监理、施工单位邀标作流程
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标工作流程
工程施工监理招投标是指项目发包人(业主)根据项目工程的实际情况,需要聘请具有相应资质的监理单位对工程施工进行全过程的监督管理。
监理招投标的主要工作流程如下:
1.确定监理招标范围和监理内容
项目发包人根据工程建设的实际情况,明确监理项目的具体内容,包括监理的工作阶段、监理工作量等,以此确定监理招标的范围。
2.制定监理招标文件
根据监理招标范围,项目发包人起草监理招标文件,包括招标公告、投标人资格审查办法、投标人须知、监理合同条款等文件。
文件应规范、明确,确保招标公平公正。
3.公开招标
项目发包人在指定媒体上公开发布监理招标公告,公告期一般不少于15天。
同时向潜在投标人提供招标文件,接受咨询、澄清等。
4.组织标书评审
招标文件规定的截止时间过后,项目发包人不再接受标书。
成立评标委员会,按照评审标准和方法对标书进行评审。
评标完成后形成评标报告。
5.确定中标单位
评标委员会根据评标报告推荐中标候选人。
项目发包人与中标候选人进行合同协商,确定最终中标单位。
6.发布中标公告
项目发包人发布中标公告,公告中标单位名称、中标金额等信息。
同时向未中标投标人退还标书保证金。
7.签订监理合同
项目发包人与中标单位就监理工作的内容、要求、时间节点、资金支付等要点进行确认,形成监理服务合同。
以上是工程施工监理招投标的主要工作流程。
需要注意的是,全过程应当遵守公平、公正、公开的原则。
邀标的流程及步骤
邀标的流程及步骤邀标是指在招标过程中，招标人主动邀请符合条件的投标人参与投标。
邀标的流程和步骤如下：一、确定邀标对象1.1 确定招标范围：根据项目需求，确定需要哪些方面的专业能力和经验，以及需要哪些工程、设备或服务。
1.2 筛选候选人：根据前期市场调研和资格预审结果，筛选出符合条件的投标人作为候选人。
1.3 制定邀请名单：根据候选人的资质、经验和信誉等方面进行综合评估，最终确定邀请名单。
二、发出邀请函2.1 编制邀请函：根据招标文件要求，编制详细的邀请函，包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
2.2 发送邀请函：通过邮件、传真或快递等方式将邀请函发送给被邀请的投标人，并告知他们是否需要提交投标保证金等相关事宜。
三、组织现场会议3.1 确定会议时间和地点：根据被邀请人的行程安排和会议场地可用情况，确定会议时间和地点。
3.2 发送会议通知：通过邮件、电话或短信等方式向被邀请人发送会议通知，并告知会议的具体时间、地点和议程等信息。
3.3 组织会议：在会议现场，招标人向被邀请人介绍项目情况、投标要求和评标标准等内容，并回答被邀请人提出的问题，以便被邀请人更好地理解招标要求和规定。
四、收集投标文件4.1 发放投标文件：根据招标文件要求，向被邀请人发放投标文件，并告知投标截止日期和提交方式等相关事宜。
4.2 收集投标文件：在投标截止日期前，收集被邀请人提交的投标文件，并进行初步审核。
五、评审投标文件5.1 组织评审委员会：根据招标文件要求，组织评审委员会进行评审工作。
5.2 进行技术评审：对被邀请人提交的技术方案进行评审，包括方案的可行性、创新性和符合性等方面。
5.3 进行商务评审：对被邀请人提交的商务报价进行评审，包括价格合理性、报价明细和支付方式等方面。
六、确定中标人6.1 综合评分：根据技术评审和商务评审的得分，综合评定被邀请人的投标文件。
6.2 确定中标人：根据综合评分结果，确定最终中标人，并通知所有投标人投标结果。
建设工程施工邀请议标程序流程图
建设工程施工邀请议标程序流程图工作内容管理部门建设工程项目报建建设行政主管部门或招标管理机构(费用另外计算）审查建设单位资质招标管理机构审查招标申请招标管理机构审查招标文件的编制与送审招标管理机构审查发出投标邀请书招标管理机构发放招标文件招标管理机构投标文件的编制与递交被邀请施工单位开标、评标(议标) 招标管理机构监督中标合同签订.一、建设工程项目报建1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2。
建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。
3.建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4.办理工程报建时应交验的文件资料：4。
1 立项批准文件或年度投资计划;4。
2 固定资产投资许可证；。
.。
..。
..。
投标邀请书__________________________ （邀请施工单位名称）：1. （建设单位名称）的工程，建设地点在________________结构类型为____________________ ，建设规模为:____________________,资金来源。
招标申请已得到招标管理机构批准,现通过邀请议标选定包单位.2.工程质量要求达到国家施工验收规范（优良、合格）标准。
计划开工日期为______年 ______月______日，竣工日期为______年______月______日，工期______天(日历日）。
3。
__________________受建设单位的委托作为招标单位，现邀请合格的投标单位，进行密封投标，通过评审择优选出中标单位，来完成本合同工程的施工、竣工和保修。
4。
建筑工程项目邀标管理流程
供应部
