灯具灯饰照明店长经理薪酬提成激励机制方案
灯饰店奖罚制度内容有哪些
灯饰店奖罚制度内容有哪些1. 销售业绩奖励：- 达成月度销售目标，奖励销售提成。
- 超额完成季度销售目标，额外奖金发放。
2. 客户服务奖励：- 获得客户好评，根据好评数量给予奖励。
- 客户满意度调查中表现优秀，给予奖金。
3. 团队合作奖励：- 团队协作完成项目，根据项目重要性给予团队奖励。
- 团队成员之间互相帮助，提升团队整体业绩，给予团队奖励。
4. 创新贡献奖励：- 提出创新销售策略或产品改进建议，被采纳并实施，给予奖励。
- 创新方案带来显著业绩提升，给予特别奖励。
5. 个人表现奖励：- 月度表现最佳员工，根据业绩和客户反馈给予奖励。
- 年度最佳员工评选，给予奖金和荣誉证书。
6. 安全与合规奖励：- 遵守公司安全规定，无安全事故发生，给予奖励。
- 严格遵守公司规章制度，无违规行为，给予奖励。
7. 培训与成长奖励：- 完成公司指定培训，并通过考核，给予奖励。
- 自主学习新技能，提升个人能力，给予奖励。
8. 惩罚制度：- 未完成销售目标，根据未完成比例进行扣罚。
- 客户投诉处理不当，根据情节严重性给予罚款。
- 违反公司规章制度，根据违规程度给予警告或罚款。
- 出现安全事故，根据责任大小给予相应的处罚。
9. 绩效考核：- 定期进行绩效考核，根据考核结果调整奖励和惩罚。
- 绩效考核结果作为晋升和培训的重要依据。
10. 员工福利：- 为员工提供节日福利，如节日礼品或购物卡。
- 根据员工工作年限，提供年假、健康体检等福利。
11. 员工关怀：- 对于家庭困难或遇到特殊情况的员工，给予一定的关怀和帮助。
- 组织员工生日会和团队建设活动，增强员工归属感。
12. 特别贡献奖励：- 在特殊时期或紧急情况下，为公司做出特别贡献的员工，给予特别奖励。
13. 离职员工奖励：- 对于表现优秀的离职员工，根据其贡献和表现给予一定的离职奖励。
14. 员工建议奖励：- 鼓励员工提出改进建议，对于被采纳的建议给予奖励。
15. 员工忠诚度奖励：- 根据员工在公司的服务年限，提供忠诚度奖励，如年终分红、股权激励等。
灯具灯饰照明门店全体员工薪酬待遇核算方案
公司发工资日期是每月20号，方式是：直接转到银行卡号上；发完在工作群里公布；
2、店长提成系数均为所总销售收入计算工资；
3、业务主管个人提成系数为业务部签单金额为基数；
4、业务员的个人提成系数为个人业务签单金额为基数；
5、导购提成系数均为所总销售收入计算工资；
6、设计师提成：总销售业绩+个人设计提成；
7、所有签订军令状的同事，年终都以当时签订的军令状执行；
二、薪金制度：
所有员工采用底薪+提成的计算方式。（工资与动态晋升考核直接对等）
300
300
600
0.003%
0.005%
500元
/
橱柜ห้องสมุดไป่ตู้导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
衣柜店导购员
4万
300
300
600
0.003%
／
500元
/
客服主管
7万
300
500
800
0.006%
／
／
客服专员
4.5万
300
700
1000
0.004 %
／
／
/
驾驶员
4.5万
300
700
1000
设计师：底薪+提成+个人签单提成。
为更好的合理化，由店长派单至设计师（详见设计师签单流程），由于设计师的失误给客户计价错误，对公司造成的损失由设计师承担40%公司承担60%；因设计出问题给公司照成损失500元以内的设计师承担40%，给公司照成损失500元以上1000元以内的设计师承担30%，给公司造成损失达1000元以上的设计师承担25%，设计中有明显失误，但经安装师傅现场修好没有造成直接经济损失的，设计师拿出本单相应的比例提成给安装师傅做修改费，比例提成按出错的严重程度制定，最后经评审委员会投票决定提成的比例。
灯饰展会销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，家居照明市场呈现出巨大的潜力。
为满足市场需求，提升品牌知名度，扩大市场份额，我公司决定举办一场大型灯饰展会。
为激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售人员的销售积极性，激发团队凝聚力；2. 通过提成激励，实现公司年度销售目标；3. 提升公司品牌在灯饰行业的竞争力。
三、方案内容1. 销售提成比例（1）销售额提成比例：根据销售人员的销售业绩，分为四个等级，分别为A、B、C、D级，具体如下：A级：销售额达到或超过10万元，提成比例为5%；B级：销售额达到5万元（含）至10万元，提成比例为4%；C级：销售额达到2万元（含）至5万元，提成比例为3%；D级：销售额达到1万元（含）至2万元，提成比例为2%。
（2）新客户拓展提成：对于新客户拓展，根据销售额的10%给予提成。
2. 销售奖励（1）完成年度销售目标的销售人员，可获得公司提供的现金奖励；（2）连续三个月销售额排名第一的销售人员，可获得公司提供的额外奖金；（3）销售业绩突出的销售人员，可优先晋升为销售经理。
3. 销售考核（1）考核周期：每月进行一次销售业绩考核；（2）考核内容：销售额、新客户拓展、客户满意度等；（3）考核结果：根据考核结果，调整销售人员的提成比例和奖励。
