力帆携手致远OA实现高效可视化集团管控
蓝凌智慧 oa 支撑 500 强企业精细化管理
澳洋集团：用智慧oa办公支撑500强企业精细化管理500强企业，多元化业务、多层级组织，如何用IT支撑一体化精细管控？系统林立，各成一体，如何让其拧成一个拳头？工作沟通成本高、手段单一、效率低，如何突破？知识文档多，无形资产利用率低怎么办？流程不给力，拖累执行力如何是好……澳洋集团连续6年入选中国企业500强，现有37家下属子（孙）公司（含3家上市公司），员工近万人，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域。
One Group One System构建智慧澳洋伴随着集团快速发展，核心业务流程信息化支撑较弱、各子公司（部门）间横向协同效率不高、信息上传下达主要靠QQ等问题日渐突显，为了适应企业不断发展、满足高质量经营管理要求，澳洋集团携手蓝凌启动了新一代协同办公管理平台建设。
澳洋集团认为核心业务流程和规则需落地到各业务应用系统，而OA是信息门户、协同办公/知识平台，以及未来融合各系统流程的平台，是所有系统资源与流量交汇的统一入口，其地位在信息化建设中的重要性不言而喻。
新平台以“支撑澳洋精细化管理，助力提升核心竞争力”为愿景，倡导“一个集团，一套体系One Group One System”，通过信息门户、协同办公、流程管理、移动办公、集成开发的统一，力图打造“智慧澳洋”，赋能企业高效管理与发展。
十八大门户，打造多元化办公入口通过集团公司/子公司门户、行政、财务、人事、信息、导航、通讯录、报表、八大类门户，涵盖澳洋科技、纺织实业、优居壹佰、澳洋园林、如意通动漫等下属公司的十八个工作门户构建，打造了立体化的办公入口，支撑以用户为中心的业务场景化协作。
不同角色的员工，可以基于不同门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、制度、数据、知识等信息，单点登陆HR、ERP、WMS、HIS、ITSMS等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
追求优质优价——力帆集团召开“打造质量力帆动员大会”
难 以 做 久 。 同 时 ， 物 美 价 廉 使 员 工 不 宽 裕 、 股 东 少 回
的具 体步 骤 之一 。会 议 首先 宣 读 了 《 习 质量 韩 国 打 学 造 质 量 力 帆 》 文 章 精 神 ，成 立 了 以 总 裁 杨 洲 为 组 长 的
报 ，使 国 家 难 富 强 、 世 界 难 安 宁 。 他 提 出 ： “ 质 优 价 优
刻骨铭 心 。 回 国当 日 ，他便 撰 写 了 《 习 质量 韩 国 学
打
造 质 量 力 帆 》 一 文 ， 明确 提 出 “ 品 质 量 是 第 一 位 的 ， 产
全 体 力 帆 人 要 通 过 产 品 质 量 的 提 升 ， 树 立 新 的 质 量 观 念 ， 带 动 工 作 质 量 、服 务 质 量 ，带 动 力 帆 突 围 ！推 动 力
力 ，能 和 国 际一 流企 业 放 眼 世 界 。
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目
自 １ ３ 年 第 一 辆 ＢＭＷ 摩 托 ９２ 车 在 柏 林 问 世 ， 宝 马 摩 托 车 已 有 ８２ 年 历 史 ， 以 先 进 的 技 术 、 精 湛 的 工 并 艺 、 卓 越 的 品 牌 价 值 闻 名 于 世 ，成 为许 多 国 家 国 宾 车 队的 引领 专 车 。 目 前 ， 马 公 司 生 产 ３个 系 列 、２ 宝 ０ 多 个 品 种 的 豪 华 摩 托 车 ， 量 从 排
启动 了 “ 马摩托 车 中国合 作计 划 ” 宝 项 目 。 该 项 目 以 宝 马 与 隆 鑫 的 合 作
为 核 心 ， 以 重 庆 为 基 地 ， 面 向 中 国
摩 托 车 汽 车 零 部 件 企 业 ，通 过 两 年
时 间 ， 建 立 起 向 宝 马 供 货 的 高 品 质
蓝凌一体化oa平台,助力500强企业传化集团高效办公
传化集团：拉通门户、流程和应用，提效500强企业一体化管控传化集团创建于1986年，是知名的多元化现代企业集团，致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域，旗下拥有“传化智联”（002010）、“新安股份”（600596）、“环特生物”（834413）三家上市和挂牌企业、七家国家高新技术企业、两家国家级技术中心，产品覆盖全球主要国家与地区，位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。
