中国国内没落几大电脑品牌回顾

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中国计算机(电脑)市场现状、产业链上下游及发展趋势分析

中国计算机（电脑）市场现状、产业链上下游及发展趋势分析一、计算机（电脑）行业发展历程计算机的全称是电子计算机，俗称电脑，是一种能够按照事先储存的程序自动高速的进行大量数值计算和各种信息处理的现代化智能电子设备，由硬件和软件所组成。

总的来说，中国计算机行业经历了从初创期到现在的持续发展，产业规模不断扩大，企业数量不断增加，技术不断创新，创造了许多令人瞩目的成果，未来也将有更为广阔的发展前景。

纵观中国计算机行业的发展历程，可以分为以下几个阶段：中国计算机行业发展历程资料来源：产业研究院整理二、计算机（电脑）行业产业链1、产业链示意图计算机行业主要包括硬件、软件两大类。

计算机硬件的上游为半导体行业中的基础材料，由基础元器件和核心工艺构成，硬件中间产品主要有CPU、内存、硬盘、GPU、各种ASIC、NP、FPGA等芯片类半成品；通过设计、制造、组装、加工等一系列工作装配成计算机硬件产品，通过相关软件，驱动使其成为实现某种特定功能的产品。

计算机行业下游主要面向个人消费者、各大企业、各大教育机构等。

计算机行业产业链示意图资料来源：产业研究院整理2、上游在计算机系统中，软件是计算机系统运作的重要组成部分。

在政策引导下，我国软件产业近年来呈现出快速发展的态势,具有较强的活力和潜力。

根据工信部统计数据显示，2022年，我国软件和信息技术服务业规模以上企业超3.5万家，软件和信息技术服务收入为10.81万亿元，迈上十万亿元台阶，盈利能力保持稳定。

2014-2022年中国软件行业收入及增长情况资料来源：工信部，产业研究院整理相关报告：产业研究院发布的《2023-2028年中国计算机行业发展前景预测及投资战略咨询报告》三、计算机（电脑）行业发展现状1、经营情况随着工业革命的发展,计算机已是现今非常先进的信息化技术,其在社会的各个领域中均有应用,极大程度地推动了社会的发展。

根据国家统计局数据，2022年我国计算机制造行业规模以上企业数量达到2849家，较2021年增加192家；行业总产值为29119.4亿元，同比增长6.93%；资产总计19375.2亿元，同比增长10.36%；销售收入为28259.2亿元，同比增长6.71%；利润总额为748.9亿元，同比下降5.27%。

索尼痛失的收购苹果公司良机

多元发展顾此失彼丢掉核心业务
近年来，认为索尼核心业务缺失的声音越来越多。事实上，索尼可能是目前拥有内容最多的电子终端制造商。要内容还是产品？从记忆棒随身听的失败，已经可以看出索尼各业务公司之间的不协调。这款昙花一现的产品，还没有真正经受市场考验，就在索尼内部的斗争中夭折了。因为当索尼正在大肆推广某一产品的同时，可能索尼音乐却并不希望消费者通过这款产品，从网络上免费下载音乐，因为这将影响到CD的销量和利润。“就好像一个人打出拳头，会很有力，但不可能同时击出多个拳头。”早稻田大学经济学教授樋口清秀这样看待索尼在多元化经营上的失败，他说，索尼似乎想在每个领域都成为老大，反而丢掉了自己的核心业务和产品。
历史不能假设，放弃收购苹果，也并不能看作是索尼后来陷入危机的重要原因。但以惯性思维对待多元化业务的拓展，的确让索尼受害不浅。
4K电视标价168万日元
作为索尼最重视的电视产品，只要有人走近84寸4K电视，立马会有专人给以讲解。自然，标价也相当昂贵——高达168万日元。索尼的目标，不是靠大量卖便宜产品来获胜，而是通过技术继续领军行业发展。超大、漂亮的画面，是它锁定的电视发展方向。日本狭小的居家面积，适合大尺寸电视机吗？早稻田大学经济学教授樋口清秀评价说，并不奇怪，或许4K电视可以热卖，但这并不足以彻底改变索尼的现状，毕竟索尼的摊子太大、战线太长。4K技术
两大巨头面对面挺立
在世界上最寸土寸金的商业中心，索尼新品展示大厦与东芝大厦，矗立在十字路口，呈“面对面”架势，陷入泥沼的索尼还在鏖战。
索尼新品大厦，1966年对外开放，在这里可以试用索尼最新的产品，被认为是银座的地标式建筑。4层楼的展厅里，陈列着各式产品，手机、笔电、平板、数字相机、摄像机、家庭娱乐等。但我们却仍未能发现，今年最受关注的PS4，索尼难道要等发售当天才放出新机吗？让人疑惑。而矗立于索尼对面的东芝，也曾陷入泥沼，最近三年断臂求生，大幅缩减家电业务，缩短产业链，已经走出困境。这不仅让我们发问：索尼的庞大产业链还能保持多久？

