华为公司技术创新风险评价

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对华为的评价

对华为的评价

对华为公司的评价一、二、华为的现状分析(SWOT分析法)S : a..技术自主程度高,国内属于较先进水平b.产品市场占有率高c.销售网络完善,销售人员素质高d.海外客户关系初步建立W: a 盈利产品线较为单一,且竞争优势不突出b 技术商业化速度慢,程度低c 核心技术掌控不足d 技术发展方向不明朗e日常运营费用高f人员流动速度慢O: a经济总量稳定增长,居民生活水平提高b对信息产品消费观念日趋成熟c国家对自主知识产权重视度提高d国家有关优惠政策e加入WTO产品在国际市场竞争力增强T: a IT行业国际化范围内衰退b加入WTO以后进口产品竞争力增强c用户讨价还价能力增强d技术进步太快,商业化程度普遍不高e.对人才争夺激烈)三、面临的风险1、战略风险激烈竞争:华为所面对的市场在价格、功能和服务质量、新产品开发时间等方面都面临着激烈的竞争,华为的主要竞争对手在某些地域市场上可能会提供更有吸引力的价格、产品、服务或其他的激励。

科技的迅速发展、替代技术或行业标准的变化,不仅导致产品生命周期缩短,也可能会增加新的市场进入者。

2、外部风险(1)经济环境:全球经济不景气状况下,网络运营商为改善其财务状况可能会推迟投资或发起其他降低成本的措施,这可能会导致网络基础设施和服务需求的降低,可能影响华为的经营业绩。

(2)特定国家风险:华为目前在世界上140多个国家开展业务,在业务所在的国家涉及一定的风险,包括内乱、经济和政治不稳定、实行外汇管制、私人资产的国有化、债务等,要求华为具有较高的风险管理能力。

在一些业务所在地区的法律环境存在不确定性,虽然我们力求遵守所有此类法规,但无意违反仍可能造成重大不利影响。

(3)贸易壁垒:当前国际经济及金融形势纷繁复杂,由于行业竞争的日益激烈,华为在业务所在的国家可能会面对各种形式的贸易壁垒事件。

贸易壁垒措施日益复杂,贸易调查、征收高额反倾销与反补贴关税、设立特殊的产品质量与技术指标和要求等一系列措施可能影响华为产品的进口。

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例

浅谈会计内部控制制度——以华为公司为例摘要日渐复杂的市场环境,让我国对企业的经济管理水平要求不断提高,内部控制制度在企业管理中的作用越来越明显。

由于我国很多企业都急于发展,对内部控制制度建设的重视程度严重不足,导致企业在后面的发展过程中面临着很多问题,难于跨越,无法给企业带来成功。

所以,我们要提高对内控制度的重视程度和加强对我国企业内控制度体系的建设。

本篇论文以我国著名的民营代表企业——华为技术有限公司为例,以内部控制制度的五要素和内部控制的基本原理作为本篇论文的理论基础,通过利用文献研究法,比较分析法和案例分析法这三种研究方法,找出我国部分企业内控所存在的严重问题,通过了解分析华为的内部控制制度的创新和成功之处,从而探讨华为成功内控对其他企业的借鉴意义。

内部控制制度的建立与完善不仅仅在于简单制定内控制度政策和内控手册,还要建立起相应的监督和保障措施,比如反馈监督系统,信息交流与沟通,人员保障措施等。

内控的有效是内部控制制度的重点,因此我国企业要保障其内控有效,才能让其在企业管理中起作用。

所以,我国企业不仅要提高对内部控制制度的重视程度,还要重视其内控设置的合理性,内控执行的力度和对内控的监督系统的建立。

关键词:内部控制制度;有效性;华为;内控五要素Talking about the Internal Accounting Control System-Taking Huawei as an ExampleAbstractThe increasingly complex market environment has made China's requirements for the economic management level of enterprises continue to increase, and the role of internal control systems in business management has become increasingly apparent. Because many enterprises in China are eager to develop, they have not paid enough attention to the construction of the internal control system. As a result, enterprises face many problems in the later development process, and it is difficult to overcome and fail to bring success to enterprises. Therefore, we must increase the degree of emphasis on internal control and strengthen the construction of the system of internal control in Chinese enterprises.This paper takes China ’s famous private representative enterprise, Huawei Technologies Co., Ltd. as an example. The five elements of the internal control system and the basic principles of internal control are used as the theoretical basis for this paper. By using the literature research methods, and These three research methods of case analysis method find out the serious problems in the internal control of some enterprises in China. By understanding and analyzing the innovations and successes of Huawei's internal control system, the significance of Huawei's successful internal control for other companies can be explored.The establishment and improvement of the internal control system is not only about the simple formulation of internal control policies and internal control manuals, but also the establishment of corresponding supervision and safeguard measures, such as feedback supervision systems, information exchange and communication, and personnel safeguard measures. The effectiveness of internal control is the focus of the internal control system. Therefore, Chinese enterprises must ensure that their internal control is effective in order to make it play a role in enterprise management. Therefore, Chinese enterprises must not only increase the degree of importance they attach to the internal control system, but also the rationality of their internal control settings, the intensity of internal control enforcement, and the establishment of a system of internal controlsupervision.Key words:Internal Control System;effectiveness;Huawei;Five elements目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)(一)论文研究的背景及意义 (1)(二)研究办法及思路 (2)二、内部控制理论基础及国内外文献综述 (3)(一)内部控制理论综述 (3)(二)国内外文献综述 (5)三、我国部分企业内部控制制度存在的严重问题 (6)(一)企业内部控制意识不强 (6)(二)企业员工整体素质有待提高 (6)(三)公司治理结构有待完善 (6)(四)普遍缺乏监督机构或者监督力度不够 (7)(五)缺乏有效的反馈措施或系统 (7)四、华为公司会计内部控制制度的创新 (8)(一)内部控制的有效性 (8)(二)华为内部控制制度创新之处分析 (8)五、华为内控的成功经验对其他公司的借鉴意义 (13)(一)建立良好的内控环境 (13)(二)完善销售流程 (13)(三)建立监督系统 (13)(四)建立反馈系统 (13)六、结论、不足和展望 (14)(一)结论 (14)(二)不足 (14)(三)展望 (15)参考文献................................. 错误!未定义书签。

