企业奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
企业奖惩管理规定范文
企业奖惩管理规定范文一、总则为规范企业内部管理，提高员工的工作积极性和责任心，特制定本企业奖惩管理规定。
二、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩必须公平公正，不偏庇一方；2. 鼓励激励原则：适当的奖励和惩罚可以激励普通员工积极工作；3. 制度规范原则：奖惩必须按照规定程序，严格执行，不得随意变动。
三、奖励措施1. 单项表扬：对员工在工作中取得的突出成绩和积极表现，经领导申报、部门审核后，由人力资源部给予单项表扬；2. 优秀员工评选：按照公司年度评选标准进行评选，并公开宣布评选结果，对评选出的优秀员工进行奖励；3. 特殊贡献奖励：对于对公司有特殊贡献的员工，经公司董事会审议确认后，可给予特殊贡献奖励；4. 薪酬调整：根据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，通过定期薪资评估，给予合理的薪酬调整。
四、惩罚措施1. 口头警告：对于工作中存在不严格履行职责、不按规定执行工作流程等轻微失职情况，可以进行口头警告；2. 书面警告：对于重复违规、工作失职、低效等情况，可以进行书面警告，并将情况记录在员工档案中；3. 扣薪处罚：对于经常性迟到早退、旷工等情况，可以根据具体情况，扣除相应薪酬作为处罚；4. 调岗降职：对于屡教不改、工作失职等情况严重的员工，可予以调岗降职，并将情况记录在员工档案中；5. 确定性解雇：对于严重违反公司规定、行为恶劣或影响公司形象等情况，可采取解雇措施。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工的工作成绩、表现等由直接上级提出申报；（2）部门经理或主管部门审核，并报人力资源部备案；（3）人力资源部给予奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
2. 惩罚程序：（1）发现工作失职、违规行为等问题的部门经理或直接上级，应当立即向人力资源部门汇报；（2）人力资源部门收到汇报后，将对情况进行调查核实，并组织相关部门开展纪律审查；（3）对于经核实的违规行为，人力资源部门将按照惩罚措施进行相应处理，并将处理结果记录在员工档案中。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法1.背景公司作为一个组织，需要有一套明确的奖惩制度来规范员工的行为和鼓励员工的积极性。
一个好的奖惩制度能促进员工的成长和公司的发展。
因此，本文旨在制定公司奖惩管理办法，以更好地管理员工的行为。
2.奖励2.1 员工优秀表现奖当员工表现出色并达到公司规定的标准时，公司将给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•现金奖励•奖金•代金券•礼品•旅游•物质补贴2.2 长期服务奖当员工在公司工作满一定年限时，公司将按照员工工作时间给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•纪念品•礼品卡•物质奖励2.3 其他奖励在关键任务完成、技能培训、重大贡献等方面，公司也将根据实际情况给予特殊奖励。
奖励类型应与员工表现相区别，体现员工个人的特点和公司的管理特色。
3.惩罚3.1 情节轻微惩罚当员工的行为偏离公司规定的行为标准，但情节比较轻微，公司首先会进行口头警告或书面警告，维护公司的正常秩序，并督促员工规范行为。
3.2 情节较重惩罚当员工的行为明显违反公司规定的标准，影响公司的正常运营，公司会根据情况进行较严厉的惩罚措施，包括：•扣除部分或全部工资•部分或全部禁止休假•处理有关办法3.3 严重违规惩罚当员工的行为行为危害公司利益、影响公司形象或违法违规时，公司会根据情况进行严厉的惩罚措施，包括但不限于：•取消奖励•立即辞退处理•移交相关司法机关处理4.审核和申诉4.1 奖惩审核奖励和惩罚应经过领导审核，并进行公示。
奖惩管理人员应定期进行综合评估，确保奖惩的公正性和合理性。
4.2 申诉机制当员工觉得自己受到不公正的待遇时，可以向部门负责人或人力资源部门申诉，并提供相应的证据。
公司将组织相关人员进行调查，并保障员工的合法权益。
5. 结论公司奖惩管理办法是有效的管理工具之一，能有效激励员工，规范员工行为，提高工作效率。
公司应制定详细清晰的奖惩管理办法，加强管理，确保奖惩的公正性和合理性。
同时，公司也应充分发扬人性化管理理念，关心员工，关爱员工，不断推进企业健康发展。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
公司奖惩管理制度范本
公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。
第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。
第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。
第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。
第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。
第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。
第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。
第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。
第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。
