计划组织协调类题目的
结构化面试：计划组织协调类题目类型
结构化面试：计划组织协调类题目类型一、计划组织协调能力概念计划组织协调能力，指对自己、他人或部门的活动制订计划、调配资源、组织实施、控制监督的综合能力以及各方的利益出现冲突时，根据一定的标准进行有效解决的协调能力。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照、组织是执行、协调是方法，三种能力相对于一项工作或者任务来说，互为条件、缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利、高效地完成。
二、计划组织协调能力在公务员面试中的考查当然，能力并非纸上谈兵，而是通过实际的工作来体现的。
对公务员而言，在现实工作中，要组织或者处理各种不同的事宜，包括组织大大小小的各种会议、进行各种调查研究工作、开展有关国家新政方针等的宣传活动、负责对外来单位甚至外国贵宾的公务接待工作等，而计划、组织、协调能力便是在完成各种工作的过程中得以施展和体现的。
因此，在公务员面试中，对考生计划组织协调能力的考查，正是结合公务员这些实际工作来进行的。
具体来说，在公务员面试中是通过情境性问题和行为性问题，对考生的计划组织协调能力进行考查的。
(一)重点考查计划组织协调能力的情境性问题1.重点考查计划组织协调能力的情境性问题概念重点考查计划组织协调能力的情境性问题，就是在特定情境下，让考生组织或处理与公务实际相关的各种事宜的题目。
其在公务员面试中一般有两种表现：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作;二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。
2.重点考查计划组织协调能力的情境性问题题型分类及介绍对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，我们根据其考查侧重点的不同，结合在近年来的公务员面试中主要考查的类型，分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、活动策划类以及协调类。
计划组织协调题
计划组织协调题第一篇：计划组织协调题1、谈谈活动组织的程序？【试题分析】这道题为计划组织类的活动型题。
此题通过让考生组织一次活动来考查考生的计划组织协调能力。
程序是否有可行性是很重要的。
【解题思路】第一步：破题表态，活动的重要性；第二步：事前准备；第三步：事中实施；第四步：事后总结。
【参考答案】〈破题表态〉这项活动很重要，“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势。
”首先我会对这项活动明确一个清晰的思路，并制定一个详细的计划以确保此项活动能顺利开展。
〈具体过程〉活动的内容，是活动的主体部分。
主题确立后，内容的安排是十分重要的。
有了鲜明的活动主题，还必须有与主题相配合的恰当的内容，通过内容去体现主题，使活动达到预期的效果。
根据活动特点，确定时间，地点，活动的主题以及内容，确定活动的人员以及活动中需要的各项事务进行安排，制定一个详细的计划并根据活动的内容制定一个预算，汇报给领导得到领导的审批。
接下来按照领导的指示实施活动，要准备充分物资，包括人、财、物的协调工作。
按照活动的内容和主题确定人员，并成立活动小组，分工合作，责任落实。
活动形式应新颖、别致，时时出新，不落俗套，讲求形式美。
追求质的新颖与在一定时间内没人使用或使用时间尚短，是求得活动形式新颖、别致的着眼点。
对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。
对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。
活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。
总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。
本题出的很泛泛，只是计划组织协调题的一个答题框架，虽然很多的活动都可以运用，但是针对不同的活动要有个性化的东西才是最重要的。
第二篇：计划组织协调题计划组织协调题计划：根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
实施：1需开会的形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。
面试题计划组织协调能力题
计划组织协调能力指导练习题1、领导派你组织一次预防艾滋反对歧视宣传活动你如何组织？2、如果让你组织一次“弘扬汉语文化、外国友人说汉语”大赛，具体怎么组织？3、有群众举报附近的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何展开调查？4、单位规定年内对辖区所有农民参加医疗保障覆盖率达到９５％，可是当地农民不愿意参保，你怎么办？5、现在很多儿童电动玩具有问题，让你调查产品质量，你怎么调查？6、有群众举报某个县城中小学生流失情况严重，派你去调查。
但是县领导说这种情况不属实，并指定几个学校让你去调查，你怎么开展后期工作？追问：如果他们不配合你的工作，怎么办？7、你所在部门要组织一次危房调查，如果要你负责这次调查，你会怎么做？8、目前，全市正深入开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，就大讨论的内容，我单位准备搞一次征文活动。
如果征文活动由你负责，请谈谈你的想法。
9、南方某市团委发来电传：兹定××书记带领３６人来齐齐哈尔市和平广场于５月４日进行参观教育活动，５月３日下午５点火车到达齐齐哈尔市，请接待。
１．根据以上电传，你能圆满完成接待任务吗？２．请谈一下你的接待安排思路。
10、上级要领导来视察经济情况，你怎样做好组织工作？11、随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣传教育活动，你将如何开展？12、据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，如果让你去调查这个比例，请问你会怎么做？13、随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。
现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？14、群众对本部门的网上政务有意见，认为网上审批等业务使用率不高，你如何解决？15、单位领导想让本单位的同志多读点文言书，委派你安排组织，你会怎么做？16、西北的同行要来本局学习，领导把任务交给你去组织，你怎么开展？17、针对历年来广州的房价调控文件，你如何组织编制成册？18、假如你带团去山东参加农产品展销，你是团长，你怎样组织好这次活动？你会重点注意那些方面？19、村小学食物中毒，上报到你所在的镇政府，如何处理？20、居民反应楼下餐馆油烟、噪音扰民，你作为居委会人员，如何处理？21、有人反映在学校里出现老师私自开设补习班、兴趣班，扰乱教学秩序，如果你是学校负责人，你会怎样处理？22、某地企业滥用童工现象非常严重，现在要组织一次调查，你做为调查工作的负责人，你如何组织？要注意些什么问题？23、某养鱼农区鱼溏最近发生大范围死鱼事件，要你来调查。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
组织协调类经典题目
组织协调类经典题目第一部分：公共事件类1、你所在的街道新开了一家餐馆，这家餐馆靠近居民小区，小区居民集中反应这家餐馆的油烟飘进了小区，严重影响了居民的正常生活，特别是对孩子的身体产生了较大的危害，如果领导让你去协调处理这件事，你将如何进行？2、假设你是某市教育局的工作人员。
临近元旦，媒体连续报道了该市部分学校的老师有逼学生和家长送礼的情况，市教育局对此极为重视，责成你调查这一恶劣事件，你将如何开展工作？3、你是某市安全生产监督管理的局的负责人，你辖区内的一个化工企业发生了有毒气体泄漏的严重事故，你将如何处理这一事故？4、你是某市文化局的工作人员，你所在的市每年元宵节都有耍龙灯的习俗，今年，你局联系了一个在全国都很出名的龙灯表演队到你市演出。
据估计，今年上街看玩龙灯的群众将比往年多出一倍以上，为了防止踩踏事故。
市政府决定由文化局牵头，成立一个安全领导小组，配合其他相关部门做好元宵期间的安全工作。
