仓储与配送管理试卷

《仓储与配送管理#》试题

一、填空题（每空1分，共20分）

1．仓储从传统的物质存储、流通中心，发展到成为物流的节点，作为物流管理的而存在并发挥着的作用，亦成为产品制造环节的延伸。

2．普通仓库1m2地而承载力为，流通仓库的地面承载力，则必须保证作业的足够受力。

3．仓储商务是指仓储经营人利用所具有的能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的行为。

4．如果P库< P货，则P= ；若P库> P货，则P= 。5．确定包装尺寸基础的是，为实现包装货物合理化而制定的包装尺寸的系列叫做。

6．所谓经济批量（EOQ）就是使库存总成本达到最低的定货数量，它是通过平衡和两方面得到。7．仓储总成本＝固定资产折旧+ +工资+能源水费+管理业务费+耗损费+ +税费。

8．一般的配送集装卸、包装、保管、分拣、配货、运输于一身，、等是配送的独特要求。

9．城市配送中心是只向城市范围内的众多用户提供配送服务的

。属于的位置。

10．配送中心的效益主要来自“、”。

二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．物流中心与配送中心的关系是（）。

A．物流中心是一种特殊的配送中心B．配送中心是一种特殊的物流中心

C．没有关系D．交叉关系

2．MRP技术是一种（）。

A．产品生产计划B．计算机程序C．库存控制方法D．管理制度

3．以下堆垛方式属于（）。

A．梅花型垛B．行列垛C．井型垛D．平台垛4．仓储合同中定金不超过合同总额的（）

A．10% B．30% C．15% D．20%

5．物流中心把商流、物流、信息流和（）融为一体。

A．资金流B．现金流C．配送网络D．管理信息系统

得分评卷人

三、简答题（每小题5分，共20分）1．什么是仓储合同？

2．库存控制的功能有哪些？3．配送业务的组织有哪几种模式?

4．配送中心有哪些功能？

得分评卷人

四、按要求画图（每小题10分，共20分）1．请用图示法表明定量订货法的原理。

五、计算题（每小题10分，共20分）

1．某仓库某次需运输水泥和玻璃两种货物，水泥质量体积为0.9m3/t，玻璃是1.6m3

／t，计划使用的车辆的载重量为11t，．车厢容积为15 m3。试问如何装载使车辆的载重

能力和车厢容积都充分利用?

2．请画出配送中心一般作业流程图

2．某货场存放一批管材，码成长80件，宽5件，共20层的立体梯形垛，请画出其垛型示意图，并计算总件数。

六、案例分析（10分）

某集团的一个储运公司曾经为一家超市提供配送服务，考虑到上海超市的配送成本基本都在销售额的2％左右，储运公司就用1％的价格做。这一点对超市很有吸引力。但做下来以后储运公司发现成本不止1％，因为事前储运公司没完全弄明白客户究竟有多少要求，这些要求又达到什么程度，比如24h配送比48h的成本不止增加了1倍，而是2倍。所以，当时储运公司以市场最低价竞争得到了客户，到最后却维系不下去。配送价格应该是根据客户的需要能够提供最好服务的情况下，给出最合理的价格。

1．定价就考虑哪些因素，本案里缺乏哪些？为什么该集团会如此定价？

2．在配送市场上，如果某一个配送商试图用比市场价格更高的方式定价，需要有什么条件?

《仓储与配送管理#》试题答案及评分标准

一、填空题（每空1分，共20分）

1．核心环节，整体物流协调

2．3t，重型叉车

3．仓储保管，交换

4．P库，P货

5．包装模数尺寸，包装模效

6．订货成本，储存成本

7．资本费用，保险费

8．分拣，配货

9．物流组织，二级配送中心

10．统一进货，统一配送

二、单项选择题（每小题2分，共10分）

1．B，2．C，3．A，4．D，5．A，

三、简答题（每小题5分，共20分）

1．货架、叉式装卸车、托盘、超重机、堆垛机。

2．仓储经营方法根据仓储的目的不同可分为保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营、商品交易、流通加工等。

3．集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务。

4．（1）分类管理（ABC分析）

（2）在形成了一定的社会总规模前提下，追求经济规模，适当集中库存。

（3）加速周转，提高单位产出。

（4）采用有效的“先进先出“方式，保证每个被储物的储存期不至过长。

（5）提高储存密度，提高仓容利用率。

（6）采用有效的储存定位系统。

（7）采用有效的监测清点方式

（8）充分利用现代仓储技术和设备（9）盘活资产和合理使用外协

（10）加强劳动管理

（11）降低经营管理成本

（12）从物流管理的层面考虑降低仓储成本

四、按要求画图（每小题10分，共20分）

1．

2．

五、计算题（每小题10分，共20分）1．

2．解：设A为总件数：L为长度方向件数；B为宽度方向件数；h为层数

=[（2×80-20+1）×20×5]/2

＝7050

管材总总件数为7050件。

六、案例分析（10分）

1．应考虑成本、市场需要、市场竞争等因素。本案中缺乏对成本要素的考虑。该集团之所以这样定价是为了战胜竞争对手，取得更多的市场份额，采用比他人低得多的价格，具有价格上的绝对优势，是争取客户的最直接、最有效的办法。

2．若想配送价格定得比市场价格更高，需要具有两种条件：一是该配送商在市场上占有垄断或绝对优势地位，可以左右市场的价格走向；二是该配送商要提供更多、更优质的配送服务，从而以服务优势占有更多的市场份额，采用优质高价的策略。