邀标工作要求规范程序

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村级事务程序化管理规章制度范文（三篇）

村级事务程序化管理规章制度范文一、总则1.为了加强村级事务管理，提高工作效率，确保公平公正，依法行政，制定本规章制度。

2.本规章制度适用于本村村级事务管理。

3.村级事务管理以依法执政、公正廉洁、高效便民为原则。

4.村级事务管理实行程序化管理，坚持规范、规程、规则。

二、村级事务管理程序1.村级事务申报与审核程序1.1 村民提出村级事务申报。

1.2 村级事务受理，并委派相关人员进行审核。

1.3 村级事务审核结果向村民公示。

1.4 对于符合要求的村级事务，进行备案并继续推进。

1.5 对于不符合要求的村级事务，向村民及时反馈原因，并提出修改要求。

2.村级事务立项与实施程序2.1 村级事务备案完成后，对事务进行立项，并确定相关责任人。

2.2 确定村级事务实施计划，并明确工作目标与进度。

2.3 落实村级事务实施计划，责任人按照计划进行具体操作。

2.4 监督与检查村级事务实施情况，确保按照计划进行。

2.5 村级事务实施完成后，进行验收，并向村民进行公示。

3.村级事务监督与评估程序3.1 设立村级事务监督与评估机构，负责监督与评估村级事务管理工作。

3.2 定期组织对村级事务进行监督与评估，评估结果向社会公示。

3.3 针对监督与评估中发现的问题，进行改进与整改。

三、村级事务管理规定1.村民参与1.1 村级事务管理要充分发挥村民的积极作用，加强村民参与。

1.2 在村级事务申报环节，要鼓励村民提出建议和意见。

1.3 在村级事务实施过程中，要严格按照程序邀请村民代表参与。

2.法规遵守2.1 所有村级事务管理工作要严格依法进行，不得违反法律法规。

2.2 村级事务管理人员要熟悉相关法律法规，确保工作合规。

2.3 对于违法违规行为，要追究相关责任人的责任。

3.公平公正3.1 村级事务管理要坚持公平、公正、公开、透明的原则。

3.2 村级事务管理人员要严格按照法律法规，依据事实和证据进行决策。

3.3 对于村民申报的事务，要公正地进行审核，不得偏袒。

南方电网公司关于守则工程招标投标管理工作指导意见

南方电网公司关于守则工程招标投标管理工作指导意见Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】中国南方电网公司关于规范工程招标投标管理工作指导意见关于规范工程招标投标管理工作指导意见为规范工程建设项目招标投标过程中关键环节的管理工作，有效控制法律、行政监管和廉政责任风险，按照《南方电网公司完善工程物资采购和工程招标投标方面内控制度建设方案》工作部署，结合近期公司开展内部审计工作意见，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、行政法规的规定，特制定本指导意见。

一、指导思想和原则第一条进一步加强工程招标投标管理工作力度，全方位规范工程招标投标过程中工作流程管理和工作行为，推进南方电网建设管理工作科学发展。

第二条南方电网公司系统内开展工程项目招标投标（包括农、城网建设）活动包括：项目的勘察、设计、施工、监理、调试、技术改造等，必须严格遵守国家法律、法规和相关工作条例及规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则进行。

第三条南方电网公司系统内的工程项目的招标投标方式，可采用公开招标和邀请招标的方式进行，其招标申请、审批和工作程序，须严格按相关规定和程序进行。

第四条对具有特殊性如工程事故抢修、抢险等紧急建设项目，可以采用直接合同谈判的方式或法律、法规规定的其他适宜的方式进行，但须向监察部门报告备案，并经工程招标管理机构批准后实施，相关工作结束后15个工作日内，将有关资料报招标投标工作管理部门备案。

第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式、形式和理由规避招标，不得省略招标过程中规定的关键环节。

二、组织体系建设第六条采取措施，严格按照招标投标法和公司相关规定，进一步完善组织体系。

第七条各单位所设立的招投标领导小组及其办公室，必须明确部门权限和岗位的职责。

确保工程招标投标全过程工作在合法合规的前提下得到有效顺利开展，达到通过鼓励有效竞争、优中选优的工作目的。

邀标工作要求规范程序

附件一邀标工作规范程序一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。

二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：（一）各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。

