公司技师工作室配置方案

配置方案

中心领导：

为紧扣油田及中心主题主线，全力实施价值引领、创新驱动的发展目标，深入实施以“管理提升、温情暖心”为核心的注汽“升温工程”，激发员工潜能，释放群众活力，注汽大队拟立足强化员工技能培训，以加强技师、高级技师等高技能人才培养为切入点，建立“永佳工作室”。请示如下：

一、建设技师工作室目的意义

结合油公司体制机制建设发展形势，认真贯彻中心人才为基、效益为本的理念，注汽大队建立综合性学习培训场所的需求，立足培训练兵场再利用和“永佳工作室”平台搭建，将大队闲置办公室和原练兵场搭建成为集学习、创新、培训等功能为一体的技师工作室（永佳工作室）。根据专业化队伍自主经营、自我优化、自我发展，从保障型向经营型转变的战略部署，强化措施落实、队伍建设，确保经营运行、组织人才保障到位。

二、技师工作室内容介绍

1、主要功能。一是通过技师工作室平台加强大队专业技能人才培养，选树更多技能尖子，培养更多技师人才，打造一支高水平的专业化技能人才队伍。二是通过强化岗位练兵和技术培训，重点提高员工发现问题、解决问题的能力。满足大队建设新形势的需要。三是通过创新培训，加强现场创新成果的研究、制作，

激发创新活力，从而实现挖潜创效。

2、设施配置。技师工作室场地规划分室内工作室、练兵场二部分。室内部分以永佳工作室为主要活动场所。目前，创新工作室正在积极筹备，努力打造成为具备学习研究和成果展示的功能，发挥创新引领的作用。练兵场计划将原培训练兵场有效利用。在原练兵场搭建练兵台配置台钻、台虎钳，砂轮机等配套，实现专业培训、劳动竞赛、现场加工创新成果的功能。

三、技师工作室运行机制

技师工作室由李彬民主管牵头负责，以创新立项活动为载体，以员工自助、班组互助、组织帮助的模式实现技师工作室的作用发挥。

（一）员工自助自学，本着缺什么，补什么，需要什么，学习什么”的原则。

1、理论方面，可阅读工作室里20多套专业书籍补充理论知识，也可通过电脑上网查找相关资料。

2、实践方面，可通过练兵场、创新实验练兵台练习专业的实践项目，练兵场有模拟锅炉启停操作平台，不但弥补了员工在实践操作方面的不足，更为参加技能鉴定和技术比赛的员工创造了有利条件。

（二）班组互助互学，搭建班组劳动竞赛活动平台。

通过班内之间、班班之间的对抗赛，大家相互切磋技艺，

交流学习心得，取长补短，来提高新形势下岗位技能。

（三）大队帮助帮学，有组织、有计划的对员工在不同方面进行帮助学习。

1、定期聘请专家来大队讲课，内容包括专业技能、安全行业标准、创新创效等各种满足员工需求的知识。

2、持续开展技师技术创新、技师带徒、技师业务讲课活动。技师定期与基层队业务骨干在永佳工作室，对生产过程中遇到的技术性难题，围绕技术改造、新技术开发、操作方法改进和管理创新等工作领域，开动脑筋，献计献策，为生产服务开发技术革新成果或提出合理化建议。技师和高级技师与基层队的业务骨干签订《师徒协议书》，指导徒弟学业务，练本领，引导徒弟总结生产过程中的规律，分析掌握生产中疑难问题，快速积累实际操作经验，制定出徒弟提升的规划，使其在1-3年内达到更高一级技能等级的晋升。技师每年至少开展一次业务讲课，讲课内容不限，既可以是自己从事的专业知识，也可以是加强沟通、执行力等方面的理论知识；讲课形式不限，既可以理论培训，也可以现场操作培训贴近生产实际和员工需求。

四、技师工作室推进小组

（一）为保证技师工作室各项活动的成功开展和加强对该项工作的指导，大队成立项目活动推进小组，成员如下：

（二）推进小组职责

1、指导技师工作室工作开展，推进职能作用更好发挥。

2、贯彻落实筹建工作方案，协助搭建高水平的技师工作室。

3、检查工作室各项工作，针对问题和不足，提出改进意见。

4、协调筹建项目过程中的资源，完善相关制度和办法。

5、宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。

五、技师工作室及练兵场配置需求