改善提案讲义PPT课件
合集下载
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案活动ppt课件
9
改善提案活动
审核基准
Çø · Ö ÓÐ ÐΠЧ¹û ¹Ü Àí Ч¹û ° ² È« Ч¹û
»·£±ÆÀ ¼Û
´ Òâ ÐÔ Ê Óà ÐÔ ³Ö Ðø ÐÔ Å¬ Á¦ ¶È
· Ö Êý
50
»ù × ¼ · Ö Êý
20
»ù × ¼ · Ö Êý
20
»ù × ¼ · Ö Êý
ù» ¼×
— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
—
20
—
—
—
—
· Ç ³£ Ŭ Á¦
—
20
Ïê ϸ ÄÚ ÈÝ 30Íò ¡ü 39~30 ÓÅ Òì 20 ÖØ ´ó 20
ÖÜ ± ß ¼°Éç Çø
5 ÖØ ´ó
5 ½ô ¼±
5
Á¼ ºÃ
15 ¹« ˾
5 5Äê ÒÔ ÉÏ
5 ½Ï Ϊ Ŭ Á¦
15
10Íò ¡ü 29~20 ÏÔ Öø
提案活动的基本思想
①为自己的活动。— “提案造就我自已。” ②改善自己业务的活动。— “什么事情让你很累，这就是提案的开始。 ③实践小的改善。— “蜡烛一样的提案带来阳光般的效果。” ④提倡有实施可能的提案，是创造价值的活动。— “想法就是提案，实践就是改善。” ⑤全员参与的活动。 ⑥造成有创意，进取的企业氛围的活动。
¸ö ÈË Ìá °¸
《提案改善报告》课件
详细描述
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
企业需要不断审视自身的管理体系和运营模式，发现存在的 问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过优化管理体 系和运营模式，可以提高企业的运营效率、降低风险、提升 竞争力。
THANKS 感谢观看
。
提案改善的范围和对象
提案改善的范围涵盖了企业的各个领域，包括生产、技术、品质、管理、服务等。
提案改善的对象可以是具体的设备、工艺、操作方法、管理流程等，只要是有改进 空间的方面都可以提出提案。
提案改善不仅限于生产一线的员工，所有员工都可以提出自己的改进意见和建议， 共同推动企业持续改进。
02 提案改善的实施过程
提案的征集和筛选
01
02
03
提案的来源
员工、团队、部门等不同 来源的提案，鼓励全员参 与。
提案的筛选
根据可行性、效益性、紧 迫性等标准，筛选出有价 值的提案。
提案的分类
将筛选出的提案进行分类 ，便于后续的评审和实施 。
提案的评审和实施
提案的评审
组织专家或团队对筛选出 的提案进行评审，评估其 可行性和效益。
提案改善的目的和意义
提案改善有助于提高企业生产效 率、降低生产成本、优化工作流 程，从而提高企业的经济效益和
市场竞争力。
通过提案改善，员工能够积极参 与企业管理，提高工作积极性和 归属感，促进企业与员工共同发
展。
提案改善有助于企业及时发现和 解决潜在问题，提高产品质量和 客户满意度，树立企业良好形象
案例二：品质提升方案
总结词：通过改进产品设 计、加强过程控制和检验
，提高产品品质。
分析产品设计和制造过程 中可能影响品质的因素。
引入先进的检测设备和检 测技术，提高产品检测的
准确性和可靠性。
改善提案(精益)课件
精益生产的优势与局限
适用范围有限
精益生产主要适用于制造业，对 于其他行业可能不太适用。
对员工素质要求高
实施精益生产需要员工具备一定的 技能和素质，否则难以取得预期效 果。
变革阻力
企业内部的变革往往会遇到来自员 工和管理层的阻力，需要有效的沟 通和激励。
企业如何选择合适的精益方法
为了实施精益生产，企业需要对 员工进行相关培训，提高其技能 和意识。
技术更新换代
02
随着技术的不断发展，企业需要不断更新设备和系统以适应新
的发展趋势。
人才短缺
03
具备精益生产和数字化转型能力的人才短缺，企业需要加强人
才培养和引进。
THANKS
感谢观看
实施精益生产不是一蹴而就的过 程，需要持续改进和优化。
评估需求 培训员工
选择合适的方法 持续改进
企业需要明确自身需求，了解精 益生产所能解决的问题和预期目 标。
根据企业实际情况选择适合的精 益方法，如5S、TPM、JIT等。
未来精益发展趋势与挑战
数字化转型
随着信息技术的发展，数字化转型将 成为精益生产的重要趋势。
改善提案(精益)课件
目录
• 精益生产概述 • 精益工具与技术 • 精益实施步骤 • 精益案例分享 • 总结与展望
01
精益生产概述
Chapter
精益生产定义
精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过消 除浪费、持续改进和不断创新，实现低成本、高效率和 高质量的生产。 它强调以客户需求来确定生产计划和流程，以减少不必 要的库存和等待时间，提高生产效率和产品质量。
通过持续改进，企业可以不断识别和解决存在的问题，提高工作效率和产品质量。
改善提案培训PPT35页
改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案PPT
4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行 改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工 作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
问题解决及改善提案技巧ppt课件
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
在实战中的应用
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、 作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
