关于加强工会内部控制的思考

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工会内控管理制度

工会内控管理制度工会内控管理制度一、引言在现代化的组织运作中，内控管理制度被广泛应用于各个领域，工会作为劳动者的权益代表组织也不例外。

工会内控管理制度是指为了保障工会组织的正常运作和内部秩序而建立的一系列规章制度和措施。

本文将通过对工会内控管理制度的深入探讨，旨在帮助读者更全面、深刻地理解工会管理的重要性和方式。

二、工会内控管理制度的重要性1. 保障工会组织运作的合法性和透明度工会作为劳动者的代表组织，其运作必须符合法律法规的规定。

工会内控管理制度的建立可以确保工会在活动过程中合法合规，对相关法律法规进行提醒与指导，避免违法违规行为的发生。

制度化的管理可以提高工会的透明度，增强劳动者对工会的信任和依赖。

2. 维护劳动者权益的公正性和有效性工会的主要使命之一是维护劳动者的合法权益。

工会内控管理制度的建立可以确保工会在权益维护方面的公正性和有效性。

通过制定明确的流程和规范，工会能够及时响应劳动者的需求并采取相应的行动，同时避免滥用职权或不公正对待的情况发生。

3. 提升工会组织的效率和竞争力工会作为一种组织形式，也需要具备高效和竞争力。

工会内控管理制度的建立可以规范组织的运作流程，明确各个岗位的职责和权限，有效地提升组织的工作效率和竞争力。

通过建立健全的内部控制机制，工会能更好地应对外部环境的变化，提高自身的适应能力和持续发展能力。

三、工会内控管理制度的内容和要点1. 内部审计制度内部审计制度是工会内控管理制度的重要组成部分。

通过建立专门的内审部门或委员会，对工会的各项活动进行监督、检查和评估，确保工会的运作符合相关规章制度和标准。

内部审计制度应包括内审流程、查账、核实报告等要点，并定期向工会成员和劳动者公布审计结果，增强工会的透明度和信任度。

2. 财务管理制度财务管理制度是工会内控管理制度的核心内容之一。

工会作为一个组织，需要合理规划和使用资金。

财务管理制度应明确工会财务职责和职权，规定经费的来源和使用范围，并建立相应的预算、会计和审计制度，确保工会资金的安全性、规范性和合理性。

工会内部的控制制度建设论文

工会内部的控制制度建设论文前言随着社会的发展和工会组织的不断壮大，越来越多的问题也随之产生。

其中，一些管理和控制方面的问题逐渐浮出水面。

为了更好地管理工会内部，提高工会组织的整体运作效率和管理水平，必须建立符合实际的控制制度。

本文将从以下几个方面探讨工会内部的控制制度建设。

建设目标工会作为劳动力组织的代表，其最基本的职责是协调员工与雇主间的关系，促进员工的合法权益，维护员工的合法权益和福利待遇。

因此，建设一个有效的控制制度对于工会组织来说非常必要，工会控制制度的目标主要有以下几个方面：1.提高工会内部管理水平，保障劳动者的权益2.加强与企业管理之间的沟通和协调3.推进工会民主建设，保障工会的合法权益和职责4.提升工会与员工之间的信任和合作关系管理机构构建为建设一个有效的控制制度，必须先建立起符合实际的工会内部管理机构。

工会内部的管理机构的组成和职责如下：工会主席工会主席是工会组织的领导，具有最高的权威。

他负责工会组织的总体规划和管理，制定工会控制制度，制定重要决策等。

工会副主席工会副主席负责监督工会的日常管理，与工会主席并肩作战，完成工会工作任务。

工会委员会工会委员会成员由工会全体会员选举产生，对整个工会组织起着监督和决策的作用，工会委员会定期召开会议，讨论工会的规划以及投票制定工会规章制度等事项。

工会劳动部和组织部工会劳动部主要负责处理员工的工作纠纷，保障劳动者权益；工会组织部主要负责拓展工会组织的任务，保证其发展壮大。

工会财务部负责工会各项经费的管理与使用，保证资金运转正常。

建设内容在建立好工会内部管理机构后，下一步就是建设各项控制制度。

工会内部的控制制度主要有以下几个方面：工会章程工会章程是工会内部的法规标准化文件，规定了工会的基本职能、管理机构、人员选择以及工作纪律等方面的内容，是工会控制制度的基础和核心。