随着集团各项业务的快速发展、信息化IT技术的不断进步、移动互联新技术的兴起，传化集团原有的OA平台已然难以满足现有需求，构建全新智慧OA平台，为员工提供高效、友好、协作式的办公环境成为重要课题：⚫构建统一的企业门户，实现单点登录、打造便捷的办公入口；⚫搭建统一的知识管理体系，实现知识沉淀、查找、共享、复用；⚫业务流程集成，实现关键业务流程的集中固化；⚫引入移动门户，实现随时随地办公。
选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，传化集团最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1.平台功能强大：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，实现单点登录，构建员工便捷办公入口；2.定制开发能力：产品自带开发平台，能根据业务需求快速打造个性化的应用模块；3.流程实践丰富：基于流程引擎，构建集团到子公司一体化流程体系，实现集团一体化流程管控。
4.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，深度挖掘企业知识宝库。
方案规划基于蓝凌智慧办公平台EKP，通过统一企业门户、统一流程、统一通信系统、统一移动，构建会议管理、公文管理、知识管理、车辆管理等多项OA应用，快速开发合理化建议、接待管理、干部值班管理、物业服务管理等专业系统，共同打造集团一体化智慧办公平台，助力集团一体化管控，赋能企业高效运营。
应用场景⚫统一门户，打造高效办公入口构建企业门户：左侧导航栏将日常工作、我的应用、党团建设等协同功能平台集中展示，打造便捷办公入口；统一11套业务系统的待办、待阅，便于集中处理事务；新闻、工作圈、公文、公告、制度、建议等应用将集团动态快速送达。
案例分享-三棵树协同管理平台-构建协同经销商、供应商门户
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：订单查询
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员工门户 —— 销售人员：订单详情查看
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目录 CONTENTS
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案例速览
需求分析 方案分享 实施经验 价值分析
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实现三个转变
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从管理黑箱 到业务过程透明化的转变 从人找事 到事找人的转变
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从管控每一件具体事务 到管控关键要素的转变
泛微对三棵树协同管理平台需求的理解
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三棵树需要一个协同的工作管理平台 实践分支机构、员工、经销商的协同管理理念 支撑集团的高效扩张
网点建设标准化 组织结构标准化 岗位体系标准化 权责体系标准化 管理流程标准化 知识结构标准化
供应商门户
自助式信息查询、更新 可控的询、报（竞）价平台 自助式目录采购订单处理 灵活可配置的原料价格预测体系
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员工门户 —— 销售人员：首页
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今日待处理的工作 公司通知公告
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统,打造一体化流程管理平台
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。
新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。
基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。
明致OA冶金矿业OA系统解决方案
