公司技师工作室配置方案
专业技师工作室建设管理办法
公司专业技师工作室建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公司高技能人才队伍建设、发挥高技能人才示范引领作用，增强企业创新能力和核心竞争力，实现集团公司又好又快持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称的专业技师工作室，是经过局集团公司技师工作站首席技师工作室推选，技师工作站领导小组审核批准，分子公司在生产、服务一线具有较高技能、技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在全公司乃至本行业领域中比较突出，有影响带动作用的技师和年青技术骨干成员组成的。
第三条专业技师工作室在首席技师工作室及集团公司技师工作站领导小组的领导下，按照年度工作计划和课题开展工作。
第二章工作室功能与专业技师职责第四条工作室功能与任务：（一）解决分子公司及项目部在本工种施工工艺技术难题，推动分子公司技术进步；参与本工种技能技术创新，发挥带徒传技作用，为企业和相关技术领域培养技能骨干和科技人才，带动技能人才队伍建设；在分子公司营造学技能、比技能、崇尚技能的氛围。
（二）组织分子公司本工种技能人才队伍建设有关活动；参与相关工种技能竞赛选拔评判，参与国家和企业内部本工种技能竞赛。
（三）参与公司技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种的技术技能研发工作；完成企业或技师工作站确定的其他工作任务。
第五条专业技师工作室的职责：（一）整合技能人才资源，形成技能人才培养的团队优势，并在技术创新和技能人才培养方面实施重点攻关、重点突破。
（二）承担新技术试点推广和教学培训。
（三）承担传授技艺，技能人才培养。
第三章管理运行第六条工作室管理：（一）技师工作站定期了解专业技师工作室的运行情况，进行检查评估，提供相应的指导和服务，并适时组织开展经验交流活动。
技师工作站与专业技师工作室签订年度工作目标责任书和项目工作任务书，并实施监督管理。
（二）所在分子公司负责落实场地、设备和资金支持，保证资金及时足额到位，督促完成工作任务，实施对工作室工作项目的年度考核、自评并负责工作协调。
活动方案之技师工作站建设方案
技师工作站建设方案【篇一：技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案】技师工作站关于开展“师带徒”活动的实施方案“师带徒”活动是运用管理手段，组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的组员，在工作岗位上以师傅的身份，通过“传、帮、带”的方式，对新组员进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的技术能手的一项实践活动。
为推动“师带徒”活动的深入开展，使之在站内人才培养中发挥更大的作用，制定本实施方案。
一、总则1、开展“师带徒”活动，要以服务企业发展、服务新进组员成才为宗旨，坚持思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。
2、“师带徒”采取普及型的方式，新进站内员工纳入到“师带徒”活动中。
3、“师带徒”活动由禄丰工投碳质还原剂深加工技师工作站组织实施。
二、目标：期限满内能独立完成工作任务和技术开发工作三、机构及职责1、成立“师带徒”领导小组组长：蒋继明其职责是：修订和完善“师带徒”实施办法；督促和检查站内“师带徒”工作的开展情况；总结、交流和推广“师带徒”的经验和做法；并提请对活动中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2、成立“师带徒”工作组组长：徐丽萍组员：曾永猛、杨凯、吴文超、王玉龙、黎应明其职责是：负责“师带徒”活动日常工作；确定“师带徒”协议文本的格式，双方任务、职责和目标。
每月检查一次“师带徒”工作情况并进行站内通报。
四、师傅职责1、师傅既有选择徒弟的权利，又有接受领导委托指导徒弟的义务，并接受“师带徒”工作组的领导。
2、师傅应从理论上，注意徒弟理论知识的培养提高，在培养期间，师傅要明确指出，徒弟看哪些方面的理论书籍？其理论水平应在哪些方面进一步提高？达到何种程度？同时，师傅应加强检查、督促、落实。
3、要有计划地安排徒弟进行实践锻炼。
在工作中要有目的、有计划地给徒弟出问题、压担子，让其带着问题到实践中去寻找答案，做到理论与实践相结合，使徒弟立足本职，爱岗敬业，实现岗位成才。
4、要明确通过“师带徒”徒弟应达到的水平。
技师工作室创建方案(一)
技师工作室创建方案(一)技师工作室创建方案一、背景介绍•技师工作室创建是为了提供一个专业、高效的技术服务平台，满足用户对于技师服务的需求。
•技师工作室将聚集一批优秀技师，提供各类技术服务，包括但不限于维修、安装、调试等。
二、目标•创建一个高效的技师工作室，为用户提供优质的技术服务。
•提高技师的专业能力和服务水平，使之成为行业内的领军者。
•提升用户对技师工作室的信任度，增加用户的满意度和忠诚度。
三、方案内容1.招募优秀技师–针对不同专业领域，通过线上线下渠道广泛招募技术人才。