如果你来当这个领导小组的负责人，你将如何开展工作？5、假设你是某县减灾办的工作人员，你相邻的某个县遭遇了百年不遇的洪灾，县政府连夜召开会议，决定对该县进行援助，如果让你牵头负责援助工作，你将如何确保救援的及时性和有效性？6、你是某市国资委的负责人，一家市属国有企业由于经营不善倒闭，该企业的上千名员工因对遣散和赔偿的条件不满，到市政府静坐请愿，市委市政府责成你第一时间处理这一事件，你将如何处理？7、你是某市国土资源部门的工作人员，你市计划修建一条高速公路，在征地工程中，有一家民营企业和一个村成为了钉子户，阻拦拆迁工程的进行，领导责成你去处理这一事件，你将如何开展工作？8、你是某市食品药品监督管理局的负责人，你市发生了一起严重小学生食品中毒事件，学生家长群情激奋，来到你的单位，要求政府严惩相关责任人，对此，你将如何处理？9、你市今年由于长期干旱，致使蔬菜、肉类以及水果的价格飞涨，引起了群众的不满，假设你是物价局的负责人，市委常委会决定由物价局牵头，协调其他部门平息这次涨价潮，对此，你将如何开展工作？10、某个晚上，你市一个居民聚集区的某栋楼发生了火灾，当消防赶到时，火势已经相当严重，因为这个居民区是一个老旧小区，房屋以木质结构为主。
计划组织协调答题素材
计划组织协调答题素材《计划组织协调答题素材》素材一《班级野餐计划》在大学的时候，我们班打算组织一次野餐活动。
这可是个不小的“工程”呢。
首先就是地点的选择，我们班长那是煞费苦心。
他先是在网上查了好多地方，什么公园啦，河边啦，甚至还考虑过学校后山。
但这些地方要么就是人太多，要么就是怕管理员不让生火烧烤。
后来，有个同学说他家附近有个废弃的小农场，场地宽敞又安全，还有棵大树可以遮荫。
班长一听，感觉靠谱，就和几个班委跑去实地考察了一番。
那小农场乍一看有点荒，但仔细一瞧，真的挺合适。
草长得茂盛又整齐，像给大地铺了块绿毯子。
有个小水塘，虽然不大，但是水很清澈，旁边还有几块平整的大石头，可以当桌子用。
确定地点后，就得安排吃的喝的了。
生活委员负责统计大家想吃的东西，这个时候就有点乱套了，有的说要吃烤鸡翅，还有的要吃海鲜，想法那叫一个五花八门。
最后生活委员来了个民主投票，才定下基本菜谱。
然后就是去采购食材啦，几个同学跟着生活委员去了菜市场。
那菜市场可热闹呢，讨价还价声此起彼伏。
买鸡翅的时候，生活委员看到鸡翅颜色特别鲜亮，还凹陷着怀疑是不是注水了，就拉着旁边一个大妈问，大妈可热心了，教他们怎么挑新鲜鸡翅，又纹又摸的，最后买了一堆又划算又新鲜的食材。
再就是交通工具了，我们班有车的同学不多，大家就商量着拼车。
定了几个集合点，以宿舍为单位集合，然后一起出发。
到了野餐那天，大家又是搬东西，又是生火做饭，忙得不亦乐乎。
没想到平时看着像文弱书生的同学，生起火来比谁都熟练，原来是小时候在家经常帮着大人烧火做饭呢。
这次野餐活动在我们班长的精心组织协调下，办得热热闹闹，大家也都玩得特开心。
通过这件事可以看出，计划组织一件事得考虑全面，多听大家意见，还要充分利用每个同学的优点才行呢。
素材二《公司年会组织》我有幸参与过一次公司年会的组织工作，这可是给我整出了不少故事。
最开始的时候，老板就大手一挥，说这年会得办得高大上。
我一听就头疼了，高大上的标准可不好界定啊。
计划组织协调题
计划组织协调题例：慧和教育读书会策划一、活动主题交流学习组织素养二、主体（范围）慧和教育全体学员三、活动时间2012年每月23日四、活动内容每月推荐一本书，每月23日晚5.30---7.30交流（读后感）五、活动日程2012年8月23日---交流会首期开班，校长讲话，志愿者讲话2013年1月23日《读书交友会》联谊会同时开设书签设计大赛六、奖项设置书签设计大赛评选：一等奖二名，二等奖五名，三等奖八名，优秀奖若干名七、活动地点慧和教育学校本部本溪市明山区北地派出所楼上五楼计划组织协调概念题型及解析一．概念：计划：是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作作出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
组织协调：是指为完成一定的任务而对人财物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
协调工作是理顺关系、化解矛盾、改建方法、提高效率的有效途径，面对错综复杂，必须要明确目标，要统筹兼顾、协调各方、合理安排各种资源，这样才能顺利实现行政管理目标和服务群众的目的。
测评要素：1.计划能力：计划是对职能的预计，是对工作的策划2.组织能力：组织是对方案的组建，是对活动的安排3.协调能力：协调是对单位的协助，是对人员的调配4.管理能力：管理是对责任的承担，是对事情的处理计划组织协调能力是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效的安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定的标准进行协调的能力。
二．类型：会议组织类考察调研类接待类培训类比赛竞技类宣传展销类捐助慰问类旅游参观类新闻发布类排序类（10）三．解析会议组织类：会议：是现代生活的一种活动形式在一般情况下是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
主要有：年会专业会议代表会议论坛讲座茶话会。
流程：组织准备会议：方案（人员-财务预算- 保密-规模-地点-安全--议题- 程序--媒体-秘书处-发布通知-文件-会议证-布置会场）参加和管理会议：检查会场--引导--维持秩序--协调进程--会议记录会场外管理：食宿--交通--活动--保健--保安传达会议精神：笔记--提纲--传达---贯彻执行会议善后：简报快报--纪要-决定---事项通知--收退会议文件-文件立卷--汇编文件--总结会议例：单位让你组织2012年总表彰会，你如何组织？考察调研类考察调研类问题通常是指各种考察、调查方式，如电话调查、网上调查、问卷调查等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
组织协调类面试题目(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市垃圾问题日益突出，垃圾分类成为解决城市垃圾问题的有效途径。
为提高市民的垃圾分类意识，倡导绿色环保的生活方式，我国某市政府决定在全市范围内开展一次城市垃圾分类宣传活动。
二、活动目的1. 提高市民对垃圾分类重要性的认识，增强市民的环保意识；2. 普及垃圾分类知识，让市民掌握垃圾分类的基本方法和技巧；3. 引导市民积极参与垃圾分类，形成良好的生活习惯；4. 促进城市垃圾分类工作的深入开展，为我国生态文明建设贡献力量。
三、活动主题“绿色生活，从我做起——共建美好家园”四、活动时间2022年9月15日至10月15日五、活动地点全市范围内，包括社区、学校、企事业单位、公共场所等。
六、活动内容1. 宣传周启动仪式：在市政府广场举行启动仪式，邀请市领导、环保专家、志愿者等参加，发表讲话，宣布活动正式开始。
2. 垃圾分类知识讲座：邀请环保专家走进社区、学校、企事业单位等，开展垃圾分类知识讲座，普及垃圾分类知识。
3. 垃圾分类宣传展板：在社区、学校、企事业单位等公共场所设置垃圾分类宣传展板，展示垃圾分类的意义、方法和技巧。
4. 垃圾分类主题班会：在学校开展垃圾分类主题班会，让学生了解垃圾分类知识，培养学生的环保意识。
5. 垃圾分类志愿服务活动：组织志愿者在社区、公共场所等地开展垃圾分类志愿服务活动，引导市民正确投放垃圾。
6. 垃圾分类知识竞赛：举办垃圾分类知识竞赛，提高市民对垃圾分类知识的掌握程度。
7. 垃圾分类摄影展：征集市民拍摄的垃圾分类相关摄影作品，举办摄影展，展示市民参与垃圾分类的积极态度。
8. 垃圾分类倡议书签名活动：在社区、学校、企事业单位等公共场所设置签名墙，邀请市民签名支持垃圾分类。
七、活动组织与实施1. 成立活动组委会：由市政府相关部门、环保部门、志愿者协会等组成活动组委会，负责活动的组织、协调和实施。
2. 制定活动方案：根据活动目的、主题、内容等，制定详细的活动方案，明确活动时间、地点、人员安排、经费预算等。
结构化面试题之计划组织协调类
1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作?首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。
组织报名，记录报名情况。
