会计继续教育管理会计之预算管理
管理会计应用指引第200号——预算管理
附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章总则第一条为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
第三条预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。
财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。
第四条企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（三）融合性原则。
预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。
预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。
管理会计应用指引2——预算管理答案
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
一、单选题
1、预算编制环节的控制，不正确的是（ ）。
A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。
3、责任中心可分为（ ）。
A、利润中心和计划中心
B、财务中心和计划中心
C、利润中心和费用中心
D、财务中心和费用中心
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】责任中心可分为以下几类：利润中心（内部利润中心）、费用中心。
（五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
2、关于预算，以下表述中，正确的有（ ）。
A、预算是公司战略实施的支持系统
B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任
C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略
会计继续教育试题-管理会计之——财务计划与财务预测
管理会计之——财务计划与财务预测一、单选题1、在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本。
这是哪一种成本预测方法。
（）。
A、产值成本法B、目标成本法C、技术测定法D、直接预测法【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。
2、在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用哪种模式（）。
A、乘法模式B、加法模式C、加法模式或乘法模式D、回归分析【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用Yt＝TtSt这种模式（乘法模式）；如果所取观察值的季节波动与趋势值不成比例关系，则应采用Yt＝Tt＋St这种模式（加法模式）。
3、下面属于固定制造费用的是（）。
A、折旧费用B、运输费C、消耗性材料D、计件工资【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在企业的制造费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费用等。
4、根据销售增长与资产增长之间的关系，预测未来资金需要量的方法是指（）。
A、销售百分比法B、因素分析法C、资金增长趋势预测法D、回归分析法【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无5、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致，体现的是财务计划的（）原则。
A、合法性B、可实行性C、适应性D、分期【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无6、下列选项中，不属于资金需要总量中不变资金的是（）。
A、必要的成品储备B、原材料的保险储备C、厂房、机器设备等固定资产占用的资金D、外购件等占用的资金【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无7、下列公式中，正确的是（）。
会计继教答案 管理会计应用指引第201号——滚动预算
管理会计应用指引第201号——滚动预算6、短期滚动预算以（）作为预算滚动频率。
A、月度?B、月度、季度?C、季度?D、季度、年度?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。
7、以下不属于企业实施预算管理基础环境的是（）。
A、战略目标?B、组织架构?C、内部管理制度?D、项目实施?【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
8、企业实行中期滚动预算的，应在（）预算方案的框架内滚动编制年度预算。
A、早起?B、中期?C、晚期?D、以上均不对?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】企业实行中期滚动预算的，应在中期预算方案的框架内滚动编制年度预算。
9、以下不属于滚动预算优点的是（）。
