技能大师工作室成员岗位职责

技能大师工作室成员守则

技能大师工作室成员守
则
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
技能大师工作室成员守则
一、总则
1、忠于团队，履行职责，遵守纪律，乐于助人，相互学习。

2、严格管理，严于律己，大公无私，模范执行各项管理制度，维护团队的声誉和利益。

二、服从管理
1、工作室成员要完成工作室管理人员分配的工作任务，不得拒绝、推脱或终止工作任务。

2、工作室成员要遵守工作室管理制度、规范。

三、忠于职守
1、工作室成员要自觉遵守工作室的工作时间，保持轻松愉快的工作节奏。

2、成员之间相互监督提醒，工作时间内保持良好的工作状态。

四、礼貌礼节
1、工作室成员之间要以礼相待。

2、对他人要热情有礼，并耐心帮助。

五、行为举止
1、工作期间不得在工作室嬉戏喧哗或大闹。

2、工作期间不得在电脑上玩游戏、看电影、播放音乐或网上聊天。

六、办公用品
1、保持办公桌面干净整洁，注意保管好公共办公用品。

2、工作室内的办公设备、财产等不得随便挪用或外借。

七、安全要素
1、工作室成员有防火、防盗、防破坏、防事故的义务。

2、每天最后一个离开工作室的人员，必须关闭灯光、用电设备，关闭好门、窗，防止意外事件的发生。

八、礼仪标准
1、工作室内不准赤膊、穿裤衩、拖鞋，穿衣得当，仪表端庄、大方。

2、保持工作室环境清静，进出工作室要减少噪音，并注意工作室环境卫生。

九、工作时间
每周二、四上午8：00——11：00，下午3：00——6：00
晚上7：30——10：00。

国家级自动焊接技能大师工作室管理办法

国家级自动焊接技能大师工作室管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、自治区批准的由工作在生产一线、管理层面具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第三条技能大师工作室在公司领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室职能与技能大师职责第四条工作室职能定位（一）技术攻关。

立足企业，发挥技能人才团队优势，进行技术改造、技术攻关和技术创新，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。

（二）技艺传承。

以技能大师为带头人，传授技艺，为企业和社会培养高技能人才。

（三）科技研发。

开展新技术开发、试点推广和课题研究、培训设备研发，总结绝技绝活和技术技能创新成果。

（四）技术交流。

开展技术交流，加快高技能人才集聚，形成技术创新团队。

第五条工作室工作职责（一）解决公司在生产经营过程中的生产技术难题，推动公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为公司培养技能骨干，培养高技能人才，带动公司技能人才队伍建设，营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与公司内部、地区级、国家级本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新，定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导，自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作，参加公司、地方、国家和国际技能技术交流，完成公司和国家确定的其他工作任务。

技能大师工作室规章制度范本

第一章总则第一条为规范技能大师工作室的管理，充分发挥技能大师的示范引领作用，提高工作室成员的技能水平，促进企业技能人才培养，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于技能大师工作室的日常运作和管理。

第三条技能大师工作室以培养高技能人才、传承技艺、创新技术为宗旨，以技能大师为核心，汇聚一批具有丰富实践经验的高技能人才。

第二章组织机构第四条技能大师工作室设立主任一名，由技能大师担任，负责工作室的全面工作。

第五条技能大师工作室设立副主任一名，由工作室成员中德高望重的技术人员担任，协助主任开展工作。

第六条技能大师工作室设立秘书一名，负责工作室的日常事务、资料整理、对外联络等工作。

第七条技能大师工作室根据需要设立若干个专业技术小组，由相关领域的专家或技能大师担任组长。

第三章工作职责第八条技能大师工作室主任职责：1. 制定工作室发展规划，组织制定工作室年度工作计划；2. 组织开展技能培训、技艺传承、技术攻关等活动；3. 负责工作室成员的选拔、培养和考核；4. 加强与内外部合作，拓展工作室发展空间；5. 定期向企业领导和相关部门汇报工作室工作。