在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。
活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。
活动后：对活动进行总结。
2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办?学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。
所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。
我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。
首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。
其次，诊断找出差的原因。
可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。
通过诊断为如何开展工作指明的方向。
第三，在心理上定好位。
把情况想的坏点，把准备作地充分点;多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。
欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。
第四，建立和谐友好的师生关系。
做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。
第五，爱学生，永无止境。
爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。
最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。
我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。
3、家长会前需要做的准备有哪些?成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。
准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在：(1)、欢迎家长的准备工作教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。
2024年计划组织协调题
2024年计划组织协调题引言：2024年即将来临，对于一个组织来说，良好的组织协调是取得成功的关键之一。
在新的一年里，我们应当注重加强组织协调，以更好地实现组织目标。
本文将从财务管理、人力资源管理和项目管理三个方面，分别探讨如何组织协调，并提出相应的解决方案。
一、财务管理下的组织协调财务管理是一个组织的重要环节，对于组织协调起着不可或缺的作用。
在2024年，我们需要关注以下方面的组织协调：1. 预算编制与执行预算是财务管理的基础，也是组织协调的基础。
在新的一年里，我们应当加强与各部门的沟通，了解他们的需求和预期，从而确定合理的预算。
同时，还应加强预算的执行管理，确保各项经费的合理使用。
为此，我们需要制定明确的预算执行流程，并加强对预算的监控和评估。
2. 资金流动控制资金流动控制是组织协调的重要手段。
在2024年，我们应当注重加强对资金流动的监控和管理。
可以采用现代化的财务管理工具，如财务软件等，实时掌握资金的流入和流出情况，及时发现和解决问题。
同时，还可以加强对各部门的培训，提高他们对财务管理的认识和能力，从而保证资金的有效利用。
3. 资源配置与利用组织协调还包括对资源的合理配置和利用。
在2024年，我们应当加强与各部门的沟通和合作，深入了解他们的资源需求，优化资源配置方案，确保资源的充分利用。
同时，还可以建立资源共享机制，促进不同部门之间的资源共享，以实现资源的最大化利用。
二、人力资源管理下的组织协调人力资源是一个组织的重要资产，对于组织协调起着至关重要的作用。
在2024年，我们需要关注以下方面的组织协调：1. 人才招聘与培养招聘和培养人才是组织协调的基础。
在新的一年里，我们应当注重构建高效的招聘和培养机制。
可以加强与高校和研究机构的合作，进行人才储备和培养；可以建立完善的奖惩机制，以吸引和激励优秀人才的加入和发展。
2. 绩效管理与激励绩效管理是组织协调的重要手段。
在2024年，我们应当加强对员工绩效的管理和评估，建立科学、公平、激励的绩效管理体系。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
计划组织协调类模拟试卷20(题后含答案及解析)
计划组织协调类模拟试卷20(题后含答案及解析) 题型有：1. 面试问答1．乡里组织技术培训。
要在每村选一个学问高的到乡里参加培训。
培训完成后回村向大家传播。
你怎么组织?正确答案：首先，我会认真贯彻乡里的指示，与乡政府相关人员沟通，确定培训的地点、时间、方式以及内容。
选拔代表时应注重专业能力、学习能力、沟通能力，不单纯看学历的高低，通过村民推荐与公选、考核，切实选拔出能够承担此次重任的代表。
其次，与村代表进行沟通，告知这次培训的相关事项，明确培训的任务。
依据乡里的通知，安排好村代表的行程，购买学习用品，选择交通路线并提前安排好食宿，经费由村委会承担。
最后，培训结束后，召开村民会议，由村代表讲解培训的内容，学到的技术。
并组织学习班，定期开展新技术交流活动，发挥村代表的技术优势，实现点带线、线带面，促进本村居民技术的提高，实现增收。
2．由你负责组织单位两委的人员去某地学习考察。
谈谈你的方案。
正确答案：第一，组织考察人员会议，明确考察的时间、地点、方式、目的和意义，听取两委人员建议，制订详细的考察计划。
第二，做好考察的前期准备工作。
沟通考察地点单位，协调当地相关部门配合考察工作的进行；汇总考察人员名单、联系方式等信息，制成花名册，方便联系；搜集考察所需资料，印制成册；落实考察经费，准备考察物资，安排好交通线路和食宿。
事项办妥后下发通知。
第三，考察进行中做好后勤保障，协调考察地区单位，维护考察秩序，做好考察记录，并对考察活动进行监督。
第四，安全返回，组织考察心得交流会并将考察成果向领导作简单汇报。
3．如果单位组织计算机培训。
由你负责。
你有什么打算?正确答案：第一，召开单位会议，讲解计算机技术的重要性，了解大家的培训需求，制订培训计划(场地、时间、培训人员、培训讲师、培训方式、考核方式等)。
第二，组织服务人员和管理人员，责任到人，贯彻培训计划；落实培训场地，联系培训讲师，并根据讲师的要求准备培训资料，印制成册；备齐培训用具，安排食宿。
公务员面试经典真题荟萃：计划组织协调
公务员面试经典真题荟萃：计划组织协调1、做一个“个人所得税缴纳情况”调查问卷工作，你负责，怎么做？中公教育专家解析：【试题分析】常规题型——计划组织协调类，不同在于调查的内容——个人所得税的缴纳情况，所以在常规调查框架的的基础上要体现出本题的特色。
【解题思路】按照计划准备实施总结四个步骤依次开展工作。
【参考答案】《中华人民共和国个人所得税法》自从1980 年颁布实施，几经修订完善，全社会对税法的了解和个税的缴纳情况，关系到我们国家的财政税收，对于调节我国居民的收入分配，保证社会公平和谐也能起到很重要的作用，所以这次调查意义重大，我一定会认真把这次调查组织好。
首先，我要根据调查目的制定调查计划。
包括调查的内容，调查的范围，调查对象涉及的行业，调查的形式，调查人员的组成，调查所需资金等，以确保结果具备较高的代表性和可信度。
在调查内容的设计上，包括包括对象年龄、学历、所在地区、工作性质、对税法的了解情况、收入情况、工作单位性质等。
在调查范围的选择上，选择本市大中小型企事业单位的职工、还要包括本市常住居民、流动人口、农民工等特殊群体。
要综合本市的人口、面积，确定一定的调查比例。
在行业上，要确保行业的选择要有一定的涵盖性和代表性。
在调查的形式上可以采取制定和发放调查问卷，召开座谈会等形式，因为这一问题涉及到个人隐私，还可以采用暗访等形式。
计划制定完后，我将向领导汇报，根据领导的意见进行修改。
其次，进行调查的准备。
根据制定的调查计划，组织并培训调查人员；与财政部门联系，落实调查所需资金；与宣传部门协调，利用媒体发布调查信息；与相关社区、单位联系，请他们协助进行调查；制作调查问卷。
再次，是实施调查。
派遣调查员深入社区、企事业单位发放调查问卷；召开座谈会，以面对面的方式得到直接的、第一手的资料。
在实施过程中注意联络协调，确保调查顺利进行。