供应部、项目部对挑选出来的候选单位进行调查，包括资质、诚信度、历史业绩、品牌形象、社会口碑、技术能力、施工质量等，并提出初步意见。
供应部
项目部
1.对通过初审的候选单位，项目部发出邀请，并将工程项目相关情况抄送候选单位；
2.候选单位按照工程项目情况，对工程项目报价。
项目部
1.项目部将收集、整理各个候选单位资料；
建筑工程项目邀标管理流程
流程
工作要点
责任部门
1.投资发展部提出立项申请，零星工程参照零星工程项目的管理办法；
2.立项申请按照审批权限批准。
投资发展部
1.项目部根据立项情况，确定工程项目范围；
2.项目部按照每一工程范围从数据库中挑选3家以上候选单位；
3.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐；
4.其他途径：政府推荐、公司相关人员推荐。
2.项目领导小组根据评审情况，确定一家合适的合作单位。
项目领导小组
1.项目部与合作单位起草合同；
2.项目部组织供应部、财务部、使用部门、中介服务机构对合同进行评审；
3.合同经修改、完善，通过评审后，完善合同内容。
项目部，供应部
财务部，使用部门
中介服务机构
1.合同经双方确认；
2.项目领导小组审批签署；
2.项目部制定评审计划；
3.项目部组织组织供应、财务、工程、技术、中介服务机构对通过初审的候选单位进行综合评审；
4.评审范围包括工程价格、支付要求、资质、工期、施工管理、技术、安全、工程保证金等方面。
项目部
供应部
使用部门
财务部、
技术部
中介服务机构
1.项目部根据评审情况，对候选单位按照由高到低顺序进行排列，并指明各个候选单位的优势与不足；
工程施工邀请招标阶段
工程施工邀请招标阶段一、前言工程施工是工程建设的重要环节，直接关系到工程的质量和进度。
在进行工程施工前，需要进行招标过程，邀请合适的施工单位参与竞标。
本文将围绕工程施工邀请招标阶段展开详细介绍。
二、招标准备阶段1.确定招标范围在招标准备阶段，首先需要确定招标的范围。
这包括确定工程的具体内容、工程概况、工程环境、工程地点等信息，以便后续施工单位能够准确了解要求。
2.编制招标文件随后需要编制招标文件，招标文件是招标过程中的核心文件，包括招标公告、招标说明书、招标文件、技术要求、合同范本等内容，确保各项规定合理、详尽。
3.确定招标方式在招标准备阶段，需要确定招标方式，包括公开招标、邀请招标、限制性招标等多种方式。
根据工程的具体情况和需求确定适合的招标方式。
4.招标资格审核在确定招标单位后，需要对招标单位的资格进行审核，确保招标单位具有相关资质和能力参与招标。
根据规定要求对招标单位进行资格审核。
5.发布招标公告最后需要发布招标公告，向社会公开招标信息，邀请符合条件的施工单位参与竞标。
招标公告应包括招标范围、招标方式、资格要求等内容。
三、招标实施阶段1.接受投标在招标实施阶段，需要接受投标单位的投标文件。
投标单位应在规定时间内提交完整的投标文件，包括技术方案、工程报价、施工计划等内容。
2.评标接受投标后，需要对投标文件进行评标。
评标委员会应根据招标文件的要求和工程的实际情况，对投标文件进行评分，最终确定中标单位。
3.确定中标单位评标结束后，需要确定中标单位。
中标单位应是符合招标要求、具有实力和信誉的施工单位，确保工程施工的顺利进行。
4.签订合同确定中标单位后，需要与中标单位签订合同。
合同应明确工程施工的内容、要求、进度、质量、支付方式等，为后续工程施工提供法律保障。
四、招标结束阶段1.通知中标在签订合同后，需要通知中标单位，并告知中标结果。
中标单位应按照合同要求履行合同义务，确保工程施工按时按质完成。
2.公示中标同时需要对中标结果进行公示，向社会公开中标信息，确保招标过程的公正、透明。
邀标流程及注意事项
邀标流程及注意事项邀标是指邀请各类供应商或承包商参与投标，为项目的实施提供最有利的选择。
邀标流程与注意事项在项目实施中起着至关重要的作用。
本文将介绍邀标流程及注意事项。
一、邀标流程1.确定邀标范围和标准：首先需要明确拟邀请的供应商或承包商的范围，并制定相关的供应商或承包商的标准，以筛选出最适合的供应商或承包商。
2.发布邀标公告：使用合适的媒体发布邀标公告，明确项目的基本信息，要求对方提供相关资料和报价，并设定报价截止日期。
3.筛选供应商或承包商：根据邀标公告中要求的资料和报价，对供应商或承包商进行筛选，挑选出符合要求的几家候选人。
4.评估候选人：对候选人进行评估，包括其经验、信誉、技术能力和财务能力等方面。
可以通过查阅供应商或承包商的历史记录、调研其过往项目的完成情况等方式进行评估。
5.邀请最终供应商或承包商参加投标：经过评估后，选择最终的供应商或承包商，并发出正式邀请函，邀请其参加投标。
6.收集投标文件：设定投标文件提交的最后截止日期并向候选人发出通知，收集其投标文件。
7.评审投标文件：成立评审小组对收到的投标文件进行评审，评估每份投标文件的合理性、可行性和一致性等方面，评估各供应商或承包商的竞争力。
8.发布中标通知：评审后，向中标人发出中标通知，并与其进行后续合同和谈判。
二、注意事项1.清晰明确的邀标公告：邀标公告是项目成功邀请供应商或承包商的关键。
应清晰明确的列出项目的基本信息，包括项目概述、目标、要求等，并说明对方需要提供的资料和报价要求。
2.合理规范的评估指标：评估供应商或承包商时，应事先确定合理规范的评估指标，并科学客观的进行评估。
可以制定评分表，对各项指标进行打分，以便选择最适合的供应商或承包商。
3.严格保密的投标文件管理：为确保公平公正，需严格管理投标文件。
建立保密的投标文件管理制度，确保只有授权人员可以查阅和评审投标文件。
