管理就要贯彻到底心得体会
管理就要贯彻到底01
管理就要贯彻到底学习心得体会公司组织全体中层管理人员进行“管理就要贯彻到底”八讲的培训讲座。
通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。
管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将公司高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。
在保安服务的实施过程中，管理的作用至关重要。
在保安服务中，如果将服务的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份。
管理如果不到位，就会造成“客户不满意，队员不愿干”的境地，使既定的服务目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。
做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为保安服务的管理发挥应有的作用。
通过张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。
一、贯彻落实，是企业实现利润最大化的根本前提。
“物竞天择、优胜劣汰、苟不自新、何以获存” 。
在竞争日益激烈的现代社会，如何实现企业利润的最大化，张子凡教授在其讲座中指明了方向，也提供了借鉴的方法，那就是全面的贯彻到底。
公司的“把保安服务做到用户心中” 就是公司发展的经营目标，要想这个宏伟目标的顺利实现，就要求中层的管理者寻找行之有效的方法，并全面的贯彻落实。
使用什么样的管理方法？“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，也就是为了实现同一个目标，这其中就有无数条可心通向目标的路径可选，即“条条大路通罗马” 。
标准化的建设，是张子凡教授提出的贯彻到底的五个前提条件之一。
这也与滕总对保安服务提出的“服务标准化”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同” 。
高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出具体的要求，做好事必须先做好人；厚德载物，有容乃大。
贯彻新管理理念心得体会发言
贯彻新管理理念心得体会发言
新管理理念是指在当前互联网和信息化快速发展的背景下，管
理者需要更新自己的管理思维和方式，以适应不断变化的市场环境
和员工需求。
在贯彻新管理理念的过程中，我深刻体会到以下几点：
首先，新管理理念强调激发员工的潜力和创造力。
传统的管理
模式强调员工的执行力和遵循性，而新管理理念注重发现和发挥员
工的才华和创新能力。
作为管理者，我认识到给予员工更多的自主
权和决策权，能够增强他们的工作动力和工作满意度，从而更好地
实现组织的目标。
其次，新管理理念强调团队协作和共享。
在传统的管理模式中，管理者往往是单向传递指令和决策的，而新管理理念强调管理者和
员工之间的平等合作和沟通。
我意识到通过搭建良好的团队合作平
台和分享信息的渠道，能够提高团队的协作效率和绩效，促进全员
的参与和贡献，从而实现组织和员工的共同发展。
第三，新管理理念注重对变革的敏感性和应变能力。
在当前快
速变化的市场环境下，组织必须具备对变革的敏感性，及时做出调
整和应对。
作为管理者，我认识到随着技术的进步和市场的变化，
我们必须保持开放的思维和研究的态度，及时调整管理策略和方法，以适应新的挑战和机遇。
在贯彻新管理理念的过程中，我也遇到了一些挑战和困惑，但
通过研究和实践，我逐渐摸索出了适合自己的方法和策略。
我相信，只有不断研究和创新，才能更好地适应变化的管理环境，提高管理
水平，为组织的可持续发展做出贡献。
谢谢！。
管理的体会和心得最新5篇
管理的体会和心得最新5篇通过写心得体会，我们可以记录下自己的成长轨迹，留下宝贵的回忆和教训，为了写出有价值的体会，我们需要将自己的真实情感梳理清楚，以下是本店铺精心为您推荐的管理的体会和心得最新5篇，供大家参考。
管理的体会和心得篇1精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。
实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
关于管理心得体会（15篇）
关于管理心得体会（15篇）关于管理心得体会(15篇)关于管理心得体会1管理是老生常谈的词，有人可以很轻松的讲解一大堆它的含义。
如何使用好管理，实现这一目标那就是很难了。
什么叫做管理，我觉得就是管理人，管好了人，什么事都可以解决。
我们所有人都能看出这个问题，但是就是因为种种原因做的不到位，这就是使管理变成一句空话，出现一个死循环。
管理需要尊重人，依靠人，发展人，发挥人。
马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。
后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。
生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。
另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。