在资料收集之后要对被调查人的个人信息进行保密，同时也会在调查时说明情况，请调查对象能配合我们的工作，不要有所顾忌和保留，以保证调查的真实性。
2024年面试计划组织协调题
面试计划组织协调题在面试过程中，组织协调能力是评估应聘者的重要指标之一。
它不仅考验应聘者的沟通能力、决策能力和领导能力，还要求他们能够在高压环境下保持冷静，有效地分配资源和时间。
以下是一些面试计划组织协调题的示例，以及可能的回答内容：1.请描述一次你组织的活动或项目，并说明你是如何确保团队成员之间的有效沟通和协作的。
在大学期间，我曾担任学生会主席，负责策划和执行年度校园文化节。
为了确保团队成员之间的有效沟通和协作，我采取了以下措施：△定期举行团队会议：每周举行一次团队会议，确保所有成员都了解最新的活动进展和各自的任务。
△建立在线沟通平台：创建一个专门的微信群和电子邮件列表，以便成员之间可以随时交流和分享信息。
△明确角色和职责：为每个团队成员分配具体的任务和职责，确保每个人都知道自己在项目中扮演的角色。
△鼓励团队建设：组织团队建设活动，增强团队成员之间的相互了解和信任，提高团队协作效率。
△监控进度和解决问题：定期检查项目进度，及时解决团队成员之间可能出现的沟通障碍和冲突。
2.请举例说明你在面对突发状况时如何保持冷静并迅速采取行动。
在一次重要的客户会议上，我们的主要演示者突然生病无法出席。
我意识到保持冷静并迅速采取行动至关重要。
首先，我评估了情况，确定了问题的严重性，并迅速制定了备选方案。
我决定自己承担演示者的角色，尽管我原本不是这个领域的专家。
我迅速浏览了演示材料，提取了关键信息，并在会议前几分钟进行了紧急准备。
在会议中，我保持镇定，清晰地传达了我们的信息，并成功地引导了讨论。
会议结束后，我立即制定了后续计划，以确保我们的方案能够得到客户的认可。
通过这次经历，我学会了如何在压力下保持冷静，并迅速找到解决问题的方案。
3.请描述一次你如何成功地跨部门协调不同团队以实现共同目标。
在一个项目中，我们需要跨部门协调市场营销、产品开发和客户服务三个团队。
为了实现共同目标，我采取了以下策略：△设定明确的目标和期望：与每个团队讨论项目的目标，确保他们对项目的重要性和自己的角色有清晰的认识。
2024年计划组织协调题范本
2024年计划组织协调题范本一、引言2024年即将到来，作为我们组织的领导者，我们需要制定一个全面的计划，以确保组织的顺利发展和成功。
本文将提供一个____字的计划组织协调题范本，以帮助您开始制定您的计划。
二、目标设定在计划组织协调方面，我们的目标是确保所有的组织成员都明确自己的任务和责任，并且能够有效地协调和合作。
我们希望通过这样的协调和合作，实现以下目标：1. 提高工作效率：通过清晰的分工和明确的工作职责，提高工作效率和执行力。
2. 加强团队合作：促进团队成员之间的沟通和合作，增进彼此之间的理解和信任。
3. 优化资源利用：合理规划和分配资源，确保资源的最大利用和最佳配置。
4. 提升组织创新能力：鼓励成员积极提出创新建议和解决问题的方案，为组织发展提供新的动力。
三、策略和措施在达到上述目标的过程中，我们将采取以下策略和措施：1. 建立明确的岗位职责和工作流程：制定和发布各个部门和岗位的职责和工作流程文件，明确每个成员的工作职责和任务。
2. 加强沟通和信息共享：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、电子邮件等，确保成员之间的信息畅通，便于工作的协调和合作。
3. 制定绩效考核机制：通过制定科学合理的绩效考核指标和机制，激励和奖励成员的优秀表现，同时对表现不佳的成员进行必要的督促和纠正。
4. 建立激励机制：制定和实施合理的激励政策，包括薪酬激励、职业发展机会等，以激发成员的积极性和创造力。
5. 提供培训和发展机会：为组织成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业能力和工作技能，以满足组织发展的需求。
6. 加强内外部合作：积极与其他组织、机构和团队合作，共享资源和经验，寻求合作和协作的机会，提升组织的整体实力。
四、预期成果通过以上策略和措施的实施，我们预期实现以下成果：1. 工作效率的提升：成员的工作效率和执行力将显著提高，工作任务能够按时完成，质量得到有效保障。
2. 团队合作的加强：团队成员之间的沟通和合作能力将得到提升，团队凝聚力增强，共同解决问题的能力增强。
面试题目组织协调题目(3篇)
第1篇一、背景随着社会的发展，环境保护问题日益凸显，社区环保公益活动对于提高公众环保意识、促进社区环境改善具有重要意义。
为了响应国家环保政策，提升社区居民环保意识，我们计划在社区内组织一场环保公益活动。
以下是关于如何组织这场活动的具体方案。
二、活动目标1. 提高社区居民环保意识，普及环保知识；2. 增强社区凝聚力，促进邻里和谐；3. 培养志愿者精神，激发居民参与社区活动的积极性；4. 提升社区环境质量，打造绿色家园。
三、活动主题“共建绿色家园，共享美好生活”四、活动时间选择一个周末，如星期六或星期日，上午9点至下午5点。
五、活动地点社区广场或公园六、活动内容1. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；2. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；3. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；4. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；5. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境。
七、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组：由社区工作人员、志愿者、居民代表组成，负责活动的策划、组织、实施和宣传等工作；2. 制定活动方案：明确活动目标、内容、时间、地点、预算等；3. 宣传动员：通过社区公告栏、微信群、朋友圈等渠道进行宣传，提高居民参与度；4. 邀请专家和志愿者：提前联系环保专家和志愿者，确保活动顺利进行；5. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；6. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；7. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；8. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；9. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境；10. 活动总结：对活动进行总结，收集居民反馈意见，为今后类似活动提供借鉴。
八、活动预算1. 场地租赁费用：根据活动地点确定；2. 宣传材料费用：包括宣传海报、传单等；3. 活动用品费用：如环保袋、垃圾分类桶、植树工具等；4. 专家邀请费用：根据专家级别确定；5. 志愿者补贴：根据志愿者参与活动时间确定；6. 其他费用：如交通费、餐饮费等。
公务员面试真题计划组织协调类详解
公务员面试真题计划组织协调类详解篇11.组织一个残疾人座谈会。
你怎么组织【答案要点】准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。
实施阶段：按照原计划进行。
期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。
总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。
对这次会议做好上交领导。
2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题怎么解决经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。
前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域的城管部门取得小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。
在实施过程中还可以组织一些活动。
组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。
