用友NC建筑与施工行业项目解决方案
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用友ERP-NC能为您服务！
业务流程
合同管理 工程设计 计划
质量管理 财务会计
项目报价 客户请求
投标及建议书 定义预算
工程设计与定义 准备供应商报价
预测项目
边际分析
用友ERP-NC能为您服务！
项目定义
项目实施
创建项目
项目工作分解结构 和里程碑设置
创建销售订单
项目工作分解日程表
工程改变
项目计划 采购
人工和费用 发运
项目质量/数据收集
质量数据收集
可用资金
收集成本数据
开票计划 预算
过程开票/已实现值
财务报表
多 维 分 析/报 告
项目结束 结束
调整
行业IT现状
•财务管理系统 •项目管理系统 •合约管理系统 •工程材料管理系统 •招投标系统 •工程监理系统 •工程档案管理系统 •工程质量管理系统 •工程计价类系统 •设计与工程量计算系统 ……
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标题：建筑施工与房 地产行业案例介绍
职位 NC产品市场部 姓名 赵晨生 2003年01月12日
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建筑与房地产行业是待发掘的金矿
主要行业
签单数量
个数
百分比
签单金额（万）
金额
百分比
金融
18
政府
43
烟草
3
家电电子
14
传媒
3
化工
4
交通运输
8
建筑与房地产
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
9.x
9.X
NC
财务产品
NC
项 目 成 本 2.0, 薪 资
2.0, 应 收 管 理 2.0, 应
付 管 理 2.0, 总 账 2.0,
固定资产2.0
NC
目标市场与用户
•中建总公司、中国港湾建设总公司、中国核工业建 设集团、中铁总局、中国路桥建设总公司、铁道部 大桥工程局、铁道部隧道局、北京建工集团、 北京 住总集团、北京城建、北京市韩建集团、深圳市建 安集团、大亚湾核电站工程有限公司、广州市建筑 集团有限公司、上海建工总公司、武汉市建工集团 等集团企业下属的建筑公司。 •华融、建业、华远、万科、万通、华润、天鸿等房 地产开发商。
项目管理的接口、 项目预算。
业、中铁总局 等等）
•财务大集中理
念适合客户要
求
用友ERP-NC能为您服务！
建筑项目基本情况对比
中建XX局
中建XXX公司
中建八局
帐套数
20个
20个
模块数 许可数 产品报价
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、存货 核算、固定资产、网络 报表、全面预算、项目 成本、筹投资管理
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目标行业财务管理特点
•财务按单个项目进行成本核算，细划到项目、成本要素 •对供应商、分包商单独进行管理，付款时要严格按合同执行，且财务部门 付款时须知道合同执行情况 •资金的集中收支 •对工程项目进行预算管理（主要体现在资金计划、费用计划） •对单个项目按阶段核算收入、成本、利润，管理部门为各项目发生的公共 费用须按一定标准进行分摊
财 务 会 计 120 个 、 IUFO120 个、管理会计 120个
90万
实施报价
50万+
50万+
30万
硬件投入费用
130万
50万
参与人
总会计师、财务经理、 财务信息经理、信息中 心经理
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•客户关系系统 •人力资源系统 •OA系统 •工程设备管理系统
需求重点及特征
应用特征与 需求重点
需求动力 IT投资重点
实现财务与项目管理的接口，借助财务 建筑公司对于 项目管理、
手段实现对于施工过程、工程资金等的 工程队的集权 财务管理、
监督和控制。
管理
合约管理
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对应的产品组合和方案
•建筑施工业财务集中管理解决方案（NC要 侧重基于项目的管理，要改进NC产品合同 管理、项目成本、预算管理等模块）
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卖点和竞争
卖点
竞争优势
行业主要竞争对手分析
•远程财务集中核 •用户基础好 •KD、浪潮、新中大：实现大集中较困
算、与合同管理、 （中建、核工 难。
用户名称
所在城市
金华三联建筑房地产公 司
浙江
浙江华升建筑房地产集 浙江宁波 团
中建八局机械化公司
江苏南京
销售单位 金华正原
宁波分公司 南京分公司
签约时间 2002.7
签约金额 （万元）
8 17 21
中建八局安装公司
江苏南京 南京分公司
2002.6
22
江苏交通工程总公司
江苏镇江 南京分公司
2002.7
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目标市场特征