–设立选拔流程，包括技能测试、面试等环节，筛选出具备较高能力的技师。
–为优秀技师提供良好的发展机会和福利待遇，增加其留存率。
2.建立技师培训体系–设计具有针对性的技术培训课程，包括理论和实践，满足技师的专业需求。
–定期组织培训班、讲座等形式的培训活动，提升技师的综合素质和技术水平。
–建立培训考核机制，评定技师的培训成绩和能力水平。
3.优化服务流程–设计并完善技师服务流程，从预约到服务完成的整个环节进行优化。
–引入在线预约系统，方便用户选择适合的技师和服务时间。
–提供技师到达时间、服务进度等实时信息，增加用户对服务的透明度和信任度。
4.建立用户反馈机制–设立用户满意度调查，定期收集用户对技师工作室的评价和建议。
–对用户反馈进行统计和分析，及时发现问题并改进服务质量。
–针对用户的反馈结果，对技师进行奖惩，加强技师的服务意识和服务质量。
四、实施计划1.第一阶段（1个月）–招募优秀技师，建立技师团队。
–设计培训课程和培训体系。
–建立服务流程和在线预约系统。
2.第二阶段（3个月）–进行技师培训和能力提升。
–开展用户满意度调查，收集用户反馈。
3.第三阶段（6个月）–根据用户反馈改进服务流程和技师质量。
–推广技师工作室，增加用户群体和市场份额。
五、预期成果•建立一个高效的技师工作室，提供优质的技术服务。
•培养一批技术精湛、服务意识强的优秀技师。
办公设施配置方案
附件1：
技能专家工作室办公设施配置方案
一、统一工作室办公设备、设施标准
1. 办公桌椅1套
2. 小型会议桌椅1套
3. 台式电脑1台
4. 笔记本电脑按指定12名专家每人一个配备
5. 打印机一台
6. 固定电话一部
7. 饮水机一台
8. 书柜一个
9. 工具书籍若干
10. 技能专家工作室组织机构制度板一块
11. 技能专家工作室管理制度板一块
12. 成果展示栏每名指定技能专家一个，将每个专家情况进行展示
每个工作室要进行安全评估检查，按照安全、消防管理要求需要配备相关器材，安全逃生路线图要上墙。
二、技能专家工作室组织机构
主任：培训中心主任
成员：各指定技能专家及后吸纳进来的技能专家（可分几个工作小组）
- 1 -。
厂技师工作室管理制度
第一章总则第一条为了规范厂技师工作室的管理，提高技师工作室的工作效率和质量，保障技师工作室的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂技师工作室的所有工作人员，包括技师、助理技师、实习生等。
第三条厂技师工作室的管理工作应当遵循以下原则：1. 科学管理，提高工作效率；2. 严谨治学，追求卓越品质；3. 严谨治学，注重人才培养；4. 团结协作，共同发展。
第二章组织机构第四条厂技师工作室设主任一名，负责全面工作；设副主任一名，协助主任工作；设助理技师若干名，协助主任和副主任工作。
第五条厂技师工作室下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研究与开发；2. 技术培训部：负责对技师、助理技师进行技术培训；3. 技术咨询部：负责为客户提供技术咨询与服务；4. 质量管理部：负责对产品质量进行监控和管理；5. 财务管理部：负责技师工作室的财务管理工作。
第三章工作职责第六条主任职责：1. 全面负责技师工作室的各项工作；2. 制定和组织实施技师工作室的工作计划；3. 组织协调各部门之间的工作；4. 监督检查各项制度的执行情况；5. 定期向厂领导汇报工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任全面负责技师工作室的各项工作；2. 负责协调各部门之间的工作；3. 组织实施主任交办的工作任务；4. 参与制定和修改技师工作室的各项制度。
第八条技师职责：1. 负责技术研究和开发，提高产品技术含量；2. 负责对助理技师进行技术指导和培训；3. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；4. 参与解决生产过程中出现的技术难题；5. 定期向主任汇报工作。
第九条助理技师职责：1. 在技师指导下，参与技术研究和开发；2. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；3. 参与解决生产过程中出现的技术难题；4. 参与制定技术培训计划，协助技师进行技术培训；5. 定期向技师汇报工作。
第十条实习生职责：1. 在技师指导下，参与技术研究和开发；2. 参与制定技术标准，对产品质量进行监控；3. 参与解决生产过程中出现的技术难题；4. 参与制定技术培训计划，协助技师进行技术培训；5. 定期向技师汇报工作。
技能专家工作室建设方案
技能专家工作室建设方案一、项目背景技能专家工作室是一个提供技能培训和技术服务的综合性单位，旨在为社区和企业提供一流的专业技能培训和技术咨询服务，满足社会对高技能人才的需求。
当前，我国人才市场竞争激烈，企业对高技能人才需求强烈，各级政府也大力推广职业教育，这为技能专家工作室提供了广阔的市场空间。
二、项目计划1. 工作室设立选址、租赁场地、装修、设备采购、人员招聘等。
选址：根据市场需求和区域特点，选择交通便利、办公环境和场地良好的地方。
租赁场地：租赁一套面积120平方米左右的办公场地，可根据实际情况进行相应调整。