社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被剥削的关系，而体现人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。
我们现在处的这个时代，可谓是快速发展的时期，国家在发展，科技在发展，人也在发展，变的最快的还是人。
下面我说个案例：某领导最近头痛得不得了，不是因为有人投诉，也不是因为什么事情没有决策好，而是他最看重的员工把火烧到了他的身上。
有个人在某年进入的.部门。
当时部门刚成立，只有几个人，月收入都不多，在执行力、经营上极其匮弱。
就在领导心焦如焚的时候，这个人进行了一些创新。
他虽然没有这个行业的工作经验，但是非常聪明好学。
他果然没有让领导失望。
2个月后，单位出现了新的气象，什么事情都变的很顺、很好。
领导很快把他安排都合适的地方，他的薪水增加了两倍有余。
随着单位的发展职工从几个增加到几十个，收入也都在增加，他开始感到焦躁。
他找到领导，提出自己应该得到自己更高的岗位。
领导不否认他对于单位的贡献，也打算在他任职满3年的时候给予他更高的位置。
由于他的工作时间还不到2年，而且工作能力明显没有及时跟上单位的发展，也没有以往投入，领导没有马上拒绝他的要求，而是以其他原因为由，让他先安心工作。
管理制度学习心得范文(三篇)
管理制度学习心得范文在学习管理制度的过程中，我认识到了管理制度对于一个组织的重要性。
一个良好的管理制度可以有效地组织和调度团队成员，提高工作效率，确保组织的稳定运行。
首先，管理制度要求有明确的目标和规划。
只有明确了组织的目标和发展方向，才能制定出相应的管理制度。
管理制度需要根据组织的实际情况来设定，不能一刀切地套用其他组织的做法。
同时，管理制度要具备可行性和可操作性，不仅要能够理论上达到预期效果，还要能够在实践中有效执行。
其次，管理制度需要有明确的岗位职责和权限分工。
每个岗位都应该有明确的职责和权限范围，避免岗位职责的冗余或重叠。
通过明确的分工，可以使每个岗位的职责更加明确，团队成员在工作中能够有条不紊地进行协作。
此外，管理制度还需要建立有效的沟通渠道和反馈机制。
通过建立有效的沟通渠道，可以促进团队成员之间的交流和合作，提高信息的共享和传递效率。
反馈机制可以及时收集员工对管理制度的意见和建议，促进制度的不断完善和进步。
最后，我认为管理制度的学习并不是一蹴而就的过程，需要不断实践和反思。
在实际工作中，我们应该根据实际情况来灵活应用管理制度，不断与实践进行对比和调整。
同时，也要时刻反思自己的管理行为和方法，不断提升自己的管理能力。
通过学习管理制度，我对于组织管理有了更深入的了解，并且也在实践中逐渐应用和完善管理制度。
我相信，随着不断的学习和实践，我会在管理制度上有所突破，为组织的发展做出更大的贡献。
管理制度学习心得范文（二）近年来，随着社会发展的不断深化和企业竞争的日益激烈，管理制度的重要性越来越被人们所重视。
作为一名管理学专业的学生，我有幸学习了管理制度这门课程。
通过这门课程的学习与研究，我对管理制度的意义以及实践中的运用有了更深入的认识和理解。
在这篇学习心得中，我将分享我对管理制度的学习体会和个人看法。
首先，管理制度在企业管理中起着非常关键的作用。
它不仅仅是一套规章制度，更是企业内部协调和规范各项管理活动的重要手段。
管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)
管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)管理工作的感悟与心得体会篇1通过对现代管理学的学习，自己对现代管理学有了更加充分的了解。
明白了什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，管理客体的特性，熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。
这样，使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。
管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在管理中，我们必须关注它社会责任，这样会使我们的努力更加事半功倍。
要想做一名优秀的管理者，我们必须具备三类技能：技术技能、人及技能、概念技能。
我们要不断地通过学习，提高自身在这几方面的技能，做新时代的管理者，能够适应各种场合。
不断丰富和完善自我，提高自身的素质。
同时，我们应该学习好的管理方法。
管理学是一门发展中的学科必须与时俱进，我们要学会创新，要敢于创新，不拘泥于陈旧的东西。
以适应经济全球化的进程，适应市场环境的瞬息万变。
做一名优秀的管理者。
成功就是明确的目标加上可行的计划，同时要有坚持到底的决心。
计划是非常重要的，我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。
因为有了计划，我们的目标才会更加清晰。
我们的奋斗过程才不会漫无目的。
这是一个优秀管理者应该具备的。
在我们的现代管理学这本书中，既介绍了中国古今的管理理念，还介绍了不少国外的优秀管理理念。
作为管理者，我们不能闭门造车，我们要虚心向他人学习。
充分了解各个层次的管理，和不同国家，公司的管理理念。
这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿，从而使企业、国家更加进步。
我们要好好学习这门课程。
不仅仅局限在课本的知识上，我们可以通过网络、书刊等媒体，广泛的了解管理，使我们的视野更加丰富。
为我们将来的管理奠定基础，为社会做贡献。