第九条技能大师工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 组织协调专业技术小组开展活动；3. 负责工作室成员的日常管理；4. 参与工作室发展规划的制定。

第十条技能大师工作室秘书职责：1. 负责工作室的日常事务处理；2. 收集整理工作室工作资料；3. 负责工作室的对外联络；4. 协助主任、副主任开展工作。

第四章工作制度第十一条技能大师工作室成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 在本专业领域具有丰富的实践经验；3. 具备较高的技术水平和创新能力；4. 积极参与工作室的各项活动。

第十二条技能大师工作室成员应履行以下义务：1. 严格遵守工作室规章制度；2. 积极参加工作室组织的各项活动；3. 传授技艺，指导徒弟；4. 参与工作室的技术攻关和创新工作。

第十三条技能大师工作室成员享有以下权利：1. 参与工作室的决策和管理；2. 享受工作室提供的培训、学习机会；3. 优先获得工作室的创新成果和荣誉；4. 依法维护自身合法权益。

技能大师工作室工作制度

技能大师工作室工作制度一、总则技能大师工作室是培养高技能人才、传承技艺、创新技术的重要平台，为规范技能大师工作室的工作，提高工作效率，制定本制度。

二、组织架构1. 技能大师工作室设大师1名，负责工作室的整体工作。

大师由具有较高技能水平、丰富实践经验和较强组织协调能力的人员担任。

2. 技能大师工作室设助手若干名，协助大师开展各项工作。

助手应具备一定的技能水平和实践经验。

3. 技能大师工作室设技术委员会，负责技术指导和咨询工作。

技术委员会由具有丰富经验和专业技能的专家组成。

三、工作职责1. 大师的职责：（1）负责技能大师工作室的整体工作，组织实施工作室的各项计划和任务；（2）传授技艺，培养高技能人才，传承技艺；（3）开展技术研究和攻关，推动技术进步；（4）参与技术委员会的工作，为工作室的发展提供建议和指导；（5）协助助手提高技能水平，指导助手的日常工作。

2. 助手的职责：（1）协助大师开展各项工作，执行工作室的计划和任务；（2）参与技艺传授和技术研究，提高自身技能水平；（3）协助大师管理工作室的日常事务，确保工作室的正常运行；（4）向大师汇报工作进展和存在的问题，及时提出建议和解决方案。

3. 技术委员会的职责：（1）提供技术指导和咨询，协助大师解决技术问题；（2）对工作室的技术研究和攻关项目进行评审和验收；（3）提出工作室的发展方向和建议，为工作室的长远发展提供支持；（4）参与技艺传授和人才培养工作，提高工作室的整体技术水平。

四、工作流程1. 工作计划：大师根据工作室的发展目标和任务，制定工作室的工作计划，经技术委员会审核后组织实施。

2. 技艺传授：大师通过现场演示、传授技艺、指导实践等方式，向助手和学员传授技能和经验。

3. 技术研究：大师和助手共同开展技术研究和攻关，解决生产实践中的关键技术问题。

4. 成果推广：将工作室的技术成果和经验进行总结和推广，提高整体技术水平。

5. 人才培养：通过技艺传授、实践锻炼、技术研究等方式，培养高技能人才。

技能大师室工作制度

技能大师工作室工作制度一、总则技能大师工作室是公司培养高技能人才的重要平台，为了规范技能大师工作室的工作，充分发挥技能大师在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，制定本制度。