4.细致认真的评审投标文件：评审过程要保持细致认真的态度，逐一比对各个投标文件，评估其合理性和可行性，避免错过重要信息。
邀请招标流程
邀请招标流程一、前期准备。
在进行邀请招标流程之前，首先需要对招标项目进行充分的前期准备工作。
这包括确定招标需求、编制招标文件、确定招标范围和条件等工作。
在确定招标需求的过程中，需要明确项目的目标和要求，以便后续的招标工作能够有针对性地进行。
二、发布招标公告。
发布招标公告是邀请招标流程中的重要一环。
招标公告的内容应当包括招标项目的基本情况、招标范围和条件、招标文件的获取方式、投标截止时间等信息。
同时，还需要将招标公告发布到合适的媒体或平台上，以便更多的潜在投标人能够获知招标信息。
三、招标文件获取。
招标文件是投标人参与招标的重要依据，因此在邀请招标流程中，需要明确招标文件的获取方式和要求。
通常情况下，招标文件可以通过电子邮件、快递邮寄等方式向潜在投标人发送，同时也需要在招标公告中明确招标文件的获取方式和费用。
四、投标准备。
在获取招标文件后，投标人需要对招标文件进行认真阅读，并准备相关的投标文件。
投标文件通常包括投标函、技术方案、商务方案、资质证明等内容。
在准备投标文件的过程中，投标人需要充分了解招标项目的要求，并根据实际情况提出合理的技术和商务方案。
五、投标递交。
投标递交是邀请招标流程的最后一步，也是投标人与招标方正式接触的环节。
在递交投标文件时，投标人需要按照招标文件中规定的方式和时间将投标文件递交给招标方。
同时，还需要注意递交投标文件的方式和要求，确保投标文件能够及时送达并符合招标方的要求。
六、评标与结果公示。
在投标文件递交完成后，招标方将对投标文件进行评标，并最终确定中标人。
在评标过程中，招标方将根据招标文件中规定的评标标准和方法对投标文件进行评定，最终确定中标人。
同时，招标方还需要对评标结果进行公示，以便投标人和社会公众了解评标结果。
七、中标通知与合同签订。
最终确定中标人后，招标方将向中标人发出中标通知，并与中标人进行合同谈判与签订。
在合同签订过程中，需要明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
邀请招标流程
邀请招标流程一、背景介绍招标是指通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商或者承包商参预竞标，以选择最合适的合作方。
邀请招标流程是确保招标过程公平、公正、透明的重要环节。
二、邀请招标流程步骤1. 制定招标计划根据项目需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、投标截止日期等关键信息。
2. 编制邀请招标文件根据招标计划，编制邀请招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告在指定的媒体或者招标网站上发布招标公告，公告内容包括项目背景、招标范围、投标截止日期、联系方式等。
4. 邀请潜在供应商或者承包商根据招标范围和条件，邀请符合资格的潜在供应商或者承包商参预竞标。
可以通过邮件、传真或者电话等方式发送邀请函。
5. 发放招标文件将招标文件发送给邀请的供应商或者承包商，供其详细了解招标要求和条件。
6. 组织预招标会议在招标文件发放后，组织预招标会议，向潜在投标人解释招标文件的要求、技术规范、合同条款等重要内容，并回答他们的疑问。
7. 接收投标文件在投标截止日期前，接收投标人提交的投标文件。
可以通过邮寄、快递或者在线投标系统等方式进行接收。
8. 开标在规定的开标时间和地点，公开开标，即对投标文件进行拆封、记录并评审。
开标过程需要有招标人、代表招标人的专家组、投标人代表等参预。
9. 评审和比选根据招标文件的评审标准，对投标文件进行评审，评估投标人的资质、技术能力、价格等因素，并确定最终中标人。
10. 发布中标通知书发布中标通知书，通知中标人中标结果，并要求其签署正式合同。
11. 签订合同与中标人进行合同谈判，达成一致后，签署正式合同。
12. 履约管理在合同履行期间，对中标人进行履约管理，确保其按照合同要求完成工作。
三、邀请招标流程注意事项1. 透明公正招标过程要公开、公平、公正，确保所有投标人在同等条件下参预竞标。
2. 保密性招标文件中的商业机密信息应得到保密，惟独授权人员可以查看。
3. 招标文件准确性招标文件要准确、明确地描述项目需求和要求，避免含糊或者有歧义的表述。
工程类邀请招标的流程(3篇)
第1篇一、项目背景工程类邀请招标是指招标人根据项目需求，邀请特定的潜在投标人参加投标，通过公开、公平、公正的原则，选择合适的承包商进行工程建设的一种招标方式。
以下是工程类邀请招标的流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项：招标人根据项目需求，向有关部门申请立项，获得项目批准。
2. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标要求等信息。
3. 招标文件编制：招标人根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、工程量清单等。
4. 招标文件审查：招标人组织相关人员对招标文件进行审查，确保招标文件符合国家法律法规、行业标准和招标人实际需求。
5. 招标文件备案：招标人将审查通过的招标文件报相关主管部门备案。
6. 确定招标方式：招标人根据项目特点和需求，确定邀请招标的方式，如公开招标、邀请招标等。
