计划组织协调能力面试题
社工考试题面试题目(3篇)
第1篇1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括姓名、年龄、学历、工作经历等。
2. 请谈谈您选择报考社区工作者这个岗位的原因和动机。
3. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作、沟通协调、组织策划等方面的能力。
二、综合分析能力（800字左右）1. 请结合当前社会热点问题，谈谈您对社区治理的认识。
2. 请分析我国社区工作者面临的主要困难和挑战，并提出您的解决方案。
3. 请谈谈您对社区工作者角色定位的理解，以及如何发挥社区工作者的作用。
三、应变能力（500字左右）1. 在社区工作中，您遇到了一位居民对您的工作表示不满，您会如何处理这种情况？2. 如果您所在的社区发生突发事件，如火灾、地震等，您将如何组织居民进行自救和疏散？3. 在社区工作中，您发现部分居民存在违法行为，您将如何进行劝导和制止？四、计划组织协调能力（500字左右）1. 请谈谈您如何开展一次社区文化活动，包括活动主题、形式、时间、地点、人员安排等。
2. 请谈谈您如何组织一次社区志愿者服务活动，包括志愿者招募、培训、活动安排、成果评估等。
3. 请谈谈您如何开展一次社区环境整治活动，包括宣传、动员、实施、监督等环节。
五、求职动机与职位的匹配度（500字左右）1. 请谈谈您对社区工作者的职业规划，以及如何实现这一规划。
2. 请结合您的个人优势，谈谈您认为您适合担任社区工作者这一岗位的理由。
3. 请谈谈您对社区工作者的工作职责和工作环境的认识，以及您如何适应这一环境。
六、人际交往沟通技巧（500字左右）1. 请谈谈您在社区工作中如何与居民建立良好的关系。
2. 请谈谈您在处理社区矛盾时，如何运用沟通技巧化解冲突。
3. 请谈谈您在团队协作中，如何与同事保持良好的沟通和协作。
七、言语理解（500字左右）1. 请谈谈您对以下词语的理解：和谐、公平、责任、奉献。
2. 请根据以下情境，撰写一篇300字左右的短文：情境：社区内某小区居民反映，小区内宠物狗随地大小便，严重影响环境卫生，您作为社区工作者，将如何处理这一问题？3. 请根据以下情境，撰写一篇300字左右的短文：情境：社区内某居民楼出现邻里纠纷，您作为社区工作者，将如何调解矛盾，维护社区和谐？八、案例分析（500字左右）1. 请结合以下案例，谈谈您对社区工作者工作职责的理解：案例一：某社区工作者在走访过程中，发现一位孤寡老人生活困难，经过了解，该老人因家庭原因无法自理生活。
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析)
国家公务员面试（计划组织协调型）历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析)题型有：1.1．单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做。
你怎么开展?(重庆国税面试真题)正确答案：单位组织培训活动，有利于提高单位整体的业务水平和工作能力，加强同事间的交流合作，对单位的发展有着重要的作用和积极的意义。
因此，我会积极准备，认真细致地组织好此次活动，具体做法如下。
重点一，确定培训主题及相关因素。
按照领导的指示，征求单位同事的意见，根据工作需要，确定此次培训的主题，比如岗位技能培训等。
围绕培训的主题，认真考虑涉及培训的因素，如时间、地点、日程、人员、物资、资金预算等，制订详细的培训计划，并上报领导审批。
重点二，做好培训事务的内容分工工作。
召开会议，统一思想，明确此次培训的重要性，将计划细化，落实到每个人。
比如有的人负责做好培训活动的宣传工作，让同事们都积极参与培训中来；有的人负责材料的搜集和整理，根据我们的课程内容，做好培训材料或教材的准备工作；有的人负责做好培训人员的食宿安排工作等。
在会上经过讨论，最终确定培训的形式、培训的课程表、讲师的人选等关键因素。
比如可以采取封闭式的培训，针对岗位技能进行一次系统的培训。
重点三，切实落实好每项具体工作，特别是场地、讲师等重要因素。
联系相关部门做好准备工作。
比如联系好培训中心，选择交通便捷、安静的培训场所；联系讲师，告知我们培训的内容，希望其做好相关资料的准备；确定参加培训的人员名单，告知课程安排等。
在培训的过程中，要密切注意可能发生的问题，并及时地解决，使培训有条不紊地进行。
最后，在培训结束后，要进行一次考核，检验此次培训的效果，并将此次培训的过程和效果形成书面的报告上报给上级领导和相关部门，听取领导意见，总结经验。
在条件允许的情况下，通过适当的形式感谢参与此次培训的工作人员，并互相交流经验。
涉及知识点：计划组织协调型2．为了提高公民素质，建立了一条20公里的徒步道路，取得了很好的反响，领导决定再加开五条，让你负责路线的选取工作。
组织协调能力面试题
组织协调能力面试题在求职面试中，组织协调能力是众多用人单位所看重的一个重要素质。
面试官通常会通过提问来评估应聘者的组织协调能力，以确定其是否适合担任特定职位。
本文将列举一些常见的组织协调能力面试题，并探讨应如何回答这些问题。
一、问题一：请描述一个你在团队中组织协调工作的经历。
这个问题旨在了解应聘者在团队中如何发挥组织协调能力。
回答这个问题时，可以回忆一个你参与的团队项目，描述你在项目中的角色和职责，以及你是如何组织协调团队成员的工作的。
例如，你可以回答：“在上一家公司，我参与了一个跨部门的市场推广项目。
我被任命为项目经理，负责协调市场团队、设计团队和销售团队的工作。
为了确保项目顺利进行，我首先召开了团队会议，明确了项目目标和各个团队的工作分工。
然后，我建立了一个项目管理平台，用于跟踪和管理团队成员的工作进度。
我还定期与各团队成员进行沟通和汇报，确保每个人都清楚自己的任务，及时解决遇到的问题。
通过我的组织协调，我们成功完成了项目并取得了良好的业绩。
”二、问题二：请描述一个你在紧急情况下组织协调工作的经历。
这个问题考察应聘者在应对紧急情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的紧急情况，并描述你是如何组织协调工作的，以及你取得的成果。
例如，你可以回答：“在我的上一份工作中，我曾经遇到了一个客户紧急投诉的情况。
为了能够及时解决问题并挽回客户，我立即召集了涉及的部门成员，包括销售、客服和技术支持。
我首先了解了客户的问题，并与团队成员一起制定了解决方案和工作计划。
在紧张的工作中，我发挥了我的组织能力，分配任务、协调资源，并确保团队成员的高效沟通和协作。
最终，我们成功解决了客户的问题，得到了客户的肯定并保持了良好的合作关系。
