工程实施阶段的造价控制案例分析
工程造价控制技巧与案例分析
工程造价控制技巧与案例分析一、工程造价控制的重要性在工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
只有通过有效的控制，才能确保项目的顺利进行，避免超支和延期等问题的发生。
因此，掌握一定的造价控制技巧对于项目的成功至关重要。
二、合理制定预算在工程项目开始之前，首先要做的就是制定合理的预算。
预算是整个项目的基础，只有在预算的基础上进行控制，才能确保项目的顺利进行。
因此，在制定预算时，一定要充分考虑各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保预算的准确性和完整性。
三、严格执行预算制定了预算之后，就要严格执行。
在项目进行过程中，要不断对预算进行监控和调整，确保项目的实际支出与预算相符。
如果发现有超支的情况，要及时采取措施进行调整，避免造成更大的损失。
四、合理选择材料和设备在工程项目中，材料和设备的选择对于项目的造价有着直接的影响。
因此，在选择材料和设备时，要充分考虑性价比，选择质量好、价格合理的材料和设备，以确保项目的质量和造价控制。
五、加强沟通与协调在工程项目中，各个部门之间的沟通与协调是至关重要的。
只有各个部门之间密切合作，才能确保项目的顺利进行。
因此，在项目进行过程中，要加强各个部门之间的沟通与协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
六、案例分析以某工程项目为例，通过合理制定预算、严格执行预算、合理选择材料和设备、加强沟通与协调等措施，成功控制了项目的造价，最终顺利完成了项目。
这个案例充分说明了工程造价控制技巧的重要性，只有通过有效的控制，才能确保项目的成功进行。
七、结论工程造价控制是工程项目中至关重要的一环，只有通过合理的预算制定、严格的预算执行、合理的材料和设备选择、加强沟通与协调等措施，才能有效控制项目的造价，确保项目的顺利进行。
希望通过本文的介绍，读者能够更加深入地了解工程造价控制技巧，并在实际项目中加以运用，取得更好的效果。
建设项目造价控制案例分析
建设项目造价控制案例分析摘要：本文对某铸造有限公司建设工程项目进行分析，主要从项目实施过程的跟踪审核和竣工结算审核两个方面，阐述造价控制的关键点及手段，有效控制造价，达到最佳投资效益的目的关键词：造价控制案例分析Abstract: this paper to one casting Co., LTD, the construction project are analyzed, and the main from the project process audit and completion of the settlement audit tracking two aspects, this paper expounds the key point of cost control and means, effectively control cost, to achieve the best investment efficiency Keywords: cost control case analysis该项目主要由综合楼、涡轮增压器车间、齿轮箱车间及附属工程组成。
总建筑面积41323.53 平方米。
现就实施阶段及结算阶段造价控制在工程投资方面的效果及作用分别进行如下阐述。
一、跟踪审计方面：为确保本工程项目建设的顺利进行，并有效地控制投资和规范程序，进行跟踪审计，在审计过程中的主要工作如下：1、检查合同履行情况。
与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无转包、违法分包情况。
2、检查工程的实施情况：比照工程施工图纸及施工图纸检查工程的实施情况，发现施工单位有不按图施工情况或偷工减料情况，会同甲方现场人员及现场监理代表及时进行制止并发出整改通知单。
3、对工程变更和隐蔽工程的签证及时进行审核。
本工程跟踪审计的重点是现场土方的平衡、明河溏及明河溏的土方测量、及其相关超深部位的处置方案。
为了确保测量的准确性，在测量前与甲、乙方及监理方共同商讨测量方案，在现场对如何进行布点、分块进行严密监控，进行四方联测，并做好实测记录，对其它变更内容和隐藏工程覆盖前进行实地查看，并作复核记录，为工程结算审核掌握第一手资料。
工程造价与质量控制的案例分析
工程造价与质量控制的案例分析在现代社会中，工程项目的成功与否不仅取决于其质量的稳定性，也与建设成本的控制息息相关。
工程造价与质量控制是保障工程项目可持续发展的重要保证。
本文将通过分析几个案例，探讨工程造价与质量控制在实际项目中的应用。
案例一：高速公路建设项目高速公路建设项目是一个复杂且具有高风险的工程项目。
在该案例中，造价控制是保证项目可行性和成功的重要因素。
