。
这个原则告诉我要时刻保持学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
第四条原则是团队合作。
稻盛和夫认为团队合作是一个成功的关键因素，他说：“成功来自于每个人和公司的合作努力”，并强调了领导者要善于团队管理和激励团队成员。
这个原则教会了我要懂得团队合作的重要性，要与团队成员相互支持，共同追求目标。
第五条原则是以人为本。
稻盛和夫在书中强调了员工是公司最重要的资产，他说：“最重要的是经营人，而不是物，物不能经营，人可以经营”。
这个原则让我认识到要关注员工的需要和成长，激励他们的工作热情和创造力，只有这样才能建立起一个真正的团队。
第六条原则是顾客至上。
稻盛和夫在书中强调了顾客的满意度是企业的核心竞争力，他说：“顾客满意是企业唯一的售后服务”。
这个原则告诉我要时刻关注顾客的需求，提供优质的产品和服务，只有这样才能赢得顾客的信赖和支持。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本知名的企业家和管理学家，也是稻盛经济研究所的创始人。
他提出了经营哲学《稻盛和夫经营12条》，这些原则成为了许多企业家和经理人的经验之谈。
下面是我对稻盛和夫经营12条的学习心得，总结了一些关键点。
1. 着眼于人：稻盛强调企业的核心是人，而不是设备、技术或资金。
只有关注人才能打造出具有竞争力的组织。
2. 信赖员工：稻盛认为信任和尊重员工是企业成功的关键。
他提倡员工自治，给予员工足够的决策权和责任，相信他们能够做出正确的决策。
3. 追求卓越：稻盛鼓励追求卓越的态度。
他认为只有对事业充满热情和追求卓越的人，才能取得成功。
对员工来说，卓越意味着不断提高自己的技能和能力。
4. 目标及达成目标：稻盛强调设置明确的目标，并通过明确的计划和行动来实现这些目标。
他认为只有有明确目标的企业和个人，才能积极地朝着这个目标努力，并最终实现成功。
5. 创造性思考：稻盛鼓励员工进行创造性思考，提倡创新和革新。
他认为只有不断创新和改变，企业才能在竞争中立于不败之地。
6. 强调质量：稻盛对质量的要求非常高。
他认为只有追求卓越的质量，才能赢得顾客的信任并在市场上立足。
7. 顾客导向：稻盛强调以顾客为中心的经营。
他认为了解顾客的需求并提供有价值的产品和服务，是企业成功的关键。
8. 团队合作：稻盛认为团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工之间的合作和相互支持，相信团队能够比个人更有效地完成任务。
9. 提高效率：稻盛强调提高效率和降低成本的重要性。
他鼓励员工在工作中寻找更高效的方法，并通过持续改进来提高工作效率。
10. 责任感和诚信：稻盛强调员工的责任感和诚信。
他认为只有对自己的工作和职责负责任的员工，才能使企业取得长久的成功。
11. 保持谦逊：稻盛认为保持谦逊态度对于成功非常重要。
他鼓励员工时刻保持谦逊，不断学习和改进自己。
12. 感恩和回报：稻盛强调感恩和回报。
他认为企业不仅要回报股东和员工，还要回报社会。
经营十二条稻盛和夫读后感
不管是企业经营管理，还是做人工作生活，时刻都要保持着一种积极努力向上的心态，凭借脚踏实地的精神，稳中求进，我们每个人在日常生活琐碎中磨练自己，企业在经营管理中发展前进，这些进步都是在经营中成长，在慢慢成熟的过程中完善发展之道。
一、完善自身是基础人生如逆水行舟，不进则退，不论在工作或者生活中，我们都要不断努力的提升自己，只有这样才能不被自身所在的时代抛弃，芸芸众生中，也许我们不能争做第一，但是却可以做一种不同的唯一。
现在这个时代，职位一直在，岗位职责的可替代定性很高，不想被企业年年纳入的新血液超越，甚至代替，那就不断地学习专业知识，改善专业技能，做到人无我有，人有我优，在工作中不断尝试新任务，只有如此，在工作的过程中才能感受到自己的价值。
二、不安于现状，时刻保持警醒心在工作中，要对自己设定的工作目标时刻保持着强烈的渴望以及时刻应对变化的警醒心，要将它渗透到自己的全部血液里，不能安于现状，不论对于企业发展，还是个人生存，安于现状无疑会被时代的巨浪淹没，时刻关注着时代的变化才能根据世事变迁及时地做出应对，然后长久地生存发展下去。
《谁动了我的奶酪》这本书之所以成为全球畅销书，诠释的就是这么个道理，对于我们追求的东西，不能因为一时的得到而满足，否则会因为变动而手足无措。
我们应当随变化而动，在每一次获得中吸取经验，推动下次的发展。
三、在做好本职工作的基础上带动团队其他人员齐头并进现在是一个团队协作才能取得更好发展的时代，小到一个项目的完成，大到企业发展总目标，每走一步都不是单靠个人的能力能够完成的，整个企业的运作就想一个机器人完成一个动作，只有每个人螺丝钉都按照既定的指标完成动作才能达到最终目的，因此对于工作中的个人来说，做好本职工作是基础，在此基础上完成和其他同事的协作事项，使大家的努力共同向企业发展目标奋进，才能为企业的运营源源不断的提供动力。
