抓管理 强队伍 提质量 保安全
高中部2015～2016学年度第一学期工作总结
酒泉市一中高中部2015～2016学年度第一学期工作总结2015～2016学年度第一学期工作已结束。
一学期来，高中部遵照学校提出的“保安全、强队伍、抓管理、提质量”的总体方针，以提高教育教学质量为根本出发点，以学生优质化、特色化发展为根本目标，团结和带领全体高中教师做了大量工作。
现将本学期工作总结如下：一、教师队伍建设工作㈠加强教师思想教育本学期以来，高中部结合“守纪律、讲规矩”专项教育工作，抓住各种契机，采用多种形式，加强教师思想教育工作。
一是在各级各类部、级、组会议上均对教师提出三方面要求：既工作纪律要求、教育教学质量要求、安全要求，努力解决教师在纪律、质量、安全上的懈怠思想。
二是做好了教师约谈工作，分管副校长、教导主任、分管年级主任启动三级约谈制度，对苗头问题及时批评教育，加以制止。
三是坚持教师政治学习、业务培训、各级教学研讨、部级会议、周一升旗等活动的考勤通报制度，对无故缺席教师部内通报，计入教师量化考核。
一学期来，高中部教师中违反师德师风要求的有偿家教、体罚变相体罚学生、接受家长吃请等问题鲜有发生，教师工作纪律遵守情况有了较大转变，本学期没有教师因违纪、违反师德要求被学校处理（上一学年3名）。
㈡注重教师专业发展教师专业发展与提高是提升高中教育教学质量的突破口之一。
高中部主要开展了以下工作：1.课题立项与结题：高中部李秀琴、马雪梅老师的省级课题完成立项，计学成、唐娟利、杜淑贤老师省级课题顺利结题。
2.培训交流学习：9月18～19日，选派12名教师赴银川一中参加2016年新课程高考备考教学研讨会学习培训；9月19～20日，曹平校长、肖国年主任、侯银老师参加了嘉峪关一中承办的甘肃省普通高中校长论坛研讨交流活动；9月21～22日，选派16名高三教师赴兰州参加2016年新课程高考备考教学研讨会学习培训；9月21～27日，王玉成副校长、王亮主任、王战主任参加了陇南一中承办的甘肃省普通高中校长论坛研讨交流活动；10月24～25日，选派学科骨干教师14人参加了“影响中国·决胜高考”2015走进精英中学暨2015年全面提升高中教学质量新思路经验交流现场会，参会教师认真撰写了学习培训交流材料，返校后高中部安排了专场交流汇报会进行二次培训。
前半期工作总结讲话稿
前半期工作总结讲话稿前半期工作总结讲话稿用激情点燃希望用爱心一路护航用坚毅铸就辉煌在学校前半期工作小结会上的讲话尊敬的老师、亲爱的同学们：大家下午好！经历了春的希冀，迎来了夏的火热，我们齐心协力，同舟共济，一起走过了前半期的工作历程，在这里，请允许我代表学校向大家说一声：你们辛苦了！学校各项工作成绩的取得凝结了全体师生奋发拼搏、刻苦钻研、默默奉献的可贵精神，但前行的路依然艰辛，需要我们去拼搏、去奋斗。
回顾本学期的工作，全校师生在上级教育主管部门的正确领导下，团结协作，求真务实，用汗水挥洒青春，用心血培育桃李。
本期以来，学校以“提质量，保安全，抓管理，强队伍”为主线，做好了以下八个方面的工作。
一是强师德、练师能，建设队伍促提高；二是抓管理，求精细，优化教学环节求实效；三是重安全，强意识，落实管理措施保平安；四是抓研训，推课改，转变观念见行动；五是抓习惯，养品德，立德树人促发展；六是诵经典，览群书，增长知识强素质；七是赴外学，促交流，外学内创见实效；八是促内涵，建和谐，凝聚力量攻难关。
诚然，付出必有回报，拼搏铸就辉煌。
在本次中考中，五、六年级数学成绩斐然，这与科任教师严谨务实的工作作风是分不开的，值得我们庆贺，更值得其他老师学习、反思、提高。
我们学校老年教师工作任劳任怨，勤勤恳恳，一丝不苟，青年教师学识渊博，理念新颖，积极向上，可以说我们的队伍是一支作风顽强，功底过硬，能打胜仗的好队伍。
后半期，教学任务依然很艰巨，教学质量的压力依然承重，我们必须克服一切困难，消除一切障碍，想尽一切办法，抓差培优促提高，夯实过程保质量。
学校要求全体老师把精力投在工作上，把心力放在学生身上，把气力花在薄弱环节上。
只有这样，我们的质量目标才不会落空，才能给学生、家长交一份满意的答卷，才能不辜负学校和领导的一片厚望。
关于今后工作我讲三点意见。
一是全体教师要把爱心作为工作的切入点。
苏霍姆林斯基说过：“一个好老师意味着什么？首先意味着他是这样一个人，他热爱孩子，感觉和孩子在一起是一种乐趣，相信每个孩子都能成为好人，善于跟他们交朋友，关心孩子的快乐和悲伤，了解孩子的心灵”。
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
四项举措抓实抓牢队伍安全管理工作
四项举措抓实抓牢队伍安全管理工作随着社会的不断发展和进步，队伍安全管理工作越来越受到各个单位的重视。
只有保障队伍的安全，才能保证单位的正常运转和健康发展。
在这种情况下，我们需要采取一系列的措施，来抓实抓牢队伍的安全管理工作。
一、建立健全安全管理制度要想抓实抓牢队伍的安全管理工作，首先需要建立健全安全管理制度，建立相应的制度和规章制度，明确各项安全措施、管理制度和标准，并及时对这些制度进行修订和完善，确保制度的实施有效性和持续性。
二、加强队伍的安全教育和培训将队伍的安全教育和培训贯穿于全体员工的工作中，建立安全管理人员、技术人员和操作人员安全教育和培训制度，确保员工具备必要的安全防护知识和技能，并及时进行安全教育和培训，并在培训过程中加强员工的安全意识和安全责任感。
三、落实安全奖惩机制建立健全安全奖惩机制，采取一系列有针对性的措施，对安全管理达到标准和保持安全工作的员工进行表彰和奖励，对违反安全管理制度或者没有达到安全标准的员工进行处罚和纠正，从而营造出一种安全优先的氛围，推动队伍安全管理工作的不断完善。