冶金矿业解决方案——明致OA软件协同系统冶金矿业行业现状进入二十一世纪，中国冶金行业科学总结了冶金信息化二十年实践的经验教训，提出了以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）同步”为核心的冶金信息化建设原则，中国冶金矿业信息化建设取得了飞速发展，“数字冶炼”已经成为行业共识。
以宝钢、鞍钢、武钢为代表的产销一体化系统建设取得了巨大成功，通过信息化建设，冶金企业成材率、吨钢综合能耗、交货周期、制造成本、交货承诺、用户异议率等指标得到了很大改善，经济效益显著。
实践证明，信息化是提升冶金企业经济效益的重要保证。
冶金矿业信息化的主要内容是：1、财务业务一体化建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。
标志是账本上线。
通过财务业务一体化，能有效提高企业尤其是集团企业的管控水平。
2、产销一体化以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率。
标志是合同上线和质量上线。
3、管控一体化生产自动化和管理自动化相结合，实现二、三、四级系统集成，有效将作业指令转化为各个机组及设备的操作指令和各种基础自动化设备的控制参数，并下达给相应的PCS系统。
冶金矿业是我国国民经济重要基础产业。
“十一五”时期我国冶金矿业面临着资源、能源和环境制约，产能增长过快，市场需求增速趋缓的问题战以及由于国内市场供大于求、价格下降、利润空间缩小的挑战。
冶金矿业的信息化建设引起了国家和企业的高度重视。
我国冶金矿业把自主创新、技术升级、提高综合竞争力作为企业信息化“十一五”乃至较长时期的发展重点，要求冶金矿业的信息化建设目标与之相适应。
冶金行业信息化面临的问题在中国化工矿业在工业领域多个指标均居首位在整个国民经济中也占据着极其重要的地位。
智慧城市运营中心建设方案
智慧城市运营中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 术语解释 (5)二、智慧城市运营中心概述 (6)2.1 智慧城市运营中心的定义 (7)2.2 智慧城市运营中心的功能定位 (8)2.3 智慧城市运营中心的发展趋势 (10)三、智慧城市运营中心建设内容 (11)3.1 基础设施建设 (12)3.1.1 数据采集系统 (13)3.1.2 数据传输系统 (14)3.1.3 数据处理系统 (15)3.2 应用系统建设 (16)3.2.1 智能监测系统 (18)3.2.2 智能调度系统 (19)3.2.3 智能决策系统 (20)3.2.4 智能服务系统 (21)3.3 管理与运维体系建设 (22)3.3.1 组织架构 (23)3.3.2 人员配置 (25)3.3.3 运维流程 (26)3.3.4 安全保障 (28)四、智慧城市运营中心实施步骤 (30)4.1 项目立项与规划阶段 (30)4.2 项目设计与开发阶段 (31)4.3 项目测试与上线阶段 (34)4.4 项目运维与升级阶段 (35)五、智慧城市运营中心保障措施 (36)5.1 组织保障 (37)5.2 技术保障 (39)5.3 制度保障 (40)5.4 人才保障 (41)六、智慧城市运营中心评估与持续改进 (42)6.1 评估指标体系 (43)6.2 评估方法与流程 (45)6.3 评估结果与应用 (46)6.4 持续改进机制 (47)七、结语 (48)一、前言随着信息技术的飞速发展和城市化进程的加快，智慧城市已经成为全球城市发展的新趋势。
智慧城市运营中心作为智慧城市建设的核心，承担着整合各类城市资源、提升城市管理水平、优化公共服务、提高市民生活质量等重要任务。
本方案旨在为政府部门、企事业单位以及社会各界提供一个全面、系统的智慧城市运营中心建设方案，以期推动我国智慧城市建设的健康发展。
在实际操作过程中，我们将根据不同城市的实际情况，灵活调整和完善方案内容，确保智慧城市运营中心能够真正发挥其应有的作用，为城市发展和市民生活带来实实在在的改善。
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台
OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。
为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。
从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。
1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。
为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。
➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。
➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。
➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。
➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。
2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。
➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。
➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。
➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。
➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。
例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。
智慧时空信息云平台解决方案
智慧时空信息云平台解决方案目录1. 内容概括 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (4)1.3 文档结构 (5)2. 智慧时空信息云平台概述 (6)2.1 平台定义 (7)2.2 核心理念 (8)2.3 主要功能与服务 (9)3. 需求分析 (10)3.1 用户需求调研 (12)3.2 业务需求分析 (13)3.3 技术需求分析 (14)4. 解决方案设计 (16)4.1.1 系统总体架构 (18)4.1.2 组件设计 (20)4.2 功能设计 (21)4.2.1 数据采集与处理 (23)4.2.2 数据存储与管理 (25)4.2.3 数据分析与可视化 (26)4.2.4 用户交互界面 (27)4.3 安全策略设计 (29)4.3.1 访问控制 (29)4.3.2 数据加密 (30)4.3.3 审计与日志 (32)5. 技术选型 (34)5.1 编程语言与框架 (35)5.2 数据库技术 (37)5.4 物联网技术 (39)6. 实施计划 (41)6.1 开发阶段 (42)6.2 测试阶段 (43)6.3 部署与上线 (44)6.4 运维与维护 (45)7. 成功案例与展望 (47)7.1 成功案例介绍 (48)7.2 未来发展趋势 (49)7.3 持续改进与升级 (50)1. 内容概括智慧时空信息云平台解决方案是一套专为现代城市规划、建设和管理而设计的综合性信息技术解决方案。
该方案基于云计算、大数据、物联网和人工智能等先进技术，旨在实现城市时空信息的高效采集、处理、存储、分析和应用，为城市规划、建设、管理、运行和公共服务提供有力支持。
本解决方案涵盖了智慧时空信息云平台的核心功能和技术架构，包括数据采集与传输、数据存储与管理、数据处理与分析、可视化展示与决策支持、数据交换与共享等。
通过构建统一的城市时空信息数据库，整合各类时空信息资源，实现多源数据的融合与共享，为城市规划、建设和管理提供全面、准确、实时的数据支持。
力帆跃龙门
公司 Ｃｏ ａ ｙ ｍｐ ｎ
力 帆跃 龙 门
文Ｊ
尽管 匕 市会对 家族化 的管理有一些约束 ， 但上市可以实现的是 制度化和国际化的跃进 。
１月 ｌ 日 ，力帆 实 业 （ 团 ）股 份 权 ，开 始 进 军 海 外 市 场 ，主 要 出 口到 越 ０ ５ 集 有 限公 司 （ 下称 力帆 集 团 ）高 管 层 由 董 南 、老 挝等 地 。 事 长 尹 明 善 亲 自 带 队 ，正 在 北 京 焦 急 地
年 销量 必须 达 到３ 万 辆以 上 ，才能跨 ０ 过 盈 亏 平 衡 线 。 力 帆 汽 车 实 际产 量 低 于
２０ 年 ｌ月 ３ 日，重 庆 力帆 乘用 车有 限公 ０５ ２ １ 司 成 立 ，注 册 资 本７Ｚ元 ；２ ０ 年 １ ２ ，， ｆ ０６ 月 ３
产 能 ，产 能长期 闲置进一 步加 大成 本支
了 １０ ，但 在 全 国 乘 用 车企 业 排 名 中 ， ５％ 却 仍是 一个 小 弟 。 ２ ０ 年 全 球 金 融 危机 爆 发 后 ，力 帆 ０８ 的 另一 主要 业务 ——摩 托车 出 口也受 到 了 严重 影 响 ；２０／ ，力帆摩 托车 的 出 口额 ０９ ￥
从２０年的４ ９ ０８ ９ 亿美 元 猛 降到 了 ２ ３ 美 亿 ４