装修：根据工作室整体风格和实际需求，进行简约、舒适的室内装修。
设备采购：购买一些必要的技术设备，如电脑、投影仪、实验用具等，并对其进行维护和保养，确保设备使用安全。
人员招聘：招聘一些经验丰富的技术专家和培训师傅，以确保工作室工作的高效性和专业性。
2. 课程开发通过与社会和企业的沟通，收集市场上的学习需求，开展必要的调查研究和分析，依据学习者的需要和行业的趋势，开发出适合市场需求、高质量的课程体系。
同时可与一些目的明确的企业、组织合作，为其量身定制专业技能培训内容。
3. 公众推广制作宣传资料，通过网络、平面媒介等多种途径进行推广，为感兴趣的人群提供更详尽的了解，吸引更多人来参加工作室的培训和咨询服务，加强与社区、企业等外界关系的沟通。
三、项目优势1. 组织资源丰富，给予业内人才更多展现自身价值的机会。
2. 开设正规的技能培训和技术咨询服务，为社区和企业提供真正有用和应用价值的内容。
3. 从市场和社会的角度出发，对技能培训和咨询服务进行精细化、专业化和定位服务。
4. 积极开展创新，满足行业内不断变化的需求，不断提高工作室服务的水平。
四、项目预算1. 场地租金及装修：18000元/年2. 设备采购及维护：20000元/年3. 工作人员招聘及提成：80000元/年4. 宣传费用：5000元/年合计：123000元/年五、项目建议技能专家工作室是以培训和咨询服务为主要业务的一种机构形式。
关于成立技能大师工作室的设想(58489)
关于成立技能大师工作室的设想根据集团公司595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化人才技能成长环境，增强高技能人才创新能力和核心竞争力，充分发挥高技能人才在安全生产中的带头作用，增强对高技能人才的管理，充分发挥其优势，并于11.28日到其它兄弟单位参观学习，借鉴兄弟单位的一些好的做法，使我公司技能大师工作室立足高起点、发挥新作用，通过参观学习和集体讨论，一直认为工作室应具备以下功能和条件：1、工作室人员组成：公司现有高级技师、首席技师、公司实践经验丰富的老员工组成。
2、工作室的职责：工作室初期任务是针对本公司机电设备逐步老化，机电检修人员短缺，操作动手能力不强，处理突发机电事故不能得心应手，培养一批理论水平扎实、动手能力强的机电检修工，消除在突发机电事故时判断不准确、不知如何下手或乱下手造成事故扩大的不安全隐患。
致力于解决在生产过程中存在的难题，集中优势创新，并加大小改小革力度，逐步实现各工种全面覆盖。
3、工作室的初步设想：结合外单位成功经验和我公司现有情况，工作室初期需要一间办公室，一个现场培训用的室内场地，和一个具备讨论授课用的会议室，外加一个实训基地（基地可设在机修厂）。
办公室的要求：用作日常事务工作，配备必须的办公用品。
1）现场培训室要求：配备我公司现有开关中具有代表性的开关，最好从易到难一系列，并配备各开关图纸（要求牌板化）和各种插件，要做到模拟井下开关动作全过程。
2)会议室要求：配备会议用的桌椅等物品，和投影仪电脑、音响等设备，具备多功能会议室要求，实训基地设在机修厂，正常情况下针对一些设备内部结构和有故障设备的故障点有一个清楚的了解，和动手操作拆卸安装的机会。
4、为保证工作室经常性的开展工作，需配一位创新能力强、技术理论过硬，能负责对下沟通的具有影响力的领导主持日常工作。
5、工作室的管理：为使我公司首席技师和高级技师充分发挥高技能人才作用，也使公司对其考核有一个实质性的依据，也就是说要把在工作室的表现作为其绩效工资的考核重要依据，这样是他的才能既达到有效发挥，同时又学习了同行的一些经验做法，充实自己的理论知识，又解决了对他的平常工作考核难的难题。
技师工作室创建方案
技师工作室创建方案一、引言随着科技的不断发展，技术工人在社会中的地位日益提升。
为了进一步提高技术工人的专业水平和职业发展，技师工作室的创建成为一个重要的举措。
本文将探讨技师工作室的创建方案。
二、背景分析技师工作室是一个提供技术培训和交流的场所，旨在促进技术工人的学习和成长。
通过技师工作室，技术工人可以分享经验、学习新技术、解决实际问题，提高自身的技术水平和创新能力。
三、目标与任务1. 目标：建立一个互相学习、共同进步的技师团队，提高技术工人的综合素质和专业技能。
2. 任务：a. 创建技师工作室的组织架构和管理体系，明确各岗位职责和权限。
b. 确定技师工作室的具体业务范围和服务内容，包括技术培训、技术交流、项目合作等。
c. 搭建技师工作室的学习平台，包括线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。
d. 定期组织技术培训和交流活动，邀请专家学者进行讲座和指导，提供学习机会。
e. 建立技师工作室的评估机制，对成员的学习和工作表现进行评估，激励优秀成员。
f. 加强与相关机构和企业的合作，开展技术合作项目，提供实践机会。
g. 定期组织技术竞赛和展览，激发成员的创新潜力和竞争意识。
四、创建步骤1. 确定创建团队：由技术工人和相关专家组成创建团队，负责技师工作室的筹备工作。
2. 制定创建计划：明确技师工作室的目标、任务和时间计划，制定详细的工作计划。
3. 筹备场所和设备：选择合适的场所作为技师工作室的基地，并配备必要的设备和工具。