四、加强安全监督和检查加强对各项安全管理措施的监督和检查，及时发现和解决存在安全隐患以及安全管理不到位的问题，加强对安全设施、消防设施、工具和设备的管理，提高安全管理的全面性和有效性，开展安全检查的目的是发现问题，及时解决，确保安全生产的有序开展。
综上所述，抓实抓牢队伍安全管理工作不仅需要制定相应制度和规章制度，还需要加强安全教育和培训，落实安全奖惩机制，加强安全监督和检查等措施，让每位员工都能够牢记安全意识，落实安全责任，确保队伍的安全管理工作做得更加实在和牢固。
队伍安全管理工作是企业发展的重要保障，其重要性不言而喻。
如何抓实抓牢队伍安全管理工作，让每个员工都能够时刻记住安全意识、落实安全责任，成为了每个企业必须面对的问题。
下面将详细介绍四项措施。
一、建立健全安全管理制度建立健全安全管理制度可以帮助企业明确各项安全措施、管理制度和标准，实现对安全工作的科学化、规范化和制度化。
保安全抓质量促进度活动实施方案
保安全抓质量促进度活动实施方案一、活动目标：1.提高保安人员的工作质量和效率，确保保安工作的顺利进行；2.促进保安工作进度的提升，做到快速响应和解决问题。
二、活动内容：1.制定保安工作标准：建立保安工作的标准和规范，明确工作职责和要求。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域的全面巡查。
3.推行保安考核制度：建立考核机制，对保安人员进行绩效考核，奖励优秀表现，对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：定期组织保安人员进行培训和教育，提升他们的技能和工作水平。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议。
三、活动计划：1.制定保安工作标准：负责人组织制定保安工作标准，明确工作职责和要求，并将其分发给所有保安人员。
2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域进行全面巡查，负责人进行巡查记录和检查。
3.推行保安考核制度：建立基于工作质量和效率的考核机制，定期进行绩效考核，奖励优秀表现，并对差异化表现进行批评指导。
4.加强培训和教育：每月或季度组织保安培训和教育活动，邀请专业人士对保安人员进行培训，并组织技能比赛和演练活动，提升他们的工作水平和技能。
6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议，制定下一阶段的工作计划。
四、资源保障：1.人力资源：确保保安人员的人数、素质和配置符合项目需求，适时增加人员，并建立保安队伍的后备力量。
2.物质资源：为保安人员提供必要的工作设备和装备，确保他们的工作顺利进行。
3.培训资源：与专业培训机构合作，提供培训资源和讲师，为保安人员提供专业的培训和教育。
五、预期效果：1.保安工作标准得到全面执行，保安人员的工作质量得到提高。
2.保安巡查制度的实施，保证了工作区域的安全和秩序。
3.保安考核制度的推行，激励了保安人员的工作积极性和主动性。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文（4篇）
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文为了加强分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中安全可靠，提高整个项目的质量和效益，必须实施一系列的安全管理措施。
在这五个确保方面，分包队伍的安全管理应该做到：规范化管理、全员参与、科学培训、有效监督和及时纠正。
本文将详细探讨这五个确保方面的措施和做法。
一、规范化管理是加强分包队伍安全管理的重要手段之一。
在分包队伍的安全管理中，必须制定一系列的管理制度和规程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作过程中的各项操作规范。
只有明确规定了各项安全操作流程和标准，才能确保施工过程中的安全可控。
同时，还需要建立健全的安全管理机制和流程，例如建立安全隐患排查和整改制度，安全防护设施的检查和维护制度等。
通过规范化管理，可以减少事故的发生，提高整个项目的安全性。
二、全员参与是保障分包队伍安全管理有效实施的重要保证。
在施工过程中，除了专职的安全管理人员外，每个分包队伍的员工都要对自己所负责的工作区域进行安全检查和整改，及时发现和排除安全隐患。
同时，每个员工都要参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
只有让每个员工都充分认识到自己对项目安全的重要性，并积极参与到安全管理中，才能形成共同维护安全的合力。
三、科学培训是提高分包队伍安全管理水平的重要手段。
安全管理应该贯穿于分包队伍的整个施工过程中。
因此，必须对分包队伍的员工进行科学的安全培训，提高其安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作标准、安全生产常识、应急救援知识等。
同时，还可以利用现代科技手段，例如安全教育视频、网络课程等，提供便捷和及时的安全培训。
通过科学培训，可以使分包队伍的员工形成正确的安全观念，提高安全技能，从而减少事故的发生。
四、有效监督是确保分包队伍安全管理实施的重要环节。
