2021-2025年中国服装供应链管理行业调研及全域营销战略研究报告

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2021-2025年中国服饰行业成本领先战略研究报告

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服饰行业成本领先战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)第三节企业成本领先战略的特性 (12)一、长期性 (12)二、全局性 (12)三、外向性 (12)四、竞争性 (13)五、动态性 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国服饰行业市场深度调研 (14)第一节我国服饰行业监管体制与政策法规 (14)一、行业主管部门和监管体制 (14)二、行业主要法律法规及产业政策 (14)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (17)四、进入本行业的主要壁垒 (17)（1）品牌壁垒 (17)（2）研发设计能力壁垒 (17)（3）营销网络壁垒 (18)（4）管理能力与运营经验壁垒 (18)第二节我国服饰行业主要特征 (18)一、行业发展概况 (18)（1）市场规模庞大且持续增长 (18)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (19)二、行业的经营模式 (22)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (23)（1）行业的周期性特征 (23)（2）行业的区域性特征 (23)（3）行业的季节性特征 (23)四、中国服装行业周期规律特征分析 (24)五、行业技术水平及技术特点 (25)六、上、下游行业的关联影响 (26)（1）与上游行业的关联性及其影响 (27)（2）与下游行业的关联性及其影响 (28)第三节2019-2020年中国服饰行业发展情况分析 (29)一、2019年中国服装行业经济运行情况 (29)二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (30)三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (34)四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (35)五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (39)六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (40)（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (40)（二）直播带货成为销货新宠 (42)（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (46)（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (48)（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (49)七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (50)第四节2021-2025年我国服饰行业发展前景预测 (51)一、市场供求及其变动状况 (51)二、行业发展前景预测 (52)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (52)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (52)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (53)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (53)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (53)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (54)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (54)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (55)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (58)七、影响行业发展的不利因素 (60)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (60)（2）知识产权保护有待加强 (61)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (61)第五节我国常用服装服饰产品标准存在的问题及建议 (61)一、我国服装服饰产品标准的作用 (61)二、我国服装服饰产品标准分类 (61)（一）按照制定主体分类 (61)（二）按照标准效力分类 (62)（三）按照归口单位分类 (62)三、我国服装服饰产品标准存在的问题 (62)（一）产品标准评价的要素 (62)（二）我国服装服饰产品标准问题分析 (63)四、常用产品标准问题产生的原因 (64)五、对我国服装服饰产品标准的建议 (64)六、结语 (65)第六节服饰产业高质量发展现状分析及对策建议 (66)一、背景 (66)二、服饰产业高质量发展特点 (66)（一）突出顶层设计 (66)（二）突出智能制造 (66)（三）突出精准服务 (67)三、服饰产业发展存在的困难及原因分析 (67)（一）企业转型发展能力不足 (68)（二）品牌精准定位能力不够 (68)（三）服饰加工瓶颈愈加显现 (68)四、对策及建议 (68)（一）抓产业链建设 (68)（二）抓品牌建设 (68)（三）抓智能制造 (69)五、结论 (69)第七节服饰企业两化融合管理体系构建研究 (69)一、背景 (69)二、两化融合管理体系的主要框架 (70)三、乔伊服饰两化融合管理举措 (70)（一）数字化管理战略 (71)（二）智能化转型战略 (71)（三）品牌化运营战略 (71)四、服饰企业两化融合管理创新重点 (71)（一）提升一体化管理能力，实现业务流程数字化覆盖 (71)（二）优化成本精益化管理，打造产销协同的生产模式 (71)（三）加强高品质的客户服务，营造品牌效应 (72)（四）完善用户数据采集，提高定制服务水平 (72)（五）響应新零售业态需求，推进设计研发创新 (72)五、结语 (72)第八节网络营销模式下服饰的营销策略 (72)一、网络服饰营销现状 (73)二、现在网络服饰营销中存在的问题 (73)（一）价格缺乏说服力 (73)（二）客户服务质量较差 (73)（三）网络销售模式传统单一 (73)三、网络服饰营销策略创新 (74)（一）网络视频营销 (74)（二）网络社区营销 (74)（三）网络博客营销 (74)（四）网上商城营销 (74)四、总结 (75)第九节网络服饰定制模式研究 (76)一、网络服饰定制现状 (77)（一）服饰定制的发展 (78)（二）国内外网络服饰定制平台 (78)（1）Constrvct——国外时尚服装网络定制公司 (78)（2）立定——国内一家以众筹方式定制产品的网站 (79)（3）魔幻工厂——国内专为男士定制西服的App (79)（三）目标消费人群概况 (79)二、建立新型网络服饰定制模式 (80)（一）具体功能和流程 (80)（1）现实市场根据 (80)（2）App的3D模板服饰设计功能 (80)（3）创新引入众筹模式 (80)（4）在商城上架高热度服饰 (81)（二）流程概况 (81)三、总结 (81)第十节“互联网+”与服饰产品设计人才培养 (82)一、“互联网+”时代的产品设计思考 (82)（一）大数据推动产品设计的发展 (82)（二）大数据引发的思考 (83)二、“文化创意+”模式引发服饰产品设计的思考 (83)（一）网络新媒体文化保护与传承功能 (84)（二）文化传承，科技支撑 (84)三、互联网时代下教师自我知识结构的调整 (84)第十一节我国服饰企业应收账款管理策略 (85)一、应收账款概述 (85)（一）应收账款的含义 (85)（二）应收账款产生的原因 (85)（三）应收账款的风险分析 (85)二、A服饰企业应收账款管理中存在的问题 (86)（一）应收账款周转速度下降 (86)（二）应收账款分析与监控不足 (86)（三）信用管理者素质水平较差 (86)（四）应收账款分类管理缺失 (87)三、A服饰企业改善应收账款管理的措施 (87)（一）强化企业的应收账款回收能力 (87)（二）构建高效的资信评估机制 (87)（三）提升信用管理者的素质水平 (88)（四）改善应收账款指标状况 (88)四、结语 (88)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (89)第一节成本领先战略的分析方法 (89)一、成本动因分析 (89)二、战略定位分析 (89)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (90)第二节成本领先战略中的系统思维 (90)一、以价值链为基础 (90)二、优化整合价值链 (91)三、降低营销成本 (93)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (93)一、成本领先战略的类型 (93)二、成本领先战略内容 (94)三、成本领先战略的追求的目标 (95)第四节成本领先战略优劣势分析 (95)一、实施成本领先战略的优势 (96)二、实施成本领先战略的劣势 (96)第四章2021-2025年中国服饰企业成本领先战略探讨与建议 (97)第一节实施成本领先战略，促进服饰企业快速发展 (97)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (97)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (97)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (97)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (98)五、运用先进技术，降低经营成本 (98)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (98)第二节2021-2025年中国服饰企业实施“成本领先战略”具体策略 (99)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (99)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (99)三、建立严谨的成本管理科学体系 (99)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (100)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (100)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (101)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (101)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (101)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (101)第三节服饰企业的成本管理存在的问题及对策 (102)一、服饰企业概况以及成本管理现状 (102)二、服饰企业成本管理存在的问题及产生原因 (102)（一）固守传统的成本管理模式 (103)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (103)（三）成本管理控制主体过于单一 (103)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (104)（一）建立现代化的成本管理模式 (104)（二）对成本管理加強信息化建设 (104)（三）成本管理主体多元化 (105)四、结论 (105)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (105)一、成本管理流程制度控制体系 (105)二、构建成本项目推进体系 (107)三、成本管理业绩评价考核体系 (109)第五节构建持续的成本领先战略 (109)一、低成本创造竞争优势 (109)二、成本优势并非一成不变 (110)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (110)四、创建持续的成本优势 (110)五、低成本优势是一项全方位的工作 (111)六、价格战与低成本战略的差异 (111)第六节服装生产企业品质成本控制策略 (111)一、服装企业在成本控制上存在的问题 (112)（1）服装企业生产成本的持续走高 (112)（2）受汇率影响 (112)二、成本控制的基本原则 (112)（1）全面性原则 (112)（2）目标管理原则 (112)三、服装生产企业成本的主要内容 (113)四、服装生产企业成本控制措施 (113)（1）加强对生产成本的控制 (113)（2）对原材料的成本进行管理 (113)（3）严格控制劳动力成本 (114)第七节服装企业成本管理控制 (115)一、服装企业成本组成分析 (115)二、服装企业成本管理控制的作用 (115)三、服装企业成本管理控制面临的问题 (115)（一）成本管理控制理念存有滞后性 (115)（二）成本预测与预算不合理 (116)（三）流动资金的使用率较低 (116)（四）成本管控措施的局限性 (116)四、深化服装企业成本管理控制的策略 (116)（一）完善服装的价格机制 (116)（二）全过程的成本管理控制 (117)（三）加大财务成本管理力度 (117)（四）创新成本管理理念 (118)（五）合理管控与成本有关的各项环节 (118)五、总结 (119)第八节基于作业成本法的服装企业成本核算与管理 (119)一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题 (119)（一）传统核算方式存在一定的滞后性 (119)（二）传统的核算方式缺乏准确性 (120)二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径 (120)（一）对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配 (120)（二）通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平 (120)（三）完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识 (121)三、结束语 (121)第九节互联网环境下服装企业成本控制战略 (122)一、互联网环境下服装企业的特点 (122)（一）生产多样化 (122)（二）交易成本低 (122)（三）交易虚拟化 (122)（四）顾客反馈快 (123)二、我国服装企业成本控制存在的问题 (123)（一）成本控制与管理理念相对滞后 (123)（二）成本控制制度与措施不健全 (123)（三）客户关系的建立与维护不得力 (124)（四）网络技术平台的开发与应用不完善 (124)三、服装企业成本控制存在问题成因分析 (124)（一）现代化成本控制体系没有完全形成 (125)（二）为客户服务意识没有完全到位 (125)（三）网络营销平台系统没有完全畅通 (125)四、互联网环境下服装企业成本控制建议 (126)（一）树立战略成本管理理念 (126)（二）加强全过程成本控制与管理 (126)（三）加大客户关系的维护与管理 (126)（四）完善网络技术平台的开发与应用 (127)第十节基于价值链的服装企业成本控制探讨 (127)一、价值链与成本控制 (127)二、服装企业成本控制中存在的问题 (128)（一）流程管理缺乏全局观念 (128)（二）信息沟通不能够及时进行反馈 (128)（三）员工素质较低，且权责不够分明 (128)（四）库存成本和销售成本增加过快，企业自主研发成本未确定 (129)三、基于价值链服装企业成本控制措施 (129)（一）优化服装企业各个环节成本控制 (129)（二）促进企业核心文化培养，实现企业扁平化组织结构 (129)（三）强化员工素质，建设完善成本管理体系 (130)（四）加强信息化建设 (130)四、结束语 (130)第五章盛世华研总结 (131)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)一、企业失败的原因 (131)二、提高胜率的策略 (132)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)六、小结 (134)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。

