园林景观工程管理手册范本
In_【企业管理手册】园林景观工程全过程管理手册(106P)
绿化工程 围墙工程 景观水电 物业及交通设施 室外零星设施 配套设施费 游泳池 网球场 垃圾站 物业管理用房 其他配套用房
指室外和园林种植土的土石方工程（含滤水层等） 指室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程 包括硬质铺装、道路、景墙（挡土墙）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳 及垃圾桶等项目 包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护 指小区围墙基础、结构及装饰部分 指室外景观照明、景观给排水、绿化喷灌等 指物业标识、门牌号码、信报箱、车位划线、车挡及保安亭等 指上述园林环境工程未包含的一些零星设施
《目标成本管理规定》要点 A.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、 前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。 B.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个 阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。 C.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施 工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。 D.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设 计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后， 成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。 E.（一）可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过 30%；（二）规划
（1）工程内容：室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园 景观等。
（2）涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、 花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口 大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交 通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小 品及 LOGO 等。
景观工程质量管理手册
景观工程质量管理手册一：基础工程1、土方回填土方回填的要求和质量控制要点：回填前要做好回填区的降水以及排水的处理；回填土方不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物，回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米；夯实前要完成相应的地下管线的埋设，大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求。
2、基础做法基础质量的控制要点：当素土夯实达到要求后便可进行基础施工。
基础混凝土粗骨料粒径要小于基础厚度的三分之二，含泥量要小于2%；砂为中砂，含泥量要小于3%；其强度要达到设计标准。
保证上下层结合紧密，无空鼓裂纹、不起沙。
大面积混凝土要留伸缩缝，缝要垂直，内无杂物，道路、广场每隔6米一道。
3、平面放线和标高园路和广场的放线和标高要准确，避免图形不美观协调和场地积水：开工放样后要经过甲方和监理进行审核，确信无误后方可施工。
4、砼结构工程钢筋等级、直径大小、绑扎要符合设计要求。
合模前要进行清理和检查，检查钢筋是否按要求绑扎，内设管线是否有遗漏、其位置是否准确，确认无误后方可合模。
合模要结实可靠避免跑模涨模。
混凝土浇筑时要同步进行振捣，振捣要密实直到表面平坦泛浆、无气泡、不下沉为止。
水景和水池浇筑时立面和板底要同时浇筑，使之成为一个整体。
5、墙体砌筑墙体砌筑需按照设计图施工，直线需拉线顺直，弧线要自然流畅。
二：铺装工程1、铺装材料的选购铺装材料要严格按照图纸设计进行选材：铺装材料的质地、颜色、规格、厚度、倒角、均需符合设计标准，若不符合需要求清退。
2、广场铺贴在材料使用上不能使用缺变少角的面层材料，广场周边收尾处要与周边环境衔接恰当。
铺贴后的感观效果应为表面清洁、平整、色泽一致、图案清晰、接缝均匀、周边顺直、衔接合理。
3、地面拼花地面拼花首先控制图案放线，放线要符合设计图纸；拼花颜色对比要明显、清晰美观。
衔接部位要平顺，拼缝细致而均匀，整体观感顺畅。
拼装材料和基层粘贴要牢固，不要空鼓脱落。
4、园路工程园路定位放线要准确，铺装模块要准确，拼缝要均匀细致，波纹线拼接要合理。
园林景观工程项目管理手册2014
园林景观工程项目管理手册2014景华园林项目管理手册园林景观工程项目管理手册（试行）江西景华园林有限责任公司二0一四年一月目录发布令 (7)项目管理方针 (2)总则........................................................................3 1 目的......................................................................3 2 适用范围..................................................................3 3 项目管理机构..............................................................3 4 项目管理职能..............................................................8 5 项目管理基本流程图.......................................................10 6 手册使用与修订.. (17)第一章项目启动及策划........................................................19 1 项目启动管理.............................................................19 2 项目全过程管理...........................................................19 3 项目策划 (19)第二章项目投标管理.........................................................20 1 项目调查分析.............................................................2 项目风险分析.............................................................3 