在施工现场，应建立完善的安全监察和检查制度，设置安全巡查岗位，对分包队伍的安全工作进行全方位的监督。
同时，还可以利用现代化的监控设备，例如安全监控摄像头等，对施工现场进行全天候监控。
强化队伍安全管理十二项措施
强化队伍安全管理十二项措施标题：强化队伍安全管理的十二项措施在现代社会，队伍安全管理是一项至关重要的任务。
为了确保团队成员的安全，并保护团队的利益，我们需要采取一系列措施。
下面是强化队伍安全管理的十二项措施：1.加强安全意识培训：通过定期的培训和教育活动，提高团队成员的安全意识，让他们了解安全风险和预防措施。
2.制定安全政策：制定明确的安全政策，明确规定团队成员的安全责任和行为准则，确保每个人都遵守。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对团队的工作环境、设备和操作进行全面检查，及时发现和解决安全隐患。
4.确保通信安全：采用加密技术和安全通信设备，确保团队成员之间的通信安全，防止信息泄露和数据被篡改。
5.加强网络安全：建立健全的网络安全系统，包括防火墙、入侵检测系统等，防止网络攻击和恶意软件的侵入。
6.加强设备管理：建立设备使用和维护制度，定期检查设备的安全性能，确保设备正常运行并及时修复故障。
7.加强人员背景调查：在招聘新成员时，进行严格的背景调查，确保新成员没有不良记录和安全隐患。
8.建立安全报告机制：建立安全报告机制，鼓励团队成员主动报告安全问题和隐患，并及时采取措施解决。
9.加强危机管理：建立危机应急预案，培训团队成员的应急反应能力，确保在危机发生时能够迅速应对。
10.加强安全监控：建立安全监控系统，对团队的活动和工作进行实时监控，发现异常情况及时采取措施。
11.加强安全意识宣传：通过各种形式的宣传活动，提高公众对队伍安全的关注和意识，形成全社会共同维护安全的氛围。
12.加强与相关部门的合作：与相关部门建立良好的合作关系，共享安全信息和资源，共同推进安全工作的开展。
通过以上十二项措施的实施，我们能够有效地强化队伍的安全管理，保护团队成员的安全和利益。
只有做好安全管理，我们才能以更加稳定和有序的方式开展工作，取得更好的成果。
让我们共同努力，确保团队的安全！。
抓管理促质量工作计划通用8篇
抓管理促质量工作计划通用8篇我们在写工作计划之前最好给自己立下小目标，这样写的工作计划也比较具体，一份全面的工作计划一定是需要我们认真制定出来的，XX小编今天就为您带来了抓管理促质量工作计划通用8篇，相信一定会对你有所帮助。
抓管理促质量工作计划篇1一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20xx年下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
二、工作措施：1、落实安全责任。
进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。
通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。
2、改进安全措施。
20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。
3、加强教育培训。
进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。
“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作
“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作随着中国经济的快速发展和现代化进程的加快，队伍安全管理工作的重要性日益凸显。
为了保障队伍的人身安全、财产安全和信息安全，我们必须采取一系列有力的举措来抓实抓牢队伍安全管理工作。
首先，加强队伍安全意识教育。
只有当每一位队员都意识到安全是第一位的时候，才能形成全员安全防线。
因此，我们要广泛开展安全知识的培训，增加队员的安全意识，提高他们的安全防范能力。
同时，要加强团队建设，形成共同的安全意识和价值观，相互之间进行安全监督和提醒，形成一个紧密的安全保护网。
其次，建立健全队伍安全管理制度。
队伍安全管理应该是有章可循、有责可究的。
我们要制定一套科学、完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全事故报告制等。
同时，要加大对制度的执行力度，确保每一个细节都能得到有效的执行和监督。
第三，加强队伍安全检查和排查。
队伍安全检查是发现安全隐患和问题的有效手段。
我们要建立定期的安全检查制度，将安全检查作为一项重要的工作进行，并及时整改存在的安全问题。
同时，要加强安全排查，发现安全风险，制定相应的防控措施，做到事前预防、事中拦截和事后救援。
最后，加强队伍安全培训和演练。
队伍的安全能力是需要不断提升的，只有通过培训和演练才能保持良好的应变能力和处置能力。
我们要组织开展各类安全培训，包括急救、防灾减灾、消防等，提高队员的安全技能。
同时，要经常组织安全演练，模拟各种安全事故和突发事件，验证队伍的应对能力和协同能力。
总之，抓实抓牢队伍安全管理工作是保障队伍发展和队员安全的重要举措。
只有通过加强队伍安全意识教育、建立健全队伍安全管理制度、加强队伍安全检查和排查，以及加强队伍安全培训和演练，才能做到真正的安全管理。
希望各级组织和队伍能够高度重视队伍安全管理工作，为队伍的健康发展提供有力保障。