管理工作的感悟与心得体会篇2骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。
将6Sigma贯彻到底
言、工作方式
管理者要对6Sigma文化有清晰的认识
• 6Sigma文化的核心
• 以客户为中心
• 关注过程，用数据和事实说话
• 善于总结和提升
• 理念实践传承落实行为准则
完善的制度是6Sigma文化落地的保障
完善6Sigma制度的四个原则 原则 重点突出、 突出重点 说明 重点突出，流程化（DMAIC）的思维，团队合力的文化机制；突 出重点，突出权责和利益，人本和谐
6Sigma文化
企 业
核心理念 公司愿景
物资文化
制度文化 行为文化
有形 文化
公司使命 企业精神
无形 文化
文 化
将6Sigma变成企业核心理念
6Sigma文化
• 不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中
• 将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中 • 让6Sigma成为公司员工，上至高层的共同工作语
• 管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让
员工主动去贯彻6Sigma文化
本书作者心语
• 有时候，管理者给员工的不一定是他们想要的，
而他们想要的恰恰是管理者没有给他们的。企业 的竞争力就在于人，而企业文化是最终影响人行 为的重要因素。因此，管理者要重新解读企业文 化，并让他落地生根，能够变成员工的行为准则。
制度反映企 业特色
不断规范和 监督 注重企业形 象建设
制度设计要软硬结合，结合公司实际状态进行调整，规划6sigma 在企业未来发展目标
通过6Sigma文化建设，不断阻止不良习惯（三边六拍），久而久 之，规矩成了习惯，没有的愿望就能得以实现 以客户为中心，体现出企业的价值观，用鲜活、可信的事实和数 据，让客户和员工认可企业责任，提升客户满意度及员工忠诚度
Removed_管理就要贯彻到底心得体会
订立目标坚持学习提升素质完善自我——即管理就要贯彻到底学习心得体会根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。
做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。
春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。
通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。
管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。
在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。
工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。
管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。
做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。
时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。
1、对高总讲话精神学习的领悟高总的讲话内容是对集团十六年来快速发展的总体概括，也为今后的发展指明了方向。
集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。
其中的产业链条，我个人认为，就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。
房地产的迅速发展，带动了建筑公司的持续前进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。
2010年国道312线和峡工业区运输专线的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产，强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。
2024年管理人员学习心得范文(2篇)
2024年管理人员学习心得范文作为一名管理人员，学习是我工作中的重要组成部分。
通过学习，我不仅能提升自己的管理能力，还能及时了解各行各业的最新动态，为企业的发展做出更合理的决策。
在这篇文章中，我将分享我作为一名管理人员所学到的一些重要心得和体会。
首先，作为一名管理人员，卓越的沟通能力是非常重要的。
通过良好的沟通，我能更好地与团队成员、上级和下级沟通，明确工作目标，解决工作中遇到的问题，并有效地激励员工。
在学习过程中，我通过参加培训、读书和观看相关视频来提升我的沟通技巧。
我学会了倾听他人的观点和意见，尊重和理解他人的不同思维和工作方式。
我还学会了清晰地表达自己的想法和意图，以便他人能够理解和接受。
通过这些学习，我的沟通能力得到了明显的提高，我能够更好地与团队合作，实现共同的目标。
其次，学习如何领导团队是我作为管理人员必不可少的一项技能。
在团队领导方面，我学到了许多重要的技巧和方法。
首先，我学会了激励团队成员的方法。
通过了解每个员工的优势和兴趣，我能够为他们设计有挑战性和有意义的工作任务，并及时给予正向的反馈和奖励。
这有助于激发员工的工作动力，提高工作效率。
