纺织印染行业erp全系统解决方案
ERP纺织服装行业解决方案
ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展，企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力，企业可以引入ERP（企业资源规划）系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息，可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息，ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求，实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制：纺织服装行业生产工艺复杂，产品更新速度快，需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况，进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配，可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理：纺织服装行业对产品质量要求高，需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块，提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制：纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析，可以提高成本的透明度和准确性，帮助企业降低成本，提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以制定合理的成本控制策略，实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理：纺织服装行业的市场需求变化快，客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化，提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息，可以了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据，可以提供经营决策的参考依据。
纺织erp项目实施方案
纺织ERP项目实施方案引言本文档旨在介绍纺织ERP项目的实施方案。
纺织ERP项目的目标是为纺织行业的企业提供一套集成的管理系统，以帮助企业实现生产计划管理、销售订单管理、库存管理、财务管理等一系列业务流程的自动化。
本文档将从项目目标、实施步骤、资源规划、风险管理等方面进行详细介绍。
项目目标纺织ERP项目的目标是实现以下几个方面的功能：1.生产计划管理：通过系统自动化生成生产计划、调度和排产，提高生产效率和资源利用率。
2.销售订单管理：对销售订单进行跟踪管理，包括订单接受、生产安排、发货等环节，提高订单处理速度和准确性。
3.库存管理：实时掌握库存情况，准确计算库存成本，防止库存积压和欠货情况的发生。
4.财务管理：统一管理财务核算、成本控制、账务报表等财务工作，提高财务部门的工作效率和准确性。
实施步骤1. 系统需求分析和规划在项目启动阶段，需进行详细的需求分析和规划工作。
包括与企业相关部门的沟通，了解业务流程和需求，并将需求分解为系统功能和模块。
同时，根据项目需求和资源情况，制定项目计划和时间表。
2. 系统定制开发根据需求分析的结果，确定系统定制开发的范围和功能。
在系统定制开发过程中，需要与相关部门密切合作，确保系统开发符合业务需求。
开发过程中需要进行严格的测试和验收，确保系统稳定可靠。
3. 数据迁移和系统集成在系统开发完成后，需要进行数据迁移和系统集成工作。
对既有数据进行清洗、整理和导入，确保数据的准确性和完整性。
同时，对系统进行集成测试，确保系统与相关软硬件的兼容性。
4. 培训和上线在系统集成完成后，需要进行培训和上线工作。
对企业员工进行系统培训，确保其熟练掌握系统操作和使用技巧。
然后，逐步将系统投入使用，并进行持续监控和优化。
资源规划纺织ERP项目需要合理规划项目资源，包括人力资源、技术资源和物资资源等。
具体资源规划包括：1.项目团队：确定项目经理和相关技术人员，组建项目团队，确保项目进度和质量控制。
纺织企业实施ERP系统项目解决方案
纺织ERP专业新如果说走信息化道路是企业的大势所趋，那么选择什么样的系统是所有企业必须面对的首要问题。
选择成熟的软件产品是否可以让企业适应软件需求？还是根据企业的要求，重新设计建立自己的信息管理系统？大多数企业经常面临这两个方面的矛盾。
他们希望信息化过程对企业管理过程的影响尽可能小，但又担心自己开发的软件能否继续稳定发展。
其实每个行业都有自己的特点。
信息化管理的概念虽然相同，但在不同行业实际实施时，其管理内容却大相径庭。
所谓专业化的ERP软件产品应该是指某个专业领域的通用产品，而不是为某个企业定制的软件。
以纺织企业为例，ERP要解决的问题不同于其他行业的各种纺织流程。
只有真正懂纺织经验的专家结合IT技术开发并广泛验证的产品才能满足纺织企业的需求。
需要。
当前的社会是一个全球化的社会。
国外各行各业的知名企业纷纷涌入中国，ERP厂商也不例外。
DATATEX是一家专注于纺织服装ERP的数字纺织企业，希望将其成功经验应用到中国纺织企业。
.一、DATATEX背景DATATEX DigitalTextile Co., Ltd. 由欧洲知名纺织咨询公司和在IBM AS/400 开发环境中处于领先地位的软件开发商于1987 年成立。
致力于纺织领域ERP信息化十余年。