三、招标实施阶段1. 发出投标邀请书：招标人向符合条件的潜在投标人发出投标邀请书，邀请其参加投标。
2. 投标人资格预审：招标人根据招标文件要求，对投标人进行资格预审，审查投标人是否符合投标条件。
3. 投标人购买招标文件：通过资格预审的投标人购买招标文件，了解项目需求、投标要求和注意事项。
4. 投标文件编制：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、施工组织设计等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标文件开标：招标人在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行审查。
7. 投标文件评审：招标人组织评审委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
8. 确定中标人：根据评审结果，招标人确定中标人。
四、合同签订与实施阶段1. 签订合同：招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 工程实施：中标人按照合同约定，组织实施工程建设。
3. 工程验收：工程完工后，招标人组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合要求。
建设工程邀请招标流程(3篇)
第1篇一、邀请招标概述建设工程邀请招标，是指招标人根据建设工程项目的具体情况，邀请特定的潜在投标人参加投标，按照法定程序进行公开招标的一种方式。
邀请招标具有竞争性、公平性、公正性和公开性，有利于提高招标质量和效率。
二、邀请招标流程1. 确定招标范围和招标方式招标人应根据建设工程项目的特点，确定招标范围和招标方式。
招标范围包括：建设项目名称、建设规模、建设地点、建设内容等；招标方式包括：公开招标、邀请招标等。
2. 招标公告招标人应按照国家有关规定，在指定的媒介上发布招标公告。
招标公告应包括以下内容：（1）招标人名称、地址、联系方式；（2）建设项目的基本情况；（3）招标范围和招标方式；（4）投标资格要求；（5）招标文件获取方式及费用；（6）投标截止时间和开标时间；（7）其他需要公告的事项。
3. 招标文件编制招标人应根据招标公告和招标文件范本，编制招标文件。
招标文件应包括以下内容：（1）招标公告；（2）投标人须知；（3）评标办法；（4）合同条款；（5）技术规范；（6）图纸及设计要求；（7）投标文件编制要求；（8）投标保证金；（9）其他需要说明的事项。
4. 发放招标文件招标人应在规定的时间内，将招标文件发送给潜在投标人。
招标文件发送方式包括：邮寄、电子邮件、现场领取等。
5. 投标人资格审查招标人应按照招标文件的要求，对潜在投标人进行资格审查。
资格审查内容包括：（1）企业资质；（2）财务状况；（3）技术力量；（4）业绩；（5）信誉；（6）其他相关条件。
6. 投标投标人应在招标文件规定的时间内，按照招标文件的要求，编制投标文件，并递交投标保证金。
投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标报价；（4）施工组织设计；（5）项目管理机构；（6）施工图纸及技术资料；（7）其他相关文件。
7. 开标招标人应在规定的时间和地点，组织开标会议。
开标会议应邀请所有投标人参加，公开宣布投标人的名称、投标报价、投标文件编号等。
邀请招标流程
邀请招标流程一、背景介绍邀请招标流程是指在项目实施过程中，为了选择合适的供应商或者承包商，通过邀请方式向特定的供应商或者承包商发送招标邀请，并按照一定的流程进行评审和选择。
本文将详细介绍邀请招标流程的各个环节和注意事项。
二、邀请招标流程步骤1. 确定招标需求在进行邀请招标前，首先需要明确项目的招标需求，包括项目的具体要求、规模、预算等信息。
这些信息将作为邀请招标的基础，以便更好地邀请符合要求的供应商或者承包商参预投标。
2. 制定邀请供应商名单根据项目需求，制定邀请供应商名单是非常重要的一步。
可以通过市场调研、往年招标经验等方式，筛选出符合要求且有能力承担项目的供应商。
在制定名单时，应注意确保选择的供应商具备良好的信誉、质量保证能力和合作经验。
3. 发送邀请函根据邀请供应商名单，编写并发送邀请函。
邀请函应包括项目的基本信息、招标要求、截止时间等内容。
同时，可以附上项目的相关文件，如招标文件、技术规范等，以供供应商参考。
邀请函可以通过邮件、传真或者快递等方式发送，确保供应商能够及时收到。
4. 采集投标文件在截止时间之前，采集供应商提交的投标文件。
投标文件应包括供应商的公司资质、技术方案、报价等内容。
为了确保公平公正，应设立专门的接收点，并确保所有投标文件的密封性和安全性。
5. 评审和选择评审和选择是邀请招标流程中最关键的环节。
评审委员会应由相关专业人员组成，对供应商的资质、技术方案、报价等进行综合评估。
评审标准应事先确定，并公开透明。
根据评审结果，选择最符合要求的供应商或者承包商。
6. 通知结果评审结束后，及时通知供应商招标结果。
通知结果应包括中标供应商的名称、中标金额、合同签订等相关信息。
对于未中标的供应商，也应赋予及时的反馈和感谢。
7. 签订合同与中标供应商进行合同洽谈，并最终签订合同。
合同内容应明确规定项目的具体要求、交付时间、付款方式等条款，确保双方的权益和义务。
三、注意事项1. 保持公平公正在整个邀请招标流程中，应严格遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方。
