erp供应商之选型
erp采购管理流程
erp采购管理流程ERP（Enterprise Resource Planning）采购管理流程是指企业内部通过ERP系统对采购过程进行规范化管理的一系列操作和流程。
ERP采购管理流程旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力。
ERP采购管理流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，企业内部各部门通过系统提交采购需求，包括物料名称、规格、数量、交货时间等信息。
ERP系统会自动汇总这些需求，并生成采购申请单。
第二步是供应商选择。
ERP系统会根据企业设定的采购策略，自动筛选出符合条件的供应商，并生成供应商清单。
企业可以根据供应商的综合评价、价格、交货能力等因素进行选择。
选择好供应商后，系统会生成采购订单，并将订单发送给供应商。
第三步是采购订单确认。
供应商收到采购订单后，会确认订单的内容，并进行回复。
ERP系统会自动将供应商的回复与采购订单进行匹配，确保订单内容的一致性。
如果存在差异，系统会自动进行异常处理，以确保采购订单的准确性。
第四步是采购执行。
在这一阶段，供应商按照采购订单的要求进行生产和交货。
ERP系统会监控供应商的交货进度，并实时更新采购订单的状态。
同时，系统会生成采购收货单，记录实际收到的货物数量和质量。
第五步是质量检验和入库。
企业在收到货物后，会进行质量检验，并对不合格品进行退货或索赔处理。
合格的货物会进行入库操作，ERP系统会自动生成相应的入库单，并更新库存数量。
第六步是采购付款。
在供应商交货后，企业会根据采购订单和采购收货单进行付款。
ERP系统会自动生成应付账款，并根据企业设定的付款条件和付款方式进行支付。
第七步是采购结算和分析。
ERP系统会自动生成采购结算报表，包括采购金额、付款金额、供应商评价等信息。
企业可以通过这些报表对采购过程进行分析，识别问题和改进空间，以优化采购管理流程。
总结起来，ERP采购管理流程通过规范化的操作和流程，实现了采购需求确认、供应商选择、采购订单确认、采购执行、质量检验和入库、采购付款以及采购结算和分析等环节的有效管理。
ERP选型报告
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项目最终目标
由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提 高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度， 还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来， 用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用 现代管理方法改进管理
时间周期为6个月左右 涉及以下部门：生产计划、各个工厂、采购、
销售、财务、行政、人力资源等部门
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项目第二阶段计划
实现生产制造管理、设备管理、供应商 管理、客户关系管理4个功能模块
时间周期暂定为6个月左右
涉及以下部门：各个工厂、采购、销售、 财务等部门
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ERP选型的体会
ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理 念的导入，需要建立包括公司老总在内的信息 化委员会来推进
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ERP供应商分析---神码公司
神州数码管理系统有限公司(DCMS) 在2001年11月，由神州数码（中国）有 限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合 资成立，在制造业的ERP市场份额位列 国内ERP厂商首位。神州数码XXERP事 业部目前共有员工50名。
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ERP供应商分析---神码产品
神州数码易飞管理软件目前包括供 应链管理、生产管理、财务软件、OA办 公自动化系统、人事薪资管理系统等30 多个功能模块，生产制造管理是其强项。 有用户自定义的图形化操作界面
自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和 运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富 有团队精神的整体，协调运作
公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过 ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
ERP软件选型原则
ERP软件选型原则ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。
在软件选型前，作为战术或微观分析，还必须进行业务流程分析和信息流程分析。
企业可以有各种问题和理想的解决方案，把理想的流程描绘出来，作为同咨询公司或软件公司洽谈的依据，经过双方协商确认，作为ERP项目定义的内容，也是项目交付验收的标准。
以下是ERP选型的五原则，遵循这些原则，即使不能保证百战百胜，也能极大幅度地减少决策失误，为信息化的成功创立良好基础。