4. 招募成员：通过宣传和推荐，吸引对技术工作感兴趣的人员加入技师工作室。
5. 建立组织架构：设立技师工作室的管理机构和各岗位，明确各岗位的职责和权限。
6. 搭建学习平台：建立线下实体场所和线上虚拟平台，提供学习资源和交流工具。
7. 开展培训和交流活动：组织专家讲座、技术培训和经验交流活动，提供学习和交流机会。
8. 开展合作项目：与相关机构和企业合作，开展技术合作项目，提供实践机会。
技师工作室创建方案
技师工作室创建方案一、背景随着社会经济的不断发展，人们对技术工人的需求越来越大。
然而，由于各种原因，技术工人的数量不能满足市场的需求。
为了解决这个问题，我们计划创建一个技师工作室，通过培养和提升专业技术人才，满足市场的需求，同时促进经济的发展。
二、目标1.培养和提升专业技术人才，提供优质的技术服务。
2.推动技术工人的职业发展，提高其技能水平和社会地位。
3.满足市场对技术工人的需求，推动经济的发展。
三、具体措施1.建立合适的场地和设施，提供专业的技术培训和实践环境。
2.聘请专业技术人员担任导师，负责培训和指导工作。
3.开设各类技术培训课程，包括但不限于电子技术、汽车修理、机械维修等。
4.提供实习和就业机会，鼓励学员将所学技能应用于实际工作中。
5.与企业合作，为学员提供就业机会，并促进技术工人的职业发展。
6.创建一个在线平台，为技术工人提供交流和学习的机会。
7.积极开展技术竞赛和活动，提高学员的技术水平和竞争力。
8.建立良好的客户关系，提供高质量的技术服务，树立良好的品牌形象。
9.定期评估和调整培训计划，提高培训的有效性和适应性。
四、计划1.准备阶段：确定场地，购买设备，聘请导师和管理人员。
2.培训阶段：开展各类技术培训课程，招募学员，并提供实习和就业机会。
3.运营阶段：与企业合作，为学员提供就业机会，建立良好的客户关系。
4.拓展阶段：开设更多的培训课程，扩大技师工作室的影响力和规模。
五、预算1.场地租金：根据市场情况确定。
2.设备购买和维护费用：根据需要购买各类设备，并定期维护和更新。
3.导师和管理人员薪酬：根据市场水平和工作要求确定。
4.培训课程费用：根据课程类型和时长确定。
5.运营和宣传费用：包括广告、推广和宣传等费用。
六、风险与对策1.市场需求不足：通过与企业合作，提供实习和就业机会，吸引更多学员。
2.竞争激烈：提供高质量的技术服务，建立良好的品牌形象，赢得客户的信任和支持。
3.资金不足：寻求投资或贷款支持，确保项目的持续运营。
技能专家工作室建设方案
技能专家工作室建设方案背景技能专家工作室旨在构建一个以技能培训和专业发展为核心的研究和交流平台，为学员提供高质量的培训课程和实践机会。
通过工作室的建设，我们希望能够提高学员的综合能力，满足市场对于人才需求的不断增长。
目标- 创建一个全方位的技能培训平台，涵盖多个领域。
- 提供优质的培训课程和实践机会，帮助学员在职业发展方面取得更大的成功。
- 建立师资团队，聘请经验丰富的专家和从业人员。
- 促进学员之间的交流与合作，培养团队合作和协作能力。
实施步骤1. 宏观规划：确定工作室的整体定位和发展方向，明确目标和任务。
2. 资源准备：确保工作室有足够的师资力量、教学设备和场地。
3. 课程设置：根据市场需求和学员需求，制定多样化的培训课程，包括基础知识和实践技能。
4. 师资培训：为工作室的师资团队提供专业培训和进修机会，保证他们的教学水平和专业知识始终保持更新。
5. 实践机会：与企业和机构合作，提供实践机会和实项目，让学员能够在真实工作场景中应用所学知识。
6. 学员管理：建立学员档案管理制度，记录学员的研究成果和发展情况，为他们提供个性化的指导和辅导。
7. 招生宣传：通过多种渠道进行宣传，吸引更多的学员加入工作室并参与培训项目。
风险与挑战- 市场竞争激烈：需要根据市场需求及时调整课程设置，保持教学内容的前瞻性和实用性。
- 师资招聘困难：寻找合适的师资人才可能会遇到一定的困难，需要加强招聘和引进工作。
- 经费问题：建设和运营工作室需要一定的经济支持，需要争取相关的资金和资源。
成果评估- 学员满意度：定期进行学员满意度调查，以评估教学效果和改进工作。
- 就业率和职业发展：跟踪学员的就业率和职业发展情况，评估工作室对于个人职业发展的影响。
- 课程效果评估：通过考试和实践评估，评估课程的教学效果和研究成果。
总结技能专家工作室的建设方案旨在打造一个综合性的技能培训平台，为学员提供高质量的培训课程和实践机会，帮助他们在职业发展中取得更大的成功。
名技师工作室工作规划
一、前言为充分发挥名技师在技术技能领域的示范引领作用，提高我国制造业技术水平，结合当前产业发展需求，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 建立一支高素质、高技能的名技师团队，培养一批具有创新精神和实践能力的优秀技师。
2. 打造一个集技术培训、技能竞赛、技术创新、成果转化为一体的名技师工作室。
3. 提升我国制造业技术水平，为我国产业转型升级提供有力支撑。
三、工作内容1. 技术培训（1）开展技师培训课程，提高技师的理论知识和实践技能。
（2）组织技师参加国内外技术交流活动，拓宽视野，提升国际竞争力。
2. 技能竞赛（1）举办技师技能竞赛，激发技师学技术、练技能的热情。