建设工程邀请招标流程(3篇)
第1篇一、招标前期准备1. 确定招标项目：招标人根据项目需求，确定招标项目的基本信息，包括项目名称、项目规模、项目地点、招标范围等。
2. 成立招标委员会：招标人成立招标委员会，负责组织、监督招标活动，确保招标过程的公正、公平。
3. 制定招标文件：招标委员会根据项目需求，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、图纸等。
4. 编制招标预算：招标委员会根据项目需求，编制招标预算，包括工程量清单、工程量计算规则、计价依据等。
5. 审查招标文件：招标委员会对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性、合规性。
6. 发布招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
二、投标报名1. 投标人获取招标文件：投标人通过招标公告，了解招标项目信息，获取招标文件。
2. 投标人资格预审：招标人根据招标文件要求，对投标人进行资格预审，包括企业资质、业绩、财务状况、项目经理资格等。
3. 投标人提交资格预审文件：投标人按照招标文件要求，提交资格预审文件。
4. 资格预审结果公示：招标人公示资格预审结果，公示期一般为3天。
5. 资格预审合格：招标人根据资格预审结果，确定合格投标人。
三、投标文件编制1. 投标人研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解项目需求、技术规范、合同条款等。
2. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施等。
3. 投标文件审核：投标人自行审核投标文件，确保投标文件的完整性、准确性。
4. 投标文件密封：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：投标人按照招标文件要求，在投标文件递交截止时间前，将投标文件递交至招标人指定的地点。
2. 投标文件递交方式：投标人可以选择现场递交、邮寄递交或电子递交等方式递交投标文件。
3. 投标文件递交确认：招标人收到投标文件后，进行签收确认。
施工总包邀请招标流程(3篇)
第1篇一、招标前期准备1. 成立招标领导小组：由公司领导、相关部门负责人组成招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
2. 确定招标范围：明确招标项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期、质量要求等。
3. 编制招标文件：根据招标范围，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、工程量清单、图纸等。
4. 制定招标方案：根据招标文件和招标范围，制定招标方案，包括招标方式、招标时间、招标地点、招标流程等。
5. 审批招标文件和招标方案：将招标文件和招标方案报上级主管部门审批。
二、邀请招标1. 确定投标人：根据招标项目的特点和需求，筛选出具备相应资质和业绩的投标人。
2. 发出邀请函：向确定的投标人发出邀请函，邀请其参加投标。
3. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。
4. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
5. 投标文件审查：招标领导小组对递交的投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
三、开标和评标1. 开标：在规定的时间和地点，由招标领导小组组织进行开标。
投标人代表签到，宣布开标开始。
2. 投标文件公开：公开投标文件，允许所有投标人查阅。
3. 评标委员会组成：根据招标文件要求，组成评标委员会，负责对投标文件进行评审。
4. 评标标准和方法：制定评标标准和方法，包括技术评审、商务评审等。
5. 评标过程：评标委员会按照评标标准和方法，对投标文件进行评审，提出评审意见。
6. 评标结果公示：将评标结果公示，接受投标人和公众监督。
四、中标通知书1. 确定中标人：根据评标结果，确定中标人。
2. 发出中标通知书：向中标人发出中标通知书，通知其已中标。
3. 中标人确认：中标人收到中标通知书后，应在规定时间内确认中标。
五、签订合同1. 签订合同时间：中标人确认中标后，应在规定时间内与招标人签订合同。
2. 合同签订地点：合同签订地点应与招标文件规定的一致。
工程建设邀请招标的流程(3篇)
第1篇一、招标前期准备1. 成立招标小组：招标人应成立招标小组，负责组织、协调和实施招标工作。
招标小组应由具有招标相关知识和经验的人员组成。
2. 编制招标文件：招标人应根据国家有关法律法规和项目实际情况，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、招标文件、投标文件格式、合同条款等。
3. 确定招标方式：招标人应根据项目特点、规模和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
4. 选择招标代理机构：招标人可根据需要选择招标代理机构，协助完成招标工作。
5. 审批招标文件：招标人应将招标文件报送相关部门进行审批。