通过全面的工程造价估算，项目团队能够在确保质量的前提下，合理评估项目成本，并制定有效的控制措施。
一种常用的方法是采用建设成本目标管理制度，即明确建设成本目标，根据实际情况设置经济合理的目标控制线，确保项目在可控的范围内进行。
同时，在项目实施过程中，及时进行工程造价的监测与控制，及时发现和解决造价偏离目标的问题。
案例二：住宅小区建设项目住宅小区建设项目是一个涉及多个单元工程的项目，其中建筑质量和造价是密不可分的。
在该案例中，质量控制主要包括材料选取、施工工艺、工程监理等环节。
在确保质量的前提下，通过精细化的造价估算与控制，实现项目的经济可行性。
材料选取是质量控制的关键环节。
在该案例中，选择质量稳定且价格合理的建材，既能保证住宅小区的安全性和舒适性，又能在一定程度上控制造价。
同时，在施工工艺上，采用先进的技术和管理手段，提高施工效率和质量稳定性。
案例三：桥梁建设项目桥梁建设项目是一个高技术含量和高风险的工程项目。
在该案例中，质量和造价控制同样重要。
在保证桥梁结构安全性的前提下，通过精细化的建设成本控制，确保项目可行性。
在该案例中，工程造价控制主要涉及项目的设计、施工和监理等方面。
在设计阶段，选取适合工程项目并具有较高性价比的结构方案，通过优化设计来减少造价。
在施工过程中，采用精细化的工程造价估算和控制手段，监督施工方合理控制材料和人力成本，确保项目达到经济合理的建设成本。
综上所述，工程造价与质量控制在工程项目中起着重要的作用。
通过案例分析，我们可以发现，精细化的工程造价估算和控制手段与质量控制密不可分，通过科学的方法和策略，可以实现工程项目的经济效益最大化。
工程施工造价控制案例分析
一、背景某城市新建一座大型商业综合体项目，项目总投资约10亿元人民币。
该项目由某建筑集团有限公司承建，施工工期为三年。
在施工过程中，由于种种原因，工程造价出现了较大的波动，给项目带来了较大的风险。
为降低项目风险，确保项目顺利完成，项目部采取了有效的造价控制措施。
二、案例分析1. 造价控制目标项目部的造价控制目标是在保证工程质量和工期的前提下，将工程造价控制在批准的预算范围内，降低项目成本。
2. 造价控制措施（1）施工组织设计优化项目部对施工组织设计进行了全面优化，从施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施等方面入手，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案。
（2）材料设备采购管理项目部对材料设备采购进行了严格管理，通过招标、询价、比价等方式，确保材料设备的质量和价格合理。
同时，加强对材料设备的验收、保管和使用，避免浪费。
（3）工程变更管理项目部建立了完善的工程变更管理制度，对工程变更进行严格的审批和核算，确保变更合理、合规。
在工程变更过程中，注重对变更原因、影响范围、变更费用等进行详细记录，为造价控制提供依据。
（4）工程索赔管理项目部对工程索赔进行了有效控制，对索赔原因、索赔金额、索赔程序等进行严格审查。
在处理索赔过程中，注重证据收集和证据链的完整性，确保索赔合理、合规。
（5）合同管理项目部加强合同管理，确保合同条款的合理性和完整性。
在合同签订过程中，对合同价格、付款方式、工期、质量、安全等方面进行详细审查，避免合同纠纷。
（6）竣工结算管理项目部对竣工结算进行了严格审查，确保结算合理、合规。
在结算过程中，对工程量、材料设备价格、人工费等进行详细核算，避免结算偏差。
3. 造价控制效果通过采取上述造价控制措施，项目部的造价控制效果显著。
在项目竣工时，实际工程造价与批准的预算基本持平，降低了项目成本，提高了项目效益。
三、总结该案例表明，在工程施工过程中，造价控制是一项系统工程，需要从多个方面入手，采取有效措施。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价与质量控制的案例分析(二)
工程造价与质量控制的案例分析（二）案例一：建筑工程造价与质量控制问题近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程的造价和质量控制已成为一个备受关注的话题。
本文将通过一个具体案例来分析工程造价与质量控制方面的问题，并提出相应的解决方案。
案例描述：某市政府决定修建一座新的市图书馆，建筑面积约为5000平方米，总工期预计为18个月，预算为5000万元。
市图书馆是一个对公众开放的文化设施，因此各方对其质量和造价都有很高的要求。
问题一：造价控制在项目初期，工程造价审批部门要求在项目启动前提交详细的造价估算报告。
然而，在实施过程中，发现建筑材料的供应商涨价以及施工队伍的人力成本上涨，导致项目实际造价超过预算。
解决方案：1.加强与供应商的沟通，争取适当的价格优惠；2.严格把控施工队伍的人力成本，确保按照预算要求进行施工；3.及时调整项目进度和工程范围，以降低成本。
