2020年一级建造师《管理》重要考点汇总

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2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。

组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）；▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。

国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

2020一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全

2020一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。

2020年一级建造师《管理》重要知识点总结

2020年一级建造师《管理》重要知识点总结一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

二、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表则用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

四、项目目标控制项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。

2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。

组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。

指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。

协调：确保各部门之间的合作和协调。

控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。

3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。

二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。

运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。

2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。

分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。

制定方案：设计实现目标的策略和方案。

选择方案：根据评估结果选择最佳方案。

实施方案：执行计划，确保目标的实现。

3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。

程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。

三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。

部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。

矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。

2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。

结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。

3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。

组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。

四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。

行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。

权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。

2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。

支持式领导：关注员工的需求和情感。

参与式领导：鼓励员工参与决策。

成就导向式领导：强调高绩效和创新。

2020年一建项目管理高频考点(精华版)

2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。

包括7章40节，132目，约600个知识点。

此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。

虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。

因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。

二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。

【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。

A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。

以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。

2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。

- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。

2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。

- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。

3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。

- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。

三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。

- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。

2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。

- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。

3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。

2020年一级建造师《管理》考点汇总

2020年一级建造师《管理》考点汇总各位准备考一级建造师的小伙伴们，咱们今天就来好好捋一捋 2020 年一建《管理》的那些重要考点。

先来说说项目管理的内涵吧。

这部分就像是盖房子的基石，可得搞清楚喽！项目管理的目标，那可是要在规定的时间、费用和质量标准内，完成项目的各项任务。

我记得之前有个朋友负责一个小型办公楼的建设项目，一开始他没太重视时间管理，结果施工进度拖拖拉拉，甲方天天催，他自己也着急上火。

后来他痛定思痛，重新规划时间，严格按照进度表执行，这才把项目给顺利完成了。

所以说呀，时间管理在项目中真的太重要啦！接着咱们聊聊项目管理的任务。

这包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和组织与协调。

就拿成本管理来说，那真得精打细算。

我曾经见过一个工程项目，因为在采购材料的时候没有好好比价，多花了不少冤枉钱，导致后期资金紧张，差点影响了整个工程的进度。

所以呀，成本管理这一块，从项目开始就得绷紧弦。

再说说施工组织设计的内容。

施工方案、施工进度计划、施工平面图，一个都不能少。

就像上次我去一个工地参观，他们的施工平面图规划得特别合理，材料堆放区、加工区、生活区划分得清清楚楚，工人们干活也有条不紊，效率那叫一个高！项目目标动态控制的纠偏措施，这可是个重点。

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，要根据具体情况灵活运用。

我认识一个项目经理，在发现项目进度滞后的时候，他没有盲目地增加人手或者投入资金，而是先从组织架构上进行了优化，调整了部分人员的职责，结果很快就把进度赶上来了。

风险管理的流程也不能忽视。

风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，环环相扣。

有个项目在施工过程中遇到了恶劣天气，幸好之前做了充分的风险识别和应对措施，及时调整了施工计划，才没有造成太大的损失。

建设工程项目的信息管理，这在现在的数字化时代尤为重要。

信息的收集、整理、存储、传递和应用，每一个环节都要做好。

比如说，现在很多项目都用上了数字化管理平台，各种数据一目了然，大大提高了管理效率。

2020一建《项目管理》2020考点清单(五星重点推荐)JGS

2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。

项目管理：项目的目标控制。

3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

目标决定组织，组织是决定性因素。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。

任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。

（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。

2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总

2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)按合同的不同阶段实行划分。

能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。

(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。

(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。

(5)交易成本的存有。

(6)信息的不对称。

信息不对称是合同不完全的根源。

(7)机会主义行为的存有。

三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。

3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。

（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。

（5）实施控制过程中的风险。

四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。

2020一建管理知识点技巧总结(内部资料)