受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。

评标结果要包括以下内容：1、评标小组成员名单；2、开标记录；3、投标人情况；4、评标方法；5、推荐的中标候选人。

（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。

议标程序一、在以下情况转入议标程序：（一）在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。

（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。

二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员；三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识；四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通；五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。

关于物品采购工作流程管理制度

关于物品采购工作流程管理制度关于物品采购工作流程管理制度7篇关于物品采购工作流程管理制度大家如何写呢？制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心收集整理的关于物品采购工作流程管理制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

关于物品采购工作流程管理制度【篇1】1目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

2适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

3工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

4物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。

各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

5材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

招投标规章制度

招投标规章制度
第一条为了规范招投标行为，保障公平竞争，提高招投标工作效率，制定本规章制度。

第二条招投标的范围包括政府采购、工程建设、物资采购、服务采购等领域。

第三条招投标应当遵循公开、公平、公正的原则，对参与招投标的各方进行平等对待。

第四条招标人应当依法履行招标程序，制定招标文件，明确招标条件、评标标准和评标方法。

第五条投标人应当按照招标文件的要求，提供真实、合法的投标文件，并承担相应的法律责任。

第六条招标人应当组织评标工作，依据评标标准和评标方法，公正、客观地评定投标文件，确定中标人。

第七条中标人应当按照招标文件的要求履行合同，保证工程质
量和服务水平。

第八条对于违反招投标规定的行为，将依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、暂停资格、取消中标资格等处罚。

第九条本规章制度由相关部门负责解释和执行，对于违反规定的行为将依法进行处理。

第十条本规章制度自发布之日起生效。

工作规范邀标工作规范程序

工作规范邀标工作规范程序工作规范邀标工作规范程序是指在进行项目采购过程中，根据法律法规和公司内部制度，对邀标工作进行规范和指导的程序。

本文将对工作规范邀标工作规范程序进行详细阐述，以确保采购工作的透明度、公正性和合法性。

一、邀标前准备工作在邀标工作开始之前，需要进行一系列的准备工作，以确保邀标程序的顺利进行。

具体准备工作包括：1. 项目需求分析：明确采购项目的需求和目标，确定关键指标和技术要求。

2. 项目预算编制：根据项目需求，合理编制项目预算，确保预算的合理性和可行性。

3. 邀标文件准备：编制邀标文件，明确要求和标准，包括项目描述、技术规格要求、商务条款、报价要求等内容。

4. 投标人资格审查：对潜在投标人进行资格审查，确保他们满足参与邀标的条件和要求。

二、邀标公告发布1. 邀标公告的形式可以是书面或电子形式，可以通过公告、报纸、网站等媒体进行发布。

2. 邀标公告应包括项目的基本信息，邀标文件的获取方式和截止时间，评标标准和程序等内容。

3. 邀标公告的发布应满足法律法规的要求，确保公开、公平、公正的原则。

三、邀请投标人1. 根据邀标公告，合理选择符合条件的投标人。

2. 发放邀标文件，确保投标人获取到完整的邀标文件。

3. 对投标人的疑问和咨询进行解答，并记录下相关沟通内容，以确保信息的透明和公正。

四、收取投标文件1. 在截止日期之前，收集并记录投标人提交的投标文件。

2. 对投标文件进行签收和登记，并确保文件的安全和保密性。

3. 严禁在截止日期之后接受或修改投标文件，以确保所有投标人在公平的条件下参与竞标。

五、评标和中标程序1. 成立评标委员会，由具备资质和经验的评标人员组成。

2. 根据邀标文件的要求，对投标文件进行评分和排名，给予公正和客观的评价。

3. 对评标结果进行公示和公开，确保透明度和公正性。

4. 根据评标结果，确定中标人，并进行合同谈判和签订。

六、监督和追踪1. 对邀标工作的整个过程进行监督和检查，确保程序的完整性和合规性。

设计招标程序8个步骤

设计招标程序8个步骤
1. 项目需求确认：明确项目的需求和目标，并确定招标的范围、要求和时间表。

2. 招标文件准备：编写招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等。

3. 招标公告发布：通过媒体、网络和其他渠道发布招标公告，向潜在供应商广泛宣传项目。

4. 供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，确定其是否满足招标要求，包括注册资质、经验、财务状况等。