工会选举制度工会选举制度是工会组织的执政基石，工会成员通过直接或间接的方式选举组织内部的管理干部，保证了工会组织的合法性和权威性。

工会内控方面存在的问题整改报告模板

工会内控方面存在的问题整改报告模板【报告标题】：关于工会内控问题整改的报告【导语】：尊敬的领导及各位同事：为了进一步加强工会内部管理，提高工作效能，确保工会工作的规范运作，我们对当前工会内控方面存在的问题进行了深入剖析，并制定了相应的整改措施。

以下是整改报告的具体内容。

【一、问题概述】在深入排查和自我评估的基础上，我们总结出以下工会内控方面存在的问题：1.内控制度不健全，缺乏明确的操作流程和规范。

2.财务管理存在漏洞，报销流程不规范，审批环节不严格。

3.人力资源配置不合理，缺乏专业性，影响工作效率。

4.内部监督和考核机制不完善，难以发挥实效。

【二、整改措施】针对上述问题，我们提出以下整改措施：1.完善内控制度：- 制定和修订相关内控管理制度，确保各项规定具体、明确、可操作。

- 建立内控手册，明确各部门和岗位职责，规范工作流程。

2.加强财务管理：- 规范报销流程，实行严格的审批制度，确保财务支出的合规性。

- 定期对财务人员进行培训，提高财务管理和风险防范意识。

3.优化人力资源配置：- 根据工作需要，合理调整人员结构，提高人员专业性。

- 加强培训，提升工作人员的业务能力和综合素质。

4.强化内部监督和考核：- 设立监督小组，对工会内控工作进行定期检查和评估。

- 建立完善的考核机制，将内控执行情况纳入考核范围，确保整改措施落到实处。

【三、整改期限及责任人】为确保整改工作的顺利进行，我们对每个问题的整改措施明确了责任人和整改期限：1.内控制度完善：责任人：XXX；整改期限：一个月内完成。

2.财务管理规范：责任人：XXX；整改期限：两个月内完成。

3.人力资源优化：责任人：XXX；整改期限：三个月内完成。

4.内部监督和考核机制强化：责任人：XXX；整改期限：四个月内完成。

【四、总结】通过本次整改，我们坚信能够有效解决工会内控方面存在的问题，提升整体工作水平。

在此过程中，我们恳请领导和同事们给予关心和支持，共同为工会的持续发展贡献力量。

工会内控工作总结

工会内控工作总结近年来，随着社会经济的快速发展，工会在维护职工权益、促进劳动关系和谐等方面发挥着越来越重要的作用。

而在工会的运作中，内控工作更是至关重要的一环。

在过去的一段时间里，我们工会高度重视内控工作，不断加强和改进，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。

