质量计划
质量工作计划范文2024(10篇)
质量工作计划范文2024（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量保证计划3篇
质量保证计划第一篇：质量保证计划概述质量保证计划，是指在整个项目生命周期中确定并实施的一系列活动，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求的文件。
质量保证计划包括了制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三大方面。
1.制定质量管理计划在项目发起阶段，制定质量管理计划，确定质量保证计划和质量控制计划。
质量管理计划是指对项目质量要求及质量管理相关方案的汇总和说明。
制定质量管理计划应当充分考虑以下因素：（1）项目性质和行业标准：确定项目性质和行业标准，分析可能存在的质量问题。
（2）质量目标和质量要求：明确项目的质量目标和质量要求，为实施质量保证活动提供依据。
（3）质量保证活动：确定质量保证活动和作业说明书，以确保工作的质量。
（4）标准文件：准备标准文件，包括咨询、订单确认、询价、收条等。
2.开展质量保证活动执行质量保证计划中指定的活动，确保质量管理计划实施，包括：（1）质量管理审核：确定所需的内部审核和第三方审核计划，确保组织过程符合企业要求和目标。
（2）标准文件的执行：根据质量管理计划、标准文件、管理制度和相关法律法规，正确执行质量程序。
（3）监督和检查：对标准文件的执行情况进行监督和检查，查明标准文件的执行问题，评估其影响程度。
（4）记录管理：按质量管理计划和标准文件要求，记录质量问题和处理结果。
3.记录质量管理结果记录质量管理结果并汇总分析结果。
（1）数据统计分析：对质量问题进行数据统计，分析原因，制定改进措施。
（2）过程改进：根据记录分析结果，对质量管理计划和执行标准进行改进；更新标准文件和管理制度。
（3）质量回顾：定期进行质量回顾，评估业务的质量问题，制定质量改进目标，优化业务流程。
以上是关于质量保证计划的概述，包括制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三方面的内容，有助于保证项目质量和满足顾客要求。
第二篇：制定质量管理计划制定质量管理计划是在项目启动阶段制定和确定的，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求。
质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了确保产品或服务质量达到一定标准而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高生产效率、降低成本、提升产品或服务质量，从而提升竞争力。
那么，质量计划包括哪些主要内容呢？首先，质量目标是质量计划的核心内容之一。
质量目标需要明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过设定质量目标，可以帮助组织明确自己的发展方向，为质量管理提供明确的指导。
其次，质量标准也是质量计划不可或缺的一部分。
质量标准是对产品或服务质量的要求和规定，可以是国家标准、行业标准或组织内部制定的标准。
质量标准的明确可以帮助组织确保产品或服务的质量稳定性，提高用户满意度。
另外，质量责任和权限的界定也是质量计划的重要内容之一。
明确质量责任和权限可以帮助组织建立起一套完善的质量管理体系，确保每个岗位和每个员工在质量管理中承担起应有的责任和权利，从而实现全员参与、全员质量意识的落实。
此外，质量控制是质量计划中不可或缺的一环。
质量控制是指通过一系列的控制手段和方法，对产品或服务的各个环节进行监控和检测，以确保产品或服务的质量达到要求。
质量控制包括过程控制、成品检验、质量反馈等内容，可以帮助组织及时发现和纠正质量问题，保证产品或服务的质量稳定性。
最后，质量改进也是质量计划不可或缺的一部分。
质量改进是一个持续的过程，通过不断的分析、评估和改进，提高产品或服务的质量水平，降低成本，提升竞争力。
质量改进需要全员参与，需要建立起一套科学的改进机制和方法，以实现持续改进和持续提高。
综上所述，质量计划包括质量目标、质量标准、质量责任和权限、质量控制和质量改进等主要内容。
一个完善的质量计划可以帮助组织提高产品或服务质量，降低成本，提升竞争力，是组织质量管理工作的重要基础。
质量管理工作计划5篇
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量控制之质量计划
2、质量计划编制原则
1号机组质量计划旳最终版假如合用于2号机组，只需将该质量计划 旳编号等做相应修改后即可，不需再次审批。如其内容需做进一步修改 和补充，则应将修改后旳质量计划审批。
对于没有质保级别旳安装活动，能够不编制质量计划，而采用巡检 、竣工验收等省时省力旳老式检验方式，或采用编制任务单不设H、W 点旳方式来控制。
5、质量计划旳实施
（二）实施过程旳控制
只有相应旳检验项目全部检验合格，企业级质检人员和业主人员才干在 质量计划上签字，该项工序（操作）才算完毕，方可执行下一步工序（操 作）。
在见证过程中发觉问题时，应直接与安装承包商现场人员讨论，使问题 得到澄清或处理；假如问题得不到处理，则要求安装承包商立即停止操作， 同步向上一级领导报告，召开合适旳会议，业主和安装承包商都以文件中旳 要求和要求为根据，经分析、研究和互换意见到达共识，决定处理方法。
5、质量计划旳实施
（一）先决条件检验
对先决条件进行审查旳主要内容涉及人、机、料、法、环等五方面：