5. 投标和评标：供应商根据招标文件准备并提交投标文件，评标委员会对投标文件进行评审并确定中标供应商。

6. 中标通知和合同签订：通知中标供应商，并与其进行最终谈判和合同签订，明确双方的权责和约束。

7. 执行合同：中标供应商按照合同约定执行工程项目，监督工程进度和质量，确保项目按照要求完成。

8. 绩效评估和结算：对中标供应商的绩效进行评估，对其进行结算付款，并进行项目总结和反馈改进意见。

国家内部邀标流程

国家内部邀标流程
国家内部邀标流程一般包括以下步骤：
1. 发起申请：首先需要确定项目的具体内容，如项目的性质、规模、地点、投资估算等，然后向相关部门提交申请。

2. 确定采购方式：根据项目的大小和性质，确定是否采用邀标方式进行采购。

如果决定采用邀标方式，则需要确定邀请招标的范围和条件，并向潜在投标人发出邀请。

3. 编制招标文件：根据项目的要求和特点，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等。

4. 发布招标公告：将招标文件报送相关部门备案，并在指定的媒体上发布招标公告。

5. 投标报名及资格预审：潜在投标人需按照招标公告的要求进行报名，并提交相关资料。

采购人需要对提交资料的潜在投标人进行资格预审，以确保投标人的资格符合要求。

6. 发出投标邀请：通过资格预审的潜在投标人将收到投标邀请书，正式邀请其参与投标。

7. 售卖招标文件：向通过资格预审的潜在投标人出售招标文件，并告知购买招标文件的注意事项和要求。

8. 组织答疑：在投标截止日期前，采购人应组织一次
答疑会议，回答潜在投标人对招标文件的疑问。

9. 投标与开标：投标截止后，采购人收集并开启所有投标文件，这一过程被称为开标。

开标时应公开宣布投标人的名称、投标价格等主要内容。

10. 评标与定标：采购人应组建评标委员会对所有有效投标进行评审。

评标过程中应对价格、技术规格、信誉等因素进行综合考虑。

评标结束后，应确定中标者并发出中标通知书。

11. 签订合同：中标人与采购人应在规定时间内签订合同，明确双方的权利和义务。

以上就是国家内部邀标的流程，具体操作可能因项目和部门的不同而有所差异。

邀标工作规范程序

附件一邀标工作规范程序一.各单位在经由有关会议研讨经由过程,并要组织实行的小修工程和基本实行工程类项目以及大宗装备倾销,在“三重一大”界定规模内的,且造价不大.施工工艺简明.施工筹划相对简略,依据招投标有关划定无需进行公开招标的项目,可自立进行邀请招标.二.但全部招投标进程应该遵守公开.公平.公平和诚信的原则,按照以下划定和程序进行：（一）各单位要成立招标引导小组和物质倾销工作小组等响应机构,机构中要有纪检监察人员;（二）明白工程项目名称,肯定工程数目.质量尺度和受邀请单位的天资请求以及采纳的评标办法;（三）向受邀请的.具有响应资历的法人单位发出邀请,邀请书应载明工程项目名称.工程数目.质量尺度.投标截止时光及评标办法,并要受邀单位实时进行答复是否收到邀请书.受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家;（四）单位招评标小组或倾销小组在投标截止时光内收到投标书后（请求密封送达,三家以上）,要在纪检监察部分到场的情形下,在投标截止时光进行开标,并由投标人或其推荐的代表检讨投标文件的密封情形;（五）开标后,单位要招评标小组或倾销小组联合评标办法进行评标,并将评标成果提交招标引导小组裁定.评标成果要包含以下内容：1.评标小构成员名单;2.开标识表记标帜录;3.投标情面形;4.评标办法;5.推举的中标候选人.（六）经招标引导小组裁定,肯定中标人后,给中标人发中标通知书,并在规按刻日内与其签订工程施工合同,肯定开工时光和落成时代.议标程序一.在以下情形转入议标程序：（一）在邀请招标中,现实介入投标的单位缺少三家,而招标的工程项目又必须在短期内完成,受时光限制无法进行二次招标,在上报治理处有关部分赞成,可转入议标.（二）单位上的零碎工程,可由单位向具备响应资历.有施工经验的施工单位发出邀请介入议标（2到3家施工单位）.二.单位要成立招标小组,招标小组为三人以上的单数,成员内要有纪检和财务人员;三.议标前,单位招标小组要肯定工程数目.