A、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡?B、有效指导企业营运?C、弱化预算的控制职能?D、强化预算的决策?【正确答案】C【您的答案】?【答案解析】滚动预算的主要优点是：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
10、以下不属于滚动预算缺点的是（）。
A、对预算沟通的要求高，预算编制的工作量大?B、强化预算的决策?C、增加管理层的不稳定感?D、预算执行者无所适从?【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】选项B属于滚动预算的优点。
D、内部管理制度?【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
4、关于预算，以下表述中，正确的有（）。
A、预算数据越充分，预算管理越扎实?B、预算是战略、计划“落地”的工具?C、预算考评及其奖惩保证了预算的严肃性和发展方向?D、预算是没有必要的?【正确答案】ABC【您的答案】?【答案解析】预算很有必要。
管理会计核心知识成本控制与预算管理
管理会计核心知识成本控制与预算管理
在企业管理中，管理会计起着至关重要的作用。
其中，成本控制和预算管理是管理会计的核心知识，对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理中的关键环节，通过对成本的合理控制，企业可以提高效益、降低风险并增强竞争力。
成本控制不仅仅是为了节约开支，更是为了确保企业长期发展的可持续性。
有效的成本控制需要从多个方面进行考虑和实施，涉及生产成本、劳动成本、销售成本等各个环节。
成本控制的关键在于精细化管理和数据分析，通过合理的成本核算和控制措施，及时发现成本异常，并加以调整和优化。
企业需要建立科学的成本控制体系，制定详细的成本预算和管理制度，确保成本控制的有效性和可持续性。
预算管理的作用与方法
预算管理是企业管理中常用的管理工具，通过对各项经济活动进行预测和规划，为企业的发展和决策提供有力支持。
预算管理不仅可以帮助企业制定明确的目标和计划，还可以评估实际业绩与预期业绩之间的差距，并及时采取措施进行调整。
在预算管理中，企业需要确立合理的预算周期和预算范围，建立健全的预算编制和执行机制。
预算管理也需要与实际业绩进行持续对比和分析，及时发现问题并进行修正。
只有通过科学规划和详细监控，企业才能实现持续增长和稳健发展。
成本控制和预算管理是管理会计的核心知识，对企业的发展和经营管理至关重要。
有效的成本控制和预算管理可以帮助企业提升绩效、降低风险，增强竞争力。
企业在实践中应当注重落实成本控制和预算管理的各项细节，建立科学的管理体系，才能实现长远的可持续发展和稳健经营。
以上是关于管理会计核心知识中成本控制与预算管理的内容。
管理会计全面预算管理知识
管理会计全面预算管理知识引言管理会计是企业中非常重要的一部分，全面预算管理作为管理会计的重要方法之一，在企业中起着至关重要的作用。
本文将介绍管理会计全面预算管理知识，包括其概念、特点、目的、优势以及如何实施等内容。
概念全面预算管理是指在制定预算时，考虑各方面的因素，全面地分析和计划企业各项预算，以实现企业整体利益最大化的一种管理方法。
它是管理会计中的一种重要手段，通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身的经营状况，有效地进行预测和控制。
特点1.全面性：全面预算管理考虑了企业各个方面的因素，包括销售、生产、研发、人力资源等，使得企业各项活动都能得到合理规划。
2.灵活性：全面预算管理可以根据企业的实际情况进行调整和变化，帮助企业更好地应对外部环境的变化。
3.统一性：全面预算管理将企业各项预算统一起来，使得企业各个部门或单位之间的协调性更强，能够更好地共同实现企业目标。
目的全面预算管理的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标： 1. 制定合理的经营计划和预算，使企业实现良好的经营绩效。
2. 提高企业的经营效率，实现资金、人力资源等资源的最优配置。
3. 提升企业的竞争力，保持企业的市场地位和盈利能力。
4. 促进企业不断创新和发展，推动企业持续增长和壮大。
优势全面预算管理相比传统的预算管理方法具有以下几个优势： 1. 精细化管理：全面预算管理可以实现对企业各项活动的精细化管理，帮助企业更好地把握内部运作情况。
2. 风险控制：全面预算管理能够及时发现风险和问题，并及时进行调整和解决，降低企业经营风险。
3. 决策支持：全面预算管理提供了实时数据和信息支持，为企业管理层的决策提供参考依据，帮助他们做出更加明智的决策。
4. 绩效考核：全面预算管理可以实现对企业各方面绩效的定量化考核，帮助企业更好地评估和激励员工。
实施方法全面预算管理的实施方法包括以下几个步骤： 1. 设定目标：确定企业的长期和短期目标，并将其转化为实际可执行的指标和要求。
管理会计学之预算管理
03
预算编制方法
固定预算
总结词
固定预算是一种传统的预算编制方法，根据上一年度的实际 支出作为基础，进行增减调整，以确定本年度的预算。
详细描述
这种方法简单易行，适用于业务量变化不大的企业。然而， 它忽略了业务量的变化，可能导致预算的滞后性和不准确性 。
弹性预算
总结词
弹性预算是在可预见的业务量范围内，根据不同的业务量水平编制多个预算的 方法。
预算管理的重要性
提高企业战略执行力
