2021年执行力提升篇(个人精心编制)
个人执行力提升计划
个人执行力提升计划个人执行力提升计划1、将自己的表拨快10分钟。
2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。
3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。
4、第一次就做对。
5、每天自学 1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。
6、每周5 天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次怎样提高自己的执行力?___抵抗住诱惑，做最重要的事?要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。
首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。
在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力。
其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。
中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱。
第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。
由此看来，只要在“源头(激情、能动性)→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。
还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发;2、注重细节;3、为人诚信，敢于负责;4、善于分析判断，应变力强;5、乐于学习，追求新知，具有创意;6、对工作投入;7、有韧性;8、有团队精神，人际关系良好;9、求胜的欲望强烈。
其中前两点最为重要。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
老板不在身边却更加卖力工作的`人，将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。
另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。
了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。
执行力提升工作总结
执行力提升工作总结1500字在过去的一段时间里，我致力于提升我的执行力。
通过不断的努力和实践，我取得了一些进展并且获得了一些收获。
在此，我愿用1500字的篇幅对我的执行力提升工作进行总结。
首先，我改变了我的思维方式和态度。
我意识到执行力是实现目标的关键因素之一。
没有执行力，即使有再好的计划和想法，也无法得到有效的实施和落地。
因此，我意识到，我需要将思维方式和态度转变为注重行动和实施。
我告诉自己，不要只是停留在计划和想法的层面，而是要立即采取行动并付诸实践。
其次，我制定了明确的目标和计划。
我的目标是提升我的执行力，使自己能够更好地完成工作任务和实现个人目标。
为了达到这个目标，我制定了详细的计划。
我将每天的工作任务分解成小的可行动的步骤，并为每个步骤设置了具体的时间表和行动计划。
这样做的好处是，它可以帮助我更好地掌控时间并提高工作效率。
然后，我增强了自己的自律性。
自律是执行力的重要组成部分。
为了提升我的自律性，我采取了一些措施。
首先，我建立了日常工作和生活的规则和习惯。
例如，每天早上6点起床，定时锻炼身体，制定合理的作息时间表等等。
这些规则和习惯的坚持可以帮助我培养良好的自律性，从而提高我的执行力。
再者，我学会了有效地管理和利用我的时间。
时间是最宝贵的资源之一，高效地管理和利用时间可以大大提升执行力。
为此，我采取了一些策略。
首先，我学会了制定合理的工作计划和时间表。
我根据工作任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，并将时间分配到不同的任务上。
其次，我学会了集中注意力和避免分心。
我养成了关闭手机通知，并在工作期间保持专注的习惯。
最后，我学会了合理安排休息时间和放松自己。
充足的休息和放松可以帮助我更好地恢复精力并提高工作效率。
最后，我不断反思和调整自己的方法和策略。
在我的执行力提升过程中，我经历了一些困难和挑战。
但我并没有放弃，而是不断反思和调整自己的方法和策略。
我寻找了一些优秀的执行者的经验和方法，并进行了借鉴和学习。
