计划组织协调题答题方法总汇
事业单位面试技巧：计划组织协调题特殊问法解答方法
事业单位面试技巧：计划组织协调题特殊问法解答方法计划组织协调类题目对于大多数学生来说，能够做到有话可说，并不难，关键是要做到重点突出、针对性答题还是不容易的。
计划组织协调题目在命题问法上分为：一般问法和特殊问法。
一般问法为“你应该如何组织?”常见特殊问法有“如果把此项工作交给你，你认为重点是什么?你如何准备?你如何策划?”一般问法在答题过程中与特殊问法是不同的。
1、一般问法答题思路与过程目的——准备——实施——总结首先，简单阐述组织活动的目的或者预期要达到的效果。
其次，简单阐述准备阶段。
再次，详细阐述实施过程。
最后，简单进行总结。
2、特殊问法语言组织方式回答“重点是什么?”先阐述目的，然后依次表述重点并具体阐述。
回答“如何准备? ”应这样表述：如果由我来准备，我会从基本物资、活动方案、人员分工、确定时间、地点来做准备。
之后分别论述即可。
回答“如何策划?”应该这样来表述，我会这样策划，首先跟领导交流了解意图，沟通时间。
其次，与有经验的老同事交流，进一步确定方案。
最后，撰写策划方案书，其中包括XXX。
3、例题展示单位开展“两学一做”活动，由你来组织“向本单位优秀党员学习”的会议，你如何准备?参考答案：“向本单位优秀党员学习”的会议，能够让单位的所有同仁都了解优秀党员的先进事例，给大家树立良好的典范，如果由我负责组织，我会做出如下准备：第一，向领导了解会议预期时间、预期达到的效果、预期发言的人员，深入领会领导意图。
向之前组织过类似会议的同事交流并了解经验。
第二，根据发言人数、开会人员，确定会议地点，寻找容纳性好和交流感强的会议室，方便大家学习交流。
与开放会议室的工作人员敲定会议时间与参会事项。
第三，制定会议流程：领导人进行“两学一做”活动成果报告、优秀党员发言、自由讨论交流、轮流发表感悟。
会议流程经领导审阅后，装订成册，下发给参会人员，做好发言人员发言顺序的通知工作。
第四，做好会务组的分工工作并制定各组负责人。
计划组织协调题的面试答题技巧
计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试技巧：轻松过关秘籍》嘿，各位小伙伴们！今天咱就来聊聊计划组织协调题的面试答题技巧，这可是咱面试中的大坎儿呢！首先啊，咱得搞明白这计划组织协调题到底是啥玩意儿。
简单说，就是看你会不会安排事儿！比如说，让你搞个活动，或者组织一场会议啥的。
那咱就得心里有数，咋把这事儿整得明明白白的。
第一个技巧，那就是得有个清晰的脑子！别一上来就懵圈儿，咱得有条理地分析。
比如说，组织个会议，就得先想好会议的目的是啥，参会人员都有谁，在哪儿开，啥时候开。
就像咱平时请客吃饭一样，得先想好请谁，在哪吃，啥时候吃，对吧？这样心里有谱儿了，答题的时候就不会乱了套。
然后呢，咱得有点创意！别老是那些老套路，得搞点新花样。
比如说，组织个户外活动，咱就可以加点有趣的游戏环节，或者搞个小比赛啥的，让大家都能参与进来，玩得开心。
这样面试官一看，嘿，这小子/丫头有想法，不错！还有啊，别忘了细节！细节决定成败嘛！比如说，安排个活动，得考虑到安全问题、交通问题、饮食问题等等。
就像是你出门旅游，得带好身份证、钱包、雨伞一样，一个都不能少！这些小细节，能让你的回答更加完美。
再就是，说话的时候别怕！把面试官当成你的朋友，大大方方地讲。
想象一下，你在跟朋友商量怎么出去玩呢，就用那种轻松愉快的语气。
别紧张得像个木头人一样，那可不行。
咱还得灵活应变！万一面试官突然给你来个小插曲，比如说，活动当天突然下雨了咋办，你得能迅速给出解决方案。
这就像咱平时过日子，总会遇到点突发情况，咱得能稳住阵脚，想办法解决。
最后，我想跟大家说，其实面试就是一场游戏，咱只要放松心态，好好玩，就一定能赢！别把它当成什么可怕的事儿。
就像咱平时玩游戏一样，开开心心的，说不定还能超常发挥呢！好了，小伙伴们，以上就是我对计划组织协调题面试答题技巧的一些见解和感受，希望能对你们有所帮助！祝大家都能在面试中取得好成绩，一举成功！加油哦！。
计划组织协调题答题方法总汇
计划组织协调题答题方法总汇（何振鹏）一、计划组织协调题概述及答题思路(一)计划组织协调题概述：计划组织协调题直接考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力，组织调配人、财、物的能力，协调利益主体间关系的能力。
命题人有时会根据考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
现将计划组织协调题分为九类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类。
(二)答题思路：回答计划组织协调题的有效思路是：将活动分为事前、事中、事后三个阶段来考虑，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
下面以会议组织类题目为例进行讲解。
准备阶段：要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。
确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
做好会议的预算工作，报领导审批。
准备好会议或者活动需要的材料及物品。
确定并联系好与会人员的住宿、用餐地点。
如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职、各负其责。
大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将与会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。
进行阶段：按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。