预算管理能够将企业战略目标 分解为具体的预算指标，通过 预算执行和控制，实现企业战
略目标。
优化资源配置
预算管理能够根据企业战略目 标和业务计划，合理配置资源 ，提高资源使用效率。
降低经营风险
预算管理能够预测未来市场变 化和企业经营状况，提前采取 应对措施，降低经营风险。
提高企业绩效
预算管理能够通过预算执行情 况的监控和分析，及时发现问 题和改进措施，提高企业绩效
。
预算管理的历史与发展
起源与早期发展
预算管理的雏形可以追溯到家庭或小 型企业的财务管理，随着企业规模扩 大和组织结构复杂化，预算管理逐渐 成为一种重要的企业管理工具。
现代预算管理的发展
随着信息技术和管理理论的不断发展 ，预算管理逐渐向全面预算管理、战 略性预算管理等方向发展，成为现代 企业管理的重要组成部分。
预算调整流程
预算调整分析
对预算调整的原因、影响和效果进行 分析和评估，总结经验教训，为今后 的预算管理工作提供借鉴和参考。
建立规范的预算调整流程，包括预算 调整申请、审批和执行等环节，确保 预算调整的科学性和合理性。
05
预算绩效评价
绩效评价指标
财务指标
东奥会计继教-全面预算管理
管理会计——全面预算管理（一）主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用主要表现在以下三个方面：1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。
2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3．预算可以作为业绩考核的标准。
二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。
全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。
其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。
根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。
（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。
主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
管理会计应用指引2——预算管理答案
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、多维度相协调
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
【答案解析】企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。
9、预算审批包括（ ）等。
【正确答案】C
【您的答案】C[正确]
【答案解析】企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
D、预算管理不能刚性与柔性结合
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
【答案解析】预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
10、以下不属于财务预算的是（ ）。
A、资金预算
B、预计资产负债表
C、预计利润表
D、销售预算
【正确答案】D
4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（ ）。
A、会议
B、宣传
C、报告
D、调研
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。
5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（ ）。
（二）过程控制原则。预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
2022会计继续教育管理会计之——预算管理
2、不考虑以往会计期间所发生的费用工程或者费用数额的预算是指〔〕。
A、增量预算
B、零基预算
C、固定预算
D、弹性预算
【正确答案】B
【您的答案】
3、根据〔〕不同，可以将编制预算的方法分
为定期预算法和滚动预算法。
A、出发点特征
B、业务量根抵的数量特征
C、预算期时间特征
D、预算主体
【正确答案】C
9、以下选项中，属于整个预算管理工作中心环
节的是〔〕。
A、预算的规划
B、预算的制定
C、预算的执行
D、预算的监督
【正确答案】C
【您的答案】
2022会计继续教育管理会计之——预算管理
2022会计继续教育管理会计之——预算管理
一、单项选择题
1、企业财务管理部门对董事会或者经理办公会审议批准的年度总预算，普通在次年〔〕以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
A、1月底
B、2月底
C、3月底
D、4月底
【正确答案】C
【您的答案】
4、能够使预算期间预会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行比照的预算方法是〔〕。
A、滚动预算
B、定期预算
C、零基预算
D、增量预算
【正确答案】B的差额指的是〔〕。
A、现金支出
B、现金余缺
C、可供使用现金
D、现金筹措与运用
【正确答案】B
【您的答案】
管理会计预算管理试题及答案