二、组织架构1. 技能大师工作室由技能大师担任主持人，负责工作室的整体工作。

2. 技能大师工作室设立顾问组、教学组、科研组、推广组等，分别负责相应的工作。

三、工作职责1. 技能大师：负责工作室的整体工作，带领团队开展各项活动，传承和发扬技能。

2. 顾问组：为公司技能大师工作室提供顾问服务，对工作室的发展方向、教学内容、科研项目等进行论证和指导。

3. 教学组：负责组织技能培训、交流和竞赛等活动，提高员工的技能水平。

4. 科研组：负责开展技能相关的科学研究和技术攻关，推动技能的创新和发展。

5. 推广组：负责对公司内外推广技能大师工作室的成果和经验，提高工作室的知名度。

四、工作流程1. 技能大师工作室各项工作按照“计划、执行、检查、总结”的流程进行。

2. 技能大师工作室每年制定工作计划，明确工作目标和任务。

3. 技能大师工作室各项工作由主持人负责组织协调，各组成员按照分工负责实施。

4. 技能大师工作室定期召开工作会议，总结工作经验，调整工作思路。

五、考核与激励1. 技能大师工作室各项工作纳入公司绩效考核体系，根据工作完成情况进行评分。

2. 对在技能大师工作室工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

3. 对在技能大师工作室工作中取得重大成果的个人和团队，给予晋升和薪酬待遇上的优惠。

六、资源共享与保障1. 公司为技能大师工作室提供必要的工作条件，包括场地、设备、材料等。

2. 公司为技能大师工作室提供技术支持和专业培训，提高工作室的整体实力。

3. 技能大师工作室内部资源共享，促进成员之间的交流与合作。

4. 技能大师工作室对外交流与合作，争取社会资源，提升工作室的影响力。

七、保密与知识产权1. 技能大师工作室成员应当遵守公司的保密制度，保护公司的技术秘密和商业秘密。

技能大师工作室运行模式研究

技能大师工作室运行模式研究技能大师工作室是一种以开展技能培训和咨询为主要业务的组织形式，通过以培训和服务为基础的产业链条，对技能人才的就业、创业和产业发展进行深入探索。

其运行模式是由一系列功能互补的部门、机制和流程组成的，对于实现技能大师工作室的运营目标起到了关键作用。

本文将从工作室的组成、运营模式、运作流程、优势和劣势等方面进行探讨，旨在为相关从业者提供一些参考和借鉴。

一、工作室的组成技能大师工作室通常由以下部分组成：1. 培训部门：主要负责制定培训计划、开展课程设计、指导培训师和实施培训等工作。

2. 业务部门：主要职责是与顾客沟通、销售和推广课程，提供课程咨询和售后服务等。

3. 运营管理部门：主要职责是协调各个部门的工作，负责资源协调和管理、活动策划、财务管理、人力资源和行政事务等。

4. 市场推广部门：为工作室提供营销策略和传播手段，主要职责是制定营销计划、品牌推广、客户关系维护和市场分析等。

二、运营模式技能大师工作室的运营模式依赖于高品质的培训和咨询服务，致力于满足不同学员和企业的培训需求。

其核心运营模式包括：1. 需求分析：以市场需求为导向，对目标受众的培训需求进行深入分析和识别，针对不同群体或行业提供特色化的解决方案和课程设计。

2. 培训课程设计：采用灵活的培训方式和教学方法，通过理论课程、案例分析、课堂互动和实践操作等形式，为学员提供真实且有价值的学习体验。

3. 实战培训：结合实际生产和服务环境，在课堂内外提供真实的、高质量的教学体验，使学员能够在实战中掌握技能和知识，更好地应对复杂多变的企业发展需求。

4. 贴心服务：注重客户体验，为学员提供贴心、细致的服务。

在课程前、中、后都有专业的团队提供咨询、答疑、建议等服务，并不断优化服务流程和内容，提升客户满意度。

三、运作流程技能大师工作室运营的流程较为清晰，主要包括以下步骤：1. 市场调研：对目标市场的需求、竞争情况、人才情况等进行调研和分析，制定市场策略和课程设计方案。

技能大师工作室组织架构

技能大师工作室组织架构
技能大师工作室是一家致力于提供高质量技能培训的机构，其组织架构如下：
1. 创始人
技能大师工作室的创始人是一位经验丰富的技能培训专家，拥有多年的教学和管理经验，负责整个机构的战略规划和业务拓展。

