(激励与沟通)如何以期权激励经理
管理层激励方案——奖励股票期权
管理层激励方案——奖励股票期权●让总经理积极为股东谋利●公司权利由所有者向雇员转移●公司只在赚钱时才会被要求支付奖励俗话说，君子爱财，取之有道。
美国大企业老总们收入颇丰，主要是得益于管理层激励方案——奖励股票期权。
例如，全球最受赞誉的通用电气公司总裁杰克·韦尔奇１９９８年的总收入高达２．７亿美元以上，其中股票期权所获得的收益占９６％以上。
管理层激励方案的实施反映了公司权利由所有者向雇员的转移。
这些方案是要将管理层置于如同是他们自己拥有企业一样的相对地位。
形成利益共同体首先，也是最重要的。
一个设计完美的管理层激励方案通过将奖励与公司的经营状况直接联系在一起，将管理层的利益与公司和股东的利益联系在一起。
这也保证使管理层认为确保公司连续的良好财务状况也是自己个人的需要。
其次，这样的管理层激励方案也使公司能够挑选出那些工作出色和对公司经营贡献最大的管理人员予以奖励。
第三，作为上面两点的结果，管理层激励方案有助于稳定工作出色的“明星级”管理人员，因为相应于他们特别优秀的工作表现，他们的奖励也是超出通常标准的。
第四，管理层激励方案就如同是一块磁铁，吸引那些希望在自己的工作能够得到奖励的公司工作的，具有聪明才智的人。
最后，但不是不重要，管理层激励方案的设计是要保证：公司只有在经营状况好的时候才会被要求支付奖励，因为奖励是与公司的经营状况相联系的。
因此，如果管理层工作表现一般，公司经营也不好，对于公司来讲也就没有这些额外的财务负担。
总之，管理层激励方案促使管理层追求符合公司和股东最大利益的成功。
因此，一个设计完美的管理层激励方案能够提高公司的竞争力。
科学制定确保公平管理层激励方案分两个部分通常，年度管理层激励方案包括两部分，即方案的公开部分和非公开部分。
公开部分就是提取奖励组合的公式定则，在方案文本中予以明确，出现在上报监管机构的文件中，并且经公司股东同意。
管理层激励方案的非公开部分涉及到如何在激励方案参与者中间分配奖励组合，是不公开的。
对经理的股票期权激励
对经理的股票期权激励2000级全日制工商管理硕士凌云越来越多的公司意识到，如果把管理者的报酬与其绩效挂钩，就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目标的措施。
不仅如此，还可以使公司得以吸引并留住那些优秀的管理者。
股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。
股票期权交易出现于20世纪20年代，标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。
此后，美国等西方发达国家的企业开始应用股票期权，并把面向任意投资者的可转让的期权合约，改变成公司内部制定的面向特定人的不可转让的期权。
一、经理股票期权(ES0)的由来哈佛管理学经典告诉我们，能够战胜对手的公司都有两个共同特点：高级经理人员具有长远战略眼光，高层管理班子具有长期稳定性。
公司的高级管理人员时常需要就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组以及长期投资等。
这些给公司带来的影响往往是长期的，效果要在三五年、甚至上十年后才会体现在公司的财务报表上。
如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年底奖金构成，那么出于对个人私利的考虑，高级管理人员可能会倾向于放弃那些短期内会给公司财务状况带来不利影响，但是有利于公司长期发展的计划。
为了解决这类问题，人们便想到要设立新型激励机制，将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来，鼓励他们更多地关注公司的长远发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上。
于是，经理股票期权便成为重要的选择之一。
经理股票期权通常规定，给予公司内以首席执行官为首的高级阶层按某一固定价格购买本公司普通股的权力，而且这些经理人员有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，但期权本身不可转让。
经理股票期权通常只给予经理人员享受公司股票增值所带来的利益增长权，一般不向经理人员支付股息。
但是现在情况已发生变化，尤其是一些股票股息比较高的公司，已开始将经理股票期权与股息挂钩，但同时规定，只有在行使期权时，经理人员才能获得股息。
激励机制-经理股票期权
经理股票期权类型
期权类型
限制性 股票期权
法定
英文原文
采用时间
至今 至今
执行期 年以内 年以内 年以内 年以内
持有期 至少个月 至少个月
至少年 至少年
年美国收入最高收入结构
公司名称 薪酬分红 长期收入 总收入
约翰 ·里德 花旗集团 斯坦福 ·韦尔 花旗集团 杰拉德 ·莱文 时代华纳 约翰 ·钱伯斯 亨利 ·西弗曼 丹尼斯 ·科兹沃卡 国际
斯基 杰克 ·韦尔奇 通用电气 大卫 ·彼得斯密特
凯文 ·卡尔霍文
大卫 ·韦瑟雷尔
年美国公司企业 经理股票期权占发行股票总数比例
¾ Àí ¹É Æ±ÆÚ È¨Õ¼ ·¢ Ð ¹É Ʊ×Ü Êý
14
12
10 8 6.9
7.5
8.3
8.7
9.3
9.8
6
11 11.8 12.2
4
2
0 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