③对作业动作的检查清单
对 象 检查项目
-能否同时使用两手进行作业？ -手的速度是否合适？ -手脚的位置能否交换？ -能否有效地利用脚的动作? 手和脚 -能否使用虎钳，专用工具？ -双手使用方向是否对称？ -能否使手工业工具化，机械化？ -能否使身躯动作变为手臂动作，手臂动作变为手的动作，手的动作 变为手指的动作？
所谓的经济利益
工会
填写 申请书
单位初审
收集 整理
评审 小组 评审
意见反馈 并奖励
单位组织 实施
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
《改善提案知识》课件
通过改进工作流程和操作 方法，减少浪费和重复劳 动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费 、降低能耗等方式，降低 生产成本。
通过改进工艺和加强质量 控制，提高产品质量和客 户满意度。
改善提案活动有助于激发 员工的归属感和凝聚力， 促进团队合作和企业文化 的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括 提案的收集、评审、实施和跟踪， 以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识， 需要加强培训、宣传和激励机制， 提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员 工提出更多具有创意和实用性的提案 ，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察 、分析和总结，发现存在 的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改 善的目标和期望达到的效 果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体 的改善提案，包括改善措 施、实施计划和预期成果 。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准 ，如提案的可行性、实施 难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符 合条件的优秀提案进行实 施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予 反馈意见，指导其进一步 完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资 源支持，如人力、物力、财力
持续改善与改善提案PPT课件
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫）， 激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案意义
对于提案者 对于管理者
1.获得提案奖励 ；
2.
获得他人和尊重 ；
3.
获得晋升 ；
4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品
质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所 有员工的想法，对公司的经营作出改善。
大家一起 努力吧！
提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）； •按确定的过程（计划）进行实施; •对日常实施情况进行记录。
C(Check)
•对结果进行测量 •判定結果是否与目标一致 •对产生差异的过程的不好之处进行解析
A(Action)
•对偏离目标/标准的结果进行应急处置;
•对过程的永久对策进行处置---用标准化来防止
创造性思考方法
一、 联想法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
处置 Action
改进
计划 Plan
高 QDC
检查
执行
水平
Check
Do
准
标 升
提
处置
提案改善 ppt课件
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
安全类改善提案教育 PPT课件
是否有职业危害因素（噪音、粉尘、气体、高温等）？
是否有容易绊脚摔跤的地方？
是否有尖锐东西的场所？
光线是否充足？ 2 作业场所
危险化学物是否有MSDS？
危险化学物存放是否有防倾倒装置？
各岗位作业标准书是否有劳动保护用品佩戴标准？
危险部位是否有安全标识？
通道是否堵塞现象？
地面是否干净（油、铁屑、废料等杂物）？
内容：追加一根防护杆， 杜绝物料箱掉落
改善后
追加防 护杆
危险源隔离1 ATASSY静特性机安全区 域改善
内容：增加光栅和防护板 确保作业安全
第10页
改善提案教育系列 — 安全类改善
5-1-2 安全改善案例
项目说明
改善前
危险源隔离1 LC ASSY出口处安全改善
内容：用玻璃胶将边缘 锋利位置封住，隔离
KYT 开展要点4个步骤：
ＫＹＴ
实施点
观察 考虑 评价
1R
把握事实
存在什么潜在 基本是现场的现
（現状把握） 危险
物
2R
找出本质
这是危险的关 不遗漏任何危险
（追究根本） 键点
部位
3R
树立对策
要是你的话怎 可实施的具体的
么做
对策
决定
4R
实践 总结/评价
决定行动计划 （目标设定）
我们应当这么 把～这么～（唱
现场安全巡查记录表
記入者：
工程： 時間：
序号 项目
内容
驱动部位及运转（或回转）部位会不会伤到手？
驱动部位及运转（或回转）部位是否有防护措施？
1
设备 驱动部位及运转（或回转）部位是否有清扫、调整、其他异常时的作业手顺？
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
9
Why can’t they design better cars??