该管理系统，其核心技术TIM（纺织服装集成制造）软件包代表了当今纺织及相关行业信息系统集成制造解决方案的成功代码。
Datatex 解决方案不仅适用于具有覆盖整个纺织供应链的集成和分销流程的公司，也适用于单生产步骤环境中的公司，例如织造或染色厂。
迄今为止，TIM在 34 个国家拥有310名用户，在不同的纺织及相关企业中使用15种语言（包括简体中文和繁体中文）进行操作。
DATATEX 是一家国际公司，在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非设有办事处。
产品业务覆盖：纤维制造-纺纱-整经-机器，针织-簇绒-地毯 - 无纺布生产-染色-印花-整理-服装裁剪TIM包括以下集成功能模块：●销售 - 接受订单、运输发票，包括电子交易工具●计划 --- 优化和编排生产订单指令●生产 --- 生产周期管理，包括染厂管理和质量控制●库存和采购 - 优化再订购、库存控制和成本核算政策●成本 - 监控标准和实际成本●数据库——用于存储公司信息和运营标准Datatex 为纺织行业的客户提供以下服务：●信息技术 (IT) 解决方案的设计和实施，从功能分析到安装●为各公司的运营职能提供企业级管理咨询服务●定制每个解决方案的系统和应用软件服务●实时在线维护服务，大幅降低成本●为用户提供TIM培训Datatex立足全球需求，利用最新的硬件技术，保证TIM的持续发展，定期发布新版本和新功能。
纺织印染行业ERP全系统解决方案完整篇.doc
纺织印染行业ERP全系统解决方案1\ERP 系统解决方案目录目录.......................................................................................................... .................. 1 第一章序言........................................................................................................ ......... 2 第二章ERP 理论........................................................................................................ (3)第一节ERP 思想......................................................................................................3 第二节ERP 运用的技术.......................................................................................... 6 第三节ERP 系统给企业带来的好处. (7)第三章爱普系统 (9)第一节系统设计原节系统结构 (11)开发技术 (12)第三节开发技术第四节系统安全性............................................................................................. 14 1. B/S 结构.......................................................................................................14 2. JA V A 语言 (14)3. 大型数据库（用户权限）.......................................................................... 14 4. 五级权限控制. (14)功能介绍 (15)第五节功能介绍1．功能树.......................................................................................................... .. 15 2．软件功能........................................................................................................17第四章实施方案.....................................................................................................35第一节项目小第二节实施项目 (35)第五章技术支持.....................................................................................................411\ERP 系统解决方案第一章序言随着中国加入WTO 日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。
纺织印染行业ERP全系统解决方案
目录目录 (1)第一章序言 (2)第二章ERP理论 (3)第一节 ERP思想 (3)第二节 ERP运用的技术 (6)第三节 ERP系统给企业带来的好处 (7)第三章爱普系统 (9)第一节系统设计原则 (9)第二节系统结构 (11)第三节开发技术 (12)第四节系统安全性 (14)1.B/S结构 (14)2.JAVA语言 (14)3.大型数据库（用户权限） (14)4.五级权限控制 (14)第五节功能介绍 (15)1．功能树 (15)2．软件功能 (17)第四章实施方案 (35)第一节项目小组 (35)第二节实施项目 (35)第五章技术支持 (41)第一章序言随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。