服装行业供应链现状研究报告(doc 7)

服装行业供应链现状研究报告(doc 7)中国服装行业供应链现状研究报告北京大学联泰供应链系统研究发展中心北京大学联泰供应链系统研究发展中心在2003至2004年对我国若干行业的供应链管理情况进行了调研，根据调查结果写成了《中国供应链现状：理论与实践》一书。

这里登载的是该书的第4章《中国服装行业供应链现状》的概要内容。

1.中国制衣行业概述中国是世界上的制衣大国之一。

据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。

而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。

在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。

在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。

然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。

同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。

中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是企业，有139家，国有企业仅有2家。

在公司结构方面，股份有限公司有52家，非股份有限公司89家。

在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。

来料加工（OEM）是我国制衣业普遍的商业模式，在有效的69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。

这些企业有的仅为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商中的一类提供加工服务，有的同时为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工，其中有52家为国际品牌服务的，54家选择了地方性品牌作为他们的顾客，还有13家向非品牌的分销商提供产品。

3.中国制衣业中的供应链管理制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。

根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。

52％的制衣企业是订单生产。

2021-2025年中国民族服装行业调研及文化营销战略研究报告( word 版)

.2021-2025 年中国民族服装行业调研及文化营销战略研究报告……报告目录第一章企业文化营销战略概述 (9)第一节民族服装行业文化营销战略研究报告简介 (9)第二节民族服装行业文化营销战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业文化营销战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）有利于增强企业的可预见性 (12)（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)（四）有利于促进企业整合资源 (13)二、企业市场营销的意义 (13)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (13)（二）强化企业竞争手段 (13)（三）加强市场壁垒的巩固 (14)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (14)（五）有效提高市场绩效 (14)三、小结 (14)第二章市场调研：2019-2020 年中国民族服装行业市场深度调研 (16)第一节我国民族服装行业监管体制与政策法规 (16)一、行业主管部门和监管体制 (16)二、行业主要法律法规及产业政策 (16)三、2020 年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (19)四、进入本行业的主要壁垒 (19)（1）品牌壁垒19 （2）研发设计能力壁垒 (19)（3）营销网络壁垒 (20)（4）管理能力与运营经验壁垒 (20)第二节民族服装加工业经营的调查研究 (20)一、巴林民族服装加工业经营现状 (20)（一）制作面料 (21)（二）原料供给 (21)（三）经营人数 (21)（四）制作数量 (21)（五）样式类别 (22)（六）顾客方面 (22)（七）销售价格 (22)二、巴林民族服装加工业的经济效益分析 (23)（一）经济效益现状 (23)（二）经济效益提高分析 (23)三、结语 (24)第三节中国民族服装品牌发展的国际化探索 (24)一、民族风格服装品牌的国际化发展现状 (27)二、民族服装国际化发展的制约因素 (28)（一）产研脱节，各自为政 (28)（二）民族服装品牌缺少本地支持 (28)（三）民族服装品牌价值较低 (28)（四）民族服装品牌的科技创新能力较弱 (28)三、民族服装国际化的发展策略 (28)（一）培养一批优秀的中国设计师 (29)（二）获得政府有关部门的重视和支持，推广民族服装 (29)（三）树立民族自信，深度挖掘民族文化精髓 (29)（四）充分利用现代传媒手段，提高品牌影响力 (29)（五）找准品牌定位，明确品牌风格 (30)四、结语 (31)第四节湖南民族服装规模个性定制营销模式研究 (31)一、服装大规模个性化定制营销模式的涵义 (32)二、服装大规模个性化定制营销模式分析 (33)（一）服装大规模个性化定制营销模式构建 (33)（二）服装大规模个性化定制营销模式流程体系构建 (33)三、湖南民族服装企业大规模个性化定制营销模式实践 (35)（一）湖南民族服装企业大规模个性化定制营销现状 (35)（二）湖南民族服装企业大规模个性化定制营销模式实践 (35)四、结语 (36)第五节民族服装设计的审美特征 (37)第六节行走于时尚的边缘——论现代民族服装的设计趋向 (38)一、加强现代民族服装设计研究的意义 (38)（一）传承和发扬民族文化的需要 (38)（二）促进和发展旅游业的需求 (39)（三）丰富和充实现代时装设计的要求 (39)二、民族服饰图案的文化内涵？ (39)三、民族服饰图案依托于时装设计的诸要素 (40)四、民族服饰图案设计发展趋势 (40)五、结语 (40)第七节探究现代服装中的民族服装元素 (41)一、民族服装元素的概念 (41)二、民族元素在服装中运用的意义 (41)三、民族服装元素在现代服装中的应用 (42)（一）民族服装元素中的造型元素应用 (42)（二）民族服装中色彩元素的运用 (42)（三）民族服饰元素中的图案元素的应用 (42)（四）民族服装中的面料元素的应用 (42)（五）民族服装中的工艺元素的应用 (43)四、结束语 (43)第八节流苏装饰在民族服装中的运用 (43)一、流苏的含义及传承过程 (43)二、流苏装饰在民族服装中的运用价值 (44)三、流苏装饰在民族服装中的运用策略分析 (45)（一）流苏在民族服装不同部位的运用 (45)（二）不同材质的流苏在现代民族服装设计中的运用 (45)（三）不同色彩搭配的流速在现代民族服装设计中的运用 (46)四、总结 (46)第三章企业文化营销战略的必要性与意义 (47)第一节文化营销概述 (47)一、文化营销的概念 (47)二、文化营销的内涵 (48)三、文化营销的特征 (48)四、文化营销被孕育的条件 (49)第二节市场营销与企业文化的关系与作用 (49)一、市场营销与企业文化的关系 (49)二、企业文化对市场营销的作用 (50)（一）增强企业文化产品品位 (50)（二）注重企业产品伦理文化 (50)（三）看重企业产品营销文化 (50)三、文化是营销的战略资源 (51)四、文化营销乃是企业营销的最高层面 (52)第三节市场营销中文化营销的价值分析 (53)一、创建企业和客户的共同认知 (54)二、企业实现产品差异化战略 (54)三、构筑企业核心竞争力 (54)四、提升企业国际竞争力 (55)五、促进社会营销发展 (55)第四节论企业开展文化营销的必要性 (55)一、文化营销的开展是满足消费者文化需求的需要 (56)二、文化营销的开展是日益明显的产品同质化推动的 (56)三、文化营销是企业竞争升级的必然选择 (56)四、文化营销是对经典性条件反射理论的一种应用 (57)五、文化营销的开展也是消费者价值理论的一种应用 (57)六、文化营销的开展也是贯彻新的营销理念的一种体现 (57)七、文化营销的开展也是当前的经济政治文化大环境决定的 (58)第五节企业文化理论及对文化营销的意义 (58)一、管理学视角下的企业文化 (59)（一）从管理中人性的假定看企业文化 (59)（二）从管理的特性看企业文化 (59)（三）从管理沟通看企业文化 (60)二、经济学视角下的企业文化 (60)三、企业文化理论的兴起与发展 (60)四、文化营销与企业文化建设的关系 (62)第六节文化营销企业品牌建设的实现途径 (63)一、文化营销的概念及重要性 (63)二、品牌文化的界定 (64)三、以文化营销促进企业品牌建设的途径 (64)（一）产品层面策略 (64)（二）品牌层面策略 (65)（三）企业层面策略 (65)（四）造势策略 (66)（五）网络层面策略 (66)第四章企业文化营销战略的基本类型与选择 (68)第一节文化营销策略探讨 (68)一、文化营销的内涵 (68)二、文化营销策略的构建 (69)（一）找准市场定位 (69)（二）提升品牌文化 (69)（三）构建文化营销体系 (70)第二节文化营销与品牌建设 (70)一、企业文化与品牌的关系 (71)（一）企业文化是品牌的灵魂 (71)（二）品牌是企业文化的载体 (71)（三）品牌建设，企业文化先行 (72)二、文化营销对企业品牌建设的意义 (72)三、企业实施文化营销推动品牌建设的措施 (72)四、结束语 (73)第三节国内运用文化营销的情况 (73)一、海外企业的文化营销经验对国内企业的影响深远 (73)二、国内商业活动中的文化营销元素体现 (74)三、企业纷纷开始重视文化营销 (74)第四节我国文化营销开展过程中出现的问题 (74)一、对文化营销内涵理解不深、停留在表面 (74)二、对文化差异辨识不清 (75)三、对文化营销理解片面 (75)四、文化在营销过程中缺乏独立性 (75)五、文化营销的地位不高 (75)六、缺乏对营销的正确认识 (76)七、缺乏对营销的有效管理 (76)八、缺乏整体的认识 (76)九、缺乏文化营销上的创新 (76)第五节我国开展文化营销具体建议 (76)一、重视文化差异 (77)二、注重企业领导者的文化素质 (77)三、精准定位企业文化 (77)四、丰富文化营销组合 (78)五、加强企业文化建设 (78)六、做好市场细分工作 (78)七、丰富品牌的文化内涵 (79)八、增强社会责任意识 (79)九、把握时代脉搏不断创新 (79)第五章2021-2025 年中国民族服装企业文化营销战略探讨与建议 (80)第一节新时代企业如何进行文化营销 (80)一、企业文化营销的因素分析 (80)（一）核心价值观 (80)（二）品牌文化个性 (80)（三）品牌文化定位 (81)（四）品牌文化要素 (81)二、企业开展文化营销的策略 (82)（一）清晰企业品牌文化定位 (82)（二）强化品牌文化战略管理 (82)（三）培育和提升品牌文化的美誉度与忠诚度 (83)（四）重构企业的品牌文化个性 (83)（五）规范企业的品牌文化标示 (84)第二节基于文化营销的企业市场营销能力构建途径 (84)一、文化营销的基本特点 (85)（一）独特性 (85)（二）战略性 (85)（三）适应性 (85)二、文化营销在企业市场营销能力构建中的作用 (85)（一）增加市场营销个性，提高企业竞争力 (85)（二）彰显企业产品差异，避免产品同质化 (86)（三）加快企业文化建设，提高经营管理水平 (86)（二）在营销各个环境中贯穿文化理念 (87)（三）在促销活动中注入文化理念 (87)（四）以建设企业文化为导向 (87)第三节构建中国特色战略文化传播体系 (88)一、中国特色战略文化与传播研究现状 (88)（一）战略文化与战略思维 (88)（二）战略文化与文化战略 (89)二、当代中国战略文化的历史渊源 (90)三、当代中国战略文化传播体系的构建思路 (92)四、构建有利于国家形象传播的战略文化和媒介体系 (94)第四节文化营销提升企业核心竞争力的策略 (97)一、文化营销促进企业核心竞争力的提升 (97)二、依托文化营销提升企业核心竞争力的策略 (98)（一）文化营销的产品策略 (98)（二）文化营销的价格策略 (99)（三）文化营销的渠道策略 (99)（四）文化营销的促销策略 (100)第五节新媒体视角下文化品牌传播创新策略研究 (100)一、新媒体环境下文化品牌传播的若干问题 (101)（一）未能有效整合新媒体传播途径、内容及手段 (101)（二）未能充分重视新媒体对品牌传播的价值 (101)（三）缺乏对网络口碑的维护 (101)二、新媒体视角下文化品牌传播创新策略 (102)（一）创新整合新媒体运营平台，提高品牌传播效果 (102)（二）提高新媒体流量转换，引导粉丝进行在线口碑传播 (102)三、结束语 (103)第六节文化跨界策略 (104)一、什么是文化营销？ (104)二、文化营销的两大战略跨界应用 (104)三、企业文化跨界营销 (105)第七节不同文化要素对跨文化营销的影响 (105)一、跨文化营销的现状 (106)二、不同的文化要素产生的影响与问题 (106)（一）语言 (107)（二）体态语 (107)（三）宗教 (107)（四）价值观念与态度 (108)（五）教育 (108)第八节跨文化视阈下企业营销策略分析 (109)一、引言 (109)二、星巴克跨文化营销策略分析 (109)（一）注重公司形象的塑造 (110)（二）开发多元化的产品 (110)（三）营销品牌文化 (110)（四）体验营销模式 (111)三、对我国企业跨文化营销的启示 (111)（一）树立跨文化营销的观念 (111)（二）雇佣当地员工，提高员工的能力 (112)（三）制定适宜的价格策略 (112)（四）重视创新 (112)四、结论 (113)第九节例外女装：服装+图书打造文化营销 (113)一、例外女装与方所图书的跨界交流 (113)二、文化营销的作用 (113)（一）文化营销是一项生产力 (114)（二）文化营销可以满足当前消费者的需求 (114)（三）面对当前商品不断同质化的问题，打造个性化的产品 (114)三、文化营销的策略 (114)（一）提升产品的内在价值 (114)（二）打造文化产品 (115)（三）适应文化创新 (115)（四）企业与市场之间需要进行文化互动 (116)第六章 XXX总结 (117)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (117)一、企业失败的原因 (117)二、提高胜率的策略 (118)第二节XXX独创五大决策研究体系 (119)一、基于“产业”的研究与决策体系 (119)二、基于“周期”的研究与决策体系 (119)三、基于“人性”的研究与决策体系 (119)四、基于“变化”的研究与决策体系 (120)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (120)六、小结 (120)第三节 . (121)第一章企业文化营销战略概述第一节民族服装行业文化营销战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。