Ⅰ、组织构造、责任和权限、机构之间旳关系、责任人和人员配置、人员资格； Ⅱ、设备、材料是否到货并经验收合格； Ⅲ、施工机具、设备是否齐全，状态良好，文件有效； Ⅳ、用于检测旳设备、工具、仪器、仪表和消耗品等是否齐全，有无合格证书或 有效 旳标定证书； Ⅴ、 施工文件齐备，其状态及版本正确。施工文件主要涉及有关旳工作程序（施工方案） 和施工图纸； Ⅵ 、施工区状态，是否有正式签发旳土建移交证书；安装区旳清洁度、安全设施、照明 等；设备运送通道是否通畅。 对先决条件旳审查主要以审查文件为主，而且要到施工区、设备存储区或预制车间进行 实地检验。
2、质量计划编制原则
对于核岛建安协议范围内旳全部有质保等级旳活动必须预先制定质量计划。 质量计划内容主要涉及：每个操作环节名称；注明该操作环节旳质量确保级别（分设 Q1、Q2、Q3和质保无级QNC）；注明该操作环节旳根据文件；注明该操作环节完毕后 旳检验措施、检验原则；注明该操作环节是否需要统计或报告；注明该操作环节是否被施 工承包商、业主选做控制点；该操作环节是否设产生NCR栏；备注栏。 每个质量计划要尽量覆盖面少、周期短，便于即时签字、关闭和归档。一种相对独立 旳过程便可形成一种质量计划。对某些既复杂，周期又很长旳系统，应分解成多种子系统， 对每个子系统编制质量计划。对同一系统旳重大设备或安装工作复杂旳设备，一台设备编 制一份质量计划。如：汽水分离再热器系统（GSS）有2台MSR、8个疏水箱、2台疏水泵 共编制12份质量计划。对同一厂房旳施工，一般每一层编制一种质量计划。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
质量工作计划
质量工作计划关于质量工作计划范文5篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的质量工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量工作计划篇1一．目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二．工作计划１．发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
２．制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。
质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。
３．进行质量培训。
结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。
质量工作计划
质量工作计划关于质量工作计划范文10篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的质量工作计划10篇，欢迎大家分享。
质量工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。
对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
生产质量提升计划三篇
生产质量提升计划三篇《篇一》生产质量提升计划随着市场竞争的加剧，生产质量的提升已经成为企业取得竞争优势的关键。
为了提高产品质量，减少不良品率，提高客户满意度，我制定了这份生产质量提升计划。
本计划旨在通过系统地分析和改进生产过程，提高产品质量和生产效率，从而提升企业的核心竞争力。
1.数据分析：收集和分析产品不良品的数据，找出质量问题的根源。
2.流程优化：改进生产流程，减少不必要的步骤，提高生产效率。
3.人员培训：加强员工的技能培训和质量意识教育，提高员工的操作技能和质量意识。
4.设备维护：定期进行设备维护和检修，确保设备的正常运行。
5.质量控制：建立和完善质量控制体系，加强对生产过程的质量监控。
6.第一阶段：数据分析，找出质量问题的根源。
7.第二阶段：流程优化，减少不必要的步骤。
8.第三阶段：人员培训，提高员工的操作技能和质量意识。
9.第四阶段：设备维护，确保设备的正常运行。
10.第五阶段：质量控制，建立和完善质量控制体系。
工作的设想：通过实施本计划，我希望能够达到以下目标：1.减少不良品率，提高产品质量。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.定期收集和分析产品不良品的数据，找出质量问题的根源。
5.根据数据分析结果，改进生产流程，减少不必要的步骤。
6.组织员工培训，提高员工的操作技能和质量意识。
7.定期进行设备维护和检修，确保设备的正常运行。
8.建立和完善质量控制体系，加强对生产过程的质量监控。
9.重点关注产品不良品的数据分析，找出质量问题的根源。
10.着重改进生产流程，减少不必要的步骤，提高生产效率。
11.注重员工培训，提高员工的操作技能和质量意识。
12.加强设备维护，确保设备的正常运行。
13.完善质量控制体系，加强对生产过程的质量监控。
14.制定数据收集和分析的规范，定期进行质量数据的收集和分析。
15.根据分析结果，制定流程改进措施，并组织实施。
16.制定员工培训计划，组织定期的培训活动。
质量计划的内容
质量计划的内容质量计划。
一、引言。
质量计划是指为了保证产品或服务质量，按照一定的质量标准和要求制定的一项计划。
质量计划的制定对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业提前预防和解决可能出现的质量问题，从而提高产品或服务的质量，增强企业的竞争力，赢得客户的信任和满意度。
本文将就质量计划的内容进行详细介绍，以期为各位创作者提供一些参考和指导。
二、质量目标。
1.明确质量目标是质量计划的首要任务。
