工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划
工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划
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劳动力及材料供应计划根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。
为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。
二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。
三、按 ISO9001 质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意。
一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门商议组建项目经理部。
贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。
2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。
二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
劳动力计划表及材料供应计划
![劳动力计划表及材料供应计划](https://img.taocdn.com/s3/m/433d8005de80d4d8d15a4f71.png)
1.7、劳动力计划表及材料供应计划
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的
材料供应计划
主要材料供应和运输:
1、根据本工程特点,参考同类型其它运动施工经验,预计主要材料及设备。
对材料、设备,施工项目经理部按施工进度计划要求,按材料名称,品种,规格,数量,使用时间,材料储备和消耗进行分析汇总,编出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。
2、根据工程预算、施工组织设计、设备计划等编制出材料的需要量计划,及进出场计划。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段,通常按如下程序图进行:(见图表)
4、施工所需材料的运输由本公司固定的社会运输车辆提供,在排出运输计划三天前及时与车主联系,运输时注意防止超载,确保材料顺利到达施工现场。
劳动力、机械设备和材料投入计划
![劳动力、机械设备和材料投入计划](https://img.taocdn.com/s3/m/0a61dc76590216fc700abb68a98271fe900eaf7c.png)
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇:劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前,根据劳动力投入计划安排,立即组织施工队伍陆续进场,劳动力配备要充足,参加施工的人员应具有类似的施工经验,且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底,合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作,建立工地劳动力检查制度,严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作,建立工资保障制度,及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体,及进了解施工人员、农民工的思想动向,做好思想政治工作,解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况,施工难度,施工工期,故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划,投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排,必须做到投入的机械设备可以充分利用,避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
![劳动力和材料投入计划及其保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/11777c32591b6bd97f192279168884868762b888.png)
劳动力和材料投入计划及其保证措施(一)人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人,择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作,进行岗前培训后方可上岗;特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育,杜绝违法犯罪行为发生,建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作,按规定办理出入证,并制定有效措施,无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊,合格方可上岗。
(二)材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算,制定工程材料进场计划及工程材料检验计划,并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商,各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场,按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场,按照平面布置图堆放,并作好保管工作。
施工组织设计 7-劳动力、机械设备和材料投入计划
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根据使用部位分批进场
11
各类辅材、五金
M2
根据现场情况分批进场
12
结构胶
M
进场施工后30天内到样品、其余材料分批进场
7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风,这是考核管理人员工作质量的重要依据。
77材料进场计划编号材料名称单位进场时间进场施工后10天内进场施工后20天内进场施工后50天内进场施工后50天内进场施工后10天内进场施工后25天内进场施工后100天内根据使用部位分批进场10成品门窗根据使用部位分批进场11各类辅材五金根据现场情况分批进场12结构胶进场施工后30天内到样品其余材料分批进78劳动力配备投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素为保证业主所要求的工程质量我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工