程施工组织设必不可少的
计
内容
（1）工程概况；（1）工程概况；（1）工程概况；（1）进度管
（2）总体施工（2）施工部署；（2）施工安排；理计划；
部署；
（3）施工进度计（3）施工进度（2）质量管
2 内容（3）施工总进划；
计划；
理计划；
度计划；
（4）施工准备与（4）施工准备（3）安全管
6
经济策划
（2）融资方案的深化分析
（1）技术方案的深化分析和论证；
7
技术策划
（2）关键技术的深化分析和论证；
（3）技术标准和规范的应用和制定等
8
风险策划
—
施工组织设计的内容
比较序号
项目
施工组织总设单位工程施工
计
组织设计
施工方案
施工管理规划
以分部(分项) 作为管理
以若干单位工
工程或专项工和技术措施
程组成的群体以单位(子单位) 程为主要对象编制在施工
针对工程或特大型工程为主要对象编制，也被称组织设计 1
对象项目为主要对编制的施工组织为分部(分项) 中，这是施
象编制的施工设计
工程或专项工工组织设计
组织设计
（3）施工的质量目标任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。 4、供货方的项目管理目标（1）供货方的成本目标；（2）供货的进度目标；（3）供货的质量目标任务（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调 5、建设项目工程总承包方的项目管理等目标（1）项目的总投资目标；（2）总承包方的成本目标；（3）项目的进度目标；（4）项目的质量目标。任务

2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结

2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

三、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

四、五方管理：注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。

(2)项目进度管理。

(3)项目质量管理。

(4)项目费用管理。

(5)项目安全、职业健康与环境管理。

(6)项目资源管理。

(7)项目沟通与信息管理。

(8)项目合同管理等。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。

施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。

1Z201030 建设工程项目的组织矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

(b)、(c)以实线指令为主。

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

2020年一级建造师《管理》核心考点汇总

2020年一级建造师《管理》核心考点汇总教材重要知识点掌握必过项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38项目策划为项目建设的决策和实施增值一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。

如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务管理目标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主√√√项目实施阶段业主设计方√√√√设计阶段项目实施阶段自己和整体供货方√√√施工阶段项目实施阶段自己和整体施工方√√√√施工阶段无设计准备阶段自己和整体总承包方√√√√√项目实施阶段自己和整体P15工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目的概念、特征及分类工程项目管理的内容和目标工程项目管理的组织结构2. 工程项目进度管理进度计划编制的方法和步骤进度计划的调整与控制工程项目进度管理的技术和方法3. 工程项目成本管理成本管理的概念和内容成本计划的编制与控制成本分析的方法和技巧4. 工程项目质量管理质量管理的概念和原则质量计划的编制与控制质量改进的方法和工具5. 工程项目合同管理合同的概念、类型和特点合同的签订、履行、变更和解除合同纠纷的处理和索赔6. 工程项目风险管理风险管理的概念和内容风险识别、评估和应对策略风险监控和预警7. 工程项目人力资源管理人力资源管理的概念和任务人力资源的规划、招聘和培训绩效考核和激励制度二、合同管理1. 合同法律制度合同法的基本原则合同的订立、生效和终止违约责任和合同纠纷的处理2. 工程合同管理工程合同的类型和特点工程合同的主要内容工程合同的履行、变更和解除3. 合同履行管理合同履行的基本原则合同履行中的问题和对策合同履行中的风险管理4. 合同变更与解除合同变更和解除的概念和条件合同变更和解除的程序和后果合同变更和解除中的纠纷处理5. 合同纠纷处理合同纠纷的类型和特点合同纠纷的处理方式合同纠纷的预防措施三、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念和作用施工组织设计的编制原则施工组织设计的主要内容2. 施工组织设计的编制施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的方法3. 施工组织设计的实施施工组织设计的审批和发布施工组织设计的执行和监督施工组织设计的调整和优化4. 施工组织设计的管理施工组织设计管理的任务施工组织设计管理的措施施工组织设计管理的评价四、质量控制1. 质量控制概述质量控制的概念和作用质量控制的原则和方法质量控制的组织和职责2. 质量计划质量计划的概念和作用质量计划的编制质量计划的实施和检查3. 质量检查质量检查的概念和作用质量检查的方法和步骤质量检查的结果处理4. 质量改进质量改进的概念和作用质量改进的方法和工具质量改进的实施和评价五、安全控制1. 安全控制概述安全控制的概念和作用安全控制的原则和方法安全控制的组织和职责2. 安全生产管理制度安全生产管理制度的类型和内容安全生产管理制度的实施和监督安全生产管理制度的评价3. 安全生产培训安全生产培训的概念和作用安全生产培训的内容和方法安全生产培训的实施和评价4. 安全事故处理安全事故的概念和分类安全事故的处理程序安全事故的预防措施六、案例分析案例分析是《管理》科目考试的重要部分，要求考生能够结合实际工程案例，分析问题、解决问题。