3.领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位的会议，怎么安排【答案要点】首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。
其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。
再次，会议组织，认真做好会议记录和会场秩序的维持。
最后，会议结束后督促会议人员做好各项物资归位、经费结算等扫尾工作，并总结、汇报。
同时，安排单位通讯员对会议进行报道。
篇21.某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强机关作风建设，让你组织一次活动。
你将以什么形式组织这项活动【答案要点】可以采取圆桌会议的形式，充分调动大家参与的积极性。
在活动进行过程中可以穿插一些宣传遵纪守法的节目，比如小品、相声、歌舞和演讲等。
也可以采取宣讲会的形式，请一些法律专家进行法律方面的知识讲解，增强大家的法律意识和守法观念。
(完整版)计划组织协调能力类面试题
1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。
如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。
可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。
通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神;第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情;第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
计划组织协调类题目的
答题思路=点题（意义）+吃透几头（领导、老同志…）+计划+准备+组织实施+总结提升管理过程学派创始人法约尔(de)管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制一、会议组织类、接待类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）1、现在来了一批外宾,你领导要你一定要接待好,你怎么接待孟子说：见其礼而知其政.接待工作(de)重要性,不言而喻.本次接待活动分为四步走：第一步：制定计划阶段：接到接待任务后,我会详细了解外宾到达(de)时间、地点、人员构成等信息,拟定接待工作人员名单、工具、设备等,做好经费预算,与接待计划一并上交领导审批,经过领导修改确定后,按计划有序实施.第二步：准备阶段：根据领导(de)指示做好准备工作,包括食宿预定、接送车辆安排.与外宾联络人联系,沟通参观考察日程安排,饮食注意事项等.对工作人员进行分工安排.将各项设备和工具准备到位.为外宾准备物美价廉有中国特色(de)纪念品.第三步：组织实施阶段：提前到指定地点接待外宾,整个接待过程注意保持与外宾(de)时刻沟通,了解外宾(de)需要,做好外宾(de)引导和服务工作.协调好工作人员,保持沟通(de)畅通.此外,要确保外宾(de)安全和健康,保证接待工作顺利进行.第四步：事后总结阶段：外宾各项事务结束后,妥善做好欢送工作,并做好接待经费(de)结算工作.接待工作完成后,我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.二、比赛竞技类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、总结提高阶段）1、开个农民运动会：（1）你认为重点在哪（2）你怎么组织（3）怎么调动积极性重点：1、突出农民特色,开展农民群众喜闻乐见(de)体育竞技活动2、充分调动农民群众(de)积极性,鼓励他们踊跃报名3、扩大影响.以农民运动会为契机,展现新时代农民(de)风采和精神面貌.鼓舞人心,让大家一起加入到建设社会主义新农村(de)建设中来.如何组织：四步走：第一步：计划.通过实地走访充分了解农民群众对运动会(de)想法和需求,并详细记录,做到心中有数.在充分征求农民群众意见后,就运动会举办(de)时间、期限、地点、参会人员；运动会(de)主题、目(de)和意义；需要协调(de)部门、成立(de)小组；以及运动会(de)具体比赛项目、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.（时、地、人；主题、目(de)、意义；协调(de)部门、成立小组；之后是个性化(de)东西）第二步：准备.1、下发举办运动会(de)通知.2、进行开闭幕式(de)彩排.3、召开运动会(de)筹备会议.成立安保小组、医疗小组和后勤小组,对其进行培训,对突发事件进行演练,以备不时之需.4、布置运动场地,准备好所需物品和设备第三步：组织实施.在开幕式(de)时候,可请领导和农民代表在开幕式致辞.注意天气变化对运动化(de)影响,准备好防护措施和用具.总之,在实施阶段,要注意对整个组织活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结比赛结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.怎么调动积极性1、通过广播、电视等手段,广泛宣传农民运动会(de)意义,调动农民参与(de)积极性.2、召开动员大会.激发大家(de)参与意识.3、发动农村基层组织,进村入户,宣传发动群众参与.2、领导让你组织一个国庆60年(de)朗诵比赛,你怎么组织四步走：第一步：计划.就朗诵比赛举办(de)时间、地点、参赛人员；需要协调(de)部门、成立(de)小组；以及比赛(de)方式、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步：准备.1、下发举办朗诵比赛(de)通知.2、开筹备会议.对成立(de)各小组进行分工,责任到人.3、布置比赛场地、准备好比赛所需物品、设备第三步：组织实施.在开幕(de)时候,可请领导致辞.在实施阶段,要注意对整个组织活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结比赛结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.3、我国有个传统节目是舞火龙,但是常有人员伤亡,存在安全隐患,但是你作为政府工作人员,如何组织这个活动四步走：第一步：计划.请教曾经举办过(de)老同志,借鉴经验.然后就活动举办(de)时间、地点、参加人员；需要协调(de)部门、成立(de)小组等制定详细计划,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步：准备.1、下发举办舞火龙(de)通知.同时配合以广播电视等方式做好宣传,调动广大群众(de)积极性.2、召开舞火龙筹备会议.对成立(de)各小组进行分工,责任到人.3、购买质量合格(de)舞龙工具、准备好消防器材,准备要应急药品.4、对舞龙灯(de)参与者进行安全知识(de)培训,增加防护装备,并进行实际操作演练.5、联系协调消防、医疗、公安、新闻等部门,确保各部门活动开展时各就各位.第三步：组织实施.在开幕(de)时候,可请领导致辞.在实施阶段,要注意对整个组织活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结比赛结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.三、调研类（制定方案阶段、准备阶段、调查阶段、研究阶段）1、劳动法公布实施了,让你对企事业单位做一个调查,你如何保证调查(de)真实性劳动合同法(de)颁布实施是我们国家尊重劳动、保护劳动者(de)重要举措,切实(de)保护了劳动者(de)合法权益.接到调查任务后,我会从以下几个方面开展工作：第一步,制定方案阶段.按照统计学(de)方法设计调查方案.务求系统、科学、可行.方案内容主要包括调查对象(de)选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法(de)选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步,准备阶段.1、对调查对象进行细分化,对调查方法进行具体化调查对象包括：就业者和企事业单位.