因此，现在是时候对工会内控工作进行总结，找出存在的问题并提出改进措施。

首先，我们要肯定工会内控工作取得的成绩。

通过建立健全的内部管理制度，加强财务管理和监督，确保了工会资金的安全和合理使用。

同时，我们还建立了完善的人事管理制度，加强了对工会干部的管理和监督，确保了工会工作的正常运转。

此外，我们还加强了对工会活动的监督和评估，确保了工会活动的合法性和有效性。

然而，我们也要看到工会内控工作中存在的问题和不足。

首先，一些工会干部对内控工作的重要性认识不足，导致了一些管理制度的执行不到位。

其次，一些工会活动的经费使用存在不规范的情况，需要加强财务管理和监督。

此外，一些工会干部在执行工作中存在工作责任不清、工作流程不规范等问题，需要进一步加强培训和监督。

针对以上问题和不足，我们提出了以下改进措施。

首先，加强对工会干部的培训和教育，提高他们对内控工作的重视和认识。

其次，加强对工会活动经费的管理和监督，建立健全的财务管理制度，确保经费的合理使用。

最后，加强对工会活动的监督和评估，建立健全的工作流程和责任制度，确保工会活动的合法性和有效性。

总之，工会内控工作是工会工作的重要组成部分，对于维护职工权益、促进劳动关系和谐具有重要意义。

我们要不断加强和改进工会内控工作，确保工会工作的正常运转，为职工群众提供更好的服务和保障。

希望在未来的工作中，我们能够更加重视内控工作，不断提高工会内控工作的水平和效果。

关于工会内控的文章

关于工会内控的文章工会内控是指工会组织为了保障自身的合法权益、加强自身建设、提高工作效能而进行的一系列管理和控制活动。

良好的内控机制能够有效地规范工会组织的运作，确保工会工作的合法性、规范性和效益性。

下面将从工会内控的意义、目标、原则和方法等方面进行探讨。

工会内控的意义在于保障工会组织的合法权益。

工会作为代表职工利益的组织，必须依法合规地开展工作。

良好的内控机制可以确保工会组织在行使权益时不违反法律法规，同时防止滥用权力和腐败现象的发生，从而保障职工的合法权益。

工会内控的目标是加强工会组织的建设。

内控机制可以帮助工会组织规范管理、提高效能，促进工会工作的科学化、专业化和现代化。

通过内控，工会组织可以建立健全的制度、职责和流程，加强人员培训和队伍建设，提高工会工作的水平和质量。

工会内控的原则是科学、公正、透明、高效。

科学性要求内控机制符合工会组织的实际情况，科学合理地进行规划和设计；公正性要求内控机制公正对待工会组织的各方利益相关者，确保权益得到平衡和保护；透明性要求内控机制的设计和执行过程公开透明，接受监督和检查；高效性要求内控机制能够高效地发挥作用，提高工会组织的工作效能。

工会内控的方法包括建立健全的制度，加强内部控制，加强外部监督等。

建立健全的制度是工会内控的基础，包括工会章程、规章制度、工作流程等，为工会组织提供明确的规范和指导；加强内部控制是工会内控的重点，包括加强财务管理、人员管理、信息管理等，通过内部控制措施确保工会组织的工作正常进行；加强外部监督是工会内控的保障，包括接受上级工会组织的监督、接受职工代表大会的监督、接受社会公众的监督等，通过外部监督确保工会组织的公正、透明和效能。

工会内控是工会组织管理和控制的重要手段，对于保障工会组织的合法权益、加强工会组织的建设具有重要意义。

工会组织应该根据实际情况，科学设计和完善内控机制，确保工会工作的合法性、规范性和效益性，为职工利益的维护和促进社会和谐稳定作出积极贡献。

工会内部控制制度

工会内部控制制度一、引言工会是由一群雇佣劳工组成的组织，旨在维护员工的利益、提升工作环境和谈判劳动条件。

为了确保工会正常运作和遵守法律法规，建立健全的内部控制制度是十分必要的。

本文就工会内部控制制度的重要性、目标和主要原则进行分析，并提出一些建议。

二、内部控制制度的重要性工会作为员工的代言人和权益保护者，其内部控制制度的建立和运行直接关系到工会的有效性和可持续发展。

以下是工会内部控制制度的重要性：1. 维护透明度：内部控制制度可以确保工会的活动和决策公开、透明，避免权力滥用和不当行为的发生。

2. 预防腐败：有效的内部控制机制可以减少腐败和贪污行为，确保工会财务资源的合理使用和监督。

3. 提升治理能力：内部控制制度有助于加强工会管理层的决策能力和执行能力，提升领导层对组织的认识和把握。

4. 遵守法律法规：内部控制制度有助于确保工会合规运营，遵守相关法律法规，保护工会及其成员的权益。

三、内部控制制度的目标工会内部控制制度的目标是确保工会的财务、管理和运作能够按照既定规则和政策进行，以实现工会的使命和目标。

具体目标包括：1. 资产保护：确保工会资产和资源的安全，并预防盗窃、损毁和滥用。

2. 信息可靠性：确保工会信息的准确性和可靠性，提供有效的信息支持以支持决策制定过程。

3. 合规运作：保证工会按照法律法规和章程的要求进行运作，遵守相关的劳动法规和工会协定。

4. 战略执行：确保工会管理层有效实施工会的战略计划，达成既定的目标和里程碑。

四、内部控制制度的主要原则建立有效的工会内部控制制度需要遵循以下几个重要的原则：1. 权责分明：明确各级工会管理层的职责和权限，并确保其能够相互之间、下级工会和上级工会之间进行有效的沟通和协作。

2. 风险管理：建立风险评估和控制机制，识别工会面临的风险，并采取适当的措施进行预防和管理。

3. 内部监督：建立独立的内部监督机构或委员会，监督工会的运作和决策过程，并及时发现和纠正错误和不当行为。

对加强企业内部控制的几点思考

对加强企业内部控制的几点思考新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立。

健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。

尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。

本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发，谈谈自己对加强企业内部控制的几点思考和建议。

一、企业内部控制薄弱的表现和成因内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。

内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。

企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。

内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。

目前许多企业内部控制比较薄弱，内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。

经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面：1、会计信息失真。

近年来，企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。

如常规性的印单（票）分管制度，重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的相互制约、相互牵制原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、纂改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；财产物资内控管理薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责末严格分离，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中；再加上经济往来中审查制度不健全等，造成资产不清、债务不实等等。