”三、问题三：请描述一个你被要求同时完成多个任务的情况，你是如何组织协调工作的。
这个问题考察应聘者在面对多任务情况时的组织协调能力。
你可以回答一个你经历过的情况，并描述你是如何合理安排时间和资源，以及如何达到高效的工作结果的。
事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力，以及对工作的态度和责任心。
以下是一些可能的面试题目及解析：
题目：请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。
解析：这道题主要考察的是考生的计划组织能力。
考生需要明确活动的目标，即提升员工的工作效率，然后制定一个详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。
此外，考生还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
题目：单位要组织一次团建活动，你会如何组织？
解析：这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。
考生需要明确团建活动的目的，即增强团队凝聚力，然后制定一个详细的团建活动计划，包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。
此外，考生还需要考虑到预算、安全等问题，并制定相应的应对措施。
题目：如果你负责一项工作，发现你的同事们不配合你，你会如何处理？
解析：这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。
考生需要先了解和分析问题产生的原因，可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。
然后考生需要采取措施解决问题，如通过沟通和协调重新分配工作，或者改善和同事的沟通。
在解决问题的过程中，考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。
总的来说，事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。
考生在回答这类问题时，需要从这些方面出发，展示出自己的综合素质和能力。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
四川省公务员面试计划组织协调题及答案
2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（6.17）四川公务员面试计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
[面试计划组织协调题]题1.单位要组织一次春运志愿服务活动，你是一名策划者，要在高校找一百名志愿者，请问你打算怎么做?【参考答案】春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困，是人生价值的重大体现，也是慈善与爱心的重要体现。
在活动前期，我会在领导的示意下，召集同事开展一会工作分配交流会，主要是为了群策群力，同时做好工作的分配。
在交流会上要确定所涉及到的大学，针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜，另外分成线上和线下两组，线上组主要负责本市之外大学的招募工作，线下组负责本市所在大学的招募，撰写成工作方案上交领导。
在活动中，按照之前的计划，线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜，做好宣传，同时在本单位的官方网站、微信、微博推广，扩大招募的宣传力度。
本次招募活动为期一周，线上报名在网站上直接提交表格即可，为了保证所招募得大学生质量，我单位进行审核，审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试，如果面试通过，可以成为此项活动的志愿者，来回所产生的费用由我单位承担;线下组，要到本市大学实地招募，在大学中首先找一个阶梯教室，向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项，现场发表格、现场面试，通过者即可成为此项活动的志愿者。
招募活动结束之后，把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导，同时筹备此项活动的其他事宜。
（来源于网络整理）题 2.你要对志愿者组织进行一次调研，以提高志愿者服务的质量和水平。
可志愿者们没有兴趣参加，觉得活动多，没时间。
对此，你怎么做以保证活动能正常进行?【参考答案】志愿者能够传递爱心，传播文明，有助于建立和谐社会，并且能够促进社会的进步。
对志愿者组织进行调研有助于发现志愿者组织中遇到的问题，并能够积极的帮助志愿者们解决问题，更好的为社会上需要帮助的人服务，奉献他们的爱心。
公务员面试计划组织协调题及答案
2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（）计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质.它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力.[面试计划组织协调题]题1.单位要组织一次春运志愿服务活动,你是一名策划者,要在高校找一百名志愿者,请问你打算怎么做参考答案春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困,是人生价值的重大体现,也是慈善与爱心的重要体现.在活动前期,我会在领导的示意下,召集同事开展一会工作分配交流会,主要是为了群策群力,同时做好工作的分配.在交流会上要确定所涉及到的大学,针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜,另外分成线上和线下两组,线上组主要负责本市之外大学的招募工作,线下组负责本市所在大学的招募,撰写成工作方案上交领导.在活动中,按照之前的计划,线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜,做好宣传,同时在本单位的官方网站、微信、微博推广,扩大招募的宣传力度.