在实施“四项举措”以抓实抓牢队伍安全管理工作的过程中，还需要进一步加强相关措施的落实，以确保队伍安全管理的真正有效性。
加强安全管理队伍建设
加强安全管理队伍建设安全管理队伍啊，那可是保障我们各个领域安全的重要力量呢！就好像是守护城堡的英勇卫士，没有他们可不行呀！你想想看，要是没有一支强大的安全管理队伍，那岂不是乱套啦？就好比一辆汽车没有了可靠的刹车系统，跑在路上得多危险呀！所以呀，加强安全管理队伍建设真的太重要啦。
首先呢，我们得选拔出那些有责任心、有能力的人加入到队伍中来。
可不能随便拉个人就充数呀，那不是开玩笑嘛！得找那些真正心系安全、对安全工作充满热情的人。
他们就像是一块块坚实的砖头，筑起安全的坚固城墙。
然后呢，得给这些人好好培训呀！让他们知道各种安全知识和技能，就像给战士配上锋利的宝剑和坚固的铠甲。
培训可不能走过场，得实实在在地让他们学到东西，能够应对各种复杂的情况。
不然遇到问题两眼一抹黑，那怎么行呢？还有啊，安全管理队伍得有良好的沟通和协作能力。
这可不是一个人单打独斗的事儿，得大家齐心协力才行。
就跟拔河一样，劲儿得往一处使，才能把安全这根大绳拉过来呀！大家要相互配合，发现问题及时沟通，共同解决。
再说说激励机制吧，不能让这些辛苦付出的人白干活呀！得给他们足够的认可和奖励，让他们知道自己的努力没有被忽视。
这就好比给马儿吃草，有了动力才能跑得更快嘛！要是干得好没奖励，那谁还愿意拼命干呀？另外呀，我们不能忽视了队伍的纪律性。
安全管理可不能松松垮垮的，必须得严格要求。
就像军队一样，要有铁的纪律，才能有强大的战斗力。
每个人都要清楚自己的职责，不能马虎大意。
而且呀，要不断地给队伍注入新鲜血液。
不能老是那几张老面孔，得让一些有新思想、新方法的年轻人加入进来。
这样才能让安全管理工作不断创新，跟上时代的步伐呀！你说，要是我们有了这样一支强大的安全管理队伍，那我们的生活、工作环境得有多安全呀！大家可以放心地学习、工作、娱乐，不用担心各种安全隐患。
这多好呀！所以呀，大家都要重视起来，一起努力把安全管理队伍建设好。
这可不是为了别人，是为了我们自己呀！让我们一起加油，为了更安全的明天！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
严管理强作风保安全发言稿
严管理强作风保安全发言稿各位领导、同事们：大家好！很高兴可以在这里和大家分享一些关于严管理强作风的保安安全工作方面的想法。
保安工作是一项非常重要的工作，关系到广大人民群众的财产安全和生命安全。
因此，我们必须高度重视保安工作，严格执行管理制度，强化作风建设，做好每一项细节工作，保障社会的安全稳定。
首先，我想谈一下严管理。
保安工作是一个细致、复杂的工作，需要严格的管理制度来规范。
我们必须建立健全的管理制度，包括岗位责任制度、巡逻制度、值班制度等，以确保每个保安员都能按照规定的程序进行工作，不打折扣、不偷懒、不懈怠，以提高工作效率和保障工作质量。
其次，是强作风。
保安工作需要保持高度的紧张和警惕，要做到随时准备，时刻警惕，坚决严格遵守法律法规，决不允许违规行为的出现。
作为保安员，我们要以高度的责任感和敬业精神，认真履行好职责，做到一视同仁，高效执勤，严密防范，确保人民群众的生命财产安全。
另外，我们还要注重作风建设，做到文明执勤、礼貌服务，积极主动地协助解决好群众的各种问题，努力为社会治安和谐稳定做出贡献。
我们要以更加积极的心态和更加主动的姿态，投入到保安工作中，做到心无旁骛，不做形式动作，真正让社会有安全感。
此外，为了更好地开展保安工作，我还提出以下几点建议：一、提高保安人员的业务水平。
保安员是维护社会安全的重要力量，要不断提高业务水平和自我保护能力，掌握新的保安技能和知识，不断提高服务质量和技术水平。
二、加强队伍建设。
保安队伍是保安工作的基础，要加强队伍建设，注重队伍的凝聚力和战斗力，提高团队协作能力，打造一支素质过硬、作风优良的保安队伍。
三、加强安全防范。
要严格执行警戒制度，保持高度警惕，严密防范各种安全隐患和风险，做到防患于未然，确保社会的安全稳定。
四、加强宣传教育。
要通过各种途径和方式，向广大人民群众宣传安全知识，提高社会公众的安全意识和自我保护意识，促进全社会的安全发展。
最后，我要强调，保安工作是一项光荣而又艰巨的工作，我们每个人都要牢记自己的使命和责任，不断提高自身素质和业务水平，为社会的安全稳定作出更大的贡献。
抓队伍夯基础夯基础,建机制,强队伍,提素质促进化工生产“安稳长满优”
抓队伍夯基础夯基础,建机制,强队伍,提素质促进化工生产“安稳长满优”：D412.6 ：A 近年来，河南煤化集团煤气化公司秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，积极实施安全工程，夯基础，建机制，强队伍，提素质，抓好群防群治，促进化工生产“安稳长满优”运行，实现了本质安全。
一、抓基础管理，夯实群众安全工作根基基础不牢，地动山摇。
该公司的群安工作从基础工作抓起，重点做到了“三个加强”。
一是加强制度建设。
整章建制，制定出台了群众安全工作考核办法和群监员管理办法。
二是加强组织建设。
调整充实了公司两级群安工作领导小组和办公室。
下属义马气化厂还把各车间工会主席吸收到群安工作办公室，实行风险抵押。
基层工会主席竞聘上岗，真正把热心工会工作、有能力的优秀职工选拔到工会系统，把敢监督、会监督的优秀职工选拔到群监员系统，先后调整基层工会主席6名，群监员12名。
截止目前，煤气化公司共有群监员100名，占在册职工人数的近10%，群监小组共计26个。