国产品牌电脑的二次革命

深度报道：国产品牌电脑的二次革命最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语,全程外教一对一,三个月畅谈无阻太平洋英语,免费体验全部外教一对一课程：11月12日,联想集团在香港公布了2002财年上半财年业绩,整体营业额亿港元,较去年同期上升%；利润亿港元,较去年同期增长%.这是今年国内PC品牌交出的最好的一张成绩单.自1993始,联想等一系列国内品牌展开了对国外PC的“绝地反攻”,数年征战成就无数“英雄”.而时至今日,长城电脑去年即已巨亏,方正电脑后继乏力,实达电脑的身影从许多一级市场上渐渐消逝,TCL电脑的业绩随着吴士宏的离去真相大白……曾经的如日中天转为日薄西山.其间只是匆匆数年.市道不景,冬天来了.人们说.但广东神舟电脑的总裁吴海军不觉得,“别的电脑厂商从原来的100摄氏度到现在的40摄氏度,当然觉得很冷,当然觉得冬天来临了；而我们从原来的20摄氏度到现在的40摄氏度,所以我们觉得还很温暖.”神舟电脑,一个从让人不屑一顾到让人刮目相看的新锐PC品牌.它和广东七喜、湖北蓝星、湖南新蓝、南京宏图三胞等等一起构成了国内PC市场的一道新的风景线.去年年底,英特尔筛选出了八家区域性“实力派—ROEM区域OEM厂商”：广东七喜、广东神舟、湖北蓝星、湖南新蓝、南京宏图三胞、南京新华海、南京福中和北京八亿时空,给予实质性支持.门槛是年CPU 采购量10万片.这个数字大致相当于去年国内PC市场总销量的百分之一、联想出货量的1/30.但双拳难敌四手,何况都是“地头蛇”.七喜就称自己在广东的份额已与联想仿佛.不过他们更愿意提的是戴尔.“我们要做中国的戴尔”,宏图三胞的总裁袁亚非说.区域性品牌大多从渠道起家,他们制胜的法宝就是“短平快”的销售、更本土化更贴身的服务和更低廉的价格.戴尔在中国的表现还不够好,神舟的吴海军觉得.“因为戴尔卖得还不够便宜,起码没有神舟便宜.”“地头蛇”们在壮大.上市和全国扩张成为他们新的共同话语.“不想当元帅的士兵,不是好士兵.”做大的诱惑让他们试探背井离乡.神舟电脑在央视投下半年广告,宏图三胞在上海连开了三家卖场.“英特尔基金”更刺激了区域厂商们对全国市场的垂涎.毕竟,全国市场更容易起量.曾经以为大局已定的PC市场于是又起风云.二次革命.“革那些卖贵了的产品的命”,吴海军说.但成长中的“地头蛇”的下一步怎么走呢七喜扩地华东半载,结果“品牌知名度已经较高”；宏图三胞进军上海一年,终与当地合作伙伴分家.生活在别处,不容易.“别的地方还是别多去了.”退收两广的七喜创始人易贤忠说,“做得大,不一定能做得好.”美国的今天就是中国的明天.这是英特尔对中国的PC市场的预言.具体些,一线电脑大厂不会超过三家,余下的市场被大量区域品牌瓜分.这是美国电脑市场的现状,也是中国电脑市场的未来.会吗七喜电脑：蚕食主义一个多月前,李迅接过了老易的总经理帅印.七喜转入“李迅年代”.在这个时期,最重要的问题就是当华南的PC市场无法满足七喜时,七喜的路在何方对于这次采访,老易第二个反应才是“好吧”.老易的第一个反应是“明天要出差去”.后来七喜的员工说,老易是跑去了南京,然后会折回来转去韩国一趟.“他是要回来拿他的装备”,有人补充说,“是他的宝贝高尔夫球具.”老易的第三个反应是,“你先去找李迅吧.现在七喜是李迅在管着.”“李迅年代”李迅是七喜的现任总经理,一个高大、理着寸头的中年人.话不多,但说得谨慎.一个多月前,李迅接过了老易的总经理帅印.但旧的名片还没用完,舍不得丢,他递过来的名片印的还是“副总经理”的衔头.李迅说,他和老易认识十多年了,是老朋友了.老易提起李迅,“他以前是证券公司的操盘手.”1994年李迅在广州做配件和物流.老易说,“那时我和李迅各自做点事,后来把做的东西凑在一起就成了七喜.”19 97年他们开始做七喜的品牌机.当时他和李迅商量,把七喜放在了广东.李迅这样解释这个选择,“当时家用PC还很少有投入,尤其广东,1997年的时候地方品牌很少,竞争自然也小.”老易的话就更直截了当：先在广东做,是为了尽快盈利；在北京开始,就很难赚钱了.七喜果然做起来了.1998年七喜品牌酝酿转型,进军生产制造的“产业”,李迅在这段时间一直跑技术和管理.2000年之后的两年里,他一直进行“公司建设事宜”.用他自己的话,“七喜哪个部门都呆过了.”李迅接替易贤忠任职七喜的总经理,是情理中事.“我负责召开董事会,做年度预算、其他老总忙得太厉害的时候也可以做做参谋.”老易这样概括他的现在.七喜最近刚设了“七喜培训学院”,虽然还没完善起来,但老易提起这个七喜人自己的课堂时,早已兴奋得摩拳擦掌.午饭时转到七喜大楼后面的空地,有人说老易曾想把这片地发展成为高尔夫球场.“不过老易打惯了300码,这里最多只有200码.他的球是要出高速公路的.”老易的天马行空遂搁浅.老易从放权、物色优秀的职业经理人掌舵、整理公司架构等多方面都做得很多了.正如李迅说的,“上市的事,七喜该做的都已经做了.”这背后是七喜对上市的严阵以待.不管是否如传闻中所言,“七喜已经通过了有关方面的批准,很可能在年底上市”.但是,继2001年3月七喜完成了股份制改造后,今年秋天李迅又稳妥地接掌总经理一职,到现在七喜转入了一个很可能叫作“李迅年代”的新时期.这个时期最重要的问题,就是七喜月出货量达到一万多台、华南的PC市场已经没有办法再满足这个企业发展的生理需要时,七喜将来的路在何方七喜“三套车”老易在推理七喜发展计划的时候,总喜欢从七喜的三大业务说起.“如果你清楚一个企业以前发展的过程,那对于它的将来是很容易理解的.因为企业只会继续走正确的路.七喜的路就一直走得很稳.”老易一直以来的思路可以概括得很简单：规模可以不大,但是盈利要快,要好.这是七喜做一切经营的最重要宗旨,“七喜一开始要是赔着本做生意,以后是要活得很艰难的.”资金能优先地周转,企业的活力才能足以顾盼有余.七喜从一开始就在“成本控制”里悟道,选择做成熟的产品,慢慢渗入竞争少的市场.按着这条思路发展下去的七喜,做出了现在手里的三块主营业务：分销、零配件制造、PC.七喜电脑红火起来之前,人们总把七喜联想成一种饮料；待得人们知道七喜还是一个电脑品牌时,坊间还是有很多人不清楚—七喜还在做分销,而且做得很大.七喜做分销由来已久,1995年七喜已经是SONY的中国总代理,一直做到了今天,现在已经是SONY亚太地区很有名气的代理商.今年七喜更加扩张其渠道势力,拿下了三星硬盘中国区总代理的单子.七喜每年由做代理分销的利润非常可观.这得益于七喜一直以来的渠道建设.“做渠道没有别的,当初是靠共赢起家,将来也还是只能这样做.”