质量目标应当明确、具体、可衡量，能够为全体员工提供清晰的工作方向和标准。
2.质量目标应当与企业的战略目标相一致，符合市场需求和客户期望。
3.质量目标的制定应当充分考虑企业的资源和能力，确保目标的实现可行。
三、质量管理体系。
1.建立和完善质量管理体系是保证产品或服务质量的重要保障。
质量管理体系应当包括质量政策、质量目标、质量责任、质量程序和流程等内容。
2.质量管理体系应当能够有效地组织和管理企业内部的各项质量活动，确保质量目标的实现。
3.质量管理体系的建立和运行应当得到全体员工的支持和参与，形成全员质量意识。
四、质量保证措施。
1.质量保证措施是质量计划的核心内容。
它包括了产品或服务的设计、生产、检验、交付等全过程的质量保证措施。
2.质量保证措施应当充分考虑产品或服务的特点和客户的需求，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
3.质量保证措施应当具体、可操作，能够为全体员工提供明确的工作指导和标准。
五、质量监控与改进。
1.质量监控与改进是质量计划的持续性内容。
它包括了对产品或服务质量的监控、评估和改进措施的制定和实施。
2.质量监控与改进应当以数据为基础，充分利用各类质量管理工具和方法，及时发现和解决质量问题。
3.质量监控与改进应当成为企业全体员工的日常工作，形成质量持续改进的良性循环。
六、质量沟通与培训。
1.质量沟通与培训是质量计划的重要支撑。
它包括了企业内外部各类质量信息的沟通和员工的质量培训。
2.质量沟通与培训应当及时、有效，确保质量信息的传递和员工的知识更新。
2024年质量工作计划及目标
2024年质量工作计划及目标概述质量工作是企业生产经营的基础保障，是提高产品质量和生产效率的重要手段，也是企业竞争力的体现。
2024年是我国全面建设社会主义现代化国家第一个百年奋斗目标的收官之年，也是我公司跨越式发展的关键时期。
为了更好地推动公司持续发展，提升品牌形象，确保产品质量和安全，我们制定了2024年质量工作计划及目标，以确保公司产品质量，提高市场竞争力，持续提高企业的核心竞争力。
一、总体目标1.产品质量全面提升，达到行业领先水平；2.严格执行国家标准和公司质量标准，确保产品安全；3.提高产品质量稳定性，提高客户满意度；4.建立健全的质量管理体系，提升企业核心竞争力。
二、工作计划1.加强质量管理体系建设质量管理体系是企业质量管理的基础，2024年，我们将继续加强质量管理体系建设，不断提升管理水平和效率，确保质量管理体系符合国家标准和公司实际需求，并通过ISO9001质量管理体系认证。
1.1制定和完善质量管理制度和流程我们将全面梳理和完善质量管理制度和流程，包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，确保质量管理流程规范和有效，能够有效应对各种质量管理问题。
1.2加强内部质量管理培训通过不断加强内部员工的质量管理意识和培训，加强员工对质量管理体系的理解和执行，提高员工质量管理水平，确保质量管理的稳定性和有效性。
1.3建立质量管理考核制度建立质量管理考核制度，将质量管理绩效考核纳入绩效考核体系，对人员质量绩效进行考核，确保质量管理目标的实现和质量管理体系的持续改进。
2.提升产品质量水平产品质量是企业的生命线，也是企业核心竞争力的体现，2024年，我们将不断提升产品质量水平，打造高品质产品，提升市场竞争力。
2.1加强产品质量监控和检测加强产品质量监控和检测，建立全面的产品质量检测流程，确保产品在生产过程中的质量监控和检测规范和有效。
2.2持续优化产品生产工艺通过持续优化和改进产品生产工艺，提高产品质量稳定性和一致性，确保产品具有良好的品质和可靠的性能。
质量计划范本
质量计划范本一、背景。
质量计划是指为了保证产品或项目的质量，制定的一份文件或计划。
质量计划的制定是为了明确质量目标、质量标准、质量控制方法和质量保证措施，以确保产品或项目能够按时、按质、按量完成。
本质量计划适用于公司新产品研发项目，旨在确保项目的质量和进度。
二、质量目标。
本项目的质量目标是确保产品在研发过程中能够达到以下要求：1.产品功能完整，符合客户需求；2.产品设计合理，结构稳定，易于生产和维护；3.产品质量稳定，符合国家标准和行业标准；4.产品生产过程中无严重质量事故发生。
三、质量标准。
1.产品设计标准，符合国家相关标准及行业标准；2.产品生产标准，严格按照生产工艺流程和标准操作规程进行生产；3.产品检测标准，产品出厂前需进行严格的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
四、质量控制方法。
1.产品设计阶段，建立完善的设计评审机制，确保设计方案合理、可行；2.产品生产阶段，建立质量控制点，对关键工序进行全程监控，确保产品生产过程中不出现质量问题；3.产品检测阶段，建立完善的检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。
1.技术保障，建立技术支持团队，确保产品设计和生产过程中技术问题能够及时解决；2.人员保障，建立培训机制，确保员工具备相关技能和知识，保证产品质量；3.设备保障，定期对生产设备进行维护和保养，确保设备运行稳定。
六、质量风险管理。
1.风险识别，对可能影响产品质量的因素进行全面分析和评估，及时发现潜在风险；2.风险应对，建立风险应对机制，对可能出现的质量问题进行预警和应对，避免对产品造成严重影响；3.风险跟踪，对已识别的风险进行跟踪和监控，确保风险不会对产品质量造成影响。
1.建立质量改进机制，对产品设计、生产和检测过程中出现的问题进行分析和改进；2.定期组织质量改进会议，总结经验教训，提出改进意见和措施；3.建立质量反馈渠道，接受客户和市场的反馈意见，及时对产品进行改进。