•以项目为核心进行管理，工程按项目设项目组，实行项目经理负责制。 •工程项目实行定额预决算管理，工程严格按形象进度控制、阶段验收、作 隐蔽记录（结算依据） •工程用材料中的三大材（钢材、木材、水泥）及主要设备由甲方负责提供 •除三大材及主要设备之外的其他材料由乙方自行采购，品种多、数量大（ 供应商多），具体采购时实行集中采购，合同的形式有多种，如：数量/单 位式；数量式；单价式。 •工程所涉及的分包商多（土建、水电、消防、空调、装饰。。。。） •信息化程度差别较大，实现广域网建设的较少，局域网基本实现。 •项目经理权力很大，建筑公司希望能够开始进行集中管理，至少达到集中 监督。 •项目队多分布于全国各地，甚至在全球各地。 •项目队所在地区环境差别较大，是造成集中管理不易实现一个原因。
27
华融投资 河南建业集团
北京
北京用友
2002.9
80
河南郑州
河南用友
2002.5
16
上海中建八局总公司
上海
上海分公司
2002.9
Fra Baidu bibliotek
120
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产品
应用模块
9.x
总帐、报表、项目 管理、现金银行、 工资、固定资产
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
财 务 会 计 100 个 、 IUFO40 个 、 管 理 会 计 30个
100万+
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、固定 资产、网络报表、全面 预算、项目成本、筹投 资管理、薪资管理
财 务 会 计 50 个 、 IUFO20 个、管理会计20个、人 力资源20
100万+
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、固定 资产、网络报表、全面 预算、项目成本、筹投 资管理
8
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12.59%
30.07% 2.10% 9.79% 2.10% 2.80% 5.59% 5.59%
1520
977 885 763 640 543 461 311
19.13%
12.30% 11.13%
9.60% 8.05% 6.83% 5.80% 3.91%
2000年签单房地产与建筑项目基本情况对比
业务流程
合同管理 工程设计 计划
质量管理 财务会计
项目报价 客户请求
投标及建议书 定义预算
工程设计与定义 准备供应商报价
预测项目
边际分析
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项目定义
项目实施
创建项目
项目工作分解结构 和里程碑设置
创建销售订单
项目工作分解日程表
工程改变
项目计划 采购
人工和费用 发运
项目质量/数据收集
质量数据收集
可用资金
收集成本数据
开票计划 预算
过程开票/已实现值
财务报表
多 维 分 析/报 告
项目结束 结束
调整
行业IT现状
•财务管理系统 •项目管理系统 •合约管理系统 •工程材料管理系统 •招投标系统 •工程监理系统 •工程档案管理系统 •工程质量管理系统 •工程计价类系统 •设计与工程量计算系统 ……
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标题：建筑施工与房 地产行业案例介绍
职位 NC产品市场部 姓名 赵晨生 2003年01月12日
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建筑与房地产行业是待发掘的金矿
主要行业
签单数量
个数
百分比
签单金额（万）
金额
百分比
金融
18
政府
43
烟草
3
家电电子
14
传媒
3
化工
4
交通运输
8
建筑与房地产
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
9.x
9.X
NC
财务产品
NC
项 目 成 本 2.0, 薪 资
2.0, 应 收 管 理 2.0, 应
付 管 理 2.0, 总 账 2.0,
固定资产2.0
NC
目标市场与用户
•中建总公司、中国港湾建设总公司、中国核工业建 设集团、中铁总局、中国路桥建设总公司、铁道部 大桥工程局、铁道部隧道局、北京建工集团、 北京 住总集团、北京城建、北京市韩建集团、深圳市建 安集团、大亚湾核电站工程有限公司、广州市建筑 集团有限公司、上海建工总公司、武汉市建工集团 等集团企业下属的建筑公司。 •华融、建业、华远、万科、万通、华润、天鸿等房 地产开发商。
项目管理的接口、 项目预算。
业、中铁总局 等等）
•财务大集中理
念适合客户要
求
用友ERP-NC能为您服务！
建筑项目基本情况对比
中建XX局
中建XXX公司
中建八局
帐套数
20个
20个
模块数 许可数 产品报价
