设备管理的八项措施简易版
提高设备管理水平的八大举措
设备的管理
• 设备管理工作的重点是抓好大型、进口、 特种设备的管理。这些设备价值高、技术 性能先进、维修复杂，是企业的龙头设备， 在施工生产中都发挥着重要的作用，一般 设备无法替代。对此类设备要实行特殊政 策，进行特殊管理。 • 认真填写设备技术档案，确保各种技术资 料的完备
6.加强设备的安全管理，防止事故发生
• 设备的安全管理工作是设备管理的一个重 要组成部分，必须高度重视。设备发生事 故不但对设备本身造成经济损失，而且会 影响生产的工期和质量，造成企业的更大 损失。为了保证设备的安全工作，首先要 控制人的行为，加强思想安全教育，提高 安全意识；其二要完善各种安全规章制度， 严格执行设备操作规程；其三要加强事故 易发点的检查控制，督促各项制度的落实， 发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽素的 有机结合，才能提高整体效益。根据 生产任务量和工期进行现场设备配置， 做到成龙配套，满足生产需要。要根 据生产的调整不断进行调配，适时组 织设备的上场和下场，减少设备闲置， 提高设备利用率。
3.推行承包责任制，实行经济管理
• 实行定人、定机、挂牌制度和交接班 制度，做到责任到人。要搞好单机核 算，充分发挥经济杠杆作用，定任务、 定产值、定材耗、定安全、定利润指 标。生产单位要定期组织进行经济技 术分析和检查，加强薄弱环节的管理。
4.加强设备的维修保养，提高设备完
好率
• 要坚持设备的定期维修、保养工作，
延长设备寿命，提高设备利用率。操 作人员应坚持做好班前班后的检查保 养和每周现场的日保养，做好设备的 运转和维修保养记录，按规定使用润 滑油。发现设备故障要及时排除，严 禁带故障作业，保证设备的正常运转。
5.突出重点，抓好大型、进口、特种
8.完善管理约束与激励机制，促
提高设备管理水平的八大举措
4.加强设备的维修保养，提高设备完好率
• 要坚持设备的定期维修、保养工作，延长设备寿命， 提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检 查保养和每周现场的日保养，做好设备的运转和维修 保养记录，按规定使用润滑油。发现设备故障要及时 排除，严禁带故障作业，保证设备的正常运转。
5.突出重点，抓好大型、进口、特种设备的管理
8.完善管理约束与激励机制，促进设备管理
• 有效运用约束与激励机制，是提高设备管理的一个重 要手段。在运用两个机制过程中，要注意其协调性、 公平性、时效性、可行性。既要充分调动群众的积极 性，又要个人得到实惠。只要两个机制运用得合理， 就一定能够促进设备管理工作的开展。设备大检查是 促进设备管理行
• 只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才 能提高整体效益。根据生产任务量和工期进行现场 设备配置，做到成龙配套，满足生产需要。要根据 生产的调整不断进行调配，适时组织设备的上场和 下场，减少设备闲置，提高设备利用率。
3.推行承包责任制，实行经济管理
• 实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任 到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，定 任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指标。生产 单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱 环节的管理。
• 二是进行全方位多层次的培训工作，使之灵活多样化。如：以老带 新在岗培训，请厂家派技术人员到生产现场进行指导培训，送职工 到其他工厂或专业培训班进行培训以及内部组织的各种培训等，通 过各种培训以达到提高技术素质的目的。
• 三是专业技术干部和各级管理人员要加强自身学习，不断学习新技 术，吸取国内外先进的管理经验，多参加技术交流和培训，提高自 身的素质和管理水平
提高设备管理水平的八大举 措
设备管理措施有哪些
设备管理措施有哪些
设备管理是任何组织内部重要的一项任务，它涉及对设备的有效使用和维护，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
以下是一些常见的设备管理措施：
1. 定期维护和保养：设备应定期进行维护和保养，以确保其正常运行和性能。