What can I do in my area to
improve?
当每个人都集中力量 做事，我们就一定能 发现更好的办法。
不追问别人做的，关键 在你的自己怎么做。
10
发现改善的切入点
试想您会在什么样的情况下，会提出或是想进行
差异状态） 饱和与不饱和：
1/. 不饱和指的是生产计划的安排散乱,工作量不足,造成生产力浪费 的现象(人员方面的工作负荷量,设备方面的机器稼动率)
2/. 超负荷指的是对于机械设备及人的能力来说,过度的负荷(超负荷 导致机械设备的故障\品质的低下及人员的不安全行为)
16
勉 强 能力限度
浪 费
不 均 衡
？ 行改善呢
当你发现：现在做的不够好，不能保证产品的品质、这样做容易
出现问题，这样做的效率低下，这样做很累很辛苦，容易出错……
这些都可以使用一个词来概括：
问题
就是改善的切入点
11
改善活动的目标
效率的提高 降低成本 安全的現場
更好的新產品 提高品質 工作合理化
12
问题
我们看看，什么是问题，或者说，看到什么，就会想到那是一种问题的存在：
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结 完好的保存在朱庇神庙里。
亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”
于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的 难解之谜，就这样轻易地被解开了。
5
产品报废 降价处理 材料损失 人工设备的资源损失 出货延误取消订单 信誉下降 市场份额萎缩 ……..
22
问题
浪费之四：动作 任何人体的动作，若是没有直接产生附
加价值，就是没有生产力。 例如：走路，转身，弯腰，左右手不能并
用等等
动作经济原则(稍候讲)
23
12种动作的浪费
1. 两手空闲的浪费 2.单手空闲的浪费 3.作业动作停止的浪费(身体是否在每个动作都要停顿一下) 4.作业动作太大的浪费. 5.拿的动作的浪费(左手传递右手) 6. 步行的浪费 7.转身角度太大的浪费 8.动作之间没有配合好的浪费(有停顿迟疑,缺乏连续性和节奏性) 9.不了解作业技巧的浪费(作业调整后不习惯或是不熟练,出现有时
词汇
改善：在背景未发生变化的情况下，基于在维持正常工作或业 务 运作的基础上所进行的改变和完善。
改善 改变（寻求新方法—推陈出新，打破 现有的平衡，以求更高级的平衡）以 及完善（使其用更好，更快，更方便 的方法或是步骤）
全体员工在各自的工作区域内进行： 小规模的、持续的、增值的改变一产生积极影响。
它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及 隐藏了现场中可供改善的线索
18
制造过多的浪费
制造过多导致的浪费问题有以下浪费 货架台\材料搬运工具等容器的增加 运用搬运车\升降机等搬运手段的增加 放置地\仓库等存储空间的占用 在库的发生与管理工时的增加 利率负担的增加 不能促进改善
19
问题
浪费之二： 库存
3
第一部分
意识宣传 概念认识
4
亚细亚王
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚 的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告 谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打 的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不 知从何着手。
改善提案讲义
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
简介
目的：意识和方法的宣传和推广 内容：
第一部分 意识宣传 概念认识
第二部分 常用方法介绍 第三部分 标准化
1、什么是“问题”？
真假十三姨
“问题”是现状值
与期望值的差距
13
问题
浪费 定义： 浪费：日文“Muda” 意指浪费，任何事情或是活动都在进行着：“有附加价值的”和“ 没有附加价值的”活动。
14
15
浪费的三种形态