结束阶段：将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作，并做好会议精神的传达落实工作。
特别注意：组织旅游要注意拟订一个应急预案，如好友生病、受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示，领导同意了才可以进行。
计划的实施过程中也要注意与领导保持沟通、适时汇报，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的，大家在回答这类问题的时候一定要注意。
十大类计划组织协调题高分技巧
十大类计划组织协调题高分技巧一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类..（一）会议组织类会议，又称集会或聚会..在现代社会里，它是人们从事各类组织活动的一种重要方式..在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会..按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别..按照会议的性质和内容划分：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等..（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等等形式得到受访者的态度和意见，进行统计分析，研究事物的总的特征..考察调研的目的是为了系统客观地收集信息和研究数据，为决策做准备..（三）接待安排类接待安排类问题包括参观接待安排、学习接待安排、会议接待安排、工作接待安排和投诉、上访接待安排等类型..一般分为接待前的准备工作、接待中和接待结束后的总结三个阶段..接待工作要坚持以人为本，既要提高接待客体（接待对象）的满意度，也要提高社会公众的满意度，这就需要在提高接待服务质量的同时，特别注意例行节约，努力实现在接待工作方面建设节约型机关、节约型社会..坚决贯彻温家宝总理对后勤接待工作者的告诫：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰..”（四）培训类培训活动一般是由政府、社会机构组织参与的，符合社会实际需要的，为达到社会进步和福利的改善而开展的各类活动..如目前，全国各地开展的促进农民工再就业的培训活动就是典型例子..考生必须对培训活动的概念有一个清楚、正确的认识，方能以更加积极的态度去参与其中..培训课程可根据所需时间灵活调配，培训的形式有教师主导培训、网上学习、多媒体课程、阅读书籍等多种类型..考生应关注第一种形式，即教师主导培训，其特点是以教师为中心，教师在整个教学过程中处于主导和控制地位，以接受程式化的知识为导向，注重知识、技能的传递..（五）比赛竞技类比赛竞技类活动一般可以分为演讲、征文、运动会、知识竞赛等多种，这类活动的特点在于参与人数多、持续时间长、准备要全面，按照比赛前的准备工作、比赛过程、赛后事宜等三个阶段去完成..考生在比赛过程中体现个性化的要素，如比赛目的、主题、组织形式，邀请裁判、主持人，比赛规则、评分标准、奖项设置等..（六）宣传展销类宣传活动的目的在于传播党的方针政策，先进的科普知识，它是人们获得知识的一种渠道..要确保宣传形式多样，内容丰富，范围广，效果好，可采取培训、讲座、粘贴标语口号、设立咨询点、巡回宣传等方式，扎实深入开展一系列活动..展销会是指由一个或若干个单位举办，具有相应资格的若干经营者参加，在固定场所和一定期限内，用展销的形式，以现货或者订货的方式销售商品的集中交易活动..（七）捐助慰问类捐助慰问活动体现了党和政府对人民群众高度负责的精神，是为了解群众疾苦、为群众办实事、密切党和政府与群众的联系、构建和谐的一种途径，以送慰问金、慰问品等形式，深入基层、深入群众、尤其深入到困难群众中，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题..捐助慰问活动一般包括以下几个方面的落实工作：捐助慰问活动主题、捐助慰问活动时间及地点、捐助慰问对象、捐助慰问资金物品标准、捐助慰问方式，捐助慰问活动要求..在这里值得注意的是捐助慰问方式通常有很多种：物资慰问、义演慰问、去电慰问，慰问信等..总之，不同形式、不同主题的慰问活动在具体细节上会有差别，考生在考试过程中应该引起重视..（八）旅游参观类旅游参观类活动，内容明确即组织旅游或进行参观，特点在于形式多样、人员活动范围广，因此注意突发事件的处理..（九）新闻发布类新闻发布会又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动..其形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等..一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其他形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会..记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色..另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席..在这些形式中，最为常见的是新闻发布会..（十）排序类排序型题的特点在于：一是题目给定两项或几项工作，要求在规定时间内完成；二是题目有确定的时间限制，每项工作都会有明确的所耗时间与完成时限..每项工作貌似冲突但经过分析可以发现其中规律，可采用统筹方法作答..二、计划组织协调题备考建议公务员应具备的计划组织协调能力主要体现在以下几方面：（一）依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划..（二）计划切实可行，具有可操作性..（三）按计划执行的能力，执行过程中的变通能力..