第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。
第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。
第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。
第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。
第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。
第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。
第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。
第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。
第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。
第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。
第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
公司员工奖惩管理规章制度
公司员工奖惩管理规章制度公司员工奖惩管理规章制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
奖惩管理办法
奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。
1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。
第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。
1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。
第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。
1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司管理制度奖惩办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条奖惩办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并在公司内部进行公示；2. 荣誉称号：对在某一领域有突出贡献的员工授予荣誉称号；3. 表扬信：对表现优秀的员工发放表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金；2. 晋升机会：对表现优秀的员工优先考虑晋升；3. 员工福利：根据公司实际情况，给予员工额外的福利待遇。
第七条奖励的评选和发放：1. 奖励评选由各部门负责人根据员工表现提出推荐名单，经公司领导审批后予以表彰；2. 物质奖励按照公司财务制度执行，确保奖励发放的及时性和准确性。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等四种形式。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作态度不端正、影响公司形象等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作态度恶劣、造成严重后果等违规行为的员工给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度、连续两次记过或造成公司重大损失等严重违规行为的员工给予降职。
第十二条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、造成公司重大损失、触犯法律等行为的员工，公司有权解除劳动合同。
第十三条惩罚的执行：1. 警告和记过由各部门负责人提出处理意见，经公司领导审批后执行；2. 降职和解除劳动合同由公司领导审批后执行。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
第十六条本办法如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第十七条本办法如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业绩效评估及奖惩管理办法
企业绩效评估及奖惩管理办法一、背景为了促进企业持续健康发展，提高员工工作积极性和创造性，有效评估企业绩效，并采取相应的奖惩措施，是重要的管理手段。
本文档旨在制定企业绩效评估及奖惩管理办法，确保公平公正地评估员工个人及团队绩效，并根据绩效结果进行奖惩管理。
二、评估指标1.个人绩效指标：工作目标完成情况工作质量及效率知识技能水平合作与沟通能力创新与问题解决能力职业道德与职业操守2.团队绩效指标：团队目标完成情况团队合作氛围团队协作效率团队创新能力团队解决问题能力三、评估流程1.定期评估：将设立固定评估周期，如每年末进行年度绩效评估，每季度进行季度绩效评估。
在评估期前，员工需提供自评材料，评估人员将综合考虑员工自评和其他相关信息进行评估。
2.评估方法：反馈性评估：领导、同事和下属对被评估员工进行综合评价。
行为观察：对员工的工作表现、沟通协作和团队合作进行观察。
绩效面谈：与员工进行面对面交流，讨论工作表现和改善方向。
3.评估结果：绩效等级划分：将员工绩效划分为优秀、良好、合格、亚优秀和不合格等级。
绩效报告：向员工提供评估结果及相应解释，并记录在绩效档案中。
四、奖惩措施1.奖励措施：薪资调整：根据绩效等级调整员工薪资水平。
奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。
培训机会：为绩效优秀的员工提供进修培训机会，提升其专业能力。
晋升机会：优秀绩效的员工有机会晋升至更高职位。
2.处罚措施：调整合同：对绩效不合格的员工进行警告、降职或解雇处理。
停止晋升：对绩效不理想的员工暂停晋升机会，要求其改进绩效。
培训和辅导：为绩效不理想的员工提供必要的培训和辅导，帮助其改进。
五、其他事项1.保密性：评估结果应保密，仅限于评估人员和需要知情的管理者。
员工可根据需要查阅自身绩效结果。
2.评估反馈：评估结果应及时反馈给员工，同时提供指导和改进意见。
3.审核与修订：本办法应定期进行审核和修订，确保其与企业发展和员工需求保持一致。
以上为企业绩效评估及奖惩管理办法的概要内容，具体细节将在实际实施中根据情况逐步完善和落实。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)
2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。
原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
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3.3.19带零食入车间，在工作场所吃东西者； 3.3.20不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，尚未造成后果的； 3.3.21主管对本部门员工督导检查不力、作为不够者； 3.3.22相互借用员工工卡者； 3.3.23未经有关主管允许，随意带外访者进入厂房、宿舍或留宿； 3.3.24上班时间干与工作无关的事、妨碍他人工作者； 3.3.25其他违反公司、部门制度规定的一般行为。 3.3.26未经厂务部办理，私自换、乱住宿舍者。 3.4 员工有下列严重违反公司规章制度行为之一的，给予“记大过、免 职”惩戒，视情节轻重处以200元以上的扣除奖金处罚，并追偿公司相应 经济损失，公司可与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿： 3.4.1工作时间擅离岗位，影响公司经营、生产正常运行，产生恶劣影 响者； 3.4.2不履行岗位职责，不按规定时间要求完成工作任务，给公司造成不良 影响或1000元以上经济损失者； 3.4.3毁坏、污染或删除公司的公告、重要文件者； 3.4.4遗失重要公文、物品者或因疏忽大意而导致泄漏商业秘密者； 3.4.5故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益 直接或间接受到损害者； 3.4.6 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者； 3.4.7携带危险、违禁物品与生产无关的物品进入工作场所者； 3.4.8殴打同事或相互殴打者； 3.4.9因个人过失造成公司财产损失，金额超过1000元者； 3.4.10怠忽职责，收发物品或不按规定填写工作报表（凭据）或积压退 货或个人业务致使公司蒙受损失者；. 3.4.11对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 3.4.12虚报业绩或其它经营管理数据、瞒报事故、安全事故隐患者； 3.4.13担任主管，滥用职权，恶意辱骂员工或取得不当利益者； 3.4.14工作结束后所辖区域有门窗未关、电器电源未切断等安全隐患， 造成安全事故者；
扣罚奖金、降低薪资、降低职务、调整岗位等处罚。 3.3 员工有下列情形之一的，给予“记过”惩戒，同时公司可视具体情况 给予5元—200元的奖金扣除处罚。年内累计二次（含）以上者可视作为 严重违反公司规章制度行为，公司可与之解除劳动合同并不给予任何经 济补偿： 3.3.1上班迟到、早退者； 3.3.2不按规定佩戴工牌者，于车间穿拖鞋、男留长发、女戴夸张繁复 饰品者； 3.3.3在工作时间、工作场所举止不端、闲聊者； 3.3.4 在车间使用手机者（工作需要除外）； 3.3.5工作场所、使用设备（物品）欠整洁或未按规定放置；私拉乱接 电源者； 3.3.6厂区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱等破环工作场 所、车间、周边及生活区环境卫生者； 3.3.7 利用公司电话打私人电话者； 3.3.8工作结束后所辖区域有门窗未关、电器电源未切断等安全隐患， 尚未造成安全事故者； 3.3.9不履行岗位职责，不按规定时间要求完成工作任务，尚未造成后 果者； 3.3.10员工之间谩骂吵闹者； 3.3.11替代他人刷考勤卡或让他人代刷考勤卡者，刷卡后不到工作岗位 者； 3.3.12在公司场所随意张贴、涂画，影响观瞻者； 3.3.13因个人过失造成公司财产损失，但金额不超过1000元者； 3.3.14携带各式包袋进入车间者； 3.3.15因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，情节较 轻的； 3.3.16在工作时间睡觉、偷闲、擅离职守或处理其它私人事务者； 3.3.17在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 3.3.18旷工两天以下者；
职经批准的待离职人员）等。 1.3 员工奖惩以精神鼓励与物质鼓励相结合、教育与处罚相结合。
二、奖励：