经理人员总收入增长高于公司业 绩增长——即便CEO平庸
—改革股票期权行权价
溢价行权价——唯有公司业绩显著提高期权方能获 利；
目标完成行权价——只有公司股价达到某一协商价 水平以上时，才能行价；
指数化行权价——授权时综合考虑股票公平价格和 股价指数，行权时根据股指变化调整行权价格，以 分离高管人员经营业绩与股市动荡——例如，行权 价随标普指数正比上下浮动价格；
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激励——经理股票期权
股权激励的产生和发展
如何以期权激励经理
如何以期权激励经理在现代商业环境中，期权激励已经成为一种非常受欢迎的经理激励手段。
通过给予经理期权，企业能够激励经理为公司的长期利益和股东价值做出更多的努力，促进公司的增长和发展。
本文将探讨如何以期权激励经理。
首先，企业需要明确目标和奖励制度。
在制定期权激励计划时，企业必须明确经理需要达到的目标，并根据这些目标设定相应的绩效指标。
这些目标可以包括公司的盈利能力、市场份额、客户满意度等。
同时，企业还应该制定具体的奖励制度，明确期权的数量、发放时间和行权条件等。
其次，企业需要确保期权激励计划与公司的整体战略相一致。
期权激励计划应该与公司的长期发展战略相契合，以确保经理的行为符合公司的利益。
例如，如果公司的战略是扩大市场份额，那么期权激励计划应该设定出色的销售业绩作为绩效指标，以激励经理为实现这一目标做出更多的努力。
此外，期权激励计划应该具有灵活性。
由于市场环境和公司业务的变化，企业需要保持灵活性，根据实际情况调整期权激励计划。
例如，在经济衰退期间，企业可以根据经理的财务表现对期权进行重新定价，以激励经理在困难时期采取积极行动。
此外，有效的沟通也是期权激励的关键。
企业需要向经理清楚地传达期权激励计划的目标和绩效指标，并解释期权行权的条件和时间。
在沟通过程中，公司应该强调期权激励的长期性，并鼓励经理与股东的利益保持一致。
良好的沟通可以增强经理的投入和理解，从而提高期权激励的效果。
最后，企业应该设立合理的风险控制措施。
尽管期权激励可以为经理创造财务激励，但它也存在一定的风险。
为了避免激励计划被滥用或导致风险较大的决策，企业应该设立风险控制措施，例如限制期权行权的时间和数量，设立风险管理机制等。
总结起来，以期权激励经理需要企业明确目标和奖励制度，确保与战略一致，具备灵活性，进行有效沟通，并设立合理的风险控制措施。
通过这些措施，企业可以激励经理为公司的长期利益和股东价值做出更多的努力，促进公司的增长和发展。
期权激励方案通用
期权激励方案期权激励方案通用为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的期权激励方案通用，欢迎阅读与收藏。
一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3.总收入＝岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额1.4万元—1.8万元）（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2.5万元—3万元）（3）最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准：五、考核标准（1）【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100（2）【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100（3）【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。
六、【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
期权激励方案 范本
期权激励方案范本1. 简介期权激励方案是一种企业用于激励员工的工具，通过给予员工买卖公司股票的权利，以实现员工与公司股东利益的共享。
本文档提供了一个期权激励方案范本，可供公司参考。
2. 目的期权激励方案的目的在于吸引、激励和留住高级管理人员和关键员工，以促进公司的长期增长和股东价值的最大化。
3. 方案细节3.1 权益授予公司将根据员工的职位和表现，决定授予期权的数量。
期权的行权价格将被设定为当前股价的平均价格，以便员工在未来行使期权时可以获得实际的股价增值。
3.2 行权条件员工必须满足以下条件才能行使期权：•期权授予后一定的服务期限内，员工必须继续在公司任职。
•公司必须实现一定的业绩目标，例如利润增长率、市场份额增加等。
•在公司上市或出售时，员工可以选择行使期权。
3.3 期权行权方式员工可以选择以下两种方式行使期权：•现金行权：员工以现金购买公司股票，享受股价增值所带来的利润。
•股票行权：公司直接向员工授予相应数量的股票。
3.4 期权行权期限期权行权期限将根据员工的职位和授予数量进行设定。
通常情况下，期权的行权期限为授予后5年，员工可以在期间任意时间行使期权。
4. 管理与沟通为了确保期权激励方案的顺利执行，公司应该设立一个专门的管理团队，负责监督和管理方案的执行，并与员工进行沟通，解答相关问题。
公司还可以定期举行员工培训和说明会，以提高员工对期权激励方案的理解和认可度。
5. 税务考虑公司应咨询专业税务机构，以确保期权激励方案在税务方面的合规性，并为员工提供相关的税务指南。
