经理金典——用脑做事,用心管人
精力管理 金句
精力管理金句精力管理是现代社会中重要的生活技能之一。
对于每个人来说，有效地管理精力可以提高工作效率，增强身体健康，促进个人发展。
下面是一些关于精力管理的金句，希望能够帮助大家更好地认识和应用精力管理。
1. "精力是一种有限资源，我们需要明智地分配和管理它。
" ——精力是一种宝贵的资源，就像时间和金钱一样有限。
我们需要意识到精力的宝贵性，并且学会合理分配和管理它，才能更好地应对生活中的各种挑战。
2. "合理的休息才能带来更大的效率。
" ——休息是恢复精力的最好方式。
只有在充分休息之后，我们才能拥有更高的效率和更好的表现。
3. "专注是保持高效的关键。
" ——在工作或学习中，缺乏专注会导致时间浪费和效率降低。
保持专注，将注意力集中在目标上，才能更好地完成任务。
4. "合理安排时间，避免过度承载。
" ——合理规划时间，不仅要保证能够完成工作任务，还要给自己留出适当的休息和娱乐时间。
过度承载会消耗精力，对身心健康产生负面影响。
5. "培养积极的生活态度，保持内心的平静与安宁。
" ——积极的生活态度能够帮助我们更好地面对困难和挫折，保持内心的平静与安宁。
积极的情绪状态有助于提升精力水平。
6. "健康饮食和适度运动是保持精力充沛的基础。
" ——合理的饮食结构和适度的运动可以提供足够的能量，保持身体健康，增加精力储备。
7. "学会拒绝和优化时间管理，以避免精力的浪费。
" ——拒绝不必要的事务和任务，优化时间管理，让自己的精力投入到更有价值的事情上，避免浪费时间和精力。
8. "与积极、有活力的人为伍，互相促进，共同成长。
" ——身边的人会对我们的精力状态产生重要的影响。
与积极、有活力的人为伍，互相促进，可以激发内在的潜能，共同成长。
9. "掌握放松的技巧，释放压力和焦虑，保持平衡。
用脑谋事用心干事用情成事
用脑谋事用心干事用情成事在我们的日常生活中，每个人都在不停地想事、干事、做事，或大或小，或易或难，忙来忙去总不停，都在追求着成事后的好结果，这是一个基本的事实，以此来丰富生活，满足生存需求，久而久之，很多事大家已经形成习惯，信手拈来，得心应手，对此无需多言。
但当遇到一些新情况、新问题时，大家必须要想好了再做，要做就要认真细心，就要确保成效，千万不要出力不讨好，甚至产生一些负面影响乃至经济损失。
也就是说，当遇到事关自己的学习、生活、工作、进步、升迁等事项时，必须要用脑谋事、用心干事、用情成事。
一、关于用脑谋事遇到新事项，动脑筋从多方面进行谋划，从多路径进行思考，选取其中自己认为最佳的途径和方案，发挥自身所具有的资源优势，无疑已经大大降低了完成事项的难度。
“条条大路通罗马”说的就是这个道理，虽然条条大路都通罗马，但其中肯定有一条最短、亦或最容易的路径。
只有动脑想，用脑思，用脑谋，才能寻准此路。
当然，由于每个人拥有的资源不同，其最佳方案可能不同。
比如，这人有私人汽车，那人有私人飞机，其选择的方式就会不同。
所以必须要依据自身资源进行差异化的思考和谋划。
二、关于用心干事干任何事情必须专心用心，心无旁骛。
如果干着这活又想着那事，很可能两事都干不好。
特别是一些精密度高、复杂系数大、逻辑思维严密等事项，更要求我们必须满腔热忱、一丝不苟、精益求精，不能心存侥幸，更不能有私心杂念。
事实证明，用心干事是确保工作成效的关键，再强调都不过分。
比如，在新冠疫情防控工作中，医务人员穿戴防护服必须仔细认真、严谨规范，决不能留有任何病毒能够侵入的空隙，否则，稍有不慎一旦与病人接触，病毒侵入，就会瞬即自身感染，后果不堪设想。
三、关于用情成事俗语：粗心贻误大事，真情成就事业。
我们不论干任何事情，都要倾注真心、带着热心、充满爱心。
试想，如果带着情绪去干一件事情，结果能好吗？道理就是如此简单。
对此，必须要根除那种“无所谓”思想。
21世纪初期，长沙市某百货大楼就因为工作人员粗心，将抽后的烟蒂随便丢弃而引燃大火，终将大楼烧了个干净，教训极其惨痛。
【最新】用心做事用嘴大
【最新】用心做事用嘴大用心做事成就自我曾经在一本书上看到，做事有三种境界：用力做事可以把事做完；用脑做事可以把事做成；用心做事可以把事做好。
细心品味这几句话，确实有一定的道理。
不论做什么事不仅要用力用脑，更要用心。
用心是把事做好的不二法门，是做事的最高境界和成功秘笈。
何谓用心？“用心”就是用脑筋去思考，用思想去领导，用观念去武装，用行动去落实。
只做表面文章而不能深入到实质，不算“用心”，只是为了做事而做事不是“用心”做事，而对工作推托更谈不上“用心”。
用心做事，是将情感融入事情之中，带着创造的心去做事；用心做事，是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。
在我的人生格言中，我一直要求自己：“用心做事用情做人”。
只要自己选择了，不论过程如何辛苦，我都要自己坚持走下去，因为人这辈子不是在选择中走过，而是在过程中生活。
人活着就要做事，但同样是做事，因态度和方法不同，结果也大相径庭。
我们常说一个人如何成功、如何出色，一个重要方面就是指他做事是否用心。