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力范文篇1 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。
在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
执行力提升年心得体会3篇
执行力提升年心得体会 (2)执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（一）在执行力提升年的一年中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在执行力提升年中获得的一些心得：1. 设定明确的目标和计划。
在开始执行力提升年之前，我设定了明确的目标和计划，包括长期目标和短期目标。
这帮助我有一个明确的方向，并且知道自己要努力实现什么。
2. 分解任务并制定优先级。
为了更好地执行任务，我学会了将大型任务分解成更小的任务，并为每个任务设定优先级。
这样做有助于我更专注于一项任务，提高执行效率。
3. 管理时间。
合理管理时间对于提高执行力至关重要。
我学会了使用时间管理工具，例如番茄工作法、时间块法等来规划和管理我的时间。
这使我能够更好地安排任务和提高工作效率。
4. 克服拖延症。
在执行力提升年中，我也遭遇了拖延的问题。
但是，我学会了一些应对拖延的方法，例如设定小目标、利用奖励机制、寻找激励等。
这帮助我克服了拖延症，提高了工作效率。
5. 培养自律和坚持。
执行力的提升需要自律和坚持。
在执行力提升年中，我培养了自律的习惯，养成了坚持不懈的精神。
这使我能够承担更多责任，按时完成任务。
6. 提高问题解决能力。
在实践中，我遇到了各种问题和挑战。
通过处理这些问题，我逐渐提高了自己的问题解决能力。
我学会了寻找解决问题的方法和策略，并将其应用到实际中。
总而言之，执行力提升年是一个对个人能力和素质的全面提升的过程。
通过设定目标、管理时间、克服拖延和坚持等方式，我逐渐提高了自己的执行力，并取得了一些成就。
这让我更有信心去迎接未来的挑战，并不断提升自己的执行力。
执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（二）在过去一年中，我注重提升我的执行力，以下是我得出的一些心得体会：1. 设定明确的目标：要提高执行力，首先要明确自己想要达到的目标是什么。
设定明确的目标可以帮助我更加专注和有条理地进行工作。
2. 制定详细的计划：设定目标后，我会制定详细的计划来实现这些目标。
《执行力提升计划》
个人执行力提升计划
通过12月1日晚的学习，使我加深了对执行力的认识，认识到执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，而个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
为此，我将在未来的工作中，计划通过实践好“严、实、快、新”四方面来搞升个人的执行力：
一将着眼于“严”：积极进取，增强责任意识。
因为责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二将着眼于“实”：脚踏实地，树立实干作风。
发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三将着眼于“快”：提高办事效率。
强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四将着眼于“新”：改进工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行上级指示。
行政部黄浩
2012-12-03。
提高执行力心得体会范文（精选12篇）
提高执行力心得体会提高执行力心得体会范文（精选12篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的提高执行力心得体会范文，希望对大家有所帮助。
提高执行力心得体会篇1所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。
要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
提高执行力心得体会篇2赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学习之后体会颇深，就近期实践中用到的部分知识记录如下：讲座学习到几个方面：关于学习、成功、管理。
学习包括目的、态度、方法。
讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。
只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。