根据当地法律法规，公司可能需要扣除个人所得税和社会保险费用。
6. 其他注意事项6.1 法律合规性公司应遵循当地法律法规，包括就业法、公司法和证券法，以确保期权激励方案的合法性和合规性。
6.2 公平性和透明度公司应确保期权激励方案的设计与执行过程公平和透明，以消除员工对方案的疑虑和不满。
6.3 监管要求公司应遵守监管机构的要求，如披露期权行使情况、公开公司财务信息等。
期权激励方案股权期权激励方案
期权激励方案股权期权激励方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，一缕缕金色的光芒仿佛在召唤着新的开始。
我坐在桌前，拿起笔，开始构思这个期权激励方案。
我们得明确期权激励的目的。
这不仅仅是为了留住人才，更是为了激发员工的创造力和激情，让公司的发展与员工的个人成长紧密结合。
那么，我们就从这个目的出发，一步步展开。
一、激励对象1.公司的核心技术人员。
2.关键岗位的管理人员。
3.对公司业绩有重大贡献的员工。
二、期权授予条件1.工作年限：在公司工作满一年的员工。
3.贡献度：对公司的技术、管理、市场等方面有显著贡献。
三、期权数量1.根据员工的职位、工作年限和绩效等因素，设定不同的期权数量。
2.每位员工的期权数量不得超过公司总股本的1%。
四、期权价格1.期权价格为授予日的公司股票市场价格。
2.员工在行权时，按照市场价格支付期权费用。
五、期权行权期1.期权自授予之日起，满一年后可以开始行权。
2.行权期为三年，每年可行权1/3。
六、期权激励方案的实施步骤1.制定期权激励方案，报公司董事会审批。
2.董事会批准后，与员工签订期权协议。
3.员工按照协议约定的条件，进行期权行权。
4.公司对行权情况进行监督，确保期权激励方案的顺利进行。
七、期权激励方案的管理1.设立期权激励委员会，负责期权激励方案的日常管理。
2.期权激励委员会定期对期权激励方案进行评估，根据公司发展情况和员工需求，适时调整方案。
3.公司对期权激励方案的实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。
八、期权激励方案的退出机制1.员工离职：员工离职时，未行权的期权自动失效。
2.公司回购：公司有权在员工离职后，按照市场价格回购未行权的期权。
九、期权激励方案的风险控制1.信息披露：公司应及时披露期权激励方案的实施情况，确保市场公平。
2.内部监管：公司内部建立健全监管机制，防止期权激励方案被滥用。
3.法律法规：公司遵守国家有关法律法规，确保期权激励方案的合法性。
在这个期权激励方案中，我们充分考虑了员工的个人利益和公司的发展需求。
管理经济学---如何对职业经理人进行激励和约束
如何对职业经理人进行激励和约束?一、建立健全对经理人员的激励机制（一）建立与企业业绩挂钩的年薪制或奖金制（二）让高层经理持有本公司的部分股票和实行股票期权制·股票期权制（Executive Stock Options）1.概念：指上市公司给予高层经理在一定时期内，按事先约定的价格购买本公司一定数量股票的权利。
如果公司股票在这一时期内上涨，经理人员可以行使这一期权，从中得到好处。
在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。
2.特点：期权交易中的买卖双方权利和义务不对等。
买方支付权利金后，有执行和不执行的权利而非义务；卖方收到权利金，无论市场情况如何不利，一旦买方提出执行，则负有履行期权合约规定之义务而无权利3.评价·作用（1）股票期权的行使会增加公司的所有者权益这是因为持有者向公司购买未发行在外的流通股，即是直接从公司购买而非从二级市场购买。
（2）控制委托-代理产生的风险作为经理人，出于追求个人收益最大化，其行为不一定符合股东的目标，而由于信息不对称，委托人无法对代理人的行为进行有效监督。
在股票期权制下，经理人为了自身利益努力工作，从而使得自身的预期利润达到最大化，这样因为委托-代理所产生的风险就能得到很好的控制。
（3）吸引优秀人才人才资源在企业的发展中起着至关重要的作用，能够持续发展的大公司必然有源源不断的优秀人才在支持。
股票期权激励制度使经理人称为所有者，有助于人力资本产权化并通过对人力资本的合理定价吸引人才。
（4）解决激励的问题，克服传统激励制的弊端国内企业尤其是国有企业长期在激励机制上存在着很大的问题。
没有引入股票期权制以前，奖金、福利津贴等能起到激励经理人的作用，但不能有效的监督，且这些激励措施都是短时间内有效，经理人为达到在位时的利益，易弄虚作假，不利于企业发展。
·弊端（1）诱发经理人做虚假财务的可能在现实中，很多公司高层管理人员把推高股价作为工作的惟一目标。
期权激励方案（通用3篇）
期权激励方案（通用3篇）期权激励方案篇1第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，指定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由为公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份行权为实股的过程。
2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人。