加大研发投入,推动企业技术创新

加大研发投入,推动企业技术创新
增强企业可持续发展能力
持续的研发投入可以为企业提供源源不断的技术创新动力,从而增强企 业的可持续发展能力。通过技术创新,企业可以不断推出符合市场需求 的新产品和服务,保持竞争优势和市场份额。
03
CHAPTER
企业如何加大研发投入
提高研发投入的意识和决心
认识到研发投入对企业长远发展的重要性
企业应充分认识到研发投入对于提升产品竞争力、降低生产成本、开拓新市场等 方面的重要性,从而增强加大研发投入的意识和决心。
技术创新是企业发展的核心动力 ,企业应注重技术创新,加大研 发投入,不断推出新产品、新技 术和新服务,以满足市场需求。
政府应加大对企业的研发投入支 持力度,制定相关政策,鼓励企 业增加研发投入,推动企业技术
创新。
对企业技术创新的建议
企业应建立完善的研发管理体系,加 强研发团队建设,提高研发人员的素 质和能力,确保研发工作的顺利进断进行技术创新以适应市场需
求的变化。
技术创新是企业提升核心竞争力 的关键因素,也是推动经济发展
的重要动力。
研发投入和技术创新的重要性
研发投入是技术创新的基础,加大研发投入能够加速企业技术创新进程。
技术创新能够提升企业的产品品质、降低生产成本、提高生产效率,从而增强企业 的市场竞争力。
技术创新
华为注重自主研发,拥有强大的研发团队和创新能力。通过不断的技术创新,华为推出了多款具有影 响力的产品,如华为Mate系列和P系列手机,以及华为云等。
阿里巴巴的研发投入和技术创新
研发投入
阿里巴巴始终坚持技术创新,不断加大研发投入。阿里巴巴的研发支出占营收的比例逐年增加,用于支持其电商 、云计算、大数据等领域的发展。
加强研发投入的绩效评估
企业应对研发投入进行绩效评估,分析投入产出比,总结经验教训 ,为今后的研发投入提供参考和借鉴。

华为公司战略环境讨论分析

华为公司战略环境讨论分析
ncy)
卓越
效率
品质 (quality)
品质
创新
客户
响应
顾客响应 (customer society)
创新 (innovation)
岗位仸职资格及考核体 系优化
华为大学 上马ORACLE MRPⅡ IFS互联网财务系统
IT戓略规划,全面 BPR&IT改迚计划
IPD集成产品开发 ISC集成供应链
支撑性 活动 基本 活动
边 际 利 润
HUAWEI
01 外部环境分析
02 内部环境分析
03 未来战略
HUAWEI
03
未 来 战 略 T O W S
Threat
威胁
竞争越来越激烈:不爱 立信、思科等企业相比, 华为在人力资源、以及 设计、部署网络这些方 面处于劣势 。 移动业务普及,导致资 费降低,导致设备提供 商降低设备售价。 贸易歧视、技术标准等 软性壁垒的风险,国外 会保护本国经济可能采 取的限制措施。 国内电信市场的开放: 华为将面临国际上实力 雄厚的企业的全面挑戓。
02
内 部 环 境 V R I O
人力资源 新产品开发能力 财务管理能力 集成供应能力 营销活动能力 生产控制能力 市场决策能力 组织管理能力 企业文化
华为在新产品开发能力, 人力资源,组织管理能力和企 业文化方面具有较强竞争力。 其中人力资源,企业文化,组 织管理方面由于特殊的管理形 式,使其具有核心的竞争优势。
新进入者威胁
供应商 供应商 谈判 能力
现有同行间 竞争
客户 购买 购买者 砍价 者 能力
替代品威胁
HUAWEI
01
外 部 环 境
波 特 五 力 模 型
改善现有 产品品质 的产品 具有较高 性价比的 产品

高新技术企业技术创新现状

高新技术企业技术创新现状

大数据与云计算:阿 里巴巴在大数据和云 计算领域也进行了大 量的技术创新,例如 ,其推出的阿里云服 务,已经成为全球最 大的云计算服务提供 商之一。
人工智能与物联网: 阿里巴巴在人工智能 和物联网领域也进行 了广泛的研究和应用 ,例如,其推出的智 能物流系统,提高了 物流效率和服务质量 。
பைடு நூலகம்
持续创新文化:阿里 巴巴非常注重企业文 化建设,通过建立持 续创新的文化氛围, 鼓励员工进行技术创 新和尝试,以支持企 业的持续发展。
建立人才引进机制
高新技术企业应通过制定优惠政策和提供良 好发展平台吸引外部高素质人才。
完善内部培训机制
高新技术企业应加强内部员工培训,提高员 工的技术创新能力和综合素质。
推动技术创新合作
加强产学研合作
高新技术企业应与高校、科研机构建立紧密 的合作关系,共同开展技术研究与创新。
搭建合作平台
高新技术企业可以通过建立技术创新战略联 盟等形式,搭建合作平台,促进企业之间的
值。
政府支持力度不够,政策环境 有待改善,如税收优惠、资金 扶持等。
04
高新技术企业技术创新的问题分 析
技术创新投入不足
总结词
资金投入是高新技术企业技术创新的重要保障。目前,许多 企业由于资金压力或对技术创新的重视程度不够,导致在技 术创新上的投入不足。
详细描述
一些高新技术企业缺乏稳定的资金投入,尤其是一些初创企 业,由于资金压力较大,往往难以承担技术创新的成本。此 外,一些企业可能过于注重短期收益,缺乏对技术创新的长 期投入,限制了企业的技术创新能力。
研发投资巨大:华为公 司每年都会投入大量的 资金用于研发,以确保 在核心技术领域保持领 先地位。
多元化技术创新:华为 公司在多个领域进行技 术创新,包括通信、智 能手机、云计算等,这 些领域的技术创新使得 华为在全球范围内拥有 强大的竞争力。