2. 行政管理部门
行政管理部门主要负责机构的日常运营和管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、客户服务等方面的工作。

该部门的职能是保证机构的正常运转和服务质量。

3. 教学管理部门
教学管理部门主要负责机构的教学管理工作，包括课程设计、师资培养、教学质量监控等方面的工作。

该部门的职能是保证机构的教学质量和教学效果。

4. 师资团队
师资团队是技能大师工作室的核心竞争力，该团队由一批具有丰富实战经验和教学经验的专家组成，他们负责机构的课程教学和学员指导工作。

5. 学员服务部门
学员服务部门主要负责机构的学员管理和服务工作，包括学员招生、课程安排、学员评价等方面的工作。

该部门的职能是保证学员的学习体验和服务质量。

综上所述，技能大师工作室的组织架构清晰明确，各部门职能分工合理，保证了机构的高效运转和服务质量。

技能大师工作室管理制度

技能大师工作室管理制度一、总则为了更好地规范工作室的运营管理，提高工作效率，保障团队成员的权益，特制定本管理制度。

本制度适用于技能大师工作室所有团队成员，凡进入工作室的人员均应严格遵守本制度。

二、工作室组织结构1.总负责人：工作室的负责人，负责全面管理工作室事务，制定工作计划和组织实施，协调各部门之间的工作关系。

2.部门负责人：包括营销部、技术部、设计部等不同职能部门的负责人。

负责部门的日常工作管理和指导下属人员的工作。

3.普通成员：工作室的成员，根据各自的职责进行工作，服从上级指挥，积极完成各项任务。

三、工作室日常管理1.考勤制度：所有团队成员需按时参加工作，如有特殊情况需提前请假并得到批准。

严禁迟到早退，严格遵守考勤制度。

2.工作分配：根据工作室的实际情况和各部门需求，总负责人负责对各成员进行工作分配，合理安排工作任务。

3.工作责任：各部门负责人应监督和指导下属人员的工作，保证工作质量和效率。

同时，普通成员要认真履行分配的工作任务，主动沟通和协作。

四、工作室成员权利和义务1.权利：每位团队成员有参与工作室事务的权利，有提出建议和意见的权利，有享受工作室资源和培训的权利。

2.义务：团队成员应积极参与工作室的工作，遵守相关规定，服从管理，服从安排。

要维护工作室团队的整体利益，保证工作质量。

五、团队文化建设1.团队协作：工作室要倡导团队合作精神，加强内部沟通和协作，营造融洽的工作氛围。

2.学习分享：团队成员要鼓励互相学习、分享和成长，鼓励提出创新想法和解决问题的方案。

3.奖惩机制：对于工作室团队成员的表现，要建立明确的奖惩机制，激励优秀成员，惩罚违规行为。

六、工作室活动及交流1.团队建设：工作室要定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和交流，增进成员之间的友谊和信任。

2.外部交流：工作室鼓励成员参加相关行业活动和培训，提高个人专业水平，拓展人脉资源。

七、附则1.本管理制度经工作室成员讨论通过后生效，对于后续的修改和补充，须经过总负责人及多数成员的审批。

技能大师工作室管理制度办法1.doc

技能大师工作室管理制度办法1 技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。

第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。

技能大师工作室综合管理制度

技能大师工作室综合管理制度技能大师工作室综合管理制度一、职责任务技能大师工作室的职责包括四个方面：攻关、传艺、研发和交流。

攻关方面，要发挥技能人才团队优势，解决生产技术难题；传艺方面，以技能拔尖人为带头人，通过传、带、帮，为企业培养高技能人才；研发方面，要开展新技术、新工艺等技术创新工作，总结推广创新成果；交流方面，要开展技术交流，加快高技能人才聚集，形成技术创新团队。