利用分销积累下来的渠道,七喜不甘心只做一个“为他人作嫁衣裳”的配角,遂发展自己的零配件制造业务,成立了制造事业部.一出手就把网撒得很开,电源厂、计算机厂、彩显厂、音箱厂、机箱厂,一下子填满了七喜的工业园.大水牛外设是七喜逐渐走向成熟的自有外设品牌,动用了七喜最精华的生产线、销售通路.最后才是七喜的PC产品业务.这未必是最赚钱的一个角色,但绝对是最容易赚声名的.七喜之所以能摆脱人们对之投以“饮料品牌”的错觉,很大程度上是由于自己的品牌电脑.值得一提的是,七喜在做自己品牌的PC,走的是一条不同于分销和零配件制造的渠道.因为七喜在PC这条供应链里,充当的是供应商的角色.“这年头,PC供应商做渠道是很难的.”李迅眼里又掠过一些慎重的光芒—联想的渠道之稳,国内来看已经稳如泰山.要撬走联想的老渠道,他自言“不好找”.在一片“渠道扁平”叫卖声中,新的渠道缺乏应有的耐性、实力和支持.这两种情况让七喜万分头疼,结果七喜被逼上了“另设分支”的梁山.“七喜在全国很多城市都有分支.”这三块业务,两种渠道,构成了七喜业务的“三套车”模式：两个轮子被三匹马拉着,仿佛走得很稳当.但是,在经历了五年多的扩张,到现在七喜的PC月出货量超过一万五千台,谁也不会回避这样一个问题：七喜超载了.特别是今天PC竞争已经同质化,七喜最需要思考的问题很可能就出现在“三套车”上.问题不会是分销.“别说中国,就连在亚太地区,七喜代理的国际性品牌都是做到前几名的.”从1999年起,七喜连续三年稳坐SONY亚太区代理商的头把交椅.七喜人对此无不得意.问题也不应该在大水牛身上.大水牛与分销是走同一条渠道的,大树底下好乘凉.七喜似乎一早看到了P C微利的处境.而大水牛系列的电源、风扇、机箱、显示器等配置器件坚定了七喜向上游走的念头.也就是说,在供应链上,七喜要摆脱“装机商”的形象,“逐渐向生产厂商角色演变,”这意味着七喜从生产、制造、分销将会构成一条比较完整的链条,在纵深的价值链中控制每个环节的运营成本,一点一滴地获得价值.今年第三季CCID的数据显示,外设的大部分产品如显示器等都维持在20%的增速.问题在于七喜的PC.这匹马跑得太快太狂野了,让人明显看到,有一个轮子滚动得有点急促不安.“华南宿命”一位PC业内的资深人士说,“现在PC市场拼的是资金和规模,这往往是地方小品牌的瓶颈.”七喜今天纳入我们的讨论范围,是因为驻扎华南的它,如今既有资金,又形成了规模.规模和成本控制七喜都做到了,但广东终究不是它的目标.老易说,“七喜一开始就定位在全国品牌.”前一段时期,原PC事业部总经理毛梓蕴亲自征战华东,现在回顾起来,可以说是七喜PC对外扩展的最凌厉的一次.在西南七喜也有过一些动作,成都有了个不错的站点,还打算在重庆追加一个.“华南的出货量已从占全国70%降到了1/3,七喜在全国也是有市场的.”那么是不是注定要走出广东才能有新的契机呢李迅的答案却又有点微妙,“在全国来做七喜PC,我们期望不会太高,因此不会用很大的投放力度.”七喜在华东驻扎得有点根基,在浙江、江苏、上海,还是弄出了一点名堂来.李迅一语置之,“启动好,品牌知名度已经较高.”但是具体的出货量和市场份额,李迅秘而不宣,只留下一句“有活跃的表现”.自扩地华东之后,七喜在PC市场的拓展似乎已保守很多.虽然仍在做全国市场,但也只是淡淡地来上几笔.在“李迅年代”,这个思路可能会得到进一步巩固.李迅表态,“去西北投放,对七喜没有好处.”七喜打算在年底进行一次“渔翁撒网”,在全国性的媒体里集中投放,然后静观其变.这个策略可以节省很多对于区域性投放力度的论证成本,又可以试探全国市场各个区域的反应.“不想做将军的士兵不是好士兵.七喜做PC,也是想做行业内数一数二的品牌.”这是老易的一个雄心.李迅的话与老易的思路很吻合,“七喜是有能力做得更前的.”但是李迅有李迅的顾虑,“在PC行业里,做国内老大是很累的.做得大,不一定做得好.”“七喜的路很稳,但走得有点慢了.”前一段时间,同样是由小品牌做起的华南“神舟”电脑,花巨资一下子在央视投放了半年的广告,一时间风头无两,销售额也持续攀升.七喜在宣传上显然已经稍逊,但是李迅毫不在意.对于提问,李迅的回答还是一贯的作风,“这没什么可说的.”“大中城市PC发展已经放缓,我们现在走的是三四级城市.”老易以“蚕食”来道破七喜的市场天机.“蚕食,就是先把一个地方的市场做透,然后再移军另一个市场.”在广东,无论是消费市场,还是渠道建设,七喜已经吃得很透.今年的出货量直逼联想的龙头大哥地位,可谓已经时机成熟.但这只是PC的天空,至于配件、分销,七喜在广东还不断地找到可观的利润,这个市场还没做完,还得“蚕食”下去.别人正在蚕食的地方,“还是别多去了,”老易说.神舟电脑：一个人的公司当一个地方只有一种声音,就不会出现分歧.在新天下,决策根本不会出现分歧吴海军,神舟电脑的掌门人,一个长着络腮胡子的江苏汉子,不高但是很结实.和记者交谈的时候,吴用到最多的词是“革命”.“孤灯吊影寻常梦,残雨霜风打窗吟.”这是吴海军在自己当乡村教师日子里写下的诗.那时的吴海军,还不到20岁.和当年相比,吴现在踌躇满志.从一个乡村教师开始,然后考大学、考研究生、最后自己创业,成为一个身家过亿的老板,吴海军在外人眼中已经成为一个白手起家一帆风顺的典范.吴说,只要坚信这件事对大多数人有利,他就会努力干下去,而且,一定能成功.新天下,吴海军的天下1995年初,吴海军在深圳成立了新天下实业有限公司.靠着专业的电脑板卡制造和销售,吴赚了不少钱,也创造出了“奔驰”、“磐英”、“神龙”主板,“小影霸”显卡等在中国电脑DIY市场口碑很高的品牌.2001年,吴组建神舟电脑有限公司,进入了整机市场.一年后月销量突破2万台大关.2001年年底,吴海军整合了他创办的几家公司—深圳市新天下实业有限公司、新天下科技有限公司这二者后来合并为新天下科技总公司、深圳市神舟电脑有限公司、深圳市华赛电子厂等核心企业组建了大型的集团—深圳市新天下集团有限公司.虽然,新天下集团是所谓的有限公司,但是,吴海军说：“都是我一个人的”.其间的操作,吴说：“很简单,比方说让父母挂个股东的名义而已.”但是,新天下不是什么家族企业,整个集团没有一个家族成员,统统都是吴海军一个人从外面招聘进来的.这样的股权结构,使得新天下在公司决策和决策的执行方面没有制肘,能够迅速地对市场的变化做出反应.吴认为,这是神舟电脑和其他民营企业相比最大的优势.吴说,据他所知,很多民营家族电脑公司本来是可以发展得很好的,之所以发生问题,往往是家族内部出现了分歧,公司管理顾此失彼,不得不进行业务收缩.当一个地方只有一种声音,就不会出现分歧.