就业者应涉及普通工薪阶层和中、高收入阶层；企事业应分为大型与小型、国有与民营、三资企业之分.对就业者采取分层、分区与随机调查相结合(de)方式；企事业单位采取分区与重点相结合(de)方式.2、召开调研前(de)会议,对调研活动进行部署,分配调查对象,明确工作进程及质量要求,其中应特别强调调查质量.对参加调查(de)人员进行培训,包括解说问卷内容,掌握访问技巧.3、在各类调查对象中抽取少量样本开展试调查.通过调查,了解问卷质量,摸索针对具体调查对象(de)访问技巧等,为前面展开调查做好准备.4、准备好调研所需(de)设备和工具.第三步,调查阶段首先进行材料(de)收集.可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等,尽量减少被访问者(de)外界干扰,以提高调查结果(de)真实度.其次完成材料(de)记录、整理.对收集(de)信息及时收录、仔细审查,对不合格信息,应予以剔除.经审查合格(de)信息,要及时编码,为下一步(de)录入、计算、分析工作做准备.第四步,研究阶段对合格(de)信息进行录入和计算,得出可供分析使用(de)初步计算结果,进而对所调查结果做出准确描述及分析.进而撰写调研报告,供领导参阅使用.之后,我会总结本次工作(de)经验与不足,为以后开展其他调查活动提供参考.2、2天时间,让你带3人调查16家保险公司(de)违规行为,你怎么办保险公司涉及到广大人民群众(de)切身利益,出现了违规行为一定要严肃处理,还社会一片安宁.接到调查任务后,我会从以下几个方面开展工作：第一步,制定方案阶段.按照统计学(de)方法设计调查方案.务求系统、科学、可行.方案内容主要包括调查对象(de)选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法(de)选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步,准备阶段.1、召开调研前(de)会议,对调查活动进行部署,将4人（加上自身）做好分工,依据实际情况（如保险公司(de)远近、业务(de)熟悉程度）将16家公司进行分配,明确责任,并提出要既好又快(de)完成工作.第三日会将调查内容进行汇总.应特别强调调查质量.2、对调研人员进行必要(de)培训,包括解说问卷内容,掌握访问技巧.3、准备好调研所需(de)设备和工具.第三步,调查阶段首先进行材料(de)收集.可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息,尽量减少被访问者(de)外界干扰,以提高调查结果(de)真实度.其次完成材料(de)记录、整理.对所填信息及时收录、仔细审查,对不合格(de)信息,应予以剔除.经审查合格(de)信息,要及时编码,为下一步(de)录入、计算、分析工作做准备.第四步,研究阶段对合格(de)信息进行录入和计算,得出可供分析使用(de)初步计算结果,进而对所调查结果做出准确描述及分析.进而撰写调研报告,供领导参阅使用.并根据保险法和有关监管规定,提出建设性(de)意见,对违规行为进行严肃处理.之后,我会总结本次工作(de)经验与不足,为以后开展其他调查活动提供参考.3、领导让你组织一次调研,你如何进行接到调研任务后,我会从以下几个方面开展工作：第一步,制定方案阶段.领会领导(de)意图,确定调研(de)主题和目(de).按照统计学(de)方法设计调查方案.务求系统、科学、可行.方案内容主要包括调查对象(de)选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法(de)选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步,准备阶段.1、、召开调研前(de)会议,对调研活动进行部署,分配调查对象,明确工作进程及质量要求,其中应特别强调调查质量.对参加调查(de)人员进行培训,包括解说问卷内容,掌握访问技巧.2、联系调研单位.确认对方协助调研3、准备好调研所需(de)设备和工具.第三步,调查阶段首先进行材料(de)收集.可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息,尽量减少被访问者(de)外界干扰,以提高调查结果(de)真实度.其次完成材料(de)记录、整理.对所获得(de)信息及时收录、仔细审查,对无效信息,应予以剔除.经审查合格(de)信息,要及时编码,为下一步(de)录入、计算、分析工作做准备.第四步,研究阶段对合格(de)信息进行录入和计算,得出可供分析使用(de)初步计算结果,进而对所调查结果做出准确描述及分析.进而撰写调研报告,供领导参阅使用.并根据保险法和有关监管规定,提出建设性(de)意见,对违规行为进行严肃处理.之后,我会总结本次工作(de)经验与不足,为以后开展其他调查活动提供参考.4、某县进行一次会议,有很多领导前往,还有很多新闻媒体会去,领导派你去A县了解准备情况,你会怎么做首先,与该县组织会议(de)负责人联系.分二步.第一步,了解会议(de)准备情况.主要是：会议(de)主要内容,议题、议程；会议(de)时间、会期；参加人员(de)情况；对参会媒体(de)安排情况；会议(de)文件准备情况；接待工作(de)准备情况；会场(de)布置情况；会议工具和物品(de)准备情况等等.第二步,询问他们存在(de)实际困难,给予尽可能(de)帮助,协调有关部门解决实际问题.其次,亲自到实地去走访,针对这次会议(de)具体要求和事先做(de)准备,了解会议(de)准备工作落实情况.根据以往(de)经验,针对不合适(de)地方,与现场(de)工作人员协调解决.再次,积极与组织会议(de)负责人和现场(de)工作人员就具体情况进行探讨,集思广益,针对会议出现(de)情况和状况寻求更好(de)解决办法.最后,回来后向领导汇报调查情况.5、大学生自主创业(de)人数越来越多,领导让你做一份调查报告,你如何做大学生自主创业(de)人数越来越多,说明大学生(de)择业观发生了变化.大学生创业也为社会主义市场经济带来了新鲜(de)血液.接到调研任务后,我会从以下几个方面开展工作：第一步,制定方案阶段.按照统计学(de)方法设计调查方案.务求系统、科学、可行.方案内容主要包括调查对象(de)选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法(de)选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步,准备阶段.1、召开调研前(de)会议,对调研活动进行部署.对调研人员进行必要(de)培训,包括解说问卷内容,掌握访问技巧；分配调查对象,明确工作进程及质量要求,其中应特别强调调查质量2、联系调研(de)各个大学.请求予以帮助.3、准备好调研所需(de)设备和工具.第三步,调查阶段首先进行材料(de)收集.可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息大学生自主创业(de)信息,尽量减少被访问者(de)外界干扰,以提高调查结果(de)真实度.其次完成材料(de)记录、整理.对所获得(de)信息及时收录、仔细审查,对无效信息,应予以剔除.经审查合格(de)信息,要及时编码,为下一步(de)录入、计算、分析工作做准备.第四步,研究阶段对合格(de)信息进行录入和计算,得出可供分析使用(de)初步计算结果,进而对所调查结果做出准确描述及分析.进而撰写调研报告,供领导参阅使用.之后,我会总结本次工作(de)经验与不足,为以后开展其他调查活动提供参考.6、有人说干部下基层锻炼只是一个过程,是去旅游和度假,你是组织部负责干部培训(de)人员,现在让你针对下基层(de)情况做一个调查,你怎么办对下基层(de)情况进行调查是检验干部锻炼效果(de)有效手段,能够为以后(de)干部培训形式和内容提供参考.接到调研任务后,我会从以下几个方面开展工作：第一步,制定方案阶段.按照统计学(de)方法设计调查方案.务求系统、科学、可行.方案内容主要包括调查对象(de)选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法(de)选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步,准备阶段.1、召开调研前(de)会议,对调研活动进行部署；分配调查对象,明确工作进程及质量要求,其中应特别强调调查质量.2、对调研人员进行必要(de)培训,包括解说问卷内容,掌握访问技巧2、联系相关基层单位.