2021-2025年中国服装供应链管理行业市场发展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业市场发展战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (11)一、企业市场发展战略的作用 (11)二、市场发展战略的特征 (12)三、市场发展战略与企业战略的关系 (13)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (14)一、重要性 (14)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (15)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (15)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (15)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (15)（二）网络与信息共享技术不健全 (16)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (16)（四）缺少供应链管理的评价标准 (16)（五）企业信用度低 (16)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (16)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (16)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (17)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (17)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (17)（一）小批量生产策略 (17)（二）快速配送策略 (18)（三）供应商选择策略 (18)（四）信息共享策略 (18)四、结论 (18)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (19)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (19)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (20)（一）服装产业新兴技术 (20)（二）企业发展战略 (20)三、建议 (21)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (22)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (24)一、新市场环境下对供应链的要求 (24)（一）新中产伴随消费升级 (24)（二）移动互联网催生个性化需求 (24)二、新市场环境下供应链的突破方向 (25)（一）标准化与数字化管理 (25)（二）深度合作，打造共赢生态 (25)（三）平台协同，数据决策 (26)（四）需求驱动，柔性供应 (26)三、结语 (27)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (27)一、网红服装营销模式分析 (28)二、新环境下服装产业供应链现状 (28)三、新环境下的供应链变革措施 (29)四、结语 (30)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、传统服装供应链运作模式分析 (32)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (33)五、总结 (34)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (35)一、文献综述 (36)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (37)三、应用实例 (40)四、结语 (41)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (41)一、前言 (42)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (42)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (44)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (45)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (47)二、数据源描述 (47)三、数据清洗与整理 (48)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (49)五、模型应用效果 (52)六、结论 (52)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (53)一、相关概念与理论基础 (53)二、Zara公司与服装行业简介 (53)三、层次分析法对战略的选择 (54)四、总结与意义 (56)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (57)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (58)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (59)第十二节论服装供应链中的物流管理 (60)一、服装的物流现状分析 (61)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (63)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (67)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (67)一、按其性质划分 (67)二、按其内容分为 (71)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (71)第二节企业市场发展战略选择 (71)一、市场主导者策略选择 (72)（一）不断开拓市场 (72)（二）保持市场比率不断升高 (72)二、市场挑战者应对措施 (72)（一）主动出击 (72)（二）侧路出击 (72)（三）全方位出击 (72)（四）“游击战”进攻 (73)三、市场一般追求者策略 (73)（一）超级模仿 (73)（二）局部超越 (73)（三）灵活多样，大胆创新 (73)四、市场补缺者策略 (73)（一）选择点的重心 (73)（二）专业化市场经营 (74)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (74)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (74)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (75)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (75)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (76)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (77)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (78)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (80)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (81)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (83)五、从终局看布局，以未来定义现在 (84)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (86)第四章2021-2025年中国服装供应链管理企业市场发展战略探讨与建议 (88)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (88)一、要有潜在的巨大市场 (88)二、要有良好的风险收益结构 (88)三、要有实现战略的基础 (88)四、要有较强的不可替代性 (88)第二节2021-2025年中国服装供应链管理企业市场发展战略建议 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (89)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (89)三、以客户为导向，满足客户需求 (89)四、创新经营模式 (90)五、价值创新开拓战略蓝海 (90)六、紧跟市场发展 (91)七、实施“走出去”战略 (91)八、坚持“五化”发展举措 (91)第三节促进市场战略性成长的措施 (92)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (92)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (93)三、协助市场开发，成为客户顾问 (93)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (94)一、市场管理体系容易犯的毛病 (94)二、市场管理体系的不断创新 (95)三、市场管理体系的创新要点 (95)四、结论 (97)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (97)一、深度营销成功实施的关键 (97)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (98)三、市场维护重心的转变 (99)第六节服装供应链管理企业必须从战略高度重视基础建设 (100)一、客户基础 (100)二、制度基础 (101)三、人才基础 (101)四、新技术运用 (101)第七节互联网时代下的服装产业发展战略研究 (102)一、互联网时代下的服装产业现状 (102)（一）多家服装品牌施行“缩铺” (102)（二）服装产业迎来“快节奏” (102)（三）服装产业出现边缘化现象 (102)二、互联网时代下服装产业发展的要点 (103)（一）服装产业的商品管理 (103)（二）建设服装产品的渠道 (103)（三）服装产品的市场调查 (103)（四）服装产品的人资管理 (104)三、互联网时代下的服装产业发展战略 (104)（一）确保线上线下联合发展 (104)（二）以消费者需求为主 (104)（三）建立健全消费者沟通机制 (104)四、结束语 (105)第八节网络营销背景下服装行业发展模式研究 (105)一、网络营销背景下服装行业发展模式背景分析 (105)二、基于网络营销背景下服装行业发展模式特点 (106)（一）消费个性化 (106)（二）消费多元化 (107)（三）消费便捷性 (108)（四）消费互动性 (108)三、网络营销背景下服装行业发展模式对策 (109)（一）提供更具指向性的产品，迎合消費预期 (109)（二）创建更具便捷性的机制，保障消费需求 (109)（三）建立更具品牌性的平台，给予消费安全 (110)（四）健全更具人文性的理念，满足消费观念 (111)四、结束语 (111)第九节中国纺织服装品牌的国际化发展策略 (111)一、本地化策略 (112)（一）波司登旗舰店在英国伦敦盛大开业 (112)（二）海澜之家在马来西亚等四国开店 (113)（三）亚光家纺进驻澳大利亚和美国 (113)（四）江南布衣澳大利亚首店落户墨尔本 (114)（五）岱银集团投资建设岱银纺织（马来西亚）公司 (114)（六）华纺股份在越南投资建厂 (114)二、借船出海策略 (114)（一）波司登借力速卖通重新返回俄罗斯市场 (114)（二）“天猫出海”助波司登挺进澳洲 (115)（三）亚光家纺借道沃尔玛走向全球 (115)（四）李宁借道速卖通快速进入智利等国际市场 (115)（五）安踏借道冠军体育进入美国市场 (116)三、国际展会推广策略 (116)（一）波司登在北美国际展会上频频亮相 (116)（二）海瀾之家惊艳亮相伦敦男装周 (117)（三）李宁亮相纽约秋冬时装周 (117)（四）三枪内衣亮相纽约时装周秀场 (117)四、海外并购策略 (118)（一）安踏收购亚玛芬 (118)（二）雅戈尔收购SMART和新马 (118)五、赞助策略 (118)六、国际认证策略 (119)七、产品创新策略 (119)八、海外媒体传播策略 (120)第五章2021-2025年中国服装供应链管理中小企业市场发展战略探讨与建议 (121)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (121)一、集中优势，以专取胜 (121)二、拾遗补缺，以快取胜 (121)二、灵活高效，以特取胜 (122)四、加强协作，以联合取胜 (122)五、品牌共享,以合作取胜 (122)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (123)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (123)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (123)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (124)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (124)第三节中小企业集中型市场战略 (125)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (125)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (127)第六章盛世华研总结 (130)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130)一、企业失败的原因 (130)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)一、基于“产业”的研究与决策体系 (132)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (133)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (134)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