风险评估与应对措施

风险评估与应对措施

详细描述
风险自留是一种被动或保守的风险应对策略 ,意味着组织选择自行承担潜在风险的后果 ,而不采取任何行动来转移或缓解风险。这 通常发生在组织认为自留风险是成本效益较 高的选择时。例如,对于某些低风险事件, 组织可能会选择自留风险,而不是购买保险
或采取其他措施来转移或缓解风险。
04
风险监控与改进
风险监控
评估风险发生的概率,包括历史数据 分析和专家意见。
根据风险发生的可能性和影响程度, 将风险划分为高中低等级别。
风险影响程度评估
分析风险发生后可能对组织造成的损 失或影响程度。
风险等级划分
高风险
发生概率高且影响程度严重的风 险。
中风险
发生概率中等或影响程度中等或两 者兼有的风险。
低风险
发生概率低或影响程度轻微的风险 。
风险缓解是一种积极主动的风险应对策略 ,旨在降低风险发生的可能性或减轻潜在 后果的严重程度。它通常涉及制定计划、 采取措施或投资于风险管理技术。例如, 企业可能会实施安全培训计划来降低员工 受伤的风险,或者建立应急响应计划来缓 解潜在的供应链中断风险。
风险自留
总结词
不采取任何行动来应对风险,而是自行承担 后果。
强化全员风险管理意识
通过培训和教育,提高全员对风险的 认识和重视程度,形成全员参与的风 险管理文化。
引入先进风险管理技术
利用大数据、人工智能等先进技术, 提升风险识别、评估和应对的准确性 和及时性。
建立风险管理长效机制
将风险管理融入组织的日常运营和管 理流程中,确保风险管理的常态化、 制度化和规范化。
风险评估与应对措施
汇报人:可编辑 2024-01-08
contents
目录
• 风险评估概述 • 风险识别与衡量 • 风险应对措施 • 风险监控与改进 • 案例分析 • 结论与展望

企业研发风险分析

企业研发风险分析

现代经济信息企业研发风险分析张 华 中国航空规划设计研究总院有限公司段华友 海南师范大学经济管理学院摘要:企业研发活动是加强自主创新提升发展能力的重要推动力,但企业在研发过程中存在各种风险,只有提前了解相关研发风险才能不断提高研发活动的管理水平和风险防范能力。

研发风险包括立项风险、实施风险、结题验收风险、开发与保护风险,研发风险研究中又存在五个关键要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

关键词:研发风险;风险评估;风险控制中图分类号:F276 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)036-0046-02企业要想在激烈的竞争中生存发展壮大,必须具备企业核心技术创新能力,而企业持续开展研发是取得核心竞争力,进而形成竞争优势的关键因素。

只有注重研发业务,才能使企业拥有最高等级、最广领域的行业领先优势。

从全球视角分析,凡是在各自领域领先的跨国公司,都重视创新核心技术,在企业研发方面重金投入,最终形成难以替代的竞争力。

以我国的华为公司为例,在最近10年间的研发累计投入已接近4000亿元人民币,正是基于长期以来在研发方面的持续高投入,使得华为公司成为受人尊敬的全球极具竞争力的企业。

从企业税收优惠角度看,企业研发也具有很好的现实意义。

我国在《企业所得税法》层面确立了研发费用加计扣除税收优惠政策,税收优惠力度非常大。

无论从国家鼓励科技创新,还是从企业自身发展,企业研发都十分重要,所以企业需要重视整个研发活动的过程,最大限度的降低研发风险,需要建立一个完善且运行有效的内部控制体系。

一、企业研发风险分类根据《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》相关内容,按照研发活动管理流程,企业研发风险可分为立项风险、研究实施风险、结题验收风险、开发与保护风险。

1.立项风险研发立项环节常见的风险主要包括:项目在可研论证时与企业需求结合不够全面充分;对项目市场需求前景判断过于乐观可能最终形成资源浪费;申请和立项审批执行不完善存在瑕疵;立项决策对技术先进性分析不当可能导致创新不足等。

民营企业的技术创新能力研究——以华为集团为例

民营企业的技术创新能力研究——以华为集团为例

CHINACOLLECTIVEECONOMY HUAWEI以华为集团为例摘要:民营企业作为我国国民经济中不可缺少的一部分,数量庞大,拥有良好的灵活性和自主性。

在全球注重创新能力的背景下,民营企业的技术创新能力显得日趋重要。

文章运用单案例分析方法,以我国龙头企业一华为集团为例,分别从R&D能力,财务能力,营销能力、产出能力和组织管理能力五个角度对华为技术创新能力进行了较为全面的分析,并对比了近5-10年来华为集团技术创新能力的变化趋势,最后对华为集团未来进一步提升企业的技术创新能力提出建议。

关键词:民营企业;技术创新;华为近年来,全球研发支出的增长速度高于全球经济的增长速度。

科研经费投入的增加和本土企业创新能力的提升高度相关。

据2017年《中国企业创新能力百千万排行榜》显示,华为集团连续3年上榜并位居前十%对于企业创新能力的研究,大多集中在国有企业和上市公司,对民营企业的研究较少,关于对华为公司创新能力的研究,所研究的内容也较为散乱和零碎,没有对于公司整体的测度与评估。