方法、策略和原因同样是影响成功的重要因素。
执行力提升年工作总结
执行力提升年工作总结2021年，我在提升执行力方面做了大量的努力和工作。
在年度工作总结中，我将详细描述我所做的工作、取得的成果以及面临的挑战。
下面是我的年度工作总结：一、工作内容和目标在2021年，我主要致力于提升执行力。
我的工作目标是：1. 提高项目管理能力，确保项目按时完成，达到高质量要求。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强时间管理，合理安排工作时间，提高工作的执行效率。
4. 培养团队合作意识和执行能力，提升整体工作效果。
二、工作完成情况和取得的成果1. 在项目管理方面，我细化了项目进度计划，设定了清晰的里程碑，并且与团队成员进行了充分的沟通和协作。
通过我提供的指导和支持，项目按时完成，并且取得了预期的高质量成果。
2. 在工作流程优化方面，我评估了现有工作流程，发现了一些瓶颈和问题。
我与团队一起制定了解决方案，并进行了相应的改进。
这些改进使我们的工作流程更加高效和顺畅，提高了整个团队的工作效率。
3. 关于时间管理，我学习了一些时间管理技巧，并在实践中逐渐掌握。
我制定了每日、每周和每月的工作计划，并将重要的任务优先安排。
我成功地遵守了这些计划，并且有效地利用了工作时间。
这使得我能够在有限的时间内完成更多的工作任务，并提高了我的工作效率。
4. 在团队合作和执行能力方面，我积极参与团队的讨论和决策过程，并且提供了有价值的意见和建议。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，共同解决了工作中的问题。
通过我的努力，团队的执行能力和整体工作效果得到了显著提升。
三、面临的挑战和改进机会在提升执行力的过程中，我也面临了一些挑战。
其中一些挑战包括：时间管理的困难、工作压力的增加以及工作紧密度的提高。
为了应对这些挑战，我采取了一些策略和措施：1. 学习和实践更多的时间管理技巧，如番茄钟法和批量处理任务方法。
2. 与同事和上级保持良好的沟通，确保工作压力合理分配，并寻求必要的协助和支持。
3. 对工作进行合理安排和优先级排序，以应对工作紧密度的提高。
关于提高执行力的文章
关于提高执行力的文章作为机关工作人员，提高执行力是每名干部的"必修课"，面对"千条万线"的工作任务、"十万火急"的报送要求，执行力就显得尤为重要。
如何提高工作执行力呢？每个人都有不同的答案。
下面，我将结合近期参与的政法队伍教育整顿"经历，从"快""细""活"三方面，谈谈个人体会。
以雷厉风行、分秒必争的速度，"快"人一步。
速度是执行力的基本要求。
工作再好，未在既定时间内完成，也是"一票各决"，竹篮打水一场空。
面对上级交办的临时性、突发性工作，必须突出"快"，第一时间报告领导、第一时间安排落实、第一时间报送回复，以雷厉风行、分秒必争的速度执行到位。
如何提高工作速度，效率是第一位，这就要求功夫必须下在平时，自觉增强学习主动性，加强自身理论素养和学习能力，快速领会文件精神，快速消化经验做法，对现有的工作心中有数，对开展的活动如数家珍，才能在急稿难件时胸有成竹、下笔有神。
与此同时，还需要做好"提前量"，谋划好修改空间，预留出审签空间，防止"病急乱投医""眉毛胡子一把抓"，避免保量不保质，返工重来。
以一丝不苟、精益求精的态度，"细"人一厘。
"九层之台，起于累土，千里之堤，溃于蚁穴"，细节决定成败，细节是执行力的奠基石。
对上级交办的工作，必须以一丝不苟、精益求精的态度，于细微处见水平，于细微出显精神，对于日常事务性工作和领导交办的任务，要以"穿针绣花"的精神，将细心贯穿工作的整个环节和始终。
特别是在文稿写作中，一字一句的错误，将会影响整篇文章的效果，要以高度的责任感和使命感，拿出"千锤万凿出深山"的韧劲和工匠般的精神，养成字斟句酌的习惯，对文章多读三次、对会议多看三遍、对报表多核三次，做到善始善终、善作善成，在提高执行力中追求极致。
进一步提高执行力个人整改措施
进一步提高执行力个人整改措施
为了进一步提高个人的执行力，可以采取以下整改措施：
1. 设定明确的目标：确保目标是具体、可衡量和可实现的，并将其分解为小步骤，以
便更容易跟踪和实现。
2. 制定详细的计划：制定每天、每周和每月的计划，并为每个任务设定明确的截止日期。
将重要的任务优先处理，并合理安排时间。
3. 提高时间管理技巧：学会合理利用时间，避免拖延和浪费时间。
可以使用时间管理
工具，如时间表、提醒器等，帮助提高效率。
4. 养成良好的习惯：建立并坚持每天的规律作息时间表，早起早睡，保证充足的睡眠，并养成锻炼身体、健康饮食等良好习惯，有助于提升个人的身体和精神状态。
5. 避免分心和干扰：在工作或学习时，尽量减少分心和干扰。
关闭手机通知、避免浏
览社交媒体等可以帮助集中注意力和提高效率。