问题二：质量控制在项目的中期，发现部分装修材料与设计图纸不符，导致装修质量无法满足标准要求。
解决方案：1.加强对装修材料的验收工作，确保符合设计要求；2.加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合标准；3.及时进行质量抽查和整改，发现问题及时解决。
案例二：市政基础设施工程造价与质量控制问题随着城市发展的需要，市政基础设施建设成为一个引人关注的焦点。
然而，市政基础设施工程的造价和质量控制常常面临一系列挑战。
下面将通过一个案例分析来探讨这方面的问题。
案例描述：某市政府计划修建一条城市快速路，全长约10公里，总工期为24个月，总造价为1亿元。
市政府要求该项目不仅要满足交通需求，还要兼顾环境保护和市民出行的舒适性。
问题一：造价控制在工程进行中，由于土地征收和施工队伍人员成本上涨，项目的实际造价超过了预算。
解决方案：1.优化土地征收计划，降低征收成本；2.与施工队伍进行谈判，争取合理的人力成本；3.定期审查和更新项目预算，及时调整工程进度和节约成本。
问题二：质量控制在项目验收阶段，存在部分路面坑洼、标线不清晰等质量问题，未能满足市政需求和市民的出行要求。
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
造价工程师施工案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积为10万平方米，主要包括住宅、商业、办公等建筑。
该项目总投资约为5亿元人民币，施工工期为3年。
在施工过程中，造价工程师对项目进行了全程的造价控制，以下是对该项目的施工案例分析。
二、造价工程师在施工过程中的主要工作1. 工程量清单编制造价工程师在项目开工前，根据设计图纸和相关规范，编制了详细的工程量清单。
清单中包含了各个分项工程的工程量、工程量和材料价格等信息。
通过工程量清单的编制，为项目施工过程中的造价控制提供了依据。
2. 工程进度款支付审核造价工程师在施工过程中，对施工单位提交的工程进度款支付申请进行了审核。
审核内容包括工程进度、工程质量、工程量清单、合同约定等。
通过审核，确保工程进度款支付的合理性和准确性。
3. 材料价格控制造价工程师对项目施工过程中所需材料的价格进行了调查和比较，选取了性价比高的材料供应商。
同时，对材料价格波动进行了监控，及时调整材料采购策略，降低材料成本。
4. 施工变更管理在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，导致部分工程量发生变化。
造价工程师对施工变更进行了评估，确保变更后的工程量符合实际情况，并重新编制了工程量清单和变更后的造价。
5. 工程结算审核项目竣工后，造价工程师对施工单位提交的竣工结算进行了审核。
审核内容包括工程量、材料价格、工程质量、合同约定等。
通过审核，确保竣工结算的合理性和准确性。
三、案例分析1. 工程量清单编制在工程量清单编制过程中，造价工程师严格按照规范要求，对各个分项工程的工程量进行了核算。
在施工过程中，发现部分分项工程的工程量与清单不符，经过核实，及时调整了工程量清单，避免了工程结算时的争议。
2. 材料价格控制在材料价格控制方面，造价工程师通过市场调查和比价，选择了性价比高的材料供应商。
在施工过程中，对材料价格波动进行了监控，及时调整采购策略，降低了材料成本。
3. 施工变更管理在施工变更管理方面，造价工程师对施工变更进行了严格评估，确保变更后的工程量符合实际情况。
工程造价控制案例分析
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
工程造价与质量控制的案例分析(五)
工程造价与质量控制的案例分析（五）在工程项目的开展过程中，工程造价与质量控制是两个核心关注点。
正确的成本控制和质量保证，能够为项目的成功实施提供有力的保障。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨工程造价与质量控制的相关问题和应对策略。
案例背景某市政建设项目，该项目为一座城市公园的改建工程，主要任务是对公园内的人行道、花坛、绿化带等进行拆除、重建和改造。
该项目采用公开招投标的方式，由某建筑公司中标，工期为一年。
一、工程造价控制在进行工程造价控制时，项目经理需要全面考虑成本的各个方面，以确保项目的经济可行性和预算合理性。
1.材料采购控制材料采购是工程造价的主要组成部分之一。
在该案例中，为了确保材料的质量、进货渠道和价格的合理性，项目经理采取了以下措施：- 与供应商建立长期合作关系，确保能够获得优质的材料。
- 对原材料进行抽样检测，确保其符合国家标准和项目要求。
- 对进货渠道进行审核，选择可靠的渠道，避免对项目造成经济损失。