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、存货 核算、固定资产、网络 报表、全面预算、项目 成本、筹投资管理
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目标行业财务管理特点
•财务按单个项目进行成本核算，细划到项目、成本要素 •对供应商、分包商单独进行管理，付款时要严格按合同执行，且财务部门 付款时须知道合同执行情况 •资金的集中收支 •对工程项目进行预算管理（主要体现在资金计划、费用计划） •对单个项目按阶段核算收入、成本、利润，管理部门为各项目发生的公共 费用须按一定标准进行分摊
财 务 会 计 120 个 、 IUFO120 个、管理会计 120个
90万
实施报价
50万+
50万+
30万
硬件投入费用
130万
50万
参与人
总会计师、财务经理、 财务信息经理、信息中 心经理
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•客户关系系统 •人力资源系统 •OA系统 •工程设备管理系统
需求重点及特征
应用特征与 需求重点
需求动力 IT投资重点
实现财务与项目管理的接口，借助财务 建筑公司对于 项目管理、
手段实现对于施工过程、工程资金等的 工程队的集权 财务管理、
监督和控制。
管理
合约管理
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对应的产品组合和方案
•建筑施工业财务集中管理解决方案（NC要 侧重基于项目的管理，要改进NC产品合同 管理、项目成本、预算管理等模块）
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卖点和竞争
卖点
竞争优势
行业主要竞争对手分析
•远程财务集中核 •用户基础好 •KD、浪潮、新中大：实现大集中较困
算、与合同管理、 （中建、核工 难。
用户名称
所在城市
金华三联建筑房地产公 司
浙江
浙江华升建筑房地产集 浙江宁波 团
中建八局机械化公司
江苏南京
销售单位 金华正原
宁波分公司 南京分公司
签约时间 2002.7
签约金额 （万元）
8 17 21
中建八局安装公司
江苏南京 南京分公司
2002.6
22
江苏交通工程总公司
江苏镇江 南京分公司
2002.7
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目标市场特征
•以项目为核心进行管理，工程按项目设项目组，实行项目经理负责制。 •工程项目实行定额预决算管理，工程严格按形象进度控制、阶段验收、作 隐蔽记录（结算依据） •工程用材料中的三大材（钢材、木材、水泥）及主要设备由甲方负责提供 •除三大材及主要设备之外的其他材料由乙方自行采购，品种多、数量大（ 供应商多），具体采购时实行集中采购，合同的形式有多种，如：数量/单 位式；数量式；单价式。 •工程所涉及的分包商多（土建、水电、消防、空调、装饰。。。。） •信息化程度差别较大，实现广域网建设的较少，局域网基本实现。 •项目经理权力很大，建筑公司希望能够开始进行集中管理，至少达到集中 监督。 •项目队多分布于全国各地，甚至在全球各地。 •项目队所在地区环境差别较大，是造成集中管理不易实现一个原因。
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华融投资 河南建业集团
北京
北京用友
2002.9
80
河南郑州
河南用友
2002.5
16
上海中建八局总公司
上海
上海分公司
2002.9
Fra Baidu bibliotek
120
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产品
应用模块
9.x
总帐、报表、项目 管理、现金银行、 工资、固定资产
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
9.x
总帐、报表、项目
管理、现金银行
财 务 会 计 100 个 、 IUFO40 个 、 管 理 会 计 30个
100万+
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、固定 资产、网络报表、全面 预算、项目成本、筹投 资管理、薪资管理
财 务 会 计 50 个 、 IUFO20 个、管理会计20个、人 力资源20
100万+
总账、现金银行、应收 应付、报账中心、固定 资产、网络报表、全面 预算、项目成本、筹投 资管理
8
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12.59%
30.07% 2.10% 9.79% 2.10% 2.80% 5.59% 5.59%
1520
977 885 763 640 543 461 311
19.13%
12.30% 11.13%
9.60% 8.05% 6.83% 5.80% 3.91%
2000年签单房地产与建筑项目基本情况对比