6. 改善自我管理能力：设定自我约束和严格的工作纪律，遵守计划，保持专注，且不
断评估和调整自己的个人管理能力。
7. 寻求他人支持和监督：告诉身边的人自己的目标和计划，并邀请他们监督自己的进展。
可以通过与他人分享进展情况，获得他们的鼓励和反馈，帮助自己保持积极和专注。
8. 持续学习和提升：积极学习新知识和技能，不断提升自己的能力和专业素养，增加
自信心和动力，有助于更好地应对挑战和执行任务。
通过采取这些整改措施，可以帮助进一步提高个人的执行力，并实现自己的目标和计划。
不过需要注意的是，执行力是一个长期的过程，需要持续地努力和坚持。
关于执行力提升年心得体会2篇
关于执行力提升年心得体会 (2)关于执行力提升年心得体会 (2)精选2篇（一）在执行力提升的一年中，我学到了许多重要的经验和体会。
首先，我意识到执行力的关键在于设定明确的目标并制定具体的行动计划。
只有将目标细化为小而可行的任务，我才能更轻松地完成它们。
其次，我学到了如何管理时间和优化日程安排。
我开始更加注重时间管理，使用时间表和待办清单来安排我的工作和任务。
这样我能够更好地掌控时间，并且可以更有效地完成工作。
另外，我还学会了如何克服拖延症。
我意识到拖延只会增加压力和焦虑，而且会导致任务无法按时完成。
因此，我开始采取措施来克服拖延，比如制定紧急而重要的任务清单，设置时间限制，以及寻求他人的帮助和支持。
此外，我发现保持积极的心态和动力对于提高执行力非常重要。
当我感到无力或压力过大时，我通过休息、放松和寻找灵感来重新激发我的动力。
我也学会了与他人分享我的目标和计划，以获得激励和支持。
最重要的是，我认识到执行力是一个长期和持续的过程。
它需要不断地努力和坚持，而且不会一蹴而就。
通过在这一年中积累的经验和教训，我愿意继续努力，不断提高自己的执行力。
关于执行力提升年心得体会 (2)精选2篇（二）在这一年的时间里，我专注于提升我的执行力，并取得了一些令人骄傲的成果。
在此过程中，我学到了许多有关如何有效地执行任务的方法和技巧。
以下是我提升执行力的一些心得体会：1. 制定明确的目标：执行力的关键是清楚地知道自己想要实现什么。
我学会了将我的目标具体化，并制定了一个明确的计划来达到这些目标。
这帮助我保持专注并避免在执行任务时分心。
2. 设定优先级：在执行任务时，我学会了将不同的任务分类，并设定优先级。
这样，我可以集中精力解决最重要的任务，并避免过度关注那些不太重要的事情。
设定优先级还使我能够更好地管理时间和资源。
3. 制定详细计划：为了高效执行任务，我学会了将大任务分解为更小的子任务，并为每个子任务制定详细的计划。
这帮助我更好地组织工作，减少工作的复杂性，并提高效率。
执行力提升工作总结6篇
执行力提升工作总结6篇第1篇示例：随着工作节奏的加快和任务的增加，提升执行力变得尤为重要。
执行力是指人们能够承担责任，并且按照计划或目标进行有条不紊地执行的能力。
在工作中，高度的执行力可以帮助我们更有效地完成任务，提高工作效率。
下面将总结一些提升执行力的方法，帮助我们在工作中取得更好的表现。
制定明确的目标和计划是提升执行力的关键。
在开始一项任务之前，我们应该明确任务的目标和完成时间，制定详细的计划，明确每一个步骤和所需的时间。
只有当我们清楚知道自己要做什么，才能更好地去执行。
我们还需要设定合理的时间节点和阶段性目标，让任务变得更具可控性，从而提高我们的工作效率。
合理分配时间和精力也是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和紧急事件，如果我们不能很好地分配时间和精力，很容易就会陷入被动状态。
我们需要根据任务的优先级和重要性进行合理的时间分配，将精力集中在最重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费过多时间。
在时间管理上，我们可以借助时间规划工具来帮助自己更好地安排时间，提高工作效率。
良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。
在工作中，往往需要与同事、领导甚至合作伙伴进行有效的沟通和协作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地理解任务要求，分工合作，提高工作效率。
我们需要学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，建立良好的合作关系，共同完成任务。
保持良好的工作态度也是提升执行力的必备条件。
在工作中，我们往往会面临各种压力和困难，只有保持乐观的态度和坚定的信念，才能更好地克服困难，保持执行力。
我们需要树立信心，保持积极的心态，充分发挥自己的潜力，不断提升自己的执行力。
提升执行力是一个持续学习和不断提升的过程。