2021-2025年服装行业研究及前景预测报告

服装行业的主管部门包括国家发改委、商务部等政府部委以及中国服装协会等全国性的行业自律性组织。
国家发改委是我国服装行业的产业主管部门，负责产业政策制定、产品开发和推广的行政指导、项目审批和产业扶持基金的管理。商务部是国内服装行业进出口业务、特许经营业务的主管部门，负责国内外贸易和国际经济合作以及特许经营的监督管理。
长期以来，我国服装行业始终保持增长趋势，限额以上服装零售额增速高于同期GDP增速。
受宏观经济形势和行业发展阶段的影响，2000-2011年，我国服装消费快速成长，限额以上服装零售额增速远高于同期社会消费品零售总额增速和 GDP增速；2012-2016年，我国服装消费增速有所放缓，限额以上服装零售额增速有所下降；2017年、2018年我国服装行业回暖，限额以上服装零售额增速有一定程度回升；2019年，我国GDP增速明显放缓，宏观环境压力下服装零售表现平淡，限额以上服装零售额增速回落，近年来首次低于GDP增速。
2021202120252025服装行业研究及前服装行业研究及前景预测报告景预测报告服装行业研究及前服装行业研究及前景预测报告景预测报告catalog让每个人都能成为行业专家管理专家投资专家成功企业家??第一节我国服装行业监管体制与政策法规第二节我国服装行业主要特征第三节我国服装行业消费市场特征与特点第四节2020年中国服装行业发展情况分析第五节2020年中国服装行业服装消费调研情况分析第六节2020年我国服装行业竞争格局分析第七节20212025年中国服装行业发展前景预测第八节20212025年中国服装行业发展趋势展望第一节服装行业监管体制与政策法规行业主管部门和监管体制行业主要法律法规及产业政策2020年工信部
A、OEM阶段：20世纪80年代兴起的全球纺织服务产业第三次转移中，中国成为了全球纺织服务产业的制造中心，OEM成为中国纺织服装企业主要的经营模式。

浅谈我国服装供应链管理产业的机遇与挑战

浅谈我国服装供应链管理产业的机遇与挑战作者：张婧来源：《学校教育研究》2020年第11期随着我国经济水平过去四十年的飞速提升，国民消费水平水涨船高。

服装作为提高国民生活质量的重要产品，市场需求量逐年增高。

同时，从事服装行业的制造、销售以及供应链管理服务的企业数量日趋增多。

恒宝公司作为一家一站式的服装供应链管理服务供应商，活跃于大中华区以及南亚地区，主要业务包括OEM、ODM 和 OBM，企业除了为客户提供服装原材料及半成品，还有产品设计及开发、生产管理、商品销售、质量控制、风险管理、物流管理、第三方制造商开源、会议管理等一系列供应链解决方案和增值服务。

在日新月异的全球商业环境中，我国服装供应链管理产业面临一系列的机遇和挑战。

一、我国服装供应链管理产业的机遇我国服装供应链管理产业从以下四个方面带来扩大市场份额的契机。

1.成熟的营商环境2.竞争优势差异性3.全球纺织业格局变化4.服装业发展趋势二、我国服装供应链管理产业的挑战全球服装制造的产业转移是把双刃剑，为服装供应链管理企业带来商业机遇和合作契机的同时，也带来了市场份额被海外制造商挤压、跨国管理复杂化、新兴技术创新压力等一系列挑战。

本文认为，我国服装供应链管理产业主要需应对以下两方面的挑战：1.服装产业新兴技术随着技术创新的广泛应用，采购、制造和供应链管理已不再是传统业务。

自动化软件、尖端信息技术、工业机器人等多种工具和新兴技术，很大程度上提高了OEM、ODM 和 OBM业务运作的生产效率、盈利能力和管理效力。

RFID 技术和SAP ERP系统便是很好的例子，在过去的二十年间在服装供应链领域起到日趋重要的作用。

尽管恒宝公司开发了一款名为Hanbo Link的应用程序，为内部员工、外部客户和合作伙伴提供一个信息查询的平台。

恒宝公司的竞争对手也做出了巨大的努力开发和实施新的技术应用，以优化他们的供应链运营管理。

例如，晶苑国际集团已采取 SAP 支持其业务战略和决策，并实施FastReact管理体系，以加强生产加工的效率。

2021-2025年中国服装供应链管理行业市场消费需求前景与机遇预测报告( word 版)

