[湖南]多层住宅小区工程施工组织设计(框架剪立墙 2012年)13199

第1章编制依据1.1.编制目的本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

为邵阳市***苑工程施工总承包施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。

1.2.编制依据1.2.1《邵阳市***苑项目施工招标文件》。

1.2.2.邵阳市***苑工程《岩土工程勘查报告》。

1.2.3.浙江****设计事务所有限公司的设计图纸。

1.2.4.国家有关该工程施工和验收的规范、规程。

1.2.5邵阳市***苑项目工程应用的主要图集。

1.2.6本企业的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文件及文件》及本企业施工工法及先进施工工艺。

1.2.7邵阳市***苑项目工程应用的主要标准。

第2章工程概况2.1.工程简介2.2.工程建筑设计概况2.3.工程结构设计概况2.4.工程安装概况2.5.自然环境2.5.1.气象条件根据邵阳市气象、水文资料，自1951～1987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5°C；极端最低温度为-10.5°C；历年平均气温为17.1°C。

2.5.2.水文、地质条件根据邵阳市北门口水文站资料：邵阳市资江历年（1924年以来）最高的几次洪水水位情况（高程为黄海高程）：1924年洪水位标高为222.25米；1949年洪水位标高为221.99米；1954年洪水位标高为220.76米；1996年洪水位标高为221.22米；常年洪水位标高为213.70米左右。

拟建邵阳市***苑住宅区的室外地坪规划设计标高约为238.00～247.00米，高于资江常年洪水位标高及最高洪水位标高。

根据住宅区岩土工程详细勘察报告，施工区域场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。

覆土层的分布较为稳定，无土洞、地面塌陷等；场地范围内无活动断裂构造，无崩塌、滑坡、泥石流，无采矿区和地面沉降等不良地质现象，场地和地基相对稳定。

2.5.3.工程实施环境条件邵阳市***苑工程，位于湖南省邵阳市邵阳大道以南、财神路以西、高新路以北。

根据现场情况，拟利用邵阳大道作为主要施工运输道路。

施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。

住宅楼东北角有两条高压电线架空通过，其中有一根高压电线杆处于住宅楼地下室建筑范围内，需由业主协调，对该处高压电线杆及电线进行入地或改道处理。

在施工期间，根据电业局规定及保证塔吊施工作业时安全，需对高压电线进行防护。

2.6.工程特点2.6.1.施工现场作业面积大，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。

2.6.2.钢筋、混凝土半成品及周转材料运输距离长，二次搬运量大。

第3章施工部署邵阳市***苑工程规模大，工期紧、施工难度大。

施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。

3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构组织架构图3.1.2.项目管理人员及职责和权限910113.2.项目管理目标3.3各项资源供应方式3.3.1.主要资源使用计划3.3.1.1.人力资源的组织与管理：（1）项目管理人员组织与管理选配施工管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。

配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，保证工程顺利进行。

（2）作业人员组织与管理1）项目作业层由挖孔桩、强夯、土建、给排水、电气、装饰等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

2）根据工程工期要求和工程特点，地下室结构施工面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。

主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期，高峰人数预计达到400 人，根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

3.3.2.物资资源的组织与管理：3.3.2.1.主要材料的管理（1）、采购的材料、设备都应满足设计和规范的要，并提供产品合格证明和检验报告。

（2）、进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。

（3）、加强对原材料质量的控制。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

（4）、建立有监理见证抽检试验制度。

所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

3.3.2.2所有材料的管理（1）、工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。

（2）、采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。

（3）、材料质量的控制。

实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。

3.3.3.主要物资投入计划：先进的施工机具、充足的周转材料，是干好一个工程的关键。

针对工程的结构特点和进度要求，同时结合工程的实际情况，提出各施工阶段的周转材料需用量计划，经项目经理审批后，安排充足的周转材料，以确保工程如期顺利竣工。

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：3.4.施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1.施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。

3.4.1.1本工程按承包范围分为以下6个施工阶段（安装工程穿插施工）：土石方、人工挖孔桩桩施工阶段；基础施工阶段；主体结构施工阶段（包括安装预留、预埋）；砌体及抹灰施工阶段；装修施工阶段（包括内外装修）；验收阶段。

3.4.1.2本项目建筑面积较大，根据后浇带的设置情况，将整个工程划分为1、2#、3#、4#、5、6#共4个施工区，组织劳务公司或专业队伍进行流水施工作业。

3.4.2.施工程序3.4.2.1总体施工顺序按施工条件和工期控制要求，住宅楼施工集中力量组织地下室、主体结构施工，形成水平分段、竖向分层，各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接。

地下室按4个施工区进行施工，主体结构自下而上逐层施工，并紧随主体结构施工做好水电工程的预埋预留工作；当主体结构施工完毕后插入各自的内外砌体、室内粗装饰及部分安装工程，主体封顶后及时进行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。

（1）主要分部分项工程施工程序：1）基础施工程序：前期土石方爆破、开挖、外运→桩基施工→桩基检测→基础土石方开挖、外运→垫层→砖胎膜砌筑→承台、地梁、底板钢筋绑扎、浇砼→砼养护→墙柱钢筋绑扎、模板安装、浇砼→砼养护→拆模→顶板模板安装、钢筋绑扎、浇砼→砼养护→拆模→顶板防水→土方回填2）主体结构、砌体、抹灰工程施工程序：为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，主体结构采取墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工。

主体施工程序图砌体工程及室内抹灰施工程序3.5.工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1.施工组织管理、施工技术重点和难点分析及应对措施我项目部经过对设计图纸的详细研究、讨论后，对本工程施工重点和难点总结及采取相应保证措施如下：3.5.1.1.工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护，且施工场地周边多为办公楼、居民住宿楼，对环保措施要求高。

保证措施：（1）强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。

严格执行邵阳市环境保护条例中夜间22点至次日晨6点严禁高噪声施工机械作业的规定，合理安排高噪声施工作业的时间，在上述时间内禁止风镐等高噪声机械作业，并禁止用哨音调度指挥。

（2）执行《建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)》对施工阶段的要求，如要在夜间超标施工需向区环保局申请，获准后方可在指定日期内进行。

（3）选择性能优良的设备与施工工艺。

施工中风镐拆撑、浇筑砼等噪声大的施工作业尽量安排在白天进行，如难以避免，则制定相应措施最大程度减少对周边环境的影响。

3.5.1.2.本工程规模大、工期紧，对现场项目组织机构协调、组织等能力要求高。

保证措施：（1）我公司将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员组建项目经理部，组成一个具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识、精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部。

3.5.1.3.该工程的工程体量大，涉及到的专业多，总承包单位和各专业承包单位进场的准备和合理安排是施工的难点之一，该因素决定了资源的投入大，协调、调度、管理难度较大。

保证措施：（1）管理体系：配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。

（2）目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。

目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。

目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。