通过制定明确的目标和计划，合理分配时间和精力，良好的沟通和协作能力，以及良好的工作态度，我们可以更好地提升自己的执行力，提高工作效率。
希望以上总结能够帮助大家在工作中取得更好的表现，实现自己的职业目标。
关于提高执行力的个人思想总结
关于提高执行力的个人思想总结
在职场生活中，执行力是一项非常重要的素质。
对于每一个职业人来说，提高执行力都是一个必备的技能。
执行力的提升不仅可以有效地帮助我们更好地完成工作任务，而且还可以提高我们的工作效率、增强自信心。
那么，如何提高自己的执行力呢？我认为，以下三点是非常重要的：
1. 建立目标意识
要提高自己的执行力，首先要有目标意识。
只有设定好明确的目标才能够让自己明确方向，进而确立步骤和计划，执行起来才有针对性。
设定目标时要具体、可行、量化。
还要有明确的期限，分阶段实现和考核。
2. 提高自律意识
要提高自己的执行力，就必须提高自律意识。
这种意识不仅是内心自我约束的能力，也要有受外界环境约束的能力。
既要规律作息，合理饮食，也要摆脱一些不良习惯，比如拖延时间、不认真评估、忽视时间成本等。
3. 培养执行习惯
要提高自己的执行力，就必须养成执行习惯。
习惯是源于内心的驱动力，而执行力的提升要始于自己的内心。
可以从制定计划、建立日程、记录行动、检查成果等方面养成好的执行习惯。
只有不断重复行动，养成良好习惯，才能真正提高自己的姓名力。
总之，从个人角度来看，提高执行力的关键在于建立目标意识、提高自律意识和培养良好的执行习惯。
如果我们能够做到这三方面，相信我们一定可以成为更出色的职业人。
执行力提升工作总结_双提升工作总结
执行力提升工作总结_双提升工作总结2021 年，我在公司执行力提升项目组担任一名成员，任务是帮助公司提升执行力、缩短执行周期和提高执行效率。
在这个项目中，我经历了很多挑战和机会，提升了自己的能力和动手能力，下面是我 2021 年执行力提升工作总结。
一、项目介绍在项目中，我们分别围绕执行力提升（包括目标明确、制定计划、分工合作、执行监控、成果评估）、执行周期缩短及执行效率提高这三个方向进行深入研究，提出了一系列解决方案。
二、工作内容1. 制定实施计划及目标达成度的测评组织项目组全员对公司现有的各项业务流程与制度进行深入研究、落实、制定实施计划及目标达成度的测评，以达到执行力提升。
2. 推进人力资源管理改革在项目组会上，提出关于公司人力资源管理改革的建议，并召开座谈会，推进人力资源管理改革的落实。
3. 建立规范流程，加速执行周期针对公司领域，优化各个流程环节，建立规范流程，并加入有效的监控机制，提升流程执行速度。
4. 按照目标指标推动业务的实施按照公司目标指标，规划和推动各项业务，确保它们能够根据计划逐步落实并达成预期目标。
5. 建立全面的目标以绩效评价体系通过分析分工、成本、品质、时间运营等维度的指标，即可评估目标的实施情况。
三、个人收获1. 学会了解决问题的思路通过深入研究、思考、探索方案，学会了用一起思考来解决问题的思路。
2. 能力提升在这个项目中，我通过主动学习和实践，提高了自己的动手能力，增强了自己的项目管理的能力，比如制定计划、明确目标、团队协作、结果评估等方面的能力得到了提升。
3. 增强团队协作能力在项目中，我们各自承担着不同的工作，通过交流、沟通，在保证任务完成的同时，增强了团队协作能力。
四、总结在这个项目中，我通过不断的会议、讨论、研究，学习到了很多知识和技能，扩大了我的视野和变通能力。
而在实际操作过程中，我不断的反思自己的工作，并总结自己的优点与不足，这样才能更好的完成自己的工作，提高自己的能力。
个人工作计划提高执行力
一、引言在当今竞争激烈的社会中，执行力是衡量一个人工作能力的重要标准。
一个有执行力的员工，能够高效完成工作任务，为公司创造价值。
为了提高自己的执行力，以下是我为自己制定的一份个人工作计划。
二、提高执行力的目标1. 提高工作效率，确保按时完成任务。
2. 增强时间管理能力，合理安排工作与生活。
3. 提高团队合作能力，与同事共同完成项目。
4. 持续学习，提升个人综合素质。
三、具体实施措施1. 制定详细的工作计划每天早上，我会列出当天的工作任务，并按照优先级进行排序。
对于重要且紧急的任务，我会优先完成。
同时，我会为每个任务设定完成时间，以确保按时完成。
2. 优化工作流程在工作中，我会不断寻找提高工作效率的方法。
例如，对于重复性工作，我会尝试使用快捷键或编写脚本，以节省时间。
此外，我还会与同事分享工作经验，共同优化工作流程。
3. 培养良好的时间管理习惯为了提高时间管理能力，我会遵循以下原则：（1）合理规划时间，确保工作和生活平衡。
（2）避免拖延，将任务分解为小步骤，逐步完成。
（3）学会拒绝，对于不重要或不紧急的任务，学会说“不”。
4. 加强团队合作在团队合作中，我会：（1）积极参与讨论，提出建设性意见。
（2）尊重他人，倾听不同意见。
（3）主动承担责任，与同事共同完成任务。