管理会计预算管理试题及答案一、单项选择题1. 预算管理的主要目的是什么？A. 确保企业财务状况稳定B. 预测企业未来财务状况C. 控制企业成本，提高经济效益D. 增加企业的市场份额答案：C2. 以下哪项不是预算管理的基本原则？A. 目标一致性原则B. 灵活性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D3. 零基预算法的特点是什么？A. 基于历史数据编制预算B. 从零开始编制预算C. 只考虑固定成本D. 只考虑变动成本答案：B4. 以下哪个选项是固定预算的缺点？A. 缺乏灵活性B. 易于理解C. 有助于控制成本D. 有助于激励员工答案：A5. 弹性预算与固定预算的主要区别是什么？A. 编制基础不同B. 编制时间不同C. 编制人员不同D. 编制目的不同答案：A二、多项选择题6. 预算管理过程中可能涉及哪些步骤？A. 预算编制B. 预算执行C. 预算控制D. 预算分析答案：ABCD7. 预算编制的方法包括哪些？A. 增量预算法B. 零基预算法C. 滚动预算法D. 固定预算法答案：ABCD8. 以下哪些因素会影响预算编制？A. 市场环境B. 企业战略C. 历史数据D. 管理层偏好答案：ABCD9. 预算控制的方法包括哪些？A. 直接控制B. 间接控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD10. 预算分析的目的是什么？A. 发现问题B. 评价绩效C. 改进管理D. 调整预算答案：ABCD三、简答题11. 简述预算管理在企业管理中的作用。
答案：预算管理在企业管理中的作用主要包括：(1) 明确企业目标，为企业的经营活动提供方向；(2) 协调各部门的工作，保证资源的有效分配；(3) 控制成本和费用，提高企业的经济效益；(4) 作为评价员工和部门绩效的依据，激励员工提高工作效率。
12. 描述零基预算法与传统预算法的区别。
答案：零基预算法与传统预算法的主要区别在于编制预算的起点不同。
传统预算法通常基于历史数据进行编制，而零基预算法则从零开始，不考虑过去的预算或支出水平，根据当前的需要和优先级重新评估每一项支出的必要性和合理性。
2023年会计继续教育管理会计考试答案
管理会计之——管理会计概述一、单项选择题1、有关性是指管理会计所提供旳信息应当具有对决策有影响或对预期产生成果有用旳特性是指。
（ ）。
A、有关性B、精确性C、一贯性D、客观性【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无2、如下不属于管理会计旳控制职能旳是（）A、预算管理B、原则成本C、责任会计D、考核评价经营业绩【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无3、即在一定期间终了时，对料、工、费脱离原则旳差异进行计算和分析，查明差异形成旳原因和责任，借以评价和考核各有关方面旳工作业绩，促使其改善工作。
体现了管理会计旳哪项重要内容（）。
A、原则成本B、预算控制C、财务规划D、差异分析【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无4、下列选项中，不属于全面推进管理会计体系建设旳重要目旳旳是（ ）。
A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应旳管理会计体系B、争取3－5年内，在全国培养出一批管理会计人才C、力争通过5－左右旳努力，中国特色旳管理会计理论体系基本形成D、争取1－3年内，在全国培养出一批管理会计人才【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无5、管理会计与财务会计旳区别在于（）A、最终目旳B、资料来源C、提供信息旳特性D、工作范围【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无6、国家治理旳基础和重要支柱是指（ ）。
A、税收B、银行C、国家债券D、财政【对旳答案】D【您旳答案】D[对旳]【答案解析】暂无7、古典会计理论中旳官僚学派是由德国社会学家（）与20世纪创立。
A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、尼禄【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无8、管理会计所用旳分析性措施尽管在不一样旳条件下具有多种不一样旳详细体现形式，不过“（ ）”是作为一种基本旳措施贯穿一直旳。
A、差量分析B、定性分析C、定量分析D、总量分析【对旳答案】A【您旳答案】A[对旳]【答案解析】暂无9、附属性看，管理会计属于管理学中会计学科旳边缘学科，是以（ ）为最终目旳旳会计信息处理系统。
管理会计之预算管理介绍课件
02
分配资源：根 据预算，合理 分配公司资源
04
调整预算：根 据实际情况， 对预算进行调 整和优化
06
总结反馈：总结 预算执行经验， 为下一年度预算 制定提供参考
预算监控与调整
1
预算监控：定期检查预算执行 情况，分析差异原因
2
预算调整：根据实际情况，对 预算进行调整，确保预算的合
理性和可行性
3
预算执行：按照调整后的预算， 执行各项任务和项目
A 帮助企业制定合理的财务计划，确保资金有效利用
预算管理的原则
目标明确：预算管 理应以实现企业战 略目标为导向
整体性：预算管理 应考虑企业整体资 源配置和经营活动
灵活性：预算管理 应根据市场变化和 企业实际情况进行 调整