工程施工组织设计-员工和物资供应计划
![工程施工组织设计-员工和物资供应计划](https://img.taocdn.com/s3/m/927fbdb6900ef12d2af90242a8956bec0875a517.png)
工程施工组织设计-员工和物资供应计划
前言
为了保证项目工程的进度和质量,必须进行合理的员工和物资供应计划的编制,确保项目的施工进度得到保障。
本文档旨在对工程施工组织设计中员工和物资供应计划的编制进行详细说明。
员工供应计划
1. 项目管理层和工程施工方共同制定
员工供应计划应与工程施工进度计划相匹配,由项目管理层和工程施工方共同制定。
项目管理层负责安排、监督和指导工程施工方对员工的配备、招聘、培训和管理等工作。
2. 根据施工进展调整员工数量
根据工程施工的进展情况,需适时调整员工数量,在保证施工进度和质量的前提下适当控制人员成本。
在施工高峰期,一定要确保有足够的人手能够按计划完成任务。
3. 严格执行各项规章制度
为了保证员工的安全生产和工作效率,施工方必须制定完善的施工安全规章制度,对员工的操作进行严格的管理和督促。
物资供应计划
1. 确定物资种类和数量
在工程施工前,项目管理层和工程施工方应共同确定所需物资种类和数量,以及物资的采购渠道和供应商,严格按照计划采购并保证及时供应。
2. 合理储备和调配物资
在物资采购后,施工方应按照计划进行储备和调配,确保物资供应符合现场及时需要,避免物资浪费和过剩。
3. 做好物资验收和管理
施工方应在物资到货后做好物资验收工作,对合格的物资进行妥善保管和管理,确保施工过程物资的使用质量和安全。
结语
本文档详细说明了工程施工组织设计中员工和物资供应计划的编制和实施,可以为项目管理层和工程施工方在施工期间提供帮助和指导,确保工程施工的进度和质量得到保障。
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划
![工程施工组织设计劳动力及材料供应计划](https://img.taocdn.com/s3/m/e16e71b2f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27a1.png)
工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中,根据施工进度和建设规模,合理安排劳动力和材料供应的计划。
这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资,另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。
下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子:1.工程项目的基本情况--工程名称:XX项目;--工程规模:总建筑面积XXX平方米;--工程施工周期:XXX天;--施工单位:XXX公司;--施工部门:XXX部门。
2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模,确定所需的劳动力种类和数量;--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工;--制定劳动力招聘计划,包括招聘渠道和招聘周期;--制定培训计划,培训工人掌握职业技能和安全操作规程;--制定劳动力班次和排班计划,保证施工进度的连续性和高效性;--制定劳动力管理制度,确保施工现场的秩序和安全。
--根据工程施工周期和建设规模,确定所需的各类材料种类和数量;--编制材料供应计划,包括供应时间、供应地点和供应数量;--确定材料供应商,签订供应合同,并进行供应商的资质审核;--制定材料进场检验计划和质量监控措施,确保材料质量;--制定材料采购计划,包括采购渠道、采购价格和采购周期;--确定材料运输计划和运输方式,保证材料按时到达施工现场。
4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统,及时跟踪和管理供应进展;--建立供应商评价机制,对供应商进行绩效评估和奖惩;--加强施工现场的安全管理,确保劳动力的安全和材料的安全;--做好劳动力和材料的后勤保障工作,包括食宿、医疗和交通等;--加强与相关部门的协调与配合,确保施工进度和质量。
总之,工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划,涉及到劳动力与材料两个方面,需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。
通过科学合理的组织设计,能够提高施工效率,控制成本,确保工程质量和安全。
劳动力及材料供应计划
![劳动力及材料供应计划](https://img.taocdn.com/s3/m/7e35d5673069a45177232f60ddccda38376be1e6.png)
A 劳动力及材料供应计划A.1劳动力计划表A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规,落实工资支付相关规定,切实保障劳动者合法权益,特作如下郑重承诺并保证履行:1.自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定,自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工,依法与劳动者签订劳动合同,严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金,或办理《工资支付保障金保函》。
2.本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况,经劳动保障监察机构查实并责令整改,期满后仍未支付的,同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨,用于支付拖欠的农民工工资。
3.工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后,本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4.本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后,办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的,同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间,司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺,同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
A.3项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3)劳务合同内容包括:a)作业任务及应提供的劳动力人数;b)进度要求及进、退场时间;双方的管理责任;c)劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