2.1 设立的奖励类别有：嘉奖、记功、记大功三大类。 2.2 上述三类奖励，在通报表彰、授予证书（奖状、奖杯）、载入员工 企业档案的同时，可以给予奖金、增加薪资和晋升职务 。 2.3 对有下列表现之一的员工，应当视情给予“嘉奖”奖励,并给予50-100 元不等的奖励。 2.3.1承办重要业务工作、成绩优异者，或执行临时紧急任务、积极克 服困难完成者； 2.3.2维护制度纪律，抵制歪风邪气，对于舞弊或有危害公司利益的事 情，能坚决制止者； 2.3.3敢于举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为的； 2.3.4敢于提出合理化意见，且有显著成效者； 2.3.5其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。 2.4对有下列表现之一的员工，应当视情给予“记功”奖励,并给予100-500 元不等的奖励。 2.4.1在开发、生产、质量、管理等领域中做出明显成绩，取得经济效 益在10000元--10万元之间的； 2.4.2通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故 等潜在损失超过3000元者； 2.4.3完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者；
在损失超过30000元者； 2.5.4荣获市级以上“劳动模范”称号者； 2.5.5检举揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失超过 30000元的； 2.5.6公司认定的其他表现。 2.6公司在任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，
对德、才兼备者还可破格提升。 2.7奖励程序与权限： 2.7.1凡属于与岗位有关奖励，由直接上级或见证人提出，书面报人力资源
部； 2.7.2人力资源部门按规定的奖励提交总经理审批。
三、惩戒：
3.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准， 惩前毖后，从而保障公司与员工的共同利益和长远利益。员工如有违反 公司规章制度行为的，公司将予以 “记过”、“记大过”及“解除劳动合同” 的惩戒。 3.2 上述惩戒，在通报批评、载入员工企业档案的同时，可视情节给予
2.4..4检举揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失超过 10000元的； 2.4.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 2.4.6荣获县级“劳动模范”称号者； 2.4.7全年累计获“嘉奖”三次者； 2.4.8公司认定的其他表现。 2.5 员工有下列情形之一者给予“记大功”奖励,并给予500-1000元不等 的奖励。 2.5.1在开发、生产、质量、管理等领域中做出明显成绩，取得经济效 益在10万元以上的； 2.5.2遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会 损失者； 2.5.3通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜
当于一个月工资的空岗损失费，若致公司遭受损失的，依法追 赔； 3.5.28未经公司批准参与集体（5人以上）怠工、罢工者； 3.5.29提供虚假病情来达到请假目的的，公司有权要求员工到指定医院 复查。复查结果属实，费用由公司承担；复查结果表明员工提供虚假 信息的，费用由员工承担，休假期间视为无故旷工，其虚假行为属于 严重违反公司规章制度。 3.5.30不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，造成严重后果的； 3.5.31入厂时提供虚假证件，有瞒骗厂方行为者； 3.5.32员工擅自收受新工入厂介绍费者； 3.5.32 其它违反国家法律法规及公司各种规定或工作规则，情节严重者；
3.5.33对于违反计划生育政策，如无证生育的，公司将按计划外生育对待。 根据《中华人民共和国人口与计划生育法》第四十二条、《江苏省人 口与计划生育条例》第五十二条的相关规定，对不符合法定条件生育 的，除按本条例规定，产假期间不发工资、妊娠、分娩等一切费用自 理，取消其他生育福利待遇外，公司与男女双方均解除劳动合同并不 支付经济补偿金。
者； 3.4.19因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者，情节严
重的； 3.4.20不及时传达、贯彻执行上级指示、要求，造成后果的； 3.4.21携带火种、烟花、爆竹进厂或者在厂内及厂区附近燃放者；
3.5员工有下列严重违反公司规章制度行为之一的，给予“解除劳动合 同”惩戒，视情节轻重处以相应的处罚并追偿公司相应经济损失责任， 公司与其解除劳动合同并不给予任何补偿；有违法犯罪嫌疑的，报告司 法机关处理： 3.5.1无正当理由拒不听从上级指挥、监督，与上级发生冲突、造成不 良影响者； 3.5.2故意破坏公司设备、工具、原材料、产品或其它公物者； 3.5.3连续旷工2天（含）以上，年内累计旷工达2（含）次的，公司可不经
五、其他
本办法由公司人事部门制订，由厂务部协助检查工作，由总经理审 核，最终条款解释权归总经办所有。
一、总则：
1.1 为激励公司企业全体员工遵守国家法律法规、社会公德、职业道德 和公司各项规章制度，奋发向上，积极工作，认真履行职责，预防和纠 正违法、违规、失职行为，保证企业和员工发展目标的实现，根据《中 华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁 法》，结合本公司实际情况，制订本办法。 1.2 本办法适用于公司任何职级的正式合同工、试用、临时工（含申请离
3.4.15工作不负责任，经常产生次、废品，一个月给公司造成经济损失 1000元或一年累计给公司造成经济损失3000元以上者； 3.4.16违反管理规定或拒绝管理人员检查者； 3.4.17不服从上级的领导、指导，当场顶撞或以不文明语言发泄情 3.4.18其他违反公司、部门规章制度规定的严重行为；绪造成不良影响