九、重要事项

合集下载

工作计划中的重要事项管理

工作计划中的重要事项管理一、确定目标任务在工作计划中，首先需要明确项目或任务的目标。

目标是工作计划的基础，通过明确目标可以使得工作计划的执行更加具体和明确。

确定目标任务时，要考虑任务的紧急程度和重要性，根据任务的不同优先级来安排工作的顺序。

二、制定时间计划时间是工作计划中的重要要素，合理的时间计划可以确保任务能够按时完成。

在制定时间计划时，可以采用时间管理矩阵的方法，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要也不紧急四个区域，合理安排不同类型任务的执行时间。

三、明确责任与权责在工作计划中，明确责任与权责是非常重要的。

明确责任可以使得每个人对自己的任务有明确的认识，并且承担起相应的责任。

同时，明确权责可以避免任务的交叉和混淆，使得工作计划能够顺利实施。

四、制定细化任务清单细化任务清单是工作计划中的重要环节，通过将大任务细分为小任务，可以更好地控制和管理工作。

细化任务清单可以将任务分解为具体的行动步骤，明确每个步骤的内容和完成时间，从而使得工作计划更加具体化和可操作性。

五、建立沟通和协作机制在工作计划中，在不同的团队成员之间需要建立良好的沟通和协作机制。

通过定期的沟通会议，交流工作进展和问题，可以使得团队成员之间相互了解，并且可以及时协调和解决问题，确保工作计划能够按时完成。

六、灵活调整和优化计划在工作计划的执行过程中，可能会遇到一些变化和问题，因此需要保持灵活性，及时调整和优化计划。

根据实际情况对工作计划进行修订，合理调整资源和时间的分配，确保工作计划的顺利进行。

七、制定具体的执行方案在工作计划中，制定具体的执行方案是非常重要的。

执行方案可以将任务的执行过程及关键节点进行详细规划，明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保任务能够按时完成。

八、制定风险管理计划在工作计划中，制定风险管理计划是必不可少的。

风险管理计划可以识别工作计划可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

通过合理的风险管理计划，可以降低风险对工作计划的影响，保证工作计划的顺利进行。

“三重一大”事项集体决策制度样本(二篇)

“三重一大”事项集体决策制度样本<标题：三重一大事项集体决策制度模板范本>一、背景介绍在党内事务治理中，为了保障党的集体领导的科学性、民主性和集中统一性，必须建立健全科学决策制度。

三重一大事项集体决策制度就是一个旨在促进党内事务合理决策的重要机制。

下面是关于“三重一大”事项集体决策制度的模板范本，以供各级党组织参考。

二、模板范本一、重大决策事项的确定1. 原则定位1.1 坚持党的领导，确保党的路线方针政策真正贯彻执行。

1.2 突出问题导向，把握重大事项对党的事业发展的重要性和影响力。

1.3 按照党章和相关法律法规的规定，确定需要进行“三重一大”决策的范围。

2. 事项申报与初步评估2.1 负责单位/部门按规定程序填写申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围以及相关问题。

2.2 决策委员会对申报事项进行初步评估，确定是否具备“三重一大”决策的条件。

3. 决策委员会审议3.1 决策委员会成员按照规定程序参加会议，并严格按照会议纪律进行讨论和表决。

3.2 决策委员会对决策事项进行综合评估，包括政策科学性、可行性、社会影响等方面内容。

3.3 决策委员会根据评估结果进行投票表决，决定是否继续推进该事项。

二、决策程序的完善1. 信息共享1.1 负责单位/部门根据决策事项的重要性和影响范围，及时向决策委员会提供相关信息和数据。

1.2 决策委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出必要的问题和建议。

2. 决策会议2.1 决策委员会组织定期或临时会议，审议事项，并记录决策过程和结论。

2.2 决策会议应当及时通知和召开，增强会议的透明度和公开性。

3. 决策意见反馈3.1 决策委员会对决策事项的重大问题和决策结果，应当及时向党组织和下级组织通报。

3.2 党组织和下级组织对决策事项有异议或建议的，应当以书面形式向决策委员会提出。

三、决策结果的落实和评估1. 落实责任1.1 决策委员会对决策结果的执行负有监督责任，并确保决策事项的顺利实施。

“三重一大”决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范领导班子民主决策，提高科学决策水平，防范决策风险，根据《意见》（中办发[ ] 号）和集团有关规定，结合实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等事项的统称。

第三条本办法适用于本部。

全资公司、控股公司参照执行。

第二章主要决策内容第四条重大决策事项（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大举措；（二）战略发展方向、目标及长远规划；（三）任期责任目标；（四）体制、机制改革方案，及重要组织机构设置与调整；（五）专业技术、经营方向的重大调整方案；（六）兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资融资；（七）重大科研、基本建设和技术改造项目的确定；（八）年度工作目标和年度财务预决算；（九）党的建设、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设的重要决定、部署和措施；（十）工资薪酬调整，医疗、福利分配等涉及职工切身利益的政策。

（十一）重大案件涉及党纪政纪的处理。

（十二）重大人身伤亡事故、安全事故、质量事故、突发事件、重大法律纠纷的处理；（十三）涉及职工切身利益等重大利益调配等需提交职代会审议的重大问题与事项；（十四）其他重大决策事项。