明白施工筹划和施工工艺,肯定工程控制价,并形成同一熟悉;四.选好议标工作场合分离与受邀单位就工程项目进行会谈,并形成亦纪要,会谈时要做好受邀单位之间的隔离工作,防止互相串通;五.会谈停止后,单位招标小组要将整顿好的会谈纪要提交单位引导班子研讨决议,单位引导班子召开班子会合体评论辩论,决议中标单位,并形成会议纪要.六.发中标通知书,与中标单位签订合同.附件二询价倾销工作规范流程所倾销物品必须长短当局倾销规模内,相符“三重一大”邀标规模界定的大宗物品或装备的倾销时,单位物质倾销小组要进行市场询价工作,程序如下：一.询价预备（一）询价人员必须是单位物质倾销小构成员或经由会经过议定议的其他人选,由纪检员.财务人员和办公室人员或装备技巧人员三人以上构成.（二）必须是三人以上同时过全程介入询价工作,采纳逐家询价方法进行,不得疏散询价.（三）筹划整顿.依据单位须要,编制询价倾销筹划.（四）编制询价文件.询价小组依据倾销请求,在倾销履行筹划请求的倾销时限内拟定具体倾销项目标倾销筹划.编制询价文件.（五）询价文件确认.询价文件在定稿前需经单位引导集体评论辩论并加以确认.（六）收集信息.依据倾销物品或办事等特色,经由过程查阅供给商信息库和市场查询拜访等门路进一步懂得价钱信息和其他市场动态.（七）肯定被询价的供给商名单.询价小组经由过程随机方法从相符响应资历前提的供给商名单中肯定许多于三家的供给商,并向其发出询价通知书让其报价.二.询价（一）递交报价函.被询价供给商在询价文件限制的时限内递交报价函,工作人员应对供给商的报价函的密封情形进行审查.（二）询价预备会.在询价之前召集询价小组召开询价预备会,肯定询价组长,宣告询价步调,强调询价工作规律,介绍总体目标.工作安插.分工.询价文件.肯定成交供给商的办法和尺度.（三）询价.询价小组所有成员分散开启供给商的报价函,作报价记载并签名确认,依据相符倾销需求.质量和办事相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的肯定成交供给商的办法和尺度,肯定一至二名成交候选人并分列次序. （四）询价陈述.询价小组必须写出完全的询价陈述,经所有询价小构成员及监视员签字后,方为有用.三.肯定成交人（一）询价小组将书面会谈陈述和推举的成交候选人的分列次序提交给单位引导研讨决议,需召开单位引导班子班子会合体评论辩论肯定成交人.（二）成交通知.成交人肯定后,由单位向成交人发出《成交通知书》,同时将成交成果通知所有未成交的供给商.（三）编写倾销陈述.询价小组应于询价运动停止后二十日内,就询价小组构成.倾销进程.倾销成果等有关情形,编写倾销陈述,作材料保管备查. 附件三物品倾销“三人行”规范程序一.各单位都要成立物质倾销工作小组,由财务.办公室.纪检员（监察员）三至五人构成.二.倾销物品应由所需部分填写物品倾销请购单（非大宗物质）,由各部分负责人签订看法,同一呈报到分解办公室.三.由办公室依据现实须要和物品库存情形,签订看法,并报分担引导审核签订看法.四.最后呈报行政重要引导审批,签订看法后,将请购单给倾销小组,所有物品必须由倾销小组同一倾销.五.倾销小组人员要控制市场行情和物价情形,做到货比三家,选优倾销,确保物美价廉.六.倾销人员必须保持廉明自律,严厉杜绝吃回扣.拿利益等违纪现象的产生.七.倾销物品是属于大宗物品的,要在行政重要引导审批进步行上会评论辩论并通事后,才干组织倾销.八.倾销物品属于当局倾销规模的,要严厉履行当局倾销有关划定,到指定的倾销点进行倾销（零碎物品.小样物品.急需物品的除外）.九.所有倾销物品的付出凭证,必须有倾销小构成员三人以上的经办人.证实人.纪检员签名,方可报销.附件四工程结算款付出程序一.工程落成后,在按照划定程序验收后,进入工程结算付出程序,具体规范程序如下：（一）施工方工程结算应供给材料：（二）依据合同划定提出工程结算款付出申请;（三）合同.协定;（四）落成验收单;（五）工程结算清单.二.工程部（办公室）在查实行工方相干手续筹划完全以及落成材料提交完全的情形下,依据有关材料开具付出证书.并签订看法.三.由分担引导审批,并在付出证书上签订看法.四.由主管引导审批,并在付出证书上签订看法.五.由工程部（科）送财务科筹划财务付出手续.六.由财务科报分担财务引导签批.付出.。