（四）组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明..（五）合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力..（六）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作..依据以上能力，考生可以针对计划组织协调类的面试题做好充分的准备..下面，中公教育专家为考生总结出需要注意的几条复习技巧：1.多看各类管理方面的书籍，了解各类活动的基本程序..2.做生活的有心人，积极参与学校以及单位组织的各项活动，了解各种活动的程序..3.最好能自己亲自完整地组织一项活动，通过活动来提高自己的能力..4.学会与平凡中发现组织活动的真谛，组织一次活动之后充分思考一下组织整个活动的流程，并学会举一反三，把组织活动的精髓推广到组织其他活动当中..5.将自己组织过的活动进行分类汇总，并思考自己组织的每类活动都有哪些与众不同之处..三、计划组织协调题高分技巧（一）不要忽视题目中的关键点计划组织协调类题目看似简单，但往往蕴含着一些陷阱..如单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办?一个简单的旅游活动，但是加了“老干部”这个关键词，那么在旅游线路、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的旅游项目去处理则是肯定行不通的..（二）不能脱离主题和形式在面试中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生不能不明确主题和形式就想当然地回答..如单位里要组织一次“五四”青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做?“五四”青年节纪念活动可以用晚会的形式，也可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式……各种形式都可以，选定形式不同，组织实施的主题就会不同..考试中考生要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织..。
面试中的计划组织协调能力类题型与答题要点
计划组织协调能力类题型与答题要点计划组织能力主要考查考生对一项工作的前期计划周密性、可行性程度，看考生是否能从活动的各个环节出发综合筹划，实施步骤是否严密，主次是否分明，从而考查考生的协调能力。
计划组织协调能力主要测试以下内容：(1)依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；(2)计划切实可行，具有操作性；④对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、获取领导、来宾支持、媒体公关等。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
⑤活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
(3)总结包括及时汇报，通过座谈会等形式，提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
如果是组织培训的，别忘了对参加培训的人员组织考核。
如果是组织调查类的，还要对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
组织会议类的则包括下列步骤：第一，拟写会议方案，包括会议时间、地点、名称、会议议程、会议安排、参加会议的范围或人员名单、费用预算等等。
第二，拟写会议通知，并分发或作好电话通知工作。
第三，落实各项准备工作(人员安排、任务分配)。
第四，会前：会场布置，接待，会议材料的装袋，主席台领导的通知到位。
第五，会中：午餐安排。
第六，会后：清扫会场。
第七，对整个工作过程进行回顾，总结经验。
如有要求，落实会议学习心得的上交工作，或监督各单位学习落实会议精神的情况。
题目1．省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫你去安排相关的工作事宜，你会怎么做？(2007年深圳公务员面试题)【参考答案】如果省里有人来我市进行专项监督(检查)活动，市里的领导叫我去安排相关的工作事宜，首先，我要感谢领导对我的信任。
省里的工作组要来进行专项监督(检查)活动，如果我是相关工作的负责人，我首先要确定检查组的专项监督(检查)的目标是哪些方面，在有关工作组的领导到来前，我自己要先了解专项监督(检查)的目标的各个方面，将存在的不足和整改后的情况先记录下来，在领导到来时再如实汇报相关的情况，使领导们检查工作时能够在较短的时间内有重点地检查相关的项目。
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧(2)
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧（2）【例2】你是一名社区的工作人员，领导要求你面向社区内居民组织一次关于“家庭消防安全”的讲座，你如何做?【解题思路】第一步：入题，明确表达任务的目标。
第二步：把整个讲座的过程分为主要的三个阶段，第一个阶段是准备，第二个阶段是实施，第三个阶段是后期的宣传工作。
第三步，培训三要素要明确。
第四步，实施计划。
第五步，总结提升。
【参考答案】关于这个题目，任务是组织一次讲座，主题是“家庭消防安全”，首先我们要明确表达我们任务的目标，这点很重要，讲清楚我们工作的出发点，那么“家庭消防安全”讲座的目标应该是什么呢?那就是提高居民的消防意识，熟悉火灾逃生通道，提升火场逃生能力，面对火灾初期有基本的灭火能力。
然后我们把整个讲座的过程分为主要的三个阶段，第一个阶段是准备，第二个阶段是实施，第三个阶段是后期的宣传工作。