这包括清洁、润滑、调整、检查等工作，可以通过制定维护计划和日常巡检来进行管理。
2. 设备标识和分类：为了方便管理，设备应进行标识和分类，包括设备编号、名称、型号、所在位置等信息。
这样可以帮助追踪设备的使用情况、维护记录和库存管理。
3. 设备存储和保管：设备应存放在安全、干燥、无尘、通风良好的环境中，以防止设备受到损坏或腐蚀。
如果设备长期不用，应采取防锈措施并定期进行保养。
4. 设备使用培训：为了确保设备的安全和正确使用，对使用设备的人员进行培训是必要的。
培训内容可以包括设备的操作规程、安全注意事项、故障处理等。
5. 设备故障管理：设备出现故障时，应及时采取修复或更换措施，以减少生产或工作中断时间。
建立故障报修制度和备用设备库存可以帮助快速响应和处理故障。
6. 设备使用记录和统计：建立设备使用记录和统计制度，可以帮助了解设备的使用情况和维修情况，以便进行相关决策和规划。
7. 废弃设备处理：废弃设备应分类清理和处理，可选择出售、报废、捐赠或回收等方式，以减少环境污染和资源浪费。
以上是设备管理的一些常见措施，根据实际情况，组织可以根据自身需求制定更具体和细化的设备管理措施来保证设备的安全和有效运行。
动力设备车间八项控制措施
动力设备车间八项控制措施动力设备车间的八项控制措施是：是否按规定检查油水、是否按规定用标准用语进行车机联控、是否按规定行车速度行车、是否按规定时机呼唤应答、是否按规定明确制动距离、是否按规定做好防溜措施、是否按规定填写司机手帐、是否按规定进行车辆保养。
车间干部和工班长下现场添乘检查定量标准和抓落实标准：一，是否按规定检查油水司乘人员每天要在出乘前对机车油水按以下进行认真的检查。
1、6135 型发动机加冷却水标准为散热器以上，溢水口以下。
2、斯太尔型发动机加冷却水标准为膨胀水箱中间出水口处。
3、康明斯型发动机加冷却水标准为副水箱溢水口以下。
凡不按规定进行认真检查的一次讲评扣5分。
造成后果者本月讲评不达标。
被上级检查发现的一次扣10分。
二，否按规定用标准用语进行车机联控司乘人员在动车前必须做到钩钩联控，动车必联控，不联控不动车，并按联控标准用语联控，凡不按规定进行联控的一次讲评扣5分，未用标准用语联控的一次扣3分。
被上级检查发现的一次扣10分。
三，是否按规定行车速度行车所有司乘人员要按规定的速度行车，不的超速运行，严格做到车动集中看，了望不间断。
西宝、东孟区段的行车运行速度不得超过75km/h，开行施工列车不得超过60km/h，反向运行不得超过40km/h 。
对宝中线的行车运行速度安口管内不得超过70km/h，开行施工列车不得超过45km/h。
陇县管内行车不得超过70km/h，通过道口速度不超过40KM/H，开行施工列车不得超过45km/h。
千阳管内行车速度不超过60KM/H，开行施工列车不得超过45km/h。
通过道口速度不超过40KM/H。
凤县以北间轨道车的运行速度为：凤州轨道车管辖正常运行点不超过60公里、停电检修50公里、出入专用线 5公里。
秦岭轨道车管辖正常运行点下行不超过60公里、上行不超过50公里。
停电检修40 公里，观音山轨道车管辖正常运行点下行不超过60公里、上行不超过50公里。
停电检修40 公里。
提高设备管理水平的八大举措
培训计划
培训需求分析
根据设备操作难度、员工技能水 平等因素，分析培训需求，制定 针对性的培训计划。
培训课程设计
设计培训课程，包括理论知识和 实践操作两部分，确保员工全面 掌握设备操作技能。
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训，并对培 训效果进行跟踪，及时调整和优 化培训内容。
培训效果评估
评估指标制定
制定评估指标，包括操作熟练度、故障处理 能力、安全意识等方面，客观评价员工培训 效果。
评估方法选择
选择合适的评估方法，如考试、实操考核、工作表 现观察等，确保评估结果客观准确。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，针对 不足之处进行改进和提升，不断提高设备管 理水平。
05
设备安全检查
检查标准
定期更新设备清单
随着设备的增减、调拨、报废等变动， 及时更新设备清单，确保信息的准确 性。
设备位置
明确设备存放地点
为每台设备指定固定的存放地点，并记录在台账中，方便查找和管理。
定期盘点设备位置
定期对设备存放地点进行盘点，确保设备与台账记录相符，防止设备丢失或乱放。
设备使用状态
实时跟踪设备使用状态
按照检查计划，定期对设备进行安全检查，确保检查工作 的有序进行。