3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的股份来源及相关权利安排第四条模拟股票期权的股份来源模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供第五条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；第六条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行；第三章模拟期权受益人的范围第七条本方案模拟期权受益人范围实行按岗定人。
对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予模拟股票期权；第八条对本方案执行过程中因公司机构调整所发生的岗位变化，增加岗位，影响模拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，对裁减岗位中原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更、终止；第九条本方案确定的受益人范围为：1、2、3、第四章模拟股票期权的授予数量、期限及时机第十条模拟期权的授予数量1、本方案模拟期权的拟授予总量为：，即公司注册资本的 %；2、每个受益人的授予数量，不多于，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡；第十一条模拟股票期权的授予期限本模拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年以个人被授予模拟期权数量的三分之一进行行权。
期权激励办法（精选3篇）
期权激励办法（精选3篇）期权激励办法篇1第一条为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建立和完善经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合本公司的实际，特制定本办法办法。
第二条实行期权激励的目标是：激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者创造一个正当的、合法的收入渠道，杜绝灰色收入。
用期权这根将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进公司健康、持续发展。
第三条期权激励的原则是：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，充分重视和发挥经营管理要素在企业生产经营中的特殊地位和特殊价值。
坚持激励与约束、权利与责任、利益与风险相结合的原则，兼顾企业与经营者双方的利益。
坚持与公司其他配套改革特别是人力资源制度改革同步进行、整体推进的原则，对经营者的管理必须法制化、契约化。
第四条本办法所称经营者系指公司的董事长和总经理，经营层其他人员暂不实行期权激励办法。
第五条期权是公司授予经营者在将来某一时期以签约时的价格购买一定数量本公司股份的权利。
持有这种权利的经营者可以在规定的时间内以既定价格购买本公司股权，此行为称为行权。
在行权以前，期权持有人不享有该股权的任何权利;行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的价差。
经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股权。
第六条董事长期权权利的授予主体是董事会(汇人上市后为股东大会)，总经理期权权利的授予主体是董事会。
第七条公司向经营者授予股权时，应与经营者签订协议，明确规定股权的授予对象、行权价格、行权期限、行权方式、行权条件以及特殊情况处理等约定双方权利和义务的各项条款，作为双方遵照执行股权计划的依据。
第八条股权的授予数量由期权授予者根据公司当期经营状况和激励目标确定，确定时可设置股权数量的上限和下限，由期权持有者选择。
经营者已经持有的本公司股权达到本公司发行股权的4%时，公司原则上不再向其授予股权。
第九条股权授予频率可采用任期初始一次性授完和任期内分期(一般为每年一次)按相同比例授完两种方式。
公司期权激励管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为激发公司员工的工作积极性，提高员工对公司的归属感和忠诚度，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保期权激励计划的实施符合公司发展战略和员工利益。
第二章激励计划概述第四条本激励计划为公司员工提供期权激励，旨在通过股权激励的方式，将员工利益与公司利益紧密结合，实现公司长期稳定发展。
第五条期权激励计划主要包括以下内容：（一）期权授予；（二）期权行权条件；（三）期权行权程序；（四）期权行权收益分配；（五）期权激励计划的调整与终止。
第三章期权授予第六条期权授予对象：（一）公司高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）对公司发展有突出贡献的专业技术人员；（四）公司一线优秀员工。
第七条期权授予数量：（一）高级管理人员：根据其在公司担任的职务和贡献，授予一定数量的期权；（二）中层管理人员：根据其在公司担任的职务和贡献，授予一定数量的期权；（三）专业技术人员：根据其技术创新、项目贡献等，授予一定数量的期权；（四）一线员工：根据其工作表现和业绩，授予一定数量的期权。
第八条期权授予条件：（一）员工在公司工作满一定年限；（二）员工符合公司规定的业绩考核要求；（三）员工具有良好的职业道德和职业操守。