在新天下,决策根本不会出现分歧.神舟电脑,自己革自己的命尽管在国内电脑DIY市场已经闯下了一片天地,吴海军还是执着地认为,“DIY必死”.于是,吴在2001年,组建深圳市神舟电脑有限公司,进入品牌整机市场.在DIY市场,曾经倾注了吴海军的心血.吴创造的“奔驰”、“磐英”、“神龙”主板,“小影霸”显卡,在国内的DIY人群内有很高的口碑.就是靠在DIY市场,吴完成了原始积累,新天下集团得以发展壮大.但在吴的心中,未来3～5年内,DIY市场必将消亡.虽然,吴海军宣称,自己涉足整机市场是一种必然,一个做电脑零件的厂商,发展到一定程度,是会很容易做出这个决定的.但是,在神舟电脑一成立的时候,吴把这7～8年来在全国建立的几十个板卡销售分公司,统统划到神舟下面,这里面已经体现了一种割舍.在吴海军的眼里,DIY市场无非分两类：一是图便宜,二是发烧友.从前,电脑的配置对电脑的性能起到很大的影响,这也是DIY市场产生的重要原因.如果DIY的价格不再便宜；如果随着技术的发展,电脑越来越快,它的性能对它的应用不再是那么重要,DIY市场必将消亡.吴海军说,神舟电脑通过大规模的生产制造,能够提供比DIY更便宜的电脑；而现在普通消费者如果不用测试软件,只通过软件应用,是很难分辨出奔腾4和赛扬.当大家都明白这个道理的时候,发烧的市场也会很快萎缩.电脑产业的未来发展趋势也会加速这个过程的到来.笔记本电脑的市场会成长,台式机市场还会萎缩.在美国日本等电脑市场,笔记本电脑已经占到一半以上的市场份额.但是,谁会DIY笔记本电脑呢吴海军决定做自己的品牌机,神舟电脑于是诞生了.吴称自己将用神舟电脑来革DIY的命,对于靠DIY市场发家的吴而言,其实这何尝不是在革自己的命呢“我自己不革自己的命,也阻挡不了这个潮流,这个趋势是这样的.”革命不革命,只是顺应潮流.平价革命吴海军更愿意把神舟电脑和戴尔相提并论.吴说：“戴尔引领了世界电脑的平价革命,而神舟将引领了中国电脑的平价革命.”吴海军说：“戴尔电脑在美国市场也是后来者,在它之前,美国市场也有很多大的厂商,它们卖得也很火.戴尔的优势不是什么直销,而是便宜.没有人买它的直销,人们买的只是它的便宜.”但对戴尔在中国市场的表现,吴海军还是不以为然,他认为神舟电脑更为出色,“因为戴尔卖得还不够便宜,起码没有神舟便宜.”对吴海军来说,要卖得便宜就是要控制成本,控制成本就是能自己做的就自己做.神舟电脑中的板卡都是神舟自己生产的.10月,新天下又投资了2亿元建立了年产200万台液晶显示器的组装线.控制生产成本是吴海军的强项,他认为关键就是严格管理.“如果生产管理不力的话,生产成本将高于采购成本,自己生产还不如对外采购.我们严格控制成本,比方说,我们对产品研发时就进行成本核算,我们消除采购中的腐败,让采购成本是真正的实际成本.”控制成本就会使自己的产品具有价格优势.吴海军说：“我们就是坚持平价革命,革那些卖贵了的产品的命.”尽管大家都在喊冷,但在吴眼里,国内电脑整机市场还在发展,只不过发展速度没有以前快了,竞争比以前激烈了,钱没有以前好赚了而已.吴海军说,“别的电脑厂商从原来的100摄氏度到现在的40摄氏度,当然觉得很冷,当然觉得冬天来临了；而我们从原来的20摄氏度到现在的40摄氏度,所以我们觉得还很温暖.”既然是一个发展的市场,那就必然会有很多机会,但是很多厂商也会在竞争中被淘汰出局.我国在电视销量在1000万台向3000万台发展的过程中,大量的电视厂商也消失了,整个市场现在只剩下长虹、康佳以及TCL等几家大企业.今年,我国电脑的销量大约在1000万台左右,如果它的市场发展也要经历和彩电业类似的情况,在未来3～5年,国内PC整机市场将只剩下几个品牌.吴似乎已经觉得,自己一定会在未来的竞争中胜出.他现在已经在用胜利者的口吻说道：“到那时,那些死掉的企业一定会说,这不是他们的原因,他们本来是很好的,只是这个市场太冷了.”一个人时代的终结同样是民营电脑企业,吴海军觉得,神舟和身边的七喜不同.“他们是区域性的公司,而我们是全国性的公司；他们现在在整机市场出现停滞,而我们现在正全力进入整机市场.”最近,计算机世界的一份“2002上半年中国家用台式电脑用户应用研究报告”指出,仅仅上市一年的神舟的销量攀升到第五名,甚至超过了已经在中国征战多年的戴尔.吴对此并不感到意外,他认为,和外资企业相比,他更了解中国,同时,在国内市场也干了许多年,在全国各地建立起了许多分公司.严格管理是吴的法宝,“更具体的原因,在一个意大利人写的君主论里面就已经说到.”“我们的分公司管理一直很严格,许多企业不得不进行收缩,而我们没有这样的问题.”在神舟电脑成立以前,新天下就在全国建立了几十个板卡销售分公司.在神舟电脑成立的时候,这几十个全国的分公司统统划给了电脑公司.神舟电脑在一年时间里面,能够做到行业前列,很大一部分原因也是来源于新天下多年积累的销售渠道.神舟电脑的广告出现在了央视的黄金时间,这对于神舟这样一个以价格取胜的企业而言,是一个沉重的成本负担.但是吴认为,物有所值.“我相信,戴尔的广告不会比我们少,我们就是要用最强势的媒体宣传我们的东西.”在吴心中,最大的担忧是,消费者是否能认同他那种“图便宜”的观点,于是,“图便宜”的他咬牙在央视黄金时间上面投放了大量广告.让吴感到满意的是,凭借多年积累的渠道和强势广告,神舟电脑在全国的发展都很均衡.但是,吴还是决定在明年像七喜一样对他的公司进行股份制改造,“股份制改造后就不会是一个人的了”.“员工持股将是股份制改造的重要内容,一定要解决公司中高层的持股问题,”吴强调,“主要是解决一个激励的问题.”显然,吴已经开始认识到光用“严格”是管理不好一家大企业的,他必须还要用一点其他的办法.对于未来股份制改造后的神舟电脑,吴丝毫不掩饰上市的企图.他说；“我上市不是为了圈钱,我个人不缺钱,但是我办事却要花很多的钱,比方说,明年我们要上笔记本项目,我还想上IC设计,这些都需要很多的钱.”一个人的公司,可以很快长大,但是,如果要长更大,必须成为更多人的、很多人的公司.宏图三胞：沃尔玛+戴尔+麦当劳连锁低成本经营,定制生产直销和标准化服务,宏图三胞相信IT通讯业一定会进入这样的终端销售模型宏图三胞的历史很短,还不到两年.其前身是只做兼容机的三胞电脑有限公司,在宏图高科600122入股并改组成宏图三胞前,其处境已是岌岌可危.南京一地,英特尔的八家ROEM聚集三家.这令人们惊讶于南京PC市场的富蕴.但南京人知道,今天的三雄并立来自于怎样的大浪淘沙.南京的电子一条街—珠江路,PC出货覆盖江苏全省和安徽部分地区,鼎盛时期装机店上千,店面林立,寸土寸金.。