项目现金流分析...........................................................4 项目投标总结.............................................................20 20 20 20第三章项目组织管理..........................................................21 1 项目组织原则.............................................................2 项目部岗位及定员.........................................................3 项目部组织机构及岗位职责.................................................4 项目部责任书.............................................................5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................................21 21 21 22 22第四章项目部薪酬与项目考核 (24)1 项目部薪酬管理...........................................................2 项目管理能力考核.........................................................3 项目部绩效考核...........................................................4 项目审计与监察...........................................................24 24 18 18第五章项目合同管理..........................................................19 1 合同日常管理.............................................................2 合同谈判及索赔管理.......................................................3 合同责任分解及交底.......................................................4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理.....................................19 19 19 27第六章项目资金管理..........................................................28 1 工程款管理...............................................................28 2 项目现金流管理.. (28)3 合同履约保函及履约保证金.................................................4 劳务人员工资支付管理.....................................................5 工程拖欠款的管理.........................................................6 项目尾款及保修款的管理...................................................7 项目银行账户与印鉴管理...................................................28 29 29 30 30第七章项目设计及技术管理....................................................31 1 技术标准规范管理.........................................................2 项目设计管理.............................................................3 图纸会审.................................................................4 工程洽商与设计变更.......................................................5 施工组织设计.............................................................6 施工方案.................................................................7 技术交底.................................................................9 技术资料.................................................................10 计量器具................................................................11 新技术开发与应用........................................................31 31 31 32 32 32 33 33 34 34 28第八章项目物资及设备管理...................................................29 1 项目物资及设备日常管理...................................................2 物资需用计划.............................................................3 供应商管理...............................................................4 物资采购.................................................................5 物资验收与检验...........................................................6 物资贮存.................................................................7 物资使用及盘点...........................................................8 建设方提供的物资.........................................................9 周转料具管理.............................................................10 设备租赁管理............................................................11 