第九条期权授予方式：（一）一次性授予；（二）分批授予；（三）根据公司发展情况调整。
第四章期权行权条件第十条期权行权条件包括：（一）公司业绩达到预定目标；（二）员工个人业绩达到预定目标；（三）员工在公司工作满一定年限；（四）员工未发生重大违纪违规行为。
第十一条期权行权条件具体要求由公司根据实际情况制定。
第五章期权行权程序第十二条期权行权程序如下：（一）员工在符合行权条件后，向公司提出行权申请；（二）公司对员工的行权申请进行审核，确认是否符合行权条件；（三）员工按照公司规定支付行权费用；（四）公司办理股权过户手续，将所持期权转换为公司股份。
期权激励方案
期权激励方案我们得明确期权激励的目的。
简单来说，就是为了留住人才，激发员工的积极性，让公司的发展能更上一层楼。
那么，我们就一步步来设计这个方案。
一、确定激励对象1.关键岗位：我们要筛选出公司关键岗位的员工，这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。
2.业绩突出：我们要关注那些业绩突出的员工，他们可是公司的核心竞争力。
3.潜力股：我们还要关注那些具有发展潜力的员工，他们将是公司未来的中流砥柱。
二、期权数量和分配1.总量控制：期权总量要适度，不能过多，以免影响公司股票的稳定。
同时，也要确保期权数量足够吸引员工。
2.分配比例：根据员工的岗位、业绩和潜力，合理分配期权。
关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些，潜力股可以适当少一些。
三、期权价格和行权条件1.价格设定：期权价格要合理，既要让员工觉得有吸引力，又要确保公司不会因此承受过大压力。
2.行权条件：设定行权条件，比如业绩达标、服务年限等，让员工明白只有付出努力，才能获得收益。
四、期权激励方案的实施1.宣传和培训：要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义，进行相关培训，确保员工能够正确理解和使用。
2.实施步骤：明确实施步骤，包括期权授予、行权、到期等，让员工心中有数。
3.监管和评估：设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估，确保方案的实施效果。
五、期权激励方案的风险管理1.预防股价波动：股价波动可能会影响期权激励的效果，要提前做好预防措施。
2.避免滥用：防止员工滥用期权激励，确保公司利益不受损害。
3.完善退出机制：设立合理的退出机制，确保员工离职或退休后，期权激励方案能够顺利结束。
我想说的是，期权激励方案并不是万能的，它只是一个工具。
关键在于我们如何运用这个工具，让它在公司的发展中发挥最大的价值。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：期权激励对象的精准筛选解决办法：咱们不能盲目地给所有人发期权，得精准筛选。
关键岗位的员工，业绩突出的，还有那些潜力无限的，这三类得重点关注。
经理人期权激励及操作问题探讨
第三 ， 如公司增值链上 的一些环 节实行部 分外包 ， 特别是技术
要求过 时 、 增值能力差 的部 分发包给区外企业 ， 国公 司只保 留核 跨
心技 术和高增 殖部分 ，这样可 以降低 区内市场疲软 时所造成 的固
定 资产 的巨大浪费。 第四、 企业 内部化贸易转移定价基本上是跨 国企业躲 避经济波
会在 区内经济衰退 期付出巨大的机会成本 和宝贵 的发展机遇 。 第二 ， 了减 少由于经 济波动所带来的风险 ， 国公 司企业 的 为 跨
价值链 的分布进行跨区域安排 ， 如ຫໍສະໝຸດ 立区外生产基地 、 开拓 国际市
场 和设立 区外研 发机构 。
即使是地缘上很近但相互封闭的 国家之间仍然存在较为活跃 的民
研究与探索 Ｉ Ｔ Ｄ Ｎ Ｘ Ｌ Ｒ Ｕ ＹＡ Ｄ Ｅ Ｐ Ｏ Ｅ Ｓ
经理 人期权 激励及操作 问题 探讨
海南师 范大学
一
罗君 名 段 华友
全控制 。 这是 由于经营本身 既存在着各 种客观风 险如政治 、 经济 、 市场 、 技术 风险等 ； 同时还有各 种主观风 险如职业 经理人的能力 、
步对经理人机会 主义行 为做 出分 析。 事实上 ， 经理人牟取私有 收益
并 不 一 定 以牺 牲 股 东利 益 为 代 价 。 即在 不 侵 害股 权 利 益 的情 况 下 ， 经 理 人 为 了建 立 和维 护 自己 的声 誉 ，也 会 表 现 出 一 些 机 会 主 义 行
将经营权交 由经理人员 ， 形成 经营权代 理。 现代企业理 论认 为 ， 股 东（ 或其代 理者— —董事会 ） 与经 理层之 间存 在着委托 代理关 系 ，
在一 定条件下 ， 经理层可能做 出违背所有者利益 的行 为 ， 这就是所
期权激励办法模板经典版本8篇
期权激励办法模板经典版本8篇第1篇示例：期权激励是一种常见的激励管理方式，通过授予员工购买公司股票的权利，来激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
期权激励办法是规范期权激励行为的制度，旨在保护员工权益，规范激励管理。
下面就为大家提供一份关于期权激励办法的模板经典版本。
第一部分：总则一、为进一步激励员工积极工作，提高公司整体业绩，制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工，具有普适性和强制性。
第二部分：期权激励对象一、本办法适用于公司的中高级管理人员以及核心员工。