另外，我也学会了如何处理冲突和解决问题。
在团队中，难免会出现一些矛盾和问题，作为管理人员，我需要冷静地分析问题产生的原因，并寻找解决问题的有效方法。
通过学习和实践，我已经掌握了调解冲突和解决问题的技巧，能够帮助团队顺利地达成共识，并更好地推动工作的进行。
此外，作为一名管理人员，我还学会了如何进行有效的时间管理。
管理工作繁忙，时间很宝贵，因此，学会有效地管理时间成为我必须掌握的一项技能。
通过学习，我明白了“优先次序法”和“时间块法”等时间管理方法的重要性。
我尝试把任务按照紧急程度和重要程度进行分类，合理规划每天的工作时间，并设置合理的目标和里程碑。
这样不仅能提高工作效率，还能有效地管理工作压力。
此外，在学习过程中，我还注重阅读各种相关的书籍和专业杂志。
目标刻在岩石上
目标刻在岩石上，方法写在沙滩上——学习张子凡“管理就要贯彻到底”讲座有感为了全面强化“管理就要贯彻到底”的执行力度，集团机关组织全体员工统一进行学习，观看张子凡老师主讲的《管理就要贯彻到底》课件。
这次培训学习，使我印象最深刻的就是老师观测始终的一句话：目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。
一个企业要想成功，他所设定的目标必须是坚定不移的，所以必需刻在岩石上。
但是，完成目标的方法，并不是一成不变的，方法可以是多种多样的、变化的，可以因时而变、因事而变、因势而变，所以方法是写在沙滩上的，它可以随着海水的冲刷不断的重新选择。
企业的目标设定好了，把它刻在岩石上，坚定不移。
怎样去完成这个目标，就要我们自己去选择，在完成目标的过程中，我们会遇到这样那样的困难和阻碍，这时候就需要我们有强烈的贯彻到底的信念，需要我们有强大的执行力。
什么是贯彻？就是没有任何借口的执行，包括做好细节方面的工作。
这些看起来很简单，为什么老师会在讲课中反复提起？因为在实际操作中，我们做的不够好，有强调的必要。
怎样能把目标贯彻到底？首先，态度非常重要。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
责任心是我们立身之本，是我们成就事业的基础。
责任心强了，贯彻落实上级指示精神的力度就大。
其次是怎样干，愿意干是基础，怎么干是保障。
老师在讲课中提到，“做巧干层而不是苦干层，；要学会放下完美，选择优美；地底成海，人低成王”。
做事情要动脑子，不能苦干、蛮干，在管理过程中自己要谦逊一些，低调一些，抱着一种小学生的态度，向周围的人去学习，这样你才能更容易去突破。
最后，在贯彻的过程中还要善于沟通，掌握良好的沟通技巧。
在工作中，不仅要清晰、透彻的理解上级交代的任务，还要准确无误的传达给相关人员。
在处理事情上如果能及时有效的沟通，不但能事半功倍，还能将事情做得更好，减少人与人之间的误会，减少工作失误，避免时间浪费。
最后，以张子凡老师的一段话与大家一起共勉，希望我们都能做到卓越。
管理就要贯彻到底观后感
管理就要贯彻到底观后感
标题:管理就要贯彻到底观后感
作为一名管理者,我认为贯彻到底是非常重要的。
这是因为,只有将管理贯彻到整个组织或团队中,才能够确保所有员工都理解和遵守公司的政策和流程。
以下是我对管理贯彻到底的一些观点和感受:
1. 确保员工了解公司的政策和流程。
只有通过让员工充分了解公司的政策和流程,他们才能够遵守公司的规定,并在工作中发挥出最佳水平。
因此,管理者应该通过多种途径向员工传达公司的政策和流程,例如内部网站、培训课程、员工手册等。
2. 建立有效的沟通渠道。
管理者应该确保与员工保持有效的沟通,以便及时解决员工的问题和疑虑。
这种沟通应该包括面对面的交流、电子邮件、电话和在线聊天等多种方式。
3. 监督员工的行为。
管理者应该定期监督员工的行为,确保他们遵守公司的政策和流程。
这可以通过监控屏幕、绩效评估和反馈等方式实现。
4. 奖励优秀的员工。
管理者应该寻找并奖励那些遵守公司政策和流程、表现出色的员工。
这将激励员工更加努力地遵守公司的政策和流程,同时也可以提高整个团队的士气和效率。
5. 持续改进。
管理者应该持续地改进公司的政策和流程,以确保它们符合公司的需求和目标。
这可以通过不断地培训、反馈和改进来实现。
管理就要贯彻到底。
只有将管理贯彻到整个组织或团队中,才能够确保所有员工都理解和遵守公司的政策和流程,从而实现公司的目标和愿景。
管理的心得体会感悟(3篇)
第1篇管理是一门科学，也是一门艺术。
作为一名管理者，我深知管理的重要性，也深知管理的艰辛。
在工作中，我不断学习、实践、反思，积累了一些管理心得体会，在此与大家分享。
一、明确目标，把握方向目标是一个团队前进的动力，也是一个管理者工作的方向。
作为一名管理者，首先要明确团队的目标，然后带领团队朝着目标努力。
在明确目标的过程中，要注意以下几点：1. 目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART原则）。
2. 目标要与团队成员的期望相一致，让他们感受到目标的重要性。
3. 目标要具有挑战性，激发团队成员的潜能。
4. 目标要适时调整，以适应市场和环境的变化。
二、沟通协作，凝聚人心沟通是管理的核心，协作是团队成功的关键。
作为管理者，要善于与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，及时解决问题，营造良好的团队氛围。
1. 建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通。
2. 倾听团队成员的意见，尊重他们的想法。
3. 善于运用激励手段，激发团队成员的积极性。
