《两个细则》管理制度(试行)

山西大唐国际云冈热电有限公司《两个细则》管理制度（试行）为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称云冈热电）在安全、经济运行的基础上能够满足山西电网《两个细则》的要求，依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》（电监市场[2006]43号）、《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]42号）和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》文件要求，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

一、主题内容与适用范围1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委项目部。

规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。

2.本办法适用于#1-#4机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、AVC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核，云冈热电各部门在月度奖金中进行奖惩，外委项目部在合同款内进行奖惩。

二、管理机构与职责1.《两个细则》考核管理领导小组组长：张茂清副组长：杨林王洪俊成员：李方王占义吴彦彭日亮杜利平韩承宝2.《两个细则》技术管理工作小组组长：李方副组长：崔孟王京成员：杨富赵宁宁吕奎施鑫常少杰王向洪严晓东侯登峰各值值长3.《两个细则》考核管理领导小组职责3.1全面负责《两个细则》考核管理的工作。

3.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

3.3负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。

3.4负责纠正《两个细则》考核管理的错误。

4. 技术管理工作小组的工作职责4.1负责协助对外的联系沟通工作。

4.2负责分析《两个细则》考核项目的准确性。

4.3负责组织分析《两个细则》考核原因，优化控制方法，制定解决方案。

5.发电部职责5.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。

5.2负责对外的联系沟通工作，负责上报所需的各种参数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作。

5.3负责核查非计划停运考核、AGC考核、AVC考核发电计划日考核、发电计划月考核、调峰考核、调峰补偿、无功补偿等的正确性。

5.4负责根据设备检修、燃煤混配计划、设备降出力情况向调度申请负荷曲线。

5.5 负责统计、汇总《两个细则》考核情况，划分责任部分。

6、设备部职责6.1 负责向发电部提供年度、月度检修计划检修申请。

6.2 负责向发电部提交有关试验等的免考申请。

6.3 负责分析、解决涉及《两个细则》考核及服务相关的技术问题。

6.4 负责设备治理，提高《两个细则》管理水平。

7、燃料部职责7.1做好本部门的设备管理工作，每日负责估算入炉煤热。

7.2负责向发电部提供使用燃料类型。

7.3负责向发电部提交燃料混配比例。

7.4负责向发电部提供混合燃料热值。

8、项目部职责抓紧处理影响《两个细则》考核的设备缺陷，合理安排设备检修。

三、责任划分1.日负荷计划产生的考核1.1 对于非升降负荷期间，当实际负荷比调度要求负荷的偏差值超出±2%时（一次调频动作引起的机组调整量不计入考核电量），超标部分电量的绝对值统计为考核电量，以超标电量对责任部门考核。

1.1.1 对于多专业多原因先后或同时引起超标电量，按影响出力的时间和原因比重进行考核。

1.1.2对于由于燃煤不足引起的超标电量考核燃料部。

1.1.3发生超标电量时，运行人员应做好记录，如未记录，对发电部考核。

1.2由于运行人员不在启停磨负荷点和不涉及机组安全情况设置负荷上下限，以及非明显的其他部门原因的计划考核，考核发电部。

1.3由于自动调节品质造成的调整时间超时、静态偏差超过±2%、一次调频误动以及调整偏差大运行人员被迫设置上下限、负荷等待等造成的计划考核，除执行单元故障或检修质量不良引起的考核机务专业外，其他考核热控室。

1.4由于燃煤发热量与要求不符造成的负荷偏差和因脱硫指标超标（煤质含硫量高）造成的限负荷考核燃料部。

1.5由于远动设备问题引起的数据传输异常造成的考核电量考核继保室。

其他数据传输考核对应责任部门。

2.调峰考核根据细则要求机组的可调出力应满足机组的铭牌出力上限和机组的申报出力下限。

若机组不能满足上、下限调峰要求时，根据具体的原因分别考核相应的部门。

3.AGC考核对AGC得到的补偿总金额小于单项分摊额部分进行处罚，主要考核发电部和热控室，按照每日分析汇总，月底进行结算的考核原则；对于其他部门的考核由管理小组按照实际发生情况提出考核意见。

4.一次调频考核对并网发电机组一次调频的考核，分投入情况及性能两个方面进行考核，主要考核热控室；对于其他部门的考核由管理小组按照实际发生情况提出考核意见。

5.无功考核并网发电厂应按电力调度的指令，在发电机组性能允许的范围内，通过无功调节，保证母线电压合格。

发电机组的进相运行深度应满足所在电网安全运行的需要。

此项考核对象主体是发电部、设备部。

由于调整造成的考核考核发电部，由于设备原因和进相能力造成的考核考核设备部。

6.AVC考核对并网发电机组AVC的考核，分投入情况及性能两个方面进行考核，主要考核继保室；对于其他部门的考核由管理小组按照实际发生情况提出考核意见。

7.非计划停运考核、安全管理考核、调度纪律考核、检修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置、励磁和PSS考核本着谁管理谁负责的原则。