设备进（退）场管理......................................................12 设备日常运转管理........................................................29 29 29 37 37 37 38 38 38 39 39 39第九章项目分包管理.........................................................40 1 分包商注册...............................................................3 分包商选择...............................................................4 分包商进场...............................................................5 分包商使用管理...........................................................6 分包商退场...............................................................7 分包结算.................................................................40 40 40 41 41 42 42第十章项目生产与工期管理...................................................43 1 项目生产与工期管理计划...................................................2 施工准备及项目开工管理...................................................3 施工进度控制.............................................................4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................................5 施工影像管理.............................................................43 43 43 44 446 施工进度检查与考核 (38)第十一章项目成本管理.......................................................48 1 项目成本测算.............................................................2 项目成本核算及控制.......................................................3 项目成本检查及预警.......................................................4 项目部成本还原...........................................................48 48 4849第十二章项目质量管理.......................................................50 1 项目质量策划与质量计划...................................................2 检验与试验...............................................................3 质量控制.................................................................4 质量验收.................................................................5 成品保护.................................................................50 50 50 51 51第十三章项目安全与职业健康管理.............................................52 1 日常施工安全及职业健康管理...............................................2 安全教育与培训...........................................................3 危险作业工作许可证.......................................................4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）...................................5 应急救援.................................................................6 安全事故处理及成本分析...................................................7 现场作业人员防保用品.....................................................8 消防工作.................................................................9 项目保安工作.............................................................52 52 52 52 52 53 53 53 53第十四章项目环境管理.......................................................54 1环境管理实施计划.........................................................2 环境管理因素识别与控制...................................................3 环境监察与监测...........................................................4 环境应急准备与应急措施...................................................5 卫生防疫.................................................................54 54 54 54 48第十五章项目收尾管理.......................................................49 1 项目收尾工作计划.........................................................2 现场清理.................................................................3 工程移交.................................................................4 