质量计划

一、适用范围、编制依据及采用标准定义

1、适用范围

质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。

2、编制依据

（1）施工合同

（2）本工程设计施工图纸

（3）质量手册 TYJ/A01—2002

（4）程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3 《预防措施控制程序》等20个程序文件。

（5）工程应用的主要规程、规范见下表：

（6）工程应用的主要标准见下表：

（7）工程应用的主要法规见下表：

（8）工程应用的主要图集见下表：

（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。

（10）公司作业指导书：

1）施工组织设计编制程序 TYJ/C02—002

2）统计技术应用指导书 TYJ/C02-003

3）工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-006

4）框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-008

5）质量通病预防措施 TYJ/C02-009

6）建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-004

7）特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-010

8）质量计划编制程序TYJ/C02-005

9）关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和

管理规定 TYJ/C07-004

10）计量管理实施办法 TYJ/C07-003

11）检验测量和试验设备的使用维护和保养管理规定TYJ/C07-005

12）劳务工管理办法 TYJ/C18-001

13）质量策划会议记录

3、采用标准定义

（1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项

目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。

（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。

（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

二、工程概述

1、工程概况

本工程为新疆喀什商业步行街，位于喀什市人民西路与文化路之间，本工程总建筑面积2万余平方米。总建筑面积为52000平方米，共分为A、B、C、D、E、F六个区段，形成一条南北长约470米，东西宽约35米的长形建筑群。商业步行街的主入口广场设于面向人民路的北部主入口上，广场开口广阔，气势雄伟。南北两端分别设置一条广场与北部主入口大广场，并沿着35m宽用地的中部轴线，设置了一条宽度不小于10m的车流线，便于货物的运输及消防车辆行驶，利于现有地理条件，在北部广场的西部设置地下车库入口，东部靠喀什巴扎巷设一地下车库出口，作为地下一层停车库的车辆散出入口。

本工程为框架结构，其中框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级，基础：采用筏板基础，基础及剪力柱均采用C40，梁、板采用C35砼，其它构件均为C30砼。

本工程计划开工时间为2003年8月10日，计划竣工时间为2004年4月30日，合同工期工程量大，工期紧迫，为保质保量按期交工，要求项目部必须合理的组织流水作业，采用先进的施工工艺和方法，以确保各施工环节达到施工验收规范标准。

2、质量管理体系：（后附图）

3、项目质量方针、质量目标

质量方针

确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。

质量目标及质量目标分解

质量目标：

（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创区级“天山奖”优质工程。分部工程合格率为 100%，子分部工程合格率为 100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

（3）现场管理目标：要求安全达标。

（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

（5）质量目标分解图（后附）

项目质量目标分解

（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。

三、质量体系方案

1、公司组织机构图（见附图）

2、项目部质量保证体系图（见下图）

3、项目部各岗位职责

为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现

明确项目部各岗位职责如下：

（1）项目经理

a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。

b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目

质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。

c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程

项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。

d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目

施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。

(2)项目技术负责人

协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻

企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。

a.负责工程项目施工全过程的有效控制。

b.负责项目的技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗

前培训和技术交底。

c.编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目

特殊部位施工方案的编制。

d.参加分部、分项工程质量的验收。

e.负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。

(3)质检员

a.协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程