万科事业合伙人
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度2014年4月，万科推出了合伙人持股计划，也就是事业合伙人制。
万科的事业合伙人制包括三个部分：合伙人持股计划;事业跟投计划;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。
万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，约2百多EP(经济利润)奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票。
合伙人持股计划起点是，2008年，受市场环境影响，万科的ROE(净资产收益率)降低到12.7%，仅略高于当时的社会平均股权收益。
于是，万科在2010年推出了经济利润奖金制度，如果万科的ROE超过社会平均收益水平，股东将按规定比例计提相应的经济利润作为奖金，否则，按相同比例从账户中扣除相应金额。
EP奖金作为集体奖金统一管理，三年内不进行分配。
万科把滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票。
这不是一个股权激励，也不是团队从公司获得的奖励，而是将公司管理层的钱汇集买成股东，与股东同甘共苦。
其次是事业跟投。
除了200多管理层，万科还有2500多名骨干员工，怎么办?万科借鉴了PE的做法，即项目跟投制度，要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目。
万科认为，这个制度解决了投资问题，同时也可以督促项目操作者从客户的`角度提供性价比高的产品和服务。
最后是事件合伙人管理。
大公司病就是部门之间责权利划分不清。
成立事件合伙人，就是根据一件事情，可以临时组织事件合伙人参与到任务中去，事情解决了就散，回到各自部门。
以前都是职位高的人担任组长，现在可以推选最有发言权的人来做组长。
万科的事业合伙人制是对企业经营权和所有权界定，以及扁平化组织模式的创新、探索。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。
该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。
下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。
一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。
然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。
此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。
二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。
2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。
3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。
4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。
5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。
三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。
选拔的过程公开透明，确保公平性。
2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。
根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。
3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。
4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。
5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。
同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。
四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。
万科事业合伙人制度资料(部分阿里)
万科事业合伙人制度资料整理目录一、改制原因：.......................................................................... (3)二、合伙制评价：.......................................................................... ..3三、事业合伙人的特点：...............................................................41.掌握自己的命运........................................................................ 42.