工程资料归档及移交.......................................................5 保修期管理...............................................................6 工程总结及项目部撤离.....................................................7 项目部撤消...............................................................49 49 49 50 50 59 59第十六章项目部信息及沟通管理...............................................60 1 信息与沟通需求识别.......................................................60 2 项目信息管理计划.........................................................60 3 日常信息管理. (60)第十七章项目部综合事务管理 (62)1 项目部综合事务管理计划 (62)2 项目部办公秩序管理.......................................................3 项目部生活服务管理.......................................................4 项目法律事务管理.........................................................5 项目CI形象管理..........................................................6 项目部资产管理...........................................................7 项目部接待及重大活动管理 (62)62 62 62 62 63附录一：术语 (64)附录二：表格 (58)项目启动令 (58)项目实施过程动态管理表 (59)项目策划任务表 (69)项目建设方基本情况调查表 (70)项目所在现场情况调查表 (71)项目风险评估表 (72)工程投标总结表 (66)项目部主要管理人员审批表 (67)项目部岗位职务说明书（格式表） (68)《项目部实施计划》编写任务表 (69)项目经理月度报告表 (78)项目管理能力考核汇总表 (79)项目部实施过程绩效考核汇总表 (81)合同谈判策划书 (82)合同责任分解及交底表 (76)项目部商务经理月度报告表 (89)工程收（付）款计划表 (91)项目现金流分析表 (92)工程保函（保险）管理计划表 (93)项目主要技术方案计划表 (85)项目新技术开发或应用计划表 (86)分项工程技术交底卡 (87)主要物资（设备）需求计划表 (88)物资采购比价会审表 (89)供货商登记表...............................................................99 工程分包计划表............................................................101 分包商选择综合分析表.......................................................102 分包商登记表.. (103)分包商年度评审记分表 (96)《项目生产与进度管理计划》编制表 (97)项目每日情况报告表 (98)项目盈亏预测汇总表..........................................................99 项目成本分析表............................................................108 项目成本控制及措施计划表...................................................109 项目成本还原及指标分析.....................................................110 物资（设备）进场验收计划...................................................111 工程检验批划分及验收计划...................................................111 工艺试验及现场检（试）验计划.. (112)关键部位控制及监测计划.....................................................工程项目安全生产费用投入计划表.............................................项目重大危险源识别表.......................................................环境因素评估及环保管理计划表...............................................项目部收尾工作计划表.......................................................项目部管理资料归档表.......................................................项目部管理总结计划表.......................................................项目完工总结报告..........................................................维修保养记录表............................................................项目部撤消令..............................................................项目部信息管理识别表.......................................................项目部信息管理计划编制表...................................................项目部综合事务管理计划编制表...............................................项目部重要活动管理计划表...................................................项目目标管理责任书.........................................................112 113 114 114 115 116 117 118 122 123 124 126 127 128 128发布令项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要措施。
陕西山宇园林景观工程有限公司工程部施工管理手册
陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。