(1)实用性原则根据企业信息化规划，ERP软件必须以能适合自己的企业使用为第一原则，要以能够满足今后3～5年的功能需要为考察的重点，不能片面追求“最好的”软硬件，无需追求技术最先进性和功能最强大性。
信息技术是飞速发展的，即使选择现在认为“最好的”软件，也无法确保今后的状况。
(2)成熟性原则应选择成熟的、流行的技术和产品，重点考察是否有成功的用户、是否有系统化的完整解决方案，不要选择未经实践证实的产品。
选择成熟的产品，可以减少实施的不可预见性，降低实施风险，有效防止投资失误。
(3)开放性原则ERP软件的开放性有助于系统的二次开发、集成、整合和完善，因此，系统必须有开放性，能与相关的软件实现无缝连接，能不断进行更新和完善。
但需要提出的是，开放性必须是适当的。
过度的开放，不仅没有实际应用价值，还会带来一定的危害。
比如，保密数据的安全性、系统管理员的权限过大等等，都是由于过大开放性而造成的。
至于开放性的程度如何，则需要根据本企业的信息化战略规划和信息化人才而确定，总之，开放性适当即可。
(4)发展性原则一旦选择ERP系统，从不同的程度上，企业对系统开发商和IT人才有所依赖，无论是二次开发，还是系统的改善，一方面，企业需要培养自己的开发人才和管理人才，这是非常关键的，没有优秀的IT人才，任何良好的系统也无法正常地运行；另一方面，企业必须选择实力强、前景看好的开发商，保证其能够提供持续、可靠的服务，这是ERP系统能够不断充实、不断完善的保证。
服装ERP软件
服装ERP软件公司怎么选择目前的服装管理软件，鱼龙混杂，黑幕多多。
做得比较好的几家，也是各有长处。
总的来说，可以分为以下几类：一、以SAP为代表的大牌通用类管理软件包括Oracle、用友、金蝶等，特点是公司名气大，实力强，技术力量雄厚，设计思想超前，但产品属通用类，不具备服装行业适应性，在服装、鞋业、皮具、箱包、化妆品等时尚企业的应用上极少成功先例，而且价格昂贵。
服饰行业中只有少数的超大型企业使用，目的主要还是看重它们的名气能够与企业的规模相匹配，形式重于实质。
此类软件，应用企业如李宁、劲霸，基本上在实施后都是只使用其中的基础应用模块如财务管理、OA等，在具体业务的管理上使用其他软件或自行开发，浪费很大。
前段时间，网络上有一篇热传文章——<<画皮SAP>>,对此现象作了很客观的描述。
二、以百胜、伯骏为代表的海派服饰管理软件总部集中在上海，背靠江浙服装产业，优点是产品标准化、功能较齐全、宣传投入大，渠道布局广，操作使用也简单，但无法满足服饰企业大部分个性化需求，价格上有很大水分，尤其是宣传上喜欢夸大其词，如百胜号称“中国市场占有率排名第一”、欧普号称“中国最领先的服装、鞋帽、运动品行业管理软件解决方案提供商”、伯骏号称“国内服饰行业信息化建设领域最优秀的软件供应商”，清一色的“国内第一”，真真假假令人难以分辨，这大概也是海派文化擅长宣传的传统所决定的。
三、以讯尔、罗斯、易神（好帮手）为代表的粤派专业服饰管理软件。
此类软件总部集中在广州，广东人崇尚少说多干，注重实际，因而其产品实用性是最强的，功能强大，应用灵活，个性化需求基本都能满足，实施成功率非常高，价格也适中。
但优势同时带来缺点——操作较复杂，企业必须配备专业IT管理人员进行日常管理及维护，否则系统的稳定性在应用调整的时候可能出现问题，毕竟你不能把系统的运行完全托付于供应商身上。
其中，讯尔的优势在分销，罗斯的优势在生产，而易神软件则在综合和操作简单上。
软件供应商选型与评分标准
软件供应商选型条件与评分标准□□□□公司ERP选型小组小组评定内容：（80分）1.企业的规模影响了企业专业服务的稳定性和可持续性，供应商是否是国内知名软件企业，国内软件行业前5名以内的软件公司；A是，得8-10分；B不是，的5-7分；C一般规模排名之外的公司，得1-4分；2.软件公司的资金实力是支撑企业的研发投入和可持续发展的有力保障，资金能力是否雄厚，是否是上市公司；A是，得8-10分；不是，的5-7分；C其他企业，得1-4分；3.客观的距离影响到解决问题的时间，集团研发总部与被服务企业之间的距离；A距离较近（100公里以内），得8-10分；距离较远，（500公里以内）5-7分C距离特别远（1000管理以上）；1-4分；4.供应商已经实现的服务的客户总量决定了社会对该供应商的认可度和供应商的行业经验值，供应商客户服务总量；A、国内应用客户在100万以上8-10分；B、100万以下5-7分；C、不足50万1-4分；5.行业产品的应用对同行企业的影响至关重要，本行业应用该供应商解决方案；A、达到10家以上8-10分B、5家以上5-7分；C不足5家1-4分；6.是否能够提供参观同行成功的样板客户应用情况是直接考评供应商产品各项能力的有效依据；A、能提供同行样板客户参观8-10分B、参观其它行业客户5-7分C、没有样板1-4分；7.供应商软件系统具备自行开发平台，有能满足企业后期自行开发使用功能是企业可持续应用的条件；A、有成熟开发平台8-10分B、有不成熟的开发平台5-7分C、没有开发平台1-4分；8.为企业提供专业的持续的信息化人员培训是企业可持续发展的保障；A、供应商有专业的培训院校提供持续规范的培训8-10分；B、只有培训人员5-7分；C、没有此项服务1-4分；9.供应商拥有的专业技术在行业的先进程度决定了系统的先进性；A、供应商拥有世界级尖端行业专利技术8-10分；B、国内领先技术5-7分；C、领先技术较少1-4分；10.信息系统能否成功上线和供应商的实施团队的项目能力和实施经验息息相关，供应商部门机构实施队伍的人员实力与顾问配置的多寡与质量影响到项目的成功与否。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
ERP系统采购部操作说明
”进入新增页面，
1-2
采购部基本操作流程
1
3
2
4
5
6
7
1-3