第五条重要人事任免事项（一）后备干部的推荐；（二）副总工程师、副总经济师、副总会计师的聘用、解聘及调整；（三）中层领导干部的聘用、解聘、调整。

（四）中层后备领导干部的确认。

（五）控股公司董事会成员、监事会成员和总经理、财务负责人的推荐或委派；（六）干部、职工管理制度及有关待遇。

（七）其它重要人事管理事项。

第六条重大项目安排事项：（一）重大科研开发项目的投资与安排。

（二）重大技改与基建项目投资与安排。

（三）重大国内外合资、合作项目的投资与安排。

（四）重大项目的投资与安排。

（五）对外投融资、担保、委贷及借款项目的安排。

（六）重大、关键性设备的引进、购置项目和技术引进项目的安排。

工作报告中对重要事项的及时反馈与处理

工作报告中对重要事项的及时反馈与处理重要事项的及时反馈与处理在工作报告中具有重要意义。

本文将从不同的角度探讨这一问题，并提出解决方案。

一、事项的权重分析在工作报告中，我们需要对各项事务进行权重分析，以便及时反馈和处理重要事项。

首先，我们可以根据工作的紧急程度和重要性来划分事务的优先级。

对于紧急且重要的事项，应该立即进行反馈和处理。

而对于重要但不紧急的事项，则可以在合适的时间进行反馈和处理。

二、及时反馈的重要性及时反馈对于工作的顺利进行至关重要。

及时反馈可以促进沟通和协作，避免出现延误和失误。

通过及时反馈，我们可以及时调整工作计划，确保整个团队的工作目标和任务得到有效执行。

同时，及时反馈还可以提高工作效率和质量，节约时间和资源。

三、反馈方式的选择在工作报告中，我们可以通过不同的方式进行反馈，例如口头反馈、书面反馈和会议讨论等。

在选择反馈方式时，需要根据具体的情况进行衡量。

口头反馈可以更直接地传达信息，但容易忽略细节。

书面反馈可以记录下具体问题和解决方案，有助于后续的回顾和总结。

而会议讨论则可以提供一个平台，促进团队成员之间的交流和合作。

四、问题的分析与解决在及时反馈中，我们应该进行问题的全面分析和解决方案的制定。

首先，我们需要对问题的起因和背景进行深入了解，并明确问题的关键点和困难点。

然后，我们可以寻找合适的解决方案，并评估其可行性和效果。

最后，我们需要制定具体的行动计划，并监督其执行情况，确保问题得到根本解决。

五、沟通与协作的重要性及时反馈和处理重要事项需要团队成员之间的沟通和协作。

良好的沟通和协作可以帮助我们更好地理解问题、分析问题和解决问题。

同时，沟通和协作还可以凝聚团队的力量，建立共同的目标和价值观，促进工作的顺利进行。

六、信息技术在反馈与处理中的应用在工作报告中，我们可以利用信息技术来实现对重要事项的及时反馈与处理。

例如，我们可以通过电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等途径进行信息的传递和交流。

工作总结的重要事项记录

工作总结的重要事项记录一、背景介绍在职场中，工作总结是一项非常重要的工作活动。

通过总结工作，我们可以回顾过去的经验和教训，及时发现问题，总结经验，提高工作效率和质量，从而实现个人和组织的成长。

本文将介绍工作总结中的重要事项记录，以帮助我们更好地进行工作总结。

二、明确目标工作总结的目标非常重要，它决定了我们在整个总结过程中的方向和重点。

在记录工作总结时，我们应该明确总结的目标，例如提高工作效率、改进工作流程、解决问题等。

只有明确了目标，我们才能更好地聚焦工作总结内容。

三、记录时间和地点记录工作总结的时间和地点也是非常重要的。

我们应该确保在适当的时间和地点进行工作总结，以保证思维的清晰和专注。

此外，通过记录时间和地点，我们可以更好地追踪和评估工作总结的效果和实施情况。

四、总结细节在工作总结中，我们应该注重细节。

不仅要总结事情的结果，还要总结过程中的细节和关键点。