2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、机构设置1、 1、办 公 室 施 工 组技 术 组 后勤保障组项 目 副 经 理资料员项目 总 工 程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。
总经理直接管理。
2、项目经理室组成人员：项目经理。
项目经理负责制。
3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。
项目副经理负责制。
4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。
项目总工负责制。
5、技术组组成人员：技术员。
技术员负责制。
6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。
保管负责制。
三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。
（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
园林绿化工程施工管理手册
园林绿化工程施工管理手册一、前言园林绿化工程施工管理手册是为了确保园林绿化工程施工按照规范进行、保证质量，提升施工效率而编写的。
本手册旨在指导施工管理人员合理组织施工过程、确保项目进展顺利，同时提供一些常用的管理方法和应对策略，以应对施工过程中可能遇到的问题。
二、施工准备阶段在正式开展园林绿化工程施工前的准备阶段，应做好以下工作：1. 施工组织设计：根据设计方案、合同要求和实际情况，制定详细的施工组织设计方案，明确工作任务分配、工期安排、人员配备等内容。
2. 材料准备：根据设计方案和施工组织设计方案，准备所需的各类材料，确保材料质量符合要求，数量充足，并进行合理的储存。
3. 人员培训：对参与施工的工作人员进行相关技术和安全培训，提高其工作素质和安全意识，确保施工人员熟悉工作流程和规范要求。
4. 设备检查与保养：对施工所需的机械设备进行检查和保养，确保设备状态良好，能够正常工作。
同时，做好机械设备的调度和安排，确保供应充足。
三、施工过程管理1. 进场管理：对施工现场进行划定和设置，确保施工范围清晰，施工人员进出有序。
同时，对进场的施工人员进行记录并核实其身份，保证施工人员的安全性。
2. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场进行安全巡查，发现并处理各类安全隐患。
同时，加强对施工人员的安全教育，提高其安全防范意识。
3. 质量管理：严格按照设计方案和规范要求进行施工，对施工过程中的每个环节进行质量检查，并及时纠正和整改存在的问题。
重点关注植物的选择和种植、灌溉设施的安装与调试等关键环节。
4. 进度管理：制定详细的工期计划，根据设计方案和合同要求，合理安排施工进度。
及时跟踪和记录施工进度，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目按时交付。
5. 环境保护：在施工过程中，确保环境的保护和绿化资源的合理利用。
严格控制施工产生的污水、废弃物等，合理安排垃圾处理，保持施工现场的整洁。
四、施工收尾阶段1. 工程验收：在完成园林绿化工程施工后，进行全面的工程验收。
景观工程全过程管理工作手册范本
景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。
编制本手册的意义我小组根据集团系统已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。
编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。
四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
鸿坤地产景观小组2012.12―目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一项目景观资源调研表附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点附件五设计材料封样单附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点附件八项目景观设计投资估算表附件九景观示区验收表1、景观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。
园林景观工程质量管理手册
第一节园建材料采购一、园建材料采购的基本要求（一）园建材料的下单规格既要符合设计要求，也要因地制宜，满足施工的实际需要，确保施工效果美观，降低施工成本。
（二）施工员应该详细计算各个作业面所需的施工材料用量，并安排适量施工材料就近整齐堆放，尽量避免材料二次搬运；进场的施工材料应码放整齐，不得超高堆放。
（三）收货员应核对下料单，并对照供货商供货单逐项清点核对材料的规格、数量、不合格的材料应拒收或剔除，并要求供应商提供数量相等的合格材料。
（四）压顶材料应从源头控制，不合格材料不予上车，若到场则退货，并要求供应商提供合格的施工材料。
二、园建材料采购质量控制要点（一）控制石材色差，减少同一品种多地或多矿山采购。
（二）压顶石材的规格，尤其是厚度、宽度、倒角的角度和深度必须保持绝对一致。
（三）水泥制品（如路牙、制品转等）强度要达标，晾干期要够。
（四）有国家标准和行业标准的材料，应根据施工图设计要求，采购符合相应质量标准的材料。
三、园建材料常出现的质量问题（一）运输时经常引起碰撞，容易导致石材崩边崩角。
（二）装卸材料时野蛮装卸，导致石材破损。
（三）异形材料的开边和倒角有偏差。
定制的异形转交材料既方便施工又简洁美观弧形台阶压顶材料应按异形下单转角处的压顶应采用定制材料台阶踏面应下成扇形施工材料摆放整齐，施工方便宝瓶栏杆摆放凌乱材料堆放整齐，取用十分方便材料摆放凌乱，会影响施工效率施工前的花岗岩摆放有序宝瓶栏杆在卸货中破损材料就近堆放，减少搬运费用材料卸车或搬运，摔烂材料有斑点材料色差较大压顶材料倒角不一致压顶材料宽度不一致材料有问题要现场加工弥补材料浪费严重第二节施工场地的放线和标高一、施工场地放线和标高处理的基本要求（一）开工前，应由业主或监理协调总包单位进行施工场地及场地坐标点和高程的书面移交，并对场地坐标点和标高进行复测，抽样测量、计算和复核重点样点坐标和标高。
（二）应及时和业主、监理进行有效沟通，妥善解决原图坐标和高程与施工现场不符导致的后续施工问题。
绿化工程质量管理手册
绿化工程质量管理手册第一章总则第一条为加强绿化工程的质量管理，提高工程建设质量，保障绿化工程施工安全及环境保护，制定本手册。
第二条本手册适用于绿化工程质量管理活动。
本手册所述绿化工程包括园林绿化、道路绿化、河岸绿化、景观雕塑等相关绿化工程。
第三条绿化工程应当按照国家有关规定、标准和现行的技术规范进行设计、施工、验收和管理。
第四条绿化工程应当依法取得相关审批手续，并且按照施工组织设计方案进行施工。
第五条绿化工程施工方应当加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
第六条绿化工程施工单位应当建立完善的施工质量检查制度和档案管理制度，对施工质量进行全过程监督管理。
第七条绿化工程的质量管理包括设计管理、施工管理、验收管理和保养管理四个方面。
第二章设计管理第八条绿化工程设计应当遵循环保理念，优先选择本土植被，合理配置植被种类和数量，保证植株的生长稳定性。
第九条绿化工程设计应当考虑到当地的气候、土壤、水文等因素，合理设计排水系统，确保植株的生长需要。