4. 培养团队精神，增强团队凝聚力。
三、激发潜能，发挥优势每个团队成员都有自己的优点和特长，作为管理者，要善于发现和挖掘这些潜能，发挥他们的优势。
1. 识别团队成员的优势，合理安排工作。
2. 为团队成员提供成长和发展的机会，让他们在工作中不断提升自己。
3. 鼓励团队成员勇于创新，发挥他们的创造力。
4. 建立公平、公正的竞争机制，激发团队成员的进取心。
四、关注细节，提升执行力细节决定成败，执行力是团队的核心竞争力。
作为管理者，要关注细节，提升团队的执行力。
1. 制定详细的计划和方案，确保工作有序进行。
2. 跟踪工作进度，及时调整计划。
3. 培养团队成员的责任心，让他们对自己的工作负责。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
五、持续学习，提升自我管理是一门不断发展的学问，作为管理者，要持续学习，不断提升自己的管理能力。
1. 阅读管理类书籍，学习先进的管理理念。
2. 参加培训课程，提升自己的专业技能。
管理就要贯彻到底观后感
管理就要贯彻到底观后感每次观看“管理就要贯彻到底课程”，我都受益匪浅，好像他讲的问题正是为我设计的，因而我看完后总有茅塞顿开、豁然开朗之感。
张子凡的管理就要贯彻到底课程一共分为四部分，其主要内容是：第一部分：贯彻----利润革命的根本第二部分：管理者使命—贯彻到位第三部分：贯彻过程中的战术要点第四部分：系统方法保障贯彻落地通过对全部内容的观看学习，对第五、第六集中所讲的贯彻过程中的战术要点深有感触。
就贯彻过程中的12个战术要点写一些我的感受：1、担当：变打工心态为老板心态2、要做巧干层而不是苦干层3、放下完美，选择优美4、地低成海，人低成王5、激励和辅导，为员工插上两只翅膀6、绩效考核可能成为满意和发展的障碍7、真诚换取真诚，专业吸引专业8、突破性格局限比才华更重要9、提高积极性，班组文化落地10、提升忠诚度，职业生涯规划11、降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍12、保持思路清晰比能力强更重要其所有战术要点中首先要做到变打工心态为老板心态，我觉得第一点就是参与，以后碰见晨会、例会你都让员工去参与；第二点呢就是有一些决定的可以听一听民间的声音，听听大家的声音。
（专家在一线，高手在民间）所以我们不能犯这样的错误，就是认为员工今天既然我是你的经理我就比你更专业，但事实上人无完人，而且每个人必有过人之处。
当他能够得到一份尊重，能够愿意把这份东西贡献出来，然后你再把它汇集起来再共享给所有人，这个过程大家已经发现了，原来我说的话是有人听的，我做的事情是有人在意的，所以这时候大家就愿意去更多的集思广益，贡献聪明才智。
我觉得还有一个信任问题，你对他缺少信任，你虽然没有说我对你缺少信任，但是呢因为我们在做事情的时候总是不停的在去跟他叨唠着有一些让他注意的，那么这个时候员工他就觉得你看来还是不放心我能力，那你放心谁你找谁去吧。
其次第二点作为一个中层管理者，如果我希望贯彻能够做得更好，那么在战术层面上第四点是，要地低成海，人低成王。
管理就要贯彻到底
管理就要贯彻到底引言在任何组织或企业中，管理都是至关重要的一项工作。
有效的管理可以帮助组织达到目标，提升绩效，并保持竞争优势。
然而，管理并不仅仅是制定计划、制定目标和指示员工去实施，更重要的是要将管理理念和方法贯彻到底。
本文将探讨为什么管理应该贯彻到底，并提供一些实用的方法来实现这一目标。
为什么管理要贯彻到底管理的实施是组织成功的关键之一。
以下是一些原因，说明为什么管理应该贯彻到底：1. 确保达到目标一个组织通常设定了明确的目标和战略计划，而这些目标需要通过有效的管理来实现。
只有通过贯彻管理措施，组织才能确保其目标得以实现。
2. 提升绩效贯彻管理措施可以帮助组织提高绩效，使员工了解他们的职责和目标，并通过明确的管理机制来支持他们的工作。
有效的管理能够激发员工的潜力，提高工作效率和生产力。
3. 维护竞争优势在竞争激烈的市场环境中，管理是组织保持竞争优势的关键因素之一。
通过贯彻管理措施，组织可以及时做出调整和改进，并保持对市场的敏感性。
4. 促进组织文化管理的贯彻将传达和强调组织的核心价值观和文化。
管理措施的有效实施可以塑造一个具有高绩效和团队合作精神的组织文化。
实现管理贯彻的方法要将管理贯彻到底，组织需要采取一些实用的方法来确保管理措施的有效实施：1. 确定明确的目标和指标明确的目标和指标可以帮助组织和员工理解和追踪目标的达成程度。
管理应明确组织的长期目标，并将其拆解为可操作的短期目标和指标，以使员工能够具体了解他们的工作目标，并将其与组织的整体目标联系起来。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是管理贯彻的关键要素之一。
组织需要建立有效的沟通渠道，以确保管理措施能够及时传达给员工，并且员工能够向管理层反馈信息和问题。
定期的团队会议、员工培训和交流活动等可以帮助促进有效的沟通。
3. 建立明确的责任制和报告机制明确的责任制和报告机制对于管理贯彻至关重要。
组织应确保每个员工都清楚自己的责任和任务，并建立有效的报告机制，使管理层能够了解工作进展和问题，并及时采取相应的措施。
《管理就要贯彻到底》讲座学习心得
《管理就要贯彻到底》讲座学习心得《管理就要贯彻到底》讲座学习心得多年来，经历的培训也不少，可唯独这培训给我留下了非常深刻地印象，在公司人力部的组织下我聆听了来自张子凡专家教授的精彩讲座，真可谓受益匪浅，专家的讲座深深吸引着在座的每一位员工，每周四下午的1个小时学习，感觉时间过得充实又飞快，通过学习不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