出 ，也 加 剧了 力帆汽 车 对资金 的需 求 。 根 据 力 帆 汽 车 此 前 公 布 的 发 展 计 划 ，该 公司计 划 三期 投入 ２亿 元发 展轿车 ４ 业 务 ，启动 内蒙 古和 重庆 市璧 山县 两大生 产基 地建 设 。 目前 ，为 达 到 ２ １年 目标 的 ４ 亿 的 ０５ ５ 投 资 额 中 ，力 帆 已经 自筹 到 了 ２ 亿 元 ， ４ 仍 有 ２ 亿 元 左右 的资 金 缺 口亟 待 填 补 。 Ｏ 由 于 民 营 汽 车 公 司 借 贷 难 度 较 高 ，上 市
天骄航空：携手钉钉+蓝凌,打造数字化工作方式
天骄航空有限公司以呼和浩特白塔国际机场为主运营基地，注册资本金30亿元，从事支线航空客货运业务。
公司规划5年内机队规模达到25架，通航点达到40个，运营航线60条，构建覆盖区内所有机场的支线航空网络，增加航班密度，实现“盟市—首府”的航空公交化。
智慧OA如何支撑航空公司5年计划公司目前处于快速成长期，人员增长快、组织庞大、跨部门协作多、流程体系待完善，如何进一步激活人力资源、提效流程效率、加强沟通与信息共享、推进规范化运营与管理，成为天骄航空信息化的重要工作。
基于蓝凌EIS和移动办公平台钉钉，天骄航空携手蓝凌通过统一搜索、统一流程、统一移动、统一信息，构建流程管理、协同管理、知识管理、文化管理等几大板块多项应用，集成消息、待办待阅，打造全新的一体化协同OA平台，支撑企业高效发展，早日实现5年规划目标！规范化流程，提效业务、财务类协作蓝凌OA在天骄航空现有业务的基础上，梳理出57项相关流程，并进行模板固化，打造一体化流程体系，对现有流程进行统一化、标准化。
从合同审批到差旅报销，从航班计划变更到行李超重放行，从IT设备维修到空勤人员疗养……大小事件全部经过统一的电子化流程申请，所有业务信息、审批意见全部记录留痕，既提效员工各项业务协同也方便公司经营管理。
业务流程：通过梳理规范项目立项、采购、合同审批、市场营销等业务流程，实现对业务运行的全周期管理，全面提效业务运营，加强全员协作。
天骄航空相关工作人员经常要处理客户升舱、特批贵宾资格、退票、因公锁座、销售政策报批等多项事务，进入OA，根据模板填写信息即可！以往相关事项需要进行合同审批，申请人需要找各级领导审批签字，程序繁琐且影响效率。
新OA上线后，通过电子化流程申请即可，省时省力。
财务流程：通过梳理规范预算调整、借款、用款、报销、空白票、银行开销户等一系列财务相关流程，实现全方位的费用管控，提高资金使用效率。
预算员要对天骄航空某个部门/项目的预算进行调整，调出表单填写信息即可，在调增/调减之后，调整金额会自动追加到相应预算科目中。
中国汽车经销商百强：广汽商贸选择蓝凌智慧OA办公平台
中国汽车经销商百强：广汽商贸选择蓝凌智慧办公平台继广汽三菱、广汽本田签约蓝凌之后，广汽集团旗下广汽商贸也将携手蓝凌，通过三重一大系统等部署，构建高效的企业智慧办公平台，实现全员高效协作与集团一体化管控的需求，助力广汽商贸实现跨越式发展。
广汽商贸有限公司(简称“广汽商贸”)成立于2002年，注册资本32.4亿元，资产总额230亿元，是广州汽车集团股份有限公司属下全资子公司和商贸服务板块主力军，专注于拓展汽车销售与后服务、物流配送服务、国际贸易、配套服务等四大业务板块。
广汽商贸现拥有遍布全国各地的81家品牌销售店的汽车经销服务体系，已发展成为以汽车服务贸易为主、投资业务多元化经营的大型国有综合性贸易企业（集团），下属投资企业103家，员工1万3千人，2017年实现营业收入300亿元。
公司荣膺“中国汽车经销商集团百强”、“广东省汽车经销商集团十强”等众多殊荣，是“广东省汽车行业协会副会长单位”和首批“广东南沙自贸区汽车平行进口试点单位”。
广汽商贸基于其它厂商OA部署的三重一大系统已然使用多年，页面打开速度慢、维护困难、与集团对接困难且存在技术风险等诸多问题开始凸显，已然难以满足现有需求。
为了更好地贯彻市纪委、国资委“运用信息科技加强廉洁国企建设”的要求，加强对企业“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项”的有效监督，广汽商贸决定重新构建一套全新的三重一大系统。
基于蓝凌的专业服务以及成功实践经验，广汽商贸选择与蓝凌合作，通过三重一大系统等部署，构建高效的企业智慧办公平台。
新平台将通过自动甄别、流程自动控制、审核自动报送、过程全程监督等功能，实现“三重一大”重要事项的全程执行跟踪、全面信息反馈、全部痕迹保留，有力支撑公司廉洁建设。
新平台还将打通总部、下属公司及其投资企业的业务链，实现信息与数据的无缝实时传递，实现一体化管控。