本文使用单案例研,R&D能力,能力,营能力、产出能力和能力•角度更全面的分析了华为集团的技术创新能力。

希望其成功的经验能对其公司的技术创新能力发展起到借鉴作用。

一、R&D能力R&D经费支年度内企业用于研究、用研究和发的经费支出,企业技术创新能力的基本。

本文使用R&D、R.D 投入强度(R&D经费投入与企业收入的(和有华为的R&D能力。

体据1所示。

1,华为公司的R&D经费投入量逐年增长,2010〜2019年由176.53亿增长为1316,投入强度由9.7%增加为15.3%。

而中公司年的表$2010-2019年华为公司R&D能力分析表R&D投入强度R7D人员人数(万名)R&D人员占总体比例专利总数(件)专利数增长率2019年15.3%9.649%85,000(有效)-2018年14.1%8.0+45%87,80518.165% 2017年14.9%8.0+45%74,30718.888% 2016年14.6%8.0+45%62,5192015年15.1%7.945%2014年14.2%7.6545%2013年12.8% 6.7545%2012年13.5%--2011年11.6%--2010年9.7%--资料来源:华为公司历年的年度财务报表R&D投入也在增长,但2019年R&D费用仅为125.48%R&D投入度也仅在2019年突破了13%,大约处于华为2013年前的投入%R&D也在2019年提升至近50%,前本%在上,2019年公布的为有效的,数目较2018年有所少,2016〜2019年的据,增长本在18%,发的90%%二、组织管理能力能力面行评估%能力企业文和、企业的和责任心及企业的激励机制等等,良好的能力以激发的创新积极性和各部门之间协调配合的默契度%2001年7月,华为推行了《华为技术有限公司虚拟股票〔计划暂行办》%这华为最有颠覆性的创新%截2019年,华为始终是一家100%股的民营企业,股为104,572,占公司的表22010-2019年华为公司营销能力分析表2019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年销售费用(百万)80,58774,25865,42161,01743,96333,50727,48927,29423,83822,192销售费用增长率8.50%13.50%7.20%38.80%31.20%21.90%0.70%14.50%7.40%28.20%资料来源:华为公司历年的年度财务报表53.38%%在股激励面,华为一面用高昂的薪资和分红吸引大科技创新人才加入公司;另一方面将公司的长远发和的贡献有机地结合在一,形了长远的共同奋斗、分享机制%三、营销能力营能力也评估企业技术创新能力的一项非常重要的%有大的营能力可以提升企业产品的名度,开拓市场,增加消费者对于新产品的购买欲,促消费者接受新产品,使企业获得好的经济益,有的关注市场和拓宽市场的动力和意识,最现企业的技术创新%另外,营能力对能力也有很大的影响%华为2010〜2019年的销售费用及销售费用增长2所示%10年,华为费用动度较大,没有显的,在2014〜2016年有非显的增长,于%四、财务能力能力经济的度一企业的技术创新能力,用于评估企业的能力%—个企业较强的风承担能力和中国集体经济165科技创新融资能力一方面促进了技术创新的顺利实 施,另一方面也能提高技术创新的规模和档次!本文使用计算资产负债率和Z 计分 法模型两种方法评估华为的财务能力!(一"利用资产负债率由表3中可知,华为资产负债率始终保持在60%〜70%之间,是一个相对合适 的数值,说明企业有较好的融资能力,并O 财务风险适中!(二"利用#阿尔曼”的Z 计分法模型 (非上市公司)判断企业的破产可能性Z=0.717X 1+0.847X 2+3.107X 3+0.42X 4+0.998X 5其中:X 1 =营运资金/资产总额;,2二 留存收益/资产总额;x 3=息税前利/资 产总额;,4=和的 值总额/总负债;X 5= 收入/总资产!因为华为 中并未给出盈余公积的具体数值,以本文 法 的盈余公 积即净利*10%计算,得出当年最小Z 值!由 2019 和 2014 的分配利润,法计算Z 值,两年的数扌居!由阿尔曼提出的 可知,当Z 值 1.8时,企业破产的可能 良小;大于3 ,企业 财务风险的可能。

华为合作伙伴制度

华为合作伙伴制度

华为合作伙伴制度
华为合作伙伴制度是指华为公司建立的一套供应商管理制度,旨在与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同发展和创新。

华为合作伙伴制度包括以下几个方面:
1. 供应商准入规范:华为对合作伙伴进行严格的筛选和审核,确保其具备合作的基本条件和能力,如财务状况、产品品质、研发能力等。

2. 合作伙伴评价体系:华为对已合作的伙伴进行定期评估,评估指标包括供应商的交付能力、服务支持、协同创新等方面的绩效。

3. 预警机制和风险管理:华为建立了供应商风险评估和管理的机制,对供应商的风险进行实时监控和预警,并采取相应的应对措施。

4. 双赢合作机制:华为与合作伙伴建立了长期的合作机制,通过资源共享、互信互利的合作方式,实现双方的共同发展和利益最大化。

5. 技术培训和支持:华为为合作伙伴提供技术培训和支持,提升其研发能力和产品质量,共同推动创新和技术进步。

通过建立合作伙伴制度,华为能够更好地管理供应链,确保产
品质量和交付能力,同时也促进了合作伙伴的发展和壮大,实现了双方的共同利益。

华为公司内部控制评价

华为公司内部控制评价

华为公司内部控制评价
华为公司内部控制评价是指对公司内部控制体系的评估和检查。

内部控制是指公司内部系统和措施,旨在保护资产,确保财务报告的准确性和可靠性,以及促进合规性和风险管理。

华为公司内部控制评价通常包括以下几个方面:
1. 策略和目标设置:评估公司的战略和目标,以确定它们是否与公司的使命和价值观一致,并确定是否存在相关政策和程序来支持这些战略和目标。