6. 发布招标公告：招标人应按照审批后的招标文件，在指定媒体上发布招标公告。
二、投标人报名及资格审查1. 投标人报名：有意向的投标人应按照招标公告要求，在规定时间内报名参加招标。
2. 资格审查：招标人应按照招标文件要求，对投标人进行资格审查。
资格审查内容包括投标人的资质、业绩、信誉等。
3. 资格审查结果公示：招标人应将资格审查结果在指定媒体上公示，接受社会监督。
三、投标文件编制与递交1. 投标文件编制：投标人应按照招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
2. 投标文件递交：投标人应在规定时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
3. 投标文件密封：投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。
四、开标、评标与中标1. 开标：招标人应在规定时间、地点组织开标会议，公开投标文件。
2. 评标：招标人应按照招标文件要求，组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会应由相关领域的专家组成。
3. 中标结果公示：招标人应将中标结果在指定媒体上公示，接受社会监督。
4. 中标通知书：招标人应向中标人发出中标通知书，明确中标项目、中标价格、合同签订等事宜。
五、合同签订与履约1. 合同签订：中标人应在规定时间内与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 履约：中标人应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程建设任务。
邀标流程及注意事项
邀标流程及注意事项
邀标是指招标人按规定条件，根据已确定的招标内容和需求，经研究
决定邀请一定数量的投标人参加投标。
邀标流程及注意事项如下：
一、确定招标条件：确定招标的范围、方案的审核、招标文件的编制、投标报价的审核等，此外，还必须遵守《招标投标法》及有关招标文件中
规定的各项条件。
二、确定投标人：根据招标文件中的要求，确定投标人，并相互协商和沟通，开始投标准备工作。
三、发布招标：邀请投标人参加投标，并发布投标文件，包括投标时间要求、地点及投标人条件等。
四、收集投标文件：收集投标文件，并进行报价、质量、技术方案的审核，以确定最合适的投标人。
五、签订合同：招标人与最合适的投标人签订合同，明确合同双方的权利义务，确保合同生效。
注意事项：
1、遵循正当程序，依据规定的合同投标规范和条件，严格按照招标
文件的要求进行邀标。
2、谨慎选择投标人，综合权衡报价、质量、技术方案等方面的因素，确定最合适的投标人，以确保买卖双方的合法权益。
3、招标文件中应包含详细的交货期及支付条款，以提高工程项目质量，确保买卖双方的利益得到有效保护。
4、签订合同前，招标人应对投标文。
工程建设邀请招标流程(3篇)
第1篇一、前言工程建设邀请招标是指招标人根据工程建设项目的特点和需求，邀请特定的投标人参与投标，以实现工程项目的顺利实施。
邀请招标流程是招标人组织、实施邀请招标活动的具体步骤和方法。
以下是工程建设邀请招标流程的详细说明。
二、工程建设邀请招标流程1. 项目立项与审批（1）项目单位根据市场需求、资源条件、技术可行性等因素，提出工程建设项目的立项申请。
（2）项目单位组织专家对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（3）项目单位将可行性研究报告报送上级主管部门审批。
（4）审批通过后，项目单位获得工程建设项目的立项批复。
2. 编制招标文件（1）招标人根据项目特点、需求和相关法律法规，编制招标文件。
（2）招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件要求等内容。
（3）招标文件编制完成后，应报送上级主管部门审核。
3. 发布招标公告（1）招标人将审核通过的招标文件报送同级公共资源交易中心。
（2）公共资源交易中心发布招标公告，明确招标项目的名称、地点、规模、投标截止时间等信息。
4. 确定投标人（1）招标人根据项目特点和需求，邀请特定的投标人参与投标。
（2）投标人应在规定时间内提交投标文件。
（3）招标人组织专家对投标文件进行评审，确定合格投标人。
5. 开标与评标（1）招标人组织开标会议，公布开标时间和地点。
（2）投标人按照规定时间提交投标文件。
（3）开标会议结束后，招标人组织评标委员会对投标文件进行评审。
（4）评标委员会根据招标文件要求和评审标准，对投标文件进行综合评分。
6. 确定中标人（1）评标委员会根据评审结果，确定中标人。
（2）招标人向中标人发出中标通知书。
7. 签订合同（1）中标人与招标人按照招标文件要求和评审结果，签订工程合同。
（2）合同内容包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
8. 项目实施与验收（1）中标人按照合同约定，组织项目实施。
（2）项目实施过程中，招标人进行监督检查。
工程项目邀请招标流程(3篇)
第1篇一、招标前的准备工作1. 成立招标小组：招标单位应根据工程项目的具体情况，成立一个招标小组，负责整个招标工作的组织、实施和监督。
2. 编制招标文件：招标小组应根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规格书等。
3. 审核招标文件：招标小组应组织相关人员对招标文件进行审核，确保招标文件的合法、合规、完整。
