[湖南]多层住宅小区工程施工组织设计(框架剪立墙 2012年)13199

第1章编制依据

1.1.编制目的

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。为邵阳市***苑工程施工总承包施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。

1.2.编制依据

1.2.1《邵阳市***苑项目施工招标文件》。

1.2.2.邵阳市***苑工程《岩土工程勘查报告》。

1.2.3.浙江****设计事务所有限公司的设计图纸。

1.2.4.国家有关该工程施工和验收的规范、规程。

1.2.5邵阳市***苑项目工程应用的主要图集。

1.2.6本企业的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文件及文件》及本企业施工工法及先进施工工艺。

1.2.7邵阳市***苑项目工程应用的主要标准。

第2章工程概况2.1.工程简介

2.2.工程建筑设计概况

2.3.工程结构设计概况

2.4.工程安装概况

2.5.自然环境

2.5.1.气象条件

根据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。

2.5.2.水文、地质条件

根据邵阳市北门口水文站资料：邵阳市资江历年（1924年以来）最高的几次洪水水位情况（高程为黄海高程）：1924年洪水位标高为222.25米；1949年洪水位标高为221.99米；1954年洪水位标高为220.76米；1996年洪水位标高为221.22米；常年洪水位标高为213.70米左右。拟建邵阳市***苑住宅区的室外地坪规划设计标高约为238.00～247.00米，高于资江常年洪水位标高及最高洪水位标高。

根据住宅区岩土工程详细勘察报告，施工区域场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。覆土层的分布较为稳定，无土洞、地面塌陷等；场地范围内无活动断裂构造，无崩塌、滑坡、泥石流，无采矿区和地面沉降等不良地质现象，场地和地基相对稳定。

2.5.

3.工程实施环境条件

邵阳市***苑工程，位于湖南省邵阳市邵阳大道以南、财神路以西、高新路以北。根据现场情况，拟利用邵阳大道作为主要施工运输道路。

施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。

住宅楼东北角有两条高压电线架空通过，其中有一根高压电线杆处于住宅楼地下室建筑范围内，需由业主协调，对该处高压电线杆及电线进行入地或改道处理。在施工期间，根据电业局规定及保证塔吊施工作业时安全，需对高压电线进行防护。

2.6.工程特点

2.6.1.施工现场作业面积大，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。

2.6.2.钢筋、混凝土半成品及周转材料运输距离长，二次搬运量大。

第3章施工部署

邵阳市***苑工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

组织架构图

3.1.2.项目管理人员及职责和权限

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3.2.项目管理目标

3.3各项资源供应方式

3.3.1.主要资源使用计划

3.3.1.1.人力资源的组织与管理：

（1）项目管理人员组织与管理

选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，保证工程顺利进行。

（2）作业人员组织与管理

1）项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

2）根据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期，高峰人数预计达到400 人，根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

3.3.2.物资资源的组织与管理：

3.3.2.1.主要材料的管理

（1）、采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证明和检验报告。

（2）、进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。

（3）、加强对原材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

（4）、建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

3.3.2.2所有材料的管理

（1）、工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。

（2）、采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。

（3）、材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。

3.3.3.主要物资投入计划：

先进的施工机具、充足的周转材料，是干好一个工程的关键。针对工程的结构特点和进度要求，同时结合工程的实际情况，提出各施工阶段的周转材料需用量计划，经项目经理审批后，安排充足的周转材料，以确保工程如期顺利竣工。

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：

3.4.施工流水段的划分及施工工艺流程