检查整改
检查问题汇总
对每次检查中发现的问题进行汇总，分析问题产生的原因，提出相应的整改措施。
整改跟踪
对提出的整改措施进行跟踪管理，确保问题得到及时整改，并对整改结果进行验收和记 录。
06
设备更新换代
更新计划
1 2
制定设备更新计划
根据企业生产需求和设备状况，制定合理的设备 更新计划，明确更新目标、预算和时间表。
设备安全管理措施
设备安全管理措施一、物理防护措施1. 安全门禁系统2. 闭路监控系统3. 安全锁和防盗装置4. 定期巡检和维护5. 受限区域访问权限控制二、网络安全控制1. 防火墙和入侵检测系统2. 权限管理和访问控制3. 加密通信和数据保护4. 网络监控和报警机制5. 网络设备巡检和及时更新三、数据备份和恢复1. 定期备份数据2. 加密和存储备份数据3. 定期测试和验证备份数据4. 数据恢复测试和演练5. 定期更新备份策略和技术四、设备安全审计1. 设备合规性评估和报告2. 跟踪和记录设备活动3. 定期设备安全演练和测试4. 设备安全事件调查和分析5. 不断优化设备安全措施五、员工培训和意识提升1. 员工安全培训和意识教育2. 安全政策和规程宣传3. 社交工程和网络钓鱼攻击教育4. 安全意识调查和评估5. 定期重新培训和更新教育材料六、设备维护和更新1. 定期维护和检修设备2. 设备固件和软件升级3. 不再支持的设备及时替换4. 定期评估设备的安全性能5. 设备生命周期管理和规划七、供应链安全管理1. 供应商评估和审查2. 供应链合作方的安全要求3. 供应链安全演练和测试4. 定期供应链安全审计5. 供应链安全管理的持续改进八、紧急响应和事件处理1. 设立紧急响应团队2. 制定紧急响应计划和流程3. 安全事件的及时响应和处置4. 安全事件的分析和修复5. 安全事件后续调查和学习以上是针对设备安全管理的相关措施的详细阐述。
通过物理防护、网络安全控制、数据备份和恢复、设备安全审计、员工培训和意识提升、设备维护和更新、供应链安全管理、紧急响应和事件处理等方面的措施，可以有效保护设备的安全性和机密性，降低设备被攻击或损坏的风险。
这些措施不仅依靠技术手段和管理方法，还需要全员参与和持续改进，才能构建一个安全可靠的设备管理体系。
机械设备管理措施
机械设备管理措施机械设备管理措施是指为了保障设备安全运行和提高设备效率而采取的措施。
在现代企业的运营过程中，机械设备管理措施是非常重要的，因为它对企业的生产质量、效率和利润率等方面都有着很大的影响。
一、机械设备的运行维护管理1.设备检查：企业在日常运营中，应坚持对机械设备的日常检查、维护和保养。
通过定期的检查，可以及时发现设备的故障、磨损、老化等问题，并及时进行修理或更换，以避免设备故障对生产造成影响。
2.设备保养：对机械设备的保养，是企业保证设备正常运行的重要手段。
企业应制定科学合理的设备保养计划，根据设备的使用频率、环境、负荷等因素，对设备进行相应的保养措施，以保证设备的使用寿命和运行效率。
3.设备维修：设备在使用中难免会出现故障、损坏等问题，企业应制定相应的设备维修计划，及时解决设备故障，降低生产停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
二、设备采购管理1.设备选型：企业在采购新的机械设备时，应充分考虑企业自身的生产需求，科学合理地选型，尽量满足企业制造过程的要求，并兼顾设备的价格、性能和质量等方面的因素。
2.设备入库管理：企业在采购设备后，应建立严格的入库管理制度，对新购进的设备进行详细记录，包括设备的品牌、型号、规格、数量、进货日期、保修期限等信息。
3.设备保养和修理：在设备进入使用状态后，企业应当根据设备使用情况定期维护设备，根据设备使用寿命和所在环境的实际状况进行检查和维护。
三、安全管理1.设备操作安全：设备的正常运行需要得到操作人员的精心操作，操作人员应理解设备的特点，严格按照设备使用说明和相关操作规程进行操作，平稳的启动和停机，确保设备长期的稳定和安全运转。
2.设备周围安全：设备周围的安全环境、配套设施的安全和管理要求和工人安全管理的配合等是设备正常操作的保障中国，设备周围须要设置显著的警示标志和标牌，设备处于开机状态时，不准更改、调整设备的控制参数和行程限制等重要安全措施。
四、设备质量和效率管理1.设备质量管理：设备的质量直接影响到产品的质量，企业应该建立严格的设备质量检测制度，对采购的设备进行稳定、高精度的检测，确保设备的质量标准和性能。
机械设备安全管理措施
