忠诚是每一个人的立身之本

忠诚是每一个人的立身之本

来到这个世界上，每一个人都不可能独自存在，而总是和各种各样的人，以及各种各样的组织和团队发生关系。你必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一对一的‚亲密朋友‛

系统，绝对忠诚于对方，否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。

有的人天生具备忠诚的品质，这样的人生存能力要强一些，有的人天生不具备忠诚的品质，这样的人生存能力要弱一些，必须培养自己的忠诚。

海军陆战队作为一支精锐部队，当然经常要到国内及国外各地执行任务。

1990年8月8日，科威特事件发生，在事件发生几小时后，海军陆战队的第7分队就接到作战命令，立即向目的地前进。海军陆战队是8月15日到达科威特的。

在这支远征部队中，有一个年轻人是洛里〃西尔弗的远房亲戚。在战争结束时，洛里问他有什么感受。出乎洛里意料的是，年轻人说感受最深的是‚忠诚‛二字，而不是生与死的考验。

在战争中，这个年轻人和另外五个人去执行一项特殊任务，六个人又分为三个小组，每个小组两个人——

这这种分法被视为‚亲密朋友’’作战系统。有一天黑夜，三个十组在前进过程中相互失去了联系，茫茫夜色下只剩下年轻人和他的搭档，而危险却无处不在。

‚在那时，我才真切地感到了忠诚的意义，感到了什么是‘亲密朋友’。你必须绝对忠诚于你的搭档，你的搭档也必须绝对忠诚于你，‛年轻人感慨万分，‚每前进一步，你在确保自己安全的同时，也要确保同伴的安全，因为两个人中任何一个牺牲了，另一个人存活下来的可能性也不大。‛

在美国所有部队中，海军陆战队是最独特的一支部队，它离平民社会最遥远，

甚至像是一个宗教团体。有人就这一点对我说，海军陆战队的行为理念，在现实生活中未必适用吧。

事实上，海军陆战队的行为理念，在现实生活中不仅适用，而且非常有效。一个组织、一个企业，如果成功应用了海军陆战队的行为理念，其市场开拓能力也一定能够像海军陆战队那样无往不胜。

我就曾经把在海军陆战队执行特殊任务时的‚亲密朋友‛系统运用到企业管理中来。我发现，两个个体搭档，他们之间的忠诚度，要比三个或更多个体搭档之间的忠诚度高得多，个体越多越可能出现小团伙、小山头——如果没有一个坚强的团队核心的话。

图1-7是两个个体搭档，图1-8是三个个体搭档，但缺乏坚强核心，图1-9是多个个体搭档，具备坚强核心。

很显然，当外界环境威胁到团队生存时，图1-7所示的亲密朋友系统更能经受住考验。虽然大家都认为三角结构是最稳定的结构，但图1-8所示的三角平衡型团队出现分裂则可能让整个团队失去战斗力(三角平衡团队加上外力，已经是‚四角‛了)，除非其中一个成员被淘汰后转化为亲密朋友型团队。图1-9所示的团队中，成员不仅要忠诚于整个团队，还要忠诚于团队核心，另一方面，核心成员必须要有很强的控制能力，否则一遇上外在威胁，就可能成为一盘散沙。

上述三种团队，分别适合于不同层次的人员。

就企业来说，高级管理层应该采用核心控制团队，加强核心的领导，并且确保核心的惟一，反对分裂。

而执行某些需要相互制约的临时任务，以及开展小型的需要成员能力互补的项目，则可以采用三角平衡团队。采用这一团队还可以给管理者一条退路，那就是当三个个体出现分裂时，可以减少一个个体，使之成为‚亲密朋友‛型团队继续执行任务，而不必解散团队。

作为基层职员，以及作业一线的职员，则更适宜‚亲密朋友‛型团队。

由此，我要谈到一个人的立身之本。我认为，一个人最重要的立身之本就是忠诚。

你能够独自生存于这个世界上吗?当然不能。读书时，我们生活在一个班里；工作了，我们生活在一个企业、或机关、或事业单位中。我们会和各种各样的人往来，包括同事、上司、老板、社会公众等等。