（2）选拔优秀技师参加国家级、省级技能竞赛，为我国争取荣誉。
3. 技术创新（1）鼓励技师开展技术创新，解决生产中的实际问题。
（2）建立技师创新项目库，对创新成果进行筛选、推广。
4. 成果转化（1）将技师创新成果转化为实际生产力，提高企业经济效益。
（2）推广技师创新经验，助力企业技术升级。
5. 工作室建设（1）优化工作室硬件设施，为技师提供良好的工作环境。
（2）完善工作室管理制度，提高工作室运行效率。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定工作室发展规划，组建名技师团队，开展技师培训。
2. 第二阶段（4-6个月）：举办技师技能竞赛，开展技术创新活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：推动创新成果转化，加强工作室建设。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，完善工作室运行机制，为下一阶段工作做好准备。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作规划顺利实施。
2. 加大政策支持力度，为名技师工作室提供必要的资金、场地等保障。
3. 加强与企业的合作，充分发挥企业在技师培训、技术创新等方面的优势。
4. 加强宣传推广，提高名技师工作室的知名度和影响力。
通过以上工作规划的实施，我们有信心打造一支高素质、高技能的名技师团队，为我国制造业技术进步和产业升级贡献力量。
技师工作室管理制度完整版.doc
技师工作室管理制度完整版.doc模板一：技师工作室管理制度完整版.doc1. 选址与装修1.1 选址：描述选择技师工作室的标准和程序。
1.2 装修：详细阐述技师工作室的装修要求，包括设计布局、装饰风格、设备设施等。
2. 组织架构与岗位设置2.1 技师工作室负责人：列出技师工作室负责人的职责和权限。
2.2 技师团队：描述技师团队的组织架构和岗位职责。
3. 人员招聘与培训3.1 人员招聘：说明技师工作室招聘流程、条件和要求。
3.2 人员培训：详细说明新员工培训计划、培训内容和培训方式。
4. 工作流程与规范4.1 接待流程：描述技师工作室接待客户的流程和要求。
4.2 服务流程：阐述技师工作室的服务流程，包括前期咨询、中期实施和后期跟踪等。
4.3 工作规范：明确技师工作室的工作规范和纪律要求，包括仪容仪表、言行举止等方面。
5. 质量管理与监督5.1 质量标准：列出技师工作室的服务质量标准，并进行解释说明。
5.2 质量检查：说明技师工作室的质量检查方式、频率和责任分工。
5.3 监督机制：描述技师工作室的监督机制，包括内部监督和外部监督。
6. 安全与卫生6.1 安全管理：说明技师工作室的安全管理制度和措施。
6.2 卫生管理：详细阐述技师工作室的卫生管理要求和流程。
7. 绩效考核与奖惩7.1 绩效考核：描述技师工作室的绩效考核指标和考核方法。
7.2 奖惩制度：说明技师工作室的奖惩制度和奖惩措施。
8. 日常运营与管理8.1 工作时间：规定技师工作室的工作时间和休息时间。
8.2 请假制度：详细阐述技师工作室的请假流程和要求。
8.3 设备维护：描述技师工作室设备维护的方法和周期。
附件：技师工作室选址评估表、技师工作室装修设计图纸、技师工作室质量检查表。
法律名词及注释：1. 职责：指个人或机构根据法律、法规、规章、规定、制度、合同、协议、信托等规定，按照约定、规则、标准和法律，履行法律允许或合同规定的责任、义务。
2. 绩效考核：根据工作、完成情况和绩效指标来评估个人或组织的工作表现和成绩。
技师工作站章程
公司技师工作站章程第一章总则第一条为贯彻落实人力资源社会保障部、财政部、国资委《关于加强企业技能人才队伍建设的意见》，加强企业技能人才队伍建设，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，为创建高技能人才作用的平台，高效培养和造就适应企业发展的优秀技能人才，提高公司的综合竞争力，经局集团公司领导决定，局集团设立技师工作站（以下简称工作站）。
第二条工作站参照国家人力资源社会保障部关于《加强企业技能人才队伍建设的意见》的有关规定，结合公司的具体情况，制定本章程。
第三条工作站宗旨：遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才战略中心，坚持服务社会、服务企业的原则，团结组织公司广大技师、各技能岗位的骨干和能工巧匠等高技能人才，反映技师愿望，维护技师权益，发挥技师作用，提高技师队伍的技术业务水平，积极推进技师队伍建设，为创建高技能人才高地，解决公司施工、生产技术难题、开发新品、技术革新、工艺、工法改进等，为局集团公司发展作贡献。
第四条本工作站受局集团公司主管部门的业务指导和监督管理。
第五条本工作站设在苏州工艺所。
工作站组织架构如下图：分子公司技师工作站局集团工作站领导小组XXX 首席技师工作室（通信）XXX 首席技师工作室（信号）XXX 技师工作室（光缆施工）XXX 技师工作室（漏缆施工）XXX 技师工作室（机房施工）XXX 技师工作室（专业施工）XXX 技师工作室（专业施工）XXX 技师工作室（专业施工）XXX 技师工作室（专业施工）XXX 技师工作室（专业施工）上海工程局集团公司技师工作站组织架构工作站办公室第二章 主要任务第六条 工作站主要任务是：（一）制定局集团的技师、高级技师培养规划。