4)项目经理部对劳动力进行动态管理,内容如下:a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,酌情进行劳动力补充与减员;b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书;c)考核并兑现费用支付和奖惩。
施工组织设计之资源配备计划
![施工组织设计之资源配备计划](https://img.taocdn.com/s3/m/798410dd4128915f804d2b160b4e767f5acf808f.png)
施工组织设计之资源配备计划
1、劳动力配备计划:
1.1各工种劳动力配备按动态管理,根据工程进展情况调整。
1.2根据建筑安装工程劳动定额,融合工程具体情况和施工进度计划,劳动力布局人数如下:
1.3施工队伍的配备与管理:
1.本工程搭载一支由各专业工种共同组成的混合劳务作业队。
2.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员。
3.不雇用临时工,不发包或分包,确保采用熟练工人,继续执行标准工艺。
动工之前展开岗前教育和培训,特定工种上岗上岗。
4.对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.未经项目部质量、安全培训的操作工不容许上岗。
1.4劳动力确保措施:
1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应,从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位,保证劳动力充沛不减员。
2.工程动工后,项目部所有管理人员原则上中止节假日,坚守岗位,各司其职,各负其责。
对在岗人员推行岗位工资制,对全勤人员展开阶段性奖励。
3.与劳务队签定合同时,将其持续施工能力纳入合同条款,用经济措施保证劳动力充沛。
4.在挑选专业班组时,对受农忙季节及传统节日影响,业务素质、操作技能不好优先考量。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献小的生产班组给以奖励,对在农忙及节假日坚守岗位下班的工人展开经济补助金。
5.发挥我公司集团优势,做好本重点项目的劳力综合调配,确保劳动力的充足供应。
2、主要施工材料采购计划
主要施工材料采购计划表
3、临时用地计划
临时用地计划表。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
![施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4629173578563c1ec5da50e2524de518964bd383.png)
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划施工组织设计是一个项目建设中非常重要的环节,它涉及到各种资源的合理配置和管理,包括劳动力、机械设备和材料。
在施工组织设计中,劳动力、机械设备和材料的投入计划是其中的一个重要内容。
本文将从三个方面来详细介绍这个计划。
一、劳动力投入计划劳动力是施工活动的主要执行者,其投入计划的合理性和充分性直接影响整个施工进度和质量。
在进行劳动力投入计划时,需要考虑以下几个因素:1.施工量:根据项目的施工量确定所需的劳动力数量,通常采用工日或人数计算。
根据工种的不同,对劳动力的需求也会有所不同。
2.工期:根据项目的工期,安排劳动力的数量和工种。
在施工高峰期,需增加劳动力的投入,以保证项目能够按时完成。
3.技能需求:根据项目的特点和要求,确定所需的劳动力的技能和水平。
对于一些复杂的工序,需要具有高技能水平的劳动力来完成。
二、机械设备投入计划机械设备的投入计划是施工组织设计的另一个重要内容。
机械设备的合理使用可以提高施工效率和质量。
在进行机械设备投入计划时,需考虑以下几个因素:1.施工方法:根据项目的施工方法选择合适的机械设备。
对于一些重型设备的使用,需要依托于较大的施工现场和空间条件。
2.施工进度:根据项目的施工进度,安排机械设备的投入。
有些机械设备在施工初期投入较多,随着工程的进展,逐渐减少或停用。
3.设备管理:对机械设备进行定期维护和检修,确保其正常运转。
遇到故障或需要更换的情况,及时调整投入计划。
材料投入计划是施工组织设计中不可或缺的一部分。
合理的材料投入可以避免材料的浪费和延误施工进度。
在进行材料投入计划时,需考虑以下几个因素:1.施工量:根据项目的施工量确定所需的主要材料数量。
根据材料的特性和施工方法,考虑到一定的浪费量。
2.供应周期:根据材料的供应周期确定材料的采购时间,并预留合理的采购时间,避免材料供应的延误。
3.库存管理:对现场的材料进行定期盘点和管理,确保材料的使用和储存符合施工进度和质量要求。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
![劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/0dbf5c92c0c708a1284ac850ad02de80d5d8064f.png)
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便,可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍,没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排,在完成后勤保障临时设施的准备工作后,现场管理人员、技术人员提前进点;所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场;根据该工程的施工进度,可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班;每班组均配备专职安全员1名,专职质量员1名,工人人数1520人,均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作,全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成;劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作,雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点,人员分期分批进场,根据实际需要,可随时对人员和技术力量进行调整,确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工,本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配,劳动力来源要择优录取,确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规,遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑,且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到木项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施.