读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得
读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得经营⼗⼆条为浓缩“敬天爱⼈”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
下⾯是⼩编准备的读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得，与⼤家分享。
阅读本书其他章节经营⼗⼆条感悟⼼得1 这本书的宣传有⼀点点误导，⾸先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的⼏个演讲录整理⽽成。
其次虽然标题为《经营⼗⼆条》，但内容却并不是完全围绕经营⼗⼆条⽽展开，还包括了其它⼀些论述，估计这⼗⼆条跟其它内容，各占了⼀半左右。
然⽽不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，⾮常值得学习。
尤其让我印象深刻的是最后⼀章⾥⾯两位盛和塾塾⽣的分享，听到他们发⾃肺腑的声⾳，⾮常让⼈感动。
闲话少说，把本书介绍的核⼼内容，奉上：阅读本书其他章节 ·光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯发⾃内⼼的共鸣；所以⾸先要明确事业的⽬的和意义； ·设⽴具体的⽬标； ·胸中怀有强烈的愿望； ·付出不亚于任何⼈的努⼒； ·销售最⼤化，经费最⼩化； ·定价就是经营； ·经营取决于坚强的意志； ·要拥有燃烧的⽃魂； ·临事有勇； ·不断从事创造性的⼯作； ·以关怀之⼼，诚实处事； ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之⼼处世； 以上这⼗⼆条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。
希望我的这点分享对⼤家有⽤。
经营⼗⼆条感悟⼼得2 第1条明确事业的⽬的意义-树⽴光明正⼤的，符合⼤义名分的，崇⾼的事业⽬的。
经营者必须为员⼯物⼼两⾯的幸福，禅精竭虑，倾尽全⼒，让企业拥有⼤义名分。
这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他对于企业长时间，全⽅位的协助，同时⼜给经营者⾜够的底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。
第2条设⽴具体的⽬标-所设⽬标随时与员⼯共有 ⽬标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃⾄每个员⼯，时间上不仅仅是年度⽬标，⽽且分解到每个⽉，每个⼈能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的⽬标。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫是日本著名企业家，也是世界知名的管理大师，他的经营理念和管理方法被广泛应用于各个领域。
《稻盛和夫经营12条》是他总结和归纳出来的一些经营原则，对于提升企业经营和管理能力具有极大的借鉴意义。
在学习了《稻盛和夫经营12条》这本书以后，我深刻地认识到了自己在经营管理方面的不足，并从中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，稻盛和夫强调了以企业文化为核心的经营理念。
他认为企业文化是企业生存和发展的基础，它决定了企业的价值观、行为准则和团队精神。
通过塑造积极向上、奋发向前的企业文化，可以激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业不断发展壮大。
我深思熟虑后，意识到在自己的企业中，也应该倡导一种积极、向上的企业文化，倡导员工相互尊重、相互信任、相互帮助的工作环境，以激发员工的潜力，提高工作效率。
其次，稻盛和夫强调了注重人才培养和团队建设。
他认为企业的核心竞争力来自于优秀的人才和高效的团队。
只有通过培养和发展员工的才能，提高他们的工作素质和团队合作能力，才能实现企业的长远发展。
他还强调了员工的教育培训和个人成长，认为只有给员工提供一个良好的学习和发展机会，才能不断提升他们的能力和素质。