第十条绿化工程设计应当合理设置绿地、草坪、花坛、树木等景观元素，形成鲜明的景观效果。
第十一条绿化工程设计应当考虑到景观雕塑的融入，创造独具特色的景观艺术效果。
第十二条绿化工程设计单位应当根据实际施工情况进行现场勘察，并形成设计方案，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十三条绿化工程的施工应当按照设计方案进行施工，确保施工质量。
第十四条绿化工程施工过程中应当加强对植被的养护管理，保证植株的成活率。
第十五条绿化工程施工单位应当合理配置施工人员和设备，确保施工进度。
第十六条绿化工程施工单位应当建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行严格检查。
第十七条绿化工程施工单位应当保障安全生产，制定相应的安全操作规程，确保施工过程中的安全。
第十八条绿化工程施工单位应当保证施工现场的清洁，杜绝乱丢垃圾等行为。
第十九条绿化工程施工单位应当加强与建设单位和监理单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
景观绿化工程施工手册
景观绿化工程施工手册第一章施工前的准备工作1. 项目概况1.1 项目名称：xxx景观绿化工程1.2 项目地点：xxx地区1.3 工程范围：xxx亩1.4 工程周期：预计xx个月1.5 工程预算：xx万元2. 绿化设计方案2.1 绿化设计方案由xxx设计公司完成，包括景观布局、植物配置、灯光设计等内容。
2.2 绿化设计方案应符合当地环境要求，提升景观品质，达到美化环境的效果。
3. 施工方案3.1 施工方案应根据绿化设计方案进行合理安排，保证施工质量。
3.2 施工方案应包括施工步骤、工艺流程、材料选用、人员分工等内容。
4. 施工图纸4.1 施工图纸应根据设计方案进行制作，包括平面图、植物配置图、灯光图等内容。
4.2 施工图纸应由专业设计人员编制并经审查批准后使用。
5. 施工人员5.1 施工人员应经过专业培训，具备相应技能和操作经验。
5.2 施工人员应遵守安全操作规程，确保施工过程中的人身安全。
第二章施工过程及注意事项1. 现场布置1.1 按照设计方案布置施工区域，设置施工标识牌及警示标志。
1.2 确保施工现场的通风、照明和排水设施完备。
2. 土方开挖2.1 按照设计要求进行土方开挖，保证地形地貌的符合绿化设计要求。
2.2 土方开挖时应注意安全防护，避免发生事故。
3. 植物配置3.1 按照设计方案选用符合当地环境条件的植物进行配置。
3.2 植物配置时要注意根据植物生长需求进行错落搭配，形成绿化效果。
4. 灯光安装4.1 按照设计方案进行灯光安装，提升夜间景观效果。
4.2 灯光安装时应注意电气安全，保证灯具的正常使用。
5. 绿化养护5.1 施工完成后应进行绿化养护，保持植物良好生长。
5.2 定期浇水、修剪、施肥等养护工作，保证景观绿化的长久效果。
第三章施工质量检查及验收1. 施工质量检查1.1 施工过程中需进行质量检查，发现问题及时整改。
1.2 施工质量检查应由专业人员进行，确保施工质量符合要求。
2. 施工验收2.1 施工完成后应进行验收，确认施工质量是否符合设计要求。
园林景观施工作业安全操作手册
园林景观施工作业安全操作手册园林景观施工是一项复杂且具有一定危险性的工作，为了保障施工人员的生命安全和身体健康，提高施工效率和质量，特制定本安全操作手册。
一、施工前的准备工作1、熟悉施工图纸和设计要求施工人员在施工前应仔细阅读施工图纸，理解设计意图，明确施工的重点和难点。
对于不明白的地方，应及时与设计人员沟通。
2、现场勘查在施工前，必须对施工现场进行全面的勘查，了解地形、地貌、地下管线等情况，避免在施工过程中对地下管线造成破坏。
3、制定施工方案根据施工图纸和现场勘查情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、安全措施等。
4、安全教育培训所有施工人员在进入施工现场前，必须接受安全教育培训，了解施工过程中的危险因素和安全注意事项，掌握必要的安全知识和技能。
5、配备安全防护用品施工单位应为施工人员配备符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并确保施工人员正确佩戴和使用。
二、施工现场的安全管理1、设立警示标志在施工现场的周边和危险区域，应设立明显的警示标志，如“禁止通行”、“小心触电”、“小心坠落”等，提醒过往行人注意安全。
2、封闭施工区域对于施工现场，应进行封闭管理，禁止无关人员进入。
施工区域的出入口应设置专人值守，对进出人员进行登记和检查。
3、临时用电管理施工现场的临时用电应符合国家标准和规范的要求，由专业电工进行安装和维护。
严禁私拉乱接电线，使用破损的电线和电器设备。
4、消防安全管理施工现场应配备足够的消防器材，如灭火器、消防水带等，并定期进行检查和维护。
严禁在施工现场吸烟和使用明火，动火作业应办理动火审批手续。
5、机械设备管理施工过程中使用的机械设备应定期进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
操作人员应经过专业培训，持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
三、土方工程施工安全1、土方开挖土方开挖前，应根据土质情况和开挖深度制定合理的开挖方案。
在开挖过程中，应采取有效的支护措施，防止土方坍塌。
园林景观公司工程管理制度范本
第一章总则第一条为加强园林景观公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林景观工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等环节。
第三条公司应遵循“科学管理、规范操作、质量第一、安全至上”的原则，全面实施工程管理制度。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程管理的全面工作。
第五条工程管理部职责：1. 负责制定和完善公司工程管理制度，并组织实施；2. 负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；3. 负责工程项目的施工、监理、验收等环节的监督管理；4. 负责工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的协调与控制；5. 负责工程项目的档案管理、资料整理等工作。
第六条项目经理负责项目管理，具体职责如下：1. 负责项目整体策划，确保项目顺利进行；2. 负责项目团队的组建与协调，确保项目人员配置合理；3. 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制；4. 负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 负责项目验收、结算等工作。
第三章工程前期管理第七条工程前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目招标、投标；4. 工程项目合同签订。
第八条工程可行性研究应包括：1. 工程项目背景、目的和意义；2. 工程项目规模、技术指标；3. 工程项目投资估算；4. 工程项目风险评估。
第九条工程设计应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 适应地形地貌，充分利用自然条件；3. 突出景观特色，满足功能需求；4. 经济合理，便于施工。
