CIS企业战略分析

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魅族VI

标志设计说明 “MEIZU”LOGO简 洁清晰,或蓝色显诚 信清新,或灰色显谦 和理智。“MEIZU” 与“魅族”字体经过 规律压扁处理修饰设 计而成,体现数字化, 科技化,美观而一目 了然,与企业的“专 心、专注、专业”的 精神相符。
魅族VI



环境视觉识别 1、 事务用品类,如名片、各式文书等; 2、 广告促销类,如小手册、电视广告、公告资料等; 3、 标识招牌类,如旗帜、各类导引标识等; 4、 运输工具类,如运输卡车、拖车等; 5、 商品包装类,如商标、包装纸等; 6、 员工制服类,如徽章、工作服等、工作证; 7、 建筑环境类,如外观、办公室等; 8、 展示典礼等,如纪念活动、展示环境、专卖店等。
MI比较分析



企业目标:小米是做一家移动互联网公 司,魅族要做世界一流的公司。 经营理念:小米发烧而生,双方共赢 。 魅族永远创新,永远高质。双方对手机 质量的要求都较高,而且注重创新。 企业精神:小米以人为本。魅族专心、 专注、专业。
小米BI

对外传播 1.市场营销传播 (1)市场调查(论坛、微博 为有效途径) (2)产品推广 (首创互联网快速迭代开发模 式、庆典活动,例如: 2012.4.6小米公司两周年庆典 “米粉节”) (3)促销活 动(工程机秒杀、配件专场) 2.公共关系活动 (1)官网塑 造很重要 (2)沟通对策 (网络、现场活动为主要方式) (3)公益文化活动 (活动设 计:降价限售一次小米手机, 并以公司名义 将全部营业额 捐助慈善事业)
小米BI


对内渗透 1.经营管理活动 (三大部门分管) 2.员工信息沟通 (照片墙、时间表、 许愿墙、员工花名 等) 3.生产福利和工作 环境(娱乐区、茶 水间、会议室等)
魅族BI


注重营销策划 长期注重促 销策略的实施,吸引消费者, 持续周期性的促销,树立企 业性价比高的形象。 营造市场特色 1、 要从经 营业务、销售对象、经营战 略诸方面恰当定位,突出特 色。 2、 要方便顾客。如: 商品陈列,布局合理,让顾 客有所侧重地找到自己的购 物产品。


经营理念 :为发烧而生 小米每周升级一次操作系 统,是让用户觉得小米手 机用起来是活的,让用户 体会到小米是一个真正用 心做产品的团队,从而带 给他们更大的传播信心和 动力 。 我们的经营理念:发烧而 生,双方共赢
小米MI


企业精神 小米精神口号: Mission Impossible 企业文化 小米没有森严的等 级,每一位员工都是平等的, 每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联 网文化。我们讨厌冗长的会 议和流程,在轻松的伙伴式 工作氛围中发挥自己的创意。 我们相信用户就是驱动力, 我们坚持“为发烧而生”的 产品理念。 核心词:以人为 本。
小米MI

3. 米聊(小米公司出品 的一款跨iPhone、 Android、Symbian手 机 平台,跨移动、联通、 电信运营商的免费社交 聊天软件。作为3G时代、 智能手机上的全新应用, 米聊结束了2G时代,手 机用户之间短信等枯燥 的沟通方式,最大化的 减少手机用户之间的沟 通障碍。)
小米MI
魅族MI

企业定位: 玩酷一族 我们将魅族产品的消费 人群首先定位在喜爱潮 流时尚的男性市场,随 时随地体验游戏、视频、 3G功能……随后将开拓 可以展现自我魅力的女 性市场,以多功能的智 能机,简约大方的外表 而且以较实惠的价格吸 引消费者。
魅族MI

品牌形象定位: 魅力一族 手机是个庞 大的市场,想要在其中不同于众,就必 须发展自己的个性。魅族以简约时尚的 风格吸引人们的眼球,更使每位消费者 成为“魅力一族”。
魅族BI

价格策略定位 选择好 企业的目标市场以及商 品档次定位后,对定价 和促销采取比较合理的 态度。既不能定价过高, 这样会将可能的目标市 场挡在门外。同样价格 也不能定得过低,这样 也有可能损害企业的形 象。所以在制定价格是 既要体现性价比高,又 要在上述的两者中寻找 一个平衡点。
魅族BI

企业服务 1、 作为电子 科技产品,售后服务是 很重要的。魅族推出的 三个月包换政策,同时 免费的固件升级等统一 的人性化服务,让人看 到魅族的诚意。 2、 专 卖店员工是消费者看到 的公司的第一张脸,所 以员工必须根据公司要 求着统一服饰,行为礼 仪必须标准有礼貌。
BI比较分析

对外传播途径:小米 微博、论坛、发布会、 庆典活动。魅族微博、 发布会等。
CIS企业战略分析
目录



小米、魅族公司简介 MI(企业经营理念) 对比分析 BI(企业行为识别) 对比分析 VI(企业视觉识别) 对比分析 总结
小米公司简介

小米公司正式成立于2010 年4月,是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动 互联网公司。 小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗 下三大核心业务。“为发 烧而生”是小米的产品理 念。小米公司首创了用互 联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发 改进的模式。 小米团队 小米公司由著名天使投资 人雷军带领创建。
BI比较分析