形成背靠背的信任.. (4)四、改制思路............................................................................ .. (5)1.做大共同事业............................................................................52.分享共同成就 (6)五、具体做法............................................................................ .. (6)1.跟投制度............................................................................ .. (6)2.股票机制............................................................................ .. (6)六、阿里合伙制案例 (7)1.合伙人的要求： (7)2.合伙形式：.......................................................................... (7)一、改制原因：合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。
“事业合伙人”照进万科现实
70总第223期 2016/03/18commercial college万科事业合伙人制度正式从构想变成现实。
万科的“事业合伙人”与法律上规定的合伙企业制度并不相同。
根据相关法律,合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照法律在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
而万科并不是法律规定的任何一种“合伙人”。
万科的事业合伙人是如何运行的？在中国商界,使用事业合伙人制管理方式的商业模式并不鲜见。
而在房产领域,万科是“第一个吃螃蟹的”。
根据《房地产开发企业资质管理规定》规定,合伙企业和有限合伙企业都不能具有房产开发独立法人资格,万科项目开发公司若是合伙企业和有限合伙企业,是无法取得房地产开发资质,也无法进行房地产开发的。
作为房产开发商,万科为了能够顺利运行“事业合伙人机制”,选择委托第三方属于合伙人性质的企业,代万科事业合伙人进行股票的管理。
万科的具体运行方式是，包括在公司任职的全部8名董事、监事、高级管理人员在内的1320位员工自愿成为公司首批事业合伙人,并签署《授权委托与承诺书》,将其在公司经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)的普通合伙人进行投资管理,包括引入融资杠杆进行投资,同时承诺在集体奖金所担负的返还公司或有义务解除前,该部分集体奖金及衍生财产统一封闭管理,不兑付到具体个人。
从合伙持股到事业合伙人万科的事业合伙人制度的起点在2008年。
当年,受市场环境影响,万科的ROE降低到12.7%,仅略高于当时的社会平均股权收益（12%左右）。
万科开始思考一个问题：如何让这个团队尽可能多地为股东创造价值？2010年,万科推出了经济利润奖金制度,也就是说,如果公司的ROE超过社会平均收益水平,公司将从经济利润 (EP) 中按规定比例计提奖金；反之,如果ROE 低于社会平均水平,管理团队就需要按相同比例赔偿公司。
万科事业合伙人制度资料部分阿里
万科事业合伙人制度资料部分阿里万科事业合伙人制度是中国房地产开发商万科集团引入的一项人才激励制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动万科的可持续发展。
该制度的设计和借鉴了阿里巴巴集团的合伙人制度，为合作伙伴提供了一种参与决策、共享成果、共同发展的机制。
事业合伙人制度是万科集团在2024年启动的重要举措，旨在推动公司持续稳健发展，并为企业的长期发展提供稳定可靠的资源和支持。
该制度的实施，不仅有助于激发员工的创造力和潜力，也有助于培养和激励中高级管理层。
通过合伙人制度，万科集团希望能够打造一个具备高度凝聚力和战斗力的团队，实现企业的长远发展目标。
万科合伙人制度的参照对象之一就是阿里巴巴集团的合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度旨在集结和激励顶级人才，打造高效的组织机构，保证公司的快速发展。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人可以参与公司的战略决策，分享公司的利益收益，还可以享受股权激励等福利。
通过引入阿里巴巴的合伙人制度，万科集团旨在为其员工提供类似的机会和福利，以吸引和留住更多的优秀人才。
事业合伙人制度的核心概念是“共享成果，共同发展”。
根据该制度，万科的合伙人可以分享企业的利润，享受股权激励，参与公司的战略决策，并享有一系列的福利和特权。
除此之外，合伙人还可以获得专业的培训和发展机会，提升自身的能力和竞争力。
通过这种方式，万科集团希望能够创建一个具备高绩效和高凝聚力的团队，共同实现公司的战略目标。
事业合伙人制度的实施对于万科集团来说是一项重要的战略举措。
它不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提升企业的创新能力和竞争力。