印染企业急需进一步提高整体竞争力。
企业能否赢得竞争，是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。
企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。
企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。
印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。
浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint 2000 ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。
为此，向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
纺织行业erp实施方案
纺织行业erp实施方案在纺织行业，ERP（企业资源规划）系统的实施方案是至关重要的。
纺织行业作为一个典型的制造业，其生产流程复杂，涉及到原材料采购、生产计划、生产制造、库存管理、销售配送等多个环节。
因此，一个高效的ERP系统对于纺织企业来说，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化资源配置，提升整体竞争力。
首先，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备工作。
在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程、管理模式进行全面的分析和评估，明确自身的需求和目标。
同时，也需要对ERP系统进行全面的调研和比较，选择适合自身业务需求的系统供应商。
其次，ERP系统的实施需要有明确的目标和规划。
企业需要制定详细的实施计划，明确实施的步骤、时间节点和责任人，确保实施过程有条不紊地进行。
同时，也需要对员工进行充分的培训和准备工作，确保他们能够顺利地适应新的系统。
在实施过程中，需要充分的沟通和协调。
ERP系统的实施涉及到企业内部各个部门的协同工作，需要各个部门之间的密切配合和沟通，确保整个实施过程顺利进行。
同时，也需要与ERP系统供应商保持良好的沟通和合作，及时解决实施过程中出现的问题和困难。
此外，ERP系统的实施需要有明确的监控和评估机制。
企业需要建立起全面的监控体系，对实施过程进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题。
同时，在实施完成后，也需要对ERP系统进行全面的评估和检查，确保系统的稳定性和可靠性。
总的来说，纺织行业ERP实施方案需要充分的前期准备、明确的目标规划、充分的沟通协调和明确的监控评估机制。
只有这样，才能确保ERP系统的顺利实施，为企业的发展提供有力的支持。
ERP系统的实施不仅是一个技术问题，更是一个全面的管理问题，需要企业全员的共同努力和配合。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
群思印染ERP解决方案-完整版
群思软件SOD（Software On Demand）专家广州群思软件科技有限公司印染ERP系统解决方案【版本号：20101101】目录一、方案背景 (3)二、群思印染ERP系统架构规划 (4)2.1 总体思路 (4)2.2 系统架构 (5)2.3 技术架构 (6)三、业务流程及主要功能介绍 (6)3.1 业务流程图 (7)3.2 客户订单管理 (7)3.3 胚布管理 (8)3.4 工卡管理 (8)3.5制程刷卡进度管理 (8)3.6 质量管理 (8)3.7 验布包装管理 (8)3.8 成品出货管理 (8)3.9 成布管理 (8)3.10染化料管理 (9)3.11化验室管理 (9)3.12设备管理 (9)3.13工资管理 (9)3.14应收应付管理 (9)3.15成本分析 (9)3.16决策分析 (9)四、功能列表 (10)五、预期及达到预期的方法、步骤 (15)5.1 预期达到的效果 (16)5.2 方法 (17)5.3 步骤 (17)六、信息化进程中应该注意的几个方面 (19)6.1 领导重视 (20)6.2 选对产品 (20)6.3 注重培训 (20)6.4 人才培养 (20)6.5 选对服务商 (20)七、群思软件公司简介及成功客户案例 (21)7.1 群思软件简介 (21)7.2成功案例(部分) (22)八、群思软件服务内容和联系方式 (23)8.1 服务内容 (23)8.2 软件报价 (24)一、方案背景2008年以来，受原材料成本上涨、人民币汇率大幅波动及全球性金融危机等因素影响，印染业遭遇到前所未有的困难。
2008年5月份至今，印染业总体产、销、利增速均有所下滑，进出口增速下滑也非常明显。
经济危机愈演愈烈、环保要求越来越高，使得众多印染企业面临前所未有的经营困难，这类企业正处在迫切希望提升管理能力、优化业务流程、提高市场快速反应能力，进而实现企业转型升级的关键时刻。
然而，众多的企业主们意识到在诸多创新环节中，成本最小、见效最快的不是“硬件性”的技术环节，而恰恰是“软件性”的管理体系。
科思印染行业ERP解决方案
科思印染行业ERP解决方案曾经一度被描述为夕阳工业的中国印染业，已经重新恢复了朝阳工业地位，近年夺回了失去的辉煌，出现繁荣景象。
印染业成为永不衰退的纺织、服装业不可缺少的部分。
从2005年底，进入2006年初，中国印染业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口。