2. 风险评估和管理:评估公司的风险管理框架,包括风险识别、评估、监测和控制的过程。

评价还包括确定公司是否有适当的风险管理政策和程序,以及是否能够应对潜在的风险。

3. 资产保护:评估公司的资产保护措施,包括物理安全、信息安全、知识产权保护等。

评估还包括确定公司是否有适当的控制措施来防止资产的滥用、损失或盗窃。

4. 财务报告可靠性:评估公司的财务报告流程和控制措施,以确定它们是否能够产生准确和可靠的财务报告。

评价还包括确定公司是否有适当的财务报告政策和程序,以确保报告的合规性和一致性。

5. 合规性:评估公司是否遵守法律法规、公司规章制度和行业标准等相关要求。

评估还包括确定公司是否有适当的合规框架和控制措施来确保合规性。

内部控制评价的目的是帮助公司发现和解决可能存在的内部控制问题,并建立一个有效的内部控制体系,以保护公司的利益和推动可持续发展。

这种评价通常由内部审计部门进行,也可以由独立的第三方进行。

华为全球供应链分析与风险评估

华为全球供应链分析与风险评估

* 基金项目:广东省科技计划项目“面向2035广东科技发展战略研究”(2018B070714011)
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表1 华为核心零器件对外依赖情况
一级 部件
二级部件
主要供应商
竞争格局
国产化替代程度 评估
国内在研厂商
芯片 电脑端芯片
英特尔、AMD
美国、中国台湾厂商主导
高端 CPU 无法替 代,低端可替代
龙芯、中芯国际
手机端芯片
华为海思、联发科
中国大陆厂商主导设 计,制造环节主要在台 积电
高端芯片制造环 节短期无法替代
华为海思、中芯国际
IP 核架构
ARM
英国、美国厂商主导 短期不可替代
EDA 设计软件 Cadence、Synopsys 美国厂商主导
TI、住友
部分低端替代
圣邦股份、全志科技、 华大半导体
摄像头
CIS
索尼
美国、日本厂商主导 低端可替代 韦尔股份
操作 软件
马达 电脑端 手机端 企业服务器
TDK、Mitsumi 微软 谷歌 甲骨文
日本厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导 美国厂商主导
暂无法满足需要 皓泽电子、中蓝电子 短期不可替代 中兴新支点、深度科技 短期不可替代 华为(鸿蒙) 短期不可替代 暂无
内存
三星、美光
韩国厂商主导
短期无法替代, 部分低端可替 希捷
美国、日本厂商主导
部分低端替代
清华紫光
屏幕
显示屏
LGD、JDI
美国、韩国厂商主导 替代程度高 京东方
触控芯片
新思国际
美国厂商主导

华为公司在流通加工方面的流程改善和风险措施

华为公司在流通加工方面的流程改善和风险措施

华为公司在流通加工方面的流程改善和风险措施华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。

我们不禁要问,它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?天地有大美,于简单处得;人生有大疲惫,在复杂处藏。

流程管理复杂了,企业不仅容易疲惫,更容易遭殃。

但越复杂的事情,越可以用简单的方法去化解。

若将化繁为简的工作方法应用于流程管理,让各个环节轻解罗裳,变得简单朴实,那么就会起到庖丁解牛的效果,任务完成时间大大减少,失误率也会空前降低。

华为深谙此道。

借用华为新闻发言人傅军的话说,华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。

现在,华为专注于全球运营商企业,在全球化的路上小步快跑。

我们不禁要问,它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?瞄准关键点——掌握时间优势在建立IT系统前,华为发出货物就宣告万事大吉,并不会把货物的详细信息提供给客户,这导致客户在接到货物后必须重新填制收货单据。

这种服务模式的影响是,入账重审、内部资产等后续环节停滞不前,时间耗费掉了不说,流程作业如泥牛入海连个浪花都没有产生,典型的白费工夫办瞎事。

为解决这个问题,去除作业流程中的劣势,华为构建了电子化的客服流程服务,一方面让客户省时省心,另一方面己方也减少了等待时间,一举扭转乾坤,化劣势为优势。

因此,华为要求员工:一旦开始操作,就必须对各个关键环节的执行情况进行监控,以确保工作任务按照计划进度开展,并在此基础上提升效率。

那么,如何掌控作业流程中的关键点呢?持久保持时间优势时间优势保持得越长,其价值越大。

俗话说,“知己知彼百战不殆”。

为获得更高的价值,任务执行者应对建立这种优势需要多长时间、获得的优势会有多少及竞争对手掉转矛头做出有力反应的时间差等问题了然于胸。

然后,在此基础上,不断默念紧箍咒,提升关键环节上占有的时间优势。

扭转时间劣势通过改变作业方式、引进新技术、强化员工熟练度培训等方式,来改变关键环节的劣势状态。

战略性技术创新何以提升企业新质生产力

战略性技术创新何以提升企业新质生产力

战略性技术创新何以提升企业新质生产力1. 战略性技术创新的概念和意义提高企业的核心竞争力。

通过战略性技术创新,企业可以掌握先进的核心技术,从而在市场竞争中占据优势地位,提高企业的市场份额和盈利能力。

推动产业结构优化升级。

战略性技术创新有助于企业实现由传统产业向高新技术产业的转型,推动产业结构的优化升级,提高整个产业链的技术水平和附加值。

促进经济增长。

战略性技术创新是推动经济增长的重要动力,可以带动相关产业链的发展,创造更多的就业机会,提高国民经济的整体竞争力。

提高国家和地区的科技水平。

战略性技术创新是国家和地区科技创新的重要组成部分,对于提高国家和地区的科技水平、增强国际竞争力具有重要意义。

战略性技术创新对于企业、产业和社会的发展具有重要的战略意义,是提升企业新质生产力的关键途径之一。

1.1 战略性技术创新的定义战略性技术创新是指企业在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求时,通过引入、开发和应用具有高附加值、高技术含量和高市场潜力的创新技术和产品,以提高企业的核心竞争力,实现可持续发展的一种战略性活动。

战略性技术创新是企业在全球竞争中取得优势地位的关键因素,对于提升企业新质生产力具有重要意义。

1.2 战略性技术创新的意义战略性技术创新能够提升企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中,企业需要不断创新以保持竞争优势,而战略性技术创新正是实现这一目标的关键途径。

通过引入先进的技术和管理理念,企业可以提高生产效率、降低成本、优化产品结构,从而提升市场竞争力。

战略性技术创新有助于企业适应市场需求的变化,随着科技的不断发展和消费者需求的多样化,企业需要及时调整产品和服务策略,以满足市场的需求。

战略性技术创新可以帮助企业在技术层面上实现快速响应,从而更好地满足市场需求。

战略性技术创新能够推动产业结构的优化升级,通过战略性技术创新,企业可以实现产业链的延伸和拓展,从而推动产业结构的优化升级。

这不仅有利于企业自身的发展,也有利于整个产业的繁荣和发展。

财务分析报告华为公司(3篇)

财务分析报告华为公司(3篇)