LocaLhOst2、费用支出失控。

对加强企业内部控制的几点思考

内部审计体系
建立有效的内部审计体系可帮助企业提高内部控制的素质和效力，降低各种风险。内部审计人员需要具备行业知识、财务知识、税法知识、风险管理的体系知识、领导者能力和职业道德。同时，员工还需要接受相关的培训和考核，以保证他们具有审计能力和相关领域专业技能。内部审计可以发现与企业内部制度不匹配、存在欺诈行为等问题，内部审计的数据对于领导决策具有重要的作用。企业管理层应该依据内部审计的结果和建议建立健全的内部控制体系。
对加强企业内部控制的几点思考
随着市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。在竞争激烈的市场环境下，优秀的企业不仅需要发掘市场机会，还需要保障企业内部制度的稳健，防范各种风险，建立稳定的经营环境。对加强企业内部控制的思考主要以下几点：制度内部一致，信息透明度，内部审计体系，风险管理和思维创新。
制度内部一致
企业内部应该有可行的制度和规范，这些规范需要忠实地共享给所有的员工。企业内部规范的执行应该得到严格的落实。管理层需要确保制度的一致性和实效性。良好的制度内部一致性能有效地提升企业内部控制的质量和效果。如果存在制度不符、人事变动、成本分散问题，企业内部控制的实施可能产生巨大的障碍，这种巨大的障碍会给企业带来巨大的损失。
总之，要加强企业内部控制，需从制度的内部一致、信息透明度、内部审计、风险管理以及思维创新等几个方面进行重点考虑。企业内部应建立健全的管理体系，对内部形成监督机制和专门管理机制，将推动企业内部控制体系的不断完善和优化，同时也要透明化质量管理、财务管理、运营管理等方面的信息，使企业能够及时调整运营方向和组设置置等方面的决策，以实现更好的发展。
风险管理
随着市场的变化和发展，企业内部存在着各种类型的风险。风险管理体系需要企业在使用风险管理工具时，采用科学、系统的方法来进行的。事先防范的风险管理在企业经营的方方面面都起到重要的作用。风险的预防需要依据不同的业务领域，开展系统、标准的风险控制和防范工作。风险的控制包括风险评估、措施制定、应急反应等工作。同时，需要建立风险管理机构，这个机构需要聚集企业不同部门，共同参与制定风险管理计划。

如何加强电力企业工会财务内部控制的对策探究

如何加强电力企业工会财务内部控制的对策探究摘要：电力企业作为我国重要企业工会之一，深深影响着我国社会的发展与人们的日常生活。

在新时期背景下，若想要促进我国电力企业更好的发展，就要加强其工会财务的内部控制力度。

但是现阶段，工会财务内部控制还存在着一些问题，因此，本文主要阐述了如何加强电力企业工会财务内部控制，以期促进电力企业可持续发展。

关键词：加强电力企业；工会财务；内部控制；对策研究引言在我国的社会发展及产业发展当中，电力系统公司是极为重要的组成部分，电力公司的稳定、良好运行不仅关系到我国国民经济的增长情况，更与人们的生活息息相关。

但是，在电力公司的自身发展当中，由于其长期处于垄断地位，所以很多电力公司对于市场竞争的认识等不够深刻。

对于公司的发展而言，内部控制是直接关系到公司运行的重点工作内容，要想做好电力公司的内部控制，就要从不同的方面去入手，其中，财务内部控制十分关键。

一、工会财务内部控制出现的问题（一）内部控制体系制度不够完善内部控制体系制度不够完善主要体现在三方面。

一方面是规章制度用词不够明确存在盲区，容易让员工钻空子。

一方面是书面制度不够合理，容易在现实情况下进行变通，最后规章制度流于形式，合理的那些条款也被很多员工忽视，久而久之，大家就都不严格按照规章制度办事了。

还有一方面是岗位人员设置的问题。

很多企业没有一个健全的岗位人员安排，只有岗位名称，人员却变动频繁，更有很多财务管理方面的人员是临时调用外面的人进行工作，这就很难保持工会运行的平稳发展。

（二）内部控制责任制度不够健全尽管企业都会有内控方面的规章制度，但大多都是关于办事流程、人员日常管理等方面，对于每一步流程的相关责任并没有具体到人。

很多企业觉得这样的小细节不用写明，下面自己沟通就可以了，这就导致每一个人的责任不够明晰，发生问题后容易出现推卸责任的情况。

同时，由于人员的不确定因素多，尤其当财务出纳、会计等职位是临时外聘的，就会有出现问题找不到人负责的现象。

关于加强工会内部控制的思考

关于加强工会内部控制的思考作者：鲁艳峰来源：《企业文化·下旬刊》2014年第07期伴随着市场经济的发展完善与市场竞争的加剧，基于对企业内部管理水平不断提高的要求，内部控制越来越受到企业的重视。