2.成本分析与预算控制在工程项目开展之前，项目经理需要进行详细的成本估算和预算制定。
在该案例中，项目经理采取了以下措施：- 对每个工作单元进行成本分析，评估材料、人工和设备等成本，并结合历史数据和市场行情进行合理的预估。
- 制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行跟踪和控制，确保成本的合理使用和支出。
二、质量控制在工程项目中，质量控制是确保工程项目安全、可靠、符合设计规范和合同要求的关键环节。
1.质量检查与验收在该案例中，项目经理采取了以下措施，对施工过程进行质量检查和最终验收：- 设置工程监理并委托第三方质检机构参与工程过程。
- 定期对施工过程进行现场巡检，确保各个环节符合质量要求。
- 对每个工作阶段进行验收，确保工程的质量达到设计和合同要求。
2.施工质量保障工程项目的施工质量直接影响项目的安全性和可持续发展。
在该案例中，项目经理采取了以下措施：- 严格控制施工工艺和施工方法，确保按照合同要求进行。
工程造价计价与控制典型案例分析
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
工程造价控制案例
工程造价控制案例在工程项目的实施过程中，造价控制是一个十分重要的环节。
只有通过科学有效的控制，才能确保工程项目按照预定的成本范围进行，并最终实现经济效益的最大化。
下面将通过一个实际案例，详细阐述工程造价控制的重要性以及具体的实施步骤和方法。
案例背景：某公司计划在某地建设一座工业厂房，用于扩大生产规模，提升市场竞争力。
该工程项目将涉及土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等多个方面的费用，并由项目参与方共同承担。
为确保工程项目进度和成本的控制，该公司组织了专门的团队负责工程造价的监管和控制。
以下将详细介绍该案例下的工程造价控制步骤和方法。
第一步：制定预算在开始任何工程项目之前，制定合理的预算是至关重要的。
公司根据工程项目的规模、复杂程度、项目参与方的要求等因素，确定了整体预算。
该预算分解到各个子项目，如土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等，并在预算中包括一定的风险准备金，以应对可能出现的成本风险。
第二步：项目分解与控制将工程项目分解为多个子项目，并为每个子项目设立专门的预算和控制措施。
在本案例中，将土地购置、建筑物结构施工、设备采购安装等作为独立的子项目，为每个子项目制定详细的预算计划，并设立相应的控制指标，如费用界定、支付方式、工期等。
同时，建立清晰的责任制，明确各参与方的职责和权限。
第三步：成本监控与调整根据实际进展情况，及时进行成本监控和调整是保证工程造价控制有效的关键步骤。
通过与各参与方的沟通和协调，及时了解每个子项目的进展情况，如土地购置进度、建筑施工质量、设备采购合同执行情况等。
在监控过程中，我们发现某个子项目的成本超出了预算，我们将采取措施进行调整，如与供应商重新谈判、优化施工方案等，以确保项目整体成本在可控范围内。
第四步：风险管理与应对与任何工程项目一样，风险管理是不可或缺的一环。
在工程造价控制中，应对可能出现的风险有助于避免成本的不可控性。
在本案例中，我们设立了风险准备金，并将其纳入预算中。
第08章 施工阶段工程造价管理案例分析
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、
设备的价值如下表所示，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
表 8-18 工程各月产值表
月份
3 4 5 6 7 8 9 10 11
计划完成工程量价款（万元） 60 80 100 70 90 30 100 70
实际完成工程量价款（万元） 30 70 90 85 80 28 90 85 42
第 8 章 建设项目施工阶段工程造价管理
【案例一】
背景：
某施工单位承包了一工程项目。按照合同规定，工程施工从 2005 年 7 月 1 日起至 2005
年 12 月 20 日止。在施工合同中，甲乙双方约定：该工程的工程造价为 660 万元人民币，
工期五个月，主要材料与构件费占工程造价比重的 60%，预付备料款为工程造价的 20%，
11 月底办理竣工结算时甲方应支付的结算款为多少？该工程结算造价为多少？ 7．保修期间屋面漏水发生的 15000 元修理费如何处理？ 分析要点： 本案例涉及第八章施工阶段工程造价管理的有关知识，主要知识点为： 1．预付工程款的概念、计算与起扣； 2．工程价款的结算方法、竣工结算的原则与方法； 3．工程量计量的原则； 4．工程变更价款的处理原则； 5．工程索赔的处理原则。 参考答案 问题 1: 对于乙方在垫层施工中扩大部分的工程量，造价工程师应不予以计量。因为该部分