这样做有助于我们更好地理解工作中的问题和挑战，并在下一次工作中作出针对性的改进。

五、记录问题在工作总结中，记录问题是非常重要的环节。

我们应该清楚地记录下在工作中遇到的各种问题和困难，并进行分类整理。

这样做有助于我们更好地发现问题的本质和原因，并提供相应的解决方案。

六、总结经验除了记录问题，我们还应该总结经验。

在每次工作总结中，我们都会获得一些宝贵的经验和教训，这些经验和教训对于我们改进工作非常重要。

因此，我们应该将这些经验记录下来，并及时分享给其他同事和团队成员，以分享和促进大家的成长。

七、反思自我在工作总结中，反思自我是必不可少的环节。

我们应该经常反思自己在工作中的表现和角色，思考自己在问题解决和协作中是否有不足之处。

通过反思自我，我们可以找到自己的问题和改进的方向，从而提高个人能力和工作质量。

八、制定行动计划在总结工作后，我们应该制定行动计划。

行动计划将我们的总结转化为具体的行动，指导我们在下一次工作中的改进。

我们应该明确下一步要做什么，列出具体的任务和时间安排，以确保工作总结的效果能够得到有效的应用。

工作总结的重要事项与备忘录

工作总结的重要事项与备忘录第一部分：引言随着社会的不断发展和竞争的加剧，每个人都需要时刻保持警觉和对自己的工作进行总结和反思。

工作总结是一个重要的思考过程，它有助于我们发现问题、提升自身能力，并做出合理的改善与调整。

本文将探讨工作总结的重要事项，并介绍如何运用备忘录来提高工作效率。

第二部分：总结的目的总结的目的是帮助我们了解工作中的亮点和问题。

通过总结，我们可以发现自身的优势和劣势，了解自己在工作中表现出色的方面，以及需要改进的地方。

总结还可以提供一个回顾的机会，让我们在下一阶段工作中更加明确目标、规划行动。

第三部分：总结的方法总结的方法有很多种，例如经验分享、问题回顾和目标梳理等。

经验分享是通过回顾过去的工作经历，总结出经验教训，为下一步的工作提供参考；问题回顾是找出工作中存在的问题，并提出解决方案；目标梳理则是明确下一阶段的工作目标，并制定详细的实施计划。

第四部分：总结的重点在总结过程中，我们需要着重评估工作中的关键要素。

这些要素可以是工作效率、沟通协调、团队协作等。

通过重点评估，我们可以发现问题的症结所在，并针对性地提出改进措施。

第五部分：备忘录的作用备忘录是一种记录事项和提醒的工具，可以帮助我们及时回顾、调整和提高。

它可以用来记录工作中的细节，防止遗漏；还可以起到激励自己前行的作用，提醒自己不断学习和提高。

第六部分：备忘录的编写原则编写备忘录需要遵循几个原则。

首先，备忘录要简明扼要，内容要清晰明了。

其次，备忘录要有明确的时间和地点，以便我们可以根据需要查阅。

最后，备忘录的内容要容易理解和操作，这样才能发挥其作用。

第七部分：备忘录的分类备忘录可以根据内容的不同进行分类。

主要可以分为任务备忘录、会议备忘录和学习备忘录等。

任务备忘录是用来记录需要完成的工作任务，以及任务的截止日期和相关事项；会议备忘录则是为会议记录议题、决策和行动计划等；学习备忘录主要用来记录重要的学习内容、知识点和习题等。

第八部分：备忘录的撰写技巧备忘录撰写需要遵循一些技巧。

签订劳动合同须注意九大事项8篇

签订劳动合同须注意九大事项8篇篇1一、明确工作内容和工作地点劳动者在签订劳动合同时，应当明确自己的工作内容和工作地点。

工作岗位和职责应当由用人单位在合同中明确规定，并且要求不得随意变更。

同时，工作地点也应详细列明，避免因工作地点不明确导致的纠纷。

二、注意工资待遇和福利条款劳动者在签订劳动合同时，应当明确自己的工资待遇和福利条款。

工资待遇应包括基本工资、奖金、津贴、补贴等，福利条款应包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