工会作为群众性组织，有独立的财务管理体系，且资金规模愈来愈庞大。

为确保工会资金的安全、完整、高效，也需要我们各级工会组织建立起完善的内部控制制度。

一、当前工会内部控制存在的主要问题及其不良影响当前部分工会内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。

主要表现在：1.工会内部控制制度不完善，执行不得力。

目前，部分工会组织对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理或根本没有内控制度，更多的是有章不循，将已订立的工会内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制执行情况如何，遇到具体问题总是多强调灵活性，使内部控制制度流于形式.失去了应有的刚性和严肃性。

2.业务流程不科学，存在管理上的漏洞。

业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，存在业务授权（管理职能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、业绩检查（监督职能）兼容现象；重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，缺乏必要的相互牵制和制约。

3.工会内部财务控制体制不健全。

特别是在基层工会，由于受人员编制影响，会计岗位设置和人员配置不当，业务交叉过杂，会计人员兼职过多，职责不明，会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式。

4.经审工作得不到应有的支持和重视。

经审会行使着工会内部审计的职能，是工会内部控制的重要组成部分。

部分工会组织该设的经审机构不设，该配的经审人员不配，即使配备，也往往是兼职，配备的经审人员很多也不懂财务或审计知识，缺乏审查监督的能力，加之是内审，威慑力也不够，经审人员因种种原因，无法大胆开展工作，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化。

二、强化工会内部控制的几点建议1.建立良好的内部控制环境。

关于工会内部控制建设的思考

关于工会内部控制建设的思考摘要：有效的工会内部控制能够及时发现并纠正不良经济行为，保证工会运营的合法性与有效性，实现工会管理目标。

有效的工会内部控制能够帮助工会管好、用好工会经费，降低工会财务风险并提升风险管理水平，不仅如此，有效的工会内部控制还能够满足工会可持续发展的需求，维护市场经济秩序。