的工程量超过了施工图纸的要求，也就是超过了施工合同约定的范围，不属于造价工程 师计量的范围。
在工程施工中，监理工程师与造价工程师均是受雇于业主，为业主提供服务的，他 们只能按照他们与业主所签合同的内容行使职权，无权处理合同以外的工程内容。对于 “乙方为了保证工程质量，在取得在场监理工程师认可的情况下，将垫层范围比施工图 纸规定各向外扩大了 10 ㎝”这一事实，监理工程师认可的是承包商的保证施工质量的技 术措施，在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包商自己承担。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过制订合理的预算和控制措施，对工程项目的人力、物力、财力进行有效管理，以达到控制工程项目造价，确保工程质量的目的。
以下是一个工程造价管理案例分析。
某公司计划建设一座高层办公楼，由于土地紧张和市场需求，该项目需要在两年内完成。
为了控制工程造价，公司决定采用工程造价管理的方式进行项目管理。
首先，项目团队进行了前期市场调研和技术研究，确定了项目的整体规划、设计和施工方案。
然后，成立了一个专门的工程造价管理团队，包括造价工程师、预算员和财务人员。
在项目启动阶段，工程造价管理团队对项目进行了详细的预算编制。
通过对项目各个方面的成本进行细致的分析和计算，确定了工程的总造价。
同时，根据项目进度和投资计划，编制了项目的资金计划表。
在项目实施阶段，工程造价管理团队对项目的造价进行了全面的控制。
通过与供应商和承包商的谈判和协商，以及对施工过程的监督和检查，及时解决了工程施工中的问题，并控制了工程的质量和进度。
在项目验收阶段，工程造价管理团队对项目的最终造价进行了核算和分析。
通过比较实际成本和预算成本的差异，分析了造成造价差异的原因，并提出了相应的改进措施。
通过工程造价管理的有效实施，该公司成功完成了该办公楼项目，并在预算范围内控制了工程造价。
同时，该项目提前一个月完成，并取得了业主的高度赞誉。
这个案例表明，通过工程造价管理的方式，可以有效地控制工程项目的造价，并保证工程质量和进度的达到。
这需要制订合理的预算和控制措施，并积极解决工程中的问题，及时调整工程进度和成本，并进行核算和分析，及时总结经验教训，以提高工程造价管理的水平和实施效果。
工程实施阶段的造价控制案例分析
工程实施阶段的造价控制案例分析建筑工程管理中，对于在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本、防止施工阶段决算超预算、避免工程项目投资失控等一系列加强工程造价控制和管理的事项是建设单位十分关注的问题。
在项目实施阶段如何切实有效地进行工程造价管理？以下通过自己刚刚走上工作岗位参与润扬佳苑安置小区新建工程项目管理工作的实践，浅谈安装工程项目实施阶段，工程造价管理中变更及索赔控制的一些感想与体会。
案例背景：安装单位承接了润扬佳苑安置小区二期水电安装工程，项目部及时组织人员对施工图进行了充分的分析，制定了切实可行的项目管理实施细则，按照合同条款和甲方要求，及时编制了工程预算。
根据预算中人、材、机消耗量，编制了材料计划、协助甲方落实了安装班组及劳务合同的签订。
明确了承包方式、结算方式以及索赔条款。
合同中特别强调了对施工班组提出的签证问题，项目部认为如果工程量在本合同承包范围之外确实增加的，必须事前以书面形式提出签证内容，明确造价，并得到甲方公司经理室和项目负责人认可，监理证明，签证方才有效。
工程于2007年12月28日开工，安装施工班组根据土建进度焊接基础防雷-40*4的镀锌扁钢，技术员现场查勘，发现土建基础施工采用的是条形基础，其基础钢筋直径达到了10mm，因此减少了甲供材（扁钢）的用量，并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷，但此做法招到了班组的不满。
2008年3月23日，我方组织了由建设方、施工方以及监理参加的图纸会审，并形成了变更、洽谈纪要。
2008年10月，安装工程到了给排水管道施工阶段，由于土建施工人员在浇筑地坪时，将水泥砂浆灌入水电班组已安装完毕并且封闭的排水支管地漏中，造成103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞，安装班组向土建单位提出全部索赔，项目部认为应根据现场情况分清责任。
因种种问题，工程本已在2009年12月底竣工却持续到2010年8月底交付使用。
在决算时，根据纪要第二条“配套用房增加给排水”，施工班组认为该条文产生了工程变更，并编制工程签证单向项目部提出签证要求，项目部将其否定。
工程造价与质量控制的案例分析(三)
工程造价与质量控制的案例分析（三）一、引言工程造价与质量控制是现代工程建设中至关重要的环节，它们直接影响着工程项目的成功与失败。