在准备阶段呢，我们要充分的把细节考虑清楚，要做一个讲座肯定要通知居民前来参加，通知上要写清楚时间、地点，时间定在什么时候?定在周一的上午可以么?很显然不可以，因为大部分的居民在这个时间上班的上班、上学的上学，没有空，那选在什么时候呢?周末的下午，在这里大家可以想一想为什么选在下午而不是上午?地点自然就选在社区活动中心、社区内中小学的操场都可以。
通知下发给我们的社区居民用什么方式呢?贴海报、LED显示、居民的微信群、走访都要有，避免有居民朋友收不到。
举办培训讲座，势必有三个要素不可缺，培训师、培训方式和培训内容。
消防的讲座，培训师请谁呢?请消防员可以么?其实是不可以的，我们的消防官兵随时备战，应对各类突发情况，我们是不可以影响他们的工作的，那请谁呢?请消防中队培训中心的培训师，非常专业也工作对口。
培训方式选择什么呢?对于防火可以选择讲授，对于灭火肯定要现场演示，如果可以还可以现场演练，对于熟悉逃生通道等最好就是来一场火灾演戏了，所以培训方式是根据讲座的阶段培训方式是多样式组合的。
计划组织类题型答题模式
计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。
（2）确定参加会议的范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。
（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。
（5）发放会议通知。
2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。
（2）按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。
（3）安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
（2）清理会场，统计经费并报销。
（3）整理会议资料并形成简报。
（4）落实会议精神，撰写工作总结。
（二）调查类问题（三个阶段十四个步骤）1、调查的准备（1）确定调查题目，明确调查目的。
（2）确定调查内容，设计调查方案。
（3）确定调查对象，选取调查单位。
（4）确定调查的调查方式和方法。
（5）确定调查表或调查问卷。
（6）确定调查时间和调查期限。
（ 7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。
2、调查实施（1）采集调查数据。
（2）指导工作人员工作。
（3）协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。
（2）进行调查数据处理。
（3）确定调查资料分析研究方法，并进行调查分析。
（4）撰写并提供调查报告，如有必要，还可召开新闻发布会。
（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
（2）事前安排好食宿、交通。
（3）确定工作人员及经费。
（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。
（5）通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施（1）按原定计划接站。
（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
（3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
结构化面试计划组织协调能力类答题技巧
标题：探讨结构化面试计划组织协调能力类答题技巧一、引言结构化面试是企业常用的招聘面试方式，其中的组织协调能力类问题是经常会被问到的。
如何在面试中展现出自己的组织协调能力，成为了求职者需要重点准备的一部分。
本文将从深度和广度两个方面对结构化面试计划组织协调能力类答题技巧进行探讨，帮助求职者更好地应对面试挑战。
二、深度探讨1. 分析问题：面试中组织协调能力类问题通常涉及到多方面的考量，例如如何处理工作中的紧急情况、如何协调团队成员、如何制定项目计划等。
在回答此类问题时，求职者首先需要深入分析所面对的问题，弄清楚问题的本质和需要展现的能力点。
2. 展示经验：在回答组织协调能力类问题时，举例展示自己在工作或学习中成功组织协调的经验是十分重要的。
通过具体的案例，求职者可以展现自己的能力和实际操作过程，让面试官更好地了解自己的能力水平。
3. 解决方案：除了展示经验外，求职者还需要在回答问题时提出解决方案。
在面试中展现出对于组织协调问题的独到见解和解决方案，可以展现出求职者的自信和专业能力，从而增加面试成功的机会。
三、广度探讨1. 深入阐述：在面试中，除了简单回答问题外，求职者还可以适当展开，对于组织协调能力的重要性和应用范围进行深入阐述。
这样可以展现出求职者对于这一能力的深刻理解，展示自己的专业知识和思考能力。
2. 与其他能力的关联：组织协调能力往往与其他能力密切相关，如领导能力、沟通能力等。
在回答问题时，求职者可以适当结合其他能力，展现出自己的综合素质和能力水平。
3. 未来展望：求职者还可以在回答问题时展望未来，说明自己对于组织协调能力的进一步提升和应用。
这样可以让面试官看到求职者的积极态度和进取心，增加个人竞争力。
四、总结回顾结构化面试计划组织协调能力类答题技巧，需要求职者在面试前进行深入准备和思考。
要在面试中成功展现出组织协调能力，需要分析问题、展示经验、提出解决方案，以及在回答问题时展开深度探讨，结合其他能力，并展望未来。
计划组织协调面试题高分技巧