八、总结。
质量年度计划(模板6篇)
质量年度计划(模板6篇)质量年度计划篇1在下半年，我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升我厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定下半年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
1、坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
1、合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
2、合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。
3、对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率为了应对上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
质量计划书
质量计划书质量计划书（通用7篇）时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺帮大家整理的质量计划书（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量计划书篇1一、目的：为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。
二、范围：适用于全厂质量改进工作三、具体要求：1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。
通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。
任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC 小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。
每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象，有缺陷的产品必须及时挑出，可以修补的要利用修补剂进行修补，以最大限度的减少产品的报废，修补的位置要涂抹均匀，表面要处理整洁干净，无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理；4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废，不能私自进行报废处理，现场管理人员必须肩负其责，严格控制产品在后工序的报废现象，做好产品的报废统计及分析改善工作，为后期减少产品报废做好预案工作；4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外，还必须对所要包装的产品进行外观检验，发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出，交给相关人员进行处理；4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品，必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品，保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面，产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外喷到会导致产品的局部表面加厚，尺寸变大，对此现场管理人员要进行监督，所有作业员都必须掌握此作业规范；5. 为了能更好的控制后工序的产品质量，建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员（两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制）6. 为方便后续品质管控，各工序对员工的上班作息时间必须统一，便于后期开展生产过程质量管控。
质量工作计划
质量工作计划质量工作计划模板6篇质量工作计划篇1一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：(a)证实产品的符合性;(b)保证质量管理体系的符合性;(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;2、加强生产过程抽查力度;3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;4、加强产品实现过程的标识状态管理;5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;供应部：负责对元器件库做好标识管理;人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
质量工作计划篇2为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
质量工作计划优秀范文5篇
质量工作计划优秀范文5篇工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，下面是小编为大家整理的质量工作计划范文，希望能够帮助到大家!质量工作计划范文1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量工作计划范文2一、总则20____年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定201_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