请求予以帮助.3、准备好调研所需(de)设备和工具.第三步,调查阶段首先进行材料(de)收集.可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多种调研方法与下基层锻炼干部、部分基层单位、联系单位负责人、部分基层群众进行交流,尽量减少被访问者(de)外界干扰,以提高调查结果(de)真实度.其次完成材料(de)记录、整理.对所获得(de)信息及时收录、仔细审查,对无效信息,应予以剔除.经审查合格(de)信息,要及时编码,为下一步(de)录入、计算、分析工作做准备.第四步,研究阶段对合格(de)信息进行录入和计算,得出可供分析使用(de)初步计算结果,进而对所调查结果做出准确描述及分析.进而撰写调研报告,供领导参阅使用.之后,我会总结本次工作(de)经验与不足,为以后开展其他调查活动提供参考.四、旅游参观类（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）假如有10个陌生人要去一个极度寒冷(de)地方探险,你负责组织,你会如何组织答题思路=点题（意义）+吃透几头（领导、老同志…）+计划+准备+组织实施+总结提升点题：探险活动能激发人类战胜困难(de)勇气,有益身心.此次探险活动(de)目(de)地极其寒冷,更增加了挑战性.在制定计划之前,我会向探险方面(de)专家请教如何组织这项活动,需要注意哪些事项.我会通过多种途径了解目(de)地(de)自然情况,与当地联系,看能否提供相应探险服务.之后,我会随时关注当地(de)天气.此外,我会详细了解这10个人(de)基本情况,如身体情况、探险经历等.下面分四步走：第一步：计划阶段.在摸清情况后,拟定探险活动计划,包括出行时间、进程、途径地点、随身装备、预算费用等等,并与探险者联系,征求他们(de)意见,及时调整.第二步：准备阶段.1、准备探险所需(de)设备和工具2、对探险人员进行必要(de)培训,诸如野外生存知识、技能和心理训练3、与当地联系,寻找一名有经验(de)向导.第三步：组织实施阶段要注意对整个探险活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结活动结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料,以备以后工作参考.五、考察学习类（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）你村是花卉养殖专业村,为提高你村(de)花卉质量和养殖水平,由你负责去外地考察学习优良品种花卉技术,你打算怎么组织通过考察学习,吸取其他地区(de)先进经验和技术,可以提高本地花卉(de)种植质量和水平,从而增加农民收入,拓宽农民增收渠道.下面分四步走：第一步：计划阶段.先联系考察(de)地点,告知考察内容,商定考察(de)日程安排.之后将考察(de)时间、地点、日程安排、考察人员名单、详细(de)学习计划等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.第二步：准备阶段.1、与考察地联系,提供考察到达(de)时间和地点及人员构成等信息.2、对交通和食宿进行安排.准备考察所需(de)设备和工具3、召集考察人员开会,宣布考察出行(de)纪律,确保考察出行(de)安全和考察目标(de)实现.第三步：组织实施阶段要注意对整个考察活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.以外,和对方建立良好(de)互助关系,长期合作,经常互访.第四步：事后总结考察任务结束后,整理考察资料,就考察情况、结果如实向领导汇报.并尽快将学到(de)知识应用到生产中,在实践中创新发展到(de)知识和技术,为我村花卉种植事业贡献力量.六、培训类（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）单位领导交给你一项组织公务员培训(de)任务,你怎么办公务员(de)培训是公务员管理中(de)重要一环.接到领导安排(de)任务后,我会按照以下几个环节开展工作：一、计划阶段.领会领导意图,确定本次培训(de)主题和要求,在此基础上拟定培训(de)时间和跨度,场地、培训(de)相关人员、培训(de)内容、目(de)和意义,需要协调(de)部门、成立(de)小组；培训(de)教材、师资、培训方式、考试方式等会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.（时、地、人；内容、目(de)、意义；协调(de)部门、成立小组；之后是个性化(de)东西）第二步：准备阶段.1、开筹备会议.对成立(de)各小组进行分工,责任到人2、联系授课老师,并根据老师(de)意见准备相关资料3、下发培训通知.4、安排好学员(de)食宿.5、准备好培训所需(de)设备和工具、布置好培训场地第三步：组织实施阶段（可考虑接待、开班、结业等细节）按照计划有序进行.要注意对整个培训活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结培训结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.七、专项整治类（制定计划、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）1、某地脏乱差现象严重,领导让你开展一项专项整治活动,请问你如何进行在这个过程中,你重点需要注意些什么（1）我会坚持标本兼治,综合治理(de)方针,切实开展某地脏乱差(de)专项整治活动,还人民群众一个洁净(de)空间.为确保专项整理活动有序进行,我将分阶段开展工作.第一阶段：制定方案阶段.先进行调研,调查主要存在哪些脏乱差现象,哪些区域(de)查乱差现象比较严重及程度.根据调查情况总结分析,制定整改方案,主要包括专项整治(de)时间和跨度；专项整治活动(de)主题、内容和目标；需要协调(de)部门、成立小组等等,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施.（时、地、人；内容、目(de)、意义；协调(de)部门、成立小组；之后是个性化(de)东西）第二阶段：准备阶段.1、召开会议.对专项政治活动进行部署.对成立(de)各小组进行分工,责任到人.2、出台专项整治行动(de)实施方案,下发专项整治(de)通知.3、准备好专项整治所需(de)设备和工具第三步：组织实施阶段（可考虑接待、开班、结业等细节）按照计划有序进行.要注意对整个专项整治活动(de)监控,把握好活动(de)进程.及时发现存在(de)问题并进行调整、安排,即要有应急预案,以应对有突发情况；有备用方案,以保证活动(de)顺利完成.第四步：事后总结专项整治活动结束后,做好善后工作.我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考.（2）重点1、调研信息(de)可信度2、各部门(de)沟通工作3、正确及时(de)宣传和引导工作。
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答题思路=点题（意义）+吃透几头（领导、老同志…）+计划+准备+组织实施+总结提升管理过程学派创始人法约尔的管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制一、会议组织类、接待类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、事后总结阶段）1、现在来了一批外宾，你领导要你一定要接待好，你怎么接待？孟子说：见其礼而知其政。
接待工作的重要性，不言而喻。
本次接待活动分为四步走：第一步：制定计划阶段：接到接待任务后，我会详细了解外宾到达的时间、地点、人员构成等信息，拟定接待工作人员名单、工具、设备等，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批，经过领导修改确定后，按计划有序实施。
第二步：准备阶段：根据领导的指示做好准备工作，包括食宿预定、接送车辆安排。
与外宾联络人联系，沟通参观考察日程安排，饮食注意事项等。
对工作人员进行分工安排。
将各项设备和工具准备到位。
为外宾准备物美价廉有中国特色的纪念品。