用心做事，不仅是一个方法、一种技巧，更是一种态度、一种境界，是一个人不断完善自己的标尺，也是走向成功的第一步。
温家宝总理去看望北京大学学生时，殷切勉励莘莘学子：“不仅要学好知识和本领，而且要学会做人，用心思考，用心讲话，用心做事。
”总理一连用了三个“用心”。
可想而知，他对青年一代的深厚寄托。
一个人，不论做什么，只要用心去做，才能无愧于社会、无愧于人生。
细节决定成败，细节在于用心。
用心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、诚心、良心去做事。
如果我们只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我们可能不能达到预想的结果，而偏离了方向。
任何事情用心做和不用心做，结果是完全不一样的。
在现代企业中，只有用心做事的员工，才是企业真正需要的人。
关于学校管理的精细化要求全文
关于学校管理的精细化要求全文（一）谈谈精细化管理1、实施精细化管理的现实需要：做事的计划性有待加强；做事的执行力有待提高；做事的预见性有待增强。
2、精细化管理的精髓：用心做事，用脑做事，动手做事。
（1）用心做事，增强做事的自觉性；——勤于学习是增强工作预见性的前提；——调查研究是增强工作预见性的基础；——善于思考是增强工作预见性的途径；——改善方法是增强工作预见性的保障。
（2）用脑做事，增强做事的科学性。
（3）动手做事，增强做事的实效性。
（二）行政工作要追求精致和完美。
为了不断提升我们的行政管理能力与水平，不断提高工作质量与业绩,我们行政同志需要不断自我加压，自我提升。
落实到具体工作上，就是以“没有最好，只有更好”为标准，追求工作方式的精致精细，追求工作结果的完美。
如果形成这样一种习惯和意识，每一次工作都如此，每一项任务都如此，每一学期一学年工作都能不断改进提高，那么我们的工作能力水平也就水涨船高了。
也只有这样的习惯和意识，我们才会经常反思自己的不足，经常督促自己加强学习借鉴，不断告诫自己拒绝偷懒。
只要思想意识不滑坡，工作办法（方法）总比困难多。
（三）谈谈行政管理的精细化问题1我们在平时的行政管理工作中常常会暴露出一些问题，造成工作上的被动，究其根源主要是在于我们的工作精细化程度不够，或者说工作不完善不深入。
例如：（1）布置工作时简单了事，属于粗放型。
这就让下属不能很好理解任务目标和具体操作（流程）要求，进而会严重影响工作效率，也增加了下属的工作负担。
（2）对某一项工作的前期调研不深入不全面，导致工作针对性不强，效果也不佳。
（3）对于上级政策没有吃透精神，宣传传达（目的意义）不到位，导致下属在落实时有抵触情绪。
（4）我们对于某一项工作（进程和结果）的预判预设不科学、不细致、粗枝大叶，甚至缺乏预判，没有应对特殊情况和意外状况的预案，往往搞得手忙脚乱。
（5）我们在开展一项重大活动时，对于许多过程性的细节问题没有很好思考，抱以“想当然”的态度，导致马而虎之，草草了事，不能取得令人满意的结果或成绩，也会让群众背后非议。
同心做人合力做事——“三严三实”学习体会
同心做人合力做事——“三严三实”学习体会作者：翟红来源：《前进》 2016年第1期翟红习近平总书记提出的“三严三实”要求，是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，体现了内在自觉与外在约束的辩证统一，体现了我们党与时俱进的鲜明特征，体现了新一届中央领导集体从严从实的执政风格。
从本质上看，无论是严以修身、严以用权、严以律己，还是谋事要实、创业要实、做人要实，都是党员干部的言行规范，都是对党员干部做人和做事的要求。
做人与做事，是一个人安身立命的两个基石，也是穷其一生不断探索和完善的重要课题。
做人是做事的基础和前提，做事是做人的折射和反映，二者一先一后，一里一表，相互影响，相互制衡，构成了一个人系统的人生观、世界观、价值观。
推而广之，也是一个组织、一个团体、一个单位的道德规范和文化引领。
如何做人与做事，中华民族悠久的历史文化给予了我们很好的传承，“孝悌忠信，礼义廉耻”、“智、信、仁、勇、严”等等，都是人们共同认可的做人、做事风范。
党员干部特别是领导干部更有不同特点，不仅体现为个人品质，而且体现为政治道德。
由于领导干部代表人民掌握和行使权力，因此，领导干部的道德表率具有重大的公众价值和社会意义，要求也严格得多。
正是基于此，习近平总书记对全体领导干部提出了“三严三实”的要求，为全体领导干部提供了做人与做事的主要标准和根本遵循。
具体到国有企业，特别是阳煤集团这样横跨多个地域、多种产业并存、混合所有制的国有特大型现代化煤炭企业集团，严格落实和践行“三严三实”要求，重点就是要做到同心做人，合力做事。
一、同心做人在我们企业中，大家来自四面八方，地域不同、习惯不同、个性不同，是为了一个共同的目标而走在一起的，那就是企业的生存、发展和壮大。
因此，围绕这个共同的目标，大家必须心往一处想，劲往一处使，才能形成干事创业之风气，才能形成和衷共济之凝聚力，才能形成克难攻坚之战斗力。
如果各怀心思，各有主见，各吹各的号，各拉各的套，不但议不了大事，干不了实事，而且必然造成人心离散，人际关系复杂紧张，甚至勾心斗角，其结果是上下一团糟，南辕北辙，事与愿违，什么事也干不成。