一、张子凡教授让我领略了一种责任。
张子凡教授的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他深邃的和渊博的知识及广博的见闻，都给我留下深刻地印象，让我油然产生一中工作的紧迫感、使命感和责任感，听他的讲座，让我觉的在这样的管理背景下，我们除了加强学习，不断提高真的没有别的选择，我深刻领悟着，学习着，分析着张子凡教授说的每一句话。
如，如果不读书行万里路，也不过是个邮差。
让我体会到读书，学以致用的重要性。
如，工作，如果想做好，一层一层往下挖，深不见底。
让我体会到工作主动性和责任感的重要性。
综合办公室行政科公寓楼多年的管理工作，人多，事情杂，人员素质参差不齐，从一开始我们就制定的军事化列队管理，一直坚持到现在，逐步我们又制定了我们的口号，我是XX人，振兴XX是我的愿望，为XX服务是我的奋斗目标，我祝XX兴旺，XX祝我成长，一切为了XX，为了XX的一切。
更是充分体现了我们愿意为XX服务的决心和责任。
二、张子凡教授让我品味了爱的力量。
看到希望，感受到爱，学到东西。
我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。
在XX 工作的有的是弟兄几个在XX，有的是亲戚朋友在XX，单说综合办公室行政科简单工作岗位的服务员，有的是自己先来XX，看到了希望，感受到了爱，学到是东西，把自己的姐妹，好朋友也介绍了进来，有的是在这岗位，一工作就是7年，从一个平常的服务员，提拔为楼层负责人，再成为一名公寓楼管理人员，有的进修了更高的学历，有的去了公司的一线岗位，有的尽管离开了公司，也成了一名不平凡的个体经营者。
管理的心得体会
管理的心得体会
作为一名管理人员，我深深地感受到管理是一项非常重要的工作。
在我的管理过程中，我深深地体会到了一些管理的心得。
首先，作为一名优秀的管理人员，要具备高效沟通的能力。
在
管理的过程中，与下属，同事，上司之间的沟通是必不可少的。
沟通是一个双向的过程，管理人员需要注重倾听下属的想法和建议，并及时给予反馈。
这样的沟通方式可以让下属对工作充满热情，同时也能够促进团队的合作和进步。
其次，管理人员需要注重团队建设。
一个成功的管理者不能仅
仅注重个人的目标，需要关注整个团队的目标。
要积极推进团队
内部合作，与团队成员之间建立信任和互动的良好关系，鼓励团
队成员分享工作经验，并在团队内部树立良好的沟通和协作的氛围，从而达成更高更好的目标。
此外，管理人员必须具备不断学习和创新的能力。
现在的社会
在快速发展，管理工作也需要不断跟进时代的潮流和发展趋势。
主动学习先进的管理经验和技能，及时了解市场和行业动态，掌
握新的管理工具和技能，才能使自己成为一名更为优秀的管理者，在工作中展现更为出色的表现。
最后，管理人员还需要具备稳定的情绪和良好的心态。
管理工作充满挑战，需要面对各种复杂的问题和矛盾，因此一个管理者需要掌握处理问题的技巧和方法，也需要具备稳定的情绪和坚毅的意志，才能应对各种挑战和变化。
在我的管理过程中，我深刻地体会到了这些心得和经验。
作为一个管理人员，在日常的工作中，不仅要注重个人能力的提升，还要关注整个团队的目标和发展，在团队建设和培养中扮演重要的角色，力求为公司带来更大的价值。
关于管理的心得体会
关于管理的心得体会管理是一种综合性的活动，涉及到组织、协调、控制和领导等多个方面。
在我多年的管理实践中，我积累了一些心得体会，认为管理应该注意以下几个方面：明确目标、激励团队、注重沟通、关注细节、不断学习和反思。
首先，明确目标是管理的核心。
一个好的管理者应该清楚地知道自己的目标是什么，以及如何实现这个目标。
明确的目标可以让团队成员知道他们的工作方向，从而更好地协调和配合。
同时，目标也应该是可量化和可衡量的，这样可以对工作进行有效的评估和反馈。
其次，激励团队是管理成功的关键。
一个团队的成功，往往不仅仅依赖于团队成员的能力，还需要一个良好的团队氛围和激励机制。
管理者应该善于发现员工的潜力和优点，给予他们充分的信任和支持。
同时，适当的奖励和认可也是非常重要的，可以激发员工的积极性和创造力。
第三，注重沟通是管理的基本要求。
良好的沟通可以保证信息的传递和理解的准确性。
一个管理者应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。
另外，管理者还应该注重与上级和其他部门的沟通，以便更好地协调和合作。
第四，关注细节是管理的必备品质。
细节决定成败，一个管理者应该具备细致入微的观察力和处理问题的能力。
他应该能够发现和解决问题，并能够对工作进行有效地安排和控制。
只有关注细节，才能够让工作更加规范和高效。
最后，不断学习和反思是管理成功的重要保障。
管理是一个动态的过程，管理者需要不断学习和适应变化的环境。
与此同时，管理者也需要不断反思自己的管理方式和效果，从中吸取经验教训，不断改进自己的管理能力。
综上所述，管理是一门艺术，需要管理者具备多方面的能力和素质。
明确目标、激励团队、注重沟通、关注细节、不断学习和反思，这些都是管理者必须具备的品质和能力。
只有通过不断的实践和学习，不断地提升自己，才能够成为一名优秀的管理者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
订立目标坚持学习提升素质完善自我——即管理就要贯彻到底学习心得体会根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。