二、符合以下条件的员工可以获得期权激励：绩效优秀、忠诚度高、具有创新能力和团队精神。
一、员工获得的期权激励，包括股票期权和限制性股票。
二、股票期权是指员工在规定期限内，以优惠价格购买公司股票的权利。
三、限制性股票是指公司授予员工的股票，但员工在规定的锁定期内无法出售。
四、期权激励数量、授予条件、行权价格等具体事项将根据员工的实际表现和公司需求进行确定。
一、公司将建立健全的期权激励管理制度，包括发放、行使、变现等各个环节。
二、公司将设立期权激励管理委员会，负责监督和管理期权激励的实施。
三、公司将定期评估员工的表现和期权激励效果，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
一、公司将建立起期权激励的保障机制，确保员工的权益得到保护。
二、公司将向员工提供相关培训和指导，以便员工充分了解期权激励的相关规定和操作流程。
三、公司将建立完善的信息披露制度，保证员工获取丰富的信息资源，以便做出明智的投资决策。
一、本办法自发布之日起生效。
二、本办法解释权归公司管理层所有。
第2篇示例：期权激励是一种常见的激励方式，可以激励员工为企业未来的发展做出更多的贡献。
一份完善的期权激励办法可以有效地激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
下面是一份关于期权激励办法的模板，供参考。
第一部分：概述1.1 目的本期权激励办法的目的是为了激励员工为企业创造更多的价值，提高企业整体业绩，促进企业发展。
期权激励方案（精选5篇）
期权激励方案（精选5篇）期权激励方案篇1目录第一章总则第二章关于激励对象第三章关于期权第四章关于行权第五章附则第一章总则第一条制定依据股权期权激励制度（以下简称“该制度”）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。
第二条制定目的公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司发展同步进行，确立现代化公司制度，合理优化公司股权结构。
第三条制定原则1、公开、公正、公平原则。
2、激励与约束相结合原则。
即个人利益与公司发展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
3、预留存量激励原则。
即公司不以增加注册资本方式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的激励股权。
4、股权期权不得随意转让原则。
未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。
经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权激励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关股东会是制定该制度的唯一合法机关。
该制度被制定后，由股东会交董事会执行。
在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责薪酬与考核委员会的主要职责：1、研究对期权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与方案。
2、参与该制度实施细则的制定，包括但不限于激励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分配系数。
3、定期对该制度提出修改和完善的建议。
第六条相关概念及解释1、期权该制度中的股权期权特指发起人股东割让股份的收益权，持有人在股权认购预备期内有权以所割让的股份为基数享受分红。
2、持有人即满足该制度所规定的期权授予条件，由股东会决定授予期权的人，故又称为“受益人”。
小型企业期权激励方案股权期权激励方案
小型企业期权激励方案股权期权激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，小型企业如何吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，成为企业发展的关键。
股权期权激励作为一种有效的激励手段，能够使员工分享企业发展的成果，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您详细介绍一款适用于小型企业的股权期权激励方案。
二、激励对象1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务总监等。
2.核心技术人才：包括研发部门的技术人员、产品经理等。
3.销售骨干：包括销售部门的主管、优秀销售人员等。
三、激励方式1.期权激励：公司向激励对象授予一定数量的期权，激励对象在未来一定期限内，有权以预先确定的价格购买公司一定数量的股份。
2.股权激励：公司向激励对象直接授予一定比例的股权，激励对象自授予日起享有相应的权益。
四、期权激励方案具体内容1.期权授予数量：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定期权授予数量。
2.期权行权价格：行权价格为公司授予期权时的股票市场价格。
3.期权行权期限：激励对象自授予期权之日起，3年内有权行使期权。