借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，万科事业合伙人制度在激励和培养人才方面有着独特的优势和价值。
通过共享利益和发展机会，合作伙伴们将享有更多的动力和激情，为万科集团的发展做出更大的贡献。
同时，事业合伙人制度也为万科集团确立了一种长远发展的路径和方向，在未来的发展中将起到重要的推动作用。
总之，万科事业合伙人制度的引入借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
揭秘万科的“事业合伙人”制度-年文档
揭秘万科的“事业合伙人”制度一、弓I言提起万科，很多人并不陌生。
在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在20X X 年成为全球最大的住宅开发商。
然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。
近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争” XX年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。
因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。
二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。
简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。
“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。
具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。
（二）“事业合伙人”的实施方案万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。
（1）上面员工持股计划。
“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。
其中，符合条件的各级雇员大致分为三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管; 二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度引言万科致力于打造公平、公正、公开的事业合伙人制度，以激励和引导员工的个人成长和绩效提升，构建良好的员工激励机制和培养体系。
本制度旨在规范事业合伙人的选拔、考核、激励和管理，为企业发展提供人才支持，保障员工个人权益。
一、事业合伙人的定义和标准1.1 定义事业合伙人是对万科有持续贡献，并具有卓越能力和潜力的员工，以其对公司业务、文化和价值观的深入了解，能够在公司战略目标实现过程中发挥重要作用的核心人才。
1.2 标准•拥抱公司文化和价值观，对公司使命有深入理解。
•在其所负责领域内具备丰富的经验和卓越的职业能力。
•具备战略思维和创新能力，能为企业发展提供独到见解和战略决策支持。
•具备良好的团队协作和沟通能力，在团队中发挥领导力和示范作用。
•具备良好的道德品质和职业操守，严守职业道德规范。
二、事业合伙人的选拔和评估2.1 选拔标准在事业合伙人的选拔中，将综合考虑以下几个方面： - 个人职业能力和潜力的评估。
- 对公司业务、文化和价值观的理解程度。
- 过去业绩和业务成果的综合评估。
- 对团队合作和领导能力的评估。
2.2 选拔程序•候选人自荐或由上级提名，并提交个人简历和自荐信。
•由人力资源部组织初步评估和面试。
•通过综合评估，最终确定事业合伙人。
2.3 选拔结果通知选拔结果将通过正式通知函或面谈的形式告知候选人，并与候选人进行沟通和签订事业合伙人协议。
三、事业合伙人的义务和权益3.1 义务事业合伙人应履行以下义务： - 忠诚公司，尊重公司的战略目标和决策安排。
- 按照职责要求，完成各项工作任务。
- 遵守企业规章制度和职业道德规范。
3.2 权益事业合伙人享有以下权益： - 获得公司提供的培训和发展机会。
- 参与公司战略决策过程，发表个人意见和建议。
- 获得相应的薪酬激励和福利待遇。
- 获得公司内部资源支持，提升个人职业能力和知识结构。
四、事业合伙人的激励和考核机制4.1 激励方式•绩效激励制度：事业合伙人的评定将以绩效为基础，根据个人工作表现和对公司战略目标的贡献，给予一定比例的绩效奖金或股权激励。
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价
万科事业合伙人制度形成动因及效果评价万科事业合伙人制度形成动因及效果评价引言：万科事业合伙人制度是万科集团于2018年推出的一项重要变革。
该制度将公司高级管理层和核心骨干人员引入到合伙人队伍中，与公司共同分享决策权、利润权和风险权。
本文将分析万科事业合伙人制度形成的动因，并从效果评价的角度探讨这一制度对万科集团的影响。
一、动因分析：1.1 企业发展需要：作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在快速扩张的同时也面临着管理和运营的挑战。
为了更好地应对市场变化、创新业务模式，并激发员工积极性和创造力，万科引入事业合伙人制度，以提升企业竞争能力。
1.2 发扬员工积极性：万科作为一家以人为本的企业，注重员工的参与和发展。