本文提出工会内部控制方面存在的具体问题，并提出针对性地改进建议，对工会内部控制建设具有一定的借鉴意义。

关键词：工会财务；内部控制；财务管理一、引言工会是服务于职工、维护职工权益的重要组织，不仅能给予职工物质和精神上的援助，更能团结职工之间的情感。

工会经费是职工和组织部门举办活动、教育培训的保障，工会经费的主要来源是工会会员缴纳的会费和收缴企事业单位以及机关全部职工工资的2%这两项。

随着员工薪酬的逐渐提高，工会收缴的经费总额也逐步增长，因此，工会财务的内部控制变得越来越重要。

近年来，工会内部管理混乱、违法乱纪的现象频频发生。

如贵州清镇市总工会序列开支，违规发放补贴、奖金高300万元；四川省双流县总工会主席违规使用工会经费购买发放购物卡而遭党内处分。

这些严重违法违纪，影响恶劣的现象大多源于工会财务内部控制不完善，工会经费的使用不规范。

由此可知，如何规范工会内部财务控制是工会组织当前亟待探讨的重要问题。

二、工会内部控制中的问题分析（一）基层工会支出结构不合理基层工会经费收入呈增长态势，财务管理工作日渐规范，但工会经费管理水平仍然有待提高。

基层工会的支出重点应该放在职工权益维护、职工继续教育和活动开展上，而不应该放在招待费、报刊订阅、职工保险等方面。

小企业工会由于人员工资较低，经费低，工作开展难度大，但上级工会在经费支出时对其倾斜度不够，导致工作难以完成，由于工会维权支出占比过低，职工权益不能得到有效保障。

（二）资产管理控制存在缺陷固定资产管理效率低。

多数工会在配置固定资产时没有实施定额标准的理念，在制定预算时也没有考虑对固定资产出租、出借等情况，致使固定资产预算和存量资产不一致。

工会内部控制管理制度

工会内部控制管理制度一、引言工会作为劳动者的组织形式之一，在企业中扮演着重要的角色。

为了保障工会的正常运作和维护会员的权益，建立健全的内部控制管理制度是必不可少的。

本文将从以下几个方面来探讨工会内部控制管理制度的重要性、内容和实施方法。

二、工会内部控制管理制度的重要性2.1 保障工会资金的安全工会资金是工会活动的重要支撑，确保工会资金的安全和合理使用是内部控制管理制度的首要任务。

通过建立资金管理制度、财务审计制度等，可以有效防止工会资金的浪费、挪用和滥用，保障会员的权益。

2.2 提升工会组织的效能工会内部控制管理制度的建立可以规范工会组织的运作流程和决策程序，提高工会工作的效率和效果。

例如，建立会议管理制度、决策程序制度等，可以确保工会决策的科学性和合法性，防止个人意志的偏激和不合理。

2.3 防止工会权力的滥用工会权力的滥用可能导致工会组织内部的腐败和不公正。

通过建立权力监督制度、审计制度等，可以有效监督和约束工会干部的行为，防止权力滥用和腐败现象的发生，维护工会组织的公信力和形象。

三、工会内部控制管理制度的内容3.1 资金管理制度资金管理制度是工会内部控制管理制度的核心内容之一。

包括资金的申请、审批、使用和监督等方面的规定。

例如，规定工会资金的使用范围和用途，明确资金审批的程序和权限，建立资金监督的机制等。

3.2 决策程序制度决策程序制度是规范工会决策的重要工具。

通过明确决策的程序和参与者，可以确保决策的科学性和公正性。

例如，规定决策的议题、决策的程序和决策的结果公布等。

3.3 权力监督制度权力监督制度是防止工会权力滥用的重要手段。

通过建立权力监督的机构和程序，可以有效监督和约束工会干部的行为。

例如，建立工会纪律检查委员会、举报制度等。

3.4 绩效评估制度绩效评估制度是提升工会组织效能的重要工具。

通过建立绩效评估的标准和程序，可以激励工会干部的积极性和创造性，提高工会工作的质量和效果。

四、工会内部控制管理制度的实施方法4.1 制度的制定与修订工会内部控制管理制度的制定和修订应当经过合法程序和广泛讨论。

工会内部控制制度建设

工会内部控制制度建设工会内部控制制度建设的重要性工会作为维护职工权益的组织，其内部的管理和运作也需要合理的控制和管理。

因此，建立和完善工会内部控制制度，是非常重要的一项工作。

在这篇论文中，将从以下几个方面阐述工会内部控制制度建设的重要性。

1.保障工会工作的合法性工会在职工中的作用非常大，它代表着职工的利益，为职工争取福利和权益。

因此，工会的所有工作都必须合法，符合法律法规的规定。

建立和完善工会内部控制制度可以规范工会工作的程序和方法，明确工作的合法性要求，提高工作的合法性水平。

2.加强工会权益的保护在执行工会工作的过程中，难免会出现贪污和违规操作的情况，导致工会权益受到损害。

建立和完善工会内部控制制度可以制定合理的财务管理制度，规范工会资金的使用方式和金额，增强工会权益的保护力度。

3.提高工会服务水平工会的工作不仅是维护职工的利益，还要为职工提供相应的服务。

建立和完善工会内部控制制度可以加强对工会内部工作人员的管理，规范工作程序，增强服务效率，提高工会服务水平。

4.提高工会信誉度作为代表职工的组织，工会的形象和信誉度也是非常重要的。

建立和完善工会内部控制制度可以规范工作程序和行为，防范违纪违法和不正当行为，提高工会的形象和信誉度。

工会内部控制制度建设的主要内容建立和完善工会内部控制制度的前提是了解工会的组织结构、职责和目标。

工会的组织结构包括主席、副主席、委员、秘书长、财务人员等职位。

工会的职责包括协助解决劳动纠纷，维护职工合法权益，提供职工服务，与企业管理层进行沟通，向上级工会汇报工作等。

工会的目标是通过有效的参与和沟通，促进企业的发展和职工的福利。

在此基础上，建立和完善工会内部控制制度，应包括以下内容：1.财务管理制度工会是非营利性的组织，其资金来源主要来自会员和政府支持。

因此，建立和完善财务管理制度非常重要，可以规范资金使用和支出，提高工会资金的使用效率和透明度。

2.人员管理制度建立和完善人员管理制度可以规范工会内部工作人员的行为和职责，明确工作岗位和工作目标，提高工作效率和质量。

新形势下如何加强内控提升工会预算管理水平

新形势下如何加强内控提升工会预算管理水平梅俐摘要：科学而完善的内部控制能够全面提升工会经济活动效率，并及时发现在工会经费管理中存在的不良经济行为，为保证工会运行的合法性、有效性奠定基础，从而保障工会工作顺利开展。