责任明确：预算管 理应明确各部门和 员工的责任和义务
激励机制：预算管 理应建立有效的激 励机制，鼓励员工 积极参与预算编制 和执行
监督与控制：预算 管理应建立有效的 监督和控制机制， 确保预算执行的有 效性和准确性
预算管理的流程
预算编制
确定预算目标：根据 公司战略和经营计划， 确定预算目标
实施预算： 按照批准 的预算， 实施预算 管理，确 保预算目 标的实现
01 06
05
批准预算：经过审核 后，由公司高层批准 预算
收集数据：收集历史 数据、市场信息、成
预算调整：根据内 外部环境变化，对 预算进行调整，确 保预算的合理性和 可行性
预算执行与反馈： 建立预算执行与反 馈机制，及时收集 预算执行信息，为 调整预算提供依据
预算分析与优化： 定期进行预算分析， 总结经验教训，优 化预算管理方法和 工具，提高预算管 理水平
预算管理的案例分析
会计继续教育全面预算管理详解
题号：QHX016019 所属课程：全面预算管理详解
26. 全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。
A、对
B、错
D、预算调整查看答案
题号：QHX016131 所属课程：全面预算管理详解
93. 预算管理办公室负责（）。
A、拟订和修订预算管理制度
B、拟订预算项目推进计划
C、预算汇总分析
D、预算矛盾协调
查看答案
题号：QHX016031 所属课程：全面预算管理详解
22. 以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。
A、对
B、错
题号：QHX016092 所属课程：全面预算管理详解
80. 先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。
这种预算分解方法是（）。
A、倒挤法
B、固定比例法
C、基数法
D、自主申报法
题号：QHX016134 所属课程：全面预算管理详解
85. 预算执行工作包括（）。
A、预算指标分解及责任落实
B、预算执行控制
C、预算分析
D、预算调整
查看答案
D、虚假行为查看答案。
2022会计继续教育管理会计之——预算管理
2022会计继续教育管理会计之——预算管理预算管理是会计继续教育中的重要内容之一，它是管理会计中的核心环节。
本文将详细介绍2022年会计继续教育中的预算管理，包括预算管理的定义、目的、内容、步骤和实施过程等方面。
一、预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，通过编制、执行和控制预算，实现资源的有效配置和经营目标的实现。
预算管理是企业管理中的一种重要工具，通过预算管理可以合理规划和利用企业资源，提高企业经营效益。
二、预算管理的目的1.合理规划资源：通过预算管理，企业可以对各项资源进行合理规划和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等，从而提高资源利用效率。
2.控制经营风险：预算管理可以帮助企业识别和控制经营风险，通过预算的编制和执行，可以及时发现和解决经营过程中的问题，保证企业的可持续发展。
3.指导决策：预算管理可以为企业的决策提供参考依据，通过对预算执行情况的分析，可以评估决策的效果，为企业的战略决策提供支持。
4.激励员工：通过预算管理，可以为员工设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极主动地参与到企业的经营活动中，提高员工的工作积极性和创造力。
三、预算管理的内容预算管理包括预算的编制、执行和控制三个方面。
1.预算的编制：预算的编制是指根据企业的经营目标和计划，制定各项预算计划，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。
预算编制需要考虑企业内外部环境的影响因素，结合实际情况进行合理的预测和估计。
2.预算的执行：预算的执行是指根据预算计划，按照既定的目标和指标进行实施，包括资金的使用、成本的控制、销售的推进等。
预算的执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算计划的顺利实施。
3.预算的控制：预算的控制是指对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。
预算的控制可以通过制定预算执行的指标和标准，进行实际情况的比较和分析，及时调整预算计划。
四、预算管理的步骤1.确定预算目标：根据企业的经营目标和计划，确定预算的目标和指标，包括销售目标、成本目标、利润目标等。
管理会计之 全面预算管理
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议 批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分 解成一系列的指标体系，由财务预算委员会逐级 下达各预算执行单位执行。
具体运用这一规范意见时，也应注意：
--上下结合模式仅仅是模式之一。不同 的企业文化和管理模式适用于不同的 程序。
自上而下式具有能够防止本位主义泛滥，保证预算 目标最大化实现的优点；但其缺点是基层人员的参与 程度低，既可能使预算偏离实际，也可能影响预算顺 畅的贯彻执行。
（2）自下而上式 自下而上式强调预算来自下属预算主体的预
测，来自于下级，总部只设定目标，只监督目 标的执行结果，而不过多地介入过程的控制。
经营中心、业务部按照公司预算委员会下发