这使我深受启发，意识到在我的企业中，要注重员工的培养和团队建设，为他们提供广阔的发展空间，激发他们的创造力和工作热情。
再次，稻盛和夫强调了持续创新和改进。
他认为企业只有不断进行创新和改进，才能保持竞争力并适应市场的变化。
只有主动进取、勇于创新，才能适应市场的需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
这深深地触动了我，使我认识到在经营管理中，不能固步自封，不能固守旧观念，而是要不断学习新知识、探索新的经营方式，跟上时代的步伐，拥抱变化，以求在市场竞争中立于不败之地。
此外，稻盛和夫还强调了高品质的产品和服务。
他认为只有提供高品质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
他还强调了追求卓越，追求一流的品质，以满足客户的需求和期望。
《稻盛和夫—经营十二条》学习心得
《稻盛和夫—经营十二条》学习心得《稻盛和夫—经营十二条》学习心得上期，学习了哲学与经营的关系，受益匪浅。
特别是哲学对经营者心性的重要阐释，提出要把公司搞好，让员工幸福，经营者必须提高自身的思维方式和精神境界，使我对经营管理过程中哲学的重要性有了一定认识。
今天，再次学习《经营十二条》这一宝贵经验，收获良多，下面我就谈一谈自己的体会。
经营是许多因素叠加，难上加难的事物，稻盛和夫能着眼于事物的本质，把企业经营变得相对单纯。
更总结出了《经营十二条》的重要成公经验。
《经营十二条》从事业的目的意义、目标愿望、决心意志、努力奋斗、关心关怀、创新创造等多个方面做了详细说明，从企业艰难发展到迅速壮大，一步一个脚印的艰苦历程中不断积累总结，经验十分宝贵，对学习中心发展经营也有着很好的指导作用。
首先，需要明确企业的目的和意义。
我认为就是要学习中公的企业文化和精神，而我们的目标是“成为一个能让员工快速成长并对人类社会发展有贡献的教育企业”、使命是“让0-99岁群体有更好的教育选择”，不断强化企业员工责任担当和学习工作能力，不断追求完美，努力使企业成为教育行业龙头。
企业员工只有在这样的美好愿景下，在深刻领悟这样的美好愿景下，将公司的目标内化为自身工作的本身目标，融入潜意识，始终把中公“给人改变未来的力量”这一使命作为工作第一要务，第一要求，第一目标。
这样才能提供强大的凝聚力、转化力、意志力，让这样一种精神成为学习中心每一名员工的内在，让学习中心成为企业最坚实的基础，进一步推动企业发展。
其次，需要明确具体的目标方向。
目标的达成是企业进步和成功的重要体现，明确的目标需要分配的公司每一个小的个体。
就如我们中公教育，从项目区分有公务员考试、教师考试、事业单位考试、银行、招警等多个项目，每个项目又区分很多小项目。
从架构区分，又有很多省级分校、地市分校、县区分校，分校又分为多部门、多专项人员。
这些都需要一个明确的目标、可量化的目标。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他是稻盛集团的创始人，并通过自己的经营理念和管理哲学取得了非凡的成功。
《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫总结他一生经验的精华，对于我们今天的企业经营和个人发展仍然具有很大的借鉴意义。
通过学习这本书，我收获了以下几点心得体会。
第一，价值观的塑造至关重要。
稻盛和夫在书中强调，一个企业的成功与否取决于其核心价值观的指引。
他坚信品德高尚、讲诚信的企业将永远赢得消费者的认可和支持。
这使我深刻认识到，一个人或一个企业要想取得长期的成功，首先要树立正确的价值观，在行为上要始终秉持诚信和道义，才能赢得他人的信任和尊重。
第二，顾客至上是经营的核心。
稻盛和夫深信企业的生存和繁荣取决于顾客的满意程度，只有把顾客的利益放在首位，才能赢得市场和客户的认可。
这启示我，在经营过程中要不断关注和了解顾客的需求和期望，提供优质的产品和服务，不断提升顾客的满意度，才能与客户建立长期稳定的合作关系。
第三，团队的力量是不可忽视的。
稻盛和夫认为，团队对于一个企业的成败至关重要，一个团队的发展和壮大需要领导者的明确指导和有效沟通。
团队成员之间的相互协作和合作，以及共同追求目标的努力是团队成功的关键。
这让我认识到，作为一个领导者，要注重培养团队精神和合作意识，在团队中要建立积极的沟通和相互支持的氛围，才能发挥团队的最大战斗力。
第四，创新与变革是企业发展的动力。
稻盛和夫坚信，只有不断追求创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，推动企业不断变革和进步。
这启示我，在不断变革的时代，要敢于创新和试错，积极寻求突破和改进，不断适应市场的变化，才能保持竞争力和持续发展。