（1） 单据编号：系统自动生成编号 （2） 供应商的选择填写：供应商的选择有两种方法：
①可输入供应商代码； ②单击 “ ” 进入“供应商资料-资料选择”页面，如图1-4；
（3）选中 后需取回
（1）输入“%”即 供应商的简称即可 模糊查找供应商
1-5
采购部基本操作流程
1.3 保存、信息发出 1.3.1 保存 在所有信息填完后保存并发信息给部门经理复核具体请参阅1-5
1、单 击保 存
2、发信息给 部门经理复核
1.3.2 信息发出
1、选择“接 收者”
单击“ 点击“
1-5 ”，进入“数据发送-新增中”选择要接收的人帐号并取回，
”即可完成， 具体的操作请参阅下图
1、下达：如确定本次要下达采购订单则选择下达； 2、暂缓：如因其它原因本次暂时不采购则选择暂缓； 3、特结：如因其它原因本次不需要采购则选择特结；
2.2.2
2-3 需求合并 确认完下达状态时需在“需求合并中”下达采购单，如图2-4
点此处下单
2-4
采购部基本操作流程
2.2.3 供应商的选择 在供应商编号中输入（选择）供应商，进入“供应商资料-资料 选择”页面，如图2-5
四、采购订单交货状况查询 1、选择查询报表中的“采购订单交货状况”
2、选择条件查询 具体的操作与“采购订单执行状况查询”相同，此处可 查到采购的部品实际入库的时间及数量
五、制令材料可用量分析 1、选择查询报表中的“制令材料可用量分析”
2、进入查询条件页面后可依供应商的编 号或物料的编号查询，也可直接点表 格进入汇总表（请参阅图4）
国内国际erp供应商简介
目录【SAP】 (1)【oracle 】 (4)【QAD】 (12)【IFS】 (12)【Sage Adonix 】 (12)【Infor】 (15)【CDC Software】 (16)【Exact】 (17)【用友】 (17)【浪潮通软】 (18)【新中大】 (19)【神州数码】 (19)【东软金算盘】 (20)【博科】 (20)【和佳】 (20)【速达软件】 (21)【天心耀华】 (21)【明基逐鹿】 (21)【正航软件】 (22)【决策者管理会计软件】 (22)【恩信】 (23)【C5ERP】 (23)【朗新Hr软件】 (23)【至商】 (23)【各供应商分析】 (24)【SAP】SAP起源于Systems Application, Products in DATA processing. SAP既是公司名称,又是其ERP (Enterprise-wide Resource Planning)软件名称。
SAP是国际上著名的标准应用软件公司。
SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。
到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。
1995年SAP集团在中国设立了子公司。
SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3适用的服务器平台是：Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix ，适用的数据库平台是：IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle ，支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。
采购erp操作流程
采购erp操作流程采购ERP操作流程是指企业在进行采购管理时，利用ERP系统进行采购流程的规划、执行和监控的过程。
采购ERP操作流程的目的是通过系统化的方式管理企业的采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明和合规性。
首先，采购ERP操作流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，企业需要明确采购的物料或服务的需求，包括数量、质量、交付时间等具体要求。
这一步通常由采购部门与需求部门进行沟通和确认，确保采购活动能够满足企业的实际需求。
第二步是供应商选择。
在这一阶段，企业需要通过ERP系统对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
ERP系统可以帮助企业对供应商的信用、质量、交货能力等方面进行评估，从而选择最合适的供应商合作。
第三步是采购订单的生成。
在确认了需求和选择了供应商之后，企业需要通过ERP系统生成采购订单，明确采购的物料或服务、数量、价格等具体信息。
采购订单的生成可以帮助企业规范采购流程，避免因为信息不准确或不完整而导致的采购错误。
第四步是采购执行。
在这一阶段，企业需要通过ERP系统监控采购订单的执行情况，包括供应商的交货情况、质量情况等。
ERP系统可以帮助企业实时掌握采购进度，及时发现和解决问题，确保采购活动按计划进行。
最后一步是采购结算。
在采购活动完成后，企业需要通过ERP 系统对采购订单进行结算，包括付款、发票核对等工作。
ERP系统可以帮助企业实现采购与财务的无缝对接，确保采购结算的准确性和及时性。
总的来说，采购ERP操作流程是企业在进行采购管理时的重要工具，通过ERP系统的支持，企业可以实现采购流程的规范化、自动化和信息化，提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明和合规性。
企业在实施采购ERP操作流程时，需要根据自身的实际情况进行定制化，确保系统能够最大程度地满足企业的需求。
ERP软件选型报告
4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求 的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户 的需求，严重影响对客户的交期承诺 。