的《预算编制通知及说明》编制预算，内容包括： ① 本中心、业务部战略规划及第一年目标概述、 预算及其前提假设；② 主要经营业绩指标、年 度及月度销售预算；③ 为达到战略目标以及主 要经营业绩指标的主要经营举措（包括开拓市场 及客户、建立新销售渠道）、时间表、责任人及 资源需求等；④ 现状和集团目标要求之间的差 异及填补缺口之具体举措；⑤ 影响目标完成的 主要风险，发生的可能性、影响程度及防范举措； ⑥ 互相协调并确定各预算的方案。
自下而上式的最大优点在于能发挥二级单位 的积级性，强化其参与意识，并且有管理的认 同感；而其最大的缺点就在于难以避免下级预 算单位在预算编制上的“宽打窄用”。可能导 致严重的本位主义，使预算留有较大的余地， 从而影响到最优化预算目标的实现。
自下而上式更多地适用于分权制公司。
（3）上下结合式 上下结合式博采了上述两式之长，在预算编制过程
--从预算的刚性考虑，企业一般应在年 度以前把预算分解成一系列的指标体 系，并逐级下达各预算执行单位执行。 制度规定次年3月底前下达执行预算可 能使预算滞后。
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【正确答案】ABC
【您的答案】
2、预算的作用主要表现在（ ）。
A、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标?
B、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调?
C、预算可以作为业绩考核的标准?
D、预算可以提高企业的经济效益?
【正确答案】ABC
【您的答案】
D、人们对未来的了解程度具有对近期和远期的把握较小?
【正确答案】A
【您的答案】
6、下列关于生产预算编制的说法中，不正确的是（ ）。
A、生产预算根据业务预算编制?
B、预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货?
C、期末产成品存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定?
D、年初产成品存货是编制预算时预计的?
【您的答案】
4、逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
5、本期经营现金收入＝该期销售收入＋预算期初应收账款余额－预算期末应收账款余额（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
6、专门决策预算主要是短期投资预算，通常是指与项目投资决策相关的专门预算。（ ）
A、弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围?
B、一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算?
C、弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核?
D、由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量?
A、盲目性?
B、滞后性?
C、间断性?
D、历史性?
【正确答案】B
【您的答案】
15、（ ）用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。
A、预计利润表?
B、预计资产负债表?
C、预计现金流量表?
D、预计所有者权益变动表?
【正确答案】A
【您的答案】
16、下列公式中，正确的是（ ）。
A、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额?
A、下达目标?
B、编制上报?
C、审查平衡?
D、审议批准?
【正确答案】C
【您的答案】
13、全面预算的基本内容不包括（ ）。
A、业务预算?
B、专门决策预算?
C、财务预算?
D、零基预算?
【正确答案】D
【您的答案】
14、由于定期预算不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时，就会造成预算过时，使之成为虚假预算。这体现了定期预算的什么特点。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】N
【您的答案】
13、现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用构成。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
14、企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
A、增量预算?
B、零基预算?
C、固定预算?
D、弹性预算?
【正确答案】B
【您的答案】
3、根据（ ）不同，可以将编制预算的方法分为定期预算法和滚动预算法。
A、出发点特征?
B、业务量基础的数量特征?
C、预算期时间特征?
D、预算主体?
【正确答案】C
【您的答案】
4、能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比的预算方法是（ ）。
【正确答案】ABC
【您的答案】
8、下列关于销售及管理费用预算编制的说法中，正确的有（ ）。
A、销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算?