本文将通过对某案例的分析，探讨工程造价与质量控制在实际工程项目中的应用与重要性。
二、案例背景本案例所涉及的是某城市的一个住宅小区改造工程项目。
该项目的主要目标是提高小区居民的居住质量和生活环境，改善小区的基础设施和公共配套设施，并确保工程造价在可控范围内。
三、工程造价控制1. 前期预算在项目启动之初，由专业的工程造价师根据项目需求和设计方案进行前期预算。
通过对工程各个方面的估算和统计，可以初步确定项目的造价范围，为后续的工程施工提供重要的参考依据。
2. 施工合同管理工程施工的合同管理是工程造价控制的核心环节之一。
在本案例中，项目方与施工方签订了详细的施工合同，明确了工程造价、工期安排、质量要求等重要事项。
通过合同管理，可以有效地控制工程造价，并确保施工合同中约定的工作质量得到保证。
3. 成本监控在工程施工过程中，需要对工程造价进行实时监控。
通过与施工方进行沟通和协调，及时了解工程进展情况和可能的变更需求，以及时调整预算并控制成本。
同时，还需要对工程材料和人力资源的使用进行监控，避免资源浪费和不必要的成本增加。
四、质量控制1. 设计控制在工程项目的前期，需要进行详细的设计规划，并进行多方面的评估和审查。
通过科学合理地设计，可以确保工程的质量和寿命达到预期要求。
在本案例中，设计师根据小区居民的需求和实际情况进行设计，在满足功能需求的基础上，尽量采用先进的技术和材料，以提高建筑质量。
2. 施工过程监控在工程施工过程中，需要对施工方进行监控，确保施工质量符合设计要求。
通过实施现场巡检、抽样检测等方式，可以发现并解决施工过程中存在的问题，避免质量隐患。
本案例中，施工方严格按照设计要求进行施工，同时项目方派出的监理人员进行现场检查和把关，确保工程质量达到预期。
3. 质量验收在工程竣工之后，需要进行全面的质量验收。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
造价过程控制案例
造价过程控制案例造价过程控制是指在项目的实施过程中，通过合理的控制手段和方法，对项目的造价进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是10个关于造价过程控制的案例。
1. 案例一：某建筑项目的造价控制。
在该项目中，项目团队通过建立完善的造价管理机制，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，通过及时获取项目的成本信息，对项目的造价进行有效控制，确保项目的成本在可控范围内。
2. 案例二：某工程项目的变更控制。
在该项目中，项目团队设立了专门的变更管理小组，对项目的变更进行严格审批和控制，确保变更的合理性和合规性，避免变更对造价产生不必要的影响。
3. 案例三：某装修项目的材料采购控制。
在该项目中，项目团队对材料采购进行了详细的供应商评估和谈判，确保材料的质量和价格都符合要求，从而控制项目的成本。
4. 案例四：某市政工程项目的施工进度控制。
在该项目中，项目团队通过制定详细的施工计划和进度表，对施工进度进行监控和控制，确保项目能够按时完成，避免造成不必要的成本增加。
5. 案例五：某电力工程项目的质量控制。
在该项目中，项目团队通过制定严格的质量控制标准和流程，对工程的施工质量进行监督和检查，确保项目的质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
6. 案例六：某房地产开发项目的销售控制。
在该项目中，项目团队制定了详细的销售计划和销售政策，对销售过程进行监控和控制，确保项目的销售目标能够实现，避免销售成本的无效投入。
7. 案例七：某机械设备采购项目的供应商管理。
在该项目中，项目团队通过建立供应商评估和管理体系，对供应商进行评估和选择，确保项目能够选择到合适的供应商，从而控制采购成本。
8. 案例八：某交通工程项目的风险控制。
在该项目中，项目团队通过制定风险管理计划和应急预案，对项目可能面临的风险进行评估和控制，从而避免因风险导致的成本增加。
9. 案例九：某制造业项目的生产计划控制。
在该项目中，项目团队通过制定合理的生产计划和生产控制流程，对生产过程进行监控和控制，确保项目能够按时生产，避免因生产延误导致的成本增加。
施工工程造价案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于我国某一线城市，是一栋总建筑面积为15万平方米的住宅小区。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，建筑结构为框架剪力墙结构，共32层，地下2层，地上30层。
项目总投资约为8亿元人民币，其中施工工程造价为5.2亿元人民币。
本项目于2018年6月开工，2020年6月竣工。
二、施工工程造价构成分析施工工程造价主要由以下几部分构成：1. 直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