三是加强群监员管理。
群众安全工作搞得好坏，关键要看广大群监员的作用是否充分发挥。
为此，该公司工会对如何发挥群监员作用进行了深入调研，集思广益，制定了群监员管理办法。
办法对公司群监员的产生办法、职责、培训及考核奖惩等方面做出了具体规定。
重点是强化群监员的考核，制定了8个方面的群监员考核标准，规定各单位每月对群监员考核一次，考核采取百分制，对每个群监员量化打分，90分为合格分数线，高于合格分数线1分奖10元，低一分扣10元，依此类推。
群监员每班3元补贴采用考核浮动发放方式。
每月考核结束后，对标计算补贴发放金额，结果上报公司群安工作领导小组申请兑现，每季度兑现一次。
指标由公司另行审批，各单位发放。
同时考核结果与群监员奖惩挂钩，对每次考核均合格的群监员具有评选公司级、集团级优秀群监员的资格；对一年内2次考核不合格的除按规定相应处罚外，及时批评教育，劝其整改；一年内累计4次考核不合格的取消群监员资格。
抓管理提质量强特色促发展
抓管理提质量强特色促发展近年来，我国各行各业的发展步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
在这种环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须注重质量管理、强化特色，提升产品和服务的质量与竞争力，进而推动企业持续健康发展。
本文将从抓管理、提质量和强特色角度入手，探讨如何促进企业发展。
一、抓管理管理是质量的基础，没有规范的管理就不可能保证产品和服务的质量。
企业要想提升质量，就必须从管理做起，系统化地开展管理工作。
1.加强内部控制内部控制是企业管理的基石，只有强化内部控制，才能有效地管理企业。
企业要建立完善的内部控制制度，明确各个职责、规章制度和流程，并严格按照制度执行，加强内部监督，防止内部失控。
2.推进标准化标准化是企业管理的重要手段，也是提升质量的基础。
企业要建立起一套完整的标准体系，制定标准化操作流程，加强对各类信息、数据的管理，确保企业各项工作按照标准有序进行，提高企业管理的规范性和效率。
3.实行信息化信息化是管理转型升级的必经之路，企业要大力推进信息化建设，建立起完善的信息化平台和数据库。
通过信息化手段，企业可以加强对业务流程的控制和管理，提高数据的准确性和及时性。
二、提质量提升产品和服务的质量，是企业立足市场的重点之一。
企业要在产品和服务质量上下工夫，不断提高消费者的满意度和信任度。
1.加强质量管理质量管理是产品和服务质量的基础，企业要重视质量管理，建立完善的质量管理体系，制定出一系列严格的质量管理规程、流程和标准，全员参与，精细管理，打造高品质的产品和服务。
2.加大技术投入技术是保障质量的重要支撑，企业要注重技术创新，加大技术投入，建立技术创新的长效机制，培养技术人才，提高技术水平，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3.加强客户服务客户服务是企业赢得客户长期信任和支持的关键，企业要注重客户服务的质量和提升客户体验。
通过优质的服务，建立稳定的客户群体，提高客户的满意度，加强与客户的信任和合作。
建立安全管理队伍,提升管理水平
建立安全管理队伍,提升管理水平在当前社会环境下，安全管理已经成为各行各业必须重视的一个重要议题。
建立一个强大的安全管理队伍，提升管理水平，不仅可以有效预防事故的发生，还可以提高工作效率和员工士气。
本文将通过分析性论述结构，通过举例说明具体操作方法，分析性循序推理论点，给出实践导向结论，以期为建立优秀的安全管理队伍提供一些建议和指导。
首先，建立安全管理队伍需要明确的论点。
作为专业老师，我认为安全管理队伍的建立应该是一个持续的过程，需要全员参与，并注重管理水平的提升。
只有通过全员共同努力，才能真正建立起一个高效、专业的安全管理队伍。
其次，组织结构应该清晰明了。
在建立安全管理队伍的过程中，应该明确各级管理人员的职责和权限，并建立起一套有效的沟通机制。
只有在组织结构清晰的基础上，安全管理队伍才能有效运转。
接着，使用有说服力的论据是至关重要的。
举一个例子，某公司在建立安全管理队伍后，通过加强安全培训和设立奖惩机制，成功减少了事故发生率，员工的安全意识也得到了提升。
这个案例充分证明了建立安全管理队伍的重要性。
同时，语句表达要清晰明了。
在组织安全管理队伍的过程中，应该注重培养团队精神和协作能力，同时要建立起一套完善的制度和规范。
只有通过清晰明了的语句表达，才能确保管理工作的顺利进行。
此外，结合自己的观点和思考也是必不可少的。
我认为，建立安全管理队伍不仅仅是为了规范工作秩序，更是为了保障员工的生命安全和身体健康。
只有将员工的安全放在首位，才能建立起一个真正意义上的安全管理队伍。
最后，适度发人深思也是文章结尾的一个重要环节。
通过建立安全管理队伍，可以提高企业的整体管理水平，增强竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
这样的结论不仅可以让读者有所思考，也为建立安全管理队伍提供了一个积极的实践导向。
综上所述，建立安全管理队伍，提升管理水平是当前各行各业必须重视的一个议题。
通过建立清晰的组织结构，使用有说服力的论据，清晰明了的语句表达，结合个人观点和思考，最终达到适度发人深思的效果，我们可以更好地建立一个高效、专业的安全管理队伍，为企业的可持续发展做出积极贡献。
抓好现场管理提升队伍水平努力打造安全型技能型班组演讲稿三篇