近两个月科思来自沿海五省印染企业的信息化咨询激增，下载科思印染ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，印染业的信息化终于开始启动！信息化成为印染企业核心竞争力求索的热点。
科思印染ERP迅速成为印染企业信息化的新宠，主要依靠科思印染ERP的三大法宝，就是：完整、先进的印染ERP功能，开放灵活动态的新型ERP平台，与 FW、OA、PM大集成的一体化ERP。
科思印染ERP将印染企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统解决企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性。
作为"从传统走向现代"的印染产业，被称为新朝阳产业其发展前景是极为诱人的。
据国家统计局最新数据显示，到2005年底止，我国印染厂星罗棋布，规模以上印染企业数1737家，比2004年底增加了320家，全部从业人员平均人数423013人，印染布产量328.28亿米，同比增长19.22%，工业总产值( 现行价)1254.90亿元，同比增长 20.24%；销售收入1204.64 亿元，同比增长 19.34%；产销率97.85%；出口交货值416.18亿元，同比增长 13.90%，内销占销售产值比重66.11%。
我国印染也集中地为浙江（占55.05%），江苏、福建，沿海五省市总产量占全行业份额突破90%。
我国印染业几乎都是民营企业，数量占全行业95.85%，国有企业仅占4.15%；非国有从业人数占全行业89.41%，民营印染销售收入占94.58%，出口交货值占全行业的91.1%。
纺织ERP管理软件解决方案
纺织ERＰ管理软件解决方案旗云纺织管理软件解决方案一、行业背景近年来,互联网和各大电商平台发展迅速，在各自领域中不断的冲击着市场占比，并深入人心，迎来了“天时”、“地利”、“人和”的优势。
单一销售渠道一统天下的时代早已过去,特别是纺织行业面临的市场的压力越来越大,产品问题、价格问题、质量问题、服务问题等等一直困扰着大大小小纺织企业的发展，面对如此激烈的市场竞争以及企业未来发展的需要,企业面临着如何提高自身核心竞争力的问题,而其内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等，加上计算机技术的普及应用，使得利用ERＰ系统对企业进行管理成为了企业目前生存和发展的最好途径。
二、需求分析以往传统的纺织企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模式,存在以下几个问题:1、生产车间上报数据不准确,仓库产品管理普遍混乱,工人劳动力强度大,效率低下,误差无法避免，给企业的管理和利益造成巨大的损失,拖慢了企业正常的发展。
2、企业各部门之间的数据和信息不能及时、有效的相连接,造成生产过程和原料供应之间严重脱节，造成物料和产品的滞销和浪费。
3、企业各部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免的手工计算错误，容易造成部门之间无法快速有效的核对信息和数据。
4、不能实时对企业的生产进度和管理进行实时监控和跟踪，也就不能及时的发现各个环节出现的问题,无法做到及时有效的沟通和解决，降低了生产效率。
三、软件概述旗云纺织ERP管理软件是苏州旗云信息科技有限公司面向纺织企业和针对纺织行业发展需求设计开发的行业管理软件，苏州旗云信息科技有限公司致力于纺织行业的管理软件和纺织电子商务相关建设；立足于盛泽纺织产业带、服务于大长三角的纺织企业的信息化建设。
核心团队由数名十年以上IT行业从业经历的专业人员和多名２0多年纺织行业行业顾问共同组成;在纺织行业应用软件、电子商务应用领域和移动APP以及云计算等方面有着极其丰富的管理与实施经验；四、软件功能简介系统主要由以下几大模块组成:基本资料管理、样品管理,订单进度管理、仓库管理、财务管理、权限管理、验布机检验系统等。
纺织行业ERP系统解决方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载纺织行业ERP系统解决方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容海量免费资料尽在此纺织ERP 专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。
是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。
所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。
就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。
目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP 厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。
Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印染厂）的公司。
用友纺织行业ERP解决方案
起，你的工资卡就交给我来管吧！
这位先生当时的表情………
寓言故事的含义是： （1）资金管理必须依靠IT技术的支撑 （2）资金集中管理可以有效地控制管理风险
资金量
资金均衡的风险与集中管理价值
资金盈余，使用效益下降
公司资金需求 公司资金头寸
集团的资金需求 集团的资金头寸
资金短缺，融资成本或业务受限
跨单位、跨年度查询
如何集中-统一基础信息
集团通过制定统一的基础档案实现统一的财务政策
1、整个账套全部统一，由集团来制定，下级单位只能查询。
币种 会计期间 存货分类 计量档案 地区分类 …
2、集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。