第三步：组织实施阶段：提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾的时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾的引导和服务工作。
协调好工作人员，保持沟通的畅通。
此外，要确保外宾的安全和健康，保证接待工作顺利进行。
第四步：事后总结阶段：外宾各项事务结束后，妥善做好欢送工作，并做好接待经费的结算工作。
接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
二、比赛竞技类问题（制定计划阶段、准备阶段、组织实施阶段、总结提高阶段）1、开个农民运动会：（1）你认为重点在哪？（2）你怎么组织？（3）怎么调动积极性？重点：1、突出农民特色，开展农民群众喜闻乐见的体育竞技活动2、充分调动农民群众的积极性，鼓励他们踊跃报名3、扩大影响。
以农民运动会为契机，展现新时代农民的风采和精神面貌。
鼓舞人心，让大家一起加入到建设社会主义新农村的建设中来。
如何组织：四步走：第一步：计划。
通过实地走访充分了解农民群众对运动会的想法和需求，并详细记录，做到心中有数。
在充分征求农民群众意见后，就运动会举办的时间、期限、地点、参会人员；运动会的主题、目的和意义；需要协调的部门、成立的小组；以及运动会的具体比赛项目、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
（时、地、人；主题、目的、意义；协调的部门、成立小组；之后是个性化的东西）第二步：准备。
1、下发举办运动会的通知。
2、进行开闭幕式的彩排。
3、召开运动会的筹备会议。
成立安保小组、医疗小组和后勤小组，对其进行培训，对突发事件进行演练，以备不时之需。
4、布置运动场地，准备好所需物品和设备第三步：组织实施。
在开幕式的时候，可请领导和农民代表在开幕式致辞。
注意天气变化对运动化的影响，准备好防护措施和用具。
总之，在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
怎么调动积极性？1、通过广播、电视等手段，广泛宣传农民运动会的意义，调动农民参与的积极性。
2、召开动员大会。
激发大家的参与意识。
3、发动农村基层组织，进村入户，宣传发动群众参与。
2、领导让你组织一个国庆60年的朗诵比赛，你怎么组织？四步走：第一步：计划。
就朗诵比赛举办的时间、地点、参赛人员；需要协调的部门、成立的小组；以及比赛的方式、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步：准备。
1、下发举办朗诵比赛的通知。
2、开筹备会议。
对成立的各小组进行分工，责任到人。
3、布置比赛场地、准备好比赛所需物品、设备第三步：组织实施。
在开幕的时候，可请领导致辞。
在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
3、我国有个传统节目是舞火龙，但是常有人员伤亡，存在安全隐患，但是你作为政府工作人员，如何组织这个活动？四步走：第一步：计划。
请教曾经举办过的老同志，借鉴经验。
然后就活动举办的时间、地点、参加人员；需要协调的部门、成立的小组等制定详细计划，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步：准备。
1、下发举办舞火龙的通知。
同时配合以广播电视等方式做好宣传，调动广大群众的积极性。
2、召开舞火龙筹备会议。
对成立的各小组进行分工，责任到人。
3、购买质量合格的舞龙工具、准备好消防器材，准备要应急药品。
4、对舞龙灯的参与者进行安全知识的培训，增加防护装备，并进行实际操作演练。
5、联系协调消防、医疗、公安、新闻等部门，确保各部门活动开展时各就各位。
第三步：组织实施。
在开幕的时候，可请领导致辞。
在实施阶段，要注意对整个组织活动的监控，把握好活动的进程。
及时发现存在的问题并进行调整、安排，即要有应急预案，以应对有突发情况；有备用方案，以保证活动的顺利完成。
第四步：事后总结比赛结束后，做好善后工作。
我会认真总结反思整个过程，总结经验，找出不足，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。
三、调研类（制定方案阶段、准备阶段、调查阶段、研究阶段）1、劳动法公布实施了，让你对企事业单位做一个调查，你如何保证调查的真实性？劳动合同法的颁布实施是我们国家尊重劳动、保护劳动者的重要举措，切实的保护了劳动者的合法权益。
接到调查任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、对调查对象进行细分化，对调查方法进行具体化调查对象包括：就业者和企事业单位。
就业者应涉及普通工薪阶层和中、高收入阶层；企事业应分为大型与小型、国有与民营、三资企业之分。
对就业者采取分层、分区与随机调查相结合的方式；企事业单位采取分区与重点相结合的方式。
2、召开调研前的会议，对调研活动进行部署，分配调查对象，明确工作进程及质量要求，其中应特别强调调查质量。
对参加调查的人员进行培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
3、在各类调查对象中抽取少量样本开展试调查。
通过调查，了解问卷质量，摸索针对具体调查对象的访问技巧等，为前面展开调查做好准备。
4、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对收集的信息及时收录、仔细审查，对不合格信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
2、2天时间，让你带3人调查16家保险公司的违规行为，你怎么办？保险公司涉及到广大人民群众的切身利益，出现了违规行为一定要严肃处理，还社会一片安宁。
接到调查任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、召开调研前的会议，对调查活动进行部署，将4人（加上自身）做好分工，依据实际情况（如保险公司的远近、业务的熟悉程度）将16家公司进行分配，明确责任，并提出要既好又快的完成工作。
第三日会将调查内容进行汇总。
应特别强调调查质量。
2、对调研人员进行必要的培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
3、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对所填信息及时收录、仔细审查，对不合格的信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
并根据保险法和有关监管规定，提出建设性的意见，对违规行为进行严肃处理。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
3、领导让你组织一次调研，你如何进行？接到调研任务后，我会从以下几个方面开展工作：第一步，制定方案阶段。
领会领导的意图，确定调研的主题和目的。
按照统计学的方法设计调查方案。
务求系统、科学、可行。
方案内容主要包括调查对象的选定、样本抽取方法、调查问卷设计、调查方法的选定、调研人员、组织实施步骤及日程安排等，会同经费预算，一并交给领导审批，经过领导修改确定后，才能按照计划有序实施。
第二步，准备阶段。
1、、召开调研前的会议，对调研活动进行部署，分配调查对象，明确工作进程及质量要求，其中应特别强调调查质量。
对参加调查的人员进行培训，包括解说问卷内容，掌握访问技巧。
2、联系调研单位。
确认对方协助调研3、准备好调研所需的设备和工具。
第三步，调查阶段首先进行材料的收集。
可通过个别访谈、问卷调查、座谈会等多层次收集信息，尽量减少被访问者的外界干扰，以提高调查结果的真实度。
其次完成材料的记录、整理。
对所获得的信息及时收录、仔细审查，对无效信息，应予以剔除。
经审查合格的信息，要及时编码，为下一步的录入、计算、分析工作做准备。
第四步，研究阶段对合格的信息进行录入和计算，得出可供分析使用的初步计算结果，进而对所调查结果做出准确描述及分析。
进而撰写调研报告，供领导参阅使用。
并根据保险法和有关监管规定，提出建设性的意见，对违规行为进行严肃处理。
之后，我会总结本次工作的经验与不足，为以后开展其他调查活动提供参考。
4、某县进行一次会议，有很多领导前往，还有很多新闻媒体会去，领导派你去A县了解准备情况，你会怎么做？首先，与该县组织会议的负责人联系。