本次招募活动为期一周,线上报名在网站上直接提交表格即可,为了保证所招募得大学生质量,我单位进行审核,审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试,如果面试通过,可以成为此项活动的志愿者,来回所产生的费用由我单位承担;线下组,要到本市大学实地招募,在大学中首先找一个阶梯教室,向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项,现场发表格、现场面试,通过者即可成为此项活动的志愿者.招募活动结束之后,把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导,同时筹备此项活动的其他事宜.（来源于网络整理）题2.你要对志愿者组织进行一次调研,以提高志愿者服务的质量和水平.可志愿者们没有兴趣参加,觉得活动多,没时间.对此,你怎么做以保证活动能正常进行参考答案志愿者能够传递爱心,传播文明,有助于建立和谐社会,并且能够促进社会的进步.对志愿者组织进行调研有助于发现志愿者组织中遇到的问题,并能够积极的帮助志愿者们解决问题,更好的为社会上需要帮助的人服务,奉献他们的爱心.如果我要组织这次调研,我会从以下几个步骤开展这项工作.步,我会针对志愿者们没有时间参加这个情况进行详细的了解,对他们的空闲时间进行记录,并协调好调研的时间.于此同时了解一下我们的那些活动对他们有意义,他们不喜欢参加什么样的活动,并且记录下来.第二步,我会按照步里了解的信息进行整理和统计,制定出合理的时间和志愿者们喜欢的活动方式.并且根据这些信息来制定我的活动方案.活动方案确定活动的时间和方式,以及参加活动协助我进行调研的工作人员的名单.第三步,严格按照之前制定的方案进行调研.在调研的过程中,要了解志愿者当前的状态,以及在服务困难群众时遇到的问题.如果出现志愿者不积极参与活动的状况我会耐心的听取他的建议,并且合理的为其进行处理,以此来提高各个志愿者的积极性.后,活动结束后我会对获取的信息进行整理汇总,找到在服务过程中存在的问题,以备后期改善志愿者服务环境提供参考.与此同时,我也会积极的反思自己的工作中做的不到位的地方,在以后的工作中提高自己的工作能力.（来源于网络整理）题3.有外面的领导到你们单位进行参观和学习,领导让你来负责接待,你会怎么安排参考答案外面的领导来到我们单位进行参观和学习,这既是上级单位领导对我们之前工作的肯定,又是展示我们本单位良好的工作状态的好机会,对今后单位的发展就很好的帮助.领导安排我处理此事,是对我的信任,我一定认真对待,争取圆满完成此次任务.首先,我会积极对来访相关单位进行沟通交流,详细询问来访的领导人数、级别、性别、有无少数民族等有关信息,方便后期接待工作的准备与安排.其次,制定详细的行程规划表,内容除包括基本的衣食住行之外,更主要的是参观的部分、项目与流程等等,我会尽量筛选出我们单位有特色的部门,着重选出工作方式方法创新的团队,工作能力突出的优秀个人等等列入参观学习范围.争取既能彰显我们单位积极向上的工作作风和扎实能干的工作能力,又能让参观领导不虚此行,有所收获.我还会根据来访人员的情况,安排相应酒店接待入住,依照风俗习惯准备好餐饮,提前计划好车辆做好迎接和送行的相关工作.以上工作我会带领我的团队认真执行,严格落实,每一项工作责任到人,确保按时完成.我也会事无巨细的按个详细检查,做到万无一失.相信通过以上工作的努力,一定可以圆满的完成此次接待任务,体现单位优质形象,让来访的领导不虚此行（来源于网络整理）。
面试题计划组织协调能力题
支配组织协调实力指导练习题1、领导派你组织一次预防艾滋反对卑视宣扬活动你如何组织？2、假如让你组织一次“弘扬汉语文化、外国友人说汉语”大赛，具体怎么组织？3、有群众举报旁边的工厂有违规排污行为，领导让你负责此事，你如何绽开调查？4、单位规定年内对辖区全部农夫参与医疗保障覆盖率达到９５％，可是当地农夫不情愿参保，你怎么办？5、现在许多儿童电动玩具有问题，让你调查产品质量，你怎么调查？6、有群众举报某个县城中小学生流失状况严峻，派你去调查。
但是县领导说这种状况不属实，并指定几个学校让你去调查，你怎么开展后期工作？追问：假如他们不协作你的工作，怎么办？7、你所在部门要组织一次危房调查，假如要你负责这次调查，你会怎么做？8、目前，全市正深化开展“解放思想、干事创业、科学发展”大探讨活动，就大探讨的内容，我单位准备搞一次征文活动。
假如征文活动由你负责，请谈谈你的想法。
9、南方某市团委发来电传：兹定××书记带领３６人来齐齐哈尔市和平广场于５月４日进行参观教化活动，５月３日下午５点火车到达齐齐哈尔市，请接待。
１．依据以上电传，你能圆满完成接待任务吗？２．请谈一下你的接待支配思路。
10、上级要领导来视察经济状况，你怎样做好组织工作？11、随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣扬教化活动，你将如何开展？12、据资料统计，目前上访的人有８０％是无理取闹，只有２０％是确有冤情，假如让你去调查这个比例，请问你会怎么做？13、随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。
现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？14、群众对本部门的网上政务有看法，认为网上审批等业务运用率不高，你如何解决？15、单位领导想让本单位的同志多读点文言书，委派你支配组织，你会怎么做？16、西北的同行要来本局学习，领导把任务交给你去组织，你怎么开展？17、针对历年来广州的房价调控文件，你如何组织编制成册？18、假如你带团去山东参与农产品展销，你是团长，你怎样组织好这次活动？你会重点留意那些方面？19、村小学食物中毒，上报到你所在的镇政府，如何处理？20、居民反应楼下餐馆油烟、噪音扰民，你作为居委会人员，如何处理？21、有人反映在学校里出现老师私自开设补习班、爱好班，扰乱教学秩序，假如你是学校负责人，你会怎样处理？22、某地企业滥用童工现象特别严峻，现在要组织一次调查，你做为调查工作的负责人，你如何组织？要留意些什么问题？23、某养鱼农区鱼溏最近发生大范围死鱼事务，要你来调查。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题
1. 请描述一次你成功组织和执行计划的经历。
在回答这个问题时，可以选择一个具体的例子，描述你是如何制定计划、协调资源、执行计划并最终取得成功的。
可以强调你的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
2. 你是如何处理多个项目同时进行的情况？
这个问题考察的是应聘者的时间管理和优先级处理能力。
可以回答你是如何制定优先级、分配时间、协调资源以及处理紧急情况的。
3. 请描述一次你在团队中解决冲突的经历。
这个问题考察的是应聘者的团队合作和解决问题的能力。
