2020年一级建造师《管理》重要考点汇总

业主方
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理 组织协调
施工总承包
有利投资控制、
取决于总承包单位管
工作量少、有
建设周期长
工作量小
变更索赔
理、水平技术水平
利
施工总承包管理
分险较大
有利于缩短 他人控制、有利 工作量大 工作量少
管理采购程序：1.明确要求、分工、责任；2.编辑采购计划；3.市场调查；4.确定；5.签订合同；6.移交 产品/服务；7.处置不符合要求品；8.资料归档。
项目策划（开放性）目的在于为项目建设的决策和实施增值。过程是专家知识（多方面）的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（前期工作、实施期总体方案） 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。（过程中）
专业设计事务所/综合设计院；设计招标/设计竞赛；
施工进度计划
施工总平面布置
施工现场平面布置
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总体施工准备与主要资 源配置计划
施工准备与资源配置计划
主要施工方法
主要施工方案
施工方法与工艺要求
项目负责人主持编制
总包单位技术负责人审 批
项目技术负责人审批 施工单位技术负责人或
单位技术负责人（专项） 授权的技术人员审批
及时修改或补充（重新审批）：1.设计由重大变更；2.法律规范变化；3.主要施工方法、资源配置重大调 整；4.环境重大改变；
投资规划 → 工程概算 → 工程预算 → 合同价 → 支付款 → 决算
计划值
实际值
承包人需要更换项目经理的，提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得书面同意； 发包人书面通知承包人更换项目经理的，承包人收到通知 14 天内提出改进报告，第二次更换通知 28 天内 进行更换。 项目经理授权下属，提前 7 天书面通知监理，并书面同意； 项目管理目标责任书应在项目实施前，由组织法定代表人或授权人与项目管理机构负责人协商制定； 职责：工作任务、必须做。权限：项目级决定、公司级参与。
2020 年一级建造师《管理》考点汇总
2020 年一级建造师《管理》考点汇总
系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地 点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资 目标、进度目标和质量目标。
建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴。包 括项目管理大纲（带管理）、项目管理实施规划（带计划）。动态调整。
项目管理规划大纲编制程序：1.明确要求和范围；2.确定目标；3.结构分解；4.组织模式、组织结构、分 工；5.规定措施；6.编制资源计划；7.报审；
项目目标动态控制工作程序：一、目标分解确定计划值；二、1.收集实际值；2.定期比较；3.纠偏；三、 如有必要目标调整。
纠偏措施：组织措施（组织论、人、工作、流程、分工、会议）管理/合同措施（方法、手段、索赔、信 息技术）经济措施（资金、资源、签证、风险）技术措施（施工技术、方案、材料、机械、设计技术）
管理 管理 管理
项
行段
目
性编
建
研制
施
保
初技
竣动
议
究设
工
修
步术
施 工用
书
报计
图
期
设设
工 验开
告任
设
结
计计
收始
务
计
束
书
业主方
设计方
供货方
施工方
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。 使用（运行）增值：1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3.满足最终用户的使用功能；4.有利于 降低工程运营成本；5.有利于工程维护。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织 和协调。
组织工具
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2020 年一级建造师《管理》考点汇总
职能组织结构
组织结构模式
ຫໍສະໝຸດ Baidu线性组织结构
（指令） 静
矩阵组织结构
组
态
工作任务分工
织
组织分工
管理职能分工
论
组织结构图 （指令）
工作任务分工表 管理职能分工表
管理工作流程组织
工作流程组织 动 信息处理工作流程组织 工作流程组织图
（逻辑） 态
物质流程组织
项目结构图
全寿命周期
主要任务 建设工程管
理
决策阶段 标志：项目立
项 DM 确定项目的定 义
实施阶段
PM 通过管理使项目目标得以实现
使用阶段 /运营/运行
FM
开发管理
项目管理
设施管理
设 计设
施 动用 保
物业资产管理
物业运行管理
编 准 计 工 前准 修
编
制备 阶
阶 备阶 阶
财务 空间 用户
制
可阶 段
段段 段
维修 现代化
合同结构图
工作部门 单向箭线
工作 单向箭线 项目组成
直线 参与单位 双向箭线
项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。 （分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管 理的组织结构）
为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。 管理任务分工表（组织设计文件的一部分）：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配） 主管部门和主管人员的工作任务；3.各方编制各自的项目管理任务分工表。☆主办（至少一个）、△协办、○ 配合。 管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。 我国习惯用岗位责任描述书。工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖 的矛盾），不足以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。
项目管理实施规划编制程序；1.了解要求；2.分析项目特点；3.熟悉法规文件；4.实施编制；5.报批；
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2020 年一级建造师《管理》考点汇总
施工组织设计
施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图
主要技术经济指标
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
工程概况
总体施工部署
施工部署
施工安排
施工总体进度计划