3
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理 和决策。手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短 缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。降低了库存，包括 原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。提高了 按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
（2）成功案例：
Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司(Ace Mold Company Limited)下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的 二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。近十年来，公司 持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积 400,000 平方 英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。2004 年，Ace Plastics 与 Ace Mold 的销售额达到 3500 亿美元。目前，两家公司在中国、美国及英国 拥有 1,800 多名雇员。
实施用友 ERP 系统前存在问题：
公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不 能共享，办公效率较低。由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、 变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。公 司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排 生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。
ERP选型
ERP选型（一）目前市场上提供的ERP产品很多，它们各有侧重，各有所长，所以企业在选择ERP软件的时候，要考虑多方面的问题。
一、明确的需求。
在选择ERP软件之前，首先要明确企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标；另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视。
二、软件的功能。
商品化ERP软件功能模块很多，适用范围较广，这就需要针对不同的企业，选择不同的功能模块。
软件功能应满足企业当前和今后发展的需要，多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。
软件可用部分的比率，取决于软件对用户的适用程度，而不是以进口或国产来区分。
另外要考虑系统的开放性，预留各种接口。
三、开发工具。
任何商品化软件都不能完全适用于企业的需求，都或多或少有用户化和二次开发工作。
所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。
四、软件文档。
商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详尽程度应达到用户能够自学使用，如用户手册、不同层次的培训教材（如ERP原理与概念、产品模块、开发工具等等）以及实施指南等。
五、售后服务与支持。
售后服务与支持非常重要，关系到项目的成败。
售后服务工作包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化，可由专业的咨询公司或软件公司承担，由熟悉企业管理，有实施经验的专家组成顾问组做售后的支持与服务工作。
在国外，服务与支持的费用和软件价格之比一般为1:1或更高，由此也可以看出售后服务与支持的重要性。
六、软件商的信誉和稳定性。
选择软件时要考虑供应商的实力和信誉。
软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的要求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。
七、价格问题。
价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。
要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
ERP系统选型的博弈分析
关 键词 ：Ｅ ｔｐｉ ｅｏｒ ｓＰａｎｎ （ Ｒ ） 选型 ；博 弈 ；双 赢 ｎｅ ｒ ｅＲ ｓｕｃ ｌ ｉｇ Ｅ Ｐ ； ｒ ｓ ｅ ｎ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ． ２４ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ
Ｇ ａ ｅ Ａｎａｙ ｉ ｎ ＥＲＰ ｓｅ Ｓ ｌｃ ｉ ｎ ｍ ｌｓｓ ｏ Ｓｙ ｔ ｍ ｅｅ ｔｏ