四、方案实施1. 成立销售提成方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 对销售人员进行培训，确保他们了解并掌握销售提成方案；3. 定期对销售业绩进行统计和分析，确保方案的公平、公正；4. 对销售提成方案进行动态调整，以适应市场变化和公司发展需求。
五、方案总结本销售提成方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
我们相信，通过实施本方案，公司将在灯饰行业取得更好的成绩，实现可持续发展。
注：本方案自发布之日起生效，如遇特殊情况，可由公司另行通知调整。
商场灯饰销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家居照明市场日益繁荣，灯饰产品种类繁多，消费者需求多样化。
为激发销售团队积极性，提高商场灯饰销售业绩，特制定本提成方案。
二、提成方案内容1. 提成比例（1）基础提成：销售员完成销售额后，根据销售额的一定比例提取基础提成。
具体比例为：销售额1-10万元：提取销售额的3%销售额10-30万元：提取销售额的4%销售额30-50万元：提取销售额的5%销售额50万元以上：提取销售额的6%（2）超额提成：销售员完成当月销售额，超出部分按照以下比例提取超额提成：超出10-20万元：提取超出部分的5%超出20-30万元：提取超出部分的6%超出30万元以上：提取超出部分的7%2. 提成发放（1）当月销售额提成的发放时间为次月10日。
（2）提成发放形式：以现金或银行转账方式发放。
3. 奖励政策（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售员可获得销售冠军奖，奖金为1000元。
（2）团队销售奖：每月销售额最高的销售团队可获得团队销售奖，奖金为团队销售额的1%。
（3）优秀员工奖：每月评选出3名优秀员工，每人可获得奖金500元。
三、方案实施与监督1. 本方案由商场人力资源部负责制定和解释。
2. 销售员需在每月15日前提交上月销售报表，商场人力资源部负责审核。
3. 销售员如有违反商场规定、恶意串通等行为，一经查实，取消其提成资格。
4. 本方案自发布之日起执行，如遇特殊情况，商场有权对方案进行修改。
四、总结本提成方案旨在激发销售团队积极性，提高商场灯饰销售业绩。
通过合理的提成比例和奖励政策，激励销售员努力拓展市场，为公司创造更多价值。
希望全体销售员认真执行方案，共同努力，共创辉煌。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
灯具业务激励方案
灯具业务激励方案背景公司希望增加灯具业务的销售额，为此需要推出一种激励方案来激励灯具业务销售人员更加努力地工作和销售。
目标制定灯具业务激励方案，以提高灯具业务销售人员的积极性和工作热情，增加销售额。
方案1. 销售额阶梯提成销售人员按照销售额不同，可以获得不同比例的提成。
以月为计算周期，设置不同的销售额阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。
例如：销售额达到1万元以下，提成比例为5%销售额达到1-3万元，提成比例为7%销售额达到3-5万元，提成比例为10%销售额达到5万元以上，提成比例为12%2. 销售量排名奖励设立每月的销售量排名，按排名给予奖励。
例如：第一名：奖励2000元第二名：奖励1500元第三名：奖励1000元第四名至第十名：奖励500元3. 业绩季度奖励将每个季度的销售额进行累计，设定不同的业绩目标，超过业绩目标的销售人员可以获得不同额度的奖励。
例如：不达标：无奖励达标：奖励3000元超额完成：奖励5000元突出贡献：奖励8000元推行方法1.公司需要将激励方案进行公告发布，并制定明确的规则，使得销售人员能够清晰地了解激励方案内容和实施细节。
2.公司需要给销售人员进行培训，为销售人员提供必要的培训和技能支持，以确保销售人员能够更好地理解销售的产品和服务。
3.公司需要对销售人员的销售业绩进行跟踪和分析，以便及时调整和修改激励方案，并针对表现较好的销售人员进行更有针对性的激励。
总结灯具业务是公司重要收入来源之一，制定好的激励方案对于提高销售人员的业绩、激发销售人员的积极性和工作热情、带动团队合作都起着至关重要的作用。
因此，公司要定期进行方案的检查和更新，也可以根据实际情况对方案进行有针对性的调整。
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
店面基本任务
A
A类店面
630
370
1000
B
A类店面
630
370
1000
C
B类店面
440
260
700
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续工作满一年后每月100元
连续工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
X≥100%
13500
五、薪资及提成发放时间
店长薪资实行次月10日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成按当月月底最后一天提交到营销中心合同单进行计算店面业绩计提；
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励店