做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。
春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。
通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。
管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。
在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。
工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。
管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。
做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。
时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。
下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。
一、对高总讲话精神学习的领悟高总的讲话内容是对集团十六年来快速发展的总体概括，也为今后的发展指明了方向。
集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。
其中的产业链条，我个人认为，就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。
房地产的迅速发展，带动了建筑公司的持续前进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。
2010年国道312线和峡工业区运输专线的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产，强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。
人才链条，从平凉地区来说，集团的人才优势明显，但还不能够满足集团快速发展的需要。
因此高层提出了“两个提升”和“两个加快”。
二、贯彻落实，是企业实现利润最大化的根本前提。
“物竞天择、优胜劣汰、苟不自新、何以获存”。
在竞争日益激烈的现代社会，如何实现企业利润的最大化，张子凡教授在其讲座中指明了方向，也提供了借鉴的方法，那就是全面的贯彻到底。
集团的“四五发展规划”就是高层领导对集团发展的战略目标，要想这个宏伟目标的顺利实现，就要求中层的管理者寻找行之有效的方法，并全面的贯彻落实。
使用什么样的管理方法？“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，也就是为了实现同一个目标，这其中就有无数条可心通向目标的路径可选，即“条条大路通罗马”。
标准化的建设，是张子凡教授提出的贯彻到底的五个前提条件之一。
这也与高董事长对项目建设提出的“完善标准”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同”。
高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出具体的要求，做好事必须先做好人；厚德载物，有容乃大。
看人要看到别人的长处，学习别人的优点，来弥补自身的不足。
用包容心态来对待身边的人和事。
做一个堂堂正正的人，才能是做好事的基础。
俗话说的好，一个做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暂时的，如果做人成功人，如果没有做好事，那也只是暂时。
三、张子凡教授让我品味了爱的力量。
看到希望，感受到爱，学到东西。
我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。
在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是很不容易。
而新世纪给了我一个工作的平台，我很荣幸能够成为其中的一员，在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。
四、深刻理解和认识集团的企业文化和企业精神。
新世纪集团经过十六年不断发展，形成了自己的企业文化和企业精神，即企业文化“团结奉献、务实创新”，企业文化“吃苦创业、自强不息”。
企业的竞争力就在于人，而人背后的思想那是由企业文化时间长了以后影响出来的。
我们要把我们的企业文化重新解读，把它落地能够变成员工的行为准则，这样的话你发现这个团队它才能够整齐划一，步调一致。
这个企业未来成长速度才会更快。
五、改变工作态度，变打工心态为老板心态。
管理是一种艺术，而不是一门科学。
就像高董事长说的，管物要有科学性。
在日常工作当中，实行有效的管理，要学习书本（包括听讲和参观），更重要的还要实践，探索和“因人施管”，才能形成有效的管理方法。
找办法使人成功，找理由使人失败。
改变在工作中等、要、靠的思想，以主人翁的精神、积极的态度。
这是提倡一种主动精神，一种发自内心的工作动力，在没有领导要求和强迫下，自觉而且出色地做好自己的事情，做好自己的工作，将工作当成人生的乐趣，你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。
工作是自愿的，而不是被迫的。