此外，新平台还将引入微信移动办公入口，满足领导即时审批等需求，全面提升用户体验和办公效率。
企业技术创新战略模式研究——以重庆市力帆集团为例
企业技术创新战略模式研究——以重庆市力帆集团为例华鹰【摘要】企业的技术创新模式主要有三大类:原创型技术创新、模仿型技术创新、合作型技术创新,企业规模与创新模式之间并不存在必然的联系,只有适合于自己的才是最好的.企业在采用一种创新主导模式的同时,还可组合其他模式.以重庆市力帆集团为例,剖析力帆集团的技术创新战略模式,以此作为中国企业实施技术创新战略的一个典型案例.【期刊名称】《重庆工商大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2009(026)006【总页数】7页(P76-82)【关键词】力帆集团;原创型技术创新;模仿型技术创新;战略模式【作者】华鹰【作者单位】重庆工商大学法学院,重庆400067【正文语种】中文【中图分类】F273.1一、企业技术创新模式选择(一)企业技术创新的模式企业技术创新并无千篇一律的固定模式，企业应根据自身经济技术实力、市场导向、企业内外环境，审时度势，选择最合适的创新模式和时机。
按照技术来源，企业的技术创新模式主要有三大类：原创型技术创新、模仿型技术创新、合作型技术创新。
1.原创型技术创新模式原创型技术创新也可称为自主创新或率先创新，是指在无其他企业技术引导的条件下，企业在获取技术和市场创新机会后，依靠自身力量独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化过程。
在市场上主要表现为产品创新，它可以使企业获得超额利润。
原创型技术创新模式的特点是：(1)核心技术是企业依靠自身力量独立研发而获得的；(2)原创型创新目标具有率先性，技术成果具有独占性；(3)知识和能力的支持是创新成功的内在基础和必要条件。
原创型技术创新模式的优势在于：将会获得技术垄断地位，形成较强的技术壁垒；技术扩张后形成创新集群和簇射现象；生产方面可优于其他企业获得产品成本和质量控制的竞争优势；在销售方面由于产品的独创性可以获得超额垄断利润，优先积累技术和管理经验。
但原创型技术创新模式是一把双刃剑，其运用存在很大风险，需要企业具有很强的研发实力、敏锐的市场洞察力和较强的风险承受能力等。
力帆集团多元化战略研究
力帆集团多元化战略研究摘要：力帆集团是中国汽车、摩托车和零部件生产领域的一家大型企业。
本文以力帆集团为研究对象，探讨了其多元化战略。
通过对力帆集团的历史背景、市场现状、发展战略和未来规划等方面的分析，发现力帆集团在逐步实现多元化布局的同时，存在着一些问题和挑战。
其中，资金、技术、市场竞争力等方面仍需不断加强。
因此，力帆集团需要不断完善自身的战略规划，加强创新能力，提高核心竞争力，以应对市场的挑战。
关键词：力帆集团；多元化战略；市场竞争力；创新能力；核心竞争力一、引言力帆集团是中国汽车、摩托车和零部件生产领域的一家大型企业，成立于1992年，主要业务涵盖汽车、摩托车、动力系统等领域。
随着中国汽车市场的快速崛起，力帆集团迅速发展壮大，成为业内的领军企业之一。
在这一过程中，力帆集团一直坚持多元化战略，通过不断拓展业务领域、加强创新能力、提高产品品质等措施，逐步构建了覆盖汽车、摩托车等多个子领域的综合性企业体系。
本文旨在对力帆集团多元化战略进行深入研究，帮助企业发掘和解决自身在多元化战略实践方面存在的问题和挑战，提高自身的竞争力。
二、力帆集团历史背景1992年，力帆集团成立，以生产和销售自行车为主要业务。
1996年，力帆汽车成立，开始开发和生产汽车。
2001年，力帆摩托车成立，开始生产摩托车及零部件。
2013年，力帆动力成立，专注于研发和生产发动机及动力总成。
随着业务的不断扩展，力帆集团已经逐步形成了涵盖汽车、摩托车、动力系统等多个领域的综合性企业体系。
三、力帆集团市场现状力帆集团的主营业务包括汽车、摩托车和动力系统等领域。
汽车业务主要以轿车为主，目前旗下共有力帆820、力帆720、力帆330等多款车型。
摩托车业务主要以普通摩托车和电动摩托车为主，品牌主要包括“力帆”、“康巴牌”等。
动力系统业务涵盖发动机、变速器、汽车底盘等领域。
力帆集团的市场竞争力主要来自产品的品质、性价比、品牌知名度等方面。
四、力帆集团的多元化战略力帆集团是一家采用多元化战略的企业，主要涉及汽车、摩托车、动力系统等多个领域。
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文一、背景与目标在新时代全面建设现代化三重一大、构建富饶美丽幸福新山西战略格局的重要节点年份2024年，为了更好地推进重点项目的管理与监控工作，提高项目管理的效能和透明度，我们计划建设一个高效的可视化管理系统。