店面类型
橱柜任务
D、月度销售超额完成，超额部分销售额提成按1.2倍进行计提；
E、店面销售任务及销售业绩实行橱柜、衣柜分开，提成根据橱柜、衣柜销售业绩完成情况进行计提；
四、季度奖励
奖励项目
完成比例
奖励金额（元）
完成率X=季度实际完成/季度销售任务
X≥60%
1500
X≥70%
4500
X≥80%
7500
X≥90%
10500
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
一、店长年度薪资构成
照明行业终端提成方案
照明行业终端人员薪资待遇方案各相关部门：总经理：商务经理：财务部：业务经理：凡是公司的业务经理，实行定员、定岗、定任务、定报酬ν定员 -- 根据公司业务规模, 确定业务经理人数, 原则上只增不减, 仅对不符合公司要求的人员进行调整.ν定岗 -- 按照产品类型, 主要客户等划分一定业务范围, 由不同的业务经理全权负责.ν定任务 -- 由公司统一安排工作, 或指定跟进的客户, 并由及时更新的任务平衡表来管理.ν定报酬 -- 实行固定工资加提成的报酬制度. 固定工资每月15日发放, 新业务员底薪800元，每月补助50元话费。
力争逐年增加. 提成办法见后.一、提成采用自行申报, 月计季结的办法每一笔业务完成后, 由业务经理自行申报给公司审查并核定. 样品及单笔业务金额在一万元人民币以下的, 不在申报范围.年度统计公历12月底截止，农历年底结算.业务经理的收入（固定工资加提成）应依法缴纳个人所得税, 由个人到税务部门缴纳.二、有下列情形之一者，不能纳入提成范围。
（1）平均利润率低于10%且没有经公司总经理特别批准的。
（2）项目未终结者的。
（计入下年）（3）未按合同规定如期收回货款的。
（4）中途离职或严重违规被公司辞退者三、提成的计算方法按新业务和后续订单分为两个档次. 新业务按利润的15%-20%提成. 后续业务按7%-10%提成.ν新业务是指新成交的项目及此后一年内同一产品的后续订单.后续业务是指任何产品首次成交一年后的后续订单.ν利润是指具体项目的总收入减去总支出. 工资, 房租, 通信等杂费不计入支出.四、提成比例的考核因素。
（1）平均利润率. 利润率越高提成比例越高。
（2）项目的难易程度. 是否公司垫资（3）项目对公司未来发展战略的影响（4）属常年重复订单的提成比例酌情递减（5）在公司日常工作中的表现.五、奖惩（1）出现重大失误并给公司造成损失的扣除提成直至全部追回。
（2）行政管理人员按一定比例享受总业绩提成。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理制
员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
下面再谈下其它员工工资收入来源。
3效益工资贵厂每月月初定一个销售目标，比如2万×30天（60万）元，就定60万，如果超过了这个目标，比如某月完成任务65万元，就拿65万元－60万元（5万）×40%（灯具厂可自己定）作为奖金奖给灯具厂的每一个员工（包括管理人员，销售人员）如果店里有20个人，每人就可以得到1000元，当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐，一部分拿出来奖励给每位员工。
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理规定
员工薪酬方案及提成草拟附灯具厂管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度）灯具厂情况：每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计，对症开药:在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验）员工工资构成：员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资）1.（基本工资）保底工资：这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资，或适当的加点，加到整数为止。
当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。
（下面就销售额限制）有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。
）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能因为员工没有销售额就给员工没工资。
针对贵灯具厂三个不同职种，我个人建议，在基本工资上三者有所区别，其它三类工资一视同仁。
2.全勤奖：（一般50元-300元/月，店根据情况自己定，在这里假定80元，以便分析问题）设一签到本，贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数，（贵店行业特殊，可能员工每月上26天的班，在这里以26天计）如这26天全到，发全勤奖80元。
如在26天内有迟到早退现象，发现一次扣10元，上面两类工资应保证98%的给员工，这样员工才不会有后顾之忧。