企业家励志名言大全
企业家励志名言大全导读：1、开创难，守成更难。
――蔡宏图2、出钱出力，为国家做事。
――辜濂松3、力和安乐，精悍迅捷。
――曹兴诚4、制造让人模仿的商品。
――早川德次5、交人交心，浇树浇根。
――高清愿6、用心带脑，用脑带人。
――严凯泰7、无聊是最大的罪行。
――泰德·透纳8、棘手的事千万不可放任不管。
――吉越浩一郎9、经营企业只是追求幸福的手段。
――许文龙10、坏消息必须尽早公诸于世。
――比尔·盖茨11、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。
――殷琪12、对商人而言，最重要的莫过于灵活。
――伊藤忠兵卫13、最应该分析的，就是时间。
――凯莉·菲奥利纳14、大原则不能轻易改变。
――史考特·麦可尼利15、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。
――冢本幸一16、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。
――孙正义17、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。
――贺来龙三郎18、**应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。
――张忠谋19、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？――史帝夫·贾伯斯20、我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。
——李彦宏21、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。
――樱田慧22、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。
――孙正义23、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。
――安迪·葛洛夫24、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。
――班杰明·罗森25、如果不继续成长，就会开始走向死亡。
――华特·迪士尼26、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。
――本田宗一郎27、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。
――伊藤雅俊28、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。
――CoCo·香奈儿29、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。
――田部文一郎30、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。
――亨利·福特31、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。
认真把事做对_用心把事做好重点
如何认真和用心呢?
1.用心做事要手脑并用
学习可分为三种： 一种，学习只用手而不用脑，是机械性地学习， 只能是简单重复；再一种，做事只用脑而不用 手，是理想主义的学习，只能是空想，不会有 任何结果；还有一种，手脑并用去学习，即每 次学习都动脑去思考，用心去观察，动手去实 践，是创造性的学习。所谓用心学习就是要手 脑并用去学习。
人；认真也是一种做人的习惯，它源于刻
苦的学习，认真的反省，礼佛之心的虔诚。
一个用力工作的人，只能做到称职；只有
用心、认真工作的人，才能达到优秀。
从平凡的工作中脱颖而出，一方面由个
人的才能决定，更重要的是取决于个人 的认真程度，这个世界会为那些认真工作的
人打开绿灯。很多时候，其实你只要再 认真一点，就能大幅度提高你的工作绩效。
2.用心做事要从小事做起
做事，就是要细心做事，注意到学习中的每一个 细节，要从小事做起,细节决定成败。很多人只想 做大事，而不屑于做小事。要知道，生活其实是 由一些小得不能再小的事情构成的，如果你的学 习没有搞好，学业没有成功，原因很简单，就是 因为你的学习没有做细，你犯了“自以为是，大 事做不来，小事又不做”的自由主义，归根到底， 就是没有用心去做事。我们的祖先老子就一直告 诫人们：天下难事，必成于易；天下大事，必做 于细。要想比别人更优秀，不管是做人还是做事， 都要认真用心去做，才会成功.
3 认真做事可以让你跟大家一样成为合格的 学生，用心做事会让你迅速脱颖而出，成为 领先者，从古到今每一个成功者的经验都在 不断重复地告诉我们这个事实！
班级要发展,我们必须要有突破,要有超 越;坚定信心,加强责任心,加强团队作战的理 念,重拾认真和用心的宝贝,班级才会健康发展. 班级发展了,才会有同学自身的发展!