第1篇一、引言华为技术有限公司(以下简称“华为”)成立于1987年,是一家全球领先的电信解决方案提供商,业务遍及170多个国家和地区。

华为在通信设备、IT、智能终端等领域具有强大的竞争力,是全球最大的电信设备供应商之一。

本报告将从华为公司的财务状况、盈利能力、运营效率、偿债能力等方面进行深入分析,以期为投资者、分析师和决策者提供参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2020年底,华为的总资产为1.21万亿元,其中流动资产占比为54.3%,非流动资产占比为45.7%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,表明华为具有较强的短期偿债能力。

非流动资产主要包括固定资产、无形资产等,表明华为在研发和技术创新方面投入较大。

(2)负债结构分析截至2020年底,华为的总负债为7319亿元,其中流动负债占比为78.6%,非流动负债占比为21.4%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等,表明华为在短期偿债方面存在一定压力。

非流动负债主要包括长期借款、应付债券等,表明华为在长期偿债方面较为稳健。

2. 现金流量表分析(1)经营活动现金流量分析华为2020年经营活动现金流量净额为1300亿元,同比增长21.6%。

这主要得益于公司主营业务收入的增长以及成本控制能力的提升。

同时,华为在研发投入方面持续加大,对现金流产生一定压力。

(2)投资活动现金流量分析华为2020年投资活动现金流量净额为-490亿元,同比下降37.3%。

这主要由于公司在研发、购买固定资产等方面的投入增加。

从长期来看,这些投资有助于提升公司竞争力。

(3)筹资活动现金流量分析华为2020年筹资活动现金流量净额为-510亿元,同比下降30.5%。

这主要由于公司在偿还债务、支付股利等方面的支出增加。

然而,华为的资产负债率仍处于较低水平,表明公司财务状况稳健。

三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析(1)营业收入增长率华为2020年营业收入同比增长3.8%,尽管受到全球疫情影响,但公司整体盈利能力仍保持稳定。

华为技术风险识别丶评估及控制培训教材[全稿]

华为技术风险识别丶评估及控制培训教材[全稿]

业务风险识别、评估和控制行政管理部20081></a>.05.15目录公司业务连续性任命和风险定义风险管理的一般模型构建风险管理的过程设定环境、确定目标风险识别风险评估风险控制可接受风险和剩余风险风险监控、风险报告和沟通风险管理之组织保障公司业务连续性计划中对基础设施要求思考与讨论公司业务连续性任命和风险定义风险管理相关标准:ISO/IEC 27001:2005信息安全管理体系BS25999-2业务连续性管理标准风险管理包括:风险管理专业述语风险管理之执行程序风险管理之组织架构风险管理之目的风险定义:一起事件发生的后果的可能性及其结合指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响备注:危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态风险类型很多,包括运营风险(法律法规、采购风险、业务风险、信息安全风险、EHS风险),财务风险、灾难性风险(自然灾害、雇员遇难)公司业务连续性管理组织及行政部在组织中的角色:业务连续性运作支持组业务连续性领导小组IT业务连续性小组供应链业务连续性小组基础设施业务连续性小组人身安全业务连续性小组业务单元业务连续性小组黄澄宇基础设施业务连续性小组组长江涛成员吴姣成员左永忠成员(动力)黄辉成员(安全)关宏伟成员(消防)陶立平成员(供电)康晓鹏成员(供水)组织制订、推行、维护、管理物理安全业务连续性政策、计划和流程定期向业务连续性领导小组汇报物理安全业务连续性管理工作处理公司范围的消防安全、自然灾害等突发事件;保证公司水、电、交通等公用基础设施可用;统一指挥、协调公司员工行动,组织抢险救灾、紧急疏散等工作统一对外发布物理灾难信息以及恢复进展;徐直军组长卢赣平组长王珂副组长傅依林IT组长彭智平供应链组长黄澄宇行政管理部组长徐赤内服组长销服全球技服业务风险识别、控制必要性通过风险识别和控制可以达到:增进组织所有活动的最大可行价值整理出可能影响组织的所有潜在的负面或正面因子增加成功的可能性减少失败的可能性与达成组织目标的不确定性风险管理的益处不只是存在于风险管理人本身,而是与风险的利益相关人息息相关风险管理应融入组织文化,将风险管理明确制定并列为管理者与员工的工作的一部分。

华为技术有限公司介绍企业发展分析报告

华为技术有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华为技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:华为技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华为技术有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-通信设备制造资质一般纳税人产品服务是:程控交换机、传输设备、数据通信设备、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

企业技术风险分析

企业技术风险分析
• 风险转移不是降低风险发生的概率和减轻 不利后果,而是将风险转移到有能力解决或 有能力承受该风险的其他组织.
• (1) 利用风险投资、保险、证券市场等方 法,转移技术风险。它能使技术风险由投资 者、投资机构、技术创新主体共同分担,从 而实现部分转移主体风险的目的。
三、研发风险防范
期复杂。
4、研发风险因素识别
二、技术研发风险
• (6)资金风险因素 • 研发项目资金需求超出企业承受能力; • 信贷资金来源困难; • 项目开发资金供应不及时。
4、研发风险控制的目标
三、研发风险防范
• 管理风险与利用风险,即通过实时跟踪、 识别并评估影响企业研发项目价值的风险 因素,采取正确措施管理风险于企业的风 险承受范围之内;保证企业研发活动顺利进 行并实现企业收益最大化。
• (2) 组建技术联合体。技术联合体是指两个以上的国内外 法人组织联合致力于某一技术或产品的研究开发,实现优 势互补、风险共担、利益共享的一体化组织。技术联合体 是一种以技术创新为纽带横向联合和纵向交叉相结合的合 作形式,通常是企业和科研机构以及大学之间的联合。
三、研发风险防范
7、企业研发风险的控制策略—风险转移
一、风险
一、风险
3、风险分析
• 定义: 找出风险之所在及结果,并做出对策
处理。 • 步骤
风险辨识:找出,定性估计 风险估计:定量:风险R=CP 风险评价:探明风险对决策的影响。
4、风险分类
一、风险
• 可保险的风险:风险值大 • 可吸收的风险:风险值小 • 无法保险的风险:风险值,概率不知
5、技术风险
• 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各 项研发工作所引起的风险。
• 资金风险主要指资金无法及时供应引起的 风险。