工程灯具销售提成方案范本
工程灯具销售提成方案范本第一章总则为了激励公司的销售团队，提高销售业绩，同时也更好地回报销售人员的努力和贡献，公司特制定了本提成方案。
本提成方案适用于公司所有工程灯具销售人员，包括内部销售和外部销售。
第二章提成计算方法1. 提成计算方式（1）提成计算采用销售额的方式进行，销售额是指销售人员所负责的所有工程灯具销售总额。
（2）提成比例根据月度销售额分级制定，不同销售额范围对应不同的提成比例，具体比例详见附表。
2. 提成结算（1）提成结算周期为每月一次，销售人员应在每月月底前将所负责的销售额报告给公司销售部门。
（2）公司销售部门将根据销售人员所报告的销售额，计算提成金额并在次月工资中结算。
第三章提成比例1. 提成比例分级（1）销售额在5000元以下，提成比例为2%；（2）销售额在5001元至10000元，提成比例为3%；（3）销售额在10001元至20000元，提成比例为4%；（4）销售额在20001元以上，提成比例为5%。
2. 举例说明假设某销售人员A月度销售额为8000元，他的提成金额应为8000*3%=240元。
第四章其他福利激励1. 提成冲刺（1）公司每季度将设立提成冲刺奖，奖金总额为销售团队所提成总额的20%，按照每个人的月度提成金额占比进行分配。
（2）达到一定销售额的销售人员将有资格参与提成冲刺奖的评选，并有机会获得额外的奖金。
2. 奖励政策（1）公司鼓励销售人员在完成销售任务的同时，积极开发新客户和扩大销售范围。
（2）对于新增客户带来的销售额，公司将给予额外的奖励以鼓励销售人员积极开拓市场。
（3）公司将定期评选最佳销售人员，并给予相应的奖励和荣誉。
第五章其他事项1. 提成方案的调整公司有权根据实际情况对本提成方案进行调整，相关调整将提前通知销售人员。
2. 严守公司规定所有销售人员应遵守公司规定，诚实守信，严守职业道德，不得利用职务便利谋取个人利益，否则公司将严肃处理。
3. 其他事项本提成方案自发布之日起正式实施，公司销售部门将做好通知和宣传工作，确保所有销售人员对提成方案有充分的了解。
灯饰员工提成制度
灯饰员工提成制度篇一:灯饰厂薪资制度灯饰厂薪资制度一、总则第一条适用范围本方案适用于全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好地发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条工资总额年度工资总额主要依据当年度经营计划由总经理确定。
公司工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。
公司行政人事部负责控制员工/部门的工资、奖金分配。
1二、薪酬体系第六条公司薪酬体系包括三种不同类型:(一) 与年度经营业绩相关的年薪制;(二) 与公司日常管理、技术管理、工艺及技术支持、服务支持等工作相关的岗位提成工资制;(三) 与完成工作量直接相关的计件工资制;第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
三、薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
(一)基本工资，根据不同的岗位确定不同的基本工资参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
(二)绩效工资，个人的工作业绩，部门的绩效和公司的效益直接挂钩。
(三)奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。
(四)附加工资，包括工龄工资及各项津补贴。
(五)其他奖金福利。
第九条基本工资(一)采用年薪制和岗位工资制的员工，其基本工资为其岗位工资的一定比例。
2(二)采用计件工资的生产单位，辅助生产单位的基本工资为 650 元/月第十条绩效工资绩效工资分为以年薪制为基础的半/年度绩效工资，以岗位工资为基础的季度绩效工资，以实际完成工作量为基础的计件工资等三种形式。
(一)年薪制为基础的半/年度绩效工资，适用于高层管理人员，半/年度绩效工资与个人的考核结果挂钩。
(二)以岗位工资为基础的季度绩效工资，适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。
灯饰店奖罚制度内容
灯饰店奖罚制度内容一、奖励制度1. 业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或同等价值的礼品。
- 季度销售冠军：提供额外的旅游或培训机会。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度最高员工：提供奖金或礼品。
- 客户推荐奖励：员工通过优质服务获得客户推荐，给予一定比例的提成。
3. 创新奖励：- 提出并实施有效改进措施的员工：根据改进措施带来的效益给予奖励。
4. 团队协作奖励：- 团队完成重大项目或达成目标：团队成员共享奖金。
5. 忠诚奖励：- 长期服务奖励：为服务满一定年限的员工提供特别奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续三个月业绩不达标：进行绩效面谈，必要时进行岗位调整或培训。