用脑用功的名言有哪些(精选2篇)
用脑用功的名言有哪些(精选2篇)用脑用功的名言有哪些「篇一」摘要：在当今竞争激烈的社会中，智力努力和用脑使用已成为追求成功和取得成就的基本要素。
本文探讨了不低于30句的关于用脑用功的名言，这些名言激励人们发挥自身的智慧潜能，努力学习和实现目标。
正文：1. 思维的力量在于应用。
2. 力量并非通过使用，而是通过理解获得。
3. 思考是大脑锻炼的最佳方式。
4. 学习和思考是智慧的源泉。
5. 用脑的人与用力的人相比，更有创造力。
6. 智者运用知识，智慧者智慧地运用知识。
7. 持续的思考是改变的关键。
8. 使用大脑就像运动肌肉一样，需要锻炼和训练。
9. 有限的思维通向有限的结果。
10. 大胆假设，创造出伟大的机会。
11. 杰出的成就源于出色的思维。
12. 阅读是让大脑充电的最佳方式之一。
13. 用脑用功是开拓思维的基础。
14. 大胆地追求梦想，用脑用力实现目标。
15. 用脑是智慧的重要表现形式之一。
16. 学习是使脑力发展到极致的关键。
17. 不断学习，持续成长。
18. 知识来自学习，智慧来自运用。
19. 努力用脑是取得进步的基石。
20. 没有用脑用功，就没有成功。
21. 靠智慧谋划未来，用脑用功创造辉煌。
22. 充实大脑的能量是无限的。
23. 用于积极的思考，培养卓越的能力。
24. 用心思考，成功无可避免。
25. 用脑用功是强化智力的最佳途径。
26. 生活中每个决定都需要用脑。
27. 有创造力的思维才能开创未来。
28. 大胆尝试，智慧辉煌。
29. 智者长于用脑，智慧者善于用脑。
30. 用脑用功是超越平凡的关键。
结论：用脑用功的名言提醒我们，运用智慧和思维来推动个人和社会的进步是至关重要的。
通过持续的学习、深思熟虑和创造性的思维，我们可以实现个人目标并为社会做出积极的贡献。
不断用脑用功，努力发挥自身的智慧和潜力，追求卓越成为生活中不可或缺的准则。
用脑用功的名言有哪些「篇二」摘要：本文探讨了用脑用功的重要性，并收集了20句经典的名言，旨在激励读者发扬勤奋刻苦、全力奋斗的精神，以实现个人成长和成功。
管理经典语录
❖ 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
❖ 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的 岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。
❖ 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。
❖ 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇 报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。
❖ 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的 选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。
❖ 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。
管理的核心是管人，管人的核心就是这3条，精辟，建议收藏
管理的核心是管人，管人的核心就是这3条，精辟，建议收藏古语有云：“得人心者得天下”。
特别是在竞争激烈的职场，想要让企业拥有长久不衰的势能，最重要的就是要学会用人之道。
企业之间的竞争已不再是传统意义上的资源、资产的竞争，更多的是人才的竞争。
如何用好人才，为己所用，让其心甘情愿听命于你；如何培养人才，发现其优势，实现价值最大化利用；如何留住人才，守住“命脉”，提高企业综合竞争力.....一个个问题，归根到底，只有一个答案，那就是：学会管人。
燕昭王成为国君后，为了平定内乱，向天下纳贤，希望招募有才能之人，振兴燕国。
可是消息放出很久，依旧没有多少人投奔。
后燕昭王向郭隗请教，问其如何才能让贤人愿意投靠自己。
郭隗便向燕昭王讲述了千金买马骨的故事。
有位国君想用千金买匹千里马，但一直毫无所获，后有智士出招，让其用500两黄金买了一匹良马的骨头，天下人知道后，才知道国君是真心想买千里马，不到一年的时间，送马者纷沓而至。
燕王听到后当即拜郭隗为师，并为其修筑“黄金台”，昭示自己尊重人才、招募人才的决心，于是乐毅、剧辛等贤人纷纷前来投靠，燕国逐渐强盛了起来。
管理学上有个著名的理论，叫做海潮效应，即：要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
也就是企业管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事业激励人。
1、以待遇吸引人想要让员工心服口服，要不就是用能力碾压，要不就是用钱让对方闭嘴。
对于核心人才，企业要不惜重金及一切代价将其留住，给钱无疑是管理者最长使用且直接有效留住人才的方式。
比如：薪资：高于行业的待遇，科学的绩效，明确的薪酬体系、合理的奖励、股权分红等，都可以吸引人才加入。
福利：基本的车补、房补、饭补；节日福利；出差补助、办公环境等，在精神和心理上让其时刻感受到“福利”待遇的优渥。
学习机会：人才更看重个人成长和自我提升，如果企业可以提供更多的学习和交流的机会，很大程度上也可以让人才得到一定的留存。
一分钟经理人经典专题
一分钟经理人经典专题第一篇：一分钟经理人经典专题一分钟经理人——管理篇一分钟目标：提要制定一分钟目标很简称：1．对目标的意见一致。
2．知道什么是有效的行动。
3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
6．看看你的行动是否与目标相符。
—分钟称赞：提要当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。
2．及时称赞他们。
3．明确地告诉他们什么事情做的对。
4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。
5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。