B、销售费用预算是以销售预算为基础?
C、管理费用多属于固定成本?
D、管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用?
【正确答案】ABCD
【您的答案】
9、编制预计利润表的依据包括（ ）。
A、销售预算?
B、生产预算?
C、专门预算?
D、业务预算?
【正确答案】C
【您的答案】
二、多选题
1、对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般应当遵循的要求有（ ）。
A、预算调整事项不能偏离企业发展战略?
B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化?
C、预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面?
11、能够避免把过去的不合理的开支项目和开支额度，延续到下一个会计期间，从而使预算更具有科学性和先进性的预算方法是指（ ）。
A、增量预算法?
B、零基预算法?
C、固定预算法?
D、弹性预算法?
【正确答案】B
【您的答案】
12、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（ ）。
A、滚动预算?
B、定期预算?
C、零基预算?
D、增量预算?
【正确答案】B
【您的答案】
5、混合滚动预算的理论依据是（ ）。
A、人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小?
B、人们对未来的了解程度具有对近期把握较小，对远期的预计把握较大?
C、人们对未来的了解程度具有对近期和远期把握都较大?
Y、对?N、错
【正确答案】N
【您的答案】
7、“现金余缺”为正数，一定是“现金多余”。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】N
【您的答案】
8、“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已列入现金预算，它通常是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】N
【您的答案】
9、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。（ ）
【正确答案】Y
【您的答案】
17、为了便于以后编制现金预算，通常要预计材料采购各季度的现金支出。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
15、编制固定预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】N
【您的答案】
16、企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。（ ）
Y、对?N、错
A、各业务预算?
B、专门决策预算?
C、现金预算?
D、预计资产负债表?
【正确答案】ABC
【您的答案】
10、现金预算的主要构成内容包括（ ）。
A、可供使用现金?
B、现金支出?
C、现金余缺?
D、现金筹措与运用?
【正确答案】ABCD
【您的答案】
三、判断题
1、财务预算是依赖于业务预算和专门决策 Nhomakorabea算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。（ ）
【正确答案】A
【您的答案】
7、在直接人工预算的编制中，单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自（ ）。
A、生产预算?
B、标准成本资料?
C、销售预算?
D、行业平均水平?
【正确答案】B
【您的答案】
8、可供使用现金与现金支出合计的差额指的是（ ）。
A、现金支出?
B、现金余缺?
C、可供使用现金?
D、现金筹措与运用?
【正确答案】AC
【您的答案】
6、定期预算法的不足之处表现在（ ）。
A、盲目性?
B、滞后性?
C、间断性?
D、历史性?
【正确答案】ABC
【您的答案】
7、在编制直接材料预算时，应注意（ ）之间的关系，以避免材料的供应不足造成停工待料，或者超过储备而造成积压，占用资金。
A、采购量?
B、耗用量?
C、库存量?
D、行业平均存货量?
2017会计继续教育管理会计之——预算管理
一、单选题
1、企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年（ ）以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
A、1月底?
B、2月底?
C、3月底?
D、4月底?
【正确答案】C
【您的答案】
2、不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额的预算是指（ ）。
【正确答案】B
【您的答案】
9、下列选项中，属于整个预算管理工作中心环节的是（ ）。
A、预算的规划?
B、预算的制定?
C、预算的执行?
D、预算的监督?
【正确答案】C
【您的答案】
10、销售费用预算编制的基础是（ ）。
A、销售预算?
B、生产预算?
C、制造费用预算?
D、管理费用预算?
【正确答案】A
【您的答案】
B、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额－预算期初应付账款余额－预算期末应付账款余额?
C、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额－预算期初应付账款余额＋预算期末应付账款余额?
D、预算期采购现金支出＝该期预计采购金额＋预算期初应付账款余额＋预算期末应付账款余额?
【正确答案】A
【您的答案】
17、企业不经常发生的、一次性的重要决策预算是指（ ）。
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】
10、现金余缺部分列示的是可供使用现金与现金支出合计的差额。（ ）
Y、对?N、错