会计科目 结算方式 收支项目 工资项目 人员类别 …
3、 档案分级管理，每个层次管理内容不同。
核心企业应用架构
市场预测
分销管理
全面计划
全面预算
生产制造
采购管理
库存管理、DRP
应收管理 筹投资管理
人力资源
报账中心 应付管理
合并报表
责任会计
会计核算
项目会计
查询、 分析、评价
工作流平台、动态会计平台、预警平台
数据仓库/BI
数据交换平台、二次开发平台
全面的产品线
采购管理
销售管理 总账 报表 应收应付 固定资产 报账中心 存货核算 合并报表 财务会计 筹投资 全面预算 项目成本 成本管理 管理会计 库存管理 DRP 发运管理 质量管理 委外加工 合作伙伴 合同管理 供应链 工程数据 配置BOM 需求管理 MPS MRP 车间订单 重复排程 生产制造 人事信息 考勤 业绩评价 员工自助 福利 工资 人力资源 外部评价 内部评价 市场分析 人力分析 经营分析 财务分析 数据仓库 商业智能 CRM IUFO…
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纺织印染行业erp全系统解决方案目录目录 (1)第一章序言 (2)第二章ERP理论 (3)第一节 ERP思想 (3)第二节 ERP运用的技术 (6)第三节 ERP系统给企业带来的好处 (7)第三章爱普系统 (9)第一节系统设计原则 (9)第二节系统结构 (11)第三节开发技术 (12)第四节系统安全性 (14)1.B/S结构 (14)2.JAVA语言 (14)3.大型数据库（用户权限） (14)4.五级权限控制 (14)第五节功能介绍 (15)1．功能树 (15)2．软件功能 (17)第四章实施方案 (35)第一节项目小组 (35)第二节实施项目 (35)第一章序言随着中国加入WTO日期临近和信息技术的广泛应用，给印染企业带来了机遇，也带来了挑战。
印染企业急需进一步提高整体竞争力。
企业能否赢得竞争，是否具有持续发展的能力，关键是在于管理。
企业面临的竞争不仅是产品、价格、质量、技术等的竞争，而且是企业在不断变化的市场需求的情况下，如何充分快速有效地利用企业内外部资源，提高企业的整体竞争力。
企业资源的综合营运能力已成为企业市场竞争力的主要标志，其中ERP思想、方法及产品运用将成为主要内容。
印染企业领导充分认识到企业资源的综合应用对推进企业持续发展的作用，决定引进ERP企业资源计划系统，利用先进的管理思想和信息技术，进一步提升印染企业的管理水平。
浙江大学杭州开源电脑技术有限公司凭借对印染企业的深入了解，开发了Enterpoint 2000 ERP系统，符合印染企业管理发展的要求。
为此，向印染企业领导提交该初步方案。
印染企业成功应用ERP系统，需要实施企业上下人员的支持和配合，需要实施企业具备一定的管理基础及技术条件，同时也离不开对印染企业深入了解的ERP系统供应商及其提供的符合印染企业使用的ERP软件，对实施ERP系统印染企业的深入透彻的需求分析、实施规划，并能针对印染企业的人员状况提供细致、长期的实施服务。
本方案简单介绍了ERP系统所包含的先进管理思想、Enterpoint2000 ERP的功能，成功实施Enterpoint2000 ERP系统的步骤和方法，提出了我们对印染企业实施ERP系统的建议。
任何成功实施ERP系统都离不开对实施印染企业需求的深入全面了解，希望在此基础上我们能继续与印染企业进行深入全面的交流，为成功事实ERP系统作好实施前的准备工作。
第二章ERP理论第一节 ERP思想ERP是英文Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的缩写,由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出。
ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，有效的整合了企业内外部的各种可利用资源，能满足企业实现多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求，并对电子商务的开展提供基础平台。
MRP 是ERP的核心功能, ERP软件把MRP作为其生产计划与控制模块,是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
MRPII是ERP的重要组成，传统的MRPII系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成。
保证了“资金流（财务帐）”同“物流（实物帐）”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP除了传统MRPII系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。
ERP已成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。
ERP的核心管理思想是供需链管理。
供需链是“从需求市场到供应市场”，供需链管理的内容有四个方面：1.经营范围的概念：供需链的要素；运作环境；财务基础；制造资源计划（MRPII）；准时制生产（JIT）；全面质量管理（TQM）；MRPII、JIT及TQM之间的关系。
2.需求计划：市场驱动；客户期望与价值的定义；客户关系；需求管理。
3.需求与供应的转换：设计；能力管理；计划；执行与控制；业绩评价4.供应：库存；采购；物资分销配送系统。
从以上内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾“供”与“需”两方面的环境。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。