劳动者应确保这些条款符合法律法规和公司的实际情况。

三、了解试用期和转正条件劳动者在签订劳动合同时，应当了解试用期和转正条件。

试用期是用人单位和劳动者相互了解、协商的过程，劳动者在试用期内应了解自己的权利和义务，同时了解转正的条件和要求。

四、遵守合同期限和续签事宜劳动者在签订劳动合同时，应当明确合同期限和续签事宜。

合同期限应当合理，避免过短或过长。

合同到期前，用人单位应当根据劳动者的工作表现和公司业务需求，与劳动者协商续签合同的事宜。

五、注意工作纪律和劳动纪律劳动者在签订劳动合同时，应当了解并遵守工作纪律和劳动纪律。

这些纪律是维护公司正常运营和保障劳动者权益的重要保障。

劳动者应遵守公司的规章制度，尊重公司的知识产权和商业机密。

六、保护个人权益和隐私信息劳动者在签订劳动合同时，应注意保护个人权益和隐私信息。

合同中应明确保护劳动者隐私信息的条款，确保劳动者的个人信息不被泄露或滥用。

同时，劳动者也应对自己的权利有所了解，遇到侵犯个人权益的情况时能够维护自己的合法权益。

七、明确双方权利和义务劳动者在签订劳动合同时，应当明确双方的权利和义务。

合同是双方协商一致后达成的约定，双方都应遵守合同条款，履行自己的义务。

劳动者应了解自己的权利和义务，避免因误解或不清楚条款而导致纠纷。

同时应重视合同条款之间的关联性和互补性以确保合同整体效力得以实现保护劳动者的权益同时尊重企业的运营需求做到互利共赢合作共赢八、审慎签订变更劳动合同条款及内容须知根据企业自身状况需要承担的责任和义务的变化劳动者需对变更后的劳动合同条款进行审慎审查以避免不必要的纠纷变更劳动合同条款时应当遵循平等自愿协商一致的原则并遵守法律法规的规定以确保变更后的劳动合同具有合法性和有效性同时用人单位也应当履行告知义务向劳动者充分说明变更劳动合同的原因内容和影响以便劳动者做出明智的决策并签署确认变更的书面协议确保双方权益得到保护达成共同的发展目标体现互利共赢的合作理念值得一提的是不论任何变更劳动合同的关键环节如合同内容的修订履行合同的确认过程签署程序等都应当在用人单位管理程序允许范围内经过相应级别的审核和审批手续保证合规性确保双方的权益得到切实保障九、遵守法定解除或终止劳动合同的情形与程序根据《中华人民共和国劳动合同法》规定劳动合同的解除或终止必须遵守法定条件和程序任何一方不得擅自违约解除或终止劳动合同劳动合同的解除必须符合法律规定的情形并按照法定程序进行否则将承担相应的法律责任用人单位在解除或终止劳动合同时应当依据法律法规和公司规章制度进行操作并及时向劳动者说明原因和处理结果以保障劳动者的合法权益同时劳动者也应当了解自己的权利和责任遵守法律法规和公司规章制度以维护良好的劳动关系促进企业的稳定发展实现双赢的局面总的来说在签订劳动合同时双方应充分了解相关法律法规遵守合同约定保护个人权益和隐私信息确保合同的合法性和有效性共同营造良好的劳动关系氛围实现互利共赢的目标在劳动合同的执行过程中双方应相互尊重相互理解共同应对挑战解决问题推动企业和劳动者的共同发展实现共赢的局面篇2一、引言劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的重要法律依据。

领导班子成员重要事项决策议事规则

领导班子成员重要事项决策议事规则一、为规范公司领导班子集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化，形成规范有效的议事决策机制，并完善对权利的监督制约，保持廉洁从政，特制订本规则。

二、本规则所指的领导班子成员包括：总经理、党总支书记、副总经理、总工程师、财务总监。

三、本规则领导班子召开会议人数：每次领导班子会议召开必须有三位以上领导参加，召开有效。

四、本规则所指的重要事项包括（一）公司中、长期发展规划，年、季度党政工作目标、计划与工作要点；（二）公司组织机构设置、部门定员定编方案和部门职责、岗位职责；（三）公司投资成本控制目标计划，公司年度预算计划；（四）公司重要规章制度的制订、修改和废除；（五）公司员工的聘任和解聘；（六）工程招投标方案及项目重大变更事项；（七）经济合同、大宗材料采购及预算外大额资金的使用；（八）企业文化建设、职工队伍建设的中、长期规划；（九）领导班子思想作风建设、党风廉政建设方面的重大问题；（十）职工福利、职工奖惩处理决定；(十一)其他需领导班子会议研究决定的重要事项。

五、重要事项的决策议事形式为公司领导班子会议。

公司领导班子会议原则上每月召开一次，由总经理或党总支书记主持。

如需要，总经理可临时召开领导班子会议研究决定相关事项。

六、重要事项的决策议事程序（一）公司经营管理、投资成本控制等方面重要事项，由总经理提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。

（二）企业文化建设、党群工作方面的重要事项，由党总支书记提出议题——党政主要领导形成共识——有关部门拟定方案——提交领导班子会议研究决定。

（三）领导班子成员对分管工作需要提请领导班子会议研究时，可在会前向总经理或党总支书记提出，经总经理或党总支书记同意，列入领导班子会议议程。

七、决策议事的原则（一）坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，从企业实际出发，正确处理好整体利益与局部利益、长远利益与眼前利益的关系。

工作计划的紧急与重要事项优先处理技巧

工作计划的紧急与重要事项优先处理技巧一、理解紧急与重要的概念紧急事项是指需要立即处理的任务，时间上较为紧迫。

而重要事项是指对达成工作目标和长远规划有决定性作用的任务。

了解这两者的区别对于合理安排工作计划至关重要。

二、设置明确的工作目标在制定工作计划之前，我们需要明确自己的工作目标。

通过设定明确的目标，可以更好地判断哪些事项是紧急且重要的，进而确定优先处理的任务。

三、识别紧急与重要事项在纷繁复杂的工作中，识别紧急与重要的事项是关键。

可以运用四象限法进行分类：优先处理的事项包括紧急且重要的类别，如重要的报告、紧迫的会议等；重要但不紧急的事项可以安排在工作计划的较长周期内；紧急但不重要的事项可以尽量推迟或委托他人处理；既不紧急也不重要的事项可以考虑删除或归档。