4. 公告招标信息：招标单位应按照国家相关规定，在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标截止时间、联系人及联系方式等。
5. 资格预审：招标单位可根据项目需要，对投标单位进行资格预审，筛选出符合资格条件的投标单位。
二、投标阶段1. 投标单位报名：符合资格条件的投标单位在规定时间内向招标单位报名，提交相关资料。
2. 获取招标文件：报名成功的投标单位按照招标文件要求，获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标单位应仔细研究招标文件，了解工程项目的具体要求、技术规范、合同条款等。
4. 编制投标文件：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、业绩证明、资质证明等。
5. 投标文件递交：投标单位在规定的时间内将投标文件递交至招标单位。
6. 投标文件开标：招标小组在规定时间内组织开标会议，对投标文件进行公开开标。
三、评标阶段1. 评标委员会组成：招标单位应成立评标委员会，由招标单位代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标标准：评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、商务、价格等方面。
3. 评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、价格评审等。
4. 评标结果：评标委员会根据评标标准，对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。
四、中标与合同签订1. 中标通知书：招标单位向中标候选人发出中标通知书，通知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标单位在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。
邀标工作规范程序
附件一邀标工作规范程序一、各单位在经过有关会议研究通过,并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购,在“三重一大”界定范围内的,且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单,根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目,可自主进行邀请招标;二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则,按照以下规定和程序进行：一各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构,机构中要有纪检监察人员；二明确工程项目名称,确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；三向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请,邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法,并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书;受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；四单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后要求密封送达,三家以上,要在纪检监察部门到场的情况下,在投标截止时间进行开标,并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；五开标后,单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进行评标,并将评标结果提交招标领导小组裁定;评标结果要包括以下内容：1、评标小组成员名单；2、开标记录；3、投标人情况；4、评标方法；5、推荐的中标候选人;六经招标领导小组裁定,确定中标人后,给中标人发中标通知书,并在规定期限内与其签订工程施工合同,确定开工时间和完工时期;议标程序一、在以下情况转入议标程序：一在邀请招标中,实际参与投标的单位不足三家,而招标的工程项目又必须在短期内完成,受时间限制无法进行二次招标,在上报管理处有关部门同意,可转入议标;二单位上的零星工程,可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标2到3家施工单位;二、单位要成立招标小组,招标小组为三人以上的单数,成员内要有纪检和财务人员；三、议标前,单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺,确定工程控制价,并形成统一认识；四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判,并形成亦纪要,谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作,避免相互串通；五、谈判结束后,单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