- 人工费：本项目的人工费主要包括施工人员的工资、津贴、奖金等，共计1.5亿元人民币。
- 材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖块、木材、门窗、管道、电线等，共计2.2亿元人民币。
- 施工机械使用费：包括塔吊、混凝土搅拌车、挖掘机、装载机等设备的租赁费用，共计0.3亿元人民币。
- 措施费：包括安全文明施工费、临时设施费、环境保护费、临时水电费等，共计0.4亿元人民币。
2. 间接费：包括企业管理费、规费、税金等。
- 企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等，共计0.2亿元人民币。
- 规费：包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，共计0.1亿元人民币。
- 税金：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等，共计0.2亿元人民币。
三、施工工程造价控制措施为了确保施工工程造价的合理性和可控性，项目采取了以下控制措施：1. 加强合同管理：在合同签订阶段，严格按照国家相关规定和项目实际情况进行合同编制，明确双方的权利和义务，确保合同条款的完整性和准确性。
2. 优化设计方案：在施工过程中，对设计方案进行优化，减少不必要的工程量，降低材料消耗，提高施工效率。
3. 加强成本核算：建立健全成本核算体系，对人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等进行详细核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 加强现场管理：加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产，降低返工率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程实施阶段的造价控制案例分析
建筑工程管理中，对于在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本、防止施工阶段决算超预算、避免工程项目投资失控等一系列加强工程造价控制和管理的事项是建设单位十分关注的问题。
在项目实施阶段如何切实有效地进行工程造价管理？以下通过自己刚刚走上工作岗位参与润扬佳苑安置小区新建工程项目管理工作的实践，浅谈安装工程项目实施阶段，工程造价管理中变更及索赔控制的一些感想与体会。
案例背景：
安装单位承接了润扬佳苑安置小区二期水电安装工程，项目部及时组织人员对施工图进行了充分的分析，制定了切实可行的项目管理实施细则，按照合同条款和甲方要求，及时编制了工程预算。
根据预算中人、材、机消耗量，编制了材料计划、协助甲方落实了安装班组及劳务合同的签订。
明确了承包方式、结算方式以及索赔条款。
合同中特别强调了对施工班组提出的签证问题，项目部认为如果工程量在本合同承包范围之外确实增加的，必须事前以书面形式提出签证内容，明确造价，并得到甲方公司经理室和项目负责人认可，监理证明，签证方才有效。
工程于2007年12月28日开工，安装施工班组根据土建进度焊接基础防雷-40*4的镀锌扁钢，技术员现场查勘，发现土建基础施工采用的是条形基础，其基础钢筋直径达到了10mm，因此减少了甲供材（扁钢）的用量，并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷，但此做法招到了班组的不满。
2008年3月23日，我方组织了由建设方、施工方以及监理参加的图纸会审，并形成了变更、洽谈纪
要。
2008年10月，安装工程到了给排水管道施工阶段，由于土建施工人员在浇筑地坪时，将水泥砂浆灌入水电班组已安装完毕并且封闭的排水支管地漏中，造成103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞，安装班组向土建单位提出全部索赔，项目部认为应根据现场情况分清责任。
因种种问题，工程本已在2009年12月底竣工却持续到2010年8月底交付使用。
在决算时，根据纪要第二条“配套用房增加给排水”，施工班组认为该条文产生了工程变更，并编制工程签证单向项目部提出签证要求，项目部将其否定。
争议焦点：
项目部和班组针对以上变更、签证及索赔产生以下几点分歧：
1、技术员现场查勘，发现土建基础施工采用的是条形基础，其钢筋直径达到了10mm，因此，减少了甲供材（扁钢）的用量，并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷，此做法招到了班组的不满。