在上 述效 用矩 阵 中 ，我 们 假定 ：对于 企业 来 说 ： ８ 系统实 施 成 功 ，项 目实 施 风 险 小 ；５ 系统 实 施 一 一 可 能成功 ，项 目实 施风 险 大 ； 一１ 系 统 实施 不 可能 一 成 功 ，项 目风 险大 ； 一 一 项 目不 可能 成 功 ，项 目风 ３ 险很 大 ；对 于 软 件 供 应 商 来 说 ：８ 销 售 成 功 ；３ 一 一 销 售 成 功 ，风 险 大 ；１ 短 期 成 功 ，最 终 销 售 失 败 ； 一 ｌ 销售 失败 。 一 通 过划 线 法 得 出 均 衡 结 果 分 析 如 下 ：从 局 中人 １看 ，如 果软件 供 应 商提 供 正 确 的产 品和 解 决 方案 ， 而 企业 有两 个 选 择 ，比较 分 析 可 知 第 一 种 选 择 所 获 得 的效 益 比第 二种 选 择 要 大 ，因 此 企 业 当 然会 选 择 应 用 目标 明确 跟需 求 充 分展 示 这 一 策 略 了 。划线 如
间存 在 信 息 不 对 称 的情 况 ，所 以一般 在 选 型 的 时 候 ，企 业 都 会 选 择 跟 咨 询 公 司合 作 。从 企 业 、咨 询 公 司 以 及 软 件 供 应 商 三 方合 作 的 角度 来 分 析 Ｅ Ｐ软 件 选 型 ， 目的 是 给 这 三 方 在 Ｅ Ｐ 系 统 选 型 中 都 能 带 来 一 定 的 思 考 与 Ｒ Ｒ
供应链管理下的供应商选择与评价
供应链管理下的供应商选择与评价汇报人：2023-12-31•供应链管理概述•供应商选择•供应商评价目录•供应商关系管理•供应链管理下的供应商选择与评价案例分析01供应链管理概述供应链管理的定义与重要性供应链管理定义供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制的一体化管理过程，旨在提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链管理的重要性随着市场竞争的加剧和全球化的推进，供应链管理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
有效的供应链管理能够降低成本、提高响应速度、增强企业灵活性，从而提升企业的市场地位和盈利能力。
包括供应商的选择、评价、关系维护以及供应商绩效的持续改进。
供应商管理物流管理计划与协调信息管理涵盖了从原材料采购到最终产品分销的整个过程中的运输、仓储、包装、配送等环节。
通过需求预测、库存管理、生产计划和分销计划等手段，确保供应链各环节的协同与高效运作。
利用信息技术手段，实现供应链信息的实时共享、传递与处理，提高信息流动的效率和准确性。
供应链管理的主要内容实现供应链整体效率最大化，降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
合作共赢、风险共担、快速响应、持续改进等。
通过建立和维护良好的供应商关系，实现供应链的稳定性、可靠性和持续优化。
供应链管理的目标与原则原则目标02供应商选择质量供应商应提供高质量的产品，满足或超越企业的质量要求。
价格供应商应提供具有竞争力的价格，同时确保产品成本效益。
交货期供应商应按时交货，确保供应链的稳定性和及时性。
服务供应商应提供良好的售前、售中和售后服务，协助企业解决各种问题。
市场调研了解供应商的市场地位、产品质量、价格和服务等信息。
初步筛选根据企业需求和供应商标准，筛选出符合条件的供应商。
报价比较对筛选出的供应商进行报价比较，评估其价格竞争力。
综合评估综合考虑产品质量、交货期、服务、价格等多个因素，评估供应商的综合实力。
建立多个供应商合作关系，降低供应风险，提高供应链的稳定性。
易飞9.0采购ERP操作手册
采购部ERP操作手册一. 供应商信息录入1.打开易飞系统：进销存管理→采购管理子系统→供应商管理→录入供应商信息2.添加新供应商打开录入供应商信息表页面一点击→填写→→→→添加以下信息页面二页面三以上信息填写后,审核无误后点击保存。
3.修改供应商信息打开录入供应商信息表点击查询如果全选,就直接点击 .如果单选,就在点击 [ 供应商编号 ] 等项目。
如果单选,就在 [条件] 框内输入 "相对应的查询字符 "后点击进行修改。
二. 添加原材料信息1.打开易飞系统：进销存管理→存货管理子系统→基础设置→录入品号信息(采购) 双击录入品号信息(采购)点击查询一般选项: 就在 [条件] 框内输入 "相对应的查询字符 "后点击。
填写完查询条件点击 ,再点击。
出现下面图型。
点击修改图标修改。
按项目修改→采购人员→主供应商→固定前置天数→变动前置天数→最低补量→补货倍量→含税→标准进价等，完成点击保存。
三、委外产品信息维护1.打开易飞系统：生产管理→工单/委外子系统→委外管理→录入委外价格点击图标输入相关条件信息，点击。
如果全选就直接点击，出现下图：点击选好的产品后，再点击修改图标。
进行修改。
如果新加点击图标，按项目添加完毕后保存。
四、入库产品未开发票表1.打开易飞系统：进销存管理→采购管理子系统→管理报表→已进货未开票检查表直接按此键为全部供应商入库产品未开发票明细2. 全部供应商入库产品未开发票的对账单点击此图标导出全部已进货未开票检查表。
五、采购发票的录入1. 1.打开易飞系统：财务管理→应付管理子系统→应付账款管理→录入采购发票点击新建1、点击：选择“采购发票”。
2、点击：选择“供应商”3、录入人员5、点击出现下图4、是否与发票的税率一致核对税前金额、税额、价税合计是否与发票一致。
调整一致后按保存。
六、原材料入库审核1、点击维护：录入发票号、开票日期。
2、录入后关闭窗口1、点击选择进货退货等2、点击出现右边窗口3、选择相对应的进货单后4、按确定1.点击进销存管理里的采购管理子系统(图标1)-点击录入进货单(图标2)- 查询(图标3)- 确认(图表4)-选择入库单查看交易信息确认数量然后点击审核(图标5)。
ERP解决方案选型指导