6．鼓励他们多做这样的事。
7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。
—分钟指责：提要当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。
1.事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。
指责的前半部分2.及时地给予指责。
3.准确地告诉人们做错了什么。
4.用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。
5.做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。
指责的后半部分6.同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。
7.让他们想起你是怎样地器重他们。
8.再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9.指责完了，就是完了。
成为一分钟经理的经验——最重要的概括送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。
制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。
第二篇：一分钟经理人[范文]一分钟经理人：管理的“三板斧”对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。
但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。
用心比用脑重要
用心比用脑重要
昨天听安权老师课程，他说了一句用心比用脑重要。
这句话我非常喜欢，不管是工作中，学习中，生活中，交往中，用心永远比用脑重要。
用心是全力以赴，用脑是综合考量。
用心是全力以赴，用心用心去做，我们不管做啥事情，都是把它当成一项作战任务，不管有没有困难，即时有困难，也会想办法去克服和完成。
比如学习一门新技能，自己创业，自己创业那是等于押上自己全部身价，没有退路。
必须上，不成功你就成仁。
唯一能做的就是克服目前困难，用心去做。
用脑是综合考虑，它会有一定考虑和衡量，这个事情到底值不值得我去做，会趋利避害。
同样是自己创业，就会考虑很多，算一下投入产出比，我这样做的投资回报率是多少。
有一个评估，这样思考也有它的好处。
同样是工作，一个是用心，一个是用脑。
老板和领导喜欢那个。
交代一个事情或项目。
老板和领导对于用心的人，那是一百个放心，交给他没有错。
因为他不管做任何事情都用心。
我们只是充分授权即可。
用脑的，领导和老板就会有所考虑。
他对于这项工作上心和操心的程度有多少，我给他的奖励和权益是否单位，后面还要有哪些支持。
我们还是要先用脑后用心。
用脑是思考，用心是执行。
用脑是分析，用心是检测。
用脑是计划，用心是保障。
我们用脑思考了，就不会盲目，而且有目标，有节点的去做。
脑袋把方向，我们还是用脑和用心结合，成为一个有效率，有结果，有担当。
让他人放心的人。
管理最经典十句话
管理最经典十句话1. “人管人累死人，制度管人管好人。
”例子：你看咱公司，之前靠我一个人管来管去，累得半死，效果还不好，现在有了完善的制度，一切都有条不紊的，这不就是制度的厉害之处嘛！2. “管理就是沟通、沟通、再沟通。
”例子：哎呀，就像那次项目，大家要是多沟通沟通，也不至于出现那么多问题呀，沟通多重要啊！3. “管理没有绝对的对错，只有合适不合适。
”例子：你说上次那个决策，有人觉得对有人觉得错，其实不就是看适不适合当时的情况嘛，哪有那么绝对的呀！4. “好的管理是让平凡的人做出不平凡的事。
”例子：咱部门那些同事，看着普普通通，但是在好的管理下，都能发挥出巨大的能量，做出让人惊叹的成绩，多神奇！5. “管理就是把复杂的问题简单化。
”例子：之前那事儿多复杂呀，但是经过巧妙的管理，一下子就简单清晰了，这就是管理的魅力呀！6. “管理者的首要任务是培养人。
”例子：你瞧人家那领导，把培养人当作首要任务，怪不得人家团队那么厉害呢！7. “管理就是激发人的善意。
”例子：那次大家齐心协力完成任务，不就是因为管理激发了我们内心的善意和积极性嘛！8. “有效管理就是关注细节。
”例子：就像做那个方案，一个小细节没注意到，可能就全功尽弃了，管理可不就得关注细节嘛！9. “管理就是平衡的艺术。
”例子：资源分配、人员协调，这不都得平衡嘛，就像走钢丝一样，得掌握好那个度，这就是管理的艺术啊！10. “管理的本质是服务。
”例子：当领导的要是能把员工当成服务对象，那员工能不拼命干吗？这才是管理的本质呀！我觉得这些关于管理的话真的都特别经典，能让人深刻理解管理的内涵和重要性，在实际管理中运用好这些话，能起到事半功倍的效果呢！。
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）
稻盛和夫：想做好管理者，一定要知道这11句话（深度好文）导读：管理者要具备管理意识，才算是真正的管理者。
稻盛先生的这11句话分享给大家。
一、以身作则胜千言作为管理者，大家如果想说服自己的员工，让他们听取你们的意见，最好的方法是凭借你们自身的实际行动。
换言之，光靠说不行，关键在于你们怎么做。
比如，每天早上，各位必须比员工早到公司，不然怎么能管理员工、激励员工呢？要真正打动人，不能靠三寸不烂之舌，而要靠率先垂范、以身作则。
倘若只会说教，自己却无法成为表率，员工势必会不服不满。
所以说，管理要从自身做起。
各位的实际行动决定了一切。
身为管理者，至少要在自己的下属面前起到表率作用，让他们觉得“管理者都这么拼了，可见他的确不是嘴上说说的，我们也要努力了”。
反之，各位如果不能在日常工作中做到“言传身教”，就无法让员工转变心态和意识。
换言之，各位既然作为管理者，就必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
我希望各位提升人格，成为一个不辱使命的领导。
我再强调一遍，领导只靠念念叨叨是无法打动员工的。
只有员工自身的心态转变，才会自然而然地激发主观能动性。