事业合伙人制度为优秀员工提供了成为公司决策者和利益共享者的机会，激励员工付出更多努力，增加工作动力和责任感。
1.3 引入市场化机制：万科事业合伙人制度的实施，将公司经营管理理念从传统的管理者导向转为市场化导向。
通过内部选举产生的合伙人具有较大的自主权，可以更加灵活地适应市场需求和变化，提高公司的市场反应能力。
二、效果评价：2.1 增强企业凝聚力：事业合伙人制度的出台，使员工获得更大的自主权和参与感，进一步增强了团队凝聚力。
合伙人们共同致力于公司的发展，并分担着决策、风险和利润，形成了共赢的合作关系，进一步增强了公司的稳定性和可持续发展性。
2.2 提升企业创新能力：事业合伙人制度改变了传统的权力结构，为员工提供了更多参与决策的机会。
这使得更多新的创意和想法能够被发掘和实施，促进了企业创新能力的提升。
同时，合伙人们通过分享利润和风险，更加主动地承担责任，提高了企业的执行力和操作效率。
2.3 优化组织管理结构：万科事业合伙人制度的实施，改变了传统的管理者导向，推动了组织管理结构的转型升级。
合伙人们通过内部选举产生，产生了民主化、平等化的管理模式，增强了企业的内部沟通和协作效率，使决策更加科学和快速。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度背景万科始于1984年，现已成为中国房地产行业的领导者。
截至2021年，万科的总资产超过2200亿人民币，其产品在中国80多个城市销售，并实现了国际化进程，良好的企业治理构架在业内赢得了良好口碑。
作为行业领导者，万科一直致力于创新企业管理模式。
事业合伙人制度的引入为了能匹配持续发展趋势和保持企业竞争力，万科在2017年引进了事业合伙人制度。
与传统员工制度不同的是，事业合伙人制度不仅关注员工对企业的贡献，同时也向员工赋予部分企业管理和股权。
拥有事业合伙制度的意义对员工而言，事业合伙人制度的引入让他们可以获得更多的自由和尊重，根据他们的贡献和表现分享企业的收益和决策。
同时，这也是一种奖励制度，激励员工进一步提高自己的工作表现和企业管理贡献，进一步提高企业效率。
对企业而言，事业合伙人制度可以激励员工投入更多精力，在创造公司价值的同时享受企业收益。
此外，拥有事业合伙人也带来了一定的稳定性，因为事业合伙人在某种程度上承担了更多的企业责任和义务，更有可能在企业中“根深蒂固”。
万科事业合伙人制度的运行机制在万科，只有被公司邀请的员工才有资格成为事业合伙人。
要成为事业合伙人，员工需要满足一系列标准，包括业绩、文化价值观和团队合作能力等。
这是为了确保企业的管理水平和团队的统一。
一旦成为万科事业合伙人，员工获得现金奖励、股权激励和管理权。
根据合伙人的贡献和表现，企业评定相应的奖励。
在万科，合伙人可以参与企业决策，包括参与公司管理层，决定公司经营策略和人员配置等。
事业合伙人制度带来的变化让员工更专注在企业的长期健康。
从长远角度来看，事业合伙人制度相当于激励员工成为企业主。
由于事业合伙人承担着更多责任和义务，因此他们倾向于更专注于企业的未来，而不是短期利益。
这种文化的建立对企业的长期成功具有重要的意义。
另外一个变化是激发员工的创新和创造力。
拥有管理和股权激励，事业合伙人拥有更大的自由度和创新空间，可以为企业带来更多的创新思路和创造力。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科事业合伙人制度是万科集团推行的一种员工激励制度，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体业绩。
以下是对万科事业合伙人制度的详细描述：1. 背景和目的：万科事业合伙人制度的出台是为了构建激励机制，吸引和留住优秀的人才，使他们在公司中感到有归属感和主人翁精神。
通过让员工成为事业合伙人，公司希望激发他们的创业意识和责任感，最终提升整体业绩。
2. 资格与选举程序：员工成为事业合伙人需要符合一定的条件，如工作表现优秀、技能和专业能力出色等。
选举程序一般由人力资源部门负责，包括提名、评审、选举等环节。
选举结果需要经过公司高层的最终确认。
3. 权益和回报：作为事业合伙人，员工将享受一系列的权益和回报。
他们将获得股权激励，可以分享公司发展所带来的回报。
他们还有权参与公司决策，包括投票和参与高层会议等。
事业合伙人还享有专属的员工福利和培训机会，以提升个人能力和职业发展。
4. 职责和义务：作为事业合伙人，员工需要承担更高的职责和义务。
他们需要积极参与公司的决策和管理，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
他们还需遵守公司的行为准则和规范，保护公司的利益，并与其他事业合伙人共同努力，实现公司的发展目标。
5. 激励和奖惩机制：万科事业合伙人制度还设立了一套激励和奖惩机制。
员工的绩效和贡献将作为评估依据，绩效优秀的事业合伙人将获得相应的奖励和晋升机会。
而那些未能达到预期绩效的事业合伙人可能会面临降职或其他相应的惩罚措施。
万科事业合伙人制度是一种激励机制，旨在提升员工的工作动力和创造力，同时通过分享回报和参与决策的权益，使员工更加忠诚和投入。
在这个制度下，员工有机会成为公司的主人翁，共同努力实现公司的长期发展目标。
万科多年探索,事业合伙人制度助力企业实现可持续发展
万科多年探索，事业合伙人制度助力企业实现可持续发展2023年，万科集团已经成为一家在房地产行业引领变革的公司，其多年的探索和实践让其在可持续发展方面取得了显著的成绩。