抓好现场管理、提升队伍水平努力打造安全型技能型班组演讲稿范文尊敬的领导、同志们：大家好，首先感谢澄合矿区工会和公司安全监察部给我们搭建了“澄合矿区第二届班组长论坛”这个平台，能让我荣幸地站在这里，向各位领导、同仁交流我们班组建设情况，希望各级领导给予多多指教，并诚恳地向各位同行们学习。
我叫XX，是西区中队二小队小队长，二小队是一支踏实肯干、奋发有为、立足岗位、务实奉献、敢打硬仗的队伍，小队现有队员8名，自从小队成立以来，每名队员都能严格要求自己，遵守大队各项规章制度，在每次抢险救灾中都能抢在先，干在前。
小队始终保持优良传统不褪色，队员平均年龄只有23岁，但是在就在工作上创造了一个又一个第一，依靠过硬的技术水平和良好的素质，在突击性任务，矿山救援上一次又一次出色的完成了工作任务，赢得了大队领导的一致好批评，多年来，先后处理了石家坡透水事故、曹村矿瓦斯超限事故、“10.29”尧头斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶坠落事故，王村斜井“6.26”冒顶等事故，在救灾过程中，小队始终冲锋在前、不怕苦、不怕累、英勇作战，采取科学灵活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任务，受到了大中队领导的高度赞扬。
我现将西区中队二小队的管理方法进行现场交流，有不妥之处，希望各位领导及同行给予批评指正：一、小队通过开展岗位练兵、技能培训活动，不断提高队伍整体素质对于小队的日常管理，我常常组织队员利用业余时间、小队总结会时间、结合救护队的特点和实际，进行针对性的强化安全思想教育，增强小队人员的自主安保能力，巩固提高小队作战能力，同时结合日常训练实际，开展行之有效的技术比武，事故模拟演练等训练，以此提高小队人员的业务技能水平和工作的积极性，把“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”做到实际当中。
二、小队长要当好“五大员”，不断提高小队长的工作能力和管理水平在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。
救护队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。
狠抓队伍管理,提升攻坚克难能力
狠抓队伍管理,提升攻坚克难能力摘要：一、队伍管理的重要性1.提升团队整体素质2.提高工作效率和执行力3.增强团队凝聚力和战斗力二、如何狠抓队伍管理1.建立完善的管理制度2.加强员工培训和技能提升3.落实考核机制和激励措施4.营造良好的团队氛围三、队伍管理对攻坚克难能力的影响1.提高队伍的执行力和协作能力2.增强队伍的应变能力和创新能力3.提升队伍在复杂环境下的应对能力四、队伍管理在实践中的应用1.在项目实施中落实队伍管理2.在解决问题时发挥队伍管理的作用3.在日常工作中强化队伍管理正文：在我国发展的过程中，队伍管理始终是各项工作的核心。
狠抓队伍管理，提升攻坚克难能力，对于实现我国发展目标具有重要意义。
本文将从队伍管理的重要性、如何狠抓队伍管理、队伍管理对攻坚克难能力的影响以及在实践中的应用等方面展开论述。
一、队伍管理的重要性队伍管理对于提升团队整体素质、提高工作效率和执行力、增强团队凝聚力和战斗力具有至关重要的作用。
一个优秀的团队，离不开严格的管理和高效的执行。
只有加强队伍管理，才能确保各项工作顺利推进，实现发展目标。
二、如何狠抓队伍管理1.建立完善的管理制度：通过制定科学合理的规章制度，明确队伍管理的具体要求，为团队发展提供制度保障。
2.加强员工培训和技能提升：通过定期组织培训和学习活动，提高员工的业务能力和综合素质，为团队发展提供人才支持。
3.落实考核机制和激励措施：建立公平、公正、公开的考核体系，激发员工的积极性和创造力，为团队发展注入动力。
4.营造良好的团队氛围：强化团队文化建设，倡导积极向上的价值观，培养团队凝聚力和向心力。
三、队伍管理对攻坚克难能力的影响狠抓队伍管理能够提高队伍的执行力和协作能力，增强队伍的应变能力和创新能力，提升队伍在复杂环境下的应对能力。
一个管理有序、充满活力的团队，在面临各种困难和挑战时，能够迅速调整状态，迎难而上，取得成功。
四、队伍管理在实践中的应用在项目实施中，我们要落实队伍管理，确保项目按照计划顺利推进；在解决问题时，我们要发挥队伍管理的作用，充分调动团队积极性，集思广益，找到最佳解决方案；在日常工作中，我们要强化队伍管理，形成良好的工作习惯和行为规范。
加强安全质量队伍稳定性提升的要求
加强安全质量队伍稳定性提升的要求在改革过渡时期，容易造成人心紊乱，出现事故，为了确保队伍安全稳定，你有哪些措施。
下而带来的是。
防事故工作，全力预防和遏制各类事故及违法违纪案件发生，确保队伍高度安全稳定，灵台大队科学研判队伍管理形势，全方位构建安全防范体系，提高队伍安全防范能力，确保大队集中统一和高度稳定。
一是坚持做好两个经常性工作。
大队结合当前工作形势，坚持把两个经常性工作作为管理教育队员的系统工程来抓，大队紧紧抓住在长期管理教育中形成的一系列优良传统，充分发挥两个经常性工作在队伍建设和完成务项工作中的保障、激励、支撑、鞭策作用。
二是加强安全教育工作。
大队坚持把安全教育与日常工作、执勤训练、学习生活紧密结合起来，每月开展安全大讲堂，在思想上筑牢专职队员安全意识。
结合辖区执勤战备、地理区域、季节性事故灾害特点，制作安全工作理论指导手册，丰富队员理论知识，并以考试的方式，检验全体队员对安全知识的掌握情况。
三是开展安全隐患排查。