指导分子公司专业技师工作室成立及工作开展。
与分子公司专业技师工作室签订年度 工作责任书和课题项目工作任务书。
（二）采取名师带徒、拜师学艺等方式，结合局集团生产实际开展职业技能培训，多渠道加快培养高技能人才。
2024年技师工作室计划
2024年技师工作室计划
其次，人才培养是技师工作室计划的重要组成部分。
他们可能
会与教育机构合作，提供实习和培训项目，以培养新一代技术人才。
这有助于确保技师工作室在未来有足够的人才储备，以支持其业务
发展。
另外，市场拓展也是重点。
技师工作室可能会制定市场拓展策略，包括寻找新的合作伙伴，进入新的市场领域，甚至考虑国际化
发展。
他们可能会进行市场调研，分析潜在的增长点，并制定相应
的营销和销售策略。
此外，技师工作室还可能会关注可持续发展和社会责任。
他们
可能会制定环保政策，推动绿色技术的发展，以及参与社区项目，
回馈社会。
总的来说，2024年技师工作室计划涉及技术、人才、市场和社
会等多个方面，旨在推动企业的持续发展和成长。
这些计划需要综
合考虑各种因素，并制定详细的实施方案，以确保计划的顺利实施
和达成既定目标。
公司技师工作室配置方案
公司技师工作室配置方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII配置方案中心领导：为紧扣油田及中心主题主线，全力实施价值引领、创新驱动的发展目标，深入实施以“管理提升、温情暖心”为核心的注汽“升温工程”，激发员工潜能，释放群众活力，注汽大队拟立足强化员工技能培训，以加强技师、高级技师等高技能人才培养为切入点，建立“永佳工作室”。
请示如下：一、建设技师工作室目的意义结合油公司体制机制建设发展形势，认真贯彻中心人才为基、效益为本的理念，注汽大队建立综合性学习培训场所的需求，立足培训练兵场再利用和“永佳工作室”平台搭建，将大队闲置办公室和原练兵场搭建成为集学习、创新、培训等功能为一体的技师工作室（永佳工作室）。
根据专业化队伍自主经营、自我优化、自我发展，从保障型向经营型转变的战略部署，强化措施落实、队伍建设，确保经营运行、组织人才保障到位。
二、技师工作室内容介绍1、主要功能。
一是通过技师工作室平台加强大队专业技能人才培养，选树更多技能尖子，培养更多技师人才，打造一支高水平的专业化技能人才队伍。
二是通过强化岗位练兵和技术培训，重点提高员工发现问题、解决问题的能力。
满足大队建设新形势的需要。
三是通过创新培训，加强现场创新成果的研究、制作，激发创新活力，从而实现挖潜创效。
2、设施配置。
技师工作室场地规划分室内工作室、练兵场二部分。
室内部分以永佳工作室为主要活动场所。
目前，创新工作室正在积极筹备，努力打造成为具备学习研究和成果展示的功能，发挥创新引领的作用。
练兵场计划将原培训练兵场有效利用。
在原练兵场搭建练兵台配置台钻、台虎钳，砂轮机等配套，实现专业培训、劳动竞赛、现场加工创新成果的功能。
三、技师工作室运行机制技师工作室由李彬民主管牵头负责，以创新立项活动为载体，以员工自助、班组互助、组织帮助的模式实现技师工作室的作用发挥。
（一）员工自助自学，本着缺什么，补什么，需要什么，学习什么”的原则。
技工室设置要求
技工室设置要求咱来说说技工室的设置要求哈。
一、空间方面。
1. 大小合适。
技工室不能太小，不然人在里面转个身都困难，工具也没地儿放。
就像把大象塞进小盒子，根本施展不开嘛。
但也不用太大，要是太大了，你找个东西还得满屋子跑，累得慌。
一般来说，能放下基本的设备，还有点活动空间，让人感觉比较舒适就成。
2. 布局合理。
要把不同的工作区域分开，就像把厨房分成洗菜区、切菜区和炒菜区一样。
得有模型制作区、打磨区、铸造区之类的。
这样干活的时候才不会乱套，你想啊，要是在打磨的时候粉末飞到模型制作那边，那模型可就毁了，就像面粉里混进沙子，做出来的面包肯定没法吃。
二、设备方面。
1. 基础设备齐全。
像技工台那是必不可少的，这就好比厨师的灶台。
技工台上要有各种工具的摆放位置，什么钳子、镊子之类的小工具都得有地儿放。
还有石膏调拌器，这东西就像做蛋糕时的打蛋器，没有它，石膏就不能好好地混合均匀。
另外，打磨机也不能少，它就像木匠的砂纸，能把东西打磨得光滑漂亮。
2. 设备质量要好。
买设备可不能贪便宜，便宜没好货嘛。
就像买鞋子，劣质的鞋子穿不了几天就坏了。
如果打磨机质量不好，那在打磨的时候就容易出问题，可能把做好的假牙之类的给磨坏了。
好的设备用起来顺手，还不容易出故障，就像靠谱的朋友，能帮你大忙。
三、环境方面。
1. 光线充足。
技工室里要是黑乎乎的，就像在山洞里干活一样，那可不行。
充足的光线能让你看清每个小细节，就像在大太阳下找宝藏，一丁点儿的小毛病都逃不过你的眼睛。
最好是有自然光和人造光结合，自然光比较柔和，人造光可以在光线不足的时候补充一下。
2. 通风良好。
因为技工室里会有一些粉尘啊，气味啊之类的东西。
要是通风不好，那就像在一个闷罐子里面，粉尘吸多了对身体可不好，就像吸了一肚子的灰尘，人会生病的。
通风好的话，那些粉尘和气味就能及时被排出去，让技工室里的空气保持清新。
四、安全方面。
1. 防火措施。