单位邀标工作制度

单位邀标工作制度一、总则为了规范我单位邀标工作，保证招标活动的公开、公平、公正，提高采购效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，结合我单位实际，制定本制度。

二、邀标范围和方式1. 邀标范围：我单位采购项目金额在规定限额以上的，应当采用公开招标方式；金额在规定限额以下的，可以采用邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式。

2. 邀标方式：采用公开招标方式的，应当通过政府指定的媒体发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标；采用邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等采购方式的，应当从具备相应资质和能力的供应商中邀请。

三、邀标程序1. 项目前期准备：根据采购需求，编制采购计划，明确采购项目、预算、方式等，提交单位领导审批。

2. 发布招标公告：采用公开招标方式的，应当在政府指定的媒体上发布招标公告，公告内容应当包括项目名称、预算、资格条件、投标截止时间等。

3. 编制投标文件：潜在投标人根据招标公告要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。

4. 投标文件审查：对收到的投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件要求。

5. 投标文件评审：组成评审委员会，对符合评审条件的投标文件进行评审，评审结果应当客观、公正。

6. 确定中标人：根据评审结果，确定中标人，并签订合同。

7. 邀标工作总结：对邀标工作进行总结，发现问题及时整改。

四、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商程序1. 编制采购方案：根据采购需求，编制采购方案，明确采购项目、预算、方式等，提交单位领导审批。

2. 邀请供应商：从具备相应资质和能力的供应商中邀请，邀请数量可以根据项目特点和市场竞争状况确定。

3. 发送采购文件：向邀请的供应商发送采购文件，包括采购需求、投标文件要求等。

4. 供应商投标：供应商根据采购文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。

5. 投标文件审查：对收到的投标文件进行形式审查，确保投标文件符合采购文件要求。

工程施工邀请招标标准程序

工程施工邀请招标标准程序一、引言工程施工邀请招标标准程序是为了确保工程施工过程的顺利进行，保障工程质量和工程建设安全，并依法依规进行。

本标准程序适用于各类工程项目的施工招标过程，确保公平、公正、透明的招标过程，最终选择符合要求的施工单位完成工程建设任务。

二、招标流程1. 编制招标文件（1）确定招标工程范围、内容及施工进度要求；（2）编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、工程量清单、技术规范、合同范本等内容；（3）招标文件应该具有明确性、全面性和可操作性，确保供应商能够清晰了解招标项目的相关要求和条件。

2. 发布招标公告（1）发布招标公告，公告内容应包括招标项目名称、地点、时间、标书获取方式、报名截止时间、开标时间等信息；（2）招标公告应在国家级、省级施工招标网站上发布，并同时发送至相关施工单位。