华为公司治理报告

华为公司治理报告

公司治理报告监事会成员左起:邓飚、任树录、梁华、田峰、彭智平监事会成员简历梁华先生出生于1964 年,毕业于武汉汽车工业大学,博士。

1995 年加入华为,历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT 管理部总裁、全球技术服务部总裁、审计委员会主任等职务。

彭智平先生出生于1967 年,毕业于复旦大学,硕士。

1996 年加入华为,历任公司终端及光网络产品线总裁、供应链管理部总裁、采购认证管理部总裁等,现任运作与交付体系总裁。

任树录先生出生于1956 年,毕业于云南大学,本科。

1992 年加入华为,历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任,现任华为内部服务管理部总裁等。

田峰先生出生于1969 年,毕业于西安电子科技大学,本科。

1995年加入华为,历任公司中东北非片区常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁等。

邓飚先生出生于1971 年,毕业于江西大学,本科。

1996 年加入华为,历任公司接入网产品线总裁、网络产品线总裁、电信软件与核心网业务部总裁等。

各专业委员会成员简历董事或监事兼任董事会专业委员会成员的,其简历参见“董事会成员简历”或“监事会成员简历”部分。

(以下各专业委员会成员简历按姓氏笔画排列)方惟一先生出生于1965 年,毕业于航空计算技术研究所,硕士。

1995 年加入华为,历任工程师、智能产品线总监、战略与规划部部长、财经管理部总裁、区域财经管理部总裁等,现任运营商网络BG CFO、财经委员会成员。

江西生先生出生于1966 年,毕业于西安电子科技大学,本科。

1989 年加入华为,历任公司市场部副总裁、行政采购部总经理、华为电气公司副总裁兼财务总监、投资管理部部长、财经副总裁、董事会首席秘书及财经委员会成员等。

汤启兵先生出生于1970 年,1995 年毕业于成都电子科技大学,硕士。

1996 年加入华为,先后担任全球产品行销部副总裁、中东北非片区副总裁、土耳其代表处代表、中亚地区部总裁、企业BG 全球销售部总裁、战略与发展委员会成员等。

对华为公司的评价_大家对华为公司的看法

对华为公司的评价_大家对华为公司的看法

对华为公司的评价_大家对华为公司的看法华为作为现在现在中国的国民品牌,大家对他又会有什么样的评价呢?下面是小编为大家带来对华为公司的评价,相信对你会有帮助的。

对华为公司的评价篇一狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。

任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。

在业界,华为遐尔闻名,就连对手也要敬畏三分。

特别是华为低调的性格与疯狂的行为,使这匹诡异的土狼多了几分神秘,让人琢磨不定。

在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业,而在20xx年的销售额就高达255亿元,荣登电子百强前十位,成为世界级通信设备供应商。

这样的佳绩,引人深思,独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。

华为进入通信领域在我国不是最早的企业,当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹,但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者,凭的就是狼顽强的生存能力。

有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物:跨国公司就象狮子,跨国公司在中国的合资企业就象豹子,而地道的中国本土企业就象土狼。

如果这个比喻贴切的话,那华为就是最杰出的土狼。

华为崇尚狼性文化,华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

这三点是狼在撕杀中成功的特性,转用到企业的竞争中,也会形成不可思议的力量,所以企业要发展就是需要有点狼性。

敏锐地察觉对手的动向和市场的变化,可以抓住先机、把握主动。

竞争的过程中必然会有挫败,因而想获得将来的胜利,必须要有不怕输的精神、永不言止的信念,在市场竞争中,退怯和等待是没有任何意义的。

企业是个集体组织,它的成功是每个人的努力,所以唯有全体奋斗,才有企业辉煌。

在与狮子的战斗中,狼群有着可怕的生存能力,强烈地渴望胜利,执着地追求目标,使用任何可以利用的方法,发动疯狂的攻击,以不惜代价集体作战的方式,把狮子弄得精疲力尽。

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华为公司技术创新风险评价作者:李晓婷来源:《科学与财富》2015年第36期摘要:随着全球经济一体化程度不断加深,我国经济的发展中面临诸多问题,产业结构、经济模式急需调整。

企业是国家产业结构升级调整、经济模式转变的重要载体,而高新技术在调整产业结构、增强国家竞争力方面起着非常重要的作用。

本文以我国知名高新技术企业--华为公司为研究对象,通过查找相关文献资料,结合国家相关政策和环境,探讨华为公司技术创新过程中面临的各种风险,从而使企业可以有的放矢的针对各风险的不同危害程度,采取不同的风险对策,对于华为公司公司的技术创新活动的风险评价,对华为公司及高新技术企业的技术创新风险管理具有一定的参考价值。

关键词:华为;高新技术企业;技术创新;风险管理中图分类号:F062.4技术经济学The risk of Huawei company about technology innovationLi Xiao-ting(Construction engineering college of Guangzhou city construction college, Guangzhou Guangdong province 510900, China)Abstract: With the deepening of globalization economic, it faces many problems in China's economic development and also it is urgent to adjust the structure of industrial, the model of economic The enterprise is an important carrier of the transformation of economic mode adjustment,upgrading of the national industrial structure.At the same time high and new technology plays a very important role in the adjustment of industrial structure and enhancement in the national competitiveness.This paper takes China's well-known high-tech enterprises - Huawei company as the research object,By searching the relevant literature and combine with the policy and environment of the state and discuss on the risks of technological innovation process in the company Huawei, So that the enterprise can have a definite object in view of the different harm degree for each risk and take different risk countermeasures ..It has a certain reference value for the technology innovation activities risk management of Huawei company.Keywords: Huawei; High-tech enterprise; Technological innovation; Risk management1 华为公司概况华为公司1987年创立于中国深圳,是一家从事信息与通信解决方案的高新技术企业。