面试中如何答好一道计划组织协调题一、所有工作围绕目的进行;很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有“帽子”,计划组织类题目也难逃考生要扣一个“帽子”给它,一般都是“领导要我组织这个活动是对我的充分信任,是对我能力的一种肯定,所以我一定努力完成好,让领导放心”;其实这是很多考生的误区,计划组织类题目这样的“帽子”一定是套路化的答法,在面试中切忌出现这样所谓的“帽子”;那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么,那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确;面试是考核考生很多种能力的人才测评方式,在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力,其实也有综合分析能力的体现,体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的,对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以;例如,“如果让你组织一次农民工职业技术培训,你会怎样组织呢”,在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么,只有明确了目的才能有针对性的展开工作,也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程;所以,考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的,也就是“农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入”,这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训,培养他们的动手实操能力,适应今后的工作岗位;同时也就会在组织培训中有针对性的去组织,而不是简单的叙述流程那么干瘪,使得题目组织的有血肉有灵魂;二、结合题目的个性化要素开展工作在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式,但是考生往往却懒于思考,只是单纯的套用总体要素,使得答题生涩并且机械化,回答的内容只有流程,没有突出针对性;为了能让考生更直观的有所体会,在这里给出一个反面的例子,如“第一,会议召开前的准备工作;包括与会人员,时间地点,会议主题,会议上发言人员等安排,做出详细的计划,交给领导审批;第二,会议实施过程;整个会议按照计划进行,注意协调工作,应对突发情况;第三,会议结束后的工作;会场整理工作,总结汇报工作;”这样的答题就没有体现出题目的个性化和针对性,所以答题要素只是我们给考生的思考点,绝不能套用和滥用;这就需要考生在强调时间上,要有阶段性;地点上,要有针对性;流程上,要有可操作性;正所谓流程、细节和有针对性是答好此类题目的关键,而考生却往往止于有流程,细节和针对性上的推敲就要下功夫才能答好此类题目;也会有的考生会提出这样的疑问“是不是所有的组织要素都要运用在一道题目中”,在这里的回答一定是否定的,绝不是面面俱到,而是针对题目本身来说,需要重点突出哪个要素那么重点阐述即可,避免出现答题冗长,没有重点;三、逻辑层次清晰;在这里我们给出三种常用于计划组织类题目的逻辑顺序：时间顺序、重要性顺序、并列顺序;首先,其中最常用的顺序是时间顺序,也就是计划阶段、实施阶段、总结阶段,但是在这里要提醒考生的是这些都是我们思考题目时的内在逻辑层次,不可在答题之中明显的向考官阐述,容易出现模板化的印象,太过于生硬;其次,是重要性顺序,避免出现回答题目的冗长,考生像考官阐述的时候可以运用这个逻辑层次,把组织的工作最重要的提取出来,而不是按部就班的一一陈述,更体现考生的抓住重点能够提取重要信息的能力,所以此方法也不失为一种新颖的答题思路;最后,就是并列顺序,一一陈述,看似简单其实考生不太容易驾驭,会变得啰嗦和繁琐,所以最后一个并列顺序不是十分常用;。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧
公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧1、活动型(1)在国际禁毒日，某市组织“远离毒品、珍惜生命”宣传活动，全权委托你，怎么组织开展。
【答题要点】①这是领导对我的信任，我一定尽心尽力组织好这次宣传活动。
②就宣传活动的内容、时间、地点、方式和参加宣传活动的专家、志愿者等相关人员做好计划，报领导批准。
③做好准备工作。
一是成立工作小组，支派专人负责撰稿、联络、布展、志愿者招募及培训等工作，二是重点准备好宣传材料。
包括街头宣传的展板、传单和横幅，在报纸上刊登用的文章，在电视上播出的专题片。
④在国际禁毒日当天做好宣传工作。
一是在人流量较大的商场、公园等场所组织好街面宣传。
二是邀请戒毒专家在市图书馆举办“远离毒品、珍惜生命”的专题讲座。
三是在报纸用专版刊登“远离毒品、珍惜生命”系列文章。
包括评论员文章、毒品对身体的危害、吸毒导致悲惨结局的典型事例等。
四是黄金时间在市电视台播出“远离毒品、珍惜生命”的电视专题片。
⑤做好总结，向领导汇报。
(2)单位领导交给你一项组织公务员培训任务，你怎么办。
【答题要点】①破题：单位领导把这项公务员培训交给我，既是对我的信任，也是给我一次锻炼的机会，我一定会努力工作，圆满完成领导交待的工作。
按照一般的工作流程，我将按照以下三个环节来组织这次培训工作。
②一是做好计划。
首先我要了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障的计划。
③二是组织实施培训工作。
根据计划联系老师，并根据老师的意见准备相关资料;安排好培训所用场地、学员的食宿以及安全工作;就培训内容、时间、地点等相关事项下发培训通知;做好学员报道接待工作;举行开班仪式;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通，确保培训顺利进行;举行结业典礼;做好善后工作。
④三是撰写总结报告。