技工室里有很多设备可能会引发火灾，比如说铸造机啥的。
技师布局规划方案
技师布局规划方案随着技术的发展，现在汽车维修的技师在汽车维修车间中扮演着至关重要的角色。
然而，汽车维修车间的规划和布局对于技师们的工作效率、安全和工作满意度大有影响。
本文将介绍一些有关技师布局规划方案的重要考虑因素，并提供一些实际的布局解决方案。
技师布局规划的考虑因素技师布局规划的过程需要考虑以下因素：工作空间和流程汽车维修车间的工作空间和流程对技师的日常工作有很大的影响。
因此，应该尽可能在安排工作站和布局技师的位置时考虑以下因素：•维修设备和工具的选择、布置和存储方式•材料和拆解部件的存储方式•技师在工作过程中的体力负担•技师将会在车间中走动的频率以及需要接触的车辆数量•技师能够看到、接触和查看车辆最重要的部件安全汽车维修车间是一个相对危险的工作环境。
据统计，汽车维修车间意外事件的发生率非常高。
因此，技师布局规划中必须重视安全问题。
技师们必须易于逃离危险的场所，以便快速地撤离车间，而且防止出现容易误伤的工具和材料。
因此，技师的工作站必须具备以下安全保障：•安装紧急开关和灭火设备•技师工作区域必须保持地面干燥并且没有障碍物•充足的通风和照明设备，以确保技师们在工作时有充足的氧气供给并且能够看清工作区域•防火墙、安全门和火警报警器等必要设备•安全醒目标识或警告标识，以提醒技师注意安全、起动或者停止机器的警示良好的通信网络一般情况下，维修车间内会有很多技师同时处理不同车辆的维修需求。
因此，互相之间的沟通非常重要，以确保各个技师都在同步工作和相互配合。
为此，车间需要建立一个良好的通信网络，以方便技师们之间的互相沟通：•可靠的信息传输设备，如通讯设备和互联网•对技师们进行相关通信效率的规范培训实际技师布局规划根据上述因素，我们可以考虑以下实际方案来进行技师的布局规划：1.将车间分成不同的专用区域–关键防火区域，放置易燃、易爆物品–维修区域，按照车型分类，设有整车工位和拆卸工位–设备存储区域，专门存储各种维修设备–材料和备件存储区域，专门存储维修所需的各类材料和备件2.每个工作站必须设有丰富的工具和设备3.将技师的工作站安排在同一个区域内，以提高技师之间的沟通效率4.应该保持技师之间工位之间相对距离适中，以便技师之间能够迅速沟通交流5.维修区域内设置充足的照明和通风设备，以确保技师在工作时有足够的光线和氧气供给6.远离技师工作区的地方，设置安全出口，并保持通道畅通，以便工人们在发生紧急事件时顺利撤离。
技师布局规划方案
技师布局规划方案简介技师布局规划是一项非常重要的任务，特别是在工业领域中，为了实现高效的生产和维护，需要有良好的技师布局规划方案，以便将每个技师的技能和工作任务最大化。
本文将讨论技师布局规划方案的主要因素以及在制定布局规划方案时应考虑的一些关键事项。
技师布局规划因素布局规划的主要因素是技师数量和技术水平等级。
这些因素将直接影响到每个技师的任务分配和效率。
此外，一些其他因素，如工作流程、设备和物料管控，也应该纳入考虑因素范畴内。
技师数量技师数量是技师布局规划的第一个因素。
布局规划需要考虑其数量，以确保每一个技师都有安排妥当的工作任务和空间。
如果技师数量不足，则需要在招聘新技师或者调整工作流程方面做出相应的调整。
技术水平等级技术水平等级是决定技师任务分配和培训计划的关键因素。
具有较高技能水平的技师更能胜任复杂的工作任务，并且可以指导其他技师，因此应该考虑将他们放在更关键的位置。
相反，较低技术水平等级的技师可能需要更多的监督和培训，因此应确保他们的工作任务和工作空间具有相应的安全措施。
工作流程在制定技师布局规划方案时，必须考虑工作流程。
每个工作站的距离、工作空间和工作任务都将直接影响工作流程。
如果工作空间过于狭小，将使得技师们在工作时无法自由活动和进行必要的修理。
此外，如果技师之间彼此相隔过大，将可能导致在工作流程中产生滞后。
因此，合理的技师布局规划方案应该在这个方面进行合理的平衡。
设备和物料另一个需要考虑的因素是设备和物料。
设备和物料的布局应考虑到技师的工作空间和工作流程。
例如，如果使用的设备过于庞大或者使用的物料数量过多，将导致技师间的工作距离增加，并且在工作流程上出现长时间等待。
因此，设备和物料的布局也需要匹配技师配置方案。
技师布局规划的关键事项在制定技师布局规划方案时，还有一些关键事项需要考虑。
考虑可移动性技术领域中，新技术和工作条件经常会引起变化，因此，技师布局规划方案需要具有可移动性，以方便在业务流程变化时对布局进行调整。
技师布局规划方案-更新版
技师布局规划方案技术工人是各行业的中流砥柱，其工作效率和舒适度直接影响着企业的生产力和对员工的福利。
因此，对于技师工作场所的布局规划显得尤为重要。
合理的布局不仅可以提高工作效率，还能有效地减轻工人的劳动强度，提高工作质量，并有效地改善工作环境。
在本篇文档中，我们将讨论技师布局规划方案的基本原则和实际操作。
布局规划方案的基本原则1.人性化技师的工作强度相对较高，因此工作区域必须设计得符合人体工程学。
例如，对于长时间站立的技师，应该提供合适的支撑和脚部垫，缓解脚部压力，使工作更为舒适。
此外，必须保证技师的工作空间充足，以便于工作顺畅，同时不会因为空间过于局促而影响工人的效率。
2.安全性技师的工作需要操纵各种设备和工具，因此，安全性必须是布局规划中的首要考虑因素。