其中，万科的事业合伙人制度被认为是其可持续发展道路上的重要支撑。
回顾万科的发展历程，早在1991年，万科便成立了公司内部的“事业群组”，用于提升员工的工作效率和满意度。
随着公司规模的不断扩大，公司的管理层也开始思考如何更好地激发员工的创造力和激情，让他们更好地与公司共同成长。
最终，在2007年，万科推出了全行业领先的“事业合伙人制度”。
事业合伙人制度的核心理念是：让有梦想的员工成为公司的合伙人，共享公司的未来和成果。
通过这一制度，万科的员工可以根据自身的能力和贡献，获得公司股权以及对公司重要决策的参与权。
这不仅极大地激发了员工的工作热情和创造力，还让公司变得更加平等和公正。
在此基础上，公司的可持续发展也得到了进一步的强化。
首先，事业合伙人制度激发了员工的创造力和参与度。
通过这一制度，每个员工都可以成为公司的股东和决策者，有权参与到公司的经营管理当中，发言权和决策权等都得到了很大程度上的提升。
这不仅让员工们更为积极地融入到企业文化中，更加关注公司的发展和进步，还能够让员工将自己的想法和意见传达给公司的高层管理者，从而为公司的发展提供更多的可能性。
其次，事业合伙人制度推动了公司治理和管理的进一步升级。
在这一制度的支持下，万科的管理层也逐渐更加注重公司的长远发展和持续增长。
他们不再将眼光仅限于短期利益的获得，而更加关注公司的整体战略和长远规划。
同时，事业合伙人制度也帮助万科寻求更多的利益共享机会，提高公司的整体效益和盈利水平。
最后，事业合伙人制度还促进了公司的创新和变革。
在逐渐完善的企业文化中，万科的员工们也开始更加注重自我创新和协作。
他们的工作方式日益向着合作和共享的模式转变，创新日益成为企业文化的核心要素。
这种“众人拾柴火焰高”的工作方式，也让万科在行业内逐渐走到了领先位置，并在前沿技术、金融服务等方面取得了许多成绩。
万科事业合伙人制度落地,为企业发展带来新机遇
万科事业合伙人制度落地，为企业发展带来新机遇2023年，万科地产迎来了一个新的里程碑，这一年，事业合伙人制度正式落地。
这项制度，标志着万科地产走出了一条全新的发展道路，也为企业带来了许多新的机遇。
事业合伙人制度，是万科地产一项旨在激发员工创造力和主动性的制度。
这项制度的意义不仅在于员工可以获得更多的收入和权益，更重要的是，它可以将员工和企业的利益紧密地联系在一起，促进企业持续稳健的发展。
这一制度的落地，带来的第一个好处就是激发员工的积极性。
事业合伙人制度让员工成为企业的“股东”，不仅可以分享企业增长带来的利润，还可以参与企业的决策和管理，成为事业合伙人后就不再是“员工”，而是一个与企业同舟共济的事业伙伴。
这样的身份转变，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，也让员工投入到工作中的热情更加高涨，对企业发展的贡献也会更大。
除了激发员工的创造力和积极性，事业合伙人制度的另一个好处是可以增加企业的竞争力。
事业合伙人制度让一部分卓越的员工成为企业的“股东”，这些员工通常是业务最强、能力最强、效率最高的人才。
有了这些事业合伙人的支持，企业的竞争力将迎来大幅提升，因为这些人才不仅会为企业带来更多的业绩和效益，还会分享自己的经验和智慧，提升企业的管理水平和战略定位。
最后，事业合伙人制度还可以为企业带来更广泛和更深入的社会认同和支持。
事业合伙人制度的实施，意味着企业重视员工的价值和利益，意味着企业重视社会的公正和公平。
这样的经营理念，能够赢得更多社会人士的认可和关注，树立起公司与社会之间的良好互动关系。
而这个关系的建立，对企业品牌的塑造、拓展和发展都会产生非常重要的影响。
总之，事业合伙人制度的落地，为万科地产的发展带来了新机遇，这一制度的推行，既能激发员工的潜能和活力，也能提高企业的竞争力和社会的认同度。
未来，万科地产将继续以事业合伙人制度为基石，不断推进企业的创新、发展和成长，为员工、社会和股东创造更多的价值和商业回报，成为国内外一流地产企业的代表之一。
万科完美的城市事业合伙人激励机制（项目合伙）
万科完美的城市事业合伙人激励机制（项目合伙）对于事业合伙人如何运用股权激励?事业合伙人是指在本企业内，掌握自己的命运、事业共创、利润共享和责任共担的那些人。
对于同样采用“事业合伙人”称谓，不同企业所采取的组织结构、授权程度、激励力度等可能存在较大的差异。
事业合伙人可以分为两类：一类是企业拿出一项业务、产品、项目、区域（单店）等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科的项目跟投、连锁企业的单店员工入股。
另一类是企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。
万科的事业合伙人激励机制2014 年 4 月万科开始了事业合伙人的尝试，把职业经理人制度升级为事业合伙人制度。
而事业合伙人在落地实操中，常常表现为项目跟投。
万科的项目跟投包括组织形式、参投范围、持股比例、出资规定、退出制度和收益分配等。
万科事业合伙人计划万科某 A 项目投资总额为 10 亿元，采取公司制方式运作。
A 项目由两名股东构成，分别是万科控股占 51 % , B 公司（注：通常为万科的外部合作伙伴）占 49 ％。
万科拿出其中的 13 ％作为所在公司的跟投比例，资金总额为 1 . 3 亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为 8 % （即 8000 万元），项目合伙人为 5% （即 5000 万元）。
具体操作流程如下所述。