第四章工程施工管理第十条工程施工管理包括：1. 施工组织设计；2. 施工材料、设备管理；3. 施工现场管理；4. 施工质量控制；5. 施工安全监管。
第十一条施工组织设计应包括：1. 施工进度计划；2. 施工方案；3. 施工资源配置；4. 施工安全措施。
第十二条施工材料、设备管理应确保：1. 材料质量符合国家相关标准；2. 设备性能满足工程需求；3. 严格控制材料、设备的使用，防止浪费。
园林绿化项目管理手册(含园林绿化施工合同)
金都园林绿化XX公司项目管理手册（附录部分）附录1：工程项目内部承包合同（X本）109附录2：工程项目内部承发包安全管理协议（X本）115附录3：项目部公章启用承诺书120附录4：项目部项目经济分析模版120附录5：《工程款支付审批表》填写实例131附录6：工程检查记录132附录7：《工程交底记录》的表式及《工程交底资料移交清单》134附录8：工程施工安全责任书136附录9：《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）138附录10：金都园林绿化XX公司应急预案146附录11：金都园林绿化XX公司施工现场场容卫生标准154附录12：金都园林绿化XX公司工程施工现场环境保护标准157附录13：金都园林绿化XX公司工程施工现场保卫消防工作标准158附录14：建设工程施工合同（示X文本）（GF—1999—0201）160附录15：建筑工程施工发包与承包计价管理办法(建设部令第107号)187附录16：建设工程价款结算暂行办法（财建[2004]369号）189附录17：关于转发财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》（京财经二[2005]1032号）193附录18：建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办[2005]89号）194 附录19：市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）（京建法[2004]0243号）199附录20：市园林绿化建设工程施工合同（示X文本）（BF—2004—0204）201附录21：建设工程施工专业分包合同（示X文本）（GF—2003—0213）216附录22：苗木采购合同（X本）237附录23：机械租赁合同（X本）239附录24：建设工程施工劳务分包合同示X文本(GF-2003-0214)241附录25：最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定（法释[2008]11号）256附录26：最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(法释[2004]14号)260附录27：金都园林绿化XX公司优质工程评比办法262附录28：工程移交证书格式271附录1：工程项目内部承包合同（X本）工程项目内部承包合同（X本）甲方：金都园林绿化XX公司乙方：甲乙双方经协商一致，甲方同意乙方作为项目承包人，承包甲方与工程发包人签订的工程施工合同约定的施工X围和工程内容，并以甲方的名义履行甲方与工程发包人签订的工程施工合同（以下简称“主合同”）中有关的合同义务。
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园林景观工程管理手册前言编制本手册的目的为了使景观标准化管控制度规地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现编制《园林景观工程管理手册》，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对施工每个环节中提供帮助和参考。
编制本手册的意义根据已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，把景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导公司相关工作。
编制本资料汇编的依据本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响。
四、编制说明本手册为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。
目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收一、景观设计委托前阶段（一）设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确。
此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
（二）类似项目的集团外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。
同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
（三）对于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。
同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
（四）提前编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。
作为项目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真仔细地做好功课，应非常清楚本项目的优点与缺陷，及成本控制要求，特别是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或避免。
对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。
（五）一般的具体容包括：1）根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根据项目定位，明确成本控制要求。
2）划定景观设计围：对景观设计所涉及的设计围进行详细描述，如景观样板区围与参观流线、与建筑或室的界面划分、分期设计出图围与计划，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。
对于展示样板区，可提醒设计师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。
3）基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位安排、地库围、地库采光、通风井围、位置和方式须基本明确）。
4）明确景观设计基本要求：包括小区管理方式（如明确小区车行、人行组织方式，岗亭的具体布置等）、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所的功能设置，以及项目的难点处理等。
5）明确委托的设计深度：对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定，便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。
6）根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点：包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排；同时注意为景观实施预留足够施工时间与整改时间，及合理的种植时间。