勉强 超过能力界限的超负荷状态 浪费 有能力，但未给予充足工作量的未
饱和状态 不均衡 有时超负荷有时又不饱和的状态（既
候跟不上的浪费) 10.伸背\踮脚的动作 11.弯腰动作的浪费 12.重复动作的浪费
24
问题
浪费之五： 加工 不适当的有时不适当的科技或设计，会
衍生加工工作本身的浪费。 例如，冲压件的毛刺过长，专人去毛刺
的加工； 由于工序的安排不合理，而造 成搬运工作的发生，等等。。。
25
问题
浪费之六：等待 生产线的机种切换 每天的工作量变动很大,当工作量减少时,便无所事事. 时常因缺料而使机器人员闲置. 因早会\开会而占用太多的时间 机器设备时常发生故障 生产线未能取得平衡,以至经常发生等待 在共同作业上由劳逸不均衡的现象 材料虽然已经备齐,但制造通知单或设计并未送来,导致
17
问题
浪费之一：制造过多 又称中间在库过多.就是一个工序到下一
个工序的中间准备了过多的量.
担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺 席…… 而生产比需要数更多的产品，以策安全。
生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人 力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的 空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本
库存包括：成品、半成品、零件及物料的存货。 主要表现在: 1.零部件\ 产品陈旧导致削价与报废损失 2.流动资金占用损失 3.隐藏不良品损失 4.隐藏机器故障损失 5.隐藏产能不平衡与过剩损失
20
21
问题
浪费之三：不合格品的重修
指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间 和人力物力上的浪费.例如:
6
改善意识
问题意识
–这样做会有什么样的问题发生？
不安于现状
-- 是否还有更好的方法
方法是没有最好的
-只有更好
不拒细小
--有则改之ຫໍສະໝຸດ 以我为中心--不追问别人作的,关键在于自己怎么作
人人都可以改善
--没有界限
7
救命~呀~ 这下子,俺玩完了
….
还不错 就让外面的雨 下去吧. 呵呵
….
如果满足现状,而不想处突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者
9
Why can’t they design better cars??
What can I do in my area to
improve?
当每个人都集中力量 做事，我们就一定能 发现更好的办法。
不追问别人做的，关键 在你的自己怎么做。
10
发现改善的切入点
试想您会在什么样的情况下，会提出或是想进行
差异状态） 饱和与不饱和：
1/. 不饱和指的是生产计划的安排散乱,工作量不足,造成生产力浪费 的现象(人员方面的工作负荷量,设备方面的机器稼动率)
2/. 超负荷指的是对于机械设备及人的能力来说,过度的负荷(超负荷 导致机械设备的故障\品质的低下及人员的不安全行为)
16
勉 强 能力限度
浪 费
不 均 衡
？ 行改善呢
当你发现：现在做的不够好，不能保证产品的品质、这样做容易
出现问题，这样做的效率低下，这样做很累很辛苦，容易出错……
这些都可以使用一个词来概括：
问题
就是改善的切入点
11
改善活动的目标
效率的提高 降低成本 安全的現場
更好的新產品 提高品質 工作合理化
12
问题
我们看看，什么是问题，或者说，看到什么，就会想到那是一种问题的存在：
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结 完好的保存在朱庇神庙里。
亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”
于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的 难解之谜，就这样轻易地被解开了。
5
产品报废 降价处理 材料损失 人工设备的资源损失 出货延误取消订单 信誉下降 市场份额萎缩 ……..