机械设备安全管理措施一、机械设备安全管理措施1、现场机械操作棚，必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨和积水。
2、现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹等措施，用电的机械设备要按期做好接地、接零保护装置，并要经常检查和测设可靠性。
3、手持电动机具都应安装漏电保护器。
4、塔吊基础要做好排水，防止积水下沉，要切实做好安全接地，并要经常检查遥测，确保接地电阻不大于4欧姆。
5、塔吊收工时小车先收回，然后大臂要调向顺风处，并将吊钩固定好。
6、所有机械设备的操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，专人操作。
雨期施工期间应加强教育和检查监督。
7、塔吊、室外电梯、搅拌机、钢筋切断机等应安装避雷设施，雨季施工前应对避雷装置进行全面检查，发现问题及时解决，保证避雷装置处于良好状态。
8、雷雨天气应停止塔吊、施工电梯等运行，施工人员要进入室内躲避。
现场电工人员要提高雨、冬季施工用电的安全意识，和自保能力，做好施工用电的检查，及时发现问题，查清原因，并及时整改所存在的问题，把事故苗头消灭在萌发状态，确保用电安全。
二、环卫行政后勤管理1、项目部兼职环卫管理人员，必须不定期的对施工现场周边环境卫生进行检查和监督。
及时反馈并留下凭证。
2、炊事人员上岗前要进行体检并要定期进行身体检查持证上岗。
3、食品事物设置防蝇罩，夏季食物不得过夜，熟食生食应设专用菜刀，以防食物中毒。
4、厕所设专人清扫，回收水进行冲洗，门窗设防蝇纱门纱窗，定期灭蝇。
5、派专人管理施工现场的卫生、并进行责任区划分，明确分工到人。
6、搞好个人卫生，定期检查住所卫生。
7、做好宿舍的通风排风，保持宿舍空气流通。
8、准备好宿舍、办公室防暑降温用的电扇、空调等电器。
9、准备好绿豆、茶叶、白糖等防暑降温食品，准备十滴水、清凉油、风油精等防暑用药。
10、加强对施工人员的教育，严禁任何人员到周边河流游泳。
11、经常深入食堂检查饭菜卫生情况，防止食物中毒和传染病发生。
设备管理具体措施
设备管理具体措施一、设备选购与验收设备选购是设备管理的关键环节，必须根据企业生产需要和设备综合管理的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，以及可行性、维修性、经济性和环保性的要求，进行调查和分析，以做出科学决策。
同时，要重视设备的附带资料和随机工具的保管。
设备验收是为了检验新购或自制设备的性能是否达到要求，决定是否将其投入正常使用。
新设备验收前，应准备好有关技术资料，以便进行技术检查和清点。
开箱应按装箱单所列项目进行，并在有关人员在场的情况下，由设备管理部门和使用部门共同检查，如发现短缺或损坏，应立即记录并通知供货单位。
二、设备安装与调试设备的安装与调试是设备正式投入使用的关键环节。
设备安装前，应先进行技术检查，主要检查其性能是否符合要求；然后进行场地检查，即检查设备安装的场地是否符合安装要求。
安装过程中，应严格按照安装技术规程进行，不得随意改变安装条件或违反操作规程，以免造成设备损坏。
设备调试是检查设备是否能按照预定的要求进行工作的重要环节。
在调试过程中，应首先检查设备的电气系统、润滑系统、机械系统和操作系统等是否正常；然后进行空载试验和负荷试验，检查设备的各项性能指标是否达到要求。
调试过程中出现的问题应及时处理，以免影响设备的使用寿命。
三、设备操作与培训正确的操作是保证设备正常运行的前提。
应对操作人员进行技术培训，使其了解设备的结构、性能、安全操作规程等知识；同时，应定期对操作人员进行考核，确保其具备独立操作设备的资格。
对于特种设备，必须持证上岗。
为了确保设备的使用寿命和安全性，应对操作人员进行经常性的安全教育，以提高其安全意识。
四、设备维护与保养设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要措施。
应根据设备的不同特性制定相应的维护保养计划，并定期进行保养。
对于关键设备和易损件，应建立专门档案，以便对其运行情况进行实时监控。
对于出现的故障和异常情况，应及时处理，并记录在案，以便日后分析总结。
机械设备安全管理措施
机械设备安全管理措施
1）根据该项目所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产。
2）严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。