大队严格落实专职队日常管理制度，并不定期开展队员代表座谈了解安全工作开展情况，排查队伍管理中存在的火灾安全隐患，听取队员对安全工作的意见建议，及时收集汇总相关信息制定安全管理问题整治’回头看’清单，划分责任人跟踪相关问题整改落实，做到及时发现、及时对接、及时整改。
四是强化网络管理。
大队严格执行信息网络安全管理规定，排查队员网络赌博、网络借贷、朋友圈不良债务、非法集资等情况，严查违反四个严禁相关规定行为，确保队伍安全稳定。
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“抓管理强队伍提质量保安全”工作方案一、指导思想以市教育局工作计划、工作部署为指导，以办人民满意的教育为目标，以加强教育教学管理，提高队伍素质，提升教育教学质量，确保学校安全为重点，着力提升教育教学质量和校园文明程度。
通过“抓管理、强队伍、提质量、保安全”重点工作的落实，让家长放心、社会满意，不断提升办学质量，提升办学品位，进一步增强广大教工为人民服务的意识，树立良好的社会形象。
二、工作目标1、加强教师队伍建设，锻造过硬的师资队伍，充分发挥和切实体现骨干教师、优秀教师的核心、辐射、示范和带动作用，为建人民满意学校建立牢固的基石。
2、加强常规管理，全面提高教育质量。
3、加强学校安全管理，积极创建和谐校园。
三、重点工作内容1、加强教师队伍建设，锻造过硬的师资队伍。
师德修养好、专业功底厚、教育理念新、科研能力强、教学方法灵活、教学效能高、有创新精神和实践能力，是新时期人民满意教师的重要特征。
（1）首先加强师德建设，展现新时代教师形象。
加强对《中小学教师职业道德规范》、《中华人民共和国教师法》等法律法规的学习，树立正确的世界观、价值观和师生观，不断增强责任意识、纪律观念。
要进一步加强师德实践。
以教育促提高，以活动促推进，激发教师的师德情感，规范教师的职业行为，提高教师的道德修养。
要不断健全教师职业道德考核制度，认真组织好教师职业道德的各项考核，考核结果必须作为教师评优晋级的重要依据。
开展“师德演讲活动”，强化教师的师德意识。
建立校长接待室、师德建议信箱等信息交换平台，收集信息，及时反馈，发现问题及时解决。
人人签订师德承诺书，进一步规范教师行为，提升师德水准。
（2）搭建平台，促进教师成长。
首先，细致开展集体备课活动，形成合力，优势互补、共同提高，使教学效果整体得到提升。
备课中做到三精：一是问题精、二是练习精、三是作业精。
集体备课的程序为，主备人初备---备课组集体备课---个人二次备课----备课组成员相互听课（做好教学观察）---相互评课反思（初步形成课堂教学评价标准）。
其次，在教研活动中激发教师探索的激情，不断提升自身的教学能力。
开学初，开展集体备课录制展播活动；十月份开展教学反思评比活动；十一月份开展教育教学年会活动。
第三，开展好校本培训工作，利用在开学初和放寒假前和双周一次的业务学习活动的时间进行培训。
培训中安排发挥骨干教师和优秀教师讲座，充分发挥他们的示范引领作用。
建立教师读书班，定期开展研讨，交流活动。
继续让教师走出去，做到学有所得，学有所用。
教师在学习中提升素质。
第四，开展教师基本功达标活动，提升教学能力。
凡未带满1轮和教龄在5年以下的教师，要尽快熟悉初中三年教学的全部内容和中考复习，做几本中考复习用书，准备参加下学期初三第一次模拟考试。
教龄在5年以上的所有中青年教师进行包括写字、普通话、课件制作的教学基本功的过关考核。
2、加强教学管理，提高教学质量①加强课堂管理，提高课堂效益每天巡查执行课程计划、课表落实情况，凡因事调课需到教务处统一调配。
②所有学科，进行推门听课和预约听评课制度。
③成立由主管领导、教研组长等在内的课堂教学评估小组，进行课堂教学评估。
（2）深化课堂改革，不断推进“三段式”教学模式的实践运用。
改变学生学习方式，激发学生兴趣，提高学习效率。
以“三段式”教学模式为基本模式，各位任课教师，可根据不同学科的特点和自身的特点，走出自己的教学特色。
（有模式，但不只维模式）(3)加强质量检测，提高教学成绩。
将质量分析细化到每名学生，使教师在教学中有针对性的进行辅导。
本学期将继续实行月考、期中考、期末考，要认真对待每一次考试，严格抓好命题、监试、阅卷、讲评、分析等各个环节，充分发挥好考试的诊断、评价、反馈、预测及激励的功能。
每次考试结束后要依据有关数据开好年级质量分析会、任课教师协调会、学科质量分析会。
充分运用考试手段，检测教学现状、改进教学方法、研究教学策略，以提高教学质量。
(4)落实后进生转化与优生培养制度，关注后进生的过程管理与指导，监控各班辅导的过程，在课堂上采取“分层教学法”，将学生分层、知识分层、辅导分层、作业分层，学校定期抽测、定期公布进步大的后进生并颁发喜报，积极营造“我进步我光荣”的学习氛围，最大限度地提高后进生学习成绩。
加大优生培养力度，课内辅导与课外辅导相组合。
加强毕业班工作，确保教学质量进一步提高。
（5）关注学生课堂学习状态，注重学生学习习惯的培养。
落实学习常规，规范教师的上课常规与学生的坐姿、写姿、上下课等各项学习常规，让每名学生坐有样、写有体，达到规定的要求。
领导巡课。
本学期学校提出四会原则：会说话、会写字、会读书、会作文，并会监督、贯彻、执行下去。
(6)加强实验教学。
理化生教师做好实验计划，上交教导处，由查课教师负责检查汇报，主管领导巡视指导，把实验教学落到实处。
3、加强平安和谐校园建设，进一步提高办人民满意教育的水平（1）立足服务大局，积极开展“行风建设”活动。