主动工作，就会想办法把工作做好，因而就可能获得成功。
理念决定思路，思路决定出路。
理念是我一定要自己走条路出来，思路是我如何将路走出来，出路是经过千辛万苦，不屈不挠，百折不回，终于走出路来了。
六、做出自己人生的长远规划和职业规划，并且坚定不移地向着目标迈进。
在人生的道路中，目标，就向是在大海中航行轮船的灯塔，没有目标，就永远就向是一只没有头的苍蝇，不停的乱飞乱撞。
人生价值的实现是需要目标的指引，有了目标还需要明师指点迷津，更需要相信方法的的正确性，一个好的工作态度和工作方法，可以起到事半功倍的效果。
七、在工作中，有同事们加强沟通，勤于请教，保持工作思路清晰。
在工作中，如何才能有效地提高自己的工作能力，加强学习，学习书本上的知识很重要，但是学习工作经验和工作的方法也很重要。
向同事们多沟通，不耻下问，“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。
在一项工作开始之前，要先做好周密的计划，这不仅要有工作前的计划，更要有计划前的行动。
才能之后的工作中不至于手忙脚乱，不知所措。
通过这次对高董事长讲话精神的学习和对这次张子凡教授的培训学习，2011年的工作已经结束，自己在工作中还存在很多的不足和失误，总结教训，主要有以下几个方面。
一、在合同的审阅过程中，不能严谨细心的对待。
出现了不该出现的失误。
分项承包合同中的安全责任，公司已经制定了制式的样本，项目部在签订合同的过程中，另行起草了安全管理协议书。
自己在核对的过程中，只是对合同的主体内容进行了校核，并改正了其中的错误，而没有将安全管理协议书进行校核，就送集团进行审核。
集团领导在审核中，发现了安全管理协议书中甲乙双方的责任颠倒，将所有的安全责任推给了甲方。
这是很严重的问题，后来我通过反思，深刻认识到了问题的严重性。
合同的时效性，公司制度规定，在施工班组进场施工前，必须先签订分项承包合同，再进场施工，但是在项目部执行的过程中，有部分合同是在班组施工后，才签订的合同，甚至个别合同的签订，该分项工程已经施工结束，对补签订。
二、2011年为了进一步完善标准，建筑公司着手制定了标准汇编。
分别从国家标准、行业标准和企业标准三个方面进行编制。
在参与编制过程中，对国家标准和行业标准的搜集不及时，不到位。
造成工作的滞后。
也没有及时的向领导汇报。
最后才在领导的催促下，将标准的收集工作分别指定了相应的人员，才解决了标准的收集工作。
最后在定稿的排版阶段，自己不够严谨认真，对文件中错误部分没有发现并且纠正。
这充分体现了工作责任心还不够强。
三、在世纪花园A区D型别墅改造过程中，对施工班组的管理不严格，每天对所完成工程量没有及时的核算，只是机械性的记录了施工内容，将矛盾全部留在了后面，后来在施工任务单的开据中，出现了班组闹事的事件，给所在项目部的管理工作造成了不良的影响。
工程质量意识淡薄，标准起点低。
在质量的管理过程中，对施工班组的质量要求不高，出现了抹灰面空鼓和裂缝现像，砼地坪粗糙，不平整等质量问题，也没有按照标准及时的要求班组进行整改。
受到了项目部和公司领导的多次批评。
还有就是对公司的定额熟悉程度不够，在今后的工作中，我要从以下几个方面改进工作方法，提高工作效率。
一、谨记工作中的十二种忌讳，使自己在工作中有所突破。
工作中，时刻提醒自己。
改掉忘性大、办事效率不高、等待领导安排的思想、工作老是出错、遇到过失推卸责任的缺点、工作不积极的习惯、不自信的心理、急于求成的心理、工作中不能有丝毫的混天渡日的心理、与人交往的能力低下、工作中丢三落四的习惯、重复犯同一错误的毛病。
二、管理自己的工作时间和生活时间，高效利用时间。
对于管理自己在日常工作和生活的时间，应该养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上把所有的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。
这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到工作时效。
三、不断规范和调整自己，做一句合格的新世纪人。
心集团和公司的各项规章制度要求自己，高调做事，低调做人。
按制度办事，坚持原则。
把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
严格合同的审阅，对于合同内容中出现的错误，及时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。
了解各个项目的施工进度，对于进场有施工班组，及时督促签订施工合同，保证合同的时效性。
四、随时和同事沟通，减少工作中的失误。
在工作中，时刻保持清晰的思路，说出自己的工作思路和工作方法，和同事们沟通，这样就可以最大限度的减少工作中的售。
说出来是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
五、加强学习，不断提高自己的知识水平。
人和人之间的区别就是在下班时间来体现的，利用下班时间来学习，每年制定自己的学习计划。
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
六、尽快了解学习建筑工程、市政公用工程、公路工程资料的编制与备案流程。
作为工程管理科的一员，应更好地服务于项目部建设。
深入到施工现场，检查督促项目部的资料完善工作，保证工程资料必须与工程进度同步进行，保证工程竣工验收后，及时的将资料交相关部门备案。
以上就是我通过这次培训的心得体会，其中的不足之处和错误，请审阅领导提出批评和意见。