四、制定合理的工作计划根据事项的紧迫性与重要性，合理安排工作计划。

将紧急且重要的事项设置为首要任务，确保在规定时间内完成。

针对重要但不紧急的事项，可以制定适当的计划，合理安排工作时间。

五、掌握时间管理技巧高效地掌握时间管理技巧对于处理紧急与重要事项至关重要。

可以采用番茄工作法、时间块管理法等方法，合理规划工作时间，提高工作效率。

六、学会拒绝与委托在工作中，我们不可能应付所有的事务。

当遇到一些不紧急且不重要的任务时，学会果断拒绝或者委托他人处理，将更多时间与精力投入到紧急且重要的事项上。

七、灵活应对突发状况在工作计划中，常常会遇到一些突发情况，如突然接到紧急电话、客户的突然要求等。

面对这些突发状况，我们需要灵活应对，快速调整工作计划，并优先处理具有紧急且重要性的事项。

八、避免过度承载与精力分散合理安排工作计划不仅要考虑到紧急与重要的事项，还要避免过分承载与精力分散。

不应一次性接纳过多重要事项，而应适度控制任务数量，保证质量与效率。

九、发展团队合作与委托对于一些琐碎但需要处理的事务，可以委托给团队成员。

通过团队的协作与合作，可以更好地处理各类事务，提高效率与减轻个人压力。

集团公司重大事项请示报告制度

集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。

第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。

（一）安全生产事故。

包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。

（二）对外合作事宜。

各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。

子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。

（三）外出学习考察和对接工作事宜。

子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。

（四）新闻宣传事宜。

子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。

（五）人员管理事宜。

各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。

（六）重要活动事宜。

各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。

需要集团领导出席的重要会议和活动。

（七）信访维稳事宜。

集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。

第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。

重大事项集体审议制度

重大事项集体审议制度第一条为规范各建设单位的议事决策工作，提高决策水平，确保决策的民主化，科学化、法制化，推进各项工作，根据《关于规范“三重一大”重要事项集体决策机制建设的若干规定（试行）》(江委办〔2016〕104号)，制定本制度。

第二条集体审议是讨论、研究和决定各建设单位重大事项的重要议事形式，是领导班子共同决策，实施集体领导的主要活动方式。

集体审议必须贯彻民主集中制，实行集体领导。

第三条集体审议讨论或决策下列事项。

（一）工程项目的年度计划。

（二）招标文件发布前的内容审查。

（三）补充合同或协议的签订。

（四）分析、研究工程建设存在问题以及改进情况。

（五）工程建设中重大突发事件的处置。

（六）工程进度、合同履行期限的重大变更。

（七）单项10万元以上（含）的工程变更及无价材料的定价。

（八）单项合同估算价3万元以上、小额限额以下工程及相关服务项目发包方案的审查。

（九）拆迁相关内容审查（拆迁及安置补偿等方案、房屋拆除及设备残值评估、处置等内容）。

（十）待征用和工程建设的地块土石方工程招标方案，以及地块看管、临时租借方案审查。

（十一）非政府服务类项目直接发包、中标单位选择、合同价格等必要性和合理性审查。

（十二）其它需要集体讨论审议的事项。

第四条各建设单位行政负责人为本单位实施集体审议决议的主要责任人。

会议由行政负责人召集并主持,行政负责人不能参加的，由其委托书记或副主任主持。

会议由各建设单位班子成员参加，班子成员不能出席会议的须向主要负责人请假，会议召开须有三分之二以上规定人数出席。

根据会议的内容，主持会议的领导可指定有关人员列席会议。

第五条审议决策事项应当提前一天告知所有参与决策人员,并为所有参与决策人员提供相关材料；必要时,充分听取有关专家的意见，吸收各方面建议。

第六条会议决定多个议题事项时,应逐项研究决定。

主要负责人应当最后发表结论性意见。

会议决议应当按少数服从多数原则作出。

第七条发生突发事件涉及工程变更，由个人或少数人临时决定的,应在事后3天内向班子通报,领导班子应当在事后按程序予以审议。

重大事项报告制度（3篇）

重大事项报告制度根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

一、报告内容1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况；2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动；3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；4、大额经费（____元以上）开支情况；5、下级请示、报告的重要事项；6、突发性事件、事故、问题；7、每月重点工作安排及完成落实情况；8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况；10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。

凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（____小时内）报告主管领导，一般事故要及时（____小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。

三、纪律与监督1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

工商所所长岗位职责

个人收集整理-ZQ一、负责抓工商所全面工作，是本所行政执法、廉政建设、行风政风建设等各项工作地第一责任人.二、负责组织贯彻执行国家有关政策、法规和上级各项部署、决定，抓好所内各项规章制度落实.三、制定全所年度工作计划和绩效考核方案，组织、监督各项工作目标任务落实.四、带头执行各项规章制度和上级局工作禁令，切实加强内部管理和党风廉政建设，严防违法违纪情况发生.五、组织召开日常工作会议，监督、掌握全所人员工作动态，及时掌握日常监管执法中出现地新情况、新问题，研究解决办法.文档来自于网络搜索六、定期组织并带领全所工作人员开展工商行政管理法律法规、政治理论和执法技能学习，不断提高干部职工整体素质.文档来自于网络搜索七、指导、督查全所人员岗位工作目标地执行情况，确保全所人员按时保质地完成各项工作任务.八、抓好队伍建设，组织全所人员开展政治、业务学习，做好思想政治工作.抓好廉政建设，落实监督制约机制.抓好工商所绩效考核.文档来自于网络搜索九、指导辖区内个私协分会、投诉站等组织开展各项工作及活动.十、负责审批以工商所名义作出地具体行政行为及签署以上级工商局名义作出地具体行政行为地派出机构地意见.十一、负责本所职责范围内各项工作地决策，认真审查需呈报上级审批地各种材料、报表、处罚意见等，并负责向上级汇报工作任务地完成情况.文档来自于网络搜索十二、负责本所固定资产和核拨经费地使用管理，审查全所经费开支情况，带头执行财务制度，坚持财务公开，不得违纪违规滥开支文档来自于网络搜索十三、负责对本所工作人员地纪律作风检查和德、能、勤、绩定期考核.十四、不断创新工商所工作，坚持调查研究，注意总结经验，及时发现问题，为上级领导决策和改进本所工作提供科学依据.文档来自于网络搜索十五、协调本所与辖区内有关单位和部门之间地关系，积极支持服务辖区经济发展.十六、完成上级领导交办地其他工作.第二节工商所副所长岗位职责一、在所长地领导下，做好各项分管工作.二、协助所长开展工作，所长离岗期间，履行所长职责三、抓好分管工作计划、目标落实，负责制定具体办法并组织实施.四、带头执行各项规章制度和上级局工作禁令.五、协助所长抓好队伍地思想、作风和业务能力建设六、协助所长对所内各项重大问题进行谋划、分析，当好参谋，认真审查与本人分管工作相关地各种信息资料.七、协助所长组织对辖区内企业、个体工商户地日常监督管理，依法查处违法违章行为八、协助所长抓好分管人员地思想、作风、廉政建设和业务学习，做好思想政治工作.九、重要事项及时向所长请示汇报，完成所长交办地其他临时性工作.1 / 1。