因此，身为领导，必须向全体员工阐明企业的经营方针，让大家在认知一致的基础上营造“自我燃烧”的积极氛围。
与此同时，领导必须以身作则，以自身的行动默默教育和感染员工。
所以，“身教”也不可或缺。
所谓“身教”，即各位平时的一举一动。
这一举一动，必须能够增加下属对你们的敬意和信赖。
从早上的出勤时间、日常的工作态度到营业活动，各位都必须做到率先垂范。
二、选拔人才，人品比能力重要100倍当我还在经营的现场工作时，我选择下任领导者，判断他是否适合的基准，就是看他拥有怎样的心根。
所以，我所提拔的对象，既不是头脑清晰的人物，也不是知识丰富的秀才，而是根据我的判断，具备了优良人性的人。
不管才华多么出众，只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物，我是敬而远之的。
我所推举的是多少有点愚钝，但既谦虚又勤奋的好人。
“用心”与“用脑”哪个境界高？
还有一位员工，处理类似的事情就让人大跌眼镜。他大学本科毕业，三十几岁年纪，曾经在大城市做过店长。来大午集团后在办公室做文字和接待工作，一次跟我接待来宾，第一个沏茶的环节就掉了链子——来了7个客人，可是一壶茶只能倒5杯，结果他给5个人倒了水，另外两个人就干着，再去烧第二壶水。这5个人面面相觑，谁也没端起来喝。事后我问他，有没有感觉不妥？他说没什么呀，等几分钟怎么了？我哭笑不得。当然，在后来的学习交流中，他很快找到了感觉。
这个服务员只是初中学历，在处理问题的过程中她始终是带着感情的，会将心比心，就是在用心工作。她投入了感情，客人也会将心比心，不再去计较什么“精神损失”了。但是，我觉得还差那么一点点不够完满，就是应该送给人家几张票。买烤肠是服务员的个人行为，体现的是我们服务员的高素质；送给他们几张票，就是公司行为了，体现的是我们公司的公正和大气，这个效果会更好。
学会用脑，更要懂得用心，两者结合才能达到工作学习的更高境界。古人在赞扬一个人高度敬业时常说“呕心沥血”、“殚精竭虑”：一滴一滴地用尽心思。这是褒义词，中性的还有“煞费苦心”、“挖空心思”等，这样说来，做事用心、再用心，是古人早就总结出来的经验。
“用心”与“用脑”哪个境界高？
分类：说说管理 | 标签： 境界 用心 服务员 餐厅 用脑
2014-07-12 09:13 阅读(68667)评论(63)
公司的一些干部员工跟我交流工作中的心得，常常会说“如果再‘如何如何’效果会更好”。我就问他们：你工作时，是用心还是用脑？他们会很困惑：“心”和“脑”，有什么不同吗？
那么，是不是只有高层领导才需要“用心”工作，普通员工做到“用脑”工作就可以了？诚然，高层一定要做到高屋建瓴、洞察秋毫，才能统帅三军立于不败。但是普通员工学会“用心”工作也可以把简单的工作做得风生水起、有声有色。比如一个餐厅的点菜服务员，“用脑”工作的，勉强照顾三桌客人，而“用心”工作可能照顾六七桌；一个搞建筑的瓦工，用心工作可以比别人多砌砖，活儿干得也漂亮；一个文员可以把普通的公文写到字字玑珠、增一字则赘减一字则疏的境地……
执行力十法
3、必须学 会开放心灵 容纳别人的 想法
1、必须学 会首先把 镜子转向 自己
“空杯” 理论
学会示范——如何指导别人？
行为示范作用：优秀的员工的个人特征 或行为得到了一般员工的尊重和敬佩
示范也是培训的一部分
学会传递——如何影响别人？
基层员工也需要影响力 比如安排任务的优先顺序、时间管 理、督促大家完成目标以及解决冲 突等等 基层员工影响他人看起来平凡却很 重要，因为它们使一个组织在各个 层次都达到其目标
由内而外 全面塑造自己
“人才”是动态的：
一个大学生在学校所学的知识 ——
1976-1980年（4年时间）：50% 老化； 1976-1986年（10年时间）：基本老化； 90年代以后：刚一毕业，就50% 老化； 只过7年：知识就基本老化。
人们如何学习与发展？
主要是上级 领导的影响
22%
他人影响
困难和挫折使 员工审视和调 整自己的行为， 学到了新经验
比上司期待的工作成果做得好 一定在指定的期限内完成工作 懂得提升工作效能与效率的方法 工作时间，集中精神，专心工作 任何工作都要用心去做 对上司交办的工作要注意有反馈 养成节约费用的习惯
服从变化 ——如何应对计划的改变？
主动应变：应对变化的关键就是化被动 为主动 没有一个公司需要墨守成规、不思进取、 不敢改变的员工 把变革和变化视为生活和工作的一部分 不指责、不抱怨，沉着应对
A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？ B、尽量具体化地向主管确认。 C、让主管把话说完，后再提意见和疑问。 D、使用6W、3H来理解。
6W是什么？
1、什么事？（WHAT）
2、什么时候？（WHEN） 3、在那里？（WHERE） 4、对象是谁？（WHO） 5、什么目的？（WHY） 6、那些选择？（WHICH）
团队建设与管理ppt课件
执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力， 那就是与人打交道的能力，这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要！”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的 培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察，等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时．．．．．． 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时．．．．．．． 当员工相信企业正在走向衰落时．．．．．． 当员工感到＂关系＂比业绩更重要时．．．．．．
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗？ • 如果你是这些部门经理的直接上司，听
到这两个理由，你会如何表态？ • 为什么当我们完成不了任务时，总会找
理由？
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35
送给管理者的100条管理金句