可以回答你是如何倾听各方意见、协调矛盾、寻求共识并最终解决问题的。
4. 你是如何确保计划执行的顺利进行？
这个问题考察的是应聘者的执行能力和对细节的关注程度。
可以回答你是如何制定详细的执行计划、监督执行进度、及时调整计划并最终确保计划顺利执行的。
5. 请描述一次你在紧急情况下的协调和处理能力。
这个问题考察的是应聘者的紧急应变能力和危机处理能力。
可以回答你是如何迅速反应、协调资源、制定临时计划并最终成功处理紧急情况的经历。
6. 你是如何评估和改进已有的计划和组织方式？
这个问题考察的是应聘者的学习能力和改进意识。
可以回答你是如何收集反馈、分析问题、寻求改进方案并最终优化计划和组织方式的经历。
以上就是一些常见的计划组织协调类面试题以及如何回答这些问题的建议。
希望对你在面试中的表现有所帮助。
祝你面试顺利！。
组织协调类面试题
组织协调类面试题面试题1: 请描述一次你带领团队完成的一个重要项目，并介绍你在组织协调方面所做的策划和安排。
在我之前工作的一家公司，我负责带领一个跨部门团队完成一个重要的市场推广项目。
为了能够高效地组织和协调团队成员的工作，我采取了以下策略和安排：首先，我召集了团队成员进行了一次项目启动会议。
在会议上，我向团队清晰地传达了项目的目标、计划和时间表，并明确分配了每个成员的任务和责任。
我确保每个人都理解他们的角色和任务，并提供了必要的支持和资源。
其次，我建立了一个项目进展跟踪系统。
通过使用在线项目管理工具，我能够实时监控每个任务的完成情况，并及时解决可能出现的问题。
这个系统帮助我们跟踪整个项目的进程，并及时调整工作计划以确保项目按时完成。
另外，我定期组织团队会议。
每周我们都会举行一次会议，讨论项目的进展情况、遇到的困难以及下一步的工作计划。
这个会议不仅可以让团队成员之间交流合作，还能够及时解决项目中出现的问题，并提出改进意见。
我还鼓励团队成员之间的合作和互助。
我创建了一个在线平台，供团队成员分享他们的经验和意见。
这个平台不仅能够促进团队成员之间的交流和合作，还能够为项目的顺利进行提供更多的支持。
最后，我在项目完成后进行了一个评估和总结会议。
在这个会议上，我收集了团队成员的反馈意见，并总结了项目中的成功经验和存在的问题。
通过这个评估和总结，我能够更好地提高自己在组织协调方面的能力，并将这些经验应用于以后的项目。
通过以上的策划和安排，我成功地组织和协调了这个重要项目，并顺利地完成了任务。
团队成员的合作和高效工作为项目的成功做出了重要的贡献。
我相信，我在组织协调方面的能力能够为公司的发展和成长做出更大的贡献。
面试题2: 请描述一次你与他人合作解决一个团队冲突的经历，并介绍你在组织协调方面所起到的作用。
在之前的工作中，我与一个团队成员发生了一次冲突。
这个冲突是因为在工作中出现了任务分配的问题，导致一些工作没有得到及时处理。
协调能力面试题
协调能力面试题协调能力是在职场中非常重要的一项技能。
在面试过程中，面试官通常会向求职者提问关于协调能力的问题，以评估其在团队合作和解决问题方面的表现。
以下是几个常见的协调能力面试题：1. 描述一个你在团队中遇到的冲突，并说明你是如何协调解决的。
在团队合作中，冲突是不可避免的。
我曾经在一个项目中与一位团队成员产生了意见分歧，我们对于完成任务的方法存在不同的看法。
为了解决这个冲突，我首先主动与团队成员进行了面对面的沟通，倾听了他的想法，并向他解释了我的观点。
然后，我们共同找到了一个可以兼顾双方意见的解决方案，并将其付诸实施。
通过这次经历，我学会了倾听和妥协，并且意识到有效的沟通是解决团队冲突的关键。
2. 请描述一次你在项目中如何协调多个团队成员的经历。
在我之前的工作中，我曾经参与了一个多团队合作的项目。
由于每个团队负责不同的任务，沟通和协调成为了至关重要的环节。
我主动与不同团队的负责人进行了沟通，了解了每个团队的工作进展和需求。
随后，我组织了定期的团队间会议，以确保各个团队之间的沟通畅通。
我还利用在线协作工具来共享信息和及时处理问题。
通过我的协调努力，不仅加强了团队之间的合作，也保证了项目的顺利进行。
3. 请举一个你在紧急情况下协调团队的例子。
在我之前的公司，我们曾经遇到了一个紧急情况，客户对我们提供的产品存在严重问题。
为了尽快解决这个问题，我主动召集了涉及到的团队成员，并明确了每个人的责任。
我设置了一个紧急战略小组，组织了快速的沟通和决策。
我们紧密合作，共同分析问题根源，并采取了一系列紧急措施来修复产品。
最终，我们成功地解决了客户的问题，并重新赢得了他们的信任。
这次经历让我认识到在紧急情况下，协调团队的能力和快速反应是非常关键的。
4. 请分享一个你在跨部门合作中协调沟通的经历。
我曾在一个项目中与不同部门的同事合作。
为了保证项目进展顺利，我主动与各个部门负责人进行了沟通，并设立了明确的项目目标和时间表。
公务员事业单位面试组织协调真题与解答
公务员事业单位面试组织协调真题与解答1、如果让你组织一场电视问政，你会怎么组织？你要搜集哪些问题，怎么收集？真题解析：此题为考察计划组织协调能力的情境性问题。
虽然具体情境性不强，但是电视问政这种形式考生并不十分熟悉，有一定的难度。
【参考答案】第一问：电视问政能够有效的拉近政府与群众的距离，促进政务的公开、透明，从而提升我单位形象，所以我会争取顺利完成此次电视问政工作，具体而言有以下几步：1、提前和领导沟通，明确主题，并进行相关资料的收集工作。
确定问政的流程，并告之领导，请领导做好准备。
2、提前和电视台联系，选拔经验丰富的优秀人主持人，能够很好的应对现场出现的问题和状况，确保问责现场有序进行。
3、如果条件允许的话，可以做一个前期演练，以发现和解决可能出现的问题。
4、在活动现场，对于现场的提问，应尽量的给出明确的当场回答。
如果不能当场回答的要明确给出时间截点。
5、在问政结束之后，场的提问和之后的群众反映进行跟踪了解。
对于问政中所出现的问题进行调查处理，并且尽快将解决的情况及时通过电视通报。
第二问：主要会搜集以下几方面信息：1、可以和单位的资料室联系，找到问政主题下的相关政府法规、政策、制度和规定等文件。
2、和单位的职能部门联系，找到此主题下，我们单位近几年所采取的主要措施，存在的问题等，最好有详尽的数据支撑。
3、在群众中，发放调查问卷，搜集群众关心的问题。
并且可以在事前搜集参与活动现场的群众关心的问题，提前准备好问题提纲和资料。
4、跟电视台，尤其是电视台的主持人沟通好相关的问政环节和流程。
2、五一假期，景区人满为患，交通拥堵。
针对交通拥堵的问题，请你向领导提出自己的建议。
【参考答案】五一假期，很多市民选择外出旅游的方式作为休闲，但是大批游客的外出旅行却造成了交通拥堵的问题，不仅让游客不能很好的享受景点带来的乐趣同时还带来了其他社会问题，所以根据以上情况我会向领导提出以下建议：首先，政府应该提倡市民尽可能选择公共交通工具出行的方式。