![劳动力安排和材料投入计划及保证措施.](https://img.taocdn.com/s3/m/9cc8e4b4c1c708a1294a4414.png)
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入,劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作,有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度,最大限度提高机械化施工程度,因此,整个施工过程中,在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。
4、落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。
5、按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作出施工预算,材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划,委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表3 劳动力计划表。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
![劳动力安排和材料投入计划及其保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/f0a94da7710abb68a98271fe910ef12d2bf9a956.png)
第8章、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第1节、劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1.根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力, 本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。
2.施工劳动力是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为: 具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
3.劳动力选择具有丰富的施工经验, 持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人;劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划, 在整个项目部内进行平衡调配。
4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排, 合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人, 并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。
二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。
劳动力计划表1.在我公司范围内, 选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。
2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。
4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。
5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。
进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备与人员配备(含主要设备材料)
![进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备与人员配备(含主要设备材料)](https://img.taocdn.com/s3/m/b1c32be3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef849a8.png)
第一章进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、设备与人员配备(含主要设备材料)<一>劳动力计划一、劳动力选用原则合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
对于本工程,我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合,形成一支素质过硬、能征善战的队伍。
施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,组织技术交底,签订劳务合同。
考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要,逐步到位,确保工程施工进度。
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织我们将选派抽调技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队队伍来负责该工程施工,两个土建施工队(主体队和装修队)负责结构和粗装饰的施工。
投入专业管道、电气施工队伍,负责相应专业的预埋预留配合和施工。
对分包工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。
分包的确定应在总进度计划的指导下,再施工开始之前确定,并签订合同以确保有足够的准备时间,对业主招标的分包单位,将和我总包单位签订分包合同,在统一调控下完成施工任务。
三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必需的设施搭建,为开工作好前期准备。
施工组织设计-劳动力安排计划(纯方案,3页)
![施工组织设计-劳动力安排计划(纯方案,3页)](https://img.taocdn.com/s3/m/381d320fae45b307e87101f69e3143323968f5f2.png)
本工程劳动力由公司劳资处和项目部负责, 全力调配公司内部劳务市场, 合 理组织劳动力配置, 使用具有丰富实践经验的劳务作业层, 全面负责土建、装修、 安装等的施工,保证主要分部、分项工程,在时间上、工作面上紧密配合,保证 高质量、高速度完成。
基础施工阶段主要劳动力需用为砖工、砼工、钢筋、模板工、普工等,具体 劳动力安排计划见下表:基础施工阶段劳动力安排计划表主体 1~3 层施工为结构施工,主要需用砖工、钢筋工、模板工、砼工、安 装工,而 5~6 层施工时, 1~3 层已验收,插入内抹灰施工,故劳动力需用除砖 工、钢筋工、模板工、砼工为主要外,尚有抹灰工等工种,具体劳动力安排计划 见下表:施工阶段工种砖 工安装工电 工焊 工机操工架 工木 工砼 工钢筋工普 工合 计动 态施工准备3015 25 43基础140 72 1 184 80 40 1420 326土方1260 63变 化 326主体施工阶段劳动力需用计划装饰施工阶段的主要工作有:内墙抹灰、外墙涂料、塑钢窗、墙面腻子、楼 梯间防滑地砖、屋面缸砖及厨、卫间防水等工作,主要穿插有水电安装施工,具 体劳动力安排计划如下表:装饰施工阶段劳动力需用计划施工阶段初装阶段 装修收尾阶段需用数量施工阶段劳动力需用(人)工种钢筋工 模板工 砖 工 架子工 电 工 电焊工 机操工 普 工 安装工 砼 工 抹灰工 合 计动态变化曲线五、六层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40 423423二层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357357六层50 65 45 38 3 114 30 15 30 60 351351三层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357 一层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357四层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40423(人)工种砖工抹灰工安装工(水电)安装工(塑钢窗)电工焊工机操工架工内外墙涂料工、油漆工木工(吊管洞)防水工辅助用工地砖工合计动态变化曲线38302021226033030218218 301105045216810012353560494494注:1-3 层抹灰已在主体施工阶段插入施工。
施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划
![施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划](https://img.taocdn.com/s3/m/eda3a90d3868011ca300a6c30c2259010202f383.png)
施工组织设计-劳动力机械设备和材料投入计划劳动力投入计划是指安排和调动项目所需的人员、工种和工时等,合理配置劳动力资源,确保施工工作按时完成。
劳动力投入计划应根据施工进度、工艺要求和施工条件等因素进行合理设计。
首先,应根据工程项目的规模和施工周期确定所需劳动力的数量。
根据项目进度计划,确定每个施工阶段所需的劳动力数量和工种。
例如,钢筋工、混凝土工、砌筑工、焊工等。
其次,应合理安排劳动力的工作时间和工时。
根据施工合同和劳动法规定的工时,确定每个劳动力的工作时间和休息时间。
合理安排工作时间可以提高工作效率,保障工人的身体健康,减少工伤事故的发生。
此外,还要确保劳动力的技术水平和培训情况。
施工组织设计中应重点考虑工人的素质和技术水平,合理安排培训计划,提高工人的技术水平和工作能力。
机械设备投入计划是指安排和调动项目所需的机械设备和工具等,确保施工工作的进行。
机械设备投入计划应考虑到施工过程中的各种情况和施工要求。
首先,应根据施工工序和施工要求确定所需的机械和设备类型。
例如,挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、压路机等。
根据工程项目的规模和施工周期,确定机械设备的数量和规格。
其次,应根据机械设备的使用时间和使用频率,合理安排设备的投入和调度。
根据施工进度计划,确定每个施工阶段所需的机械设备数量和使用时间。
同时,根据施工条件和工艺要求,合理安排机械设备的使用顺序和调度计划。
材料投入计划是指合理安排和调配施工所需的材料,确保施工工作的顺利进行。
材料投入计划应根据施工工序和施工要求进行合理设计。
首先,应根据施工工序和施工要求确定所需的材料种类和数量。
例如,水泥、砂、石、钢筋、木材等。
根据工程项目的规模和施工周期,确定各种材料的数量和规格。
其次,应根据施工进度计划,合理安排材料的供应时间和调配计划。
根据施工阶段和工艺要求,确保材料的及时供应和正确调配。
同时,要合理安排材料的储存和保管,防止材料的损失和浪费。
总之,劳动力、机械设备和材料投入计划是施工组织设计中的重要内容。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
![劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划](https://img.taocdn.com/s3/m/e56cd4e2b9d528ea81c77988.png)
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划(1)组建工区项目部,确定项目部主要组成人员。
(2)根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求,择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理,不允许擅自扩充和随意抽调,确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
(3)对施工人员进行技术交底,明确各项施工工艺、质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
(4)组织人员培训,进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
(5)施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
(6)特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员,确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查,组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织,按不同工种划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,同时根据现场作业面,实行劳动力的动态调配,以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员,不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减,电工使用时间根据进度延伸。