ERP解决方案选型指导为您的中小型企业寻找合适的ERP软件是一个令人头痛的任务尽管在互联网上关于软件产品的信息很多，但是关于如何为您的公司制定一优秀、简单的决策来评估和选择适合的软件的建议却寥寥无几。
本文致力于为企业提供急需的指导和建议。
组建一个选型委员会选择一个ERP软件的第一步就是建立一个软件选型委员会。
这个委员会的成员必须是代表企业所有相关部门的决策者。
以下是需要遵守的指导原则：□选举一名委员会领导。
不要错误地把软件仅等同于IT。
尽管IT在选择一个ERP软件时起到了辅助作用，但这必须是一项业务决策，而不是项单方面的IT决策。
项目组的领导者必须对您的公司和行业有着丰富的知识和深刻的理解，并且拥有决定实行企业变革的权利。
□委员会的成员需要理解在选择ERP过程中付出必要的时间。
如果他们不能付出一定的时间，那么就要考虑其它人选作为选型委员会的代表。
□委员会中至少有一位成员拥有签署合同和支票的权利。
如果最终的决策者不是委员会中的一员，那么他不可能充分理解委员会其他成员所进行的广泛的会议讨论。
因为对任何企业来说，选择ERP是一项重大的决定，所以最终决策者尽最大可能参与选型极为重要。
找出问题下一步，您必须找出并明确你想要解决的业务问题。
许多公司犯的错误就是试图用软件来解决业务上的问题。
事实上，软件本身并不是不能解决企业的业务问题。
先不要去想软件的特点，将您想要您的公司达到的目标列在一张表上。
换句话说，不要列出那些诸如需要发电子邮件给供应商采购订单，或一份关于谁今天没准时上班的报告这样的项目。
列出一张清单，包括想要达成的目标，比如：□提供给我客户及其准确的发货日期。
□制定准确的工作成本报价。
□保持98％准确率的库存。
这些企业想要达到的目标还具有更深远的意义，将包括员工培训和精简业务流程来使你的企业文化朝积极的方面转变并增加收益。
聚焦您的视野下一步是排列你列表中项目的先后次序。
选出前三到五项你公司需要达到的目标。
ERP分析对比
一、ERP选型情况1、ERP选型分支ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。
2、ERP选型阶段（1）第一阶段：从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；（2）第二阶段：a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。
3、ERP评价方式（1）人员包括ERP选型小组全体人员。
（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。
4、供应商分析（1）用友a.公司简介用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位用友软件股份有限公司厦门分公司于2001年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。
b.综合分析用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。
其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。
但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。
c.用友产品用友ERP－U8v890功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块。
业务流程化强制运行是他的强项。
有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面。
产品按模块购买。
d.用友服务i.软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用ii.服务方式是以上门服务为主，结合远程服务iii.定期提供免费培训e.用友优势i.公司的综合实力较强ii.财务管理模块我司已购买，财务上手容易iii.有分公司在厦门，售后服务相对便捷f.用友劣势i.系统灵活度较低，流程较固定。
国内ERP供应商名录
国内ERP供应商名录(精华)(2007-10-18 09:57:00)金蝶软件有限公司金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。
金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。
金蝶国际软件集团有限公司是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。
金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。
金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区；目前本集团拥有员工3200人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过40万家。
金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。
2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。
用友软件股份有限公司用友NC、U8、用友通系列用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务，用友软件的产品已全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求，并可实现平滑升级。