4.期权行使方式：激励对象可以一次性行使全部期权，也可以分期行使。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.行权时，公司业绩达到预定目标。
五、股权激励方案具体内容1.股权授予比例：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定股权授予比例。
2.股权授予时间：激励对象自授予股权之日起，享有相应的权益。
3.股权退出机制：激励对象离职或退休时，公司有权按照预先约定的价格回购其持有的股份。
a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.公司业绩达到预定目标。
六、方案实施步骤1.制定方案：公司成立专门的项目组，负责制定股权期权激励方案。
2.方案审批：将方案提交公司董事会、股东大会审批。
3.方案实施：根据审批结果，公司向激励对象授予期权或股权。
4.监管与评估：公司设立监管部门，对激励对象进行监督和评估，确保方案的实施效果。
如何以期权激励经理
如何以期权激励经理
吴亦兵;张颖
【期刊名称】《财经》
【年(卷),期】2000(000)002
【总页数】2页(P67-68)
【作者】吴亦兵;张颖
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.经理人股票期权激励机制与企业净利润披露的相关度——上市公司经理人股票期权激励机制与经营绩效的实证分析 [J], 费鸿乐
2.经理股票期权激励方案的创新研究 [J], 苏丹;欧立光;
3.经理股票期权激励方案的创新研究 [J], 苏丹;欧立光
4.总经理股票期权激励对长期投资影响研究 [J], 贺欣;杜鑫
5.国有企业经理人期权激励问题探讨 [J], 胡玉玲
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如何以期权激励经理关于期权计划的目的、如何实施期权计划、在中国实施期权计划的特殊考虑等的完全指南恰当的激励机制建立股票薪酬机制，可以改变高层管理人员的行为，使其关注于企业业绩的提升和长期价值的创造。
恰当的激励机制应具有以下几方面的特征:☆将高层管理人员的利益与投资者的利益挂钩高层管理人员薪酬的相当部分以股票期权形式体现，可以使高级管理人员的利益与股票业绩、投资者的利益挂钩，并使高层管理人员注重长期股东价值的创造。
☆使高级管理人员薪酬机制对公司业绩有巨大的推动作用对美国38个大型公司建立以业绩为基础的薪酬机制的分析表明，在建立以业绩为基础的薪酬机制后，公司的业绩大幅提升，表现为资本回报率三年平均增长率由2%上升至6%，资产回报率三年平均增长率由-4%上升至2%，每股收益三年平均增长率由9%上升至14%。
人均创造利润三年平均增长率由6%上升至10%。
需要说明的是:(1)与业绩挂钩的变动薪酬要占高层管理人员总薪酬的相当比重，才能达到激励效果。
美国大公司总裁的变动薪酬的平均水平在60%—85%之间不等。
(2)高级管理人员薪酬机制是建立在一整套关键业绩指标考核体系基础之上的，而且薪酬机制要与公司整体的战略目标一致，这样才能保证薪酬激励效果的最大化。
☆吸引最优秀人才和保持忠诚度高层管理薪酬机制的另一重要目标是吸引和保留人才。
在机会"爆炸"的世界，各公司对优秀人才的竞争日益激烈，在美国等发达国家，顶尖人才每年平均收到6份新工作的聘用书，每3—4年转换一次工作。
具有吸引力的薪酬机制是争夺和保留优秀人才约有效手段。
关键业绩指标与股票挂钩的薪酬机制是一个年度性的流程，而不只是设计薪酬构成一个环节。
一个完整、规范的薪酬体系，应包括以下几个组成部分:年度战略目标的制定;重大战略举措的执行;对高层经理的业绩评估;薪酬机制的最终实施。
需要强调的是:战略规划、经营预算计划、关键业绩指标和薪酬是一个有机整体。
公司每年制定自己的战略规划．并以战略规划为基础确定关键业绩指标。
关键业绩指标既是公司战略目标的细化，是公司预算的基础，同时也是公司业绩考核和薪酬发放的依据。
有了系统的关键业绩指标考核体系，才能使薪酬机制真正实现其提升业绩、创造股东价值的作用。
关键业绩指标包括定量指标和定性指标两大部分。
其中定量指标部分包括财务指标和经营运作指标。
定性指标包括与业务发展战略相一致的一系列软性参数，如领导能力、智力、价值观等。
根据这两种关键业绩指标，可以综合地评估高级管理人员的业绩。
在每个管理层次，都可以适当定义、分解关键业绩指标，但这些关键业绩指标的基础是一致的数据库。
对高级管理层，关键业绩指标包括，股票价格、净现金流和公司的投资资本回报率;对业务单元管理层，则是指净收入、业务单元的投资资本回报率、销售额、利润以及支出;对职能部门负责人和监督人员，是指单元的利润率、关键部门的产出、加班缺勤量和支出;对一线员工，则是指经营目标和产出的提高、第一项工作完成的百分比以及操作人员的维护时间。
管理层薪酬构成一般来讲，高层管理的薪酬包括四大类:☆基本工资基本工资是薪酬中的固定部分，一般由个人资历或职位决定。
其缺点是激励作用弱，高层管理人员的行为可能会趋于短期化。
☆业绩奖金业绩奖金是业绩薪酬的一种形式，根据业绩或特定目标的完成情况给予的一定金额，一般一年发放一次。
其优点是对于管理人员来说，风险低并具相当的激励作用;缺点是当公司业绩不好时，奖金超过行业平均水平，当公司业绩好时，公司又需承担较大的现金成本。
☆股票赠予指根据业绩达到情况，对高层管理人员赠予公司股票。
其优点是激励力度大．并具有锁住员工的效果;缺点是对管理人员没有惩罚机制，没有完全达到使公司管理人员与股东利益一致的作用。