送给管理者的100条管理金句作者 | 杨杜华夏基石领衔专家来源 | 华夏基石管理评论（ID：guanlizhisheng2015）1.领导的职责就是给下属找活干！让下属玩命干！帮下属干成事！为下属多发钱！2.书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，那是精神。
书山有路悟为径，学海无涯法作舟，这是智慧。
3.做人不是做领导。
做人要有慈悲心，要有正义感，要与人为善，要讲感情。
做领导是职责：慈不带兵；义不理财；善不为官；情不立事。
4.领导不是人！领导是组织人！领导是组织目标的实现者，不是个人修养者，企业领导不能做道德楷模。
5.管理学无对错，管理者有成败。
管理学看逻辑，管理者看结果。
6.管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败。
7.稻盛+方程式。
人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命。
尽人事，听天命。
8.领导要有思路，企业就有通路，干部则有出路，员工才有活路。
思路决定通路，通路决定出路，出路决定活路。
9.完全遵循自然规律和人性，则熵增而亡，学习管理把握自然规律，则墒减而活。
10.管理知识的层次依次是资料——信息——知识——技法——智慧——感觉，最高层是妙不可言的感觉。
11.三流管理者管下级，靠权利。
二流管理者管同级，靠影响力。
一流管理者管上级，靠艺术力。
超一流管理者管自己，靠定力。
12.学而不思则罔，思而不学则怠：学思悟合一。
知而不行则浮，行而不知则累：知行果合一。
13.领导不与下属比能力。
14.企业赶人走，不要留人在，人在不如知在、智在、价值在。
15.企业的本质是功利组织。
功：就是做事要有成效。
利：就是投入要有回报。
16.有价值的人每时每刻都在做有价值的事情。
17.管理者五看。
一看命、二看身、三看德，四看才，五看书。
18.管理要先算数，再算人。
19.书法没有章法重要，结构决定功能！20.企业三种人：要么负责、要么出智、要么流汗。
要么领导、要么服从、要么离开。
21.管理要少用形容词。
不能定量的东西不能管理，不能分类的东西更不能管理。
老板与员工的共赢之道
创业合伙人之间合作的特殊性：
① 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 ② 合伙是彼此合作去市场赚钱。 ③ 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。
合伙创业的
“规矩”
➢ 沟通方式： a、当面沟通； b、电话沟通； c、短信沟通； d、邮件沟通； e、通过其他合伙人沟通； f、其它沟通。
➢ 股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后君子。先规则，后人情。 从“恶”开始，由善而终。
世界进入了一个特殊的时代
全面合作时代
面对全面合作时代 你准备好了吗？
合作的成功要素
智慧
工具
方法
规则
制度
智慧是一种觉悟、一种境界。
选择合作伙伴的标准
人品
能力
性格
资金
价值观
何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
怎样与老板相处、建立互利共赢的合作 关系。这是所有职业经理人和广大管理 者始终追求的目标，也是长期困扰经理 人的课题。
兄弟关系 师徒关系 师生关系
关于盈利模式Βιβλιοθήκη ➢管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。
➢老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
管理者与老板的合作
➢ 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
老板想到的，你要做到。
合作的类型：
同事之间合作
邻里之间合作
上下级之间合作 管理者与老板的合作
合伙人之间合作 夫妻之间合作
智慧
合作
方法
原则
老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
适合管理层阅读的20句经典心法
适合管理层阅读的20句经典心法
1、以身作则胜千言。
2、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
3、制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的。
4、没有强大的团队，再伟大的梦想也是噩梦一场。
5、没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会有生命力。
6、严是爱，松是害，不管不问就变坏。
7、对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。
8、思想这个阵地，你不占领就会被别人占领。
9、屋外的决斗取决于屋内生死极致的训练。
10、管理者每天12个字：早对目标，中管过程，晚对结果。
11、安排任务说标准，反映问题说方案，汇报工作说结果，总结工作说流程。
12、人性化管理的五大点：工作上的严格要求，底线上的坚决捍卫，生活上的倍加关心，能力上的持续提升，利益上的合理分配。
13、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
14、所有员工的问题都是管理者的问题。
15、用人不在于如何减少人的短处，而是在于如何发挥人的长处。
16、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
17、领导者最大的能力不是自己埋头苦干的能力，而是激发整个团队原动力与潜能的能力。
18、事前沙盘推演、过程问题记录；事后及时反思、形成改进建议；持续进行更新、形成标准规范。
19、有目标工作才会有方向，有计划做事才会有条理，有流程效率才会有保障，有制度管理才会有章法，有激励士气才会被鼓舞，有方法问题才会有结果，有培训能力才会有提升，有检查布置才会被落实。
20、一流的团队三个统一：思想统一，目标统一，行动统一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 科学的定位管理角色，具备良好的职业心态，成功的承担起管理职责；