该系统将实现对重点项目的全程跟踪、数据统计与分析、问题解决等功能，为决策者提供直观的数据支持和合理的决策依据。
二、系统架构1. 前端展示界面该系统的前端展示界面将设计为现代化、直观化的数据展示界面，用户可以通过该界面直观地查看相关项目的进展情况、问题解决情况以及项目数据分析结果。
2. 数据库层为了保证系统的数据安全性和稳定性，我们将建立一个稳定可靠的数据库，用于存储项目的各类数据，包括项目的基本信息、进度、问题记录等。
3. 业务逻辑层该层将负责处理用户界面与数据库之间的交互，包括数据的查询、更新、存储以及相关的业务逻辑处理等。
4. 数据分析与可视化层该层将负责对项目数据进行统计分析，并将结果以直观的可视化图表形式展示给用户，并结合统计分析结果，为决策者提供数据支持。
5. 权限管理层该层将负责对系统中的用户进行权限管理，包括用户的注册、登录、权限设置等功能，保证只有具备相应权限的用户可以访问和操作系统。
三、系统功能1. 项目进展展示功能通过可视化管理系统，用户可以直观地查看各个重点项目的进展情况，包括项目的整体进展、阶段性进展等。
系统将提供项目进展的时间轴视图、甘特图等形式，用户可以通过这些图表直观地了解项目的进展情况。
2. 问题记录与解决功能用户可以通过系统记录项目中遇到的问题，并将问题及时反馈给相关负责人。
问题可以包括进度延误、资金问题、人员组织问题等。
系统将提供问题记录与解决的功能，并将问题的处理过程及结果进行记录，以便用户随时了解问题的解决情况。
3. 数据统计与分析功能系统将收集项目的各类数据，并提供统计与分析功能。
用户可以通过系统了解项目的各类数据指标，如项目的总投资金额、完成进度等，并根据这些指标进行统计分析，为决策者提供数据支持。
扬帆致远
扬帆致远作者：张祖新来源：《家用汽车》2013年第01期力帆汽车销售的增长原因，不仅仅是车型品质获得市场认可，营销的成功是力帆汽车能够从容面对当今车市的重要因素。
力帆汽车营销之道，才是力帆汽车能够扬帆致远的重要原因。
优势企业采用差异化营销策略，可以使顾客的不同需求得到更好的满足，也使差异化营销每个子市场的销售潜力得到最大限度的挖掘，从而有利于扩大企业的市场占有率。
同时也大大降低了经营风险，一个子市场的失败，不会导致整个企业陷入困境。
优势差异化营销有自身的局限性，最大的缺点就是营销成本过高，市场调研，销售分析、促销计划、渠道建立、广告宣传，物流配送等许多方面的成本都无疑会加大企业的负担。
差异化营销：所谓差异化营销，又叫差异性市场营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。
企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。
典型实例：差异化营销理念持续指导力帆汽车。
与不少品牌仅仅将目光集中在售后服务领域不同，力帆汽车在服务提升过程中理念上的转型更加彻底。
力帆汽车提出了“全程服务”的理念，把对消费者需求的满足设置为产品设计的前提，全面掌握消费者的个性诉求，服务因此成为差异化营销的起点。
有了以人为本的服务作为基础，力帆汽车的产品类型和销售方式都更加符合市场的要求。
在产品开发方面，力帆汽车不遗余力，连续推出针对小众市场的多款车型。
以320CVT版本的推出为例，随着国内家庭汽车保有量的增长，新手司机不断增加，对于车辆的驾驶便利性也提出了更高的要求，针对这一变化，320CVT在坚持低油耗的同时，加入了无级变速，从而令操控更加简单便捷。
在320同级别车型中，CVT的配置并不多见，而在拥有讨巧外型优势基础上的这一改进，更是吸引了众多女性消费者。
力帆X60定位为一款入门级城市休闲SUV，在技术应用方面是同等定位的城市休闲SUV中惟一配备1.8L CVVT全铝发动机的车型，与传统印象中的“油老虎”相去甚远——差异化营销自始至终贯穿于力帆汽车的方方面面，针对不同需求的市场研发不同车型。
力帆力帆制定智蓝战略，减少碳排放
力帆力帆制定智蓝战略，减少碳排放
佚名
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2015(000)014
【摘要】2015年6月8日，力帆集团于重庆举办“力帆之夜”活功，并在活功
现场公布了力帆集团的i．Blue 1．0战略。
力帆i．Blue 1．0即智蓝战略（Intelligent Blue Strategy），包括“新蓝产品”、“深蓝能源”和“泛蓝生活”三大核心计划，涵盖力帆新能源产业的产品、运营和服务全方位发展流向。