☆股票期权指赠予管理人员在规定时间以规定价格购入公司股票的权利。
其优点是激励力度大，且使管理人员与股东的利益相一致;缺点是对公司管理人员来说具有风险，不完全是自己努力就可以直接达到高收益。
对美国前150家大公司总裁的薪酬构成的分析表明，在总裁的总薪酬中，48%为股票期权，其他股票薪酬形式占11%，业绩奖金占23%，基本工资占18%。
期权计划6大要素一般来说，高层管理人员的股票期权计划包括以下六方面要素:☆如何确定股票期权的执行价格?期权执行价格一般有两种方法决定:预先确定执行价格(根据业务计划预测)，或根据行业指数确定。
预先确定期权的执行价格适用于经理可以控制价值创造过程的情况;如果将期权执行价格与某行业指数的变动联系在一起，在环境变化、政府干预等因素影响行业时，经理创造价值的能力会受到外部因素的严重影响。
☆如何确定股票期权的行使期限和有效期限?期权的有效期一般为10年，强制持有期为3至5年不等。
期权执行日期的确定也有两种方法:在获得日可执行和获得并递延执行。
方法一:在预先确定的持有日(比如说，2000年)获得期权，且获得期权必须立即执行，否则过期。
这种期权在高级管理层的薪酬和为股东创造价值之间建立直接联系，适用于经理可以基本控制价值创造过程的情况; 方法二:在预先确定的持有日(比如说，2000年)获得期权，在持有日到某个确定的执行日(比如说，2001年)间都可以执行期权，超过这个时间则过期。
这种期权的特点在于，执行期更长，因此期权价值更高，但执行期长，也可能出现环境变化频繁，从而经理创造价值的能力受到外部因素的影响。
☆如何确定股票薪酬计划的参与者?目前国际大公司的股票薪酬计划参与者有日益扩大的趋势，从原来仅授予总裁等几个关键职位，发展到目前包括高层管理人员、董事、中层管理人员、外籍专家、咨询人员或律师等多元化的参与主体。
对美国150家最大公司的调查发现，1998年，非执行董事、外籍专家、咨询人员和律师参与薪酬计划的公司比例分别为41%、18%和17%;1999年，上述数字变为37%、15%和16%。
也就是说，非传统意义上的股票薪酬计划参与者在不断增加。
☆如何确定股票期权的数量?期权数量的决定有三种方法:第一种方法是利用Black＿Scholes模型，根据期权的价值推算出期权的份数。
此公式已经得到金融市场的广泛验证，具有良好的可靠性，但是，实施起来较为复杂。
第二种方法是根据所需达到的目标决定期权的数量。
如规定到2002年股价达到1.5美元，奖100万般;股价达到l美元，奖40万股;股价达到0.75美元，奖10万股。
这种方法的优点在于可以决定准确的回报，缺点是今天的回报不明确，且需要为未来所有可能的价格制定详细的回报计划。
第三种方法使用较为广泛。
它是利用经验公式通过计算期权价值倒推出期权数量。
基本原理与Black-Scholes 模型相一致。
期权份数＝期权薪酬的价值/期权行使价格*5年平均利润增长预测)如预计5年平均利润增长幅度为10%，即每股收益(EPS)、股票价格的增长幅度都为10%，期权的执行价格为1元，则每份期权的价值为0.1元;根据经验,期权薪酬的总价值为100万元，两者相比，则期权份数为1000万份(40/0.1)。
☆如何确定控制权变动时的保护条款?股票薪酬计划一般还包括控制权变动时的保护条款，即当公司发生兼并、外部收购、资产出售、董事会变更、破产/解散时保留股票期权有效性的条款。
此条款依公司的类型和具体情况而有所不同，一般公司在发生控制权变动时，由专门委员会决定是否保留期权持有者的权利。
☆如何具体实施股票期权计划?根据各国法律及财务制度的不同，股票期权实施的计划也有所不同。
一般有两种不同的股票期权实施计划: 第一，股票转让。
即当高级管理人员实施股票期权时，股票从股东手中转到高级管理人员手中，实现实物转让。
其缺点是:造成股东之间财富的重新分配，间时还可能使受到法律及从监管方面的限制。
第二，虚拟股权。
具体作法是：在年初或财政年度之初，以公司的资金从市场上回购公司股票或增发新股，为本年度可能的高级管理人员行使期权做准备;汉高级管理人员行权时，公司卖出所持有的股票，并按期权条款将盈余以现金形式支付给高级管理人中员。
这种作法的优势是:避免了股票转让的困难．同时避免了股东间财富的重新分配。
有关各方利益在设计公司的股票期权计划时，还需考虑以下三个要点:☆股东/公司的利益公司或股东的利益表现在:吸引和保留高质量人才;鼓励高层管理人员注重价值最大化和长期股东价值的创造，使高层管理人员的利益与股东利益挂钩;尽量降低薪酬成本对股票价值的稀释。
☆高层管理人员利益其利益表现为:以最低的风险获得最高的收益;自身的努力成果能够得到应有的回报;薪酬具有竞争力，至少达到同业平均水平以上。
☆监管/法律要求这些要求包括:对股东和公众披露公司的经营状况和财务状况;防止高层经理滥用权力;对股票薪酬计划的批准;对公司股票交易和高层经理持股的法律要求，如股票回购，高层经理持股的限制;所得税方面的考虑等。
中国情况股票期权计划在中国实施时还需注意到以下现实问题:鉴于中国《公司法》规定公司不能回购自己的股票以及高层管理人员不能持股等，目前中国尚不能完全采用西方大公司股票期权方案中的回购或增发新股的股票薪酬方案。
中国资本市场尚不发达，股票价格易于被操纵，使得期权的执行有可能偏离与公司业绩挂钩的初衷。
因此，一方面，如有可能，对在香港和海外上市的公司尽量采用海外资本市场上的股价作为股票期权行使的依据;另一方面，对不具备此条件的国内上市公司，可采用延长期权强制执行年限或以年度平均价作为期权实施价等措施，使股票价格背离公司价值的程度降至最低。