对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明，提醒设计师注意。
7）如有把握，可提供已确认的意象图片，并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。
8）提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料，最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。
9）对于限制性设计条件，甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，以便于在较快时间找到正确的景观设计方向，避免不必要的返工。
二. 景观设计公司考察与设计委托阶段(一) 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间，景观设计单位宜提前选定，在不影响总体景观设计费的前提下，可协调景观设计师提前介入规划设计评估工作，以便于在规划设计阶段为景观设计预留较好的设计条件，并具可实施性。
（二）按照项目的特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师；景观设计宜采用直接委托的方式，避免因设计招标耗费时间、人力和财力。
（三）合同的谈判和签订1）根据项目总进度计划，设定分期出图次数、出图时间、成果深度，在合同里明确；同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。
2）合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时间；明确服务次数（重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数，避免由于项目经理传话导致的信息遗漏）、服务地点，以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。
如有可能，合同中可明确视频会议或会议不另计任何费用，使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式，便于与设计师及时沟通。
3）明确设计的具体围（含样板区围）、责任权属（与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责，如各种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方式与单价、总价及其所服务的主要容。
注意明确解除合同的前提条件、费用结算说明等容。
4）如选择境外景观设计公司，合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。
5）合同报批期间，可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料，让其提前进行消化；如有可能，部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作，以节约时间。
6）考虑是否需要委托景观施工图单位或专项设计单位，若有必要，可在合同中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后的评审会议。
7）要通过良好的沟通技巧与管理方式，使设计师始终为项目保持工作热情与创作欲望，维系良好的互动与信任，保证设计品质与进度。
8）借用外脑帮助解决问题：项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等，多方听取，集中决策。
三. 规划和建筑设计交底阶段(一)书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料，并要求其提出有关书面评估意见。
（二）景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时间召开规划师和建筑师向景观设计师的交底会议：对建筑、规划的设计理念与风格进行交流，并解答景观设计方的相关疑问（包括限制性设计条件变化的可能性分析），明确景观设计的前提条件。
（三）会议参与人员：主创规划师、主创建筑师、城市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。
四. 景观概念方案设计阶段（一）景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要阶段，也是决定景观设计水准高低与总体效果的阶段，因此必须认真对待，反复推敲。
（二）及时进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件变化的可能性。
（三）原则上采用初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计成果，分两次汇报；建议初步概念方案阶段由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。
（四）重点项目可安排中期过程性成果交流会议，以尽量避免设计方向明显偏差，减少设计的不必要返工；同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。
（五）组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和容，如初步审核通过，可组织安排方案评审会议，提前三天以上发送相关成果给与会人员（宜给主要评审人员提供纸质文件）；如未达到应有要求，可通报设计方做必要的修改或补充。
（六）组织城市公司相关领导、建筑设计单位、公司相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成部意见一致的会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。
（七）原则上此阶段会议纪要须与会的主要人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。
同时会议纪要中对于进入下一阶段的意向表达不宜过于明确，注意分期设计的说明与节奏控制，以免因今后的局部修改造成额外设计费用。
（八）景观方案形成后，可要求设计方提供成本概算成果，同时连同景观设计方案提交合约部进行成本概算审核，审核景观设计方案的成本是否明显超出原先设定；将景观设计方案提交市场部，审核是否迎合市场与客户需求，以及景观样板区的方案是否能符合项目定位要求。
（九）待景观方案确定后，可协助有关部门进行销售用沙盘模型制作的把关。
（十）在此阶段针对不同类型项目（城市住宅、度假类、联排、别墅等），可要求设计方对景观风格定位与空间布局有较明确的描述，有较新颖的概念和清晰的景观亮点，以便营销部门编制销售说辞。
五. 景观扩初设计阶段（一）本阶段工作在景观概念方案修改成果确认通过后再开始进行，此阶段承上启下，是由手绘图纸转为CAD成果的重要阶段，决定了项目景观的可实施性与美观性。
若项目分期开发实施的标段有设计条件改变，应注意扩初前的方案修改与再次确认。
在扩初设计开展前，需要再次与物业确定相关使用功能方面的设计要素，如岗亭的位置、岗亭的室配置、车行人行的流线组织、搬家流线的布置、架空层功能的确定等。