教师结构化面试题——计划组织协调类
教师结构化面试题——计划组织协调类1、校长委托组织一次夏令营活动，你怎么开展工作？首先做好活动前工作：确定活动主题，就此主题写一篇宣传稿，说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。
组织报名，记录报名情况。
在活动人员中选取能力较高的作为小组长，负责协助组织活动。
活动中：在小组长的帮助下，按照行程安排有序进行，保证学生安全。
活动后：对活动进行总结。
2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任，你怎么办？学校领导调我到双差班当班主任，是对我能力的信任，我一定会尽最大努力扭转班级情况。
所谓双差班，就是学习成绩和班风都较差的班级。
我认为，学生可塑性强，任何事物的发展都是有规律可循的，双差班的智力同样如此，我相信通过努力双差班是完全可以转变的。
首先，了解班级的基本情况，包括班级人数，学生性格特征，学生学习情况及家庭情况等等。
其次，诊断找出差的原因。
可能是原来的老师面临退休，放松了对学生的要求，也可能是班级中独生子女多，在家养成了娇生惯养的坏习惯，不爱学习，不遵守纪律等等原因。
通过诊断为如何开展工作指明的方向。
第三，在心理上定好位。
把情况想的坏点，把准备作地充分点；多改变自己，少埋怨环境，以积极地心态迎接挑战。
欣赏每个学生的闪光点，发扬民主作风，取得学生的信任和配合。
第四，建立和谐友好的师生关系。
做学生的教练、向导、朋友，消除学生的戒心，让学生充满信心，让学生尽快的在心里接纳自己，拉近师生关系，倾听到学生的真心话。
第五，爱学生，永无止境。
爱学生，不仅在口头上，关键要落实在行动上。
最根本的一条，要从做人的角度，去尊重学生，尊重学生的思想，尊重学生的人格，合理引导，民主管理，以学生为本，关注学生的发展。
我相信，按照以上做法，这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收，受到同行、家长和学生的赞誉。
3、家长会前需要做的准备有哪些？成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。
准备家长会是一件十分周到和细致的工作，具体表现在：(1)欢迎家长的准备工作教师可以在学年初就与家庭建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容，并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。
计划组织协调类面试题
计划组织协调类面试题一、简介在许多工作职位中，计划组织协调能力被认为是一个重要的素质。
无论是在项目管理、团队领导还是日常工作中，有效的计划组织协调都有助于任务的顺利完成。
在面试过程中，面试官通常会提及与计划组织协调相关的问题，以了解面试者是否具备这一能力。
以下是一些常见的计划组织协调类面试题及其范例回答，希望能对你有所帮助。
二、面试题及范例回答1. 请举例说明你在过去工作中如何进行计划和组织。
我曾在一家制造公司担任项目经理的职位，负责协调和安排各部门的工作以确保项目的按时完成。
在计划阶段，我首先与团队成员协商，明确项目的目标和时间表。
然后，我制定了一个详细的项目计划，并将其分解为具体的任务和里程碑。
在组织阶段，我与团队成员共享计划，并确保每个人理解其角色和职责。
我还建立了一个有效的沟通渠道，以便及时了解项目进展并解决可能出现的问题。
通过这种方式，我能够实现项目目标并确保团队的协同工作。
2. 你如何处理紧急情况和截止日期冲突？在工作中，紧急情况和截止日期冲突都是常见的挑战。
对于紧急情况，我首先会评估其紧迫性和影响程度。
然后，我会立即采取行动，并根据优先级调整原计划。
我会与相关方沟通，讨论可能的解决方案，并寻找合适的妥协。
对于截止日期冲突，我会先与相关方进行协商，了解各方的需求和限制。
然后，我会寻找解决方案，如重新安排资源、调整时间表或与相关方协商延期。
在处理这些情况时，我始终保持冷静和灵活，并始终与团队保持良好的沟通和协作。
3. 请谈谈你如何确保团队成员之间的协作和合作？团队成员之间的协作和合作对于项目的成功至关重要。
我会通过以下方式来促进团队的协作和合作：首先，我会明确任务的分工和责任，并确保每个人都清楚自己的角色。
其次，我会鼓励开放和透明的沟通，为团队成员提供一个分享想法、解决问题的平台。
同时，我会定期组织团队会议和工作讨论，以促进团队合作和知识共享。
最后，我会表扬和奖励团队成员的优秀表现，以激励他们继续积极合作。
组织协调类面试题(doc 38页)
组织协调类面试题(doc 38页)1．年终到了，请你组织一次离退休干部的晚会，谈谈你的做法。
(3)晚会后。
首先，要安排专人护送离退休干部回家，要确保他们安全到家。
其次，要组织人员清理晚会现场，对于所有的物品要回归原处，不能有遗漏。
最后，将组织本次晚会的相关情况做一个总结，并向领导汇报。
2．有领导来检查你分管的工作，怎么处理?【参考答案】(1)要提前跟领导进行沟通，了解领导到来的时间、检查内容以及检查的人员数量，做好相应的接待准备工作，准备好相关的材料、会议室的安排、就餐食宿、车辆的接送等问题。
(2)领导来了之后，陪同领导参观现场，对于领导在参观过程中提出的一些意见和建议，做详细的工作记录。
(3)在开会过程中，虚心听取领导的建议和意见，就一些具体情况交流经验，对于存在的问题提出相应整改措施。
(4)会议结束后，总结经验教训，召开全体职工大会，指出工作中存在的问题，并且提出相应的整改措施。
3．如果安排你组织单位的新员工培训，内容包括企业文化、团队精神、工作流程等，你怎么做?4．有群众举报你所在辖区某个品牌的电动玩具有安全隐患，领导让你负责对整个辖区的玩具销售商做一个调查，请做一个调查方案。
【答案要点】(1)确定好计划书。
(2)向上级主管部门汇报，上级部门同意后开展调查工作。
(3)组织人员到当地的各个玩具生产厂进行调查。
(4)收集相关的数据，做相关的统计汇总的工作。
(5)汇总资料后，形成调查报告，向上级部门及相关领导汇报。
征得上级同意后，向公众公布调查结果。
5．请确定一个调研题目，并说明你调研的过程。
【参考答案】(1)我调研的题目是：山西省扶贫工作的开展情况。
(2)制定调研计划。
包括调研时间和地点、调研的主题、调研的单位、调研的方式等，写出书面报告，向领导汇报，待领导批准后实施。
(3)准备阶段。
首先明确目标，即调研山西省扶贫工作的开展情况。
其次，确定调研的途径，即实地调查、问卷调查和电话调查等几种途径相结合。