一是向领导汇报本次工作的完成情况;二是总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧(1)
结构化面试：计划组织协调类题目作答技巧（1）【例1】为增强未成年人交通安全意识、法制观念和文明素质，提高城市交通管理水平，市交管局准备开展交通安全小课堂活动，邀请本市小学生走进交管局，学习交通安全知识。
如果由你来组织此项活动，你会如何开展?【解题思路】第一步：入题，明确开展此次活动目的。
第二步：按照时间顺序，围绕目的结合个性化要素开展活动。
制定计划、组织、实施。
第三步，总结提升【参考答案】让小学生走进交管局交通安全小课堂，可以让小学生更直接、更形象地学习交通安全知识，增强交通安全意识，自觉遵守交通法规。
考虑到课堂观众是小学生，我会在课堂内容、课堂形式上进行创新、做的寓教于乐，保证学习效果。
第一，制定交通安全小课堂活动策划书，确定学生课堂的目的，授课内容、教师、授课形式、授课对象、活动日程安排，交予领导审批。
在领导批准之后，成立学生课堂工作小组，明确员工的分工，做好课前物资准备、师资培训邀请小学生及家长等来参与。
第二，在交管局内容部发出通知，招募学生课堂的授课师资、要求形象好、气质温柔、言语表达能力强，熟知交管知识，对报名的民警选拔后，进行授课师资的培训工作，确保授课效果。
第三，向本市小学生发出邀请，邀请本市小交警自愿者、学生代表及家长参与交通安全知识小课堂活动。
在课堂开课前，邀请交管局领导参与课堂活动，与小学生及其家长进行交流。
准备好书包、文具等小礼品。
以及授课时所需要的资料。
调试好上课所需要的设备，确保活动有序开展。
第四，按照课程安排进行授课，又授课师资向小学生及其家长介绍我市的公安交通指挥系统，与小学生展开安安体验互动游戏，知道小学生带上眩晕眼镜感受醉酒驾驶的感觉，体验酒精检测仪等警用装备，在互动游戏结束后，请交管局领导与小学生进行互动交流，回答小学生及家长提出问题，并向小学生增送书包、文具等。
在活动结束后，对活动进行总结，向领导提交书面报告，建议降到将此活动固定下来，长期举办下午，使更多小学生受益。
计划组织协调题的方法
计划组织协调题解法
哎，说起这个计划组织协调题，咱们得搞清楚它是个啥子东西。
说白了，就是要你安排个活动，把事情整得巴巴适适的，还要让上头的人看了满意。
那咋个来解这个题呢？听我慢慢摆哈。
首先噻，你得把题目审清楚，晓得要做啥子活动，时间地点人物这些都要搞明白。
莫要糊里糊涂的就上手，那到时候乱成一锅粥就惨了。
然后嘞，你就得列个计划出来。
先干啥子，后干啥子，心里要有个数。
比如说你要搞个晚会，那就先确定主题，再去找场地，接着安排节目，还要找人来帮忙。
这些都要有条有理的。
还有啊，协调也是个大学问。
你得跟各个部门打好交道，莫要到时候要个东西半天拿不来，那就抓瞎了。
所以平时就要多积累点人脉，关键时刻才好用上。
再就是要考虑到各种突发情况。
比如说突然停电了咋办？演员生病了咋办？这些都要有个预案，莫要到时候慌了手脚。
最后嘞，执行的时候就要严格按照计划来，莫要随心所欲。
当然也要灵活变通，遇到情况不对就要及时调整。
等事情办完了，还要总结经验教训，看看哪些地方做得好，哪些地方还要改进。
总而言之，解这个计划组织协调题就是要细心、耐心、还要有点应变能力。
只要你把这些都做好了，那题目自然就迎刃而解了。
计划组织协调能力考察题型及解题方法
计划组织协调能力考察题型及答题方法一、计划组织协调能力基本概念1、概念界定计划，是指为实现一定的目标，对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调，是指为完成一定的任务，而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
计划组织协调能力，就是指为完成一定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素质，以及工作过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了计划能力、组织能力、协调能力三方面的内容。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。
2、测评要点1）根据工作目标，考虑未来的要求、机会和不利因素，并作出计划（切实可行、具有可操作性）;2）看清相互依赖的、冲突各方间的关系（严密组织、有条不紊、主次分明）;3）根据现实需要和长远效果作出适当选择、及时作出决策;4）合理调配、安置人、才、物等有关资源（做到人尽其才、物为其用、财尽其力）；5）善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
二、计划组织协调能力考察题型计划组织协调能力考察题型，不仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。
考察计划组织协调能力类的题型，一般分为两大类，一类是活动类题型，另一类是排序类题型。
活动类题型，顾名思义，就是组织一个活动，按组活动内容不同，主要分为以下六大类：会议组织类、调查研究类、参观学习类、接待安排类、培训办班类、其他类（比赛类、晚会类、宣传类）等。
计划组织协调题的面试答题技巧
计划组织协调题的面试答题技巧《计划组织协调题面试答题秘籍》嘿，各位小伙伴们！今天咱一起来唠唠计划组织协调题的面试答题技巧，这可绝对是让你在面试中脱颖而出的秘密武器哟！咱先讲一讲，为啥计划组织协调题这么重要呢？嘿嘿，这就好比你要组织一场盛大的派对，要是没个好计划、没协调好各方，那不得乱成一锅粥啦？面试里也是一样，人家考你这个，就是看你有没有那个本事把事儿办好！那怎么答好这种题呢？别急，听我慢慢道来。
第一步，咱得像个超级侦探一样，把题目里的各种信息都“挖”出来。
比如说，要办个活动，那主题是啥？啥时候办？有多少人参加？这些都搞清楚了，咱才能往下走啊。
然后呢，就得搞出个牛哄哄的计划来。