二、管理及保障技能大师工作室设在XXX提供必要的办公、研究场所，并配备必要的设备、设施。

技能大师工作室实行领办人负责制，由领办人负责开展各项活动，单位人力资源部门及仓管中心牵头负责管理，相关业务部门配合。

每季度应向分管领导汇报一次活动开展情况。

技能大师工作室经费由所在单位财务代管，专款专用，相关报销及财务管理参照公司财务制度执行，报销发起人由领办人发起。

技能大师工作室考核由接受浙江省人力资源和社会保障厅、XXX考核，同时接受公司人力资源部、仓管中心及集团相关部门业务领导及行政考核。

根据省人力资源和社会保障厅、交通集团技能大师工作室考核评估标准，开展工作，保证工作室日常管理、技术攻关、技术交流有计划、有目的。

三、工作室成员的管理技能大师工作室成员主要由领办人、核心成员和各专业小组成员组成，一般核心成员不少于5人。

工作室成员由单位人力资源部和领办人负责推荐确定，专业小组人员选拔参照公司相关制度（文件）执行。

每个成员必须制定出培养期内的三年专业发展规划，并按照工作室的要求完成各项任务。

工作室每位成员在周期工作时间内培养学员（徒弟）不少于两名，至少一人取得高技能职业技术资格。

工作室成员必须参加工作室安排的各项工作，完成相关工作任务，努力实现培养计划所定目标，接受工作室考核。

四、定期活动技能大师工作室要定期开展各种活动，如技术交流、技能培训、技术攻关等。

通过这些活动，提高成员的技术水平和综合素质，促进技能人才的成长和发展。

同时，也要加强与其他单位、组织的交流合作，形成技术创新联盟，推动技术创新和产业升级。

校企共建技能大师工作室管理制度

校企共建技能大师工作室管理制度一、总则为充分发挥技能大师在技术创新、技能攻关、技艺传承等方面的示范引领作用，促进学校与企业之间的深度合作，特制定本管理制度。

本制度适用于校企共建的技能大师工作室（以下简称“工作室”）的建设、运行和管理。

二、工作室的设立与职责工作室由学校和企业共同发起设立，经双方协商确定工作室的名称、工作领域和主要任务。

工作室的职责包括但不限于：开展技术创新和研发活动，解决企业生产中的技术难题；培养高技能人才，传承绝技绝活；开展职业技能培训和鉴定工作；促进学校专业建设和课程改革。

三、人员组成与管理工作室设主持人一名，由具有较高技能水平和丰富实践经验的技能大师担任。

主持人负责工作室的日常管理和工作安排。

工作室成员由学校教师、企业技术人员和学生组成。

成员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作室的工作任务和要求进行。

工作室成员应遵守工作室的各项规章制度，积极参与工作室的活动，完成工作室安排的工作任务。

四、工作内容与任务技术创新与研发针对企业生产中的技术难题，开展技术创新和研发活动，提出解决方案并进行实践验证。

关注行业技术发展动态，积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高企业的技术水平和竞争力。

技艺传承与人才培养制定高技能人才培养计划，通过师徒传承、实践教学等方式，培养具有创新精神和实践能力的高技能人才。

编写实用的培训教材和教学资料，开展职业技能培训和鉴定工作，提高企业员工和学校学生的职业技能水平。

专业建设与课程改革参与学校专业建设和课程改革，将企业的生产实际和技术需求融入教学内容，优化课程体系和教学方法。

与学校教师共同开展教学研究和改革项目，提高教学质量和人才培养质量。

五、工作流程与规范工作室应制定详细的工作计划和工作流程，明确各项工作的责任人和时间节点。

工作室开展的技术创新和研发项目应按照企业的项目管理流程进行申报、审批和实施。

工作室组织的培训和鉴定工作应严格按照国家职业技能标准和相关规定进行，确保培训质量和鉴定结果的公正性。

技能大师工作室管理办法

技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。

第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。

技能大师工作室管理制度范文

技能大师工作室管理制度范文技能大师工作室管理制度第一章总则第一条为规范技能大师工作室（以下简称“工作室”）的管理，提高工作室的效益和团队的凝聚力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工作室全体成员，包括工作室负责人、导师、助教和学员等。