实体店:小米布 局合理。 魅族:商品陈列, 布局合理,让顾 客有所侧重地找 到自己的购物产 品。
小米VI

企业名称: 北京小米科技有限责 任公司 外文名称: Xiaomi 品牌名称: 小米 企业标志 标识含义: (1) 小米的LOGO 是一个“MI”形,是Mobile Internet的 缩写,代表小米是一家 移动互联网公司; (2) 其次是 Mission Impossible,小米要完成 不能完成的 任务; (3) 另外, 小米的LOGO倒过来是一个心字, 少一个点,意 味着小米要让小米 的用户省一点心。
小米公司简介

小米公司共计七名创 始人,分别为创始人、 董事长兼CEO雷军, 联合创始人兼总裁林 斌,联合创始人及副 总裁黎万强、周光平、 黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微 软、谷歌、金山、 MOTO等国内外IT公 司的资深员工所组成。 小米拒绝平庸,小米 人任何时候都能让你 感受到他们的创意。
魅族公司简介

珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发 与生产的高科技企业。成立于2003年3月,经过一年的 筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007 年产值已经达到数亿元人民币,同时打破了国内原本 “进口高质高价,国产廉价低质”一分为二的多媒体 播放器市场格局。在国内多媒体播放器市场,魅族保 持着极高的关注度和产销量,并且在海外包括日韩欧 美也逐步取得了优异的成绩。
魅族MI

企业精神: 专心、专注、 专业 魅族人应该具有“专 心、专注、专业”的精神, 从而体现出良好的企业形象。 企业经营模式: 专卖店与网 络直销 魅族专卖店一般选 址于繁华商业区、商店街或 百货店、购物中心内,分旗 舰店、认证店等(旗舰店享 有周边3公里店面排他权益, 认证店享有周边500米排他 权益)。采取定价销售和开 架面售,注重品牌名声、从 业人员必须具备丰富的专业 知识,并提供专业知识性服 务。
小米MI


经营目标 :使手 机取代电脑,做 顶级智能手机 我们的经营目标: 重新发明手机 。 经营领域公司经 营范围:移动设 备及软件 。
小米MI

三大业务: 1. 小米手机 (中国首款双核1.5GHz高性 能发烧级智能手机,由 小米 公司独立研发完成。小米手 机于2011年10月正式发售, 售价为1999元,小米网是唯 一官方销售渠道。) 2. MIUI(小米公司基于Android 原生深度优化定制的手机操 作 系统,对Android系统有超 过100项优化和改进。MIUI还 是中国首个基于互联网开发 模式进行开发的手机操作系 统,根据社区发烧友的反馈 意见不断进行改进,并在每 周更新迭代。)
魅族MI



经营理念: 永远创新,永远高 质 “永远创新,永远高质” 是魅族对社会,对顾客的承诺。 “永远创新”要求企业以自主 研发与创新为主,与其他国际 化一流企业建立战略合作为辅。 “永远高质”则是要求企业的 产品要有高的质量保证,从而 改变消费者对国产手机态度。
魅族MI

企业的目标: 两步走,中国一流,世界一流 根据资金准备、人才准备、技术与网络准备 情况,按不同的市场区分与定位,将品牌由 国内拓展到国际空间。随着企业的不断向上 发展,企业应该有信心做得更好,达到自己 的目标。
谢谢观赏
Leabharlann Baidu
小米VI

米兔也是小米形 象代言之一,我 们希望它能得到 更多的推广,从 而成为人们心中 喜爱的卡通人物。
小米VI



产品设计 “没有设计就是最好的设计”,这是雷 军在小米手机发布会上 介绍小米手机外观时的总结。 小米手机的确没有任何多余的设计, 它的外观崇尚简 约,这也就使得它刚拿到手之时会让人觉得没有惊 艳 之感,同时也没有失望之情,但这样的设计却让它更 为耐看。 包装设计 手机包装简单,包装盒采用环保材料,且坚 固耐压。 我们的特点:简洁大方、经济环保 。 工作场所规划 前台、办公区、休闲区等划分明确,硬 件、MIUI、米聊三大办公区各司其职。
VI比较分析



logo比较:小米和魅族的logo都各自具有 本公司的特点,符合各自企业文化。 环境视觉识别比较:小米公司有米兔作 为小米公司的形象大使,而魅族公司没 有这样的卡通人物。 对于事务类、标牌类、广告促销类、员 工制服类等,都大同小异,各自具有各 自公司的特点。
总结



通过对小米和魅族导入CIS之后,公司的面貌 焕然一新,让消费者更清楚的认识到这个公司。 每个公司的经营理念和企业目标不一样,让消 费者自身体验也就不一样,能够让消费者更清 楚的认识到自己需要什么样的产品。 导入CIS之后企业员工就更清楚的认识到怎样 做才能做的更好,企业就有了一个明确的目标, 更好的增强员工之间的凝聚力。
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