5. 持续学习为了提升个人综合素质，我会：（1）定期阅读专业书籍，了解行业动态。
（2）参加培训课程，学习新技能。
（3）关注业界优秀案例，借鉴成功经验。
四、监督与评估1. 定期检查工作进度，确保任务按时完成。
2. 定期与同事交流，了解工作反馈，及时调整计划。
3. 定期进行自我评估，总结经验教训，持续改进。
五、结语提高执行力并非一朝一夕之事，需要长期的努力和坚持。
通过制定个人工作计划，并严格执行，我相信自己能够在工作中取得更好的成绩。
在未来的日子里，我将继续努力，不断提升自己的执行力，为公司创造更多价值。
执行力提升篇个人精心编制
执行力提升篇一、执行力概述 (1)（一）执行力的研究背景 (1)（二）如何去理解执行力 (1)(三）执行力为什么重要 (2)二、执行力缺失的原因 (3)（一）组织执行力的缺失原因 (3)(二)个人执行力的缺失原因 (6)三、怎样提升执行力 (6)(一）提升组织执行力的方法 (6)（二)提升个人执行力的方法 (9)四、执行力的理念/原则 (10)（一）执行开始前:决心第一,成败第二 (10)(二）执行过程中：速度第一，完美第二 (11)（三）执行结束后：结果第一，理由第二 (11)一、执行力概述（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域,2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座.之后，“执行力"开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution）一书（Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环'”.1、从组织的角度理解由此,从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
制定详细计划提高工作执行力三篇
制定详细计划提高工作执行力三篇《篇一》制定详细计划提高工作执行力在当今快节奏的工作环境中，提高工作执行力成为一名关键的能力。
为了更好地应对挑战和抓住机遇，我需要制定一个详细的工作计划，以确保我的工作能够高效、有序地进行。
本计划旨在帮助我明确工作目标，合理安排时间，并提高工作效率，从而实现工作执行力的提升。
本计划的工作内容包括以下几个方面：1.目标设定：明确我需要实现的工作目标和预期成果。
2.时间规划：合理安排工作时间，确保工作的高效完成。
3.任务分配：将工作分解为具体的任务，并合理分配给不同的时间段。
4.优先级排序：根据任务的重要性和紧急性，对任务进行优先级排序。
5.资源整合：整合可用资源，包括人力、物力、信息等，以支持工作的顺利进行。
6.监控与调整：定期监控工作进展，及时调整计划和策略，以确保目标的实现。
为了实现工作执行力的提升，我需要进行以下工作规划：1.分析现状：对我目前的工作情况进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。
2.设定目标：根据分析结果，设定明确、具体的工作目标，并制定相应的预期成果。
3.制定计划：根据目标，制定具体的工作计划，包括任务分配、时间安排等。
4.执行与落实：按照计划进行工作执行，确保任务的完成和目标的实现。
5.反馈与改进：通过反馈和评估，不断改进工作计划，提高工作执行力。
工作的设想：在实施本计划的过程中，我设想能够通过以下方式提高工作执行力：1.明确目标：通过设定明确的工作目标，可以帮助我更好地聚焦工作重点，提高工作效率。
2.合理规划时间：通过合理的时间规划，我可以更好地安排工作，避免拖延和时间浪费。
3.任务分配：将工作分解为具体的任务，并根据优先级排序，可以帮助我更有条理地进行工作。
4.资源整合：通过整合各种资源，我可以更好地应对工作中的挑战，提高工作执行力。
5.监控与调整：通过定期监控工作进展，我可以及时发现问题并进行调整，确保工作的高效进行。
为了实施本计划，我制定了以下工作计划：1.目标设定：明确我需要实现的工作目标和预期成果。
关于提高执行力的个人思想总结（精选3篇）
关于提高执行力的个人思想总结（精选3篇）关于提高执行力的个人思想总结篇1今天听老师讲了关于提高政府执行力一课，收获很大。
我个人觉得要提高执行力，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每一个人都要真正做到一视同仁，学会用心去聆听干部的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求干部时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个干部要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作要正确的传达，不可以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。