面对不断变化的内外部环境和挑战，加强工会内部控制能够提升工会经费预算管理水平和使用效率、有效规避风险、满足工会的可持续发展。

本文将展开内部控制的视角，对工会预算管理中存在的问题进行剖析，并努力探寻在新形势下如何加强内部控制提升工会预算管理水平的有效策略，为保证工会的健康稳定发展提供有价值的参考。

关键词：工会；内部控制；预算管理；提升策略一、引言工会是维护广大职工合法权益的重要组织，帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质，更好地参与国家经济建设和社会事务的管理。

工会经费是保障职工教育、职工活动和职工帮扶维权的基础，其主要来源是依法向行政机关、企事业单位按工资总额的百分之二收缴工会经费。

近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各单位职工薪酬水平不断提升，工会经费总额逐步增长。

面对不断变化的内外部环境，要求必须加强工会财务内部控制，帮助和督促工会更好地履行职责、实现战略发展目标、营造良好的为职工服务的氛围。

在一系列内部控制程序和方法的支撑下，对工会各项经济活动的合法性、合规性、有效性进行监督和保障，为工会财产的安全性和财务信息的完整性奠定基础。

工会预算管理是工会财务管理的中心环节和重要内容，是一项具有全局性、系统性、综合性的工作。

为了确保加强工会经费预算管理工作，保证工会职能的正常、有效发挥，全国总工会制定了关于工会经费预算的相关程序和要求，这在很大程度上对进一步推进我国工会经费预算管理制度的规范化起到了积极的促进作用。

但在实际工作中，工会的预算管理与相关要求还存在一定差距，一些历史遗留问题仍普遍存在。

因此，要求广大工会财务管理人员必须认真分析问题，积极探讨应对策略，在新形势下明确预算管理的任务和要求，全面提高工会经费预算管理水平。

加强基层工会内部控制的策略

加强基层工会内部控制的策略作者：杨淑华来源：《西部论丛》2018年第08期摘要：近几年，由于工会得到的经费增加，工会组织活动和工作都有了很好的物质基础，而全国总工会也随之提出了对工会使用经费的严格要求。

对于管理企业，重要组成便是由内管理，各基层单位运用内部管控可以提高管理财务的效率，对企业和事业单位发展有良好影响。

然而在今天，大部分基层单位工会仍然存在不良状况，例如管理强度太小、没有培养管理意识、制度仍不完善等。

若想提高企业运转效率，首先就要从这些状况入手，加大管理力度、培养管理意识、完善相关制度关键词：内部控制存在问题策略一、当前工会内部控制存在的主要问题1.工会内部控制制度不完善，执行不得力在基层，有一部分的工会没有意识到建立内部控制结构的重要性，这样的思维漏洞造成内部控制的制度死板，也出现了残缺和漏洞，甚至有些工会并没有内部控制制度，而是根据遇到的情况改变相应做法，并没有一个合理公平的标准，这让内控制度失去了原本的意义，变成了一句空话。

2.业务流程不科学，存在管理上的漏洞从事业务决策的人员应和经办人员分离，各司其职。

一些工会存在业务授权（管理职能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、业绩检查（监督职能）一人多职的兼容现象；这样会影响工会决策准确度和执行力度。

3.工会内部财务控制体制不健全基层的人员编制往往不对应实际情况，会计岗位是一个重灾区。

许多会计人员都是身兼数职，管辖范围暧昧不清，会计工作完整的事前审核、事中复核和事后监督成了形式。

4.财务预算管理不严格在制定预算时相关人员并没有考虑到实际问题，细节问题也没有计划到，更像是纸上谈兵，这样的预算不能给工作予以参考；有的预算因监管力度不强，也沦为摆设。

5.经审工作得不到应有的支持和重视经审机构需要专业人才从事相关工作，然而部分工会却请了其他部门工作人员来兼职这里的工作，他们并不了解财务知识和审计领域，而又因为内审，经审人员无法发挥真正实力进行审查管理，经审机构由此失去了监督能力。