第五，责任感和奉献精神是成功的保证。
稻盛和夫认为，一个人的成就与否取决于他是否有责任感和奉献精神。
他鼓励员工不仅关注自己的利益，更要承担起对他人和社会的责任，用自己的行动和贡献来回报社会。
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学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
在追求全体员工物质和精神两方面的幸福同时为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。
光明正大的事业的目的最能激发员工的内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
员工与企业的关系应该是共同体的关系并且有低级向高级发展，1）利益共同体；2）目标共同体；3）命运共同体；目前京瓷就已经走到了第三步；第2条：设立具体的目标――所设目标随时与员工共有目标应该在空间和时间上设定，是一个数据；所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数安，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单元也必须有明确的数字目标，进而每位基层员工都要有明确具体的目标，所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，这样个人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。
如果目标不明确，员工没有方向，组织的合力就法发挥。
设定目标的六个重点：1、目标设定数字化的原则；2、目标在空间和时间上都要明确的原则；3、目标由上而下的摊派要转化为由下而上的承诺（通过经营型组织的设计激发活力，由正三角的管理架构转化为倒三角的管理模式）；4、为何只设定年度目标与计划；5、设定目标跟踪机制（目标考核（奖励团队比奖励个人更有效）与经营发表会建立PDCA为核心的经营发表体系：1、以持续关差为导向建立月度评测机制；2、引入动态绩效考核表；）；6、预算管理与目标管理；员工制订目标低的两种解决方案：1、用哲学：对哲学共有的成度越高制订目标越准确，反之用机制约束；2、用机制：对哲学共有成度低的企业使用此方案；每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
另外目标明确，目标就可与员工共有。
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
重要的是目标是不是明确。
接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。
周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停，就这样成长为一个基业长青大企业。
第3条：胸中怀有强烈的愿望――要怀有渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望什么叫潜意识？人的意识，有显意识和潜意识之分。
比如现在我正在用显意识跟大家讲话，大家也正用显意识听我讲话。
显意识是正觉醒着的意识，可随意运用的意识。
潜意识通常则沉潜于显意识之下，不会显露出来，是不能人为控制的意识。
如何激发潜意识的两种方法：1、接受强烈的冲击性刺激。
受到沉重打击时刻骨铭心的体验，会进入潜意识，并不断返回显意识。
2、让愿望反反复复的经验，使运用潜意识成为可能。
培训的方法有：1、言教；2、身教；浸教；为实现高目标，就必须持续心怀强烈的愿望。
期待在座各位经营者，揭示各自的高目标，并怀抱不达目标誓不罢休的强烈而持久的愿望，把目标变成现实。
第4条：付出不亚于任何人的努力――一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
人生的方程式：人生－工作的结果＝思维方式（－100――+100）X努力（0－100）X能力（0－100）构成重要的三要素，其中思维方式是最重要的要素，其次是努力再则是能力（含工作能力、身体健康能力、心性提升）*选择大于努力――理念不对，努力白费；*努力大于能力――凡才加努力胜过天才不努力；京瓷的成功经验：1、评价个人的维度：工作任务30% 哲学50% 业绩20%2、评价方法：直言招谏、面对面评核;3、稳定的薪酬体系（资金蓄水池可连续发放25年工资）；4、高激励性的薪酬体系（固定工资比率在80%，浮动工资20%）*付出不亚于任何人的努力从以下方面来体会：1、努力程度不亚于任何人：1）从一开始就要全力以赴；2）以持续付出不亚于任何人的努力（要热爱自己的工作）2、工作方法不亚于任何人：1）以团队为动力；2）以高目标高要求；3）努力和持续坚持；4）追求完美主义；企业发展的要诀：稻盛的理解为“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。