企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。
这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是“精益生产”的核心思想。
当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是“敏捷制造”的核心思想。
当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。
ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。
在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”“资金流”“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。
就是说，供需链上有5种基本“流”在流动。
总之，ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的。
ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度；结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。
ERP系统同企业业务流程重组（BPR）是密切相关的。
信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。
为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。
正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。
因此，为了提高企业供需链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。
这个改革，已不限于企业内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的业务流程。
ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。
只有这样，才能把传统MRPII系统对环境变化的“应变性”上升为ERP系统通过网络信息对内外环境变化的“能动性”。
BPR的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。
在全球市场中，竞争早已从产品扩展到了服务，而客户和客户的忠诚度已成为企业的生命。
因此在现今的ERP中又增加了客户关系管理（CRM），并已成为非常重要的一环。
随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容还会不断扩展，ERP的一切发展是为企业的管理服务的。
这些先进的管理思想之所以能够实现，又同先进的信息技术的发展和应用分不开。
第二节 ERP运用的技术ERP系统采用了计算机和网络通信技术的最新成就。
ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言／计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配臵性功能，以适应不同行业用户的需要。
网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。
第三节 ERP系统给企业带来的好处正是基于采用了以上提及的先进的管理思想和先进的计算机信息技术，应用ERP，企业将能在生产、经营、管理等多方面获得诸多有形和无形的效益。
不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可以使企业的生产经营管理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。
应用Enterpoint2000 ERP，企业将能在生产、经营、管理等方面获得许多有形和无形的效益。
作为一种现代化的管理系统，Enterpoint2000 ERP不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可以使企业的生产经营管理科学化、合理化，为企业带来大量的无法用数字衡量的经济效益。
使用Enterpoint2000 ERP最重要的效益是企业劳动生产率的提高。
这种提高来自于企业管理人员从Enterpoint2000 ERP系统中获得的新的管理能力。
他们不再把时间浪费在“头痛医头，脚痛医脚”的烦琐事物处理中，而是集中精力对于人的管理，车间干部们有了时间和精力去完成他们应该完成的任务。
他们把更多的精力转向搞好生产管理、工人教育和和技术的发展。
车间干部得以从原来“非正式”的管理体制产生的无休止的争吵和没完没了的难题中解脱出来以后，有时间和技术人员在一起分析生产过程中的问题和讨论改进生产工艺，经常性地促进技术的改进和革新，从而节省了劳力，降低了生产成本。
通过对产品数据的管理，技术人员对工艺与产品质量的控制由原来的点扩展到了线，每个定单的小样数据、生产样数据和生产工艺数据作为产品数据而保存下来，系统提供了一个公共数据库，技术员可以从中索取任一产品和时期的产品工艺和处方，当技术人员需要确定和控制新定单技术数据的时候，方便的信息检索可以提供巨大的帮助，因此复样率得以大幅提高，染化料也得到大量的节约。
采购人员也获得了类似于管理的效益。
因为他们仅仅只要审查Enterpoint2000 ERP所产生的每一期内的生产需求计划并送给供应商，所要填写的表格减少了。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就有可能抽出时间集中精力进行价值分析，货源选择和从事其他技术工作以降低生产成本。