DELL 没落的真实原因

戴尔没落真正原因：PC市场演变和经营策略不佳2013年02月22日 00:15 新浪科技导读：财经撰稿人莫顿(Andre Mouton)在MarketWatch撰文指出，戴尔从当初的风光无限到今天的私营化求生，其实是有着必然原因的，是整个个人电脑市场演变和公司经营策略不佳的必然结果。

以下即莫顿的评论文章全文：事实其实早在2007年初就已经呈现在人们眼前了。

在连续两年损失市场份额，股东价值更缩水三分之一以上之后，戴尔电脑放逐了首席执行官罗林斯(Kevin Rollins)，二十年前创建了公司的戴尔(Michael Dell)本人重新出山执政。

之后的变化，发生得都很迅速。

5月间，戴尔(DELL)宣布他们将开始在沃尔玛销售个人电脑，不久之后，其他零售商那里也出现了他们的品牌。

接下来的三年当中，他们关闭了得克萨斯、北加州和爱尔兰的工厂，将生产外包到了亚洲。

当初的戴尔电脑有两个最显著的特点，一是直接与消费者对接的销售模式，一是根据订单定制的供应链，在戴尔回归之后，两者悉数消失。

我们今天所看到的，其实并不是一家个人电脑制造商在后个人电脑时代苦苦挣扎的故事。

戴尔的麻烦早在八年之前，个人电脑还是王者的时候就已经开始了——当市场份额增长到60%，戴尔电脑的脚步就陷入了停滞。

准确地说，这其实是一家个人电脑装配商退出装配业务的故事。

在过去，戴尔曾经是一家富有创新意义的公司。

他们从来就不投资进行研发，他们的产品也没有什么出人意表之处——他们只是采购部件，然后将其组装在一起——但是他们的经营模式却成功地推动着他们走上了行业之巅。

当时个人电脑还价格不菲，购买者对表现有着很高的要求。

这是一个由企业和大客户驱动的市场，戴尔能够以流水线的价格来为用户构筑量身定制的硬件，在市场上自然会获得不俗的成就。

避开零售商，就意味着库存不再必要。

零部件来自就近的供应商的仓库，装配之后就直接运往客户那里，这样，在自己的供应商拿到钱之前，戴尔的口袋就已经装满了。

家族企业失败案例

家族企业失败案例不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。

而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往。

去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比。

业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合。

赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。

位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误。

“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”：扩张无度在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大。

于是圈地、加盟、连锁。

拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。

而最多的也不过开了千余家。

“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。

“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。

“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。

现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。

”1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。

在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于1998年破产，负债总额高达3600万元。

“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”：四面出击“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”？显然，中国企业更青睐前者。

企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不当就会失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。

多头并进的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。

国产电脑替代自查报告

国产电脑替代自查报告一、国家决定更换国产电脑龙芯中科传来了好消息。

目前100%的国产电脑已经正式上市，这种国产电脑从芯片、操作系统再到软件、硬件全部使用的都是国产技术。

纯国产电脑的研发，避免了我国被迫选择使用外国品牌的现状。

这个消息在发出之后，有一些人表示怀疑纯国产电脑的性能。

但是如果事业单位、行政部门的电脑不更换的话，企业和政府部门的核心数据、安全性和隐私性都不能得到保障。

我们从如今的俄罗斯就能看到。

在俄罗斯事件开始之后，苹果公司就暂停了在俄罗斯的大部分服务，导致消费者的权益受到了影响。

这也是为什么我国要研发国产芯片和国产技术的主要原因。

据统计，2021年国内电脑销量排名前五的分别为联想、戴尔、惠普、华硕和宏碁，其中联想是唯一一家国产品牌。

目前小米、OPPO、华为等厂家均进入电脑市场当中，这也让此次更换5000万台电脑的竞争变得更加激烈。

如今随着国产芯片和电脑的崛起，似乎也意味着联想电脑的辉煌已经不再了。

二、联想曾经的辉煌如今不再联想电脑在早期能够快速崛起，主要就是获得了事业单位和行政部门的采购订单。

早些联想在我国政府行业电脑的采购份额中占据了50%，甚至许多学校采购的计算机也均是联想品牌。

在过去，联想的性价比和耐用性都较高，除此之外还是我国的民族企业。

一系列优势使其成功打败了惠普，获得了行政部门和事业单位的订单。

这些订单，也让联想收获了非常巨大的利润。

但是随着联想事件的不断发酵，加上纯国产电脑的不断发展，联想在这次采购中或许将不再占优势。

联想无论是零部件还是操作系统，都过度依赖国外。

其CPU属于英特尔和AMD，而操作系统和办公软件则属于微软，这就导致事业单位和行政部门的产业信息和核心技术存在一定的安全性问题。

联想现如今明显不符合“纯国产”的这一标准。

此外，还有许多人认为华为或许将会拿下这笔大单。

虽然华为目前的芯片技术已经逐渐提高，产业链也逐渐完善，但是随着其他国产电脑的崛起，华为的竞争力也是非常大的。

盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业

盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。

想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。

改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。

30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。

假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。

珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。

在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。

王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。

该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。

1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。

各大品牌笔记本电脑的优缺点比较

各大品牌笔记本电脑的优缺点比较笔记本品牌越来越多，国外的，国内的，时尚的，实用的，蓝牙，无线上网，集成摄像头，随心换外壳，越来越小，越来越漂亮，让人选购起来，没了主意。