这个计划可不能太普通，得有亮点！比如说，别人组织个会议就按部就班的，你要是能想到在会议中间加个有趣的互动环节，让大家都嗨起来，那不是一下子就出彩了嘛！接下来，协调这一块也很重要。
你得把各方都照顾到，就像弹钢琴一样，十个指头都要动起来。
既要保证活动顺利进行，还不能冷落了任何一方。
可别一会儿这边出问题，一会儿那边闹别扭，那可就囧啦！还有一点很关键，那就是得时刻保持清醒。
别到时候人家面试官问你个问题，你回答得前言不搭后语，那可就露馅咯！咱得沉稳大气，就像将军指挥打仗一样，胸有成竹。
讲真的，答这种题就跟咱平时过日子似的，要细致，要周到，还要有点小机灵。
把每一个细节都考虑到了，把每一个环节都安排好了，那你就妥妥的啦！最后，我想说，面试其实没那么可怕。
只要咱不怕困难，认真准备，把这些技巧都掌握好，那咱就能在面试的战场上所向披靡！小伙伴们，加油吧，让我们一起向着心仪的岗位冲冲冲！相信自己，你就是最棒哒！好啦，今天就先唠到这儿，祝大家都能在面试中一帆风顺，马到成功！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划组织协调题答题方法总汇计划组织协调题答题方法总汇（何振鹏）一、计划组织协调题概述及答题思路(一)计划组织协调题概述：计划组织协调题直接考查考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力，组织调配人、财、物的能力，协调利益主体间关系的能力。
命题人有时会根据考生报考职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生作答时体现出的工作思路来考查考生是否具有组织活动的经验和能力。
现将计划组织协调题分为九类：会议组织类、考察调研类、接待类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类。
(二)答题思路：回答计划组织协调题的有效思路是：将活动分为事前、事中、事后三个阶段来考虑，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
下面以会议组织类题目为例进行讲解。
准备阶段：要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。
确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。
做好会议的预算工作，报领导审批。
准备好会议或者活动需要的材料及物品。
确定并联系好与会人员的住宿、用餐地点。
如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职、各负其责。
大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将与会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。
进行阶段：按照前期准备和计划，有条不紊地执行，做好组织工作。
结束阶段：将会议讨论的结果总结成文，报领导审核，同时做好会议简报和会议信息的编写工作，并做好会议精神的传达落实工作。
特别注意：组织旅游要注意拟订一个应急预案，如好友生病、受伤之类的处理，特殊情况则求助于警察。
在回答与单位有关的此类题目时，一定要注意“早请示晚汇报”的原则，即不管你做了什么计划和安排，一定要把你的计划和安排向领导请示，领导同意了才可以进行。
计划的实施过程中也要注意与领导保持沟通、适 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT时汇报，事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的，大家在回答这类问题的时候一定要注意。
但上述思路只是引导大家思考，切忌照搬，要根据题目的实际情况有针对性地侧重。
二、计划组织协调题解题技巧（一）会议组织类：组织会议尽管种类繁多，但是其组织流程大体框架都是基本相通的，主要分为会议准备、会议实施和会议结束三阶段。
例题：你要组织一个关于各省级电视台方言类节目的一次会议，如何准备会议答案要点：第一，阐述会议重要性。
当今方言类节目具有较大的市场和经济效益，但也存在一些问题，组织一次方言类节目的交流会议十分必要也很及时。
第二，做好前期准备工作。
特别要明确会议主题，主题是会议的主旨和纲领；明确会议召开的时间、地点、与会人员等，做好后勤保障工作。
做好会议通知的发放。
第三，将会议精神下发并贯彻到实际工作中去，做好会议的报道和宣传工作。
试题点拨：组织一次关于各省级电视台方言类节目的会议，这个会议探讨的内容相对来说比较专业，所以应该邀请一些在该方面有所研究的专家学者到会，以便给相关部门决策提供专业参考。
(二)考察调研类例题：单位派你去农村进行摸底调查，你会如何开展此项工作答案要点：1.摸底调查的目的是收集并获得系统客观的信息数据，为决策做准备。
2.拟定调查计划，确定调查形式、内容、对象、时限、人员组成、所需资金预算等。
3.重点是整体上注意联络协调，调查的时候要保证调查结果的真实性和可靠性。
4.对调查结果进行汇总整理、分析，形成总结上报。
试题点拨：本题也可侧重在开始阶段，不必答全。
针对农村和摸底，从生活和工作入手。
单位派去农村摸底，生活中着便装，行囊简单，(双肩背包)旅游鞋，以利于农村工作。
工作上深入基层，设计适合农民回答的问题，或记录或录音、录像。
摸底范围要广，调查对象要有代表性。
(三)接待安排类例题：下达文件不允许高标准接待客人，现在来了一批外宾，你领导要求你一定要接待好，你怎么接待答案要点：1.接待好外宾并不是非要高标准接待才能达到的，所以我会在规定允许的范围内做好接待工作，让外宾满意。
2.接到任务后，我会立即详细了解外宾到达的信息，拟定工作计划，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批。
3.根据领导的指示做好准备工作，以及外宾参观考察日程安排。