力帆总工程师、首席科学家陈卫博世表示：“力帆将在2020年前推出20款纯电和混合动力新产品，实现新能源整车罄计销售50万台，完成构建集互联网、智能汽车和能源互联网于一体的生态链和产业链，做新能源领域的创新践行者，成为国际一流的智能新能源汽车品牌。
”
【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】U469
【相关文献】
1.力帆新能源"智蓝战略"全面实施 [J], 陈跃峰
2.智蓝密码启动力帆新能源战略 [J], 吴迪
3.力帆“百强战略”大进军——力帆摩托“百强店”建设工程正式启动 [J], 刘艳
4.打造差异化的力帆摩托——力帆集团摩托车事业部总经理助理吴文友谈力帆产品战略 [J], 朱广清
5.扬帆起航力帆三气车制胜出口战略——专访力帆集团副总裁牟刚 [J], 马聪
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力帆携手致远OA实现高效可视化集团管控
06-16
力帆实业（集团）股份有限公司，始于1992年，是融科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，并投资金融于一体的大型民营企业。
力帆信息化办公现状
力帆集团在汽车发运、售后服务管理、市场营销推广等多方面建立了完整的信息平台体系，进行信息共享。
譬如ERP系统、INFO系统，有效的增强了工作效率，确保信息的流畅化、快速化。
但是，随着集团业务的大发展，集团内部管控还需要优化，为此，力帆集团决定引入业界先进的协同办公系统——致远OA集团版。
力帆OA系统建设初衷
1. 人事行政工作日常事务繁杂，发布了公司的制度和规定，下面人员还是不清楚，人事整天被日常繁杂事件，弄得晕头转向。
2. 集团有多个子公司，总部向各个子公司发送纸制的公文，公文无法达到相应的人手中，上级的命令无法执行。
3. 纸质的报销流程，财务统计困难，科目的填写，总是填写错误，财务的统计困难，无法核对。
4. 专利和知识产权的管理凌乱，各个子公司单独申请，造成总公司不能了解下面子公司的专利情况。
力帆OA系统使用范围
力帆汽车协同办公系统使用范围包括：集团及七个事业部单位。
力帆集团OA业务支撑
1、致远OA之知识管理：公司把日常的经验和过程的管理资产，沉淀成知识，使得隐性的知识能够进行显性化处理，使得知识得到有效地积累。
2、致远OA之人力行政：人力行政的流程，如:人员档案管理、简历审核、入职、转正、考核、调岗调薪的所有流程都在协同上进行相关的流程审批，员工不需要具体的流程，就能完成相关处理事项。
3、致远OA之公文管理：从发文、审核、复审、签章、套红到收文、拟办、督办到整个过程，实现整个流程的电子化管理。
4、致远OA之财务管理：对于各个子公司的采购的报销、运费的结算等进行统一管理并完成费用的统计。
5、致远OA之知识产权管理：对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理，保证公司的知识产权得到有力的保护。
OA系统创造的价值
致远OA协同管理系统推动了力帆企业的转型，完成OA系统与ERP系统的集成整合，实现统一和业务联动，完成消息的集成。
实现对力帆七个事业部的管控，包括财务管控、信息管控、人员管控。
此外，OA系统协助集团加力文化建设步伐，使得整个力帆企业形成更大的凝聚力。
在知识管理方面，对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理，保证公司的知识产权得到有力的保护。
力帆汽车协同办公系统自上线后，每年可帮助力帆汽车处理：
1、业务审批：800000余宗
2、公文：400余宗
3、协同事务：2300000余宗
力帆OA
致远协同应用功能
1、信息发布：(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)
2、公文管理：（完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案）
3、文档管理：
（1）公司的规章制度
（2）公司的过程性记录
（3）公司的报表
（4）公司的报告
（5）分类知识文档
4、协同办公：
（1）进度管理
（2）合同管理
5、短信通知（系统重要消息实现短信提醒）
6、移动办公（方便领导外出时处理相关业务，了解公司动态，也帮助业务员处理保险业务现场）
（1）Adroid
（2）IOS（Iphone）
（3）IOS（Ipad）
媒体来访函管理、红头文件审批、招聘申请、面试评估、采购报销、运费结算、专利检索等等。
力帆集团OA产品方案
协同产品：A8集团版V3.20
功能应用：知识管理、媒体来访管理、公文管理、人力资源管理、报销管理、结算管理、专利管理等。