关于加强内部控制的思考

审计广角
关于加强内部控制的思考
四川省地矿局九０九地质队惠亚娟
【要】摘本文通过分析单位控制中存在问题，有针对性地提出了改进建议，以使单位加强内部控制，败之地。
【关键词】强内部控制思考加
一
、
存在问题
１核算不规范，息失真现象严重。部分单位出于自身利、信益考虑引发会汁核算不准确造成信息失真现象较为严重。如为避税需要，为粉饰经营业绩而捏造会计事实、改数据、账或篡设外账、挤乱摊成本、瞒、报收入和利润：于会计人员业乱隐虚由务素质原因导致记账凭证填制缺乏合理有效的原始凭证支持，引发会计信息失真，导决策者。误２管理制度不健全，、内部管理混乱由于内控制度不健全，导致有关业务不能按章办理，为激发工作积极性，位单位如部允许管理人员开支一定的业务费，但费用开支范同未明确，又缺乏监督约束机制，导致大手大脚，霍浪费，理费用居高不挥管下：分单位对财产管理相对薄弱，存货采购、收、管、部对验保运输、款等环节未能职责分离，存货购进、出等处理不规付对发范，上不经常盘点导致多年的毁损、缺、压等不能处理，加短积巨额潜亏隐藏在库存中，加上经济往来审查不严格等，给再易单位造成重大损失。３违法违纪行为时常发生。部分业务经办人员、务人员、财为谋取私利．利用作便利钻单位内部制度不健全的漏洞挪用、污公款，窃财物，与外人相勾结，用虚假发票侵占贪．盗或利资金等。单位造成经济损失给４控制活动措施不当。制活动是管理层为确保其指令被、控有效执行而制定措施和程序．然大部分单位都建立了会计控虽制制度，存在不少问题：是设计上绝大多数单位主要偏重但一事后控制和监督，缺乏事前、中控制机制；事二是在执行ｆ有章ｆ１不循．已制订的控制制度流于形式，不到有效执行；的单使得有位不按规定程序办理．使控制制度失去了应有的刚性和严肃性，降低了执行效果。５缺乏信息沟通机制。目前不少单位在信息沟通过程巾，、存在信息传递迟缓，息在转达时发生歪曲，失等现象；于信遗由反馈机制不完善，向沟通受阻．上层管理者无法获得第一上使手财务信息．上信息失真现象的客观存在，存在问题无法加对

新形势下工会财务内部控制工作路径优化思考

ACCOUNTING LEARNING243新形势下工会财务内部控制工作路径优化思考文／何谢芳摘要：随着党风廉政建设的逐渐深入，工会组织也在强化自身的廉政建设，在保证自身健康良好运作的前提下，工会财务部门加强了内部控制管理。

本文就加强工会财务内部管理控制继续深入探索，剖析新形势下，工会财务内部控制工作思路的发展重点，也是促使工会财务工作走向规范化、科学化的重要途径。

关键词：工会组织；财务控制；财务管理工会的法律性质是社团法人，企事业单位都会成立工会，由单位职工选举工会主席和代表，工会代表的是广大职工的切身利益。

工会管理的成效与职工的利益息息相关，而其中财务管理是工会管理中的重要组成部分。

为了深入贯彻十八大党风廉政建设的规定，创新工会财务管理模式，不断优化工会财务的内部控制工作思路，防范经费贪污浪费，提高工会经费使用效率，注重实效。

一、当前工会财务内部控制的现状及原因分析近些年来各级工会在财务内部控制工作的实践和发展过程中，大胆创新，开拓思路，内控能力显著增强，也取得了一些成绩和经验。

但是由于各种因素的影响和制约，工会财务内部控制还存在着一些需要解决的问题。

(一)内控意识淡薄，专业人才缺失在工会组织中，很多领导对财务管理是一知半解，对财务内控更是知之甚少，严重缺乏内控意识，不了解财务内控在工会财务管理中的作用。

在工会经费使用中，日常的经济活动没有预算，更没有审计、监督、管控，只要工会主席审批签字了，会计人员就可以报销经费，这就是造成工会资金支出失控的最主要原因。

领导对财务内控严重忽视，甚至是有些基层工会没有单独成立财务部，而是由工会人员代管财务，仅负责简单的“记账、报账”的工作，内部控制制度形同虚设。

(二)财会基础工作不规范，内控制度不健全根据全国总工会对财务部门的有关规定，基层工会的会计核算工作应当由专业的会计人员担任。

可现实情况却是一人兼两职，会计和出纳。

记账、审核、报账、收付款全由一人经手办理，这就大大增加了腐败风险发生的几率。