“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额

江西省公路管理局局属高速公路管理处“三重一大”集体决策制度执行办法第一章总则第一条为进一步健全完善我局局属各高速公路管理处重大问题决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例（试行）》，结合高速公路管理处实际，特制定本办法。

第二条 “三重一大” （重大发展战略决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）要民主决策，按程序决策。

第二章基本要求第三条管理处领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。

第四条管理处领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属管理处“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。

第五条管理处班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

第三章 “三重一大”主要内容第六条重大决策（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神。

（二）全处发展战略、规划的制定和调整。

（三）涉及全处的重大改革方案和改革措施的制定和实施。

（四）年度各项工作计划、工作目标的制定。

（五）年度资金预算、决算的制定和调整。

（六）年度物资设备采购计划的审定。

（七）处机关及直属单位机构设置、调整和人员编制。

（八）党政领导班子建设、工作分工、基层班子调整、考核、奖惩。

（九）重要规章制度、业务考核、评先评优办法的制定、修改和废止。

（十）全处工资、福利、奖励、医疗、住房、职称、社保、劳保等涉及到全处职工切身利益的事项。

（十一）重大人身伤亡、工程质量、责任事故、突发事件的处理。

（十二）对处属各单位、个人荣誉称号授予的推荐申报、授予和奖惩。

（十三）研究解决处属单位和机关科室重要工作的有关问题。

沈阳机床厂财务分析

沈阳机床厂财务分析(总24页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-上市公司年度报告内容简介一个规范的上市公司年度报告通常包括十个部分，它们将是我们今后进行的会计分析、财务分析乃至财务综合评价的依据。

通过对上市公司年度报告结构与内容的了解，能够为我们今后进行的分析提供可靠、方便的资料来源。

因此通过这部分内容的学习，我们需要了解上市公司年报的一般构成。

鉴于此，我们将上市公司年报的结构列示如下：一、公司基本情况简介公司名称、法定代表人、董事会秘书、公司地址、联系方式、注册地、办公地、公司信息披露报纸及网站、股票上市交易所、其他有关资料二、会计数据和业务数据摘要（一）公司本年度实现的利润情况（二）公司近三年主要业务数据和财务指标三、股本变动及股东情况（一）公司股份变动情况表（二）股票发行与上市情况（三）股东情况介绍1．公司前十名股东持股情况2．控股股东情况四、董事、监事、高级管理人员及员工情况（一）基本情况（二）年度报酬情况五、公司治理结构（一）公司治理结构情况（二）独立董事履行职责情况（三）上市公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上的“五分开”情况说明（四）对高级管理人员的考评及激励机制的建立及实施情况六、股东大会情况简介（一）股东大会简介（二）董事、监事变更情况七、董事会报告（一）管理层讨论与分析（二）公司经营情况（三）主要控股公司及参与公司经营情况及业绩（四）主要供应商、客户情况（五）在经营中出现的问题与困难及解决方案（六）本年度经营计划完成情况（七）公司投资情况（八）公司财务状况、经营成果（九）董事会日常工作情况（十）本年度利润分配及资本公积转增股本预案（十一）其他报告事项八、监事会报告（一）报告期内召开监事会情况（二）监事会独立意见九、重要事项（一）报告期内公司重大诉讼、仲裁事项（二）报告期内公司收购及出售资产、吸收合并事项的简要事项（三）报告期内公司重大关联交易事项（四）公司应披露重大合同及其履行情况（五）报告期或持有到报告期内，公司或持股5％以上股东未在指定报刊及网站刊登任何承诺事项（六）聘任、改聘、解聘会计师事务所的情况（七）报告期内公司、公司董事及高管人员均未受到监管部门的处罚（八）其他重要事项十、财务报告（一）审计报告（二）会计报表（三）会计报表附注1．公司简介2．公司主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法3．税项4．控股子公司及合营企业5．会计报表主要项目注释6．关联方关系披露7．关联方交易事项披露8．或有事项9．资产负债表日后事项10．其他重要事项本部分相关案例，即公司情况的简介尚在整理中，所以未在此处列出。