（一）参投范围与持股比例规定根据合伙人的类别，设定跟投的上限与下限，例如区域总经理跟投上限为 500 万元、下限为 50万元．合伙人只有出资才会对自己的行为负责，最终成为“老板”。
区域公司的合伙人属于强制跟投；但公司的员工或区域内不参加本项目的其他同事，包括集团的同事则属于自愿跟投。
（二）成立合伙企业1．根据规定万科 xx 城市公司总经理甲（ GP ）投入 500 万元、副总经理乙（ GP ）投入 70 万元、员工代表丙（ LP ）投入 5 万元，共同发起成立“合伙企业 1 （有限合伙） ' ，并与本区域公司跟投的其他员工（共 4425 万元），签订《代持协议》，其他员工委托该合伙企业进行投资。
万科事业合伙人激励机制(项目合伙)
万科事业合伙人激励机制(项目合伙)1. 引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求和激励变得越来越重要。
作为中国房地产行业的领军企业之一，万科集团深知员工的激励对于企业发展的重要性。
为了吸引和留住优秀人才，万科实施了全面的事业合伙人激励机制，其中项目合伙是其重要组成部分。
2. 事业合伙人激励机制概述万科事业合伙人激励机制旨在通过激励员工的个体项目合伙参与度和薪酬回报，激发员工的工作动力，并将其与企业的长期发展目标紧密联系在一起。
3. 项目合伙概述项目合伙是万科事业合伙人激励机制的核心之一。
在万科内部，每个员工都可以选择参与不同的项目合伙，通过与公司共同投资及分享项目利润的方式，实现与企业共同成长的目标。
3.1 项目合伙的设立万科为每个项目设立了相关的合伙基金，并设定了合伙资金的投入比例。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择参与的项目合伙。
3.2 项目合伙的运作项目合伙的运作主要分为以下几个步骤：1.项目总部成立：每个项目合伙都需要成立一个独立的项目总部，负责该项目的运营管理。
2.合伙人招募：项目总部会根据项目的需求，招募合适的合伙人加入项目合伙，并确定每个合伙人的份额。
3.合伙资金投入：每位合伙人需要按照事先设定的比例投入资金，作为该项目的启动资金。
4.项目运营：合伙人参与项目的运营管理，负责项目的具体实施并分享项目利润。
5.项目收益分配：项目合伙的收益将按照事先约定的分配比例进行分配，根据合伙人的投入比例和贡献度确定每位合伙人所得的利润份额。
3.3 项目合伙参与的条件和权益万科鼓励每位员工都参与到项目合伙中来，享受项目合伙带来的收益和成长机会。
参与项目合伙需要满足一定的条件，包括但不限于：•员工在万科的工作年限和绩效表现等。
•员工的专业背景和能力要求。
通过参与项目合伙，员工将获得以下权益：•参与项目决策和运营管理的机会。
•分享项目利润的权益。
•与企业共同成长的机会。
4. 项目合伙的激励机制为了进一步激励员工参与项目合伙，在项目的运营中，万科设立了以下激励机制：4.1 分红机制万科设立了项目合伙的分红机制，根据项目的盈利情况，将利润按照合伙人的投入比例进行分配。
万科：开启“事业合伙人”时代
誉。
而通过员工持股，既顺应资本市场的要求，使员工与股东形成背靠背信任的利益共同因此，万科事业合伙人计划的设计第一要务就是能够向投资者、向股东表达自己的信境日益严苛下企业不得不面对的重要问题。
职业经理人能否为投资人的资产尽职尽责，能否获得投资人的充分信任，则成为了市场环大。
然而，当房地产市场进入下行期，投资人与职业经理人的关系则开始变得非常关键。
在房地产的黄金时代，住宅市场需求旺盛，大家都有钱赚，职业经理人的压力不会太公众公司。
实上，万科的第一大股东华润集团的股份也不过15%左右。
事实上万科是一家股权分散的作为一家规模超2000亿且业绩优良的企业，人们肯定会对其大股东非常感兴趣。
事员工员工持工持股持股计股计划计划计划，第三部分是建立任务导向型组织。
万科的事业合伙人计分为三个部分：第一部分是员工持股计划，第二部分是项目跟投界上最好的投资，强调“共创、共享、共担”，甚至使员工实现了内部创业、创富。
新与自驱力就成为了关键。
因此，万科提出了“事业合伙人计划”，投资自己的事业是世万科一直在强调：人才是万科的第一资本，甚至是唯一资本。
因此如何调动员工的创做法是，从原有的职业经理人机制转向事业合伙人机制。
企业创新的方式有很多，但在管理机制上创新则是最复杂也是最根本的。
万科现在的转型奠定基础，完成白银时代的探路。
”王唯唯说：“万科需要坚持创新转型，依靠制度创新和技术领先重构组织竞争力，为从职业经理人到人到事到事业事合业合业合伙合伙人伙人那么如何实现？驱。
结合城市发展找到新的增长点，在房价大拐点到来之前完成公司转型，使新老业务并驾齐现和生长。
因此，自2014年以来，万科确定了做城市配套服务商的新十年战略规划。
要已经结束。
但随着经济和城市功能的转型升级，大量基于城市功能升级改造的需求正在浮经来临。
万科认为，未来十年住宅市场总体安全，但房价单边上涨、规模整体膨胀的年代对于中国房地产企业来说，一个残酷的事实是，行业黄金时代已经结束，白银时代已索自己自己的管的管理管理新理新范新范式范式。
股权激励的另一种玩法：万科事业合伙人制度详解
20年前万科创造了职业经理人制度，发挥了很多的作用。
当时大家都没车、没房、还没小康，那个时候的职业经理制度很简单了,奋斗创造车、房，但是现在这个时代大多数都已经解决了小康问题了，那怎么还能激励大家往前走呢？在今天这个时代,整个社会在转型,万科也在谋求更能推动公司上一个新台阶的企业长青之道,为此，“事业合伙人"制度应运而生!Number1事业合伙人制度是什么根据智慧商道总结,事业合伙人制度有以下特点：①、掌握自己的命运；②、形成背靠背的信任;③、做大事业；④、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。