面试题目组织协调题目(3篇)
第1篇一、背景随着社会的发展，环境保护问题日益凸显，社区环保公益活动对于提高公众环保意识、促进社区环境改善具有重要意义。
为了响应国家环保政策，提升社区居民环保意识，我们计划在社区内组织一场环保公益活动。
以下是关于如何组织这场活动的具体方案。
二、活动目标1. 提高社区居民环保意识，普及环保知识；2. 增强社区凝聚力，促进邻里和谐；3. 培养志愿者精神，激发居民参与社区活动的积极性；4. 提升社区环境质量，打造绿色家园。
三、活动主题“共建绿色家园，共享美好生活”四、活动时间选择一个周末，如星期六或星期日，上午9点至下午5点。
五、活动地点社区广场或公园六、活动内容1. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；2. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；3. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；4. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；5. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境。
七、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组：由社区工作人员、志愿者、居民代表组成，负责活动的策划、组织、实施和宣传等工作；2. 制定活动方案：明确活动目标、内容、时间、地点、预算等；3. 宣传动员：通过社区公告栏、微信群、朋友圈等渠道进行宣传，提高居民参与度；4. 邀请专家和志愿者：提前联系环保专家和志愿者，确保活动顺利进行；5. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；6. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；7. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；8. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；9. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境；10. 活动总结：对活动进行总结，收集居民反馈意见，为今后类似活动提供借鉴。
八、活动预算1. 场地租赁费用：根据活动地点确定；2. 宣传材料费用：包括宣传海报、传单等；3. 活动用品费用：如环保袋、垃圾分类桶、植树工具等；4. 专家邀请费用：根据专家级别确定；5. 志愿者补贴：根据志愿者参与活动时间确定；6. 其他费用：如交通费、餐饮费等。
公务员面试组织协调类试题【范本模板】
国家公务员考试面试各题型专项训练（一）1、你主持一个活动,有学生会干事反对你的方案，你没有听，结果活动搞得不好被批评，怎么办？【此题考核核心】如何正确看待挫折【答题主线】反思+原因+改正+表态【参考答案】工作没有搞好我心里也感觉不是滋味，那么我会虚心接受批评，并且不会因此而影响以后的工作.首先，我会作自我反思，认真查找总结活动组织失败的具体原因。
其次，我会主动向那位学生干事表示感谢。
最后,我会在今后的工作中，积极接受这次教训，广泛听取各方意见,在汇总各方意见的基础上作出决策。
2、农民不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行得较慢，政府要求年底达到95参保率，要求你做一个宣传和推广，你怎么做？【试题类型】计划组织类【考核核心】计划组织能力【答题主线】三个步骤【参考答案】首先,农村合作医疗，是国家的一项重要的惠民政策，关系重大。
领导把这项工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力做好,不辜负领导的期望。
具体实施,我会分以下三个步骤：第一，了解情况,制定切实可行的计划.我会通过调查、分析等手段全面深入了解农民不了解合作医疗的原因。
根据了解的情况确定合适的宣传推广方式。
然后,确定活动举办的时间、地点、参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制定宣传的具体方案，制作宣传材料等.做好这些工作之后,作出预算，把总体方案报领导审批。
如果领导提出意见，再做出相应的修改、调整。
同时做好相应的应急预案。
第二，认真组织实施.按照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动的进展情况，并根据需要适时对活动的进程进行调整。
活动结束之后，做好收尾工作，认真对各种物资、材料进行归类、入库。
第三，做好总结。
对活动的总体效果进行客观评估,形成书面材料，上报领导，以便其他部门的人员开展下一步的工作。
同时,写一份材料将活动的总体情况上报领导.【专家点睛】宣传类的计划组织的要素是：时间、地点、参与人员,人员的分工，所需物资,车辆,预算等。
(完整版)计划组织协调能力类面试题
1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。
第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。
可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。
必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。
如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。
可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。
通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神;第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情;第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
团队协作与协调面试问题
团队协作与协调面试问题面试是企业招聘过程中非常重要的一环，通过面试可以进一步了解应聘者的能力、经验和适应性。
在团队协作与协调方面，以下是一些常见的面试问题，帮助企业更好地评估应聘者的团队合作能力。