3）遵守交通法规，船舶在施工区运输过程中，按指定的路线运行，在船舶交汇处加强瞭望，服从海事指挥。
4）加强机械养护维修，不带故障作业。
机械停止运转后，机械维护人员立即对机械进行维护保养，保证机械正常运转。
5）起重吊装等机械施工时有施工管理人员现场指挥，作业范围内禁止站人。
6）安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，组织分析事故隐患，采取预防措施，发现紧急情况，有权停止作业，并立即汇报项目经理。
7）操作手有权拒绝违章作业的指令，并对他人违章作业加以劝阻和制止。
设备管理的具体措施
设备管理的具体措施：
设备管理是企业管理中的重要一环，为了确保设备的正常运行和使用效果，需要采取一系列的具体措施。
以下是一些常见的设备管理措施：
1.制定设备管理制度：企业应制定设备管理制度，明确设备的使用、保养、维修等方
面的规定，确保设备的正常运行和使用效果。
2.建立设备档案：企业应对所有设备进行登记造册，建立设备档案，记录设备的规格、
型号、使用状态等信息，方便对设备进行管理。
3.定期保养设备：企业应定期对设备进行保养，包括清洗、润滑、检查等，确保设备
的正常运转和使用效果。
4.定期维修设备：企业应定期对设备进行维修，包括更换零件、调整参数等，确保设
备的正常运转和使用效果。
5.建立维修保养计划：企业应建立设备的维修保养计划，按照计划对设备进行保养和
维修，确保设备的正常运转和使用效果。
6.培训操作人员：企业应对设备的操作人员进行培训，使他们能够正确使用和操作设
备，避免因操作不当造成设备损坏。
7.建立应急预案：企业应建立设备的应急预案，对突发故障进行及时处理，确保设备
的正常运转和使用效果。
8.定期评估设备性能：企业应定期评估设备的性能，对性能不佳的设备进行维修或更
换，确保设备的正常运转和使用效果。
9.引入智能化管理：企业可以引入智能化管理手段，通过物联网、大数据等技术对设
备进行实时监测和预警，提高设备的管理效率和预防性维护能力。
10.强化备件管理：企业应强化备件管理，建立备件库并保持足够的备件库存，以确保
在设备出现故障时能够及时更换备件，缩短停机时间。
设备日常管理措施
设备日常管理措施设备日常管理措施设备是企业生产的重要工具，设备的保养和维护能够保证设备正常运转，提高生产效率和产品品质。
以下是设备日常管理措施的具体内容。
1.设备检修管理设备检修是保证设备正常运行的重要措施。
在日常管理中，应定期对设备进行检修，包括设备各部位的清洁、加油、润滑、调整和更换易损件等。
在检修过程中，要查找设备故障、损坏和隐患，并及时处理。
2.设备保养管理设备保养是延长设备使用寿命的重要措施。
在日常管理中，应注意设备的保养，包括设备的清洁、防锈、防腐、保温等措施，以及避免操作和维护不当等问题。
3.设备安全管理设备安全是保证员工人身安全和设备完好的重要措施。
在日常管理中，应定期进行设备安全检查，及时发现设备安全隐患并处理。
同时，要对设备操作人员进行教育和培训，确保操作规范、安全。
4.设备维护管理设备维护是保证设备正常运转的重要措施。
在日常管理中，应及时对设备进行维护，包括设备维修、加固、更换等。
同时，要记录设备的故障情况和维护记录，以便更好地了解设备的运行情况和维护需求。
5.设备质量管理设备质量是保证产品质量的重要保障。
在日常管理中，应注重设备质量管理，包括定期检查设备操作、维护和维修情况，以及对设备进行性能测试和性能监控等措施，以确保设备性能达到设计要求，并且对产品质量产生正面的影响。
6.设备能耗管理设备能耗是企业日常运营中最重要的成本之一，因此，合理管理设备的能耗是非常有必要的。
在日常管理中，企业应该使用最新的能耗管理技术，监视设备的用电情况，为设备的能效提高提供技术支持，以减少能耗对生产成本的影响。
设备日常管理措施是企业日常运转中必不可少的部分，需要定期进行检查、维护和保养，以确保设备的正常、安全运行。
同时，需要注意设备能耗管理和设备质量管理，以保障生产效率和产品质量。
设备管理措施及方法
设备管理措施及方法为了有效的管理设备，以下是一些措施和方法:1. 设备购置和验收：在设备购置前，需要进行充分的调研和评估，以确保设备的可行性和实用性。
在购买设备时，应遵循合理配置、量力而行的原则，避免过度投资或资源浪费。
此外，在设备验收时，需要检查设备的数量、质量和外观是否符合要求，并确保设备能够正常运行。
2. 设备维护：设备维护是保证设备正常运行的关键。