就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真正的为干部着想，关心干部，主动放权让下属可以更好的发挥，每位干部、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
关于提高执行力的个人思想总结篇2本周我司员工积极响应公司号召，讨论学习提高执行力的。
通过学习与讨论，加深了对执行力的理解，思想上实现了从不知何为执行力，到开始深入思索如何提高自身执行力的进步。
执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
通过上次与的谈话，我学习到执行力不仅在一个企业团队中的作用重大，对于个人日常生活良好习惯的塑造，更是具有至关重要的作用。
一个人首先要严格要求自己，对于制定的计划目标全力的不打折扣的去完成，才能有效开展之后的环节。
以我个人实际为例，初到公司，有些不习惯每日的早起，虽然自己制定的起床时间为6:30，但总是在闹钟响后接着睡觉，以至于实际起床时间拖到了6:45。
个人执行力的提升-执行力提升
Kneeling to finish the path you choose.整合汇编简单易用（页眉可删）个人执行力的提升-执行力提升执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。
以下是由文书帮提供个人执行力的提升阅读。
个人执行力的提升_执行力提升(1)没有人拒绝改变，但所有的人都拒绝改变。
拖延症是顽疾，很多人都患有此病，它会消耗掉你的执行能力，往往让你拉慢进度。
那么如何提高个人执行能力呢?拖延症是种恶习，几乎曾经发生在每个人的身上。
因此想要提升执行力，首先我们得学会如何治疗拖延症，不要等到火烧眉毛了，才知道如何去处理一件事情。
拖延症状归纳为五点：1、面对事情无从下手时，有目标、有方法、缺乏步骤!(犹豫型)2、在做事的过程中缺乏思考，缺乏技巧，总是结果不好，后悔。
(冲动型)3、定下目标，就是做不到，缺乏执行力或者坚持，光说不练。
(懒惰型)4、没有目标，没有激情，不知道该往哪去，混一天是一天。
(迷茫型)5、有了目标，有计划，但总是被他人影响，最后总是偏离自己的目的，甚至做了完全相反的结果。
(盲从型)克服拖延，提升执行力：一、掌握方法，做正确的事很多人之所以行动力不足，部分原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，因此导致办事效率低下，手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰，因此对于事务的进行非常不顺利，久而久之变成了拖延，这属于执行过程中缺乏有效的方法，导致进度缓慢低下。
二、学会排列事务序列以及进行时间管理专门针对注意力分散，思维跳跃的人。
对于这类人需要学会“番茄工作法”，就是将时间分成一个又一个的番茄块，尽可能让时间形成块状而非碎片化的方法，以达到高效的目的。
在排列事件方面，需要按照严密的逻辑顺序一步步的来，比如我要解决某个问题，第一步并不是去马上提出解决方案，而是尽可能的先收集各类信息，进行综合的分析处理，才能找到解决方法。
三、学会拒绝在工作中不必马上回复的信息和被人要求帮助常常都会影响效率，引起拖延，而拒绝别人是一个高效能人士应该具备的基本能力，而这个能力却是大多数人都不具备的，在某些事情会影响到自身情况下，一定要学会用或硬或软的方法拒绝。
2021年提高执行力心得体会范文(通用5篇)
2021年提高执行力心得体会范文（通用5篇）提高执行力心得体会1前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。
要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
透过学习和体会期望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。
目标必须要可衡量、可检查，。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行持之以恒2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。
2021提高执行力心得体会范文
2021提高执行力心得体会范文在工作中，我们需要有意识的提高我们的执行力，这样可以使我们更好的开始工作，取得更多更好的成绩。
下面是由小编为大家整理的“2021提高执行力心得体会范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021提高执行力心得体会范文【一】执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