22
问题
浪费之四：动作 任何人体的动作，若是没有直接产生附
加价值，就是没有生产力。 例如：走路，转身，弯腰，左右手不能并
用等等
动作经济原则(稍候讲)
23
12种动作的浪费
1. 两手空闲的浪费 2.单手空闲的浪费 3.作业动作停止的浪费(身体是否在每个动作都要停顿一下) 4.作业动作太大的浪费. 5.拿的动作的浪费(左手传递右手) 6. 步行的浪费 7.转身角度太大的浪费 8.动作之间没有配合好的浪费(有停顿迟疑,缺乏连续性和节奏性) 9.不了解作业技巧的浪费(作业调整后不习惯或是不熟练,出现有时
词汇
改善：在背景未发生变化的情况下，基于在维持正常工作或业 务 运作的基础上所进行的改变和完善。
改善 改变（寻求新方法—推陈出新，打破 现有的平衡，以求更高级的平衡）以 及完善（使其用更好，更快，更方便 的方法或是步骤）
全体员工在各自的工作区域内进行： 小规模的、持续的、增值的改变一产生积极影响。
它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及 隐藏了现场中可供改善的线索
18
制造过多的浪费
制造过多导致的浪费问题有以下浪费 货架台\材料搬运工具等容器的增加 运用搬运车\升降机等搬运手段的增加 放置地\仓库等存储空间的占用 在库的发生与管理工时的增加 利率负担的增加 不能促进改善
19
问题
浪费之二： 库存
3
第一部分
意识宣传 概念认识
4
亚细亚王
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚 的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告 谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打 的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不 知从何着手。
改善提案讲义
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
简介
目的：意识和方法的宣传和推广 内容：
第一部分 意识宣传 概念认识
第二部分 常用方法介绍 第三部分 标准化
1、什么是“问题”？
真假十三姨
“问题”是现状值
与期望值的差距
13
问题
浪费 定义： 浪费：日文“Muda” 意指浪费，任何事情或是活动都在进行着：“有附加价值的”和“ 没有附加价值的”活动。
14
15
浪费的三种形态
勉强 超过能力界限的超负荷状态 浪费 有能力，但未给予充足工作量的未
饱和状态 不均衡 有时超负荷有时又不饱和的状态（既
候跟不上的浪费) 10.伸背\踮脚的动作 11.弯腰动作的浪费 12.重复动作的浪费
24
问题
浪费之五： 加工 不适当的有时不适当的科技或设计，会
衍生加工工作本身的浪费。 例如，冲压件的毛刺过长，专人去毛刺
的加工； 由于工序的安排不合理，而造 成搬运工作的发生，等等。。。
25
问题
浪费之六：等待 生产线的机种切换 每天的工作量变动很大,当工作量减少时,便无所事事. 时常因缺料而使机器人员闲置. 因早会\开会而占用太多的时间 机器设备时常发生故障 生产线未能取得平衡,以至经常发生等待 在共同作业上由劳逸不均衡的现象 材料虽然已经备齐,但制造通知单或设计并未送来,导致
17
问题
浪费之一：制造过多 又称中间在库过多.就是一个工序到下一
个工序的中间准备了过多的量.
担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺 席…… 而生产比需要数更多的产品，以策安全。
生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人 力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的 空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本
库存包括：成品、半成品、零件及物料的存货。 主要表现在: 1.零部件\ 产品陈旧导致削价与报废损失 2.流动资金占用损失 3.隐藏不良品损失 4.隐藏机器故障损失 5.隐藏产能不平衡与过剩损失
20
21
问题
浪费之三：不合格品的重修
指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间 和人力物力上的浪费.例如:
6
改善意识
问题意识
–这样做会有什么样的问题发生？
不安于现状
-- 是否还有更好的方法
方法是没有最好的
-只有更好
不拒细小
--有则改之ຫໍສະໝຸດ 以我为中心--不追问别人作的,关键在于自己怎么作
人人都可以改善
--没有界限
7
救命~呀~ 这下子,俺玩完了
….
还不错 就让外面的雨 下去吧. 呵呵
….
如果满足现状,而不想处突破,很快,你就会从一个胜利者变成一个失败者