质量策划方案（通用18篇）
质量策划方案（通用18篇）质量篇11、质量体系运行与维护：负责ISO9001，14001，45001质量体系的建立、实施和维持，向企业负责人、管理者代表，部门长报告质量体系的运行情况，提出相关改善建议并执行；2、质量问题原因分析与改善：及时处理影响质量体系运行的有关问题，产品不良，退货，客户反馈问题分析、纠正预防措施推动等质量问题的处理与跟进；3、文件编制与审核：负责组织相关质量人员进行质量手册、程序文件等质量管理体系的各级文件编写与修订，并审核，负责审核技术文件和空白记录格式，评估文件更改情况；4、持续改善：负责数据分析工作，要求相关部门做出纠正和预防措施，对措施提出审核意见，并提出后续改善建议。
5、体系审核：负责组织内审、管理评审、接待外审等工作；6、体系教育与培训：协助人资开展质量管理的教育和培训，确保公司员工的质量意识和水平得到提升。
7、质量及标准化方面工作的推进。
质量策划方案篇2根据县委县政府、荆州市食品药品监督管理局关于民主评议政风行风工作的有关要求，我局精心组织，广泛宣传,全面发动，在认真做好第一阶段宣传动员阶段工作的基础上，开展自查自纠，广泛征求意见和建议,对照活动内容，认真排查存在的问题。
现将主要问题和整改措施报告如下：为了查找问题、改进工作，在充分征求各方意见的基础上，我们采取横向互查、纵向抽查等有效形式，重点围绕履行职责、服务质量、依法行政等三个方面，在县委县政府要求的"五查五看"的基础上，认真搞好我局的"六查六看"。
即：一查党风廉政建设责任落实情况，看有无以权谋私、以药谋私、贪污受贿和"吃、拿、卡、要"行为;二查执法、办事行为是否规范，看有无"不给好处不办事、给了好处乱办事"的现象;三查政令是否畅通，看是否存在有令不行、有禁不止的现象;四查服务态度和服务质量，看有无"门难进、脸难看、话难听、事难办"等现象;五查办事效率，看有无"推、拖、拉"和工作效率低下的现象;六查服务承诺制、责任追究制、限时办结制执行情况，看有无不按时办结、不兑现承诺、不热情接待等现象。
质量计划包括哪些主要内容
质量计划包括哪些主要内容质量计划是指为了保证产品或项目质量而制定的一系列计划和措施。
一个完善的质量计划能够有效地提高产品或项目的质量，保证其顺利完成。
那么，质量计划包括哪些主要内容呢？接下来，我们将对质量计划的主要内容进行详细介绍。
首先，质量目标是质量计划的重要组成部分。
质量目标是指产品或项目在质量方面所要达到的标准和要求。
质量目标应当具体、可衡量、可实现，并且与客户的需求相一致。
在制定质量目标时，需要考虑产品或项目的特点、市场需求、技术水平等因素，确保质量目标的合理性和可行性。
其次，质量标准也是质量计划不可或缺的内容之一。
质量标准是对产品或项目质量特性的描述，是衡量产品或项目质量优劣的依据。
质量标准应当明确具体，包括产品的外观、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
制定质量标准时，需要充分考虑产品或项目的实际情况，确保质量标准能够全面反映产品或项目的质量特点。
另外，质量管理计划也是质量计划的重要内容之一。
质量管理计划是指为了实现质量目标和质量标准而制定的一系列管理措施和方法。
质量管理计划包括质量组织结构、质量管理职责、质量管理流程、质量管理工具等方面的内容。
通过质量管理计划的制定，可以有效地组织和管理产品或项目的质量活动，确保质量目标的实现。
此外，质量控制计划也是质量计划不可或缺的一部分。
质量控制计划是指为了检验和验证产品或项目质量是否符合质量标准而制定的一系列控制措施和方法。
质量控制计划包括质量检验计划、质量验证计划、质量纠正计划等内容。
通过质量控制计划的实施，可以及时发现和纠正产品或项目质量方面的问题，确保产品或项目的质量符合要求。
最后，质量改进计划也是质量计划的重要组成部分。
质量改进计划是指为了不断提高产品或项目质量而制定的一系列改进措施和方法。
质量改进计划包括质量问题分析、质量改进目标、质量改进措施等内容。
通过质量改进计划的实施，可以持续地改进产品或项目的质量，提高客户满意度，增强竞争力。
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一、适用范围、编制依据及采用标准定义1、适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。
2、编制依据（1）施工合同（2）本工程设计施工图纸（3）质量手册 TYJ/A01—2002（4）程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3 《预防措施控制程序》等20个程序文件。
（5）工程应用的主要规程、规范见下表：（6）工程应用的主要标准见下表：（7）工程应用的主要法规见下表：（8）工程应用的主要图集见下表：（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。