4.提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾引导和服务工作。
5.接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程的不足之处，总结经验，提升个人工作能力，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
试题点拨：作答本题时要注意本题的关键词：接待规定、外宾。
此题中，必须恪守接待标准，同时还要让外宾感受到我们的热情，展示不卑不亢的风貌、在不超标和接待好中寻找结合点。
(四)培训类例题：单位组织新同志培训，培训理论性很强，很多同事觉得没兴趣，问你怎么办答案要点：首先，仔细调查同事们觉得没兴趣的原因，并认真分析；其次，针对同事们的意见展开改善措施；最后，要形成培训的制度化管理，从而达到促进培训开展的目的。
试题点拨：此题依旧需要考生紧紧抓住本题的关键点。
此题兼容情景处理题的特点。
要切实注意：活动的主题是“新同志培训”，活动的问题是“培训理论性太强”，“同事感觉没兴趣”，只有抓住问题的本质了，此题也迎刃而解。
(五)比赛竞技类例题：2014年第二届青年奥运会将在南京举行，全省团市委提出“青年与未来”的活动，你作为某高校的团委负责人，提出一个参赛方案。
答案要点：1.青奥会意义重大，我校团委一定会积极参与并拿出切实可行的参赛方案。
2.学校团委组织筹备委员会，对活动组织情况进行部署。
3.结合本校特色制定参赛方案，并就其可行性进行论证，最后上报领导。
4.开展运动员和志愿者的选拔和培训工作。
5.协调各部门在全校青年学子中进行广泛的宣传，让广大学子积极踊跃的参与进来。
试题点拨：此类题目主要考查考生的组织协调能力，同时也在考查考生的逻辑思维能力。
怎样才能把一件事情组织得很严谨完善，是很多考生欠缺的能力，容易“思前不顾后”缺乏整体观念。
上述答案给考生提供了一个很好的范例，活动前期的准备，包括人力、物力，还有活动方案的准备、注意事项等，活动方案最好经过组织论证，对可行性进行分析，这样才能体现方案的科学性。
此外，还包括活动中的组织协调、应急措施，活动后的总结和相关事宜的处理等。
这些都是成功组织活动必不可少的步骤。
(六)宣传展销类例题：当下的H1N1流行，你是卫生局的人，搞一次宣传活动，如何组织会遇到什么重点问题答案要点：首先，确定这次宣传活动的形式、时间、地点、参与人员及费用，并进行预算，上报领导审批。
其次，审批后进入实施阶段后组织项目小组，制定项目进度表，开展宣传推广，确定场地，资金到位。
如以咨询形式进行的宣传会，应联系好专家，参加活动人员应熟悉活动流程，并联系好所在地的基层组织机构协助配合。
再次，在宣传会当天，人员全部到位，确保宣传活动按照计划开展，另外还要做好安保工作。
最后，对活动进行总结，并向上级汇报。
会遇到的重点问题：在活动的过程中，有可能出现秩序混乱的现象，因此，现场秩序的维护非常重要，应安排好相关人员维持好秩序，以防突发事件的发生。
试题点拨：此题分为两问，考生要依次作答。
第一问中考生的角色定位是“卫生局的人”，面对的情况是：当下的H1N1流行，为了大家的卫生需要做一次宣传。
要提高作答过程中的紧迫感和责任感。
同时还要在组织活动中把重点的问题说明白。
(七)捐助慰问类例题：假如你是办公室主任，要你开展一次拥军拥属活动，你怎么开展答案要点：一是要根据活动的性质制定计划方案，并向领导汇报。
二是做好具体军队的联系工作，谈好时间、人员往来；做好物质准备；做好单位内部宣传活动。
三是带着慰问品前往，表达我们对军人和其家属的敬意。
也可采取晚会或联欢的方式，在这期间要注意晚会场所的安排，控制好现场秩序并形成一份应急预案。
活动结束后，就活动的实施情况写好报告，上报领导，并做好自我总结。
试题点拨：此题中，角色定位是“办公室主任”，活动的主题是“拥军拥属”，考生可以紧紧围绕这次活动的主题展开。
同时，兼顾活动的一般顺序。
此题中要充分阐明拥军拥属活动的意义。
(八)旅游参观类例题：假如有10个陌生人要去一个极度寒冷的地方探险，你负责组织，你会如何组织答案要点：1.此次探险的地方极度寒冷，安全准备工作尤为重要，不能有半点差错。
2.通过上网、查阅资料、联系当地政府和气象局等多种途径了解当地自然环境、天气情况等；统计参加探险人员的基本信息特别是身体状况；向探险专家请教注意事项。
根据实际情况拟定活动计划，包括出行时间、进程、路线、项目、装备、保险和费用等，并征求探险人员对此的意见。
购买探险所需的必需品(帐篷、背包、睡袋、药品、地图、食物、应急灯等)，对探险人员进行野外生存技能和心理培训。
3.按计划开始探险活动，联系当地向导，确保安全第一、防寒保暖、食物充足，保持通讯畅通，实时向领导汇报情况。
同时注重环保，垃圾统一回收。
4.活动结束后进行总结。
试题点拨：在此题中，你的角色是组织者，一定要注意自己的责任所在；旅游的目的地是去探险；面对的环境是恶劣的，主要是极度严寒；活动中共有10个人，如何实现此次探险中的协作、团结、安全是考生主要做的事情；另外也可以结合“低碳出行”，增强出行中的环保意识。
(九)新闻发布类例题：假如你是机关工作人员，单位要召开一次关于“安全生产突击检查”的新闻发布会，领导让你负责组织这次发布会，你怎么办答案要点：1.组织这次新闻发布会，能促使企业把安全生产放在首位，意义重大。
2.首先，确定发布会日期、地点、主题、主持人和发言人，并对主持人、礼仪人员和接待人员进行培训；撰写议程、提纲、新闻稿及宣传材料；确定与会的领导、嘉宾、媒体并通知到位；做好预算、购买所需物品。
3.其次，做好来宾签到、贵宾接待、发放材料、引导就座等工作，引导发言并维护好现场秩序。
4.最后，新闻发布会结束后及时整理材料并立卷归档。
测评发布会效果，收集反馈信息。
试题点拨：新闻发布会是一种很正规的计划组织协调类活动。
需要准备好，需要游刃有余的应对，注意用语，利用好媒体，把自己单位的良好形象展示出来，主要是把发布会的主题阐述明白，广而告之。