Saver结合自身经验和网络资料，整理出各大笔记本品牌优缺点，希望可以帮你选购到性价比最高的本本。

ASUS华硕笔记本华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”。

除了自有芯片，主板，华硕还给其它品牌做代加工。

比如SONY V AIO系列、SONY PS2。

质量不错，承诺屏幕无亮点（三月内有可换）。

兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称“坚若磐石”，有一定道理。

ACER宏基笔记本一直以性价比突出为主要卖点，作为拥有独显和无线的本本，性价比可谓非常超值。

售后也不错，质保期在同类品牌中最长很方便全球联保。

DELL 戴尔笔记本DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。

是低价笔记本的代表。

的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题多多。

FUJITSU富士通笔记本高端品牌的低价化。

十一的时候，陪朋友去买，商务本性价比超高。

富士通一直都很低调。

不过对于这个日本知名品牌来说，不少人都并不陌生。

其实它的品牌历史悠久，享有“日本IBM”称号，与同为日系著名厂商的索尼相比，富士通更偏向朴实商务路线，少了几分索尼的花哨，给人一种耐人寻味的感觉。

富士通重质量和品质，还有就是手写功能。

LENOVO联想笔记本联想的电脑性能一般，使用较方便、稳定、质量好、售后服务好，个性设计。

机子散热不是很好，使用时手指有暖暖的感觉。

软件能力差、升级能力小、价格高。

与IBM整合以后，企业的前途也不太明朗。

Thinkpad系列。

俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。

作为现代个人电脑之父，IBM 的笔记本有着最好的质量、地位和价格。

在笔记本领域累计1000多种专利技术，ThinkPad 是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。

中国知名企业起死回生变革案例

我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。

企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。

今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。

1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。

在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。

当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。

为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。

公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。

联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。

联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。

通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。

2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。

在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。

当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。

为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。

公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。

腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。

公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。

通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。

3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。

在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。

当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。

一代巨人的辉煌与没落——ATI发展史回顾(一)

学
，
他回到香港开始了打工生涯
，
由于他
不得不在多伦多屡次品尝着求职
。
门应用
读
书
，
学习电机专业
。
此时的他不但喜欢读
。
本身是高素质人才作缺乏挑战性年
，
所以在打工期间家里
。
受挫的体验
，
而此时的何国源不但求职遭
展自己的事业
那时的多伦多不像香港那即使是在香港已经做到很
，
己熟悉的电脑开发生意
，
缺乏雄厚的创业
。
样充满着机会
AT I
，
可以先从小本经营入手
总裁何国源的成长历程绝对富有传奇色彩
高职位的何国源
别人也不会轻易相信他
一
，
还担任了侨生社团的会长
的生活条件也得到了很大的改善
工
，
但由于
。
遇挫折并且又摔断了胳膊用
只手做事
，
何国源开始不安分了选择了
当时他的心情糟糕透顶
。
8 0
，
年代
，
正是
19 80
他放弃了令人羡慕的世界知名
一
港台移民涌入加拿大的时期
可谓
少年得志
，
春风得意
1
老华侨开餐馆
19 8 3
洗衣房的轨迹

英雄企业的没落令人唏嘘

英雄企业的没落令人唏嘘又到了中国科技企业发布季度财报的时候。

当然，有企业盈利增加，也有小部分企业出现亏损，不免会几家欢喜几家愁。

10月28日，百度发布了2011 年第三季度财报，总营收为41.75亿元人民币（约合6.547亿美元），同比增长85.1%；净利润为人民币18.82亿元（约合2.950亿美元），同比增长79.8%。

11月8日，中星微也发布了2021年第三季度财报，净营收为2210万美元，比上一季度的1520万美元增长45.6%，比去年同期的2320万美元下滑4.8%；净亏损为530万美元，上一季度中星微的净亏损为630万美元，去年同期的净亏损为380万美元。

这两家企业的财报差距之大不免令人唏嘘，曾经被视为“中国自主知识产权”代表性企业的中星微没落如斯，而在北大资源宾馆一个小房间成立的百度短短十年间成长为亚洲市值最高的互联网公司。

我第一次听说百度和中星微都是在2021年左右。

那个时候，李彦宏挂着博士头衔，戴着一副眼镜，俨然“海龟”科学家的派头。

当时回国热潮非常猛烈，无数有志青年从美国学成归来，像李彦宏这样的人实在太多了，他没有引起公众太多注意。

后来，我在刘韧创办的写作社区里，经常看到李彦宏活跃的身影。

早年的李彦宏也是虫，泡写作社区论坛的朋友经常可以和他谈天论地互动一番，甚至和他相约去百度坐坐，或者找个馆子共饮一杯也是再普通不过的事情。

当然，这些都是过去式，与现在的李彦宏和百度不可同日而语。

今天我重点说说中星微创始人邓中翰和自主知识产权。

2021年，我还在学校读书。

那个时候，邓中翰是许多青年学生崇拜的数字英雄，许多国字号的报纸经常对他进行报道，国家领导人也多次接见他。

当年，每当中星微推出新产品，马上就会在社会上引起轰动，媒体报道中经常出现“填补了我国空白”“成功打入国际市场”“代表了我国在XX方面达到国际先进水平”等字眼，末尾也会出现“取得了一系列的历史性成就，书写了新的辉煌篇章”等非常振奋人心，提升民族自豪感的语句。

8848-盛极一时到衰落-中国第一个做-O2O-的电子商务网站是如何倒闭的

8848 盛极一时到衰落中国第一个做O2O 的电子商务网站是如何倒闭的在中国电子商务发展的历史长河中，8848 无疑留下了浓墨重彩的一笔，它曾被誉为' 中国电子商务的领头羊'。

抛开这个身份，亿欧网再看8848 的背景，它也是中国第一个做O2O 的电子商务网站，不过这家曾经盛极一时的企业早已湮灭。

从软件连锁企业诞生的电商网站和灵魂人物王峻涛联系8848 的出身连邦，它应该是中国第一个传统企业做互联网的案例，而其关键人物是王峻涛。

北京连邦软件公司成立于1994 年，王峻涛与连邦的故事也起于这一年。

1994 年12 月底，王峻涛投资成立了福州连邦，个人持有全部股份。

王峻涛曾回忆这段经历时说' 连邦全国连锁的方式是我认为最先进的模式，简直就是现实中的互联网。

'这时候王峻涛就已经提到了' 互联网' 一词，了解王峻涛背景的人知道，王峻涛的ID 名字叫' 老榕'，这是1997 年网上最火的ID，他当时活跃在四通利方论坛里，经常以网络大侠的身份出现，甚至直接促进了当时的四通利方在线，现在的新浪转型成为新闻门户。

王峻涛最初上网的想法是更多地卖一卖福州连邦的软件。

1997 年夏天，王峻涛写出了国内第一个电子商务网页，建立网上软件销售试验站点' 软件港'，这个网页也就是8848 网站的前身，他的试验网站到1998 年每个月的销售额已有几万元。

1999 年，王峻涛开始希望做真正的互联网，他反复说连邦应该上网了，并说动了北京连邦的董事长苏启强和总裁吴铁。

于是，1999 年底，王峻涛来到北京开始筹划操作一个电子商务网站。

在筹备8848 网站的时候，连邦已经在IT 销售的产品流通渠道方面有压倒性的优势。

当时连邦已经在接近300 个城市里有了连锁专卖店，这些终端可以同时为8848 电子商务网站提供当地的配送、收款服务; 同时，连邦有比较完善的供应链，尤其在软件、IT 产品和电脑图书方面。