2. 客户服务惩罚：- 客户投诉处理不当：根据情况严重性，给予警告或罚款。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到、早退、无故缺勤：根据次数和原因，给予警告或扣罚工资。
4. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重性，给予罚款或停职。
5. 诚信违规惩罚：- 贪污、受贿、泄露商业机密等行为：立即解雇，并追究法律责任。
三、综合管理1. 考核机制：- 定期进行员工绩效考核，结合业绩、客户反馈、同事评价等多维度评价。
2. 培训与发展：- 为员工提供定期培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等。
3. 沟通渠道：- 建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈。
4. 透明度：- 确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清楚了解奖罚标准和流程。
5. 申诉机制：- 设立公正的申诉机制，确保员工在受到不公平对待时有途径申诉。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
灯饰公司销售提成管理制度
销售提成管控管理管控方案一、目的为了建立合理而公正的薪资规章制度规章，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动企业有关员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本规章制度规章适用于所有列入计算提成的质量本协议合同支付资金服务，不属于提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规章。
三、业务员薪资构成：1和业务员的薪资由底薪和补贴及提成构成；2和发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。
2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。
3)如有特殊补贴，可向店里申请。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管控管理管控相关有关人员公布提成规章制度规章：提成结算正式正式合约生效：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据和收款证明。
支付资金未收回部分暂不结算，直至支付资金全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务相关有关人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务企业有关员工作态度和工作成绩和市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售6W给于6%，7W给于7%，以此类推，封顶20%。
45、低价销售：业务员必须按公司规定质量本协议合同支付资金服务的最低价范围销售质量本协议合同支付资金服务，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上相关领导人申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、业务员有损害公司利益和欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
灯具照明公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立和完善灯具照明公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于灯具照明公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬分配的公平、公正、合理；2. 激励性原则：通过薪酬激励员工提高工作效率和业绩；3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本；4. 可行性原则：根据公司实际情况，制定切实可行的薪酬制度。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，确保员工基本生活需求；2. 根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定基本工资。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩确定；2. 绩效工资占员工薪酬总额的30%-50%。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效和公司业绩，发放年终奖金；2. 项目奖金：对完成特定项目任务的员工，给予项目奖金。