第三条工作室必须依法、合规、诚实守信地运作，尊重知识产权，保护学员隐私，并遵守相关国家法律法规。

第四条工作室成员要勤奋学习、努力提升自己的专业技能，并积极参与团队合作，促进团队的共同发展。

第五条工作室成员要保持良好的道德品行，禁止利用工作室从事违法犯罪活动或者损害工作室声誉的行为。

第六条工作室将在每学期初组织团队全体成员召开工作会议，会议由工作室负责人主持，旨在安排工作任务、明确工作目标、交流工作经验，确保团队的正常运作。

第七条工作室成员的离职、调离、晋升等人事变动，由工作室负责人负责办理，并及时告知相关人员。

第二章工作室负责人职责第八条工作室负责人是工作室的领导者，具体职责如下：（一）制定并完善工作室的发展战略和管理制度，并监督执行；（二）组织召开工作会议，安排工作任务，并对工作成果进行评估和总结；（三）负责招聘和选拔导师、助教等工作室成员，合理分配工作任务；（四）与校内外相关部门保持联系，协调解决工作室运营中的问题；（五）管理工作室的资金使用，确保财务合规，防止财务风险；（六）对工作室成员进行培训和激励，提高团队的凝聚力和士气。

第三章导师职责第九条导师是工作室的核心成员，主要负责指导学员的学习和技能提升，具体职责如下：（一）帮助学员制定学习计划，指导学员进行学习和实践；（二）与学员保持良好的沟通，解答学员提出的问题，进行知识分享；（三）组织和参与学员的学习讨论和项目实践活动，提高学员的实践能力；（四）评估学员的学习成果，给予学员及时的反馈和建议；（五）对学员进行职业规划指导，帮助学员顺利就业或创业。

第四章助教职责第十条助教是工作室的重要成员，主要负责协助导师完成学员指导工作，具体职责如下：（一）协助导师进行学习资源的整理和管理，保障学员正常学习；（二）协助导师组织学员的学习讨论和项目实践活动，提供必要的技术支持；（三）与学员保持紧密联系，及时了解学员的学习情况和困难，给予必要的帮助；（四）协助导师评估学员的学习效果，提供参考意见；（五）学员毕业后，助教可以兼任导师继续指导学员。

技能大师工作室管理制度办法

技能大师工作室管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。

第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。

技能大师工作室管理办法

技能大师工作室管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第二条本办法所称的技能大师工作室，是经国家、省批准的由工作在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用大的为贯彻落实公司的人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，增强企业创新能力和核心竞争力，实现太重集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。

第三条第三条技能大师工作室在集团公司职业技能鉴定工作领导组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。

公司将按照注重技能、突出实绩的原则，进行年度考核与评估，并实施奖惩管理。

第二章工作室功能与技能大师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决集团公司本工种及相关工种生产技术难题，推动集团公司产业升级和技术进步；发挥高技能专家带徒传技作用，为企业培养技能骨干，培养高技能人才，带动企业技能人才队伍建设；在企业营造学技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。

（二）组织公司本工种及相关工种高技能人才队伍建设有关活动；参与本工种及相关工种技能竞赛评判，参与国家和国际本工种及相关工种技能竞赛，参与本工种及相关工种技能技术创新；定向培养高技能人才。

（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；参加国家和国际技能技术交流；完成国家和企业确定的其他工作任务。

第五条技能大师的岗位工作职责包括：管理、示范与带头作用、师徒教学、技术攻关创新等职责。

（一）整合高技能人才资源，形成技术攻关创新和高技能人才培养的团队优势，并在技术攻关创新和高技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破；（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训；（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养；第三章工作室运行与管理第六条工作室管理工作室实行三级管理：（一）省人力资源和社会保障厅定期了解技能大师工作室建设和运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动，发挥好技能大师工作室的示范和带动作用。

《校级技能大师工作室学员实践岗位职责》

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