2、针对103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞的情况，产生部分材料损坏及人工的浪费该由谁承担。
3、纪要第二条“配套用房增加给排水”，施工班组认为该条文产生了工程变更，并编制工程签证单向项目部提出签证要求，针对签证，是否给予。
问题分析：
针对产生的分歧，项目部依据合同和相关资料进行了认真的分析和耐心的解释说明。
1、技术员现场查勘，发现土建基础施工采用的是条形基础，其钢筋直径达到了10mm，因此，减少了甲供材（扁钢）的用量，并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷，此做法增加了班组的人工费，项目部认为3根钢
筋的横截面与扁钢的横截面相等，其防雷效果与扁钢一样，利用通长钢筋焊接防雷将本一幢楼原需要320多米的扁钢减少到只要60米，节省了近260米，工程造价的材料费直接减少了约260*5=1300元/幢。
施工上，焊接3根钢筋的定额人工比直接焊接扁钢用的人工略多点，但基于劳务合同中的明确规定：甲方负责施工图及技术支持，处理施工技术问题；编制工程进度计划和材料进场计划，确保材料有序及时供应。
由于承包方式为包清工，班组必须按照项目部的施工方案进行施工；同时，原工程任务需2人焊接
2.5天，而利用钢筋需2人焊接3天，合同规定最后一天不管是半天还是一天，都要发放工人一天的工资，分析下来在人工使用上班组并未吃亏，项目部结合合同履行原则和经济方面对班组进行了详细的解释，不仅消除了班组的疑虑，而且减少了安装造价。
2、针对103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞的情况，据现场观察的情况，是土建施工人员在浇筑地坪时将水泥砂浆灌入水电班组已安装完毕并且封闭的排水支管地漏中，其行为损坏了水电工程的完成品，水电组向土建组提出全部索赔。
从土建和水电班组两个方面项目部人员与监理单位做出如下分析：土建方面：①在地坪施工前，水电班组已经将所有支管的洞口封闭，到地坪施工结束后，封闭的盖子被打开，地漏被水泥砂浆堵塞，由此可见，土建人员有打开地漏盖的行为，其行为直接损坏了水电成品。
②经调查在地漏堵塞少量时，水电班组长发现并口头警告了土建施工班组长，但随后土建施工人员并未予整改，其破坏行为仍继续实施。
③据统计，土建人员在明知检查口盖未打开的情况下堵塞地漏，口头警告并未停止，以致堵塞的地漏占总数的大半，由此可见土建班组有故意行为。
对土建班
组的恶劣破坏行为，其应承担主要责任（即：承担整改材料费）。
水电方面：①在土建施工前，水电施工人员未将所有的检查口打开，其施工原理不适应现场环境，也没有考虑到如果检查口未打开，砂浆渗入，会影响支管的通畅。
②在土建施工的同时，水电班组长未对土建人员进行口头交底，也没有安排人员旁站或者跟踪检查，其保护完成品的责任心不强。
③在土建方已经堵塞少数几个地漏的时候，水电班组长未及时通知土建现场负责人、水电监理、水电现场项目管理人员，仅简单地口头警告了土建施工班组长，且未及时跟踪保护，从而造成损失继续扩大。
水电班组做为排水管主要实施班组，其保护成品的责任心不强，施工方案不妥，成品监护不力，应此也要承担相应的责任（即：承担整改人工费）。
3、竣工结算时，施工班组提出纪要第二条“配套用房增加给排水”条文产生了工程变更，并编制工程签证单向项目部提出签证要求，原因是项目部提供的安装图纸原图上配套用房没有给排水设施，现在纪要上提出要增加给排水，自然就产生了工程签证，但项目部与监理单位共同商议认为，虽然图纸没有配套用房的给排水，但合同的结算方式是按实际房屋标准层面积（不含阳台），加车库、阁楼、阳台各一半面积之和16元/m2结算；弱电人工工资按实际房屋标准层面积2.6元/m2结算，车库、阁楼、阳台等面积不算；辅材由乙方自购，按定额辅材总价的60%结算，既然配套用房算了标准层的面积，其除了强电，自
然就含给排水的工程量，因此否认了其签证要求，避免了安装工程造价的重复计算。
结论与启示：
通过以上分析得出以下结论与启示。
首先，在施工方案优化方面，我
们应在确保工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术，通过运用价值工程基本原理优选施工方案，从技术经济上来对比评价，合理利用各种资源、从而使工程造价降低，经济效益达到最大化。
其次，在工程项目实施过程中，由于多方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化，这些变化会导致工程费用发生改变，因此应该根据实际情况，依照双方签订的合同，合理控制这些工程变更，杜绝重复计价发生。
最后，应从项目整体利益出发，应极力避免干扰事件，避免索赔的产生，因为这些干扰事件对各方都可能造成损失，影响工程正常施工，造成混乱和工期拖延。
总而言之，合理控制好项目实施阶段的工程造价是企业加强管理，严格控制项目总成本的重要方面。