问题一：请描述你在过去的工作经验中与团队成员相处的情况，以及你在取得良好团队合作的成果方面做出的贡献。
回答示例：在我之前的工作中，我一直和一个跨部门的团队合作，我们的目标是按时交付一个重要的项目。
我与团队成员建立了紧密的合作关系，我们定期召开会议分享进展和解决问题。
我的贡献之一是确保及时沟通，与其他团队成员分享信息并提供帮助，以充分利用资源和知识。
最终，我们成功地按时交付了项目，得到了领导的肯定。
问题二：请描述你在面对团队合作中的冲突或挑战时是如何处理的。
回答示例：在团队合作中，冲突或挑战是难以避免的。
我觉得解决这类问题的关键是沟通和妥协。
例如，我曾经在一个项目中与一位团队成员意见不合。
为了解决这个问题，我主动邀请他进行面对面的交流，听取他的观点并解释我的看法。
我们最终找到了一个双方都能接受的解决方案，并继续成功地合作完成了项目。
问题三：请举例说明你如何在团队合作中协调不同意见和目标。
回答示例：在过去的项目中，我经常面对不同团队成员有不同的意见和目标的情况。
为了解决这个问题，我会组织会议或小组讨论，让每个人都有机会表达自己的想法和关注点。
我会积极倾听并提出妥协的建议。
通过有效的沟通和协商，我们最终能够找到一个平衡的解决方案，同时满足各方的需求。
问题四：你认为什么是一个成功的团队合作的关键因素？回答示例：我认为成功的团队合作的关键因素有几个。
首先，有效的沟通至关重要。
团队成员之间应该能够坦诚地交流，并确保每个人都理解和遵守相同的目标和计划。
其次，互相支持和合作也是成功团队合作的关键。
团队成员应该相互扶持，分享知识和资源，并愿意提供帮助和支持。
最后，团队领导者的角色也非常重要，他们应该能够有效地组织和协调团队活动，并提供明确的方向和目标。
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计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。
作为该部门的领导你将如何处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。
这类问题一般选取领导干部工作过程中经常遇到的需要组织协调的棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和需要解决的问题有所不同，或同一问题需要解决的深度不同；其次，问题的形式必须以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考查其解决问题的能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。
这类题目的编制难度较大，要求较高。
试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导经验和领导能力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。
2．计划能力题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的能力。
本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。
题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者能力的高下。
本题好在它的矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清楚，测试目的含蓄。
（1）作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
你提出了一个方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。
你怎么办?测试要素：计划能力、决策能力（2）你刚上任副局长，正赶上该单位成立若干周年的庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措？测试要素：计划能力（3）请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次计划活动。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?简析：计划能力主要测试应试者对实际工作任务提出实施目标，进行宏观计划并制定实施方案的能力。
计划能力是领导干部安排工作、实施任务的首要能力，特别是作为领导，对分管工作有直接的参与和规划。
计划能力一般指宏观计划和具体计划两方面，测试内容的选取也是来源于领导干部工作实际。
主要是以情景化问题出现，这样对应试者的测试更直接和形象。
但试题编制也较难，易流于简单和程式化。
在取材时既要注意针对性和复杂性，又要注意试题内容的开放性，要给应试者更多的发挥余地和空间，试题要使每个应试者都有话说，但又说得不一样，即具有较高的区分度。
题（1）开头便明确了改革方案的内容，也就是计划，因此当实施不完善时，必须要根据内容、实际情况分析计划。
所以此题既要求应试者表现出良好的能力和计划性，也在一定程度上表现出应试者依据当时当地情况的变化而迅速采取措施的决策能力。
决策是做不做的问题，而计划则是如何做的问题，二者相辅相成，才能完成这项复杂任务。
题（2）则是典型的计划问题，对有相应领导经验的应试者来说相对简单一些，此类试题的测试目的比较明确，应试者的回答容易形成套路。
为避免这种现象，应在试题的取材内容上下功夫，立意应高远，试题应开放。
在试题编制时可根据素材考虑同时测试其他测试要素，以免试题内容过于单薄，缺乏足够的挖掘深度。
题（3）是行为性问题。
它通过详细考查应试者在过去某些事件中的表现，而预测他今后的行为。
这是国外较常用的比较有效的考核预测技术，也是一类很有用的题型。
（二）精选试题（1）为了在青年职工中开展爱国主义教育，我部门(如人事部、邮电部……)团委计划准备举办一次读书竞赛活动，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?出题思路：情境性问题。
考察计划、组织、协调能力。
组织这样一项活动，由于规模比较大，牵涉的人、部门也较多，所以首先要设立一个活动的具体目标，然后制定详尽周密的计划，包括时间、地点的安排，财务预算，人员分工，奖励方法等。
同时要考虑到对计划实施的监督以及与有关部门的协调。
评分参考标准：好：内容新颖、丰富；计划安排全面可行，注意与各部门联系、协调。
中：有计划及协调的意识；但计划不够全面，思维不够开阔。
差：计划安排漏洞较多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不中要害。