理事会产生名单的会议记录

理事会产生名单的会议记录一、会议日期和时间本次理事会产生名单的会议于XXXX年XX月XX日，下午XX时准时召开。

二、出席人员名单出席本次会议的有XXX、XXX、XXX等理事会成员，均按时出席。

三、缺席人员名单缺席本次会议的有XXX、XXX，其中XXX因病请假，XXX因公出差。

四、会议议程1. 宣读上届理事会产生名单；2. 讨论和审议理事会章程；3. 选举新一届理事会成员；4. 其他事项。

五、讨论内容概述在本次会议上，首先宣读了上届理事会产生名单，并对理事会章程进行了讨论和审议，对章程中的一些条款进行了修订和完善。

随后，进行了新一届理事会成员的选举，经过充分的讨论和选举，产生了新一届理事会成员名单。

最后，还对其他事项进行了讨论和决定。

六、提名和选举过程在本次会议上，经过充分的讨论和协商，各成员对新一届理事会成员进行了提名和选举。

经过投票，产生了新一届理事会成员名单。

七、选举结果新一届理事会成员包括XXX、XXX、XXX等XX名成员。

其中XXX当选为理事长，XXX当选为副理事长，XXX当选为秘书长。

其他成员分别当选为副秘书长和常务理事。

八、决议通过事项本次会议通过了以下事项：1. 修订和完善理事会章程；2. 选举新一届理事会成员；3. 其他事项的决定。

九、其他重要事项在本次会议上，还讨论了一些其他重要事项，包括：如何提高理事会的凝聚力和工作效率、如何加强与其他组织的交流与合作等。

针对这些问题，各成员提出了许多建设性的意见和建议。

十、会议结束时间本次会议于下午XX时结束。

合并会计报表附注

合并会计报表附注一、公司概况二、不符合会计核算前提的说明本公司不存在不符合会计前提的情况三、重要会计政策和会计估计1、会计制度：本公司执行《企业会计制度》。

2、会计年度：公历1月1日至12月31日。

3、记账本位币及外币的核算：（1）以人民币为记账本位币；（2）外商投入的外币资本，按合同约定的汇率折合人民币记账；（3）外商投资企业发生外币业务时，采用当日的市场汇率折合人民币记账。

期末，对外币账户的外币余额按月末的市场汇率调整，差额确认为汇兑损益。

4、记账基础和计价原则：公司采用权责发生制原则进行会计核算，资产计价以历史成本为计价基础。

5、合并会计报表编制方法：（1）合并范围的确认的原则：本公司对被投资单位的投资占有表决权资本总额50%以上的，以及虽在50%以下但有实际控制权的，采用权益法核算，并将该单位纳入合并报表的范围。

若被投资单位符合财政部财会工字（1996）2号《关于合并会计报表合并范围请示的复函》文件规定，不在合并范围内，不予合并。

（2）合并所采用的会计方法：根据财政部财会字[1995]11号《合并会计报表暂行规定》编制合并报表，以母公司和纳入合并范围的子公司的会计报表以及其他有关资料为依据，合并各项目数额编制而成，合并时，公司的重大内部交易、资金往来、母公司权益性资本投资与子公司所有者权益中所持份额等均相互抵消。

6、现金等价物的确定标准：本公司持有的期限短（一般指从购买日起三个月内到期）、流动性强、易于转换为已知金额现金，价值变动风险很小的投资确定为现金等价物。

7、坏账核算方法：（1）坏账的确认标准：凡因债务人破产，依据法律清偿后确定无法收回的应收账款；债务人死亡，既无遗产可供清偿，又无义务承担人，确定无法收回的应收款项；债务人逾期三年未能履行偿债义务，经股东会或董事会批准列作坏账的应收账款和其他应收款。