围绕上级重大决策部署、推进教育事业科学发展大局和提高干部队伍的群众满意度，严格落实干部教育、管理与监督制度，督促教育干部切实转变作风，做到“按规律、规定和规范办事”，争做爱岗敬业、教书育人、科学管理的模范，营造干事创业的良好氛围。
认真做好深入学习实践科学发展观活动成果巩固拓展工作，推进学习型党组织和学习型领导班子建设，积极参加教育干部教师集中教育培训、领导干部每月一讲，提升教育干部引领教育科学发展的能力和水平。
（2）坚持常抓不懈，做好学校安全稳定工作。
进一步强化校园安全管理，完善学校安全隐患排查登记制度，做好学校安全形势预警预测分析和应对工作。
建立健全消防、治安、交通、传染病、群体性事件等突发性事件应急机制，有效组织各项演练工作。
健全校务政务公开评议考核制度。
杜绝有偿家教、变相收受家长财物、随意征订教辅资料等违法违纪事件发生。
四、工作要求1、提高认识，广泛宣传发动。
学校要开好动员会，向教职工宣传做好重点工作的意义，使教师充分认识重点工作对于提高教育质量、提升教育形象的重要意义，引导教职工形成积极向上的舆论氛围，充分调动教职工参与创建活动的积极性，切实统一思想，明确活动的内容和方法步骤；班主任和教师通过组织家长委员会、发放材料等形式要向学生和家长宣传落实重点工作的重要性，吸引学生和家长参与，形成良好的工作氛围。
2、加强对重点工作的领导，成立领导小组。
领导小组由校长、书记担任领导小组组长，副校长为副组长，各处及学校中层领导为组员。
结合教职工岗位工作职责，将重点工作任务，层层分解和落实到每个岗位、每位教职工，把重点工作落到实处。
3、精心组织，强化重点工作责任制。
校长亲自抓，班子成员和中层干部分工抓，全体教职工共同抓的重点工作目标责任制，结合教职工岗位工作职责，将重点工作任务，层层分解和落实到每个岗位每个教职工，并建立严格考核考查机制和重点工作责任追究制度，把重点工作落到实处。
4、完善规章制度。
在制度建设中，既要体现制度的刚性原则，又要体现以人为本的管理理念，坚持制度的与时俱进性。
五、工作措施：1、加强领导，苦练内功。
严格按照国家有关教育法规和方针政策办事，遵循教育规律，实行科学管理，从端正办学指导思想着手，努力建设良好教育行风。
学校建立一把手负总责、分管领导和各职能部门具体负责的行风建设工作机制，落实行风建设工作责任制，做到行风建设与行政、业务工作有机结合。
2、畅通渠道，加强监督。
学校成立由支部牵头、教职工代表参与的民主评议行风工作领导小组，并聘请社会各界人士担任评议代表；设立意见箱和意见簿，对外公布举报电话，自觉接受社会监督；认真处理好每一件家长来访，及时开会专题研究解决。
聘请社会监督员，抓好督察。
3、执行收费政策，规范收费工作。
一是规范财务管理，严格执行“一费制”收费标准及项目，坚决杜绝乱收费现象。
二是实行收费公示制度，每次收费前在校务公开栏向学生和家长公布收费的项目、标准和文件依据（文号）。
三是加强学生用书管理，不向学生强行摊派各种报刊、资料或其他用品。
四是严格实行收支两条线管理，管好用好各项教育经费，把有限的经费用在最需要的地方，为教育教学服务。
4、明确分工，落实责任。
刘丽艳同志个人工作总结这一年里，在教育党委、教育局的正确领导下，在进修校的大力支持下，在全体教师的精诚团结和辛勤努力下，在全体学生、家长的密切配合下，带领三中的全体师生，圆满完成了教育教学工作任务。
一年来，我校教育教学工作在上一年的基础上有了新的突破，在上级领导的检查中多次得到肯定，同时也受到了社会和群众的好评；在2010年中考中再创佳绩。
这些成绩的取得，即是全校师生共同努力的结果，也是我心血的结晶，现就我一年的工作总结如下：一、以人为本，以德育先我认为，学校是育人的摇篮，培育出来的人必须是为社会服务的，为人民群众谋利益的，本着这些原则，进行着德育工作。
1、榜样的力量是无穷的为了弘扬正义，承传中华民族的优良美德。
在全校师生中，以党支部为阵地，对教师的言行举止进一步进行了规范。
空洞的说教，不如一个平实的行动。
凡成功的教师，无不以人格之光辉照亮学生心灵，潜移默化地影响学生的人格，这是一种巨大德育资源，具有强烈的感染力和影响力，所以在学生中积极树立先进典型，树立正气。
对学生进行人生理想教育，组织观看《开学第一课》、《人生理想与理想社会》等影片。
建立健全考核制度，一年来，学校的正气不断上升，学校的先进事迹层不出穷：学生拾到几百元钞票，急寻失主；为福利院老人送温暖，献爱心；清扫街道；帮助贫困，关爱“留守学生”；抵制不良诱惑等等，不时在校内外传为佳话。
2、情感的作用是无价的在市场经济不断推进的同时，也引发了一些社会问题。
“留守学生”问题是整个基础教育一个特殊阶段的特殊学生。
针对这一情况，我组织党员教师主动的进行了大胆尝试，组织党支部、团总支人员积极走进“留守学生”的家庭。
带头开展了党员“一帮一”活动，主动与三年二班薛东、薛立等同学组成帮扶对子，找她们谈心，解决实际问题，为“留守学生”和经济困难学生撑起一片爱的天空。
从生活习惯到行为养成，使学生感觉得到，学校就是家。
不仅有家的甜蜜与温馨，更有家里所不具备的文化氛围。
学生在学校学得安心，家长在外工作放心，取得了良好的效果。
同时，在教师节、七一等节日期间，带领党支部人员走普通教师家庭嘘寒问暖，急群众之所急，想群众之所想，把师生冷暖放在心上。
3、法律的任务是保护好正常的教学秩序在创建和谐校园的同时，不搞无原则的和谐，在以德治校的同时，不忘以法治校，聘请了群英派出所指导员为法制副校长，在学校设立了警务室，积极帮助学校消除安全隐患，使师生在校极具安全感。
4、教材的内容是校本的好渠道我始终抱着要成才，先成人的教育理念。
为此组织人员编写了大量的校本教材。