设备维护需要建立日常检查和维护制度，包括设备的清洁、润滑、调整、更换等。
尤其是精密和贵重设备，需要特别注意维护，以确保设备的可靠性和稳定性。
此外，需要定期对设备进行保养，以确保设备长期正常运行。
3. 设备报废：设备报废是企业设备管理中一个重要的环节。
在设备报废前，需要进行充分的评估和审查，以确保设备的价值和可行性。
在设备报废时，需要制定详细的报废方案，包括报废方式、时间、地点、技术处理方式等。
同时，需要对报废设备进行妥善处理，以确保不会对环境和安全造成危害。
4. 设备培训：设备培训是提高设备使用效率和安全性的重要环节。
在设备启用前，需要进行充分的培训和指导，以确保员工能够熟练掌握设备的使用方法和维护技巧。
在设备使用过程中，需要进行定期培训和更新，以确保员工能够适应设备的新变化和新技术。
5. 设备采购和维护合同：为了更好地管理设备，企业可以制定设备采购和维护合同。
合同应包括设备的型号、数量、质量、交货期、价格、付款方式等内容。
此外，合同应制定明确的维护标准和维修周期，以确保设备的长期正常运行。
设备管理措施和方法需要根据企业的实际需求和情况进行相应的调整和优化。
在设备管理过程中，企业应注重设备的实用性、可靠性和安全性，并及时更新和升级设备，以提高企业的运营效率和竞争力。
设备日常管理措施
设备日常管理措施1设备管理必须执行“四定”和“三勤一不离”规定。
1.1四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。
1.2三勤一不离：勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备2严格执行设备日常巡检工作和考核评分工作，不得徇私、作假。
3设备的一级保养，每二个月为一个周期，二级保养为六个月一个周期，凡遇国定假日，在放假日前一天全面进行设备保养，并认真做好设备检查，鉴定验收及考核工作。
4维修人员应及时修复设备，特别是单台设备和重点设备，在备配件齐全的前题下，做到小修不隔夜，大毛病在36小时内修复，并配合操作人员搞好设备保养，设备的润滑保养工作以操作人员为主，设备管理和维修人员应经常巡检。
5对不经常使用的设备，操作者在使用前，应先填写“设备使用申请单”，使用后必须及时做好清洁保养工作，在主要活动面上涂上油脂并覆盖上纸张，如有防尘套必须套上，且注意爱护保管使用好防尘套。
使用结束后将使用单交还给设备部门，由设备部门进行核准签收。
6加强设备事故的管理，根据“预防为主”和“三不放过的原则”（即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）防止事故的发生。
7通过实施“设备日常保养”、“一级保养”、“二级保养”、“重点设备点检”、“设备精度测试”、“设备保养奖惩制度”、“设备事故处理”等一系列有效的措施的落实，使全厂设备的完好率得到严格控制，确保全厂的正常生产。
8维修人员应积极配合做好设备日常保养检查工作，并认真做好逐项记录。
9各车间设备管理员每天必须对设备进行检查，并做好检查记录。
10设备主管根据车间及维修工的检查记录，对各操作工的保养情况做综合评定，作出奖惩方案报批后交财务进行工资结算。
11对违规操作致使设备损坏的人员，设备部门提出处罚意见，如发现操作人员和维修人员串通一气，隐瞒事实，经查实后维修人员将被处加倍的处罚。
12设备主管部门将不定期会同厂部及相关部门进行抽查，发现抽查结果与车间或维修工检查结果不符合的，将给予相关人员每次20到50元的罚款，严重的取消年终奖金及相关评比资格。
两个维护八项机制内容
两个维护八项机制内容
维护八项机制是指在工程管理中通常用来保持设备和机器正常运行的八种重要机制。
这些机制包括：
1. 清洁和润滑，保持设备清洁并定期润滑是确保设备正常运行的关键。
定期清洁可以防止灰尘和污垢积聚，而润滑可以减少摩擦和磨损，延长设备的使用寿命。
2. 紧固和调整，定期检查设备的紧固件和调整各种部件的位置是确保设备稳定性和精度的重要步骤。
松动的螺丝或螺母可能导致设备不稳定或者失去精度。
3. 替换磨损部件，设备在长时间运行后，一些部件会因为磨损而失效，因此定期检查并替换磨损的部件是维护设备正常运行的必要措施。
4. 检查电气系统，电气系统是许多设备的重要组成部分，定期检查电气线路、开关和控制面板可以确保设备的安全和稳定性。
5. 检查液压系统，对于液压设备，定期检查液压油的质量和液
压管路的密封性是非常重要的，以确保液压系统的正常运行。
6. 温度控制，一些设备需要在特定的温度范围内运行，因此定