（2）坏账损失的核算方法：采用备抵法。

其中：①因债务人财务状况恶化等原因未能履行偿债义务，经股东会或董事会批准对应收账款和其他应收款金额计提坏账准备；②按剩余应收账款期末余额的5‰计提坏帐准备。

盘点流程及注意事项

盘点流程及注意事项盘点目的：对公司的资产和经营情况进行摸底，为绩效考核提供参考数据。

盘点时间：小盘每月一次，大盘每季度盘点一次。

盘点形式：突盘、根盘、抽盘、统一盘点，和离任审计盘点。

1、盘点前的准备：1)前台员工整理柜台货品，对盘点前发生短、残、损商品按照规定填写相关凭证。

上报审批并做账务处理。

盘点不得用欠条、白条顶替红字账务冲减。

2)库房对盘点前借取的商品应及时清理清点，广告陈列商品、返厂修理商品要及时追回，柜台和商品部的缺货票据要及时销账、记账。

3)对柜台内供货价上的商品，在盘点前要进行整理，并清理散仓商品，为集中盘点做好准备。

4)对库房商品保管员在盘点前应进行清理核对，做到帐货卡三位统一。

5)盘点前各部门应及时清理账务，盘点时要注意租到账务、帐票、帐证相符。

6)大宗的商品不动的可进行预先盘点，零星商品可进行点数捆包，须丈量或称重的商品可提前过秤计数，在正式盘点时查看原数是否未动，进行核实后方可填写盘点表。

仓库盘点前经销代销商品要分填盘点表。

7)盘点前商品应先与收银台核对帐物款，以保证柜台盘点准确。

8)盘点前相关部门应合理安排班次，确保盘点顺利进行。

9)盘点时应采取一人点数一人填表的两人盘点，要由左至右按商品顺序进行盘点，要求盘点准确。

10)各部门盘点要做到帐实相符，长短款金额据实填入盘点结果报告表，合并上期至本期盘点前销售额和差错额，差错原因，签齐抽盘点人员姓名，逐级上报主管部门。

商品部盘点前柜组盘点。

1)做好盘点准备2)财务信息部打印盘点表，分发各个商品部。

3)商品部双人盘点。

生成盘点报告表：为了准确反映****广场的经营状况及商品管理和损耗状况，摸清家底，差漏补缺，加强管理，公司定于*年*月*日对库存商品进行全面盘点。

一、盘点时间及抽盘人员二、盘点准备阶段（准备时间为*月*日--*月*日）1.对盘点前已发生的长、短、残损商品，应分别按规定填写有关凭证上报审批并作有关账务处理，盘点时不应用白条、欠条顶替商品库存或红字冲减。

工作总结的关键事项与重要成果

工作总结的关键事项与重要成果一、引言工作总结是对自己工作过程的回顾和总结，具有重要的指导意义。

通过总结，我们可以发现问题、提高工作效率、规划下一阶段的工作目标，并总结出一系列重要成果，使工作更加出色。

接下来，本文将从以下十个方面展开，探讨工作总结的关键事项与重要成果。

二、明确工作目标与计划工作总结的第一个关键事项是明确工作目标与计划。

在工作之初，我们需要明确自己的工作目标，并制定详细的工作计划。

工作总结时，需要对这一阶段的目标与计划进行评估，看是否达到了预期的效果。

如果达到了预期，可以总结出明确的工作目标和合理有效的计划。

如果没有达到预期目标，就需要分析原因，找到问题所在，并提出改进措施。

三、时间与任务管理时间与任务管理是工作总结的另一个关键事项。

在工作中，我们需要合理安排时间，高效完成任务。

通过工作总结，我们可以评估自己在时间与任务管理方面的表现。

如果时间管理良好，任务得以按时完成，那就可以总结出高效时间规划、任务管理能力强等成果。

如果存在时间管理不足或任务延期的情况，就需要思考并改进自己的时间管理和任务分配能力。

四、团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力也是工作总结的重要事项。

在工作中，我们经常需要与团队成员合作，顺利完成共同的目标。

通过总结，可以评估自己在团队合作与沟通方面的表现。

如果能够良好地与他人合作，提高团队协作效率，就能总结出优秀的团队合作与沟通能力。

如果在这方面存在问题，就需要寻找解决方案，提高自己的合作与沟通能力。

五、创新与问题解决能力创新与问题解决能力是工作总结的又一个关键事项。

在工作中，我们经常面对各种问题，需要运用创新思维解决。

通过总结，可以评估自己在创新与问题解决能力方面的表现。

如果在解决问题时有很好的创新思维和解决方案，就可以总结出出色的创新与问题解决能力。

如果在这方面存在欠缺，就需要加强学习与实践，提高自己的创新与问题解决能力。

六、自我管理与自我反思能力自我管理与自我反思能力是工作总结的另一个重要事项。

工作总结如何辨别重要事项

工作总结如何辨别重要事项在职场中，我们经常需要通过工作总结来分析和评估过去一段时间的工作表现。

而在总结工作时，辨别重要事项则成为一个十分关键的环节。

只有明确了重要事项，我们才能有针对性地制定下一步的工作计划和目标。

因此，在工作总结中如何准确辨别重要事项，成为了一种必需的能力。

本文将就此展开论述。

一、回顾工作目标的实现情况首先，在工作总结中我们可以回顾并分析已完成工作目标的实现情况。

我们需要检查自己是否按时、按质完成了既定目标。

通过这种方式，我们可以识别出对工作有关键影响的事项。

那些占据主要时间和资源，对最终目标的实现具有最大贡献的事项就是重要的事项。

二、总结中获得客户反馈客户反馈是评估工作质量的重要指标，也是辨别重要事项的重要依据。

在工作总结中，我们可以归纳总结客户反馈的内容，评估反馈的积极与消极之处，并据此确定重要事项。

若客户对我们的工作表现存在较高满意度以及重要改进建议，那么以满足客户需求为重要事项的工作就需要继续保持并加以改进。

三、分析中的关键问题工作总结中，我们可以分析过去一段时间内遇到的各类关键问题，包括项目进度、资源调配、人员合作等。

针对这些问题，我们可以统计发生频率、影响程度以及解决方案的成效等指标，并辨别其中的重要性。

只有找出这些关键问题，并制定相应的解决方案，我们才能提高工作效率，避免类似问题的再次出现。

四、总结中的数据分析数据分析在工作总结中也是一种重要的手段，通过对过去工作数据的综合分析，可以发现隐藏的重要事项。

我们可以针对关键指标进行数据统计和分析，探索数据背后的原因和规律。

这样，我们就能够在工作总结中发现有待加强的环节以及潜在的优势与机会。

五、考虑总结中提到的关键事件在工作总结中，往往会提到一些关键事件，比如重要项目的启动、关键决策的制定等。

这些关键事件在工作总结中的提及，往往意味着它们对工作有着重要的影响。

我们可以通过回顾和分析这些关键事件，辨别出在具体工作中需要重点关注的事项。