电脑国产替代方案

电脑国产替代方案摘要随着中国制造业的快速发展，中国电脑行业逐渐在全球市场上崭露头角。

许多中国品牌的电脑产品具有良好的性能和竞争力的价格，成为了替代进口电脑的优秀选择。

本文介绍了中国电脑行业的发展现状，并提出了一些电脑国产替代方案，以满足不同用户对电脑性能与价格的需求。

1. 中国电脑行业的现状中国电脑行业自2000年以来取得了长足的发展。

中国制造商借助廉价劳动力和成熟制造体系，逐渐提升了产品的品质和性能，并在全球市场上赢得了口碑。

如今，中国品牌的电脑产品已经能够与国外知名品牌媲美，甚至超越。

然而，中国电脑厂商面临着技术创新的挑战。

目前，中国电脑行业的大部分产品仍然是依靠国外供应链和知识产权的基础上进行生产，缺乏自主研发能力。

因此，中国电脑行业需要加大技术创新投入和自主知识产权的保护，以进一步提升产品竞争力。

2. 中国电脑品牌的竞争力尽管中国电脑行业面临着一些挑战，但中国品牌的电脑产品仍然具有一定的竞争力。

以下是一些中国电脑品牌的特点：2.1 性价比高中国电脑品牌通常具有较高的性价比。

它们的产品提供了与国外品牌相近甚至更高的性能，但价格更加亲民，适合消费者的经济实力。

2.2 制造质量可靠中国制造业的发展给了中国电脑品牌良好的制造质量基础。

大多数中国电脑品牌在生产过程中，注重质量控制，致力于提供可靠耐用的产品。

2.3 本土化服务支持中国电脑品牌在本土市场上的成功，得益于其本土化的服务支持。

它们在售后服务方面表现出色，为用户提供快速、高效的技术支持。

3. 电脑国产替代方案对于用户来说，选择使用中国品牌电脑作为国产替代方案，需要根据自身需求来进行选择。

以下是一些常见使用场景和对应的国产替代方案：3.1 办公使用对于办公使用，用户一般需要稳定可靠的电脑，处理办公文档、浏览网页等任务即可。

常见的国产替代方案包括：•中柏：中柏品牌具有出色的品质和性价比，在办公场景中非常适合使用。

•海尔：海尔在电脑领域也有一定市场份额，其电脑产品性能稳定可靠，适合办公使用。

中国国内没落几大电脑品牌回顾

中国国内没落几大电脑品牌回顾　看看国内的台式机品牌：1998年国内的电脑品牌如雨后春笋蜂拥出现，而如今留下来的还有几家呢？有多少品牌从市场中撤出，并渐渐被人们遗忘？先别着急，来看看目前国内的台式机品牌情况，首先，众人皆知且实力最雄厚的当然是联想，其次是神舟、清华同方、方正、长城、七喜、TCL、海尔等。

这些品牌几乎都在国内的残酷竞争中打拼了多年，它们也形成了国内品牌机的固定格局，在产品质量与售后服务上都有很强的实力。

那我们再来看一份资料：1998年首届中关村电脑节“十大知名品牌电脑”：方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。

我们发现除了联想、方正与同方，其他的品牌都已经从中关村市场上消失灭迹，不复存在了。

出现这种情况的根本在那里？电脑市场的逐渐成熟促使联想等大品牌厂商的崛起，市场竞争越来越激烈，品牌电脑就越来越难做了。

所以一些品牌只要在经营方面稍有问题，都会导致严重亏损甚至倒闭。

最后再让我们回忆一下这些已经远离消费者的台式机品牌，怀念一下它们在市场中留下的点点滴滴，找到一些逝去的、美好的或是遗憾的东西。

恒生电脑在1993年犹如一匹黑马在市场上脱颖而出，接连获得过许多辉煌成绩。

第一个民营电脑品牌通过“ISO9002”国际认证；第一个打出免费保修5年的承诺；第一个在北京的商场销售中取得单个商场日销售200台的突破，并在2000年登上了“中国市场十大名牌电脑”的宝座。