出现考核项后，分清原因，按照管理和设备的分工，分别考核相应的责任部门。

四、考核1.发电部应及时与电力调度机构签订并网调度协议，总经理工作部及时与电网签订购售电合同，发电部根据环境（真空影响出力）、供热情况和燃料情况确定每月机组合理负荷曲线范围，避免调度下达计划曲线超机组实际能力，未按时完成的考核责任部门300元。

2.出现下列事项之一者，定为违反调度纪律。

每项考核责任部门500元。

2.1未经电力调度机构同意，值长擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态（危及人身及主设备安全的情况除外）。

2.2未经电力调度机构同意，设备部擅自改变调度管辖范围内与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值。

2.3 不执行调度指令。

2.4 不如实反映调度指令执行情况。

2.5现场值长离开工作岗位期间未指定接令者，延误电网事故的处理。

2.6 不执行电力调度机构下达的保证电网安全运行的措施。

2.7调度管辖设备发生事故或异常，值长3分钟内未向电力调度机构汇报者（可先汇报事故或异常现象，详细情况待查清后汇报）。

2.8在调度管辖设备上发生误操作事故，未在1小时内向电力调度机构汇报事故经过或造假谎报。

2.9 电网公司认定属于违反调度纪律的事项。

3.发电计划曲线按如下方式进行考核，考核金额500元：3.1机组实际负荷与日发电计划曲线发生偏离，值长应及时与调度联系申报免考。

如符合申报条件而不及时申报，一次考核值长50元。

3.2 发生下列情况值长应向调度提出免考申请：3.2.1 机组设备发生异常情况，不能按计划曲线发电。

3.2.2机组启动并网，根据机组工况在机组并网后至达到正常参数期间，以及达到正常参数后1小时之内；机组停机过程中，从机组降参数至解列期间。

3.2.3 在机组进行与出力调整有关的试验期间。

3.2.4 机组大修直至并网后连续运行24小时内。

3.2.5 机组发生非计划停运导致偏离发电计划曲线时。

4.电网调峰发生考核的考核责任部门500元/月。

5.电网一次调频发生考核的考核责任部门10%×考核金额，最高不超过1000元。

6.对机组AGC运行情况采用如下方法进行考核6.1 机组月度可用率按照退出协调时间进行考核，每退出1h，考核责任部门10元。

6.1.1机组启动过程中，当机组负荷到50%额定负荷时，投入机组协调运行，机组负荷到达50%额定负荷时设备没有缺陷而未投入协调，考核发电部，设备有缺陷不能投入协调运行，考核设备部，考核金额按退出时间计算。

6.1.2机组正常运行中，退出协调运行，根据责任考核相应部门。

6.2 AGC性能K1值、K2值、K3值以1.0为合格标准。

每低于0.1考核100元，因热控原因考核热控室，因设备原因考核设备部，因运行调整考核发电部，因煤质原因考核燃煤部。

当AGC性能K1值、K2值、K3值任一值在电网统调机组中排前五名时，每台机组奖励500元；当AGC性能K1值、K2值、K3值任一值在电网统调机组中排后五名时，每台机组考核500元；奖励考核金额按照月度贡献进行分配。

6.3 AGC静态偏差（±1%）不合格受到的考核，考核责任部门10%×考核金额，最高不超过5000元。

7.机组AVC按以下方式进行考核。

7.1 机组AVC投运率以98%为合格标准，每低于1%，考核10元。

7.2 机组AVC调节合格率以96%为合格标准，每低于1%，考核10元。

8.机组非计划停运按以下方式进行考核。

8.1发生下列情况之一者，按照公司经济责任制考核办法执行。

8.1.1正常运行的机组发生突然跳闸和被迫停运。

8.1.2机组停运前未得到电力调度机构批准。

8.1.3向电力调度机构申报后，并网运行的发电机组被迫停机。

8.2正常备用的发电机组因检修原因不能按调度指令并网，考核设备部1000元；由于运行操作原因导致机组不能按调度指令并网，考核发电部1000元。

8.3 机组解列时间下达后，未在规定时间完成机组解列操作，允许偏差时间为±1小时，考核责任部门500元。

9.出现以下情况之一者，考核责任部门500元。

9.1计划检修工作不能按期完工时，未在规定的时间内办理延期手续。

9.2 设备检修期间，办理延期申请超过一次。

9.3设备检修期间现场未及时与电力调度机构沟通，改变工作内容，造成设备恢复送电的复杂性增加。

9.4因自身原因，使电力调度机构批准的计划检修工作临时取消。

10.由于本厂原因造成电厂升压站同一出线、开关、联变及母差保护年度停电次数2次以上（含2次），考核设备部500元。

11.机组检修超期，考核设备部1000元。

12.机组临时检修超期。

每台机组允许每年累计临修时间为168小时，机组临修时间超期考核设备部500元。

13.电网对继电保护专业管理发生的考核，考核设备部继电保护室10%×考核金额，最高不超过1000元。

14.涉网的继电保护及安全自动装置运行指标未能达标者，考核设备部继电保护室10%×考核金额，最高不超过1000元。

15.电力调度机构对厂内继电保护专业的安全运行水平进行考核的电量按照下列方式进行考核：15.1 受到继电保护技术监督一级告警，考核设备部继电保护室10%×考核金额，最高不超过1000元。