定,单位领导班子召开班子会集体讨论,决定中标单位,并形成会议纪要;六、发中标通知书,与中标单位签订合同;附件二询价采购工作规范流程所采购物品必须是非政府采购范围内,符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时,单位物资采购小组要进行市场询价工作,程序如下：一、询价准备一询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选,由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成;二必须是三人以上同时过全程参与询价工作,采取逐家询价方式进行,不得分散询价;三计划整理;根据单位需要,编制询价采购计划;四编制询价文件;询价小组根据采购要求,在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件;五询价文件确认;询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认;六收集信息;根据采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态;七确定被询价的供应商名单;询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价;二、询价一递交报价函;被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函,工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查;二询价准备会;在询价之前召集询价小组召开询价预备会,确定询价组长,宣布询价步骤,强调询价工作纪律,介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准;三询价;询价小组所有成员集中开启供应商的报价函,作报价记录并签名确认,根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定一至二名成交候选人并排列顺序;四询价报告;询价小组必须写出完整的询价报告,经所有询价小组成员及监督员签字后,方为有效;三、确定成交人一询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定,需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人;二成交通知;成交人确定后,由单位向成交人发出成交通知书,同时将成交结果通知所有未成交的供应商;三编写采购报告;询价小组应于询价活动结束后二十日内,就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况,编写采购报告,作资料保存备查;附件三物品采购“三人行”规范程序一、各单位都要成立物资采购工作小组,由财务、办公室、纪检员监察员三至五人组成;二、采购物品应由所需部门填写物品采购请购单非大宗物资,由各部门负责人签署意见,统一呈报到综合办公室;三、由办公室根据实际需要和物品库存情况,签署意见,并报分管领导审核签署意见;四、最后呈报行政主要领导审批,签署意见后,将请购单给采购小组,所有物品必须由采购小组统一采购;五、采购小组人员要掌握市场行情和物价情况,做到货比三家,选优采购,确保物美价廉;六、采购人员必须坚持廉洁自律,严格杜绝吃回扣、拿好处等违纪现象的发生;七、采购物品是属于大宗物品的,要在行政主要领导审批前进行上会讨论并通过后,才能组织采购;八、采购物品属于政府采购范围的,要严格执行政府采购有关规定,到指定的采购点进行采购零星物品、小样物品、急需物品的除外;九、所有采购物品的支付凭证,必须有采购小组成员三人以上的经办人、证明人、纪检员签名,方可报销;附件四工程结算款支付程序一、工程竣工后,在按照规定程序验收后,进入工程结算支付程序,具体规范程序如下：一施工方工程结算应提供材料：二根据合同规定提出工程结算款支付申请；三合同、协议；四竣工验收单；五工程结算清单;二、工程部办公室在查实施工方相关手续办理完备以及竣工资料提交完备的情况下,根据有关资料开具支付证书;并签署意见;三、由分管领导审批,并在支付证书上签署意见;四、由主管领导审批,并在支付证书上签署意见;五、由工程部科送财务科办理财务支付手续;六、由财务科报分管财务领导签批、支付;p9jVR69NFACp。
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施工监理单位邀标工作流程
一、选监理单位工作流程
1.拟定监理邀标函，发给满足邀标方案要求的监理单位，
并确定报名时间；
2.意向监理单位报名，并购买监理邀标文件；
3.通过评标委员会比选选出监理单位；
4.向中标监理单位发中标通知书，并确定监理合同签定时
间；
5.签定监理合同。
二、选施工单位流程
确定监理单位后，需要进行施工单位邀标，流程如下：1．拟定施工单位邀标函，向满足施工邀标文件要求的施工单位发邀标函；
2.意向施工单位报名，并购买施工邀标文件；
3.通过评标委员会比选选出施工单位（监理单位参加）；
4.向中标施工单位发送中标通知书，并确定施工合同签定
时间；
5.签定施工合同；
6．施工单位确定入场时间，同时提交施工组织设计报告，经监理单位批准，报业主备案后，提交开工申请报告；7．监理和业主同意批准施工单位申请报告，施工单位组织施工。