期检查和维护设备的温度控制系统是非常重要的。
7. 检查安全装置，设备的安全装置对于保障操作人员的安全至
关重要，因此定期检查安全装置的可靠性和有效性是必不可少的。
8. 培训和教育，最后一个维护机制是确保操作人员接受到必要
的培训和教育，以保证他们能正确操作设备并且了解维护的重要性。
以上是对维护八项机制的全面解释，希望能够满足你的要求。
化工公司设备管理八项安全管控方案
设备管理“八项”安全管控法为了保证先进的安全管控法与日常管理有效结合，提高设备安全管理水平，有效杜绝安全事故的发生，设备管理科对八项安全管控法编制了管理方案，具体如下：一、管理方案1.防护设施“五凡五必”管控法；（责任人：）2.厂房“三区”隔离管控法；（责任人：）3.计划检修“九步”管控法；（责任人：）4.施工现场“四隔离”管控法；（责任人：）5.检修“四不”管控法；（责任人：）6.设备点检“五项”管控法；（责任人：）7.项目建设“过六关”管控法；（责任人：）8.设备运行状态可视化管控法；（责任人：）以上管控法具体管理方案见附件（责任人：）二、日常管理1.设备管理科每月按照检查表对各分厂八项安全管控法的执行情况进行检查；2.各分厂利用班前、班后会、碰头会等组织对分厂所有人员进行管控法培训，并留有培训记录（签到表、照片、效果评价表），3月25日前完成；3.各分厂按照检查表每月对涉及本单位的管控法执行情况进行检查，将检查通报发文版每月25日前反馈至设备管理科；4.设备管理科对每月管控法的检查情况下发通报，对违反管控法的单位或个人进行考核。
三、监督考核1.未按时对所有人员进行培训或培训资料不全，对责任分厂主要负责人罚款300元，培训效果差的，对责任分厂主要负责人罚款100元。
2.每月未进行安全管控法检查，对责任分厂主要负责人罚款300元，未按照要求进行反馈检查结果，责任分厂主要负责人罚款100元，3.凡未落实安全管控法，每项对责任分厂主要负责人罚款300元。
4.其它考核参照化工分公司安全管控法监督考核要求执行。
5.本办法自下发之日起开始执行。
附件：1.防护设施“五凡五必”管控法；2.厂房“三区”隔离管控法；3.计划检修“九步”管控法；4.施工现场“四隔离”管控法；5.检修“四不”管控法；6.设备点检“五项”管控法；7.项目建设“过六关”管控法；8.设备运行状态可视化管控法；xxxx化工集团有限公司化工分公司设备管理科附件1化工分公司防护设施“五凡五必”管控方案一、目的为了规范设备设施危险部位及危险区域的安全防护设施，消除现场危险区域的不安全状态。
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A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object
And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
设备管理的八项措施简易
版
设备管理的八项措施简易版
温馨提示：本解决方案文件应用在对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
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几年来的农网改造工程，使得农村电力设
备由过去的无规性、杂乱性得到了规范；各
县、区的高低压电网、设备在经济运行、安全
性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观；设计
更加规范化，布局更加合理化。
但面对如此庞
大的工程，再大的努力，也不可能确保完美无
缺，再合理的规划设计，也不能面面俱到。
同
时，优质服务工程在全行业的全面推行，都对
我们今后的工作提出了更高的要求。
如何提高
现有设备的服役年限，如何做好农网改造以后
的设备管理已成为当前需要认真解决的一个课
题。
1.及时消除农网改造的遗留问题
农网改造的遗留问题很多，如：1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响；2.农村负荷分布和大小（及发展动态）无法考察精确，使运行分配不合理，无法认定负荷中心；3.增减用户，伸缩线路，加大感性容量等，都会与原有设计相矛盾；4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等人员素质、能力的影响。
这就要视情况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消除各类缺陷。