第一，事业合伙人计划，本质上是扩大版的股权激励计划.在实操中,万科设立有限合伙制的盈安合伙为操作平台，万科符合条件的各级雇员“自愿"成为盈安合伙的合伙人，将资金委托于盈安合伙打理，并由后者代为购买万科A股的股票，从而完成“事业合伙人计划"。
第二，是针对公司核心人才的激励计划。
按照万科实际操作中的方法,盈安合伙的合伙人一般有三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管；二是集团公司总部一定级别以上的雇员;三是地方公司一定级别以上的雇员.第三，高管购买有下限，雇员购买有上限。
事业合伙人计划是以万科A股股票为客体，以未来股价和购入时股价的差价为收益.基于这一点,万科为非公司或地方公司高管的员工参与合伙人计划设置了上限，即最多只能购买一定金额,以最大限度规避股价可能出现的波动给非高管雇员带来的潜在风险。
而公司高管则被要求出资额不得低于一定数额，以确保高管阶层和公司发展利益的绑定.第四,有杠杆。
盈安合伙企业出资购买万科股权所需的资金中，一部分为合伙人的自愿出资,另一部分为融资而来，这部分融资是杠杆化的，风险和收益匹配。
第五,有时间限制.尽管在5月28日的公告中只是承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资的还本付息完成前不兑付到个人，而没有公告具体时间。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度随着知识经济时代的到来，企业必须探索更有效率的分配机制，事业合伙人机制的核心在于重新界定和设计债权人、股权投资人和合伙人的收益分配方式，试图从根本上解决创造剩余和分配剩余这二者之间的问题。
万科事业合伙人机制的三个组成部分，即合伙人持股计划、事业跟投计划、事件合伙人管理。
最后，他指出事业合伙人作为职业经理人的升级版，目前尚处于一个探索阶段，还有许多问题有待解决。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的个体。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
事业合伙人是一种类合伙人的机制。
事实上，合伙制并非是一个新事物，它是人类历史上最早的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限责任公司。
合伙制最早起源于古罗马时代，早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影。
到中世纪时期，这种契约就已经比较成熟，也形成了有限合伙人的雏形。
在现代社会中，大量的以知识型为主的企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行这种制度。
而在中国目前的经营、信托领域，大家对一般合伙人（GP）、有限合伙人（LP）这些概念都很熟悉，领先企业如华为、阿里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
因此，事业合作人机制其实并非是一个新鲜事物。
那么，它究竟有何新意万科花了整整一年的时间来思考合伙人制度。
这是因为，我们的事业合伙人机制需要穿越以往的合伙制所没有穿越的三个问题，即：第一，我们原来是一家股份有限公司；第二，我们是重资产企业；第三，我们已经是中国民营企业当中纳税与总资产排名第一的企业。
在这样的基础上，我们要再去实行类合伙人机制实际上具有非常大的难度。
在规模如此庞大的、以重资产为主的股份有限公司中推广这种制度，在全球范围内可能还没有特别成功或成熟的先例。
然而，坦率地说，我们并没有一定能成功的十足把握，但我们仍希望能够一试。
万科合伙人制度
万科合伙人制度相关资料一、事业合伙人制度概念万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。
万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。
二、事业合伙人制度特点1、掌握自己的命运；2、形成背靠背的信任；3、做大事业；4、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
三、事业合伙人制度作用1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。
2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。
改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。
3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。
4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。
四、事业合伙人制度意义—防止公司控制权的旁落。
万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。