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执行力提升篇欧阳光明（2021.03.07）一、执行力概述1（一）执行力的研究背景1（二）如何去理解执行力2（三）执行力为什么重要3二、执行力缺失的原因5（一）组织执行力的缺失原因5（二）个人执行力的缺失原因9三、怎样提升执行力10（一）提升组织执行力的方法10（二）提升个人执行力的方法15四、执行力的理念/原则17（一）执行开始前：决心第一，成败第二17（二）执行过程中：速度第一，完美第二18（三）执行结束后：结果第一，理由第二18一、执行力概述返回（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy 与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”2、执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
二、执行力缺失的原因（一）组织执行力的缺失原因1、没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？3、制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
” 请您猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
这样，执行力怎么能高呢？4、没有找到有执行力的员工【阅读材料：中国企业执行力低下的表现症状】根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；◆10％的人正在等待着什么——不想做；◆20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；◆ 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；◆40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；◆只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
5、缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6、没有奖惩即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。
企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略就难以实施。
【案例：孙武为吴王阖闾练兵的故事】吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”孙武答应了，并准备以宫女作为演练对象。
孙武将吴王派出的宫中美女300人分成两队，任命吴王两个宠妃分别为两队的队长。
孙武申明了军纪，讲解了操练要诀，然后开始擂鼓并发号施令。
然而宫女们不仅没有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看着对方穿着戎装的可爱模样，互相开玩笑，把这当作一场游戏。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪。
”于是又重申了军纪。
但再发令时，妇人们又大笑起来。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。
” 说完后他一转身，问身边的军法官：“按军法如何处置？”军法官简洁地回答：“当斩。
”孙武回过身，大声宣布，立即处死两队宫女的队长——吴王阖闾的两名爱姬。
此言一出，三百粉黛无颜色，而观众们更是目瞪口呆。
吴王阖闾一听，坐不住了，马上派人向孙武传达吴王的命令：“寡人已知将军能用兵矣。
寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。
”但孙武说：“臣既受命为将，将在军，君命有所不受。
”于是不顾吴王的求情，将两个队长斩首示众。
自此，众宫女都认真遵守孙子的训练口令，没有任何人再敢嬉笑喧哗。
（二）个人执行力的缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：1、没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧，缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。