第八条福利：1. 提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 提供员工食堂、员工宿舍等生活设施。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 每年进行一次薪酬定期调整，根据公司业绩和员工个人绩效进行调整；2. 调整幅度根据公司实际情况和市场行情确定。
第十一条特殊调整：1. 员工晋升、岗位变动、职称评定等情况，按照公司规定进行调整；2. 遇有特殊情况，如员工家庭困难、突发疾病等，经公司批准可进行特殊调整。
第四章管理与监督第十二条薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十三条人力资源部门定期对薪酬制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部门提出，经调查核实后，给予妥善处理。
灯饰店奖罚制度范本
灯饰店奖罚制度范本一、总则1. 本制度适用于本灯饰店所有员工，包括全职、兼职及临时工。
2. 本制度旨在奖励优秀员工，惩罚违规行为，促进员工个人发展与公司整体利益的和谐统一。
二、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工记录的员工，给予100元奖金。
2. 销售冠军奖：每月销售额最高的员工，给予500元奖金。
3. 优秀服务奖：顾客满意度调查中得分最高的员工，给予300元奖金。
4. 创新提案奖：提出对店铺运营有显著改进效果的创新提案，经采纳后给予500元奖金。
5. 团队贡献奖：在团队项目或活动中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予500元奖金。
三、惩罚制度1. 迟到早退：每次迟到或早退30分钟以内，罚款50元；超过30分钟，按旷工半天处理。
2. 旷工：无故旷工半天，罚款200元；全天旷工，罚款400元。
3. 服务态度不佳：被顾客投诉服务态度不佳，经调查属实，罚款200元，并进行服务培训。
4. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏或丢失，根据损失程度，赔偿相应金额，并根据情况给予罚款或记过处分。
5. 违反规定：违反店铺规定，如私吞货款、盗窃等，立即解雇，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚情况每月由店长或指定负责人进行统计，并在次月的第一个工作日进行公布。
2. 员工对奖罚有异议时，可在公布后三个工作日内向店长提出复议。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店长负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
生效日期：XXXX年XX月XX日制定人：[店长姓名]批准人：[公司负责人姓名]请注意，这只是一个范本，具体的奖罚金额和标准应根据灯饰店的实际情况和员工的接受程度进行调整。
同时，奖罚制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的合法权益。
灯饰公司 销售提成管理制度
灯饰公司销售提成管理制度一、背景灯饰公司致力于提供高质量的灯饰产品，并且为了激励销售人员积极推动销售业绩的增长，特制定了本销售提成管理制度。
二、目的本销售提成管理制度的目的是为了激励销售人员积极开展销售工作、提高销售业绩、增加公司的销售收入，同时也鼓励销售人员与客户建立长期稳固的合作关系。
三、适用范围本销售提成管理制度适用于灯饰公司的销售人员，包括直营店、加盟店及其他销售渠道。
四、提成计算方式销售提成按照销售额的百分比进行计算，具体计算方式如下：1. 普通产品销售提成：销售人员根据销售额的不同区间，享受不同的提成比例，具体比例如下：- 销售额在1万元以下，提成比例为5%；- 销售额在1万元（含）至5万元以下，提成比例为8%；- 销售额在5万元（含）以上，提成比例为10%。
2. 重点产品销售提成：公司将根据市场需求和战略重点确定一些产品为重点产品，销售人员销售这些产品时，所享受的提成比例为普通产品销售提成比例的1.5倍。
3. 团队销售提成：若销售人员参与团队销售并对销售额有贡献的话，将按照参与人数分配团队销售提成。
团队销售提成总比例为销售额的2%，按照各销售人员的销售额和贡献程度进行分配。
五、提成结算方式销售提成将按照每月为一个结算周期进行结算，具体方式如下：1. 提成结算时间：每月的最后一个工作日为提成结算日。
2. 提成计算依据：提成计算依据为销售人员当月的销售额。
3. 提成发放时间：提成将于下个工作日直接转入销售人员的工资账户。
六、销售绩效评估为了有效评估销售人员的绩效，公司将根据以下标准进行评估：1. 销售额：销售额是评估销售绩效的重要指标，销售人员的绩效将与其销售额直接挂钩。
2. 销售增长：除了销售额，销售增长也是评估销售绩效的指标之一。
公司将对销售人员销售额的增长情况进行考核，鼓励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩。
3. 客户满意度：考虑到客户关系的重要性，公司将根据客户满意度评估销售人员。
LED商业照明企业薪资管理制度
1.ED商业照明企业薪资管理制度一、目的：为了激励员工的工作积极性和创造性，充分体现公平、公正合理的劳动报酬，促进公司经营规模的发展和经济效益的提高，更好地完善公司薪酬管理的规范化、标准化，特制定本制度。