经过20多年的发展壮大,华为公司业务涉及到电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域[1]。

技术创新及产品研发对于华为公司保持核心竞争力、获得持续发展至关重要。

2 华为公司技术创新现状企业的创新状况主要包括企业创新实力及外部环境。

结合华为公司的企业特点,下文将从其技术现状、管理现状、财务现状、市场现状、环境现状[2]五个方面进行分析。

2.1 华为公司技术现状企业技术现状主要包括技术先进性、技术成熟度以及技术开发难度三个方面。

本文将从该公司创新力、专利申请量及研发能力具体分析其技术现状。

2.1.1 创新力美国权威商业媒体Fast Company评出的2010年最具创新力公司,华为紧随Facebook,Amazon(亚马逊),苹果和google(谷歌)之后位列第五[3]。

2.1.2 技术成熟度技术成熟度是指单项技术或技术系统在研发过程所达到的一般性可用程度。

在技术成熟度的评价中,技术成果及专利申请量是其重要参考标准。

2014年3月12日华为公司超长距400G波分样机研发成功。

2014年3月18日华为公司推出了SoftCOM未来网络架构下的业界首个SDNApp——SDN IPv6,并已在Googl Play和App Store同时上线;2014年3月6日,华为公司研发成功业界首个内置于SDN控制器中的电信级智能化流量算法引擎[4]。

此外近年来华为公司专利申请量一直居于行业前几名。

2.1.3 研发能力企业研发能力,是指企业在掌握现有科学技术知识的基础上,把握市场需求,找到问题,确定选题,并组织人力物力,去解决问题的能力[5]。

企业研发能力常用评价指标有科研与开发投入占总收入比例、研究与开发人员占总人员比例、以及研究开发机构、科研成果等。

华为公司投入了大量资金进行研发,其研发资金占销售收入比重一直保持较高水平,2011年研发资金占销售收入比重为11.62;2012年研发资金占销售收入比重为13.7;2013年研发资金占销售收入比重为12.6.此外,华为公司的研发人员占员工总数比重很大,近五年华为公司研究人员占员工总数比重都保持在40%以上。

华为公司兴建研究中心,并与世界其他优秀企业合作。

其国内外专利申请量亦保持较高水平。

2.2 华为公司管理现状高新技术企业最宝贵的资源是人才。

企业管理状况直接关系到员工的工作效率、技术研发成功率等。

结合华为公司实际情况,本文将从华为公司管理人员素质、技术人员能力以及组织协调能力分析华为公司的管理现状。

2.2.1 管理者素质高新技术企业的管理者素质和能力将直接影响企业未来的经营发展。

其高层管理人员中,董事会17名成员都是公司的老员工,具有高学历及学位。

其董事会成员中取得取得学士以上学位的有94.12%,取得硕士以上学位的董事会成员有52.94,博士学位有64.70%。

同时华为公司的中高层管理人员引进国外人才,其海外中高层管理人员中,外国管理人员比例超过80%[4]。

2.2.2 技术人员能力华为公司研发人员比重较大。

华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。

与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%[4]。

2.2.3 组织协调能力作为大型跨国公司,华为公司设立了相应的公司组织机构,以保证企业运营的顺利进行[4]。

2.3 华为公司财务现状财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况,它是企业一定期间内经济活动过程及其结果的综合反映。

下面将从销售收入、盈利率和融资渠道分析华为公司财务现状。

2.3.1 销售收入及盈利能力华为公司近年来销售收入不断增加,盈利能力较强,保持了较高的盈利率[4]。

2009-2013年五年的平均盈利率为12.74%,2011-2013年三年的营业利润率分别为:9.20%、9.40%、12.20%。

2.3.2 融资渠道融资渠道,指协助企业的资金来源,主要包括内源融资和外源融资两个渠道。

华为公司的融资渠道主要有一下几种:(1)内部资本市场融资华为公司利用其内部资本市场进行融资是其重要的融资方式之一。

2001年,华为公司7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生;2005年,华为公司8亿美元出售H3C企业网和数据通信业务给3com[6]。

(2)内部股权融资华为公司要求员工必须购买其内部股票,主要是以员工的奖金转为股票。

1987年R先生6个创始人均衡持股各占1/6的股份,资本金21000元;1990年以后实现员工全员持股制度,不发行股票,在企业内部持股,以股权形式体现。

股份公司的员工集体所持的股份由华为工会持股,华为公司董事长作为自然人股东占1.1%股份。

据统计近年来通过内部股权融资达到114亿元[7]。

(3)信贷融资信贷融资是华为公司的另一重要融资渠道。

2004年华为公司与中国进出口银行签订了六亿美元的出口信贷框架协议;同年华为公司与汇丰等九家银行签署了总值3.6亿美元的贷款协议;国家银行也给予华为公司100亿美元的融资用以支持其出口;近年来华为公司还获得了全球各大银行330亿美元的授信,其中有77%是外资银行授予的[8]。

2.4 华为公司市场现状企业的市场环境主要包括产品市场生命周期、产品市场竞争力、消费者需求变动[9]等三个方面。

下面将具体分析华为公司的市场环境现状。

2.4.1 产品市场生命周期产品生命周期指自产品导入市场开始,经过成长发展,直到最终退出市场所经历的全部时间[9]。

现代技术日新月异,新产品从投放市场到衰退的周期已经大大缩短。

下面以个人终端产品手机发展为例。

手机问世30年间已经经历过四代:1983年第一部手机诞生,标志着手机1G时代的到来;1994年中国市场迎来了GSM手机时代,亦可称为第二代移动通信,简称2G;随后开启了彩屏手机时代,直至2007年苹果公司iphone问世,手机发展进入一个新时代:智能触屏手机时代。

让手机行业重新洗牌的苹果公司,近年来也保持每年一款的速度推出苹果新产品,其产品更新换代非常之快。

2.4.2 产品市场竞争力华为公司的产品及服务在国内外市场取得了不错的销售业绩,近5年来持续增长,2009-2013年五年间其国内收入增长率从分别为 9.7%、5.%、12.2%、14.2%;其海外收入增长率从分别为33.8%、14.9%、6.0%、5.7%。

2.4.3 消费者需求变动消费者需求需求是指消费者具有货币支付能力的实际需要[11]。

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