工作区域应畅通无阻，不得设有障碍物或其他危险物品。
此外，对于易燃、易爆及其他有危险性的物品应采取相应的防火、防爆措施，确保技师的工作安全。
3.环保健康技师的工作环境必须符合环保健康的要求。
应当确保通风良好，光线充足，并保持空气新鲜。
对于一些有害气体的排放，应采取有效措施来减少其对技师的影响。
4.人性化和高效一个高效率的工作空间设计应该方便技师的手部操作，减少不必要的步骤。
这需要对工作空间进行深入的思考，优化工作空间的各个部分之间的联系和结构。
该设计的目的是将和使用有限的空间为技师提供得到良好的放松，使其在高效完成任务的同时提供尽可能多的舒适性。
技师布局规划的实际操作首先，需要确定技师的工作环境和设备的布局。
对于不同的职业和需求，其工作和设备的布局也不相同。
一般而言，工作空间可以分为工作区域、休息区域、配件存储区域等部分，在布局过程中，应根据不同的需求和工位来确定布局形式。
其次，需要确定每个工作区域的大小和形状。
为了充分利用工作空间，最大限度地减少浪费，应当将每个工作区域的大小和形状与设备和工具的大小和形状相匹配。
第三，根据不同工作人员使用各个设备的大小和形状，确定设备的放置位置，以确保每位技师都能够轻松地完成任务。
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配置方案
中心领导：
为紧扣油田及中心主题主线，全力实施价值引领、创新驱动的发展目标，深入实施以“管理提升、温情暖心”为核心的注汽“升温工程”，激发员工潜能，释放群众活力，注汽大队拟立足强化员工技能培训，以加强技师、高级技师等高技能人才培养为切入点，建立“永佳工作室”。
请示如下：
一、建设技师工作室目的意义
结合油公司体制机制建设发展形势，认真贯彻中心人才为基、效益为本的理念，注汽大队建立综合性学习培训场所的需求，立足培训练兵场再利用和“永佳工作室”平台搭建，将大队闲置办公室和原练兵场搭建成为集学习、创新、培训等功能为一体的技师工作室（永佳工作室）。
根据专业化队伍自主经营、自我优化、自我发展，从保障型向经营型转变的战略部署，强化措施落实、队伍建设，确保经营运行、组织人才保障到位。
二、技师工作室内容介绍
1、主要功能。
一是通过技师工作室平台加强大队专业技能人才培养，选树更多技能尖子，培养更多技师人才，打造一支高水平的专业化技能人才队伍。
二是通过强化岗位练兵和技术培训，重点提高员工发现问题、解决问题的能力。
满足大队建设新形势的需要。
三是通过创新培训，加强现场创新成果的研究、制作，
激发创新活力，从而实现挖潜创效。
2、设施配置。
技师工作室场地规划分室内工作室、练兵场二部分。
室内部分以永佳工作室为主要活动场所。
目前，创新工作室正在积极筹备，努力打造成为具备学习研究和成果展示的功能，发挥创新引领的作用。
练兵场计划将原培训练兵场有效利用。
在原练兵场搭建练兵台配置台钻、台虎钳，砂轮机等配套，实现专业培训、劳动竞赛、现场加工创新成果的功能。
三、技师工作室运行机制
技师工作室由李彬民主管牵头负责，以创新立项活动为载体，以员工自助、班组互助、组织帮助的模式实现技师工作室的作用发挥。
（一）员工自助自学，本着缺什么，补什么，需要什么，学习什么”的原则。
1、理论方面，可阅读工作室里20多套专业书籍补充理论知识，也可通过电脑上网查找相关资料。
2、实践方面，可通过练兵场、创新实验练兵台练习专业的实践项目，练兵场有模拟锅炉启停操作平台，不但弥补了员工在实践操作方面的不足，更为参加技能鉴定和技术比赛的员工创造了有利条件。
（二）班组互助互学，搭建班组劳动竞赛活动平台。
通过班内之间、班班之间的对抗赛，大家相互切磋技艺，
交流学习心得，取长补短，来提高新形势下岗位技能。
（三）大队帮助帮学，有组织、有计划的对员工在不同方面进行帮助学习。
1、定期聘请专家来大队讲课，内容包括专业技能、安全行业标准、创新创效等各种满足员工需求的知识。
2、持续开展技师技术创新、技师带徒、技师业务讲课活动。
技师定期与基层队业务骨干在永佳工作室，对生产过程中遇到的技术性难题，围绕技术改造、新技术开发、操作方法改进和管理创新等工作领域，开动脑筋，献计献策，为生产服务开发技术革新成果或提出合理化建议。
技师和高级技师与基层队的业务骨干签订《师徒协议书》，指导徒弟学业务，练本领，引导徒弟总结生产过程中的规律，分析掌握生产中疑难问题，快速积累实际操作经验，制定出徒弟提升的规划，使其在1-3年内达到更高一级技能等级的晋升。
技师每年至少开展一次业务讲课，讲课内容不限，既可以是自己从事的专业知识，也可以是加强沟通、执行力等方面的理论知识；讲课形式不限，既可以理论培训，也可以现场操作培训贴近生产实际和员工需求。
四、技师工作室推进小组
（一）为保证技师工作室各项活动的成功开展和加强对该项工作的指导，大队成立项目活动推进小组，成员如下：
（二）推进小组职责
1、指导技师工作室工作开展，推进职能作用更好发挥。
2、贯彻落实筹建工作方案，协助搭建高水平的技师工作室。
3、检查工作室各项工作，针对问题和不足，提出改进意见。
4、协调筹建项目过程中的资源，完善相关制度和办法。
5、宣传组织员工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。
五、技师工作室及练兵场配置需求。