二、适用范围：科技公司所有人员三、相关定义3.1总监级含总经理、副总经理3.2经理级含一级经理、二级经理、三级经理3.3主管级含高级主管、中级主管、初级主管3.4工程师级含高级工程师、中级工程师、助理工程师3.5职员级：含高级职员、中级职员、初级职员3.6业务员按公司业务管理制度规定调整薪资3.7员工级含技术工、普通工、新进员工3.8特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员四、我司薪酬划分形式：公司以“按劳取酬”的分配方式，在人员的工资支付形式上，采取职员月薪制与员工计时制相结合的形式。
4.1、员工工资形式的具体划分：职员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖+工龄奖+各类补贴员工工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄奖员工工资=计件工资+岗位补贴+全勤奖+工龄奖+各类补贴4. 2、新进人员（指职员）的工资以部门主管、经理或总经理在面试时商定的为准。
原则上不得超过公司薪资规定的最低额度，职员的工资依据各部门职位的技术含量与工作量的不同，设有不同的额度工资标准。
五、福利类4.1 全勤奖：公司所有员工在当月正常出勤的，考勤没有迟到、早退、旷工的，都可享有50元全勤奖；5. 2工龄奖：在本公司服务满1年者，工龄奖40元/月，另员工请有薪假者，当月不扣除工龄奖；但当月请假超过5天或累计超过5天以上的，将扣除当月工龄奖。
5.3 工资发放形式：依据公司薪资管理规定，我司人员的工资统一通过馄行发放，每月的25日前发放上一月度的工资，遇节假日顺延。
5.4 具体薪资详细情况（见薪资管理制度）。
灯饰店奖罚制度
灯饰店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月销售额达到目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 员工个人季度销售额达到目标的120%，额外奖励500元。
2. 客户服务奖励- 获得客户书面表扬的员工，一次性奖励200元。
- 年度客户满意度调查中，排名前三的员工，分别奖励1000元、800元、500元。
3. 创新提案奖励- 提出并实施有效改进措施的员工，根据改进措施带来的效益，给予500-2000元的奖励。
4. 团队合作奖励- 团队完成特殊项目或达成挑战性目标，团队成员平均奖励500元。
5. 忠诚度奖励- 连续工作满三年的员工，一次性奖励3000元，并享受年度旅游一次。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月迟到或早退累计3次以内，每次扣罚50元。
- 每月迟到或早退累计4次及以上，每次扣罚100元，并记警告一次。
2. 销售业绩惩罚- 员工个人月销售额连续两个月未达到目标的80%，扣罚当月奖金的50%。
3. 客户投诉惩罚- 因个人服务不当导致客户投诉，经查实后，根据情节轻重，扣罚200-500元。
4. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致公司损失，根据损失大小，扣罚当月奖金的10%-50%。
5. 违反公司规定惩罚- 违反公司规章制度，如盗窃、欺诈等行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由店长或管理层决定。
2. 奖罚决定应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
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灯具灯饰照明店长经理薪酬提成激励机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2.适用范围：本办法适用于衣柜店长。
3. 店长薪酬计算办法A（店长年薪制，不接单）
1）薪资结构=基础工资（核定年薪固定部分）+考核工资+核定年薪浮动部分+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）基础工资=（核定年薪*40%）/12
3）考核工资=500/月（达到定制目标80分以上，通过考核，未达到80分，无考核工资）备注：基础工资按实际出勤天数计算，考核项可由门店自行制定，包含出勤、基础工作完成程度、配套率、管理项目等。
4）衣柜独立店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12*K1
K1=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%
橱衣综合店店长核定年薪浮动部分=（核定年薪*60%）/12* K2
K2=当月合同额/（年度销售任务/12）*100%*配套系数S
5）综合补助说明：
工龄工资为20元/月，每满一年增加10元/月，至50元则不再增加；住房、伙食、通讯、交通、社保等可视当地实际情况而定，建议综合补贴总额以200~300元为宜。
店长薪酬计算办法B（店长非年薪制，接单）。