.2021-2025 年中国服装供应链管理行业市场消费需求前景与机遇预测报告…报告目录第一章服装供应链管理行业研究方法、意义 (9)第一节服装供应链管理行业研究报告简介 (9)第二节服装供应链管理行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第二章市场调研：2019-2020 年中国服装供应链管理行业发展分析 (12)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (12)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (12)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (12)（二）网络与信息共享技术不健全 (12)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (13)（四）缺少供应链管理的评价标准 (13)（五）企业信用度低 (13)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (13)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (13)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (14)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (14)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (14)（一）小批量生产策略 (14)（二）快速配送策略 (15)（三）供应商选择策略 (15)（四）信息共享策略 (15)四、结论 (15)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (16)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (16)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (17)（一）服装产业新兴技术 (17)（二）企业发展战略 (17)三、建议 (17)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (19)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (20)一、新市场环境下对供应链的要求 (21)（一）新中产伴随消费升级 (21)（二）移动互联网催生个性化需求 (21)（三）新零售推动新制造 (21)二、新市场环境下供应链的突破方向 (21)（一）标准化与数字化管理 (22)（二）深度合作，打造共赢生态 (22)（三）平台协同，数据决策 (23)（四）需求驱动，柔性供应 (23)三、结语 (23)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (24)一、网红服装营销模式分析 (24)二、新环境下服装产业供应链现状 (25)三、新环境下的供应链变革措施 (26)四、结语 (27)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (27)一、引言 (28)二、文献综述 (28)三、传统服装供应链运作模式分析 (29)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (30)五、总结 (31)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (32)一、文献综述 (33)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (34)三、应用实例 (37)四、结语 (38)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (38)一、前言 (39)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (39)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (41)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (42)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (44)二、数据源描述 (44)三、数据清洗与整理 (45)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (46)五、模型应用效果 (49)六、结论 (49)第十节以Zara 为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (50)一、相关概念与理论基础 (50)二、Zara 公司与服装行业简介 (50)三、层次分析法对战略的选择 (51)四、总结与意义 (53)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (54)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (55)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (56)第十二节论服装供应链中的物流管理 (57)一、服装的物流现状分析 (58)二、服装物流管理的内容 (59)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (60)第三章发展环境：2019-2020 年中国服装供应链管理行业PEST 环境分析 (64)第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (64)一、全球经济将处于低速增长期 (64)二、全球经济格局多极化将更明显 (64)三、全球价值链分工体系正在重构 (65)四、新技术革命将重塑产业格局 (65)五、国际贸易将呈现数字化等特点 (66)六、全球人口老龄化加速 (66)七、绿色发展成为重要取向 (66)八、全球能源结构与格局将深刻变化 (67)九、传统的产业转移模式可能被颠覆 (67)十、创新能力的重要性更加凸显 (67)十一、生产企业将更加贴近消费地 (68)十二、发达国家“再工业化”挤压 (68)十三、新兴经济体“分流” (70)十四、高、低端均面临竞争压力 (70)十五、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (70)第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (70)一、中国进入后工业化时代 (71)二、从制造大国到制造强国 (71)三、从数量扩张到质量提高 (72)第三节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (73)一、新产业革命的趋势特征 (74)二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (75)三、新兴产业技术带来的影响和变革 (76)（一）互联网 (76)（二）人工智能 (76)（三）区块链 (76)（四）未来30 年新兴科技趋势及影响 (76)第四节经济发展变化形势分析 (81)一、2020-2021 年国际经济形势分析及预测 (81)（一）全球疫情形势分析 (82)（二）全球经济形势分析 (84)（三）下半年经济形势展望 (85)（四）应对疫情影响的经济对策 (86)二、2020-2021 年国内经济形势分析及预测 (87)三、2020 年政中国经济发展趋势及前景展望 (89)四、中国经济未来发展趋势及前景展望 (89)第五节社会发展变化形势分析 (93)一、人口结构和人口红利的变化 (93)二、收入分配的变化 (96)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (98)四、消费习惯的变化 (98)五、中国人口大迁移趋势 (100)第六节经济新常态对服装企业发展战略的影响研究 (101)一、引言 (102)二、经济新常态对服装业的影响分析 (102)三、案例比较分析 (102)（一）盈利能力与经营策略分析 (103)（二）营运能力与资产配置策略分析 (104)（三）偿债能力与融资风险分析 (105)（四）发展能力及扩张战略分析 (106)四、结论及建议 (107)第七节中国纺织服装业转型升级的驱动力量及启示 (108)一、国内纺织服装行业已出现拐点 (108)二、国内纺织服装业亟待转型升级 (108)（一）纺织服装业低成本优势正在消退 (109)（二）国内市场需求不足 (109)（三）发达国家贸易壁垒 (109)三、探寻中国纺织服装行业转型升级的驱动力量 (109)（一）多元化发展能力 (110)（二）审美设计能力 (110)（三）技术能力 (110)四、结语 (111)第四节消费需求发展变化形势分析 (111)一、2019 年居民收入和消费支出情况 (111)（一）居民收入情况 (111)（二）居民消费支出情况 (112)二、2019 年中国消费需求特征 (115)（一）消费对经济增长拉动作用显现 (115)（二）乡村市场增长快于城镇市场 (116)（三）网上零售规模持续扩大 (117)（四）消费升级成为零售市场增长重要推动力 (117)（五）服务消费成消费领域重要增长点 (117)（六）新兴消费领域投资增长较快 (117)三、2020 年中国促消费政策将再加码 (117)四、消费趋势 (118)第五节2020 年中国消费者调查报告——中国消费者多样化“脸谱” (119)一、中低线城市消费新生代成为增长新引擎 (121)二、多数消费者出现消费分级，在升级的同时有的更关注品质、有些更关注性价比等. 