华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。
但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。
万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题，它的提出也是出于这种考虑。
案例解读-万科事业合伙人-激励
市场平均 ROE12.0%
公司业务收入增加，ROE只是市场平均 水平
股东回报率太低，反思激励体制
借鉴青岛啤酒成功经验
2001EVA为负数，引 入EVA概念，到2009 EVA国内最高
※思考：1、 EVA和EP关系？ EVA（经济增加值）=EP（经济利润）=企业账面净利润-资本成本
2、万科为什么不采用EVA? EVA是美国思腾思特咨询公司注册商标，使用要交钱
公司
13 %
约束
超额 收益
普通 收益
门槛 收益
项目IRR
跟投人按其出资比例对应收益 的1.2倍分配收益
跟投人按出资比例分配收益
优先保障万科享有门槛收益率 的收益，跟投人员无收益
民企成长实践者！ 7
【事业合伙人】2018年的新篇章
共创
共识
共担
共享
截止到2017年底,万科有502个项目引入跟投机制 项目跟投成为万科发展重中之重 项目跟投3.0版本更新
封闭三年
2011年分红
EP奖金池的40%用于当期分红
计划2014年分红
民企成长实践者！ 4
【高层持股】万科企业价值到股东价值的转变
2014年初 蓝筹股大熊市
2014-2015年 EP奖金到用于购买股票，实现高层持股
万科 ROE历史新高
万科 股价历史新低
大股东增持杯水车薪
资本市场期盼高管增持
高层持股
郁亮2013年全年薪酬二级市 场购股
公司说服1320个中高层同意 利用EP奖金增持万科股票
成立《金鹏计划》
引入杠杆 11次增持万科股份，截止
到2015年1月，高层增持 达到4.93亿股
企业价值
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万科事业合伙人
万科某A项目投资总额为10亿元，采取公司制方式运作。
A项目由两名股东构成，分别是
万科控股占51%，B公司（注：通常为万科的外部合作伙伴）占49%。
万科拿出其中的13%作为所在公司的跟投比例，资金总额为亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为8% （即8000万元），项目合伙人为
5% （即5000万元）。
具体操作流程如下：
（一）参投范围与持股比例规定
根据合伙人的类别，设定跟投的上限与下限，例如区域总经理跟投上限为500万元、下限
为50万元。
合伙人只有岀资才会对自己的行为负责，最终成为“老板”。
区域公司的合伙人属于强制跟投；但公司的员工或区域内不是本项目的其它同事，包括集团的同事则属于自愿跟投
等
级类别具体人员跟投性质
跟投下
限
跟投
上限
跟投总
额
跟投
比例总经理XX强制跟投50万
500
万
A
首席合伙
人管理层、项目
负责人、营销
总监等
强制跟投20万70万
万35%
资深合伙
人
剩余M序列强制跟投5万45万
项目合伙
人
项目相关人员强制跟投2万10万
B公司员工剩余公司员工自愿跟投1万万1455 万30%
C 区域合伙
人
区域本部强制跟
投人及区域级合
伙人
强制跟投以区域细则为准万5%
区域内
其它同事
区域本部及区
域内其他一线
公司同事
自愿跟投1万10万485万10%
D
集团内其
它单位员
工
按照跟投规则自愿跟投1万10万970万20%
表-万科区域公司的参投范围
（二）成立合伙企业
1. 根据表的规定，万科XX 城市公司总经理甲（GP ）投入500 万元、副总经理乙（GP）
投入70万元、员工代表丙（LP）投入5万元，共同发起成立“合伙企业 1 （有限合伙）"，并
与本区域公司跟投的其他员工（共4425 万元），签订《代持协议》，其他员工委托该合伙企业进行投资。
此时，合伙企业1 （有限公司）投资资金共计5000 万元。
2. 深圳盈达投资基金管理有限公司（GP）投资8000万元，与“合伙企业1 （有限合伙）”
（LP）跟投的5000万元，发起成立“合伙企业 2 （有限合伙）”，持有A项目的13%。
3. A 项目是以公司制来运作，因为房地产开发企业拿地及招投标等工作需要一定的资质，而这些是合伙企业不具备的，合伙企业在本案例中仅是一个事业合伙人的持股平台。
基于此，A 项目的股东由“合伙企业2（有限合伙）”、当地的城市公司（区域公司）和 B 公司三方构成，持股比例分别为13% 、38% 和49% 。
图- 万科 A 项目跟投流程
（三）注销合伙企业
年后 A 项目结束，项目公司实现了销售资金回笼，按照房地产行业平均净利润率15% 框算，净利润为亿元。
因此，“合伙企业2（有限合伙）”占股比例为13% ，分红为1950 万元，其中万科XX城市公司总经理甲分红为195万元（1950万元X 500万元* 5000万元），投资回报率
为39% （195 万元+ 500 万元X 100% ）。
合伙人分红后，缴纳个人所得税；全体合伙人签署清算报告，包括债权债务清理完毕和税款工资已缴清；到税务部门开具清税证明后，合伙企业向工商局申请注销。
万科XX城市公司占股比例为38%，分红所得为5700万元（亿X 38% ）。
按照税法的规定需要缴纳25% 的企业所得税，如果分配到自然人股东还需要缴纳20% 的个人所得税。
B 公司类同。
从这个案例中，我们可以看到合伙企业确实是比公司制操作灵活，其最大的特点是避免了双
层征税。