你也许会说，你是自由职业者，你没有同事，也没有上司，我自己就是老板，我关起门工作，社会公众也离我很远。可别忘了，你有客户——自由职业者的产品也得卖出去，你有朋友，有家人……你依然不会独自存在。

忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会信任你、承认你、

容纳你；只有忠诚的人，周围的人才会接近你。老板在招聘员工的时候，绝对不肯把一个不忠诚的人招进去；客户购买商品或服务时，也绝对不会把钱掏给一个缺乏忠诚的人；与人共事，也没有谁愿意和一个不忠诚的人合作；交友，也不会选择不忠诚的朋友；组建家庭，那更是要看对方对自己是否忠诚，对方又是否值得自己付出忠诚……总之，人活着，就离不了忠诚。

有的人天生有忠诚的潜质，而有的人没有。没有的人就应该培养。

我认识一位才华横溢、持有双博士学位的人，他先在牛津大学修完了法律课程，又在哈佛大学修完了工商管理课程。而且，他还写得一手好文章，在多家报纸上担任专栏作家，经常到一些大学里讲授写作知识，他的口才也相当棒，他的演讲颇具煽动性，能够把数千人的热情点燃。

这样的人才，在就业方面应该有很大的选择余地。

可是，在我遇到他的时候，他却正在为找工作的事发愁。

原来，他的名声太臭了，几乎没有企业愿意用他了。而他的名声之所以臭，是因为缺乏对企业的忠诚。

1993年，他修完了全部博士课程，先是在一家计算机公司担任市场总监，工作不到半年，他向竞争对手出卖了公司的市场开发机密。

拿到出卖机密的款项，他跳槽到一家制药企业担任策划总监。三个月不到，他听说另一家制药企业待遇更好，便以自己掌握有重要的新药开发资料为诱饵让那家企业聘用于他。新东家看中的是新药开发资料，而不是他这个不忠诚的双料博士，资料到手后，新东家辞退了他，并将他列入永不聘用的‚黑名单‛中。

好在当时他的名声还没有臭很远，找工作并不难，他很快又进入了一家电气公司，新公司聘他做总裁。遗憾的是，这个‚人才‛更加不珍惜工作机会，他再一次出卖了老板，还把公司一批骨干人员带走。到哪去呢?自己当老板去了，开了又一

家电气公司。自己开的公司没有存活下去，半年不到就关门了，他只得又去打工。

从1993年到1998年五年多时间里，除去自己当老板的那一小段时间，他一共到了21家单位，也先后背叛或出卖了21家单位。

他是一个很有能力的人，加之他总是担任高层主管，所以他的背叛或出卖都沉重地打击了聘用他的21家企业。他因此非常引人注目，而且又是才华横溢的双料博士，他很快就臭名昭著了。

但是，到头来他才发现，最受打击的，还是他自己，因为他被贴上了‚不忠诚‛的标签，成了一个不受欢迎的人，被多个行业的企业列入黑名单，几乎每一个了解他情况的老板都表示绝对不聘用他。

才华横溢又怎样呢?缺了忠诚，谁也看不上你的才华。双料博士找不到工作，这是多么悲哀的事情啊!

在这个任何人都越来越无法脱离组织和团队的社会上，一个人没有忠诚就活不下去。一个丧失忠诚的人，不仅丧失了机会、丧失了做人的尊严，更丧失了立足之本。即使是那些从你身上获取好处的人，也会鄙视你、远离你、抛弃你。

身为士兵，不能为了保全自己而背叛战友，这是海军陆战队的格言。

身为职员，不能为了个人私利而出卖公司，这是职场成功者的忠告。

阅读思考题

1．身为公司的一个职员，你认为自己最重要的品质是什么?

2．你该如何与你的公司、老板、上司以及同事建立‚亲密朋友‛系统?