与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。
1、要迷恋自己的工作：1）先埋头把当下的工作做好；2）工作成果经历了A）迷惑、烦恼消失；B）工作太有意思了辛苦；C）不觉得辛苦更加努力；3）周围的评价越来越高：A）良性循环；B）首次大成功；C）镁橄榄石；2、全身心投入工作：1）成力自燃人：A）坚持良知；B）不为外所界（还有助燃型、不燃型、阻燃型）3、追求完美主义：1）不管多么细小的工作都要100%用心去完成；2）“橡皮擦”态度不允许，注意减少差错；3）注重细节，神寄宿在细节处；4）物心一如，产品如人品，要确信自己一定要做到“已经最好”好的不能再好了（陈克明挂面敢于在包装上打上自己的名字）；5）磨练“敏锐度”只要具备细腻的“敏锐度”才能在问题发生时就很快意识到“不对头”从而迅速采取措施，把事情做得更完美；4、不断从事创造性的工作：挑战高目标、能力最大化；成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
“努力”不是普通的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
第5条：销售最大化、经费最小化――利润无需强求，量入为出，利润随之而来京瓷的经营管理体系：1、经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类和社会进步发展做出贡献；2、京瓷哲学：为实现经营理念所必须的思维方式；3、阿米巴经营：为实际经营理念所需要的经营管理手法，是实现经营哲学的平台；阿米巴经营的定义：1）以稻盛经营哲学“作为人，何为正确”为原点，把组织划分一个个小团队，通过独立核算加以运作；2）在公司内部培训培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型模式，旨在建立员工与企业的共同体；企业导入阿米巴的两个前提：1）哲学共享的原则；2）具有人格魅力的领导；阿米巴哲学的特点：1）赋权式的经营（赋权：责、权、利对等；授权：权力者为核心）；2）在全的基础上合理分成若干个阿米巴小团体；决策和成果的关系：决策决定成果。
决策一般由经营者或业主决定；企业永远面临着两个哲学问题：1）灵活性；2）可控性企业小时性大可控性小，企业大时可控性强，灵活性弱阿米巴的目的在于：通过哲学共有掌握可控性，同时提高灵活性；阿米巴的核心就是：外部市场化引入内部市场化核算需求整体；阿米巴体系的四个步骤：1）哲学共有；2）组织划分；3）内部核算；4）经营发表；组织划分的主要内容：1）主业务流程梳理，以价值链为前提重构组织；2）确定PC（有收入有费用的团队）与NPC；3）建立内部交易关系；组织划分的三大原则：1）该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位；2）可以作为业务体完结；3）不影响公司整体目标的实现；在构建高效益的企业体制，忠实贯彻“销售最大、经费最小”的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。
利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
“销售最大、经费最小”当作经营的大原则。
作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。
但是不对。
超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益（如：固定费用与变动费用的核算比例来提高效率）。
第6条：定价决定经营――定价是领导的职责企业定价就是定死活，定价太高产品卖不出，定价太低没有利润，所以价格企业定价的三原则：1、价格应该是客户乐意接受的；2、定价要考虑到公司的盈利；销售部门销售的难易度确定价格，价格确定后各冰要考虑降低成本（采购成本、设计成本、生产成本）；3、定价是领导的责任；“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须联动，“定价”不可孤立进行，就是说“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。