（10）公司作业指导书：1）施工组织设计编制程序 TYJ/C02—0022）统计技术应用指导书 TYJ/C02-0033）工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-0064）框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-0085）质量通病预防措施 TYJ/C02-0096）建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-0047）特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-0108）质量计划编制程序TYJ/C02-0059）关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和管理规定 TYJ/C07-00410）计量管理实施办法 TYJ/C07-00311）检验测量和试验设备的使用维护和保养管理规定TYJ/C07-00512）劳务工管理办法 TYJ/C18-00113）质量策划会议记录3、采用标准定义（1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。
本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。
（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述1、工程概况本工程为新疆喀什商业步行街，位于喀什市人民西路与文化路之间，本工程总建筑面积2万余平方米。
总建筑面积为52000平方米，共分为A、B、C、D、E、F六个区段，形成一条南北长约470米，东西宽约35米的长形建筑群。
商业步行街的主入口广场设于面向人民路的北部主入口上，广场开口广阔，气势雄伟。
南北两端分别设置一条广场与北部主入口大广场，并沿着35m宽用地的中部轴线，设置了一条宽度不小于10m的车流线，便于货物的运输及消防车辆行驶，利于现有地理条件，在北部广场的西部设置地下车库入口，东部靠喀什巴扎巷设一地下车库出口，作为地下一层停车库的车辆散出入口。
本工程为框架结构，其中框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级，基础：采用筏板基础，基础及剪力柱均采用C40，梁、板采用C35砼，其它构件均为C30砼。
本工程计划开工时间为2003年8月10日，计划竣工时间为2004年4月30日，合同工期工程量大，工期紧迫，为保质保量按期交工，要求项目部必须合理的组织流水作业，采用先进的施工工艺和方法，以确保各施工环节达到施工验收规范标准。
2、质量管理体系：（后附图）3、项目质量方针、质量目标质量方针确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。
遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。
坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环境达到国内先进水平。
质量目标及质量目标分解质量目标：（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。
（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创区级“天山奖”优质工程。
分部工程合格率为 100%，子分部工程合格率为 100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。
检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。
各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。
（3）现场管理目标：要求安全达标。
（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。
（5）质量目标分解图（后附）项目质量目标分解（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
三、质量体系方案1、公司组织机构图（见附图）2、项目部质量保证体系图（见下图）3、项目部各岗位职责为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下：（1）项目经理a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。
b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。
c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。
d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。
(2)项目技术负责人协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。
a.负责工程项目施工全过程的有效控制。
b.负责项目的技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底。
c.编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目特殊部位施工方案的编制。
d.参加分部、分项工程质量的验收。
e.负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。
(3)质检员a.协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。
b.协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。
c.按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。