2.规划、整理并完善设备的有关管理制度
农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件，必然存在大量的制度、规程需要规范和管理。
同时随着农网的发展及新设备、新技术的不断应用，使得与设备管理相关的制度、规
程也越来越多，一系列的矛盾同时就产生了：各个时期制订的制度分散在各种文件中，缺乏统一性；新的规章制度不断出台，旧的、不切实际的制度不能及时废止，新旧制度并行使用，制度缺乏系统性和层次性；随着环境的变化及新技术设备的使用，有些制度没有跟随变化及时完善，更规范的制度亟待制定，管理制度缺乏及时性。
这就要求对现有的制度进行汇总、校对并重新编篡。
3.建立并完善电力设备档案管理
电力设备的档案资料记述并反映着电力设备有关的各种历史记录及真实资料，是具有现实和历史考验价值的技术文件材料，包括：图纸、图表、文字、计算材料、照片、影片、录像带、录音带，以及总结、报告、批复、统计
报表等。
随着设备品种及数量大量增加，档案资料也必然越来越多。
这大量的网改资料要尽快分门别类地充实到电力设备的档案资料管理中去。
这就需要对现有的各种档案资料分门别类地进行整理汇总。
同时指定档案管理专责人负责对档案的收集、整理、鉴定、归档、保管、统计工作；对需要存档的技术资料应做到完整、准确、系统，以便有效利用，使之更好地服务于电业企业的安全生产和科学研究。
4.根据设备的运行情况实行动态管理
设备经过一段时间运行之后，必然要老化，这就要对老化设备及部分氧化现象进行修复处理。
修复时尽可能采用同型号的产品，不能修复的及时清除、更换。
要在保持原有整改基础上不断完善、再完善，用经济运行的技术
手段去对待电网动态变化的趋势，让设备按照理想的方向可靠地持续运转。
同时，要根据动态管理的要求，将检修用品和事故备品分开建立备品备件库房，以保证缩短抢修时间。
5.加强员工素质教育，提高员工队伍的整体素质和管理水平
一流的装备和一流的技术需要一流的管理，一流的管理又需要一流的管理人员来保证。
在以人为本的当今社会，作为农网设备的直接管理者，电力工作者必须具备一定的文化素质及掌握一定的业务技能。
当前电工队伍技术和管理水平参差不齐，个别电工的管理水平相对较低，文化素质较差，加强电工的技术和技能培训及管理培训，全面提高电工技术管理水平也成为当前的一项非常关键的工作，要从
人的因素上杜绝设备管理的漏洞。
同时还应注意及时克服人员中存在的各种认识误区：网改后，工作人员过于信赖整改时的一流设计，长期沉醉于改后设备终身完好的麻痹状态，或被技术权威震撼，在面对问题时不敢指出。
这模糊了人们的视线，麻痹了人们的头脑，造成工作人员过分信赖整改的完好状态，不认真巡视、管理，从而酿成事故。
6.建立严格的设备管理考核制度，奖惩落实到位
把电力设施的保护纳入供电所及工作人员的月份及年终工作指标的考核中去，通过制定严密可靠的措施，坚持重奖重罚的原则，以保证电网设备不被破坏。
要注意建立健全设备管理奖惩制度，明确分工，明确任务，明确责
任，要做到勤巡视、勤维修，把设备的基础管理、缺陷管理、电工的巡视线路次数和维修是否及时等情况列入各供电所及电力工作人员的月考核工作中。
设备管理定指标、定条件，及时奖惩，把事故消灭在萌芽之中。
把每月的设备管理情况作为年终评奖、评先、晋级和下年度是否继续任用的重要依据。
7.充分回收并利用旧料，积极利用新材料、新技术
农改结束后，大量的电力设备退出了现役而产生了闲置现象。
其中不少设备还具有很大的使用价值，不仅浪费了大量可用物资，同时产生了大量的设备保管费用，这就要做好旧料的回收和再利用工作。
同时还要积极采用高科技产品，增加电网建设的科技含量，以进一步
提高电网的运行管理水平，确保输、供、配电网络的安全运行；大力开发和利用管理信息系统，提高企业经营效益。
8.动员各种力量，加强对电力设施的保护
要保证农网正常运行，就必须加强对电力设施的保护力度，但是电力设施的安全保护仅仅靠电力职工和电力部门的力量是远远不够的，这就要注意发挥全社会的力量并充分利用各种可能利用的力量来保护电力设施的安全健康运行。
切实可行的措施就是要坚决执行《电力设施安全保护条例》，协调公安部门联合加大对各种窃电行为和偷盗电力设施行为的打击力度，与各村签订联保协议或采取其它有力的措施。
此外，还要深入基层乡村进行护电及电
力设施保护宣传工作，以团结各方面力量，加大对电力设施保护的力度。
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