3. 报名资格预审（1）对报名材料进行初步审核，符合要求的施工单位将进入下一阶段的评审；（2）评审范围包括施工单位的资质、业绩、人员构成、技术能力等方面。

4. 发放招标文件（1）符合报名要求的施工单位将获得招标文件，并须缴纳一定的保证金；（2）招标文件须按照要求完成填写，并按时递交。

5. 开标评标（1）对递交的标书进行开标，公开透明地评审各标书内容；（2）评标范围主要包括报价、施工方案、施工计划、技术方案等方面；（3）评标采用专家评审和综合评审相结合的方式，确保评标结果的公正客观性。

6. 发布中标结果（1）最终确定中标单位，并将中标结果在施工招标网站上公布；（2）同时通知中标单位，签署施工合同。

7. 执行合同（1）中标单位按照合同要求，对工程施工进行负责、专业、安全的执行；（2）施工单位应保质保量完成工程建设任务并按时交付。

8. 竣工验收（1）施工完成后，对工程进行竣工验收，确保工程质量符合设计要求；（2）竣工验收合格后，方可移交使用。

三、注意事项1. 在招标过程中，相关人员应严格遵守法律法规和招标文件规定，确保招标过程的公平、公正、透明；2. 招标文件编制时，要求内容明确，规范，确保施工单位能够清晰了解招标项目的相关要求和条件；3. 在评标过程中，应保持评标的独立性和客观性，确保评标结果具有公正性；4. 中标单位应严格按照合同要求履行施工任务，确保工程质量和施工安全。

工程招标方案邀标要求标准

工程招标方案邀标要求标准一、基本情况1. 招标项目名称：（填写具体工程项目名称）2. 项目地点：（填写项目所在地）3. 招标人：（填写招标单位名称）4. 项目概况：（填写项目具体内容和规模）二、招标内容1. 招标范围：（填写招标项目的具体工程范围）2. 招标方式：公开招标/邀请招标/竞争性谈判等（根据实际情况选择）3. 项目周期：（填写项目计划工期）4. 招标文件领取地点：（填写招标文件领取的具体地址和联系方式）三、投标资格要求1. 投标人资格要求：（填写投标人的资格要求，包括注册资格、经营资质、工程施工能力等要求）2. 投标资格审查：（填写投标资格审查的具体程序和要求）四、投标文件要求1. 投标文件组成：（填写投标文件的具体组成要求）2. 投标文件递交时间和地点：（填写投标文件递交的具体时间和地点）3. 投标文件保证金要求：（填写投标文件保证金的缴纳要求）4. 投标文件有效期：（填写投标文件有效期的要求）五、技术要求1. 技术标准：（填写项目的技术标准要求）2. 施工技术要求：（填写施工技术的具体要求）3. 验收标准：（填写工程验收的标准要求）六、经济标准1. 投标报价要求：（填写投标报价的具体要求）2. 保修金要求：（填写保修金的缴纳要求）七、评标办法1. 评标办法：（填写评标的具体办法和程序）2. 评标标准：（填写评标的具体标准和权重分配）八、开标时间和地点1. 开标时间：（填写开标的具体时间）2. 开标地点：（填写开标的具体地点）九、其他事项1. 其他相关要求：（填写其他与招标项目相关的要求）十、联系方式1. 联系人：（填写招标项目联系人的姓名和联系方式）2. 联系地址：（填写招标项目联系地址）备注：以上招标方案邀标要求仅为参考范本，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。

采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)