（2）假定下个月十号是某单位成立二十周年的纪念日，单位领导想借这一机会为单位作一次宣传，以扩大知名度与社会影响力。
现在假设由你来负责有关宣传工作，你将做些什么?出题思路：情境性问题。
考察计划组织协调能力。
要做好这项工作首先要细化目标，结合单位的情况提出创意，然后制定一个详尽周密的计划。
注意协调与各部门(如新闻媒介、政府，以及本单位各职能部门)的关系，还要考虑人、财、物等资源的运用等。
评分参考标准：好：明确各方责任，选择与目标相关的活动，计划安排切实可行；能注意与各方协调好关系。
中：能较系统地考虑问题，有计划安排；有协调的意识；但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞较多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不中要害。
（3）假如你是某市学联的工作人员，领导交给你一项了解本市大学生求职就业意愿的任务，你准备怎样完成这项工作?出题思路：情境性问题。
考察计划组织协调能力。
考生应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、才、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考标准：好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识；但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞较多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不中要害。
（4）假定有一外商代表团将来你单位商谈有关合作事宜，预计在京停留约一周时间，其中三天用于会谈，其他时间安排参观游览活动。
若由你负责外商的接待和参观游览工作，你准备如何做？出题思路：情境性问题。
本题通过设计一个具体的任务，考察考生的计划组织协调能力。
考生应在了解外商代表团特点(如文化背景等)以及谈判的性质的基础上，对接待工作有个周密的安排(包括外商的住宿，往返机票，游览路线，饮食、行程安排及有关经费支出标准等)。
评分参考标准：好：有周密的计划安排；内容服务于会谈的最终目的。
中：有计划安排，且主要方面基本考虑到了，叙述有条理，能说清楚。
差：计划安排有明显的漏洞，如一味强调内容丰富，而不考虑会谈的目的；叙述不清楚。
（5）您所在的司局每年元旦前夕都要举行一次新年联欢晚会。
假设现在距离元旦还有半个多月的时间，如果由你负责筹划今年的新年联欢晚会并组织实际的操作，你将如何开展工作?出题思路：给考生一个实际的工作情境，通过考生的回答来考察其计划、组织、协调能力。
考生应能结合司局的特点和传统，具体周到地考虑晚会的筹备，如综合考虑时间、地点、人力、经费、物资等各项因素；同时能组织与协调有关部门。
评分参考标准：好：考生能综合考虑各方面因素，计划周密，很好地进行组织协调。
中：考生能考虑到主要方面的因素，基本上能做出有条理的计划，并进行组织协调。
差：计划、组织、协调有较多漏洞，且思路不清晰。
（6）在团组织的改选中，你被选为我们单位的团支部书记。
你和新一届的支部成员打算举行一次团支部的活动。
这次活动的目的是增进支部成员之间的了解、加强团组织的凝聚力，以便更好地调动大家工作的积极性。
请谈谈你将如何组织这次活动?出题思路：情境性问题。
考察计划、组织、协调能力。
考生应能根据活动的目的进行创意，选择恰当的活动形式，周密安排，并注意集思广益，调动各方积极性。
评分参考标准：好：能正确认识到自己的角色和职责，综合各方面因素，选择能充分体现活动目的的形式，进行周密的安排，思路清楚，计划措施切实可行。
中：基本能采取适当的措施来筹备这次活动；采用的计划基本可行，并能说清楚。
差：思路不清，计划安排有漏洞。
（7）假设某地发生了水灾，你作为校学生会某部的负责人拟发动全校同学捐出一些旧衣物支援灾区。
请问，你准备如何做好这件事情?出题思路：情境性问题。
考察计划、组织、协调能力。
考生应能综合考虑各方面的因素进行计划、组织、协调，如争取相关部门的支持、发挥校系学生干部的作用、做好宣传鼓动工作、组织人员等。
评分参考标准：好：有周密的计划安排，能协调好相关部门的关系，很好地承担起组织者的职责。
中：采取的计划措施基本可行，有组织协调的意识。
差：计划安排有漏洞，行动措施不得力。
（8）现在你就要大学毕业了，你是怎样规划大学的最后一年的?请谈谈你的具体计划和做法。
考官可追问：你已经做过了什么事情?目前进展如何?还有哪些事情要做?出题思路：行为性问题。
面试进行时，正是考生大学生活的最后一年的年中。
计划性强的考生应当对自己的大学生活最后一年以及今后的生活道路有所规划。
本题通过了解考生在过去的半年中是否落实了这一计划与设想，以及今后半年的计划是否切实可行，来考察考生的计划能力。
评分参考标准：好：有计划、有设想、有目标，并按计划有条不紊地安排生活；对参加公务员录用考试也是有计划、有准备的。
中：有计划、安排，但执行的效果一般。
差：缺乏目标、计划，完全由形势决定生活的方向。
（9）日常工作和生活中，有许多需要组织协调的事情，比如组织会议、参观、聚会、旅游等等，请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子，谈谈计划、组织、协调方面的情况。
可追问：A．请详细说明一下当时的情况。
B．你是怎么组织安排的?C．结果如何?D．别人如何评价你的工作?E．你自己怎么评价?F．你从中获得了什么经验或得到了什么教训?出题思路：行为性问题。
通过询问考生的工作或日常社会活动中的表现，来考察考生的计划、组织、协调能力，以及相关工作经验的多寡。
参考评分标准：好：事例具体、可信，组织安排有条不紊，合理、周到，有成效。
中：组织安排基本可行，结果基本达到目的。
差：组织计划不周密，协调不力，没有达到预期效果。
（10）“城市节约能源协会”是群众自发组织的民间团体，协会决定下月份为“市节水月”。
假如你是该协会的秘书长，你将做些什么?出题思路：情境性问题。
考察考生计划、组织、协调能力。
“协会”是群众组织，不是权力机构，组织好这一活动需动员各方面的力量。
细化目标，提出适当的创意，然后制定一个周密的计划。
要注意协调与各方面(如媒介、政府等)的关系，还要考虑人、财、物等资源的运用。
参考评分标准：好：明确“协会”的职能，安排宣传、示范等活动；争取新闻媒体、政府、基层单位等有关部门的支持；能协调好各方面的关系，具体落实资金、人员安排；合理利用二十天的时间；活动形式生动，有创意，安排合理、可行。