然而，2004年一则“董事长携款潜逃”的消息使恒生电脑的神话彻底破灭，一个曾经风光无限的品牌就此告别。

据曾经在恒生工作过的内部人士透露，恒生的个人电脑业务从01年开始转坏，全北京的销售量也从99年最旺季的每天200台左右，降到每天几十台。

当初收购“北京计算机技术研究所”后资金就一直扭转不开，后来又把本部搬到了航天桥，债务就没断过。

曾经恒生的雅典968品牌电脑也就是说当时恒生电脑根本无法解决新开门市与直销店的开销，加上根基不牢固的总部财务状况。

中国知名计算机企业发展史

中国知名计算机企业发展史中国计算机企业的发展史可以追溯到上世纪70年代末和80年代初。

当时，计算机在中国还属于稀缺资源，仅在少数大型科研机构和大学中才能见到。

但是，随着中国改革开放的推进，计算机产业开始逐渐兴起。

中国的计算机企业在硬件领域取得了重要的突破。

1984年，中国成立了第一家计算机硬件公司——神州电脑公司。

该公司致力于自主研发和生产计算机硬件产品，并取得了一定的成果。

此后，中国陆续成立了更多的计算机硬件企业，如联想、海尔等。

这些企业在技术创新和产品质量上取得了长足进步，逐渐在国内外市场上崭露头角。

随着硬件技术的发展，中国的计算机企业逐渐开始关注软件领域。

上世纪90年代初，中国成立了第一家软件公司——中软公司。

该公司致力于软件开发和软件外包服务，并在国内软件行业中占据了一席之地。

此后，中国的软件企业如雨后春笋般涌现，涵盖了各个领域，如云计算、大数据、人工智能等。

这些企业不断进行技术创新，积极参与国际竞争，并逐渐在全球范围内获得了认可。

除了硬件和软件领域，中国的计算机企业还涉足了互联网领域。

上世纪90年代末和本世纪初，中国的互联网产业迅速发展，形成了独特的互联网经济模式。

中国的互联网巨头，如阿里巴巴、腾讯和百度等，迅速崛起，并成为全球知名的互联网企业。

这些企业在电子商务、社交媒体、搜索引擎等方面取得了巨大成功，为中国的计算机产业树立了新的标杆。

总的来说，中国的计算机企业经历了从无到有、从小到大的发展过程。

在政府的支持和企业家的努力下，中国的计算机企业在硬件、软件和互联网领域取得了显著的成就。

这些企业不仅在国内市场上占据了重要地位，也在国际市场上崭露头角。

中国的计算机企业的发展史充满了创新、竞争和机遇，为中国的科技进步和经济发展做出了巨大贡献。

联想到底做了什么遭人唾弃

联想到底做了什么遭人唾弃联想集团，中国最大的个人计算机制造商，在近几年中一直受到舆论的抨击，持续受到遭人唾弃。

其中，最大的原因是其高价格政策和低质量产品。

联想集团曾经是中国最大的个人计算机制造商，为中国消费者提供优质的产品，以及完善的售后服务。

但是，由于联想集团高价格和低质量的策略，他们的产品质量受到了质疑。

联想集团被指控高价格政策，这使消费者觉得无法负担这些昂贵的产品。

联想的主要产品线，如ThinkPad，处于更高的价格位置，这使消费者认为联想是一个非常昂贵的品牌，因此很多消费者放弃了购买联想产品的想法。

此外，联想集团也受到了低质量产品的指责。

有报告称，联想的产品在耐用性方面存在严重缺陷，比如硬盘，电池，电源等。

其中，最常见的问题是电源接口的断开，电池续航时间短，硬盘读写速度慢等。

此外，联想的售后服务也受到了质疑，有的消费者认为联想的售后服务不够完善，有的消费者甚至投诉联想的售后服务拖延。

考虑到联想集团的高价格政策和低质量产品，许多消费者拒绝购买联想产品。

他们认为，联想的产品质量不佳，性价比很低，因此不值得购买。

联想集团也因此受到了舆论的抨击，持续受到遭人唾弃。

联想集团在中国消费者中的声望受到了严重损害，它曾经是中国消费者心目中的首选品牌，但是因为其高价格政策和低质量产品，消费者的信心被严重削弱，让联想集团受到了遭人唾弃。

联想集团受到遭人唾弃的原因是，它的高价格政策和低质量产品，这让消费者觉得无法负担这些昂贵的产品，也让消费者对联想的产品质量失去信心，拒绝购买联想产品。

联想集团应该加强产品质量，改善价格政策，提高消费者的满意度，从而改善品牌形象，重新赢得消费者的信任。

全球PC市场继续萎靡,市场都被这几个大佬吃了

全球PC市场继续萎靡，市场都被这几个大佬吃了
全球个人电脑早已经是一个夕阳市场，连续多年下滑。

据外媒最新消息，
日前权威科技市场研究公司高德纳（Gartner）发布了2018年一季度全球电脑
市场报告，报告披露出一些新迹象，其中两家台湾地区品牌的电脑销量加速雪
崩。

按照惯例，全球比较知名的IDC和高德纳公司每个季度均会发布电脑市场报
告，而两家公司的统计差异越来越大，甚至出现一个增长、另外一个却是下滑
的矛盾结论。

据美国科技新闻网站报道，高德纳的报告显示，一季度，全球电脑市场小幅
萎缩了1.4%，市场规模大约为6200万台。

惠普依靠20.8%的份额继续排名第一，其销量同比增长了2.8%。

中国联想集团一季度基本上原地踏步，微幅增长0.3%，份额不及惠普屈居第
二名。

不过，戴尔公司一季度大幅增长了6.5%，获得了16%的份额。

在惠普、联想
以及戴尔构成的全球个人电脑第一集团中，戴尔增速排名第一。

除了三巨头之外，苹果、华硕和宏碁三家实力较弱的公司构成了电脑市场第
二集团，这三家公司各自的份额在6%左右，三家的份额总和大致相当于第一
集团的一家企业。

高德纳报告显示，苹果一季度个人电脑销售了426万台，同比小幅增长了
1.5%。

不过奇怪的是，在IDC公司的一季度报告中，苹果电脑销量却下滑了
4.8%。

在第二集团中，华硕和宏碁的销量表现最为糟糕。

华硕公司一季度销售了
390万台电脑，同比暴跌了12.5%，宏碁销售了383万台电脑，同比暴跌了8.6%。

中国IT产业的30年品牌之殇

中国IT产业的30年品牌之殇2008年，早春二月，气温已经飙升至13摄氏度。

北京到处沉浸在奥运来临的气氛中，各大IT厂商也纷纷搭上奥运概念，“科技奥运”为主题的活动愈加密集。

时光往回倒退13年。

1995年8月的深圳，天气异常闷热。

在八卦四路刚开张不久的香港美食城里，两个中年男人相对而坐。

他们后来成为中国IT产业两个时代的分野。

他们中，一个是北京的大公司四通集团的总裁段永基，一个是深圳的小公司华为的总裁任正非。

关于他们之间的交往，多年来外界一直没有机会了解。

当时四通集团仍然是中国最大、最著名的民营科技企业，而华为的实际员工数只有800人。

这是他们的第一次会面。

在任正非心里，四通是个既神秘又令人羡慕的企业，段永基则是领导这个名震海外的企业的高人。

当时的任正非并不会想到，两年后，他会改称段永基为“败兵之将”;华为也从四通手中接过了飘扬了10年的民营企业“品牌”大旗。

死于改制多数中国企业都会涉及到“出身”的问题。

而在中国IT业发展进程中，包括长虹、TCL、华为、联想、方正、长城都曾经饱受“出身”困扰。

在建立现代企业制度的过程中，走不出来的企业，哪怕在技术与市场上拥有优势，也不足以保全企业前途。

2002年6月，国内管理软件知名企业利玛软件公开爆发的一场投资者与创业者之间的激烈冲突，把转轨时期的“出身问题企业”的矛盾演变成一个行业话题。

利玛软件前身是北京机械工业自动化所注册的一家企业，在接受了家具企业光明集团的控股之后，遭遇到事业单位机制与现代企业制度的冲突、资方与劳方的冲突、企业财务审计制度与散漫的管理制度的冲突等等。

从某种角度讲，利玛是一个难得的转轨企业的范本。

两种制度与文化相较量的结局是企业的衰落。

在当时，利玛软件曾经被认为是有希望在短期内超越用友、金蝶的管理软件企业，技术不差，又获得了来自传统行业的投资，没有比这更好的状况了。

然而，制度转身不成功，直接导致了企业的失败。

中国IT产业“制度转身”的成功范例当属联想集团与TCL集团。

中国国内没落几大电脑品牌回顾

中国计算机(电脑)市场现状、产业链上下游及发展趋势分析

索尼痛失的收购苹果公司良机

国产品牌电脑的二次革命

DELL 没落的真实原因

家族企业失败案例

国产电脑替代自查报告

盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业

各大品牌笔记本电脑的优缺点比较

中国知名企业 起死回生 变革案例

一代巨人的辉煌与没落——ATI发展史回顾(一)

英雄企业的没落令人唏嘘

8848-盛极一时到衰落-中国第一个做-O2O-的电子商务网站是如何倒闭的

电脑国产替代方案

中国国内没落几大电脑品牌回顾

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联想到底做了什么遭人唾弃

全球PC市场继续萎靡,市场都被这几个大佬吃了

中国IT产业的30年品牌之殇

中国知名企业起死回生变革案例