2. 学会并掌握管理方法；
3. 学习解决管理问题的方法和技巧；
4. 把握沟通的方法与技巧，掌握正确地激励员工的方法及运作组织带领团队的方法。
五． 培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、思维与心灵拓展训练
【讲师信息】：
王明基  职业背景：
 国内著名领导力、HR管理、职业经理塑造专家
 中国竞争力研究中心特聘高级管理专家
 89MC推荐认证专家、实战派培训师导师
 89MC企业文化学术建设项目带头人，核心顾问与授课专家
2. 课程理念具有哲学的穿透力和深刻性，观念改变直刺灵魂
3. 课程传授的管理方法操作性极强，效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体。
4. 课程逻辑：角色决定职务应该承担的职责，职责决定胜任者应该具备的心态和能力，心态和能力决定业绩。
三． 谁应该学习本课程：组织中各级管理人员，职业经理人
 擅长领域：
王老师在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
王老师在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
 国家劳动部企业文化师导师，人民大会堂管理局特聘管理专家
 北京大学、清华大学、南开大学、浙江大学、民航大学、上海交通大学、武汉大学、北大政府管理学院等院校EMBA/总裁班客座教授
 中企联管理培训中心、中国职业经理培训中心、东方名家、前沿讲座、时代光华、中华培训网、竞争力工程、商战名家、中国总裁培训网、北大纵横、华夏基石等知名管理机构特邀培训专家
十一、 平级沟通的技巧
十二、 时间管理
十三、 经验型解决问题的模式
十四、 分解与综合的解决问题模式
十五、 辩证逻辑解决问题的模式
十六、 用人之道
十七、 激励员工的方法与艺术
十八、 运作组织，以柔克刚，文化制胜
十九、 影响管理的八个经典定律
二十、 上善若水
第二部分 用心管人
一、 第三只眼睛看管人
【培训编号】：
【培训大纲】：
一． 为什么学习本课程：
经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的悲哀。“拜托了，办事情用用脑子……”这是经理人经常对部下说的话。拿起镜子，反思自己，经理人，你是不是也该用用脑来做事，用用脑来管理自己的部门了？
二、 埋头苦干不是好经理
三、 管人先管事
四、 只选合适，不选优秀
五、 鉴别人才的四种工具
六、 识人识面又识心的技巧
七、 用人三十二心法
八、 业绩高于一切
九、 怎么给钱比给多少钱重要
十、 成为出色的教官
十一、 给员工画饼也能充饥
十二、 留人不用多花钱
十三、 责权利的优化配置
十四、 必须建立的三大制度
破解“管”而不“理”困境 经理人用脑做事五大理由：
听话≠称职 热情≠正确 忙碌≠有效 勤奋≠业绩 劳苦≠功高
破解80后员工管理的困境！经理人用心管理五大理由！
高薪≠高兴 口服≠心服 出工≠出力 行动≠心动 做事≠成事
二． 课程特点：
1. 国内最具权威的管理能力提升培训课程；
十五、 抓住部下的心
十六、 以和为贵
十九、 做员工的好医生
二十、 做企业的好医生
【培训对象】：
组织中各级管理人员，职业经理人
【培训目标】：
经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的悲哀。“拜托了，办事情用用脑子……”这是经理人经常对部下说的话。拿起镜子，反思自己，经理人，你是不是也该用用脑来做事，用用脑来管理自己的部门了？
六． 课程大纲：
第一部分 用脑做事
一、 做人是立世之本：态度决定职业成败
二、 理清个人与组织之间的关系：与组织共舞
三、 找准职务感觉：定位经理人角色
四、 执行的逻辑起点：“细节决定成败”是个误区
五、 流程管理
六、 目标管理
七、 绩效管理
八、 工作分析
九、 与上级沟通的技巧
十、 与下级沟通的技巧
中国知名企业：中集集团、国家电网、海信、中国联通、澳柯玛、青岛啤酒、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、广州立白集团、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、北汽福田、大庆油田、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
破解“管”而不“理”困境 经理人用脑做事五大理由：
听话≠称职 热情≠正确 忙碌≠有效 勤奋≠业绩 劳苦≠功高
破解80后员工管理的困境！经理人用心管理五大理由！
高薪≠高兴 口服≠心服 出工≠出力 行动≠心动 做事≠成事
【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
 企业EDP教育发行畅销音像光盘产品《金典经理》作者
 主要经历：
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部人力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣
王老师在具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。先后担任多家管理咨询公司资深管理顾问和高级培训师，迄今为止已成功为四十余家企业提供管理咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的经理人和企业员工有十五万人之多，是集丰富的实战经验和深厚的理论功底于一身的杰出培训师和资深管理顾问
 授课风格：
王明基先生在中、高级领导能力培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
服务过的客户有：世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；
点击查看王明基的详细资料
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：）