d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。
(4)材料员在项目经理领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责项目材料采购，并对材料质量负责。
a.负责对进场材料的验收工作，并按施工平面图的要求布置堆放各种构件、材料等。
b.负责收集整理物资分承包方的质量资料，为公司评价合格分承包方提供信息。
c.负责顾客提供产品的验收、标识、存放的有效控制。
d.对不合格材料实施有效控制，对各种材料质量记录实施严格控制，并保证实现其可追溯性。
(5) 试验员a.负责将进场的原材料及时送检。
b.负责砂浆、砼试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。
c.负责对砼、砂浆配合比监督实施工作。
d.协助资料员收集原材料的合格证及试验报告单等原始资料。
(6)资料员a.对工程技术资料应按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。
c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容真实，客观反映工程质量情况。
d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。
e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。
(7)作业班组长a.在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，执行质量方针和质量要求。
b.带领全班组人员，按期保质完成项目部下达的施工任务。
c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收标准。
d.负责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互检，对操作质量负完全责任。
e.参加施工过程的工序交接。
(8)保管员：a.负责保管好工地的所有进出材料并做好记录。
b.必须严守工作岗位，领取材料，随领随到。
c.保持库房整洁、卫生，所有材料设立标志牌，使其一目了然。
d.经常检查常用消耗品的品种数量，如有缺乏及时作出计划，保证施工工作正常进行。
(9)核算员a.认真搞好本项目的结算，及时准确提供资料，以工程项目为中心，为工程的进度作好必须的准备工作。
b.认真做好验收单的收集整理工作，及时提供上级机关所需的各项资料和数据。
(10)安全员a.协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。
b.对本工程项目的安全生产负直接责任。
c.参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。
d.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执行情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。
(11)钢筋施工员a.负责钢筋工程施工全过程的有效控制度。
b.负责钢筋工程施工技术标准、规范的贯彻执行，对钢筋工程操作工人进行岗前教育和技术交底。
c.完成施工组织设计中钢筋分项工程的编制完成。
d.协助完成钢筋工程的隐检工作。
(12)模板施工员a.负责模板工程施工全过程的有效控制度。
b.负责模板工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前教育和技术交底。
c.协助完成施工组织设计中模板分项的编制工作。
d.根据模板分项施工的技术要素，有效控制其质量。
e.参加对模板工程的检查验收。
(13)砼工程施工员a.负责砼工程施工全过程的有效控制制度。
b.负责砼工程技术的标准、规范的贯彻执行，对砼工程操作工人进行岗前培训和技术交底。
c.技术负责人对砼配合比计量严格把关。
d.协助完成施工组织设计中，砼分项内容的编制。
e.参加对砼分项工程的检查验收。
(14)水暖施工员a.负责水暖工程施工全过程的有效控制制度。
b.负责水暖工程技术标准，对操作工人进行岗前培训和技术交底并履行签字手续。
c.协助完成施工组织设计中水暖分项施工方案的编制工作。
(15)电气施工员a.负责电气工程施工全过程的有效控制。
b.负责电气工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底，并履行签字手续。
c.参与施工组织设计中做好电气分项施工方案的编制工作，负责电管预留、予埋的隐蔽记录和签证工作。
d.协助技术负责人做好技术复核工作，参加对电气分项的检查验收工作。
项目部各岗位要素分配计划表（见下表）项目部要素职能分配表说明：●主管领导○协办领导▲主管△协办项目部要素职能分配表4、质量管理体系要求的描述：4.1项目文件化质量管理体系a、质量计划及其运行记录。
b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。
c、施工图纸、标准图集。
d、施工规范、规程、验收标准等。
4.2质量措施措施方案a、施工组织设计（工程部组织编制）b、安全施工组织设计（安全部组织编制）c、临时用电施工组织设计（安全部组织编制）d、模板施工方案（项目部技术负责人编制）e、钢筋施工方案（项目部技术负责人编制）f、砼施工方案（项目部技术负责人编制）g、塔吊安装、拆除方案（机械设备租赁分公司）4.3文件控制（4.2.3）文件的管理：由项目资料员负责文件分类、保管。