123三、健康生活理念继续升温 (126)四、旅行消费更注重体验 (127)五、本土高端品牌崛起 (129)第四章2021-2025 年中国服装供应链管理行业消费需求变化趋势 (131)第一节2021-2025 年服装供应链管理行业消费需求前景预测 (131)一、消费全面上升至国家战略高度，成为经济增长核心驱动力 (131)二、未来大消费行业的演变趋势：供给看效率，需求看红利 (132)三、消费进入下半场，市场热点可能会从大龙头走向小龙头 (133)四、消费升级：低线城市的崛起是消费增长的主要动力 (134)五、三四线城市人口红利仍在继续，重视消费升级巨大机会 (142)第二节2021-2025 年服装供应链管理行业消费需求趋势展望 (143)一、中国经济进入消费主导模式 (143)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (143)三、全民进入崭新的消费时代 (144)四、新的消费形态正在逐渐形成 (145)五、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (146)六、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (147)七、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (147)八、注重健康已成为突出趋势 (148)九、消费者圈层化 (149)十、巨头下沉与渗透的较量 (149)十一、消费者更愿意为高效、便利等服务买单 (149)十二、“懒”人群增加，对到家服务需求增加 (151)十三、顾客质量消费体验亟待提升 (153)第三节2021-2025 年服装供应链管理行业消费人群变化趋势及消费特点 (154)一、中产阶级重塑消费市场格局 (154)二、富裕阶层推动消费升级加速 (156)三、80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (157)四、90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (158)五、95 后、00 后陆续成为消费新力量 (158)六、家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加 (164)七、人口老龄化带来的“银发经济”新机遇 (166)第四节2021-2025 年服装供应链管理行业两大潜在不利场景及其对消费的影响 (168)一、“中等收入陷阱”场景 (168)二、“向内转”场景 (169)第五节影响服装合体性倾向的社会心理因素 (171)一、影响服装合体性倾向的共性社会心理因素 (171)二、影响服装合体性倾向的个体社会心理因素 (172)（一）体型满意度 (172)（二）强壮渴求 (173)（三）社会性体型焦虑 (173)三、结论与展望 (174)第五章2021-2025 年中国服装供应链管理行业发展前景与机遇研究 (175)第一节2021-2025 年服装供应链管理行业发展前景与机遇 (175)一、服装供应链管理市场发展前景 (175)二、消费升级带来的机遇 (175)三、转型升级带来的重大机遇 (177)四、新兴技术带来的机遇 (177)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (177)第二节2021-2025 年服装供应链管理行业其他机遇分析 (178)一、创新带来的机遇 (178)二、新型产融结合带来的机遇 (178)三、+服务带来的机遇 (178)四、智能+蕴藏无数机会 (179)五、内生式增长带来的机遇 (179)六、新型城镇化带来的机遇 (180)七、区域市场扩张带来的机遇 (180)八、“一带一路”的新格局带来的机遇 (180)九、强化品牌战略带来的机遇 (181)十、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (181)十一、新兴细分行业市场机遇 (181)十二、更多小而美的小众市场带来的机遇 (182)第六章2021-2025 年服装供应链管理行业企业成功关键及抓住机遇策略 (183)一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (183)二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (183)（一）基于消费升级的技术革新模式 (184)（二）创新推动服装供应链管理业更高质量发展 (184)（三）尝试业态创新和品牌创新 (184)（四）自主创新+品牌 (185)三、掌握核心技术 (186)四、工匠精神 (186)五、优化生产要素的配置 (187)（一）充分满足消费者需求与对接的能力 (187)（二）产业之间生产要素的优化配置 (187)（三）实现区域优化配置和结构调整 (187)（四）全球化生产要素配置 (188)六、深刻理解和把握全球制造业数字化转型的新趋势 (188)（一）数字化转型 (189)（二）进行数字化转型升级，优化企业管理，提升消费体验 (189)（三）运用大数据应对快速变化的市场需求 (189)七、融合：世界制造业巨头未来之路 (190)（一）技术融合 (191)（二）企业融合 (191)（三）品牌之间的连接同样迅速 (191)（四）国际化融合 (191)八、产业链发展方向 (192)（一）从横向发展到纵向发展 (192)（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (192)（三）通过并购来获取其他类型餐饮品牌，实现品牌聚集和互补 (192)九、资本市场发展方向 (192)（一）借力资本市场顺应扩张需求 (192)（二）资本市场运作谋求上市 (193)十、组织方式日益网络化 (193)十一、平台化发展方向 (193)十二、未来企业应当具备的主要能力 (193)（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (194)（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (194)（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (194)（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (195)（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (195)（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (196)第七章如何抓住机遇——消费分级时代需求的挖掘与拦截：“货”与“场”随“人”而变 (197)一、渠道导向性向消费者导向型转变 (197)二、改变传统购物路径，全渠道营销进行前臵需求拦截 (198)（一）传统零售边界被打破，新零售业态重造颠覆了传统线下竞争格局 (198)（二）以“人”为中心的全面数字化转型 (204)（三）科技推动智能体验需求 (205)三、对品牌商的启示 (209)（一）加倍关注中低线城市消费新生代 (209)（二）关注“消费分级”群体，尤其高线城市 (210)（三）善于利用健康消费趋势 (210)（四）创造独特而令人难忘的体验，为更成熟的中国消费者带来惊喜和愉悦 (210)（五）把中国元素巧妙融入产品 (210)四、总结 (211)第八章 XXX总结 (212)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (212)一、企业失败的原因 (212)二、提高胜率的策略 (213)第二节XXX独创五大决策研究体系 (214)一、基于“产业”的研究与决策体系 (214)二、基于“周期”的研究与决策体系 (214)三、基于“人性”的研究与决策体系 (214)四、基于“变化”的研究与决策体系 (215)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (215)第三节 . (216)第一章服装供应链管理行业研究方法、意义第一节服装供应链管理行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。