采购招标工作方案范文模板3篇(项目招标采购管理方案)下面是分享的采购招标工作方案3篇(项目招标采购管理方案)，供大家参阅。

采购招标工作方案1招标采购管理制度一、总则1、为规范公司采购行为和招投标管理程序，提高公司采购资金的使用效益，维护公司利益，结合实际，特制定本制度。

2、本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、咨询、新产品开发等。

3、本制度所称物资，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品、软件等。

4、本制度所称工程，是指，新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等建设工程。

5、本制度所称服务，是指除物资和工程以外的其他公司采购对象。

6、公司采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则；性价比最优中标原则。

7、本制度所述的招标方为负责招标、谈判、询价的总公司资采部、各分公司企业、公司职能部门；投标方为参与投标、谈判、询价的供应商、服务商、咨询、设计单位等。

8、本制度适用范围为总公司及所属各分公司，各分公司可根据本制度制订相应的实施细则。

9、公司所用保密材料，不归属本制度管理。

保密材料名目，由总经理确定。

二、招投标组织公司招投标组组成：组长：总经理（非必须参加）副组长：采购主管副总（非必须参加）副组长单位：企管部组员单位：总公司资采部、总公司生产部、总公司审计部、企管部、纪委、使用部门技术主管，上述组员单位为必须参加，已经确属需要的其他相关人员和其他人员(如外聘专家)等组成。

使用单位采购负责人为召集人。

确立招标时间后，通知总公司办公室，转发各组员单位参加招标会。

召集人可以根据招投标项目的具体要求，决定招标内容、招标方式、评标人员、评标标准、评标办法等。

上报企管部审核后，报总经理批准。

三、招标流程1、采购项目立项和报备→确定采购方式组织招标→公示（大型项目）→投标→开标→评标→中标通知→合同商谈→合同签批→合同签订执行。

2、采购立项除零星采购外，原则上所有采购必须要填报立项申请表。

招标工作流程

第一，是业主发布招标公告，这个可以在网上查到的。

第二，根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。

第三，根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司，进行预审。

第四，通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。

第五，在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。

第六，招标完成后三日内，招标公司通知或者在网上公布招标结果。

第七，业主跟中标单位联系，鉴定合同。

并有招标公司发布中标通知书。

一、甲方招标主要流程和评价方法目前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购工作中，为了实现公平竞争，杜绝暗箱操作等腐败现象，有越来越多的采购项目都是通过各种形式的招标来实现的，这和以往领导拍板决定有很大的不同。

招标主要有三种形式：内部招标（有的称为议标）、有限招标、公开招标。

1、内部招标：由采购单位自己成立招标工作小组，组织采购招标过程，制定招标需求和评标的标准，组织有关的专家（主要是内部专家，有时也请外部专家）成立评标小组进行评标，有工作小组将整体情况向领导汇报，最终结果由有关领导根据评标工作小组的汇报来决定。

这种内部招标的方式，严格来说不能算是招标，除非该采购单位本身具备招标的资质能够从事招标工作。

2、有限招标：按照招标法的规定，招标分为公开招标和有限招标（即邀标），这两种方式的差别在于对投标人的限制不同。

公开招标是在公开媒体上发布招标信息，允许任何符合条件的单位参加投标，而邀标则对有限候选人发出招标邀请，只允许选定的候选人参加投标。

但这两种方式都需要通过具备招标资质的专业招标公司组织招标程序，必须完全遵守《招标法》的要求，采购单位则被称为业主。

在邀标过程中，一般由采购单位选定招标公司，由招标公司组织编写招标文件（其实主要还是依靠业主），向业主制定的候选人发出招标邀请，在评标过程中，由招标公司选择外部专家，并按一定比例邀请业主专家（不超过三分之一），共同组成评标小组，根据评标小组的评标意见，编写评标报告提交给业主，通知业主评标结果。

邀标工作规范程序 (2)

附件一邀标工作规范程序一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围确有投标意向的单位不得少于三家；（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。

评标结果要包括以下内容：1、评标小组成员名单；2、开标记录；3、投标人情况；4、评标方法；5完工时期。

（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。

附件二询价采购工作规范流程所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进行市场询价工作，程序如下一、询价准备人以上组成。

价方式进行,（六）收集信息。

根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

（七）确定被询价的供应商名单。

询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

二、询价（一）递交报价函。

被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

招标采购部管理制度（5篇）

招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。

2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。

____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。

2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。

2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。

2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。

2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。

2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。

工作餐项目邀标流程

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明确工作餐的具体要求，如用餐人数、用餐时间、餐食标准、口味偏好等。