2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划(1)根据进度计划做好机械进场计划,满足施工的需求。
(2)主要机械设备进场前检修,以完好率满足工程的需求。
各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。
(3)对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。
为加快施工进度,保证工程工期按计划进行,各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合,实现人、机互动作业。
根据工程进度和工程特点,配备数量充足机械设备配置计划设备。
3、土建工程材料准备及主要材料计划(1)根据工程进度安排,制定物资采购及进场计划。
(2)根据现场情况,现场存放材料不宜超过3天的使用量。
(3)认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,编制主要材料需用计划、制定采购计划,为施工、组织运输提供依据。
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劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。
为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。
一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。
二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成。
三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意。
第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。
2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工。
3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求。
二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作。
3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。
根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施。
三、项目总工程师职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标。
负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按《产品实现的策划程序》规定报批。
主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督;主持环保措施的编制和实施,减少环境影响。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任。
四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作。
负责组织编制《现场用电施工组织设计》和《基础设施施工组织设计》。
2. 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见,并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商。
3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作,组织分项工程的安全技术交底工作。
汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。
4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作。
对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制。
整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。
五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行公司质量方针和质量目标。
牢固树立质量第一、用户至上的思想。
宣传环保知识,组织实施环保措施。
2. 认真学习各种施工标准、规范、规程。
掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。
负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法。
3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。
组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见,制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理。
负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识。
4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定。
结合工程特点认真排查危害因素,制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案,制定现场安全生产的具体要求,努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。
2. 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底,并巡视现场。
调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育。
3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产。
认真填写有关的检查记录和报告,对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决。
七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。
2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作;测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等。
3. 监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议。
4. 负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。
八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划。
负责落实材料半成品的外加工定货,明确质量要求和供应时间。
2. 负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。
对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。
负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
负责现场周转材料,工具的使用管理工作。
4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额。
5. 根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。
负责监督检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸,及时编制项目阶预(结)算并完成分包结算的审批工作。
2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额,不重取、不漏取,数据准确无误,一般情况下应在项目开工前完成,特殊情况也应在分项工程开工前完成。
3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案。
4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作。
5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划,并及时做本项目工料分析。
十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施《机械设备管理规则》。
2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产。
3. 负责按《培训程序》要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗。
4. 定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力。
十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。
3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4、参与税收、物价、财务大检查工作。
第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度,确保工程按期优质完成。
1、按项目管理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目管理,加强合同管理,协调各作业单位关系,确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制,使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理,强化质量监督检查,以工作质量保工程质量。
4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目目标的实现。
第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下,考虑高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理。
劳动力计划表单位:人第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度计划分批进场。
13.1组织机构保证措施(1)公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等。
(2)明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩。
(3)公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应,在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购,选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间。
项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。
13.2计划的保证措施(1)由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。
(2)材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划。
物资供应计划包括:利用库存、采购、订货、加工。
(3)编制采购计划、组织采购计划的实施。
(4)物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。
要根据物资消耗定额。
要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用。
反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应。
(